领导的气场（白金版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵玉平 著

图书标签:

• 领导力
• 气场
• 个人魅力
• 影响力
• 职场技能
• 管理
• 沟通
• 自信
• 成功学
• 人际关系

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550243965

版次：1

商品编码：11638175

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：轻型纸

页数：272

字数：216000

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　★气场是领导独特的精神名片。企业高管、政府领导必备的气场修炼术，洞察千百年来中国式领导智慧，让你心领神会，修炼超强领导力。
　　★对现代管理学的精深研究+对传统经典的融通沉淀+小说家的幽默笔法=热销领导力口碑力作
　　★第一版累积销量20万，“十大国学讲师”《百家讲坛》主讲人赵玉平潜心修订，白金版全面升级，新增完整“老赵语录”，妙语如珠，品读现代领导需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。
　　

内容简介

　　

　　气场是一个领导独特的精神名片。身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。
　　《领导的气场》整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引，却不觉晦涩难懂；诙谐幽默，却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。
　　

作者简介

　　赵玉平，管理学博士，北京邮电大学经济管理学院讲师，中央电视台《百家讲坛》、中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人。在《百家讲坛》开设的《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》课程。
　　著有《比强者更强》《梁山政治》等书。

精彩书评

　　

　　★这本书立足传统典籍，从独特的视角把领导力这一颇有难度的管理问题讲得妙趣横生。作者赵玉平旁征博引，而又立意独特、分析精到，读完让人对为官、做人的智慧心领神会。
　　　　——腾讯网读书推荐
　　
　　★这本书体现了作者对中国传统智慧圆融、通透的领悟。他不空谈管理之道，而是在管理中使巧劲儿，把历史事典中的哲学、智慧和谋略，都化作对管理关节的精妙点拨。
　　　　——《北京晨报》评论
　　
　　★读完此书，你会觉得作者是一位学贯古今、知行合一的真学者，而不是一个纸上谈兵的老学究，不然怎能把领导学写成一本趣味盎然的热销书呢？作者坦言这本书是“写得艰难的一本”，但作为读者，阅读起来则可获得极大的快感，我是仅用两天一口气读完这本书的。相信无论是企业领导，还是初入职场者，只要用心阅读这本书，就能在品味传统领导哲学的同时，得到有益的启示。
　　　　——豆瓣网友评论
　　

目录

第一章 问天下谁是领导
弹琴的领导与熬夜的领导
"庸人"当领导
闲人的境界
给下属上发条
用人四策

第二章 你凭什么说了算
杀鸡还是杀猴
只有一个圆心
新来的领导是熟人
荷花荷叶间的失落
温柔一刀

第三章 一路上追的原来是自己
取天下从自己开始
领导者缺什么
领导算卦
管住自己
临事有静气

第四章 "没用的人"有什么用
用人如器
小人的用处
庸人的用处
仇人的用处
唱反调的人
能力、岗位和待遇的匹配

第五章 和谁在一起
"兄弟连"的真谛
也爱诸葛亮，也爱豹子头
下一个人是谁

第六章 能人如何不吓人
千古忠诚说岳飞
有这样三种忠诚
五种不好相处的上级

第七章 该做不该做
不知钱粮的宰相与关心牛喘的宰相
有些好事不能做
责任感与有限解决

第八章 借来慧眼看莲花
大处看天下，小处看人
基于胜任要素的选拔
心智模式阻碍执行
英雄从哪里来
附录 老赵语录
后记 我是这样一个写书的人
再版后记 大胜靠德，常胜靠修

精彩书摘

　　第一章 问天下谁是领导
　　中华民族是一个热爱诗歌的民族。诗歌可以保存一个民族的灵魂。一个没有诗歌的民族，其灵魂是没有归宿的。我们这个民族的灵魂，有一个美丽的去处——《诗经》。在这本思无邪（孔子对《诗经》的评价）的书里，开篇写着“关关雎鸠，在河之洲；窈窕淑女，君子好逑”。你看，这是一幅多么美丽的图画：有水鸟清脆的鸣叫，有河水和水中的小岛，有身姿婀娜的女子，有脉脉含情的爱情。中华民族是一个善于创造浪漫的民族，同时更是一个充满睿智的民族，对于《诗经》这样一幅美妙的画卷，我们的先人在读出浪漫和美丽的同时，还读出了更多更深邃的东西。
　　汉代有一本跟《诗经》有关的书，叫作《韩诗外传》，是当时的学者韩婴写的，虽然跟《诗经》有关，但是内容却不是关于如何做诗的——这是一本关于管理艺术的书。读诗歌能学管理吗？当然。
　　如果把书比喻成建筑的话，《韩诗外传》应该是一栋西汉风格的华丽建筑，装饰精美，结构细腻，里面人来人往，比《论语》热闹了许多，而且这些形形色色的人个个都会吟诗，十分风雅。在这里住着一个人，他的名字叫巫马期。这是一个貌不惊人的过路人，一副急匆匆的样子，像所有为工作奔忙的白领一样，他也是面容消瘦，两眼发直，很可能还正在咳嗽，额头和眼角的皱纹让他显得有些疲倦，显得比实际年龄老成。他的口袋里如果装着名片，上面应该印着“鲁国单父县令”的头衔和“孔子弟子”的身份。当你看到他的时候，就像当时他本人一样，你可能同样不会想到，他要去见的一个人以及他们之间将要开始的一段对话，将对中国管理思想史产生深远的影响。巫马期要见的人是他的同学，名叫宓子贱，你可以在互联网上搜索到至少三个关于他的经典故事，他是我们常说的那种有故事的人。宓子贱和巫马期在同一个地方先后当过县令。他们俩一个擅长弹琴，一个擅长熬夜，我们的话题就从这弹琴的领导与熬夜的领导谈起。
　　弹琴的领导与熬夜的领导
　　鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后工作十分努力，披星戴月，废寝忘食，兢兢业业工作了一年，单父县大治。不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。于是孔子推荐了另一个学生宓子贱。宓子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他在官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得很滋润，卡拉OK天天唱，一年下来单父县大治。后来，巫马期很想和宓子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。
　　你可以想象一下，这个大名鼎鼎的宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，个头不高，面色红润，说话慢条斯理的，眼睛很黑很亮。在他的面前，巫马期应该是感觉到了压力。
　　两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。巫马期羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在于身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人为自己工作，事业越大，可调动的能人就越多；调动的能人越多，事业就越大，于是工作越做越轻松。”
　　宓子贱和巫马期的对话揭示了领导艺术最核心的一个问题——领导者要通过别人完成任务，领导的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性。激励人心的技巧在诸多能力要素中应该是最重要的。
　　其实，管理的本质是通过别人完成任务。有一百件事情，一个人都做了，那只能叫勤劳；有一百件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是管理！所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。
　　柳传志先生有一段关于领导的概括，说得很精辟：
　　总裁在企业里一般都要做两件事，第一是制定战略并设计实施战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前，还有一件更重要的事要办，就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同时对第一把手也就有了制约；没有一个好的班子就制定不了好的战略，就带不好队伍，所以领导班子实际上是第一位的。
　　“庸人”当领导
　　在中国广为流传的文学作品当中，有一个很有意思的现象就是“庸人”当领导。比如，唐三藏、刘备、宋江这样的人领导孙悟空、诸葛亮、武松这样的人。这些看起来很平庸的人，到底是采取了什么方式方法当上领导的呢？这是一个很值得探讨的问题。
　　领导是什么？领导就是影响其他人，使之自愿为实现设定的目标而努力工作。这个过程中有四个关键词。
　　（1）影响。领导者在影响他人的过程中，使用的是正式的和非正式的手段。既要借助制度的权威和组织的资源，又要充分发挥个人的魅力。所以，从这个层面上讲，领导其实就是一种特殊的人际关系。
　　（2）自愿。卓越的领导可以点燃下属心中的火种，使下属自觉自愿地全身心投入到工作当中去。再高明的制度也不可能面面俱到，再严密的控制也不可能一览无余，必须靠下属自身的责任感、投入的态度和奉献的精神才能提高业绩。促进下属自愿承担任务的过程就是激励，卓越的领导必须具备激励人心的技巧和敏感性。
　　（3）目标。是否能设计一个足以让大家认可、足以鼓舞众人前进的目标，是对一个领导的挑战。好的目标，能够统一思想，弥合分歧，促进团结，激发干劲。一个出色的领导，应该是一个可以给下属提出远大目标，并把这个目标分解成眼前的行动、下达给众人的人。要设置远大的目标，就需要领导用心去思考未来，同时还要把思考的结果通过有效的沟通方式呈现给众人。让大家看到希望，看到前景，并在那个前景中找到自己的位置。
　　（4）努力。一个领导的领导水平体现在下属的努力程度上。如果下属不努力，只有领导自己努力，那么领导干得越多，就越不合格。相反，如果领导自己比较清闲，但是下属们个个干劲十足、勇挑重担，那么这个领导的领导水平就是比较高的。
　　前边提到的几个“庸人”之所以能当领导，恰恰是因为他们在上述四个方面都具备了条件。
　　《史记高祖本纪》记载，刘邦打败项羽取得天下以后，在洛阳南宫里设宴与下属共饮。酒过三巡、菜过五味之后，刘邦说：“你们大家都别隐瞒，各位都照直说，你们说我刘某人之所以取得天下是因为什么，而他项羽失去了天下又是因为什么呢？”
　　高起、王陵反应比较快，两个人说：“您性情傲慢而且喜欢羞辱别人，项羽性情宽厚而且关爱他人。不过您派人攻城略地，有了收获都犒赏下属，和大家一起分享胜利，从来不吝啬。而项羽嫉妒心重，有功劳的要加害，有才能的要怀疑，取得成绩的不给名也不给利，所以他就失去了天下。”
　　刘邦说：“你们是只知其一，不知其二。要说出主意，运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；要说搞管理，治国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，我不如萧何；要说打仗，连百万之军，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三位，都是大英雄，我能用这三个英雄，让大英雄给我打工、听我指挥，这就是我取得天下的根本所在。”
　　这是一段涉及领导方式的经典对话。高起、王陵二人提到，刘邦在员工激励上做得比项羽到位。虽然在私人关系上刘邦常傲慢无礼，但是他十分善于满足下属的需求，能与天下同利；而项羽则是战胜而不予人功，得地而不予人利。这一点确实很关键，也正是由于这一点，项羽的队伍才越打越弱，而刘邦的队伍则越打越壮大。
　　刘邦对自己的总结更加深入。他把自己取得天下归结为自己能用三杰。汉初三杰，说到出主意，刘邦不如张良；说到打仗，刘邦不如韩信；说到管理国家，刘邦不如萧何。但是能让这三个比自己强的人给“老刘家”打工，这确实是刘邦的本事。在调动比自己强的专家、能人为自己工作方面，项羽显然不如刘邦。
　　“庸人”当领导，奥妙就在于找到比自己强的下属，让这些能人在各自的专业领域中为实现领导的目标而努力工作。如果领导找不到能人，或者找到了却不肯用，或者任用了却不知道如何激励其干劲，那么这个领导就是不合格的；但从表面上看，领导却往往是团队中本事最大的一个，别人谁都不如他。这种“出众”其实恰恰是领导力不足的表现。卓越的领导，从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人，把他们安排到自己的队伍中去做事情。这种心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是领导力的真正体现。
　　……

前言/序言

　　自序 不知过去无以图将来
　　我是一个喜欢读历史，特别是读思想史的人。少年时代，最早接触的历史故事是《三国演义》和《隋唐演义》，那个时候脑子里没有二十四史，没有唐宋元明清、上下五千年，有的只是十几个大英雄，什么一吕二赵三典韦四关五马六张飞……什么一杰李元霸二杰宇文成都三杰裴元庆……历史在我的心目中就是一群大英雄的上场下场、打打杀杀。后来，又渐渐知道了诸葛亮、徐茂公、刘伯温……这时候，我知道了原来在武的英雄之外还有文的英雄，他们用智谋书写历史，而且他们的篇章愈加精彩。
　　再后来，读了更多的书，听了更多的故事，发现居然在武的英雄和文的英雄之外，还有第三种人大放光彩，他们看起来都很平庸，但是却能调动和使用英雄。比如刘邦文不如张良、萧何，武不如韩信；比如刘备文不如诸葛亮、庞统，武不如关张赵马黄，但他们都能带领一班风云人物去纵横天下、成就大业。
　　我想，这样的人应该算是历史中的第三类英雄，他们自身没有精妙高深的谋略，也没有纵横天下的武艺，但是却都能给英雄当领导，让英雄自愿听令、心服口服。第三类英雄就是能当领导、调动英雄去成就事业的人，就是管理英雄，他们的才华是管理才华，在这些人的身上，我们可以学到很多宝贵的东西。
　　翻开历史，每篇每章都充满血腥，鲜血带来的沉重几乎让人透不过气来。在伴君如伴虎、人命如草芥，动辄满门抄斩的年代搞管理，真的是一项充满挑战的冒险事业。但是我们的先人们做到了，而且做得那样精彩。他们的智慧、勇气和忠诚，值得我们每一个后来人景仰。
　　正是这份景仰，给我带来了写作本书的最初的冲动。
　　三国的刘备文不如诸葛亮、庞统，武不如关张赵马黄，但是他能调动这些文臣武将为自己打天下。再看水浒中的宋江，翻翻他的简历便知，无非是山东省郓城县的一个小吏，文也不能文，武也不能武。就这么一个人，却可以带领英雄团队。再看看梁山这支队伍的构成，其他的一百零七条好汉，可都不是一般人！有皇室贵胄、朝廷武将、草莽英雄、江湖豪杰……这么一帮人居然都服宋江！宋江凭什么？
　　仔细想想，我们就会发现，成功的领导者身上似乎都有一种超级强大的气场，这个气场能把英雄吸引来，把队伍凝聚住，给人力量，给人温暖，催人奋进。
　　管理的奥妙就在于把“我”变成“我们”——把“我会”变成“我们大家都会”，把“我想”变成“我们大家都想”，把“我要奋斗”变成“我们大家都要奋斗”。在这种变化过程中，我们往往能真实地感受到气场的存在。有些人和风细雨，但是号召一出群情振奋、山摇地动；有些人声嘶力竭，但结果却是鸦雀无声、众人围观。
　　到底是什么因素造就了领导者的影响力和号召力？在中国几千年的文明史当中，那些管理英雄又是如何来打造自身这种影响力的呢？这些问题一直萦绕着我，指引着我，给了我写作本书的基本方向。
　　在写作的过程中，最大的挑战是内容的取舍与材料的筛选。用简单的八段对话来描绘一幅思想史的画卷，这简直就是一个无法完成的任务。我自始至终都在挑战自己。
　　在选材方面，我坚持三个原则：一是追根溯源，坚持“早”的原则。针对一种管理思想的演变，尽量向上去追溯，从源头入手来写。二是引用经典人物、经典故事，坚持“显”的原则。书中的人物和事件，尽量选择耳熟能详、众所周知的。因为我相信，只有传播了，才能产生影响。一个众所不知的人物或者一段流传不广的事件，对后世管理思想的影响也肯定是十分有限的。三是从史料入手，坚持“实”的原则。人物和事件尽量从史书（主要是《资治通鉴》和二十四史，其次是诸子百家的典籍）中选取。全书只有第五章“和谁在一起”中“桃园三结义”的对话是从小说当中选取的。不过，尽管这个故事出自小说，但它在我们心中已经成了一个真实的事件。
　　传统文化的精髓，应该不仅仅限于孔孟之道、八卦占卜、阴阳五行之类，它包含着更多的东西，等待我们这些现代人去探索。在读历史积累到一定程度的时候，就能够清晰地感觉到，在卷帙浩繁的历史当中，有些声音是一脉相承的。中国管理思想的精髓在于一个字，这个字就是“和”。“天时不如地利，地利不如人和。”中国式管理中，“人和”的精神一脉相承，它包含着建班底、带队伍、选才用才、激励人心等一系列问题，这些也恰恰是现代管理所关注的内容。从这一点上来说，古代管理思想史的内容，对于现代管理也是非常有借鉴价值的。
　　本书的内容主要包括以下四类：
　　一是介绍常用的管理策略。例如，分析“杀鸡儆猴”策略，第二章里写道——“假如有个新来的领导要给一群大象当头领，为了震慑这些大家伙，这位新领导威风凛凛地从地上抓起一只蚂蚁，然后当着这群大象的面把蚂蚁狠狠捻死了。这样会不会起到震慑的效果呢？当然不会。不但不会起到震慑效果，大象还会嘲笑他的软弱。相反，如果给一群蚂蚁当头领，上来就当众捻死一头大象，那么蚂蚁一定会格外信服领导的威严。所以，我们应该捻死大象给蚂蚁看，只有处罚了有分量的人，才能起到震慑的效果。回过头来看，一般来说鸡是比猴子小的，所以如果真的想取得管理的效果，恐怕更好的方法是杀猴给鸡看。这个策略叫作‘罚上立威’。”
　　二是对历史案例进行剖析。例如，第七章写张良给吕后出主意——“张良想了一个好办法，就是借助‘商山四皓’的威信和影响力来帮助太子说服刘邦。这是一个两全其美的办法。从表面上看，是四个老先生说服了刘邦，其实完全是张良的谋略。一个有智慧的人，站在台前呼风唤雨比较容易，躲在幕后默默无闻做贡献比较难。站在台前，出名确实容易一些，但也很有可能因为一时不慎给自己招来意外的灾祸。做人要收放自如。一个有智慧、有想法的人，放比较容易，但是一旦放得过火，就会有很多麻烦，所以该收还是要收住。放得开，是才华；收得住，是智慧。”
　　三是具体问题的对策和建议。例如，第六章写如何对待责任意识不强的领导——“这样的领导最典型的特征就是遇事不做主、不拍板……比如，上级通知最近有工作组下来抽查工作，有可能查到本部门。于是你问：‘领导，要不要提前协调相关部门，准备一份书面的汇报？’领导说：‘别理他们。’等真的来了通知，工作组要求提交书面汇报的时候，领导又来问你：‘你怎么没有准备书面汇报啊？’……与这样的领导相处，基本的行为策略是‘当闹钟’。闹钟的作用就是提醒，不断地提醒，一直到行动为止。而且闹钟关键在于一个‘闹’字，只有提醒到对方有点不耐烦的程度，才算得上‘闹’……提醒的技巧是：一说要求，二说行动，三说后果。”
　　四是领导理论的引申与管理思维的启迪。例如，第四章分析对能人的管理——“《西游记》里孙悟空戴着一个紧箍，为什么不给沙僧和猪八戒戴，偏偏要给孙悟空戴？这就是奥妙所在：能人需要戴紧箍，庸人不需要。因为庸人离不开团队，离开团队就到不了西天；但是能人一个跟斗就能到西天，即使离开团队，也可以自立门户，当个美猴王。而团队是离不开能人的。对于能人，没有约束就难以信任。信任不仅需要情感认同，还需要一种机制认同。给能人戴上紧箍，忠诚度确认了，做事情也有谱了，领导就可以放心了。可以不念紧箍咒，但一定要戴紧箍，因为紧箍是一种机制，是一种双方的承诺。”
　　中国古代管理思想博大精深，对这座思想宝库的每一次探索都让我浩叹不已。如果历史是一座山，当我们面山而坐，对着横亘在天边的这一段巍峨和苍茫，内心会腾起怎样的感受呢？对我来说，这份感受就是：除了想走进大山的怀抱，亲眼目睹神奇和精彩之外，还有一个想法，就是做大山的儿子，去讲述那些山的故事，并把它们传给后人。
　　赵玉平
　　于北京邮电大学

《领导的气场（白金版）》：洞悉卓越领导力的本质，重塑你的影响力边界 在瞬息万变的时代浪潮中，卓越的领导者并非天生，而是通过深刻的自我认知、持续的技能打磨以及对人性的精准把握而铸就。他们拥有一种无形而强大的力量——气场，能够凝聚团队、激发潜能、引领方向，最终成就非凡的业绩。本书《领导的气场（白金版）》并非简单罗列领导技巧的汇编，而是一次深度探索，旨在揭示支撑卓越领导力背后最核心的驱动力，让你成为那个能够点燃激情、引领变革、赢得尊重的领导者。 第一部分：气场的源泉——内外兼修的领导者修炼 真正的气场并非流于表面的浮夸，而是源于内在的深厚积淀与外在的和谐展现。本书将带领你深入挖掘气场的根基，从根本上提升你的领导能量。 自我认知：透视内心的力量之源 你的领导DNA：发掘你的核心价值与优势。 每个人都拥有独特的领导潜质，关键在于如何识别并放大它。我们将引导你通过一系列深入的自我剖析，找到驱动你的核心价值观，发掘你与生俱来的优势，例如沟通天赋、解决问题的能力、战略思维或同理心。理解这些，是构建个人领导力品牌的第一步。 情绪的驾驭者：情绪智力（EQ）的精进之道。 领导者并非没有情绪，而是能够更好地理解和管理自己的情绪，并能敏锐地捕捉和回应他人的情绪。本书将深入探讨情绪智力的各个维度，包括自我意识、自我调节、动机、同理心和社交技能。你将学习如何在高压下保持冷静，如何处理挫败感，如何识别并化解团队中的负面情绪，从而建立一个积极、协作的工作氛围。 信念的力量：重塑思维模式，破除成长藩篱。 我们的信念塑造着我们的行为和结果。许多阻碍我们成为更优秀领导者的，往往是我们自己固有的、未经审视的信念。本书将帮助你识别那些限制性的信念，如“我必须事必躬亲”、“改变太难”、“我不擅长激励他人”等，并通过科学的方法，例如认知重塑、积极心理学技巧，帮助你建立一套更强大、更具成长性的信念体系。这如同为你的领导力注入源源不断的动力。 品格的基石：诚信、勇气与责任的担当 诚信是金：建立信任的最高法则。 信任是领导力的基石。一个言行一致、诚实正直的领导者，才能赢得团队的忠诚和尊敬。本书将探讨诚信在领导力中的具体体现，例如信守承诺、公开透明、承认错误等，以及如何在一个充斥着信息不确定性的环境中，始终坚守诚信的原则。 勇气的磨砺：直面挑战，拥抱未知。 领导者需要勇气来做出艰难的决定，承担风险，并在不确定性面前坚持前进。我们将探讨如何培养决策勇气，如何克服对失败的恐惧，以及如何在危机时刻挺身而出，为团队树立榜样。勇气并非鲁莽，而是基于周密思考后的坚定行动。 责任的担当：从“我”到“我们”的领导者蜕变。 卓越的领导者从不推卸责任，他们视团队的成功为己任。本书将深入阐述责任感的内涵，包括对结果负责、对团队成员负责、对组织愿景负责。你将学习如何从一个关注个体绩效的管理者，转变为一个肩负整体成长的领导者。 第二部分：气场的展现——高效能领导者的实践艺术 强大的气场并非仅仅停留在内在，更需要在日常的领导实践中得到淋漓尽致的展现，从而影响和激励他人。 沟通的艺术：用声音传递你的力量 倾听的力量：比说更重要的“听”。 真正的沟通是双向的。本书将强调主动倾听的重要性，它不仅是接收信息，更是理解对方需求、感受和观点的过程。你将学习如何通过积极倾听，建立深层次的连接，发现潜在的问题，并找到创新的解决方案。 清晰的表达：让你的意图掷地有声。 领导者的信息传递至关重要。无论是在会议上、一对一交流中，还是在书面沟通里，清晰、准确、有感染力的表达都能极大地提升沟通效率。本书将提供实用的沟通技巧，包括如何结构化你的信息、如何使用恰当的语言、如何运用非语言信号，以确保你的意图被准确理解并产生积极影响。 反馈的智慧：成长与激励的双重引擎。 有效的反馈是促进个人成长和团队进步的关键。我们将探讨如何给予建设性的反馈，使其既能指出问题，又不伤害士气；如何接收反馈，并将其转化为改进的动力。本书将帮助你掌握“赞美”与“批评”的平衡艺术，让反馈成为一种积极的能量传递。 激励的魔法：点燃团队的内在动力 愿景的描绘：用梦想凝聚人心。 一个清晰、鼓舞人心的愿景，是团队前行的灯塔。本书将指导你如何清晰地描绘组织的愿景，并将其转化为团队成员能够理解、认同并愿意为之奋斗的目标。你将学习如何将宏大的愿景分解为可执行的步骤，让每个人都能找到自己在宏图中的位置。 赋能与授权：释放团队的无限潜能。 优秀的领导者不是万能的，而是善于发掘和赋能团队成员。本书将探讨如何通过授权，给予团队成员自主权和决策权，让他们感受到被信任和被重视，从而激发他们的责任感和创造力。你将学会如何识别团队成员的优势，并为他们提供发展机会。 认可与奖励：让付出得到应有的肯定。 适时的认可和奖励，是激励团队士气的重要手段。本书将深入分析不同类型的激励方式，从公开的表彰到私下的肯定，从物质奖励到精神激励，帮助你找到最适合你团队的激励策略，让每一份付出都得到应有的重视。 决策的果断：在复杂性中找到方向 数据与直觉的融合：科学决策与领导者智慧。 现代领导者需要在海量信息中做出明智的决策。本书将探讨如何有效地收集和分析数据，并将其与领导者的直觉和经验相结合，形成更全面、更可靠的决策框架。 风险评估与管理：在不确定性中前行。 任何决策都伴随着风险。本书将引导你学习如何识别潜在风险，评估其可能性和影响，并制定相应的应对策略，从而在复杂的环境中稳步前行。 持续优化：从决策到结果的闭环。 决策并非终点，而是持续优化的起点。本书将强调对决策结果进行跟踪和评估的重要性，并根据实际情况进行调整和优化，形成一个良性的循环。 第三部分：气场的升华——引领未来的领导者 卓越的气场不仅体现在当前的领导力，更在于其持续进化和引领未来的能力。 变革的驱动者：拥抱变化，引领创新 变革的领导力：在动荡中找到机遇。 时代在变，组织也在变，领导者必须成为变革的积极推动者。本书将探讨如何识别变革的必要性，如何管理变革过程中的阻力，以及如何通过清晰的沟通和有力的支持，引导团队顺利完成转型。 创新思维的培育：激发团队的创造力。 创新是组织持续发展的生命线。你将学习如何营造一个鼓励创新、容忍试错的文化氛围，如何通过开放的心态接纳新想法，并如何将团队的创造力转化为实际的成果。 团队的塑造者：打造高绩效的协作体系 人才的识别与培养：为组织注入活力。 领导者的眼光决定了团队的上限。本书将提供识别和吸引优秀人才的方法，以及如何为团队成员提供持续的学习和发展机会，构建一个充满活力和战斗力的团队。 冲突的化解与协作的促进：在分歧中凝聚共识。 团队中难免会有分歧，而如何将分歧转化为进步的动力，则是领导者的智慧所在。本书将提供有效的冲突管理和协作技巧，帮助你建立一个开放、包容、高效的团队。 长远的视野：塑造可持续的领导力 道德的领导力：以人为本，追求卓越。 真正的领导力，最终是为了服务于人，成就更美好的未来。本书将回归道德的维度，强调以人为本的领导原则，以及如何在追求业绩的同时，始终坚守道德底线，建立一个有温度、有情怀的领导者形象。 传承与影响：你的领导遗产。 卓越的领导者，不仅在位时发挥作用，更要为组织的未来留下宝贵的财富。你将学习如何通过培养接班人、建立知识共享体系，以及以身作则，将你的领导智慧和经验传承下去，创造长远的积极影响。 《领导的气场（白金版）》将是你踏上卓越领导力之旅的强大助力。它不提供简单的“术”，而是引导你深入理解“道”。通过本书的学习，你将不仅仅是一个管理者，更将成为一个拥有强大气场、能够凝聚人心、引领方向、激发无限潜能的变革者，从而在你的事业和人生中，书写属于你的辉煌篇章。

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最近这段时间，我一直在思考如何在团队中扮演一个更有影响力的角色。我是一个比较内向的人，平时不太喜欢主动去表现自己，但又希望自己的想法能够得到大家的认可，并且能够带领团队朝着更好的方向前进。《领导的气场（白金版）》这本书，简直就是为我量身定制的。书中的观点让我耳目一新，它打破了我之前对“领导力”的一些固有认知。我一直以为领导力就是要表现得强势，要有绝对的权威，但这本书却强调了“影响力”的重要性，以及如何通过沟通、共情和建立信任来赢得他人的支持。我特别喜欢书里关于“倾听的艺术”那一章节，它详细阐述了如何成为一个真正的倾听者，而不仅仅是听见声音。我开始有意识地在团队会议上，给每个人留出充分的表达时间，并且在别人发言时，放下手中的事情，用眼神和肢体语言表示我在认真听。这种改变让我发现，团队成员们更愿意分享自己的想法，甚至主动承担责任，整个团队的凝聚力也得到了显著提升。这本书让我明白，真正的领导力，是能够激发他人潜能，让他们心甘情愿地跟随你。

评分☆☆☆☆☆

读完《领导的气场（白金版）》，我最大的感受就是，原来“气场”并非遥不可及，而是可以通过学习和实践逐渐培养起来的。这本书的语言风格非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用非常生动的例子和清晰的逻辑，向读者展示了如何构建和展现自己的领导气场。我特别喜欢书中关于“能量场”的讨论，它让我明白了，一个人的情绪状态、思维模式，甚至身体语言，都会对外在的“气场”产生影响。我尝试着在日常生活中，更加注重自己的情绪管理，尽量保持积极乐观的心态，即使在遇到挫折时，也能快速调整过来。书中提供的许多小技巧，比如如何通过微笑来传递善意，如何通过坚定而友善的眼神来建立连接，都非常实用。我发现，当我的内在状态变得更积极、更自信时，周围的人似乎也愿意更靠近我，更愿意听取我的意见。这本书给了我一种“赋权”的感觉，让我觉得，我完全有能力通过学习来提升自己的影响力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，让我对“领导”这个概念有了全新的认识。我之前一直觉得，领导者就应该是那个发号施令的人，是那个永远正确、永远高高在上的人。《领导的气场（白金版）》却给我展示了另一种截然不同的景象：一个充满智慧、谦逊而又有力量的领导者。书里讲述了很多关于如何建立信任、如何赋能团队、如何激发成员的内在驱动力的故事。我记得有一个章节讲到，领导者应该像一个“园丁”，而不是一个“将军”，要悉心培育团队成员的成长，而不是仅仅发号施令。这个比喻让我印象深刻。我开始尝试着放下自己固有的权威感，更多地去理解团队成员的诉求，去帮助他们克服困难，去为他们创造展示才华的机会。我发现，当我对团队成员表现出更多的关怀和信任时，他们也更加愿意投入到工作中，并且会主动提出创新的想法。这本书就像一面镜子，照出了我身上需要改进的地方，也让我看到了成为一个更受欢迎、更受尊敬的领导者的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业者，每天面对着巨大的压力和挑战，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得客户和投资者的信任，一直是我思考的重点。我购买《领导的气场（白金版）》这本书，是抱着一种探索如何提升自身影响力的心态。这本书的理论框架非常系统，它从多个维度剖析了“气场”的构成要素，不仅仅是外在的表现，更包含了内在的信念、价值观以及与他人互动的方式。我尤其欣赏书中关于“真诚”和“正直”在领导力中的地位的论述。它让我深刻地认识到，没有长久的信誉和可靠的品格，任何技巧都是空中楼阁。我开始反思自己在与合作伙伴沟通时，是否足够坦诚，是否始终坚持自己的原则。书中提供的许多实践性建议，比如如何进行有效的反馈，如何处理冲突，如何构建积极的团队文化，都对我创业初期的团队管理起到了至关重要的作用。这本书让我感觉，它不仅仅是一本讲“领导力”的书，更是一本关于如何成为一个更优秀、更有魅力的人的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一股清流，突然闯入了我忙碌的生活。一直以来，我总觉得自己在工作场合缺乏一种能够吸引人、让人愿意追随的特质。看到《领导的气场（白金版）》这个书名，我抱着试试看的心态买了下来，没想到，它真的给我打开了一扇新的大门。我特别喜欢书里讲述的那些案例，不是那种遥不可及的成功人士的宏大叙事，而是更加贴近我们普通职场人能遇到的情境。比如，书里提到如何通过眼神交流来传递自信，如何用肢体语言来展现专业，如何在一群人中保持冷静和镇定，这些细节都非常实用。我尝试着在会议上稍微调整了一下自己的坐姿，也刻意在和同事交流时，更加注意眼神的接触，虽然只是微小的改变，但惊喜地发现，同事们似乎对我更加专注了，反馈也更积极了。这本书没有卖弄那些虚头巴脑的理论，而是落脚在实操层面，让我觉得学有所用，并且能够立即应用到我的日常工作和生活中。它让我意识到，所谓的“气场”并不是天生的，而是可以通过学习和刻意练习来培养的，这给了我极大的鼓舞。

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好好好好好好好好好，好好好好好好好好好

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书看上去很好。闲暇之余读读书很有乐趣。

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恰逢其时，不早也不晚，愿你在对应的人生阶段都实现了对应的美好。人生很短，愿你遇见所有的美好；日子很长，愿你深情不会被辜负。

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赵老师的铁粉。书很棒读。

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京东发货快，价格便宜，活动又多，超级划算，买东西我只选京东

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东西东西不错 物流还行 下次继续东西不错 物流还行 下次继续错 物流还行 下次继续东西不错 物流还行 下次继续

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最近比较烦可以刚

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非常不错，值得自己学习和购买的，非常推荐的

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一直习惯在京东买东西，货品正，质量好，发货快，送货时间靠谱，快递小哥服务好，售后也好。