沒有任何藉口1+2（經典版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施偉德 著

圖書標籤:

• 勵誌
• 成長
• 自我提升
• 人生哲學
• 正能量
• 經典
• 書籍
• 個人發展
• 思維模式
• 影響力

齣版社： 新世界齣版社

ISBN：9787548413998

版次：1

商品編碼：11194155

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：輕型紙

頁數：219

字數：200000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《沒有任何藉口1+2（經典版）》賣點：
　　賣點1：暢銷400萬冊！
　　賣點2：經典的員工勵誌讀物，一直被模仿！！！
　　賣點3 被中國10000名老闆推薦
　　被8000名老闆購買送給員工！
　　賣點 4 ：施偉德是培訓師中培訓師
　　比曾仕強還透徹洞察中國員工內心的培訓師！
　　賣點5：一本書，兩本超級暢銷書的容量。一冊在收，西點經典作品全有

內容簡介

　　《沒有任何藉口1+2（經典版）》包括暢銷400萬冊《沒有任何藉口》和《沒有任何藉口2》，“沒有任何藉口”是西點軍校200年來重要的準則，也是值得中國企業員工培訓的觀念，也是、完整的沒有國界的獲得個人、企業和組織成功的方法；它是建立在自我責任、目標、服從、正直、寬容、自尊穩固基礎上的簡單的、可操作的核心價值觀和行動計劃，幫助你重塑團隊，並將你和你的組織帶往更高水平。
　　《沒有任何藉口1+2（經典版）》以中國員工常常提的15種藉口為切入點，深入分析，提齣瞭一係列操作性很強的杜絕員工找藉口並解決實際睏難的方法。這些方法可以幫助企業培養執行沒有任何藉口，具有培養責任意識，能把工作執行到位的優秀員工，打造優秀的團隊，提升整個團隊的戰鬥力和凝聚力，增強企業的影響力。

作者簡介

　　施偉德，偉大的演說傢，職業培訓傢。中國神秘的培訓師！一般不齣場，齣場費按分鍾算必定高！

目錄

沒有任何藉口（Ⅰ）
序言 韆萬彆找藉口
第一章 沒有任何藉口
1．沒有任何藉口
2．藉口是拖延的溫床
3．藉口的實質是推卸責任
4．找藉口，不如說"我不知道"
5．不要讓藉口成為習慣
6．執行，不找任何藉口
第二章 服從，行動的第一步
1．視服從為美德
2．說謊是最大的罪惡
3．紀律--敬業的基礎
4．對立情緒要不得
5．工作中無小事
6．記住，這是你的工作！
7．立即行動
第三章 工作就意味著責任
1．天賦責任，不容推卸
2．工作就意味著責任
3．負責任的人是成熟的人
4．真正的負責是對結果負責
5．養成承擔責任的習慣
6．忠誠是無價之寶
7．忠誠是一絲不苟的責任
8．忠誠是公司的命脈
第四章 做最優秀的員工
1．煥發崇高而偉大的崗位激情
2．多加一盎司，工作就大不一樣
3．隻要去找，就一定有辦法
4．老闆心目中的優秀員工
5．做最優秀的員工
6．全力以赴
第五章 超越雇用關係
1．工作是我們要用生命去做的事
2．懷抱一顆感恩的心
3．帶著熱情去工作
4．選擇激情，選擇完美
5．自動自發地工作
6．努力工作，優劣自有評說
7．更好更強更完善

沒有任何藉口（Ⅱ）
序言 工作，絕不找藉口
第一章 工作中你有這15種藉口嗎
1．消滅不負責任的藉口--"這件事情不是我定的"
2．消滅不找方法的藉口--"這件事情的難度太大瞭"
3．消滅努力不夠的藉口--"我的能力有限，我是新手"
4．消滅拖拉鬆垮的藉口--"時間早著呢"
5．消滅低效率的藉口--"這件事情我一直在摺騰"
6．消滅畏懼學習和成長的藉口--"我現在這樣就很好"
7．消滅謀取私利並損害團隊利益的藉口--"公司的利益沒有我的利益重"
8．消滅自我情緒失控的藉口--"我的性格就這樣，連我的父母都管不瞭我"
9．消滅不謙虛謹慎的藉口--"我真的不覺得我不如彆人"
10．消滅因循守舊的藉口--"我覺得改變自己很難"
11．消滅不守時間的藉口--"對不起，又堵車瞭"
12．消滅不主動的藉口--"這件事情老闆從未吩咐過我"
13．消滅不追求完美的藉口--"我覺得已經做得很好瞭"
14．消滅自私自利的藉口--"各掃門前雪，彆人的事與我無關"
15．消滅不專業的藉口--"這件事情糊弄糊弄就得瞭，沒有多少技術含量"
第二章 職場體現人生最大價值，努力工作絕不找藉口
1．愛崗敬業做職場模範，沒有任何藉口
2．優秀員工找方法，平庸員工找藉口
3．喜歡找藉口的員工都是空談派
4．清零藉口，發展自己高於一切
5．藉口不是擋箭牌，問題和睏難是逃脫不掉的
6．成績和結果不是"踢皮球"踢齣來的
7．藉口越多，漏洞和失誤就越多，你就越倒黴
第三章 服從命令並履行職責，杜絕任何藉口
1．服從命令並履行職責，不找托詞
2．勇挑重擔，就算被命令去摘星星也要摘下來
3．永不滿足，潛能是無限的，勤於開發自我
4．細節決定成敗，大事小事都精細，不為疏忽找藉口
5．行動說明一切，執行給力，不做鼕天裏的寒號鳥
6．激情就是戰鬥力，堅持事業信仰不找藉口
第四章 盡善盡美給力工作，百分百排除任何藉口
1．責任到位，不做公司在野黨，對公司負責就是對自己負責
2．執行到位，努力到最後一刻，將工作做到極緻
3．心態到位，緊跟隊伍，沒有任何藉口
4．姿態到位，不看彆人做什麼，隻看自己做多少
5．感情到位，隻要團隊需要，再有委屈也要服從集體
6．腦子到位，多想辦法，多跑腿，帶著大腦工作
7．精力到位，全身心投入工作，全心全意為公司
第五章 站好隊伍，問題麵前一馬當先，不找任何藉口
1．第一時間解決問題，做問題終結者，不做邋遢先生
2．工作不傷身，承擔責任要比找藉口推托來得實際
3．公司興亡人人有責，捍衛公司利益是天職，沒有任何藉口
4．懂得迴饋，感恩公司沒有任何藉口
5．誠實守信，遵守公司紀律，沒有任何藉口
6．強化服務精神，善待客戶沒有任何藉口
7．奉獻是美德，多耕耘，少索取，超越公司的期望值
第六章 積極職場，心懷坦蕩，不為抱怨找藉口
1．與其抱怨彆人，不如反省自我
2．與其以抱怨來對抗，不如以行動來改變
3．與其抱怨收獲少，不如努力去耕耘
4．與其抱怨自己太忙，事太多，不如改變工作方法和統籌技巧
5．與其羨慕彆人做得好、拿得多和升得快，不如俯身多請教、多充電
6．與其埋怨人際關係很冷、很亂，不如用心多經營
第七章 做解決問題的實乾派，拋棄藉口做大自己
1．解決公司的問題就是加薪升職的機會
2．自己的問題就是提高完善自我的機會
3．老闆的問題就是你贏得信任和器重的機會
4．同事的問題就是你構建人脈獲得友誼的機會
5．客戶的問題就是你積纍業績的機會
6．對手的問題就是你脫穎而齣的機會
7．朋友的問題就是你迴報友誼並積纍人心的機會
附錄 一個職業經理人寫給員工的一封信

精彩書摘

　　沒有任何藉口
　　＊
　　“沒有任何藉口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一名學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何藉口，哪怕是看似閤理的藉口。
　　每個企業都需要安德魯?羅文這樣的員工。如果不是秉持著“沒有任何藉口”這一最重要的行為準則，把信送給加西亞將是不可想象的。
　　＊
　　在西點軍校，麥肯羅作為新生學到的第一課，是來自一位高年級學員衝著他的大聲訓導。他告訴麥肯羅，不管什麼時候遇到學長或軍官問話，隻能有四種迴答：“報告長官，是”、“報告長官，不是”、“報告長官，沒有任何藉口”、“報告長官，我不知道”。除此之外，不能多說一個字。
　　學長曾問麥肯羅：“你為什麼不把鞋擦亮？”他說：“哦，鞋髒瞭，我沒時間擦。”這樣的迴答得到的隻能是一頓訓斥。因為軍官要的隻是結果，而不是喋喋不休、長篇大論的辯解！西點軍校讓學員明白這樣的道理：如果你不得不帶隊齣徵，那就彆找什麼藉口瞭，並在當晚給士兵的母親寫信。如果你不得不解雇公司的數韆名員工，那也沒什麼藉口，因為你本應預見到要發生的事，並提前尋找對策。
　　“沒有任何藉口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一名學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何藉口，哪怕是看似閤理的藉口。其目的是為瞭讓學員學會適應壓力，培養他們不達目的不罷休的毅力。它讓每一名學員懂得：工作中是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生也沒有任何藉口。
　　“沒有任何藉口”看起來似乎很絕對、很不公平，但是人生並不是永遠公平的。西點軍校就是要讓學員明白：無論遭遇什麼樣的環境，都必須學會對自己的一切行為負責！學員在校時隻是年輕的軍校學生，但是日後麵對的卻是自己和其他人的生死存亡乃至整個國傢的安全。在生死關頭，你還能到哪裏去找藉口？哪怕最後找到瞭失敗的藉口又能如何？“沒有任何藉口”的訓練，讓西點軍校學員養成瞭毫不畏懼的決心、堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時間內把握每一分每一秒去完成任何一項任務的信心和信念。
　　在西點軍校新生的前輩學員中，有很多人都是“沒有任何藉口”這一理念最完美的執行者和詮釋者。偉大的羅文上校是這樣，如果不是秉持著“沒有任何藉口”這一最重要的行為準則，把信送給加西亞將是不可想象的。偉大的巴頓將軍也是這樣。1916年，作為美國墨西哥遠徵軍總司令潘興將軍副官的巴頓，也有過一次類似的送信的經曆。巴頓將軍在他的日記中寫道：
　　有一天，潘興將軍派我去給豪茲將軍送信。但我們所瞭解的關於豪茲將軍的情報隻是說他已通過普羅維登西區牧場。天黑前我趕到瞭牧場，碰到第7騎兵團的騾馬運輸隊。我要瞭兩名士兵和三匹馬，順著這個連隊的車轍前進。走瞭沒多遠，又碰到瞭第10騎兵團的一支偵察巡邏兵。他們告訴我們不要再往前走瞭，因為前麵的樹林裏到處都是維利斯塔人。我沒有聽，沿著峽榖繼續前進。途中遇到瞭費切特將軍（當時是少校）指揮的第7騎兵團的一支巡邏隊。他們勸我們不要往前走瞭，因為峽榖裏到處都是維利斯塔人。他們也不知道豪茲將軍在哪裏。但是我們繼續前進，最後終於找到瞭豪茲將軍。
　　西點軍校校友萊瑞?杜瑞鬆上校也是這樣。
　　萊瑞?杜瑞鬆在第一次奉派外地服役的時候，有一天連長派他到營部去，交代給他7項任務：要去見一些人，要請示上級一些事；還有些東西要申請，包括地圖和醋酸鹽（當時醋酸鹽嚴重缺貨）。萊瑞?杜瑞鬆下定決心把7項任務都完成，雖然他並沒有把握要怎麼去做。果然事情並不順利，問題就齣在醋酸鹽上。萊瑞?杜瑞鬆滔滔不絕地嚮負責補給的中士說明理由，希望這位中士能從僅有的存貨中撥齣一點。萊瑞?杜瑞鬆一直纏著這位中士，到最後不知道是被萊瑞?杜瑞鬆說服瞭，相信醋酸鹽確實有重要的用途，還是眼看沒有其他辦法能夠擺脫，這位中士終於給瞭他一些醋酸鹽。
　　萊瑞?杜瑞鬆迴去嚮連長復命的時候，連長並沒有多說話，但是很顯然連長有些意外，因為要在短時間內完成7項任務確實非常不容易。或者換句話說，即使萊瑞?杜瑞鬆不能完成任務，也是可以找到藉口的。但是萊瑞?杜瑞鬆根本就沒有想到去找藉口，他心裏根本就沒有過失敗的念頭。
　　但是，不幸的是，在生活和工作中，我們經常會聽到這樣或那樣的藉口。藉口在我們的耳畔竊竊私語，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，這些藉口好像是“理智的聲音”、“閤情閤理的解釋”，冠冕而堂皇。上班遲到瞭，會有“路上堵車”、“手錶停瞭”、“今天傢裏事太多”等等藉口；業務拓展不開、工作無業績，會有“製度不行”、“政策不好”或“我已經盡力瞭”等等藉口；事情做砸瞭有藉口，任務沒完成有藉口。隻要有心去找，藉口無處不在。做不好一件事情，完不成一項任務，有成韆上萬條藉口在那兒響應你、聲援你、支持你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗成瞭最好的解脫。藉口就是一麵敷衍彆人、原諒自己的“擋箭牌”，就是一個掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。有多少人把寶貴的時間和精力放在瞭如何尋找一個閤適的藉口上，而忘記瞭自己的職責和責任。
　　尋找藉口唯一的好處，就是把屬於自己的過失掩飾掉，把應該自己承擔的責任轉嫁給社會或他人。這樣的人，在企業中不會成為稱職的員工，也不是企業可以期待和信任的員工；在社會上不是大傢可信賴和尊重的人。這樣的人，注定隻能是一事無成的失敗者。
　　試想想，如果你與某人約好時間見麵，而他遲到瞭，見麵張口就說：路上車太多瞭，或者是他在門口迷路瞭等等，你會怎麼想？生活中隻有兩種行為：要麼努力地錶現，要麼就是不停地辯解。沒有人會喜歡辯解的，那些動輒就說“我以為、我猜、我想、大概是”的人，想想吧，你們從這些話中得到瞭些什麼？
　　當然，我們並不能解決“路上堵車”的問題，我們也不太可能等外部條件都完善瞭再開始工作，但就是在這種既定的環境中，就是在現有的條件下，我們同樣可以把事情做到極緻！我們無法改變或支配他人，但一定能改變自己對藉口的態度——遠離藉口的羈絆，控製藉口對自己的影響力，堅定完成任務的信心和決心。越是環境艱難，越是敢於承擔責任，鍥而不捨，堅韌不拔，就一定能消除藉口這條“寄生蟲”的侵擾。很多藉口其實都是我們自己找來的，牽強附會。同樣我們也完全可以遠離、拋棄它們。
　　“沒有任何藉口”不是冷漠或缺乏人情。打一個極端的比方，假設遲到一分鍾，你就要被槍斃，這時你還會讓藉口發生嗎？而這樣的情況，在戰場上，在商場上，隨時都有可能發生。
　　“沒有任何藉口”還體現齣一種完美的執行能力。每個企業都需要羅文這樣的員工。如果上司命令把某項任務“解決瞭”，而執行的員工卻迴答說：“找不到人啊，無從下手啊，不會開機器啊，沒有原料啊……”最後，上司急瞭，你閃開，讓我來乾。這樣的員工不但會被淘汰齣局，這樣的企業也會有生存危險的。
　　藉口是拖延的溫床
　　＊
　　藉口是拖延的溫床。習慣性的拖延者通常也是製造藉口與托詞的專傢。他們每當要付齣勞動，或要做齣抉擇時，總會找齣一些藉口來安慰自己，總想讓自己輕鬆些、舒服些。我相信，對那些做事拖延的人和總有各種各樣藉口的人，是不可能抱以太高的期望的。
　　＊
　　藉口是拖延的溫床，習慣性的拖延者通常也是製造藉口與托詞的專傢。這類人無法做齣承諾，隻想找藉口。他們總是經常為瞭沒做某些事而製造藉口，或想齣韆百個理由為事情未能按計劃實施而辯解。這樣的人是不可能成為好員工的，他們也不可能有完美成功的人生。有一位在行業內小有名氣的老闆說：“在我的公司裏，我會讓這樣的人統統滾蛋。”
　　在西點軍校，新學員接受的第一個觀念就是，沒有任何藉口，不要拖延，立即行動！如果第一次你因疏忽或彆的原因沒有及時擦亮你的皮鞋，你以種種藉口逃脫瞭懲罰，第二次、第三次……久而久之，至少在擦皮鞋這件事上，你可能就會養成尋找藉口的習慣，而這些藉口又會讓你對擦皮鞋這件事無故拖延。
　　想想吧，如果不是擦皮鞋，而是在戰場上，在修築工事，在對敵衝鋒……這樣的習慣將會造成多麼可怕的後果啊！
　　這不是把問題絕對化，其實，商場就是戰場，工作就如同戰鬥。要想在商場上立於不敗之地，就必須擁有一支高效的、能戰鬥的團隊。任何一個經營者都知道，對那些做事拖延的人，是不可能給予太高的期望的。
　　今天該做的事拖到明天完成，現在該打的電話等到一兩個小時後纔打，這個月該完成的報錶拖到下一個月，這個季度該達到的進度要等到下一個季度……不知道喜歡拖延的人哪兒來的這麼多的藉口：工作太無聊、太辛苦，工作環境不好，老闆腦筋有問題，完成期限太緊，等等。但有一點可以確定，這樣的員工肯定是不努力工作的員工，至少，是沒有良好工作態度的員工。他們找齣種種藉口來濛混、欺騙管理者，他們是不負責任的人。
　　凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這是一種很壞的工作習慣。每當要付齣勞動時，或要做齣抉擇時，總會為自己找齣一些藉口來安慰自己，總想讓自己輕鬆些、舒服些。奇怪的是，這些經常喊纍的拖延者，卻可以在健身房、酒吧或購物中心流連數個小時而毫無倦意。但是，看看他們上班的模樣！你是否常聽他們說：“天啊，真希望明天不用上班。”帶著這樣的念頭從健身房、酒吧、購物中心迴來，隻會感覺工作壓力越來越大。
　　一些組織的負責人常常納悶，為什麼有的人如此善於找藉口，卻無法將工作做好，這的確是一件非常奇怪的事。因為不論他們用多少方法來逃避責任，該做的事，還是得做。而拖延是一種相當纍人的摺磨，隨著完成期限的迫近，工作的壓力反而與日俱增，這會讓人覺得更加疲倦不堪。
　　拖延的背後是人的惰性在作怪，而藉口是對惰性的縱容。人們都有這樣的經曆，清晨鬧鍾將你從睡夢中驚醒，想著該起床上班瞭，同時卻感受著被窩的溫暖，一邊不斷地對自己說該起床瞭，一邊又不斷地給自己尋找藉口“再等一會兒”，於是又躺瞭5分鍾，甚至10分鍾……
　　對付惰性最好的辦法就是根本不讓惰性齣現，韆萬不能讓自己拉開和惰性開仗的架勢。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然後當頭腦中冒齣“我是不是可以……”這樣的問題時，惰性就齣現瞭，“戰爭”也就開始瞭。一旦開仗，結果就難說瞭。所以，要在積極的想法一齣現時馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的可能。
　　以下一些建議，是一位日後成為美國一傢大公司總裁的西點軍校學員，從他的西點軍校生活及後來的職業經曆中總結齣來的，我相信，這些建議，對那些決心改變自己的拖延者而言，是有積極意義的。事實上，這也是很多知名企業培訓員工的一項重要內容。
　　（1）列齣你立即可做的事。從最簡單、用很少的時間就可完成的事開始。
　　（2）每天從事一項明確的工作，而且不必等待彆人的指示就能夠主動去完成。
　　（3）運用切香腸的技巧。所謂切香腸的技巧，就是不要一次性吃完整根香腸，而是把它切成小片，一小口一小口地慢慢品嘗。同樣的道理也可以用在你的工作上：先把工作分成幾個小部分，分彆詳列在紙上，然後把每一部分再細分為幾個步驟，使得每一個步驟都可在一個工作日之內完成。
　　每次開始一個新的步驟時，不到完成，絕不離開工作區域。如果一定要中斷的話，最好是在工作告一個段落時。
　　（4）到處尋找，每天至少找齣一件對其他人有價值的事情去做，而且不期望獲得報酬。
　　（5）每天要將養成這種主動工作習慣的價值告訴彆人，至少要告訴一個人。
　　（6）在日程錶上記下所有的工作日誌。
　　把開始日期、預定完成日期以及其間各階段的完成期限記下來。不要忘瞭切香腸的原則：分成小步驟來完成。這一方麵能減輕壓力，另一方麵還能保留推動你前進的適當壓力。
　　有瞭尋找藉口的惡習，做起事來往往就會不誠實。這樣，你的工作必定遭人輕視，從而會輕視你的人品。工作是生活的一部分，粗劣的工作，就會造成粗劣的生活。做著粗劣的工作，不但使工作的效能降低，而且還會使人喪失做事的纔能。
　　超越平庸，選擇完美。這是一句值得我們每個人一生追求的格言。工作中如此，做人也如此。有無數人因為養成瞭輕視工作、馬虎拖延的習慣，以及對手頭工作敷衍瞭事的態度，終導緻一生處於社會底層，不能齣人頭地。
　　藉口的實質是推卸責任
　　＊
　　任何藉口都是推卸責任，在責任和藉口之間，選擇責任還是選擇藉口，體現瞭一個人的工作態度。有瞭問題，特彆是難以解決的問題，可能讓你懊惱萬分。這時候，有一個基本原則可用，而且永遠適用。這個原則非常簡單，就是永遠不放棄，永遠不為自己找藉口。
　　＊
　　美國成功學傢格蘭特納說過這樣一句話：如果你有自己係鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！一個人對待生活、工作的態度是決定他能否做好事情的關鍵。首先改變一下自己的心態，這是最重要的！很多人在工作中尋找各種各樣的藉口來為遇到的問題開脫，並且養成瞭習慣，這是很危險的。
　　在我們日常生活中，常聽到這樣一些藉口：考試不及格，會有“齣題太偏”、“題量太大”的藉口；做生意賠瞭本有藉口；工作、學習落後瞭也有藉口……隻要有心去找，藉口總是有的。
　　久而久之，就會形成這樣一種局麵：每個人都努力尋找藉口來掩蓋自己的過失，推卸自己本應承擔的責任。
　　我們經常聽到的藉口主要有以下幾種類型：
　　（1）他們做決定時根本不理我說的話，所以這個不應當是我的責任（不願承擔責任）。
　　（2）這幾個星期我很忙，我盡快做（拖延）。
　　（3）我們以前從沒那麼做過或這不是我們這裏的做事方式（缺乏創新精神）。
　　（4）我從沒受過適當的培訓來乾這項工作（不稱職、缺少責任感）。
　　（5）我們從沒想過趕上競爭對手，在許多方麵他們都超齣我們一大截（悲觀態度）。
　　不願承擔責任，拖延，缺乏創新精神，不稱職、缺少責任感，悲觀態度，看看吧，那些看似冠冕堂皇的藉口背後隱藏著多麼可怕的東西啊！
　　你要經常問自己：你熱愛目前的工作嗎？你在周一早上是否和周五早上一樣精神振奮？你和同事、朋友之間相處融洽嗎？他們是你一起工作、一起玩樂的夥伴嗎？你對收入滿意嗎？你敬佩上司和理解公司的企業文化嗎？你每晚是否帶著滿足的成就感下班迴傢，又同時熱切地準備迎接新的一天、新的挑戰、新的刺激以及各種不同的新事物？你是否對公司的産品和服務引以為豪？你覺得工作穩定、受器重又有升遷的機會嗎？你個人的生活如何，圓滿嗎？隻要你對以上任何一個問題，迴答中有一個“是”字，我就要告訴你：“你‘可以’熱愛你的工作。”（就像當年筆者對那些前來求助的朋友所做的建議一樣）這是第一步。你可以把日子過得新奇而愜意，因為生活充滿各種機會和選擇。但是，你絕對沒有時間嘗試所有新鮮刺激的事。因此要滿足你的願望，我們得先從“你”開始。你一定要先瞭解自己的特點、長處，以及有哪些事是你能輕鬆自如就做得利落漂亮的。但記住，你不必為瞭做到這一點再迴到學校去，或者在生活上做劇烈的變動，如辭職。符閤內心需求的工作就是最閤適的工作。需求是一種力量、一種渴望、一種熱情。
　　你可能自覺地或不自覺地意識到它的存在。每個人的生命都有這麼一個中心軌跡，循著這個軌跡走你就會滿足。需求會隨著年齡的增長而改變，年輕時，追求的可能是光榮、顯耀的日子，獨立，或者在一個彼此毫無芥蒂、能夠集思廣益的團隊裏工作。然而，目前的工作不能提供這些條件，你隻好在周末和朋友盡情玩樂縱酒以彌補心靈的空虛。可是往往無效，到瞭周一，你就會像個泄瞭氣的皮球。我們雖然與西點軍校不同，但我們始終要有敢擔負任何重任的決心和勇氣。尤其是在年輕時求知和塑造自己的時期，自己要學會給自己加碼，始終以行動為見證，而不是編織一些花言巧語為自己開脫。我們無需任何藉口，哪裏有睏難，哪裏有需要，我們就應當義無反顧。
　　齣現問題不是積極、主動地加以解決，而是韆方百計地尋找藉口，緻使工作無績效，業務荒廢。藉口變成瞭一麵擋箭牌，事情一旦辦砸瞭，就能找齣一些冠冕堂皇的藉口，以換得他人的理解和原諒。找到藉口的好處是能把自己的過失掩蓋掉，心理上得到暫時的平衡。但長此以往，因為有各種各樣的藉口可找，人就會疏於努力，不再想方設法爭取成功，而把大量時間和精力放在如何尋找一個閤適的藉口上。
　　任何藉口都是推卸責任。在責任和藉口之間，選擇責任還是選擇藉口，體現瞭一個人的生活和工作態度。消極的事物總是拖積極事物的後腿。我們把重物舉起來，而地球引力卻要將它往下拉。我們在工作的過程中，總是會遇到挫摺，我們是知難而進還是為自己尋找逃避的藉口？
　　有瞭問題，特彆是難以解決的問題，可能讓你懊惱萬分。這時候，有一個基本原則可用，而且永遠適用。這個原則非常簡單，就是永遠不放棄，永遠不為自己找藉口。
　　有一幅漫畫：在一片水窪裏，一隻麵目猙獰的水鳥正在吞噬一隻青蛙。青蛙的頭部和大半個身體都被水鳥吞進瞭嘴裏，隻剩下一雙無力的亂蹬的腿，可是齣人意料的是，青蛙卻將前爪從水鳥的嘴裏掙脫齣來，猛然間死死地箍住水鳥細長的脖子……這幅漫畫就是講述這樣的道理：無論什麼時候，都不要放棄。
　　不要放棄，不要尋找任何藉口為自己開脫。尋找解決問題的辦法，是最有效的工作原則。你我都曾經一再看到這類不幸的事實：很多有目標、有理想的人，他們工作，他們奮鬥，他們用心去想、去做……但是由於過程太過艱難，他們越來越倦怠、泄氣，終於半途而廢。到後來他們會發現，如果他們能再堅持久一點，如果他們能看得更遠一點，他們就會終得正果。請記住：永遠不要絕望；就是絕望瞭，也要再努力，從絕望中尋找希望。成為積極或消極的人在於你自己的抉擇。沒有人與生俱來就會錶現齣好的態度或不好的態度，是你自己決定要以何種態度看待環境和人生。
　　即使麵臨各種睏境，你仍然可以選擇用積極的態度去麵對眼前的挫摺。
　　保持一顆積極的、絕不輕易放棄的心，盡量發掘你周遭人或事物最好的一麵，從中尋求正麵的看法，讓自己能有嚮前走的力量。即使終究還是失敗瞭，也能汲取教訓，把這次的失敗視為朝嚮目標前進的踏腳石，而不要讓藉口成為你成功路上的絆腳石。
　　當你為自己尋找藉口的時候，你也許會願意聽聽這個故事：
　　時間是在一個漆黑、涼爽的夜晚，地點是在墨西哥城。坦桑尼亞的奧運會馬拉鬆選手艾剋瓦裏吃力地跑進瞭奧運會體育場，他是最後一名抵達終點的選手。
　　這場比賽的優勝者早就領瞭奬杯，慶祝勝利的典禮也早就已經結束，因此艾剋瓦裏一個人孤零零地抵達體育場時，整個體育場幾乎已經空無一人。艾剋瓦裏的雙腿沾滿血汙，綁著綳帶，他努力地繞完體育場一圈，跑到瞭終點。在體育場的一個角落，享譽國際的紀錄片製作人格林斯潘遠遠看著這一切。接著，在好奇心的驅使下，格林斯潘走瞭過去，問艾剋瓦裏，為什麼要這麼吃力地跑至終點。
　　這名來自坦桑尼亞的年輕人輕聲地迴答說：“我的國傢從兩萬多韆米之外送我來這裏，不是叫我在這場比賽中起跑的，而是派我來完成這場比賽的。”
　　沒有任何藉口，沒有任何抱怨，職責就是他一切行動的準則。
　　“沒有任何藉口”看似冷漠，缺乏人情味，但它卻可以激發一個人最大的潛能。無論你是誰，在人生中，無需任何藉口，失敗瞭也罷，做錯瞭也罷，再妙的藉口對於事情本身也沒有絲毫的用處。許多人生中的失敗，就是因為那些一直麻醉著我們的藉口。
　　……

前言/序言

　　序 言

　　韆萬彆找藉口

　　在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統，學員遇到軍官問話時，隻能有四種迴答：“報告長官，是”、“報告長官，不是”、“報告長官，不知道”、“報告長官，沒有任何藉口”。除此以外，不能多說一個字。

　　“沒有任何藉口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一名新生的第一個理念。它強化的是每一名學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口，哪怕是看似閤理的藉口。秉承這一理念，無數西點畢業生在人生的各個領域取得瞭非凡的成就。

　　韆萬彆找藉口！在現實生活中，我們缺少的正是那種想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何藉口的人。在他們身上，體現齣一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行能力。

　　在工作中，我們經常能夠聽到的是各種各樣的藉口：

　　“那個客戶太挑剔瞭，我無法滿足他。”

　　“我可以早到的，如果不是下雨。”

　　“我沒有在規定的時間裏把事做完，是因為……”

　　“我沒學過。”

　　“我沒有足夠的時間。”

　　“現在是休息時間，半小時後你再來電話。”

　　“我沒有那麼多精力。”

　　“我沒辦法這麼做。”

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　　其實，在每一個藉口的背後，都隱藏著豐富的潛颱詞，隻是我們不好意思說齣來，甚至我們根本就不願說齣來。藉口讓我們暫時逃避瞭睏難和責任，獲得瞭些許心理的慰藉。但是，藉口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。

　　歸納起來，我們經常聽到的藉口主要有以下五種錶現形式。

　　1. 他們做決定時根本就沒有徵求過我的意見，所以這個不應當是我的責任。

　　許多藉口總是把“不”、“不是”、“沒有”與“我”緊密聯係在一起，其潛颱詞就是“這事與我無關”，不願承擔責任，把本應自己承擔的責任推卸給彆人。一個團隊中，是不應該有“我”與“彆人”的區彆的。一名沒有責任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找藉口，無形中會提高溝通成本，削弱團隊協調作戰的能力。

　　2. 這幾個星期我很忙，我盡快做。

　　找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成拖延的壞習慣。如果細心觀察，我們很容易就會發現在每個公司裏都存在著這樣的員工：他們每天看起來忙忙碌碌，似乎盡職盡責瞭，但是，他們把本應一個小時完成的工作變得需要半天的時間甚至更多。因為工作對於他們而言，隻是一個接一個的任務，他們尋找各種各樣的藉口，拖延逃避。這樣的員工會讓每一名管理者頭痛不已。

　　3. 我們以前從沒那麼做過或這不是我們這裏的做事方式。

　　尋找藉口的人都是因循守舊的人，他們缺乏一種創新精神和自動自發工作的能力，因此，期許他們在工作中做齣創造性的成績是徒勞的。藉口會讓他們躺在以前的經驗、規則和思維慣性上舒服地睡大覺。

　　4. 我從沒受過適當的培訓來乾這項工作。

　　這其實是為自己的能力或經驗不足而造成的失誤尋找藉口，這樣做顯然是非常不明智的。藉口隻能讓人逃避一時，卻不可能讓人如意一世。沒有誰天生就能力非凡，正確的態度是正視現實，以一種積極的心態去努力學習、不斷進取。

　　5. 我們從沒想過趕上競爭對手，在許多方麵人傢都超齣我們一大截。

　　當人們為不思進取尋找藉口時，往往會這樣錶白。藉口給人帶來的嚴重危害是讓人消極頹廢，如果養成瞭尋找藉口的習慣，當遇到睏難和挫摺時，不是積極地去想辦法剋服，而是去找各種各樣的藉口。其潛颱詞就是“我不行”、“我不可能”，這種消極心態剝奪瞭個人成功的機會，最終讓人一事無成。

　　優秀的員工從不在工作中尋找任何藉口，他們總是把每一項工作盡力做到超齣客戶的預期，最大限度地滿足客戶提齣的要求，而不是尋找各種藉口推諉；他們總是齣色地完成上級安排的任務，替上級解決問題；他們總是盡全力配閤同事的工作，對同事提齣的幫助要求，從不找任何藉口推托或延遲。

　　是的，韆萬彆找藉口！美國成功學傢格蘭特納說過這樣一句話：如果你有自己係鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！讓我們改變對藉口的態度，把尋找藉口的時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有藉口，人生中沒有藉口，失敗沒有藉口，成功也不屬於那些尋找藉口的人！

領袖之道：格局、視野與決斷的藝術（經典版） 引言： 在風起雲湧的時代浪潮中，誰能把握方嚮，誰能乘風破浪，誰又能最終抵達成功的彼岸？這不僅是對個體能力與智慧的考驗，更是對格局、視野與決斷力的深刻挑戰。本書《領袖之道：格局、視野與決斷的藝術（經典版）》並非一本提供現成答案的“操作手冊”，而是一次深入內省的邀請，一次對卓越領導力本質的探索。它旨在喚醒你內心深處的潛能，磨礪你洞察全局的銳利目光，鍛造你果斷前行的堅定意誌。它屬於那些不甘於平庸，渴望在紛繁世界中留下深刻印記的探索者，屬於那些勇於承擔責任，敢於引領變革的時代弄潮兒。 第一章：格局——超越圍牆的思維邊界 真正的領袖，其眼界早已超越瞭狹隘的個人利益與短期目標。他們所站的高度，決定瞭他們能看到多遠的風景，能容納多少的可能性。《領袖之道》將帶領你打破思維定式，從更廣闊的視角審視自己、他人以及所處的環境。 審時度勢，把握時代脈搏： 時代的洪流滾滾嚮前，如何在變幻莫測的趨勢中捕捉機遇？本章將深入剖析宏觀經濟、科技發展、社會思潮等關鍵要素，教你如何進行戰略性解讀，預判未來走嚮。這並非簡單的信息堆砌，而是通過分析框架，培養你獨立思考、辨彆真僞、洞察未來說服力的能力。你將學習如何識彆那些隱藏在日常喧囂之下的深層規律，以及如何在變化中找到不變的價值。 全局觀的構建——從局部到整體的躍遷： 孤立的事件背後往往隱藏著復雜的聯係。本章將強調“係統性思維”的重要性，引導你學會將事物置於更大的框架下進行觀察。從企業運營的各個部門，到産業鏈的上下遊，再到國際關係的互動，你將被訓練去理解“牽一發而動全身”的道理。通過案例分析與思維訓練，你將能夠繪製齣更完整的“世界地圖”，理解不同利益體之間的博弈與共生，從而做齣更明智的決策。 戰略性思考的實踐——從“想做什麼”到“應該做什麼”： 擁有遠大理想固然可貴，但如何將其轉化為可行的戰略，纔是領導力的關鍵。《領袖之道》將引導你超越日常事務的瑣碎，將精力聚焦於那些真正能驅動長遠發展的核心目標。我們將探討願景的設定、目標的分解、資源的配置以及風險的規避等一係列戰略規劃的要素，讓你學會如何從“問題解決者”蛻變為“價值創造者”。這是一種從戰術層麵邁嚮戰略層麵的升華，讓你能夠看到彆人看不到的機遇，贏得難以企及的優勢。 超越二元對立的智慧——擁抱復雜性與多元性： 現實世界並非非黑即白。成功的領袖懂得在復雜性中尋找平衡，在多元性中凝聚力量。《領袖之道》將鼓勵你打破慣性思維，學會理解不同立場，包容不同觀點。你將被引導去探索“第三方視角”，尋找那些能夠連接對立麵的可能性，構建閤作共贏的局麵。這是一種成熟的領導力體現，讓你能夠將不同力量導嚮共同的目標，化解潛在的衝突，激發齣更大的集體智慧。 格局的塑造——內在驅動與外在視野的統一： 宏大的格局並非憑空而來，它源於內在的驅動力和對外在世界的深刻理解。本章將探討如何通過持續的學習、反思和實踐，不斷拓展自己的認知邊界。你將瞭解那些偉大領袖是如何通過閱讀、旅行、與不同領域的人交流等方式，豐富自己的閱曆，提升自己的認知水平。這種內在的積纍，將最終外化為一種超凡脫俗的氣度和視野，讓你在任何環境中都能保持清醒的頭腦，做齣卓越的判斷。 第二章：視野——洞察未來的韆裏眼 在信息爆炸的時代，保持敏銳的視野至關重要。它意味著能夠看到彆人看不到的趨勢，預測到彆人預料不到的挑戰。《領袖之道》將為你打開一扇通往未來的窗戶，讓你具備預見性、前瞻性和洞察力。 趨勢的辨識與解讀——從“是什麼”到“將是什麼”： 任何一個時代的變革，都離不開其獨特的趨勢。《領袖之道》將教授你一套係統的方法論，來識彆、分析和解讀那些正在湧現或即將形成的趨勢。我們將深入探討科技創新（如人工智能、生物技術、新能源）、社會結構變遷（如人口老齡化、城市化進程、消費升級）、文化價值觀演變等宏觀議題。這並非簡單的信息羅列，而是通過曆史對比、數據分析、跨學科研究等方式，培養你發現事物發展規律、預測未來走嚮的能力。你將學會如何從海量信息中篩選齣真正有價值的信號，避免被噪音所乾擾。 風險的預判與應對——將危機轉化為轉機： 成功並非一帆風順，風險總是如影隨形。《領袖之道》將幫助你建立起一套強大的風險預警和管理機製。你將學習如何識彆潛在的內部和外部風險，包括市場風險、技術風險、政治風險、環境風險以及人為風險等。更重要的是，本章將著重於如何將風險視為機遇，通過周密的計劃和靈活的調整，將潛在的威脅轉化為推動變革和發展的動力。你將學會如何在不確定性中尋找確定性，在逆境中發現新的生長點。 創新思維的培養——打破常規，創造未來： 創新是引領未來的核心驅動力。《領袖之道》將激發你的創造潛能，鼓勵你跳齣既有框架，探索新的可能性。我們將探討如何從用戶需求齣發，如何跨界整閤資源，如何進行顛覆式創新。本章將通過大量創新案例的剖析，讓你瞭解成功的創新是如何誕生的，以及如何將創新思維融入日常工作和生活中。你將學會如何質疑現狀，挑戰權威，勇於嘗試，並從失敗中汲取教訓，不斷迭代進步。 長遠規劃的藝術——錨定未來，穩步前行： 視野的寬度決定瞭戰略的深度。《領袖之道》將引導你學會製定長遠的規劃，將當下的行動與未來的願景緊密結閤。你將瞭解如何設定清晰且可衡量的長期目標，如何分解目標並製定可執行的階段性計劃，以及如何根據外部環境的變化進行動態調整。這是一種“著眼未來，腳踏實地”的領導藝術，讓你能夠在激烈的競爭中保持戰略定力，避免被短期利益所誘惑，最終實現可持續的成功。 視野的拓展——從“知道”到“看見”的飛躍： 真正的視野並非僅僅是信息的集閤，更是對事物本質的深刻理解和預見。《領袖之道》將鼓勵你走齣舒適區，去接觸不同的文化，去學習不同的知識，去傾聽不同的聲音。你將瞭解那些偉大的視野是如何通過不斷積纍的經驗、深刻的反思以及開放的心態而形成的。這種“看見”的能力，將讓你在復雜的世界中做齣更具智慧的判斷，引領團隊走嚮更光明的未來。 第三章：決斷——在不確定中作齣最優化選擇 擁有瞭廣闊的格局和敏銳的視野，最終需要轉化為有力的行動。而決斷，正是連接思想與行動的關鍵橋梁。《領袖之道》將磨礪你的決斷力，讓你在復雜和不確定的環境中，能夠果斷做齣最優化選擇。 信息整閤與分析——從數據到洞察的提煉： 決斷並非拍腦袋的衝動，而是建立在充分的信息分析之上。《領袖之道》將教授你如何高效地收集、篩選和分析信息。你將學習識彆關鍵信息，剔除噪音，並運用邏輯和推理能力，從紛繁的細節中提煉齣有價值的洞察。本章將探討數據分析、邏輯思維、批判性思維等工具，幫助你建立起清晰的判斷模型，避免被片麵信息所誤導。 權衡利弊與風險評估——在多種可能性中尋找最佳路徑： 任何一個重要的決斷都伴隨著多種可能的結果和潛在的風險。《領袖之道》將引導你學會係統地評估不同選項的利弊，並對其可能帶來的風險進行審慎的評估。你將學習如何運用決策模型、概率思維等工具，量化不同選項的收益和損失，從而做齣更理性、更具前瞻性的選擇。這是一種對不確定性的理性擁抱，讓你能夠在變化中找到相對最優的解決方案。 果斷執行的魄力——將決定轉化為行動的引擎： 即使擁有再好的分析和判斷，沒有果斷的執行，一切都將是空談。《領袖之道》將激發你行動的勇氣和魄力。你將學習如何剋服猶豫不決，如何承擔責任，如何將決策迅速轉化為實際行動。本章將探討執行力培養的方法，包括設定明確的行動計劃、組建高效的執行團隊、建立有效的監督和反饋機製等。你將理解，在很多時候，一次有力的執行比無休止的猶豫更為重要。 承擔責任的勇氣——為選擇負責，為結果買單： 真正的決斷意味著勇於承擔隨之而來的責任。《領袖之道》將強調領導者應有的擔當精神。你將學習如何在決策失誤時，勇於承認錯誤，並從中吸取教訓。同時，你也需要為正確的決策帶來的成功負責，並從中積纍經驗，不斷提升自己的決斷能力。這種責任感，是贏得團隊信任和尊重的基石。 在壓力下的冷靜與智慧——應對復雜挑戰的決斷藝術： 領導者的決斷往往需要在巨大的壓力下完成。《領袖之道》將探討如何在壓力和未知因素的影響下，保持冷靜的頭腦，做齣清晰而有效的決斷。你將學習情緒管理、壓力應對的技巧，以及如何在這種極端環境中，依然能夠調動自身的智慧和經驗，做齣最優化選擇。這是一種在混亂中尋找秩序，在危機中抓住機遇的藝術。 結語： 《領袖之道：格局、視野與決斷的藝術（經典版）》是一本關於自我超越的書，是一次關於領導力精進的旅程。它不提供速成的秘訣，而是邀請你踏上持續學習、深度思考和勇敢實踐的道路。通過對格局的拓展、視野的開闊和決斷力的磨礪，你將能夠更好地理解這個世界，更清晰地認識自己，更堅定地走嚮目標。這是一本值得你反復品讀、用心踐行的著作，它將陪伴你在人生的關鍵時刻，做齣更明智的抉擇，引領團隊走嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我抱著一種“看看有什麼新奇觀點”的心態去翻這本書，但沒想到它竟然能引發我如此大的共鳴。最讓我印象深刻的是書中對於“完美主義”和“拖延癥”的論述。我一直以來都飽受這兩者的睏擾，總想把事情做到極緻，結果往往是遲遲不動手，或者在半途而廢。這本書用非常清晰的語言告訴我，很多時候“完成”比“完美”更重要。它鼓勵讀者邁齣第一步，即使步伐很小，也要持續前進。這種“即刻行動”的理念，對我來說是革命性的。我之前總是想著“等到萬事俱備”再開始，結果往往是永遠等不到那個時刻。書中的很多小技巧和方法，我都嘗試應用到瞭我的日常工作中，比如番茄工作法，比如拆解任務，這些看似簡單的方法，卻在我的執行力上帶來瞭巨大的提升。我感覺自己不再像以前那樣被動，而是能夠主動去掌控自己的時間和工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是我生活中的一盞明燈！我一直覺得自己的執行力不夠強，總是在各種事情麵前猶豫不決，找各種理由來推脫。讀瞭這本書之後，我纔真正意識到“沒有任何藉口”這句話的力量。它不僅僅是一句口號，更是一種思維方式，一種生活的態度。我特彆喜歡書裏提到的關於責任感的部分，它讓我明白，很多時候我們遇到的問題，根源都在於自己是否願意承擔起相應的責任。書中通過大量生動的案例，展示瞭那些成功人士是如何在逆境中不找藉口，而是積極尋找解決方案的。這徹底顛覆瞭我之前那種“環境不好”、“運氣不行”的消極想法。我開始反思自己在工作和生活中遇到的睏難，是不是我給自己找瞭太多不必要的藉口？這本書給瞭我一種強大的內在驅動力，讓我不再害怕失敗，而是將每一次挑戰都看作是成長的機會。特彆是它在強調行動力方麵的論述，非常直接，毫不拖泥帶水，讀完之後，我真的感覺自己被注入瞭一股力量，迫不及待地想要去改變，去行動！

評分☆☆☆☆☆

這本書的精髓在於其對“責任”這個概念的深刻剖析。它並非簡單地告訴你“要負責”，而是讓你去體會到，真正的責任感是如何塑造一個人的品格和成就的。我常常會陷入一種“受害者”的心態，覺得是外界因素導緻瞭我的不順。但這本書讓我看到瞭，即使在最艱難的環境下，也有人能夠憑藉強大的責任感，扭轉乾坤。書中的很多觀點都非常有啓發性，比如它強調瞭“選擇”的重要性，即使我們無法選擇發生什麼，但我們永遠可以選擇如何應對。這種將焦點從外部轉移到內部的思路，對我來說是全新的。我開始審視自己過去的一些決定，發現很多時候，我並不是因為能力不足，而是因為缺乏那種“我必須做到”的決心。這本書像一位嚴厲的導師，毫不留情地揭示瞭我的惰性和推脫，但也正是這種直擊人心的力量，讓我産生瞭深刻的觸動。它不是那種雞湯文，而是充滿瞭實實在在的邏輯和行為指導，讓我能清晰地看到自己的問題所在，並找到瞭改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我最受益的一點是，它讓我明白瞭“成功”並非遙不可及，而是源於日常的點滴積纍和不懈的堅持。我之前總覺得那些成功人士是天生的，或者是有什麼特殊的機遇。但這本書打破瞭我的這種迷思，它揭示瞭成功背後共通的特質——那就是對自我設定的目標有著毫不動搖的決心和執行力。書中對於“慣性思維”的批判，也讓我警醒。我發現自己很多時候會被固有的思維模式所束縛，不願意去嘗試新的方法，也不願意去挑戰舊的習慣。這本書就像一股清流，衝刷掉瞭我心中那些陳舊的、阻礙我前進的觀念。它鼓勵我擁抱變化，勇於嘗試，並且在每一次嘗試中，都保持那種“沒有任何藉口”的態度。讀完之後，我感覺自己渾身充滿瞭乾勁，想要立刻去改變，去創造屬於自己的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於，它能讓你重新審視自己的生活態度和價值體係。我一直認為自己是一個比較積極的人，但讀瞭這本書之後，我纔發現，我所謂的“積極”很多時候隻是停留在口頭上，並沒有轉化為真正的行動。書中反復強調的“承諾”的力量，讓我反思瞭自己過去在麵對承諾時的態度。我常常會輕易地承諾，卻又輕易地找藉口不去兌現。這不僅僅是對自己不負責任，也是對他人信用的損害。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心的許多不足。它教會我如何從根本上認識“藉口”的危害，並幫助我建立起一種強大的內在約束力。讀這本書的過程，與其說是在學習知識，不如說是在進行一場深刻的自我對話。我開始更加重視自己說齣去的每一句話，更加關注自己設定的每一個目標，並努力去剋服那些阻礙我前進的心理藩籬。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

公司成立小書庫，挺實用的

評分☆☆☆☆☆

愛國、敬業、誠信、友善（是公民個人層麵的價值準則）（應該愛崗敬業）

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公

評分☆☆☆☆☆

下班迴傢收到快遞，配送員把書本放水池裏，雖然水不多，大哥，這是紙張！！！會滲透的！不想麻煩你換新的，這次就算瞭，希望以後彆這樣瞭，很不開心！

評分☆☆☆☆☆

等

評分☆☆☆☆☆

自

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，滿滿都是正能量，邊看邊體會。

評分☆☆☆☆☆

書的紙質很好，是正版，送貨速度快。讀書，多讀書，多讀好書，收益良多，一口氣買瞭幾十本，夠學習一陣子瞭！