任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈广 著

图书标签:

• 任正非
• 华为
• 商业领袖
• 企业管理
• 战略
• 生存哲学
• 危机应对
• 中国企业
• 科技创新
• 传记

出版社： 海天出版社

ISBN：9787550713055

版次：1

商品编码：11691760

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：234

字数：171000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读，

畅销经典版：

《任正非：华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》

内容简介

　　华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此跨越季节，成为危机的代名词。
　　成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
　　《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。

目录

第一章 “冬天”一定会来临
第一节 向员工传递危机意识
第二节 繁荣背后要小心危机
第三节 活下来，才会有出路
第四节 熬过寒冬，才算成功
第一次“冬天”
第二次“冬天”
第三次“冬天”
“现金为王”是硬道理。

第二章 自我批判的精神
第-节 自我批判：进步的利器
第二节 任正非的自我批判精神
第三节 不能自我批判的干部将免职
第四节 各部门的自我批判

第三章 失败与成功哲学
第一节 艰苦奋斗，改变命运
第二节 “垫子文化”
第三节 失败：宝贵的财富
第四节 没有成功，只有成长

第四章 团队忧患意识
第一节 向太平意识宣战
“市场部集体大辞职”
“7000人集体辞职事件”
第二节 归零：瓦解“工号文化”
第三节 频繁的岗位轮换
第四节 非“终身雇佣制”
第五节 “堡垒从内部攻破”
第六节 直面员工忧郁症

第五章 敬业、牺牲与奋斗
第一节 敬业精神
第二节 牺牲精神
第三节 进取精神
第四节 奋斗精神
第五节 “永不放弃”

第六章 变革，变革，再变革
第一节 淡化英雄色彩
第二节 管理职业化
第三节 “最短的木板”
第四节 “三化”理论
第五节 灰度：黑白之间
第六节 严格控制成本
第七节 授权给一线团队
第八节 “群体接班”
第九节 轮值CEO制度

第七章 生存的唯一理由
第一节 华为生存的唯一理由
第二节 为客户创造价值
第三节 “普遍客户”原则

第八章 不创新是最大的风险
第一节 不创新才是最大的风险
第二节 要走技术独立的路
第三节 “压强原则”
第四节 持之以恒的研发投入
为了生存而开发
拿出销售收入的10％作为研发投入
第五节 “技术市场化”

第九章 走出去，活下去
第一节 走出去才能活下去
第二节 抓住走出去的机会
第三节 “屡败屡战”
第四节 拒绝机会主义
第五节 向对手学习

第十章 “低调教父”任正非
第一节 异乎寻常的低调
第二节 毛泽东思想印记
后记

精彩书摘

　　《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》：
　　19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即蹿了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍却失去逃生能力而被煮熟。“青蛙效应”强调的便是“生于陇患，死于安乐”的道理。
　　日本著名企业家松下幸之助在总结松下电器的成功经验时，强调长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。任正非深以为然。他认为，失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接。即便不能避免这种危机，至少可以最大限度地避免企业受损。因此，华为需要的，不仅仅是决策层、管理层和个别部门具有危机意识，还必须加强对员工危机意识的强化与培养。
　　松下电器，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅画，画上是一艘即将撞上冰山的巨轮，下面写着：能挽救这艘船的，睢有你。其危机意识可见一斑。
　　华为的国际竞争对手思科首席执行官约翰·钱伯斯的忧患意识超乎寻常：“我深知业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头。我不想悲剧在我这里发生。”华为总裁任正非同样时刻都充满危机感，并希望将这种危机意识传递给每一位华为员工。任正非在其文章《华为的冬天》中写道：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的宫太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理？我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被市场淘汰。
　　闻名于世的波音公司，为了增强员工的危机意识，别出心裁地摄制了一部模拟公司倒闭的电视片，该电视片的主要内容是在一个天空灰暗的日子里，波音公司高挂着“厂房出售”的招牌，震耳欲聋的扩音器里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司已关闭了最后一个车间”的通知，员工们一个个垂头丧气地离开了工厂……没想到该电视片在员工中产生了巨大震撼，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，努力工作，不断创新，使波音公司始终保持了强大的发展后劲。
　　任正非深知，一个企业在创业初期，规模、资金、市场份额和知名度都很小时，领导者容易有破釜沉舟的决心与勇气，员工们也会有团结一致的斗志。然而当企业做大之后，领导者往往贪图安逸享乐，员工心态巨变，内部勾心斗角，企业亲和力急剧下降。
　　……

前言/序言

《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》 简介 在瞬息万变的商业世界里，成功并非一蹴而就，更非一劳永逸。华为，这个中国科技巨头的崛起之路，与其说是技术革新与市场扩张的传奇，不如说是一部对“冬天”的深刻洞察与不懈抗争的史诗。《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》这本书，并非仅仅聚焦于华为的辉煌成就，更深入地挖掘了其灵魂人物——任正非，如何在这条荆棘遍布的道路上，孕育并践行着一套独树一帜的“冬天哲学”。这套哲学，以“危机意识”为内核，以“奋斗者”为基石，以“自我批判”为驱动，以“客户中心”为导向，构建起华为抵御寒冬、生生不息的强大生命力。 本书将带领读者穿越时空的迷雾，置身于华为早期创业的艰辛岁月，见证那个在市场洪流中，任正非如何怀揣着对未来的深沉忧虑，播下“冬天”的种子。他并非盲目乐观的预言家，而是清醒的警示者，他深知，任何一时的繁荣都可能在下一场风暴中瞬间倾覆。这份“惶者”的心态，并非源于恐惧，而是源于对商业规律的敬畏，对潜在风险的敏锐洞察，以及对企业长远发展的责任感。他用“冬天”来形容企业发展中必然会遇到的困难、挑战与低谷，而“唯有惶者才能生存”，则揭示了在这种极端环境下，唯有那些时刻保持警觉、居安思危、未雨绸缪的企业和领导者，才能在这场生存的考验中脱颖而出，甚至实现逆势生长。 “冬天”的意象与华为的战略 书中对“冬天”的解读，绝非仅仅是市场衰退或技术瓶颈。它更是一种宏观的、动态的、全方位的危机预警。这个“冬天”可能来自全球政治经济格局的剧变，可能来自新兴技术颠覆性的冲击，可能来自竞争对手的迅猛崛起，也可能来自企业内部的僵化与腐败。任正非以一种近乎冷酷的理性，剖析着这些潜在的“寒流”，并以此为起点，推动华为进行一系列深刻的战略调整。 读者将会在书中看到，华为如何通过持续的、甚至近乎疯狂的研发投入，来构建其技术护城河，以应对技术“冬天”的到来；如何通过全球化布局，分散地缘政治风险，以抵御外部环境的“寒潮”；如何通过不断优化组织结构和管理模式，激发员工活力，以防止内部“腐朽”的侵蚀。这套“冬天哲学”并非僵化的教条，而是与时俱进的战略思想，它要求企业在阳光明媚的“夏天”里，就要开始思考“冬天”的应对之道，在资源充裕时，就要为资源匮乏做好准备。 “奋斗者”：华为的生命之源 “冬天”之所以不等于“灭亡”，很大程度上归功于华为对“奋斗者”的推崇与激励。本书将深入探讨任正非如何塑造华为的企业文化，将“奋斗者”提升到战略高度。他所定义的“奋斗者”，并非简单的加班加点，而是那些具备高度主人翁意识，愿意为企业长期价值贡献，并从中获得相应回报的员工。 书中会详细阐述华为如何构建一套以“奋斗者”为核心的激励机制。这包括但不限于：股权激励制度，让员工共享企业发展的成果；绩效考核体系，科学地衡量和奖励奋斗者的贡献；以及任职淘汰机制，保持组织的活力与高效。更重要的是，任正非所倡导的“奋斗者”文化，是对员工精神层面的激发，是对其价值观念的引导，让他们明白，个人的成长与企业的生存发展是密不可分的，只有企业繁荣，个人才能获得持续的、有尊严的回报。这是一种从“打工者”到“主人翁”的心态转变，是华为能够承受一次次“冬天”考验的关键所在。 “自我批判”：打破僵局的锐利之剑 任正非多次强调，“自我批判”是华为最宝贵的财富之一。本书将深入解析这一看似“反常”的管理理念，如何成为华为持续进步的强大动力。在成功的企业中，往往容易滋生自满、官僚主义和固步自封。而“自我批判”则是一把锋利的解剖刀，它要求企业和个人不断地审视自身的不足，挑战既有的成功经验，勇于承认错误，并从中吸取教训。 书中会展示任正非如何在华为内部营造一种允许犯错、鼓励反思的文化氛围。他本人更是身体力行，以身作则，不断地暴露自己的局限和管理上的失误，引导高管和员工也敢于“揭短”。这种“自我批判”并非为了惩罚，而是为了学习和进化。它能够帮助华为及时发现管理上的漏洞，纠正战略上的偏差，避免因循守旧而错失发展机遇。在“冬天”来临之时，能够迅速调整方向，找到破局之路，往往正是得益于其持续的“自我批判”精神。 “客户中心”：在风雪中坚守的灯塔 即便是在最严酷的“冬天”，华为也从未动摇过其“以客户为中心”的战略。本书将阐述，任正非如何将这一理念深深地根植于华为的企业基因之中，并使其成为华为抵御一切外部压力的坚实盾牌。 在书中，我们将看到华为如何将有限的资源，不遗余力地投入到提升产品质量和服务水平上，以满足客户不断变化的需求。任正非的“冬天哲学”与“客户中心”理念并非割裂，而是相互支撑。正是因为深知“冬天”的残酷，才更加明白，唯有为客户创造持续的价值，才能赢得客户的忠诚，才能在市场竞争中站稳脚跟。 书中会通过具体的案例，展现华为如何在困难时期，依然坚守对客户的承诺，如何通过卓越的产品和服务，赢得了全球客户的信赖。这种“客户中心”的战略，不仅是对市场规则的遵循，更是对企业生存之道的深刻理解。它告诉我们，无论外界环境如何变化，能够真正解决客户痛点，为客户创造价值的企业，才有可能在任何“冬天”里找到属于自己的春天。 超越“冬天”，孕育“春天” 《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》并非一本宣扬悲观主义的书籍，恰恰相反，它是一部关于如何通过积极主动的危机管理，最终实现可持续发展的励志篇章。任正非的“冬天哲学”，最终目的是为了孕育更美好的“春天”。 本书将带领读者理解，任正非的“冬天”论，并非是对企业停止发展的预言，而是对企业持续发展的警示与激励。他通过深刻的洞察，为华为构建了一套强大的生存与发展机制。这套机制，使华为在面对外部的复杂挑战时，能够保持清醒的头脑，灵活的战略，以及强大的执行力。 这本书籍，是对任正非这位极具影响力的商业领袖的一次深度解读，更是对华为之所以能够成为全球科技巨头，并在复杂环境中屹立不倒的内在逻辑的一次系统梳理。它所传递的“冬天哲学”，不仅适用于企业，对于任何追求卓越、希望在不确定环境中实现长远发展的人而言，都具有深刻的启示意义。它告诉我们，真正的强大，并非来自于对风险的逃避，而是来自于对风险的洞察、理解与战胜。唯有那些时刻保持“惶者”心态，并以此为驱动，不断学习、不断进化、不断为他人创造价值的企业和个人，才能在商业世界的严冬中生存下来，并最终迎来属于自己的辉煌春天。

评分☆☆☆☆☆

最近读了《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》，虽然书中并未直接提及，但我从中窥见了一种深刻的经营智慧。我一直认为，一个企业的长久生命力，绝非仅仅依赖于当下的辉煌，更在于其能否在看似平静的水面下，预见到暗流涌动，并提前做好准备。任正非先生在书中反复强调的“冬天”哲学，在我看来，就是一种对危机的深刻洞察和未雨绸缪的战略。这种“冬天”并非是字面意义上的寒冷，而是指代市场竞争的残酷、技术更迭的迅速，以及宏观环境的不可预测性。一家企业如果只沉醉于眼前的成功，满足于现状，那么一旦真正的“寒流”来袭，就会因为缺乏应对的机制和储备而瞬间崩溃。书中描绘的“惶者”心态，我认为是一种持续的危机意识，一种对自身不足的清醒认知，以及一种永不懈怠的警惕。这种心态，能够驱动企业不断进行自我革新，不断优化产品，不断提升管理水平，从而在风雨来临时，依然能够稳固前行，甚至抓住机遇，实现弯道超车。我从书中的字里行间，读到了一种“居安思危”的古老智慧，却又被赋予了在现代商业浪潮中全新的解读和实践方式。这种哲学，对于任何希望在这个复杂多变的时代中求得生存和发展的企业，都具有极其重要的启示意义。它并非鼓励消极避世，而是激发一种积极的、具有前瞻性的忧患意识。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多成功的企业家，他们身上最宝贵的财富，并非是他们积累的金钱，而是他们身上那种独特的精神气质和思考模式。在阅读《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》时，我虽然无法直接找到书中所提到的具体案例，但却深深感受到了这种精神力量。任正非先生所倡导的“冬天哲学”，在我看来，就是一种对人性弱点的深刻洞察，对企业发展规律的精准把握。他明白，成功往往伴随着自满，而自满是走向衰败的开始。所以，他选择用“冬天”来警示，用“惶者”来激励。这种“惶”不是恐惧，而是一种对未知风险的敬畏，一种对自身潜在不足的自省。它驱使着团队不断地审视自己，不断地寻找薄弱环节，不断地进行自我超越。在我看来，这是一种极其高明的管理艺术，它能够有效地防止企业内部滋生官僚主义和惰性，确保组织始终保持活力和竞争力。就好比一个登山者，即使站在山顶，也不能放松警惕，因为下一座山峰的挑战依然存在，而如果因为一时的成就而懈怠，最终只能停滞不前，甚至滑落深渊。书中的这种“冬天哲学”，就是为企业注入了一剂强心针，让其时刻保持清醒的头脑，在激烈的市场竞争中，以一种更加谨慎、更加坚韧的态度去迎接每一个挑战。

评分☆☆☆☆☆

最近读完《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》，虽然书中没有详述，但其传达的一种“生存之道”深深地触动了我。我一直认为，一个伟大的企业，其核心竞争力并非仅仅在于其产品有多么领先，技术有多么尖端，而在于其能否在复杂的外部环境下，保持一种持续的学习能力和自我否定的勇气。任正非先生所描绘的“冬天哲学”，在我看来，就是一种对企业生命周期和发展规律的深刻洞察。他明白，所谓的“春天”和“繁荣”是暂时的，而“冬天”的降临才是常态，是一种必然的挑战。因此，他倡导的“惶者”心态，是一种对未知风险的理性敬畏，一种对自身“舒适区”的警惕。这种心态，能够让企业在顺境中不骄不躁，在逆境中不屈不挠。它鼓励企业不断地进行自我反思，不断地寻找可能存在的隐患，并且有勇气去颠覆自己曾经的成功经验，以适应新的变化。就好比在自然界，那些能够适应最恶劣环境的物种，往往才能最终生存繁衍下来。这本书中的“冬天哲学”，在我看来，就是一种为企业注入“生存基因”的智慧，它强调的是一种持续的进化和适应，而非一时的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

仔细品味《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》，我发现其中蕴含着一种非常朴素却又极其深刻的哲学思考，它关于如何在变化莫测的世界中保持生存和发展的韧性。虽然书中未直接阐述，但我从中体会到的是一种对“稳定”的辩证看法。很多企业追求的是一种静态的稳定，一种“一劳永逸”的状态，但真正的稳定，在我看来，恰恰是建立在持续不断地变革和适应之上的。任正非先生所提出的“冬天哲学”，正是这种动态稳定观的体现。他看到了市场经济的周期性，技术发展的颠覆性，以及全球地缘政治的复杂性，这些都意味着“安逸”是短暂的，而“挑战”才是永恒的。因此，“冬天”的到来是必然的，关键在于企业是否有能力在“冬天”中生存下来。这里的“生存”，我认为不仅仅是指物质上的苟延残喘，更是指精神上的不屈，技术上的创新，以及组织上的灵活。一个“惶者”，就是时刻准备着应对最坏情况的人，但同时，也正是这样的人，才更有可能在逆境中找到突破口，将危机转化为转机。这种哲学，要求企业不能固守成规，而是要拥抱变化，甚至主动去创造变化，用一种“永远在路上”的心态，来对抗熵增，维持组织的生命力。

评分☆☆☆☆☆

合上《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》，我虽然没有找到书中直接描述的具体实践，但一种关于“风险管理”的深刻理解油然而生。我一直觉得，对于任何一家企业来说，风险管理都应该贯穿于其发展的全过程，而不仅仅是在危机发生时才采取措施。任正非先生的“冬天哲学”，在我看来，就是将风险管理提升到了战略层面，并赋予了一种独特的视角。他不是将“冬天”看作是一种需要避免的灾难，而是看作是一种必然会到来的环境，一种常态。而“惶者”的生存之道，则是在这种常态下，如何保持清醒的头脑，如何做好充分的准备。这种准备，在我看来，不仅仅是物质上的储备，更重要的是精神上的韧性和组织上的弹性。一个“惶者”，会时刻关注外部环境的变化，会主动去寻找潜在的风险点，并且会提前制定应对方案。他不会因为眼前的成功而沾沾自喜，也不会因为过去的经验而固步自封。反而，他会利用“冬天的到来”来审视自身的不足，来推动组织的变革和创新。这种哲学，在我看来，是一种将消极的“防守”转化为积极的“进攻”的智慧，它让企业在不确定的世界中，拥有了更强的生命力和更持久的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

非常好的一套书，推荐给同事了，浅显易懂，很适合小朋友

评分☆☆☆☆☆

这书好像都不是任正非写的，是别人写的。不过可以用来了解一下华为的文化。企业家教父级别的。

评分☆☆☆☆☆

质量不错，早上下单下午到，好评！好好学习！

评分☆☆☆☆☆

内容不错，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

这本也是一样，属于企业管理书籍，纸张不错

评分☆☆☆☆☆

很久就想买了。好书。。。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，帮朋友买的，内容应该不错的，希望不要鸡汤。

评分☆☆☆☆☆

值得借鉴，但是适合的才是最好的，希望有帮助。

评分☆☆☆☆☆

华为的哲学，需要好好看看