给你一份新工作，怎么能干好 光靠努力，拼命干十年你也不会有长进 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　1.日本企业重组大师用于挽救企业危局的效率手册。新团队、新形势、新岗位、新环境、新工作者的必读书。
　　2.互联网思维时代，打破“以加班为荣”的传统企业思维，丰田、日产、松下、索尼、三菱、佳能、三井等日本支柱企业员工都在施行的“不加班也能拿出成果”的工作术。
　　3.较难就业季，比别人多知道一点就是优势。很多人即便努力工作10年也没有10年工作经验，只不过是把1年的工作经验用了10年而已，有些方法刚开始工作就需要知道。
　　4.战胜拖延症的时间管理术、较大输出的高效术、准确表达的交流术、获取信息的采访术、消除问题的会议术、得心应手的调节术……照着做，你就能成为不可替代的团队核心！

内容简介

　　如果你曾经感叹：“我怎么就不能再提高点工作效率。”你曾经非常努力，但不知道时间去哪儿了，回顾发现自己能够拿出的成果少得可怜。
　　如果你初入职场或者正在想换一个新的工作环境，不知道会遇到什么困难以及如何去解决。
　　如果你正在寻求升职，发现自己和团队里的人员需要进行一次职场“升级”。
　　如果你常常在工作中感到力不从心，甚至换了很多工作依旧如此，渴望变化又不知道该从哪里开始。
　　如果你拼命工作10年后，却感觉能力没什么长进，因为你不是积累了10年经验，而是把1年的经验用了10年。
　　如果你所在的企业遇到了困境，陷入人人穷忙但效率不高的怪圈。
　　如果你正面临以上问题，就该注意避免自己向“一事无成”的结果迈进。
　　不加班也能拿出惊人成果的工作术，战胜拖延症、让事情有条不紊的时间管理术，较短时间内输出较大效能的高效术，准确表达、有效沟通的交流术，快速获取有用信息的采访术，消除拖沓和焦虑的会议术，处理问题游刃有余的自我调节术，日本企业重组管理大师，以30年丰富的顾问经验，帮你找出工作盲点，获得速度与成果两全其美的工作秘诀！

作者简介

　　植田统，律师、国际经营咨询师，东京大学法学部毕业，美国达特茅斯大学经营研究生院MBA，成蹊大学法律博士。曾在东京银行（现三菱东京UFJ银行）、美国Booz Allen Hamilton公司任职，后担任LexisNexis Japan数据公司董事长，现为全球较大企业重组专业论坛AlixPartners高级主管。曾在世界500强企业日本航空及日本较大博客网站“生活之门”遇到困境时担任其重组执行顾问。
　　著有《如何平安度过45岁之后的公司人生读本》（日本经济新闻出版社）、《企业重组7法则》（日本经济新闻出版社），与他人合作著有《企业重组指南》（日本经济新闻出版社）、《市场推进战略》（东洋经济新报社）。

目录

前言
第一章 工作时间拿得出成果的工作术
01团队中不要过于好胜
02经常检查自己的奔跑方向
03你需要不断学习
04不要苛求完美
05设置自己的“底线”
06学会选择，学会舍弃
07听取但不过于在意别人的看法
08充分准备，方法巧妙
09快速从后悔情绪中走出来
10团队中经常分享
11听取别人的意见
12同一时间内，专注于一件事
13会随机应变调整计划
14多几套备选方案

第二章 战胜拖延症的时间管理术
01将1天划分成5个部分
02 90%的时间要有规律
03珍惜早晚的各1个小时
04工作与工作之间不要留喘息时间
05从会做的干起
06要有拒绝的勇气
07根据工作内容调整时间
08零碎时间集中精力使用
09从底线倒推
10只做一件事

第三章 最短时间输出最大效能的高效术
01明确目标
02实现目标要走最短的捷径
03根据调查结果思考战略
04展开调查时学会类比
05工作无进展要马上请教团队中其他人
06调查时六成的结果就可以
07养成对任何工作假设的习惯
08不要自以为是
09制定三分之二期限内完成工作的方案
10根据变化不断进行调整
11不要拘泥于成规
12胆量比能力更重要
13实施阶段需要注意细节
14将上述方法运用于个人理想之中

第四章 准确表达意图，满足对方期待的高效交流术
01反复确认对方的委托内容
02将自己的行动“透明化”
03让对方持球
04作出说明时只谈结论和3点理由
05以积极的态度进行说明
06有时需要耐住性子，保持沉默
07愉快对待对方的问题
08让团队中领导者感受到你的积极性
第五章 高效获取想要信息的“采访”术
第六章 消除拖沓、焦虑的高效会议术
第七章 处理问题得心应手的自我调节术
后　记

精彩书摘

　　3分钟之内看透对方的性格
　　为了在与对方的交流中得到你希望得到的信息，需要在见面3分钟之内看透对方的性格，然后采取相应的对策。否则，见面只能是浪费时间。
　　你“采访”的目的是从对方身上获取某种信息。因此，你就要考虑，对方是不是信息的持有者，他会不会毫无保留地把信息告诉你，以及“采访”时应该采取怎样的必要措施。
　　所以，事前你要对一些背景情况有所了解，如对方老家是哪里、哪所高中毕业、哪年大学毕业、迄今为止在几家公司干过、从事的是哪些方面的工作，等等，从中找出与自己的共同点。见面之后，以“我老家是某某县的”“您做的某某工作我是早有耳闻哪”之类的话抛砖引玉，静观对方的反应。
　　如果对方抱起双臂，跷起二郎腿，身体懒洋洋靠在座椅上，沉默寡言，表明此人的城府较深。
　　如果对方对自己基本不做介绍，而直奔主题地问一句“请问你今天有什么事吗”，表明此人与前者属于同一类型。
　　相反，滔滔不绝地说个不停的人，你也需要注意。这种人话虽然多，但内容可能并不客观，是个人的主观臆断。
　　此外，爱讲大道理，喜欢钻牛角尖的人，属于忽左忽右类型，容易根据不同的提问内容见风使舵。这同样需要引起你的警觉。
　　结合对方的性格调整提问内容
　　当你对对方的性格做出判断后，就可以切入正题，提出自己想问的问题了。提问的方式，应该结合你判断出的对方性格进行调整。
　　此时，你应该带着批判的眼光看待对方的回答，如“对方讲的真是事实吗”“好像这个人并未真正掌握信息嘛”。因为，有的人喜欢根据道听途说的消息或自己的主观臆断说起来没完。要分清什么是客观事实，什么是主观意见，把需要的东西输入自己的大脑。
　　这样一来，你就不会被对方的言论所迷惑，知道他说话的内容中，哪些是事实，哪些不过是他的个人意见，从而做到去伪存真。
　　最近自己有个意想不到的得意之作。在“采访”一位被公认为很难打交道的对象时，我成功地得到了想要的信息。
　　“采访”前，周围很多人警告我说：“那个人性格古怪”“你的说话方式如果不对，那个人会发脾气的”。于是，这让我见面时小心翼翼。然而见面后觉得，这是位好学生类型的优雅女士。略作交谈我便得知，她原先也做过咨询顾问，拥有极高的信息敏感度和分析力。
　　对于这种类型的人，我并不排斥。或许受到我的这种情绪的感染，在一种自然的氛围中，她热情回答了我的提问。可以说，我的这次“采访”未费任何周折。这就是所谓的开始的3分钟决定成败。
　　如果不能尽快看透对方的性格，原本可以期待的“采访”，就可能得到错误的信息，或者完全得不到信息。
　　……

前言/序言

　　日本企业一直是以赶超美国为目标的。所以，日本白领们对美国企业展开研究，并引入其有益之处。日本企业中的员工一向以严谨、刻苦、加班加点闻名。对于二战后重新建立的小型公司来说，这种精神发挥了很大作用。
　　到了20世纪80年代后半期的“泡沫经济”时代，日本完成了对美国的追赶。然而此时，日本的白领们不仅一下失去了赶超的模板，还变成了被赶超的对象。日本的白领们陷入了必须独立思考的境地。由于丧失了赶超力，他们在整整20年的时间里迷失了自己。
　　就在这“失去的20年里”，美国企业的白领们却远远地走在了前面。
　　首先，这里存在一个误区，就是很多人认为只要团队中有足够的正能量效率就会自然提升。事实却并非如此，即使一个团队中，每个成员热情很高，但缺乏支持条件和正确的工作、沟通方法，也无法实现高效率的。而团队的低效、拖拉、问题不断等情况，会导致团队中既有的正能量消磨殆尽。所以高效能是正能量成长的基础，正能量是高效能的促进剂。
　　其次，竞争越来越激烈，各行业的技术更新和模式更新速度越来越快，只有那些高速前进走在最前列的公司，以及能够在剧烈变化和遭遇阻碍的过程中持续保有正能量的公司，才能继续生存。
　　最后，团队概念和沟通方式的扩展。美国的白领们最大限度地利用了信息化的便利，行走于全球化的最前沿，使得高效完成工作成为了可能。
　　比如我曾经供职的外资咨询公司，团队开展工作时就将信息化和全球化作为了必要的前提。美国的白领们大多人手一部智能手机；包括节假日在内，邮件的收发24小时进行；每位咨询师都把手提电脑带回家，必要时可在家连夜工作；电话会议参加者每人分配一个账号，可随时召集全球电话会议。
　　如果在家也能工作，哪怕每次只有5～30分钟的短暂时间，都可以发现问题立即处理，立即解决，使得整个过程迅捷高效。
　　然而，我们身边的多数企业现在存在着这样的工作模式：“随大流式”加班、工作拖拉、会议得不出结论、片面追求过程反而忽视结果、工作没有目的，等等。这些都会导致效率低下，远不能适应时代的要求。
　　如此一来，白领们在公司停留的时间就会变长，私人生活时间就会变短，过着肉体上、精神上都极度不健康的生活。
　　这种状况如果延续下去，生产效能将会持续低迷，私人生活将会不容乐观。若不尽早采取措施，只会使企业的竞争力日益丧失，白领们疲于奔命，正能量也就无从谈起。
　　本书所要传达的，是笔者每天正在实践的“花费最少时间去追求最大成果的工作术”。换言之，就是“使速度与成果两全其美的工作术”。
　　尽管冠以“工作术”之名，但它同样适用于日常学习或生活。如果有兴趣，各位读者可以从中挑选几条实践一下，完全有可能使工作效能产生质的飞跃，取得极大成果，从而“活出双倍人生”。
　　在第1章里，我将介绍白领中常见的“花费大把时间却出不了成果”的现象。在阅读这部分时，如果某处内容让您心头一震，那您就需要注意了，因为那说明您的工作效率也有极大的提升空间。
　　第2章的焦点是时间的使用方法，我将会告诉您如何合理地安排时间。
　　从第3章到第6章，将向您介绍一些实用的团队工作技巧：当自己受命承担一项课题，或制定一项战略规划时需具备的工作推进术；与他人顺畅沟通而需具备的交流术；为了解他人的想法，或从他人处得到信息而需具备的采访术；高效推进会议的会议术，等等。
　　第7章，我将谈一谈为达到“速度与成果两全其美”的目标，每个人身上必需具备的商业技能。
　　只要您能够循序渐进地阅读本书，相信您一定可以通过各种场景掌握合理运用时间，最终拿出工作成果的方法以及“活出双倍人生”的技巧。
　　不过，本书归根到底只是笔者的一己之见。在阅读过程中，希望各位读者还要勤于思考，或许能找出比书中的方法更加适合自己的有效途径。
　　希望各位读者一旦发现自己可以运用的方法就要大胆实践，拓展自己的能力，使工作和成果始终处于创新改善之中。

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内容不错，工作中还是要看实际情况来做。毕竟事情总是会变化的，做起来并没有书上写得那么简单、直观！

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