精益思想丛书·改变世界的机器：精益生产之道 [The Machine That Changed the World:The Story of Le] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 詹姆斯 P.沃麦克（James P.Womack），[英] 丹尼尔 T.琼斯（Daniel T. Jones），[美] 丹尼尔·鲁斯（Daniel Roos）著，余锋，张冬，陶建刚译

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111494676

版次：1

商品编码：11667839

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名：精益思想丛书

外文名称：The Machine That Changed the World:The Story of Le

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：2

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　精益生产之所以叫“精益”，是因为它与大批量生产相比，所有的投入都要更精——工厂人员只需一半，生产空间只需一半，工具设备投资只需一半，开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外，它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果，不合格产品减少了，生产产品的品种也越来越丰富。
　　如果你打算读一本有关商业的书，这将是一本让你获益*多的书
　　它次揭示了：
　　日本人如何能在全球的汽车大战中脱颖而出。
　　他们的秘密武器：本书将深度介绍被称为精益生产的制造方法。
　　没有实施精益生产如何导致美国和欧洲的汽车生产商逐渐失去了优势。
　　西方一些聪明的公司如何开始采纳精益生产。
　　各地的工业必须从精益生产中学到什么。
　　精益生产如何不仅改变制造产品的方法，而且改变公司和国家的命运。我们需要如何生活、工作和思考。
　　全球各个国家的首席执行官、各级的经理和工人，以及政府官员、工会领导、在金融界的就业者和消费者，从这份深度的研究报告中能学到什么……

内容简介

　　精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器，正在引发全球的工业革命。
　　1990年，当《精益思想丛书·改变世界的机器：精益生产之道》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，《精益思想丛书·改变世界的机器：精益生产之道》为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。
　　然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上*大的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

作者简介

　　詹姆斯 P. 沃麦克（James P. Womack），曾为美国麻省理工学院资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。

　　丹尼尔 T. 琼斯（Daniel T. Jones），创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。

　　丹尼尔·鲁斯（Daniel Roos），美国麻省理工学院机械系系统分部创始人，日本钢铁工业工程教授。

译者序
2007年序
前言
第1章　工业中的工业在转型
精益生产方式的起源
第2章　大批量生产的兴衰
第3章　精益生产的兴起
精益生产方式的要素
第4章　运营工厂
第5章　设计汽车
第6章　供应链协作
第7章　客户关系
第8章　管理精益企业
精益生产方式的扩散
第9章　扩散的困惑
第10章　完成转型
结语
2007年修订版后记
注释
附录
鸣谢
关于作者
如果你今年读一本有关商业的书，这将是一本使你获益最多的书

前言/序言

　　《改变世界的机器》是一本历久弥新的经典之作。
　　它最早发表在1990年，主要讲述两种生产方式——大批量生产和精益生产的差异，当时，丰田的销售额只是通用汽车的一半，是福特汽车的2/3。2007年再版时，丰田公司的汽车销量已经超过了福特汽车公司，并紧追通用汽车。随着时间的推移，2014年年初，当我们再次翻译这本研究著作，丰田公司的销售额已经以998万辆雄踞全球销量第一。
　　如果说25年前，几十位学者和专家花费5年时间的潜心调查，在当时还只是一篇研究论著的话，历史演进至今，事实进一步证实了——精益管理是丰田制胜的法宝，精益同样也能引领其他的企业走向成功。
　　我接触精益生产是自一次管理层的精益理念培训开始的，虽然作为销售总经理，本不应该对这个生产管理方法感兴趣，但当我一天听下来，便不知不觉地被精益生产的魅力征服了。现在，我作为跨国公司的全球高级副总裁，不仅在自己服务的企业里大力推广精益生产理念，而且利用业余时间在商学院和各种管理论坛上津津乐道，播撒精益生产之种，弘扬精益生产之道。
　　所以，当我接到机械工业出版社的翻译邀约时，便毫不犹豫地欣然接受。通过逐字逐句的译校，让我对前辈们严谨的治学态度和科学的研究方法深深敬佩。
　　在中国，无论是制造业还是服务业，已有许许多多的企业开始了它们的精益生产之旅，相信这本书对于广大精益生产管理者和实践者一定会有很多启发。
　　精益生产不仅是一套工具，精益生产更多是一种管理理念和解决问题的方法。
　　精益生产是一趟没有终点的旅程，不懈坚持，靠的是企业家和实践者孜孜不倦、追求卓越的梦想和热情。
　　精益生产是一种文化，是长期潜移默化形成的员工做事的套路。
　　最后，再次感谢机械工业出版社袁璐和各位编辑，给了我和我的同事们向大师学习的机会，让我们在翻译过程中，受益匪浅。
　　感谢我的同事和朋友——陶建刚、张冬、章天超、费建红，他们的辛勤努力让本书的中文译作日臻完美。
　　在知识爆炸的今天，精益生产方面的书籍层出不穷。借此机会，我还想为读者推荐詹姆斯·沃麦克（James Womack）先生后续出版的几本力作，譬如《现场观察》，还有迈克·罗瑟（Mike Rother）的《学习观察》和《丰田套路》。这些经典著作是值得精益爱好者反复阅读并领悟其中的道理的。
　　当然，拥有一个精益生产的头脑，除了看书还要大量且持续不断地实践和交流，欢迎读者通过以下方式和我联系。
　　余锋