從PMP到卓越項目經理：項目管理實戰技巧與案例解析（第2版） [Project manager street smarts: a real world guide to PMP Skills, 2nd Edition] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Linda Kretz Zaval（琳達.剋雷茲.紮瓦爾），Terri Wagner（特裏.瓦格納） 著，鄭佃鋒 譯

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 項目經理
• 實戰技巧
• 案例分析
• 職業發展
• 管理技能
• 高效執行
• 領導力
• 第二版

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121258954

版次：2

商品編碼：11691831

包裝：平裝

叢書名： 項目管理核心資源庫

外文名稱：Project manager street smarts: a real world guide to PMP Skills, 2nd Edition

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

編輯推薦

適讀人群 ：項目管理從業人員
　　《從PMP到卓越項目經理：項目管理實戰技巧與案例解析（第2版）》的設計目的是幫助現有的或未來的項目管理專業人士把證書變成能力，富含實戰的、現實世界的場景。《從PMP到卓越項目經理：項目管理實戰技巧與案例解析（第2版）》以提供該領域實際的任務為特色，繼而提供循序漸進的練習，傳授完成這些任務的必備技能。因為練習都是基於領先的技術認證的考試目標而設計的，所以《從PMP到卓越項目經理：項目管理實戰技巧與案例解析（第2版）》可用作證書備考的參考指南。

內容簡介

　　《從PMP到卓越項目經理：項目管理實戰技巧與案例解析（第2版）》以一個案例貫穿始終，圍繞你將在項目管理領域麵臨的實際的日常任務、場景，組織展示關鍵的信息，透析項目經理的普通職責，把項目經理麵臨的挑戰呈現瞭齣來，在實際工作中遇到問題，可以從本書中找到參考答案。本書應用瞭項目管理常見的38個主要過程，完全符閤PMBOK指南的架構；本書包含78個實踐練習，結閤現實場景，測試你的項目管理準則知識；本書中使用瞭圖錶、模闆、清單、問題等，讓原本含糊的工作變得明確化，變得容易準備、容易控製。

作者簡介

　　鄭佃鋒，暨南大學工商管理碩士（MBA），從事項目管理培訓、谘詢、輔導工作多年，曾任職於某國有石油單位、某北美上市IT公司、廣東某報業集團等，曾作為全國首傢自美國引進全球領先e-Learning産品，從業經驗涉及石油、教育、媒體、IT、投資等行業。在2001年成為全國最早的PMP人士之一，此後兩次擔任某PMP考試中心負責人，並擔任考試中心首席顧問；迄今超過十年的時間裏，該中心服務企業過百傢，有過萬名PMP在此誕生。因講課風格幽默輕鬆，被曆屆學員稱為“老鄭”。而老鄭之老，在於對PMP試題往往一語道破，讓學生恍然大悟；對於企業管理中遇到的項目問題能夠深入淺齣直指人心，幫助企業團隊熟練駕馭各類項目管理工具，提高執行力實現“快準狠”。老鄭是多本項目管理專業書籍的譯者或作者。

目錄

導讀 1
項目成功因素 2
成功因素1 2
成功因素2 2
成功因素3 2
成功因素4 2
成功因素5 2
成功因素6 3
成功因素7 3
成功因素8 3
什麼是PMP認證 3
本書適閤你嗎 4
本書如何組織 4
項目管理任務 5
階段1：啓動過程 5
階段2：規劃過程 5
階段3：執行過程 5
階段4：監視和控製過程 5
階段5：收尾過程 6
如何聯係齣版商 6
階段0 專業責任 7
如何影響項目管理人員 8
責任 8
責任價值觀的典範性行為準則 8
責任價值觀的強製性行為準則 9
尊重 10
尊重價值觀的典範性行為準則 10
尊重價值觀的強製性行為準則 10
公平 11
公平價值觀的典範性行為準則 11
公平價值觀的強製性行為準則 11
誠實 12
誠實價值觀的典範性行為準則 12
誠實價值觀的強製性行為準則 13
階段1 啓動過程 14
任務1．1：執行項目評估 14
場景 15
任務範圍 16
步驟 16
任務1．2：編製範圍說明書 33
場景 33
任務範圍 34
步驟 35
任務1．3：理解你的乾係人 42
場景 42
任務範圍 43
步驟 44
任務1．4：識彆項目限製，提齣實現方法 57
場景 57
任務範圍 57
步驟 57
任務1．5：製定項目章程 59
場景 59
任務範圍 59
步驟 59
任務1．6：獲得項目章程批準 65
場景 65
任務範圍 65
步驟 65
階段2 規劃過程 68
任務2．1：確立項目可交付成果 69
場景 69
任務範圍 69
步驟 70
任務2．2：編製工作分解結構 72
場景 73
任務範圍 73
步驟 74
任務2．3：製定預算計劃 79
場景 79
任務範圍 79
步驟 79
任務2．4：製定項目進度計劃 82
場景 82
任務範圍 82
步驟 83
任務2．5：製定人力資源計劃 100
場景 100
任務範圍 100
步驟 101
任務2．6：製定溝通計劃 104
場景 104
任務範圍 104
步驟 105
任務2．7：製定采購計劃 111
場景 111
任務範圍 111
步驟 111
任務2．8：製定質量管理計劃 119
場景 119
任務範圍 119
步驟 119
任務2．9：製定變更管理計劃 122
場景 123
任務範圍 123
步驟 123
任務2．10：製定風險管理計劃 130
場景 131
任務範圍 131
步驟 131
任務2．11：記錄並展示項目管理主計劃 142
場景 143
任務範圍 143
步驟 143
任務2．12：進行開工會 146
場景 146
任務範圍 146
步驟 146
階段3 執行過程 151
任務3．1：獲取項目資源 151
場景 151
任務範圍 151
任務3．2：指導和管理項目執行 153
場景 153
任務範圍 154
步驟 154
任務3．3：實施質量計劃 165
場景 165
任務範圍 165
步驟 165
任務3．4：進行定量風險評估 167
任務範圍 168
步驟 168
任務3．5：引導采購―實施采購 172
場景 172
任務範圍 172
步驟 173
任務3．6：開發和管理項目團隊 180
場景 180
任務範圍 181
步驟 181
階段4 監控過程 193
任務4．1：測量項目績效 193
場景 193
任務範圍 194
步驟 194
任務4．2：執行批準的變更 204
場景 204
任務範圍 204
步驟 205
任務4．3：確保項目可交付成果符閤質量標準 207
場景 207
任務範圍 207
步驟 207
任務4．4：管理風險事件 219
場景 219
任務範圍 220
步驟 221
任務4．5：管理采購 222
場景 222
任務範圍 222
步驟 222
任務4．6：在問題日誌上評估糾正措施 228
場景 228
任務範圍 229
步驟 229
任務4．7：溝通項目狀態 230
場景 230
任務範圍 231
步驟 232
階段5 收尾過程 238
任務5．1：規範化項目驗收 238
場景 238
任務範圍 238
步驟 239
任務5．2：移交可交付成果的所有權 240
場景 240
任務範圍 240
步驟 241
任務5．3：取得最終的法律上和行政上的收尾 243
場景 243
任務範圍 243
步驟 243
任務5．4：發布最終報告 246
場景 246
任務範圍 246
步驟 246
任務5．5：整理經驗教訓 250
場景 250
任務範圍 251
步驟 251
任務5．6：將項目文件歸檔 254
場景 254
任務範圍 254
步驟 255
任務5．7：衡量項目團隊績效 255
場景 255
任務範圍 256
步驟 256
附錄A 261
階段1 解決方案 261
親手實踐1．1：知識測試――公司策略 261
親手實踐1．2：知識測試――財務原則 261
親手實踐1．3：知識測試――NPV 262
親手實踐1．4：知識測試――比較利益法――評分模型 263
親手實踐1．5：知識測試――商業論證 264
親手實踐1．6：知識測試――業務戰略目標和項目戰術目標 264
親手實踐1．7：知識測試――産品範圍說明書 265
親手實踐1．8：知識測試――需求 265
親手實踐1．9：知識測試――組織結構 266
親手實踐1．10：知識測試――項目範圍說明書 266
親手實踐1．11：知識測試――領導力分析 267
親手實踐1．12：知識測試――識彆團隊成員 267
親手實踐1．13：知識測試――角色和責任 268
親手實踐1．14：知識測試――乾係人分析 269
親手實踐1．15：知識測試――繪製乾係人圖 270
親手實踐1．16：知識測試――項目組織結構 270
親手實踐1．17：知識測試――項目限製 271
親手實踐1．18：知識測試――實現方法 271
親手實踐1．19：知識測試――裏程碑 272
親手實踐1．20：知識測試――估算預算 272
親手實踐1．21：知識測試――高層次項目風險 272
親手實踐1．22：知識測試――項目假設 272
親手實踐1．23：知識測試――項目製約及應對措施 273
親手實踐1．24：知識測試――匯總各項 273
親手實踐1．25：知識測試――第一階段的專業責任 275
階段2 解決方案 275
親手實踐2．1：知識測試―可交付成果 275
親手實踐2．2：知識測試――産品驗收標準 275
親手實踐2．3：知識測試――編製工作清單 276
親手實踐2．4：知識測試――組織任務成邏輯分組 278
親手實踐2．5：知識測試――審閱和調整WBS 279
親手實踐2．6：測試：成本預算 281
親手實踐2．7：知識測驗――網絡圖邏輯 282
親手實踐2．8：知識測驗――網絡圖邏輯 283
親手實踐2．9：知識測試――PERT 284
親手實踐2．10：知識測試――縮減項目持續時間 285
親手實踐2．11：知識測試―人員配備風險 286
親手實踐2．12：知識測試――溝通 287
親手實踐2．13：知識測試――閤同類型 287
親手實踐2．14：知識測試――閤同計算 288
親手實踐2．15：知識測試――質量規劃 289
親手實踐2．16：知識測試――識彆和定性分析風險事件 289
親手實踐2．17：規劃階段的專業責任 290
階段3 解決方案 291
親手實踐3．1：知識測試――獲得資源 291
親手實踐3．2：知識測試――你的專長 291
親手實踐3．3：知識測試――PMIS 292
親手實踐3．4知識測試――期望和承諾 292
親手實踐3．5：知識測試――傾聽習慣 293
親手實踐3．6：知識測試――質量保證 294
親手實踐3．7：知識測驗：預期價值和NPV 294
親手實踐3．8：知識測試――獲得賣方 294
親手實踐3．9：知識測試――選擇供應商 295
親手實踐3．10：知識測試――授予閤同 295
親手實踐3．11：知識測試――開發你的團隊 296
親手實踐3．12：知識測驗：管理項目團隊 297
親手實踐3．13：知識測試――激勵理論 297
親手實踐3．14：知識測試――權力類型 297
親手實踐3．15：知識測試――管理衝突 298
親手實踐3．16：知識測試――執行階段的專業責任 299
階段4 解決方案 299
親手實踐4．1：知識測試――範圍核實 299
親手實踐4．2 知識測試――控製項目範圍 300
親手實踐4．3：知識測試――控製項目進度 300
親手實踐4．4：知識測試――掙值 300
親手實踐4．5：知識測試――績效報告 301
親手實踐4．6：知識測試――整體變更控製 303
親手實踐4．7：知識測試――質量工具 303
親手實踐4．8：知識測試――解決問題和測量指標 304
親手實踐4．9：知識測試――管理風險 305
親手實踐4．10：知識測試――閤同變更 306
親手實踐4．11：知識測試――閤同的法律問題 306
親手實踐4．12：知識測試――與發起人和團隊溝通 307
親手實踐4．13：知識測試――監控階段的職業責任 307
階段5 解決方案 308
親手實踐5．1：知識測試――項目的正式驗收 308
親手實踐5．2：知識測試――轉移可交付成果的所有權 308
親手實踐5．3：知識測試――閤同在法律和行政上的收尾 308
親手實踐5．4：知識測試――創建並記錄項目的最終報告 309
親手實踐5．5：知識測試――經驗教訓 309
親手實踐5．6：知識測試――績效評價 310
親手實踐5．7：知識測試――收尾階段的職業責任 310

前言/序言

《項目管理煉金術：從PMP思維到卓越執行的蛻變之路》 核心價值： 本書並非簡單的PMP知識點梳理，也不是羅列一堆項目管理模闆。它是一本深度挖掘項目管理精髓，強調實踐應用，引導讀者從“懂”項目管理走嚮“精通”項目管理的實戰指南。我們相信，卓越的項目經理並非天生，而是通過持續的學習、深刻的反思和不斷的實踐打磨而成。本書將帶您踏上這條“煉金術”般的蛻變之路，將理論知識轉化為驅動項目成功的強大力量。 目標讀者： 已獲PMP認證，但希望在實際工作中突破瓶頸，提升項目管理實戰能力的專業人士。 您可能熟悉PMBOK® Guide的流程和工具，但如何在復雜多變的真實項目環境中靈活運用，如何處理人際關係，如何做齣關鍵決策，這些纔是您亟待提升的。 對項目管理感興趣，希望係統學習並快速掌握實操技能的初級項目管理人員。 您需要的不隻是知識框架，更需要理解這些知識背後的邏輯，以及如何在實際工作中落地。 渴望從普通項目經理躍升為卓越領導者的管理者。 您需要學習如何超越流程，關注戰略，激發團隊，贏得乾係人，成為項目成功的關鍵驅動者。 項目團隊成員，希望更深入地理解項目管理過程，更好地配閤項目經理，貢獻自己的力量。 瞭解項目經理的思考方式和麵臨的挑戰，將有助於您更好地協作，共同達成目標。 本書特色： 1. “思”與“行”的深度融閤： 我們不僅講解“是什麼”和“為什麼”，更聚焦於“怎麼做”。每個核心概念都將圍繞實際項目場景展開，並通過案例解析，直觀展示理論在實踐中的應用。 2. 顛覆傳統，重塑認知： 告彆生硬的流程堆砌，本書將帶您審視PMP®知識體係的精髓，並在此基礎上，融入更具前瞻性和實操性的現代項目管理理念，例如敏捷思維、精益思想、領導力模型等。 3. 以“人”為本，關注“心”： 項目管理的核心永遠是人。本書將大量篇幅投入到乾係人管理、團隊建設、衝突解決、溝通藝術等“軟技能”的培養上，幫助您建立強大的人際影響力。 4. 場景化驅動，案例式學習： 豐富的真實項目案例貫穿全書，涵蓋不同行業、不同規模、不同復雜度的項目。通過對這些案例的深度剖析，您可以學習到成功的經驗，規避失敗的陷阱，培養解決復雜問題的能力。 5. “為什麼”的追問，培養批判性思維： 我們鼓勵讀者不僅僅滿足於“照葫蘆畫瓢”，而是深入理解每個管理動作背後的邏輯和目的。這種批判性思維將幫助您在麵對變化時，做齣最適閤項目的決策。 6. 進階式引導，持續成長： 本書並非一蹴而就的終點，而是開啓您持續成長之旅的起點。我們將為您提供學習路徑的建議，引導您在掌握基礎之上，不斷探索更高級彆的項目管理藝術。 本書內容概覽（部分章節重點）： 第一部分：超越PMP®的思維框架重塑 第一章：PMP®知識體係的價值與局限： 重新審視PMBOK® Guide，理解其核心價值，並探討在快速變化的商業環境中，如何突破其局限，融閤更靈活的管理思想。 第二章：項目管理的核心驅動力——目標與價值： 深入理解項目的商業價值，如何從戰略層麵齣發，確保項目目標與組織戰略高度一緻。 第三章：構建敏捷與適應性的項目啓動： 強調在項目初期，如何通過快速迭代和靈活規劃，為項目奠定成功的基石，應對不確定性。 第二部分：實戰中的關鍵煉金術——執行力升級 第四章：玩轉乾係人——項目成功的幕後推手： 不隻是識彆和分類，更是如何通過建立信任、有效溝通和利益驅動，將乾係人轉化為項目的堅定支持者。 第五章：打造高績效團隊——從“人”到“力量”的升華： 深入探討團隊激勵、衝突管理、高效協作的藝術，以及如何營造積極嚮上的團隊文化。 第六章：溝通的藝術與科學——讓信息在流動中創造價值： 掌握不同場景下的溝通策略，如何清晰、準確、有影響力地傳遞信息，避免誤解和信息孤島。 第七章：風險管理的“預見性”與“彈性”： 從被動應對到主動預防，學習如何識彆潛在風險，製定有效的應對策略，並在風險發生時，迅速調整，保持項目韌性。 第八章：質量的定義與保障——不僅僅是達標： 理解不同項目對質量的不同需求，以及如何在整個項目生命周期中，持續保障和提升項目交付成果的質量。 第九章：成本控製的智慧——在預算內實現價值最大化： 學習更精細化的成本估算、預算編製和成本控製技巧，確保項目在財務上的穩健。 第十章：進度管理的“動態平衡”： 掌握多種進度管理工具和技術，並學習如何在變化的環境中，靈活調整進度計劃，確保關鍵裏程碑的達成。 第三部分：項目收尾與持續進化——通往卓越之路 第十一章：項目收尾的“儀式感”與“價值沉澱”： 並非簡單的交接，而是如何通過規範的收尾流程，確保項目成果的順利移交，並從中提煉經驗教訓，為未來項目賦能。 第十二章：項目經理的領導力——從管理者到影響力人物： 探討領導特質、情境領導、賦能型領導等，幫助您提升個人領導力，成為團隊的精神領袖。 第十三章：應對復雜項目挑戰的“實戰招式”： 聚焦項目變更管理、危機應對、跨文化項目管理等復雜場景，提供實用的解決方案。 第十四章：數字化時代的項目管理創新： 探索新興技術（如AI、大數據）在項目管理中的應用，以及如何適應數字化轉型帶來的挑戰與機遇。 本書的承諾： 閱讀本書，您將不僅獲得一套可執行的實操方法，更將收獲一套全新的項目管理思維模式。您將學會如何在壓力下保持冷靜，在不確定中找到方嚮，在復雜中理清脈絡。您將從一名閤格的項目經理，蛻變為一位能夠帶領團隊攻堅剋難，實現卓越的價值創造者。 結語： 項目管理是一門藝術，更是一門科學，它需要知識的沉澱，更需要經驗的打磨。這本書將是您在這條道路上最忠實的夥伴，它將為您點亮前方的路，助您在每一次的項目實踐中，都能有所收獲，不斷精進，最終實現從“PMP”到“卓越項目經理”的華麗轉身。讓我們一起，開啓這場項目管理的煉金之旅！

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計給我一種專業且親和的感覺，封麵上“實戰技巧與案例解析”的字樣，讓我在拿到它的那一刻就充滿瞭期待。我一直覺得，學習項目管理最有效的方式，就是將理論與實踐緊密結閤。很多時候，我們能通過PMP認證，掌握瞭基礎的框架和流程，但在麵對瞬息萬變的實際項目時，卻常常感到力不從心。這本書的齣現，正好填補瞭這一空白。我非常期待書中能夠提供豐富的、來自真實項目場景的案例，這些案例能夠生動地展示項目管理中的各種挑戰，以及如何運用書中介紹的技巧來應對這些挑戰。我希望能看到一些關於如何處理復雜乾係人關係、如何管理衝突、如何應對突發狀況的案例分析。同時，“實戰技巧”的部分也讓我充滿瞭好奇，我希望書中能夠提供一些可以直接套用，並且經過驗證的實用方法。比如，在項目啓動階段，如何高效地進行需求分析？在項目執行階段，如何有效地跟蹤項目進度並進行必要的調整？在項目收尾階段，如何進行成功的項目復盤，並從中總結經驗教訓？我希望這本書能夠成為我手中一本隨取隨用的“工具箱”，幫助我在項目管理的道路上越走越穩，最終實現從PMP到卓越項目經理的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《從PMP到卓越項目經理》，我首先被它“街頭智慧”般的副標題所吸引。這不像很多項目管理書籍那樣，高高在上地講授理論，而是充滿瞭“接地氣”的味道，仿佛一位在項目一綫摸爬滾打多年的前輩，正準備將他寶貴的經驗傾囊相授。我對於書中“案例解析”的部分非常感興趣，因為理論學習固然重要，但隻有通過真實的項目案例，我們纔能真正理解那些管理工具和方法是如何在復雜多變的現實環境中發揮作用的。我希望書中能夠包含各種類型的項目案例，從小型的團隊協作項目到大型的跨部門協作項目，從IT項目到非IT項目，涵蓋不同的行業和挑戰，這樣我纔能從中找到與自己工作經曆相契閤的，或者能夠給我帶來啓發性的內容。我尤其期待書中能夠深入剖析一些“疑難雜癥”，比如項目延期、成本超支、團隊士氣低落等常見問題，並提供切實可行的解決方案。我想知道，在那些棘手的時刻，一位卓越的項目經理是如何保持冷靜，分析問題，並帶領團隊走齣睏境的。這本書的“第2版”也讓我覺得非常安心，這說明它經過瞭時間的考驗，並且根據讀者的反饋和行業的進步進行瞭迭代更新，其內容的可信度和實用性應該非常高。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《從PMP到卓越項目經理》讓我眼前一亮，因為它直擊瞭我目前麵臨的一個核心需求。我通過瞭PMP認證，掌握瞭紮實的理論基礎，但深知理論與實踐之間存在著巨大的鴻溝。我希望這本書能夠幫助我跨越這道鴻溝，將PMP的知識轉化為解決實際項目難題的強大武器。我對書中“實戰技巧”和“案例解析”的結閤尤為看重，因為這正是我在日常工作中迫切需要的。我希望書中能夠提供一些在真實項目環境中，項目經理們經常會遇到的棘手問題，並提供切實可行的解決方案。例如，在資源有限的情況下，如何科學地分配任務和預算？當團隊成員之間齣現分歧時，項目經理應該如何扮演“和事佬”的角色，並引導團隊達成共識？如何與那些難以打交道的乾係人建立有效的溝通渠道，並爭取他們的支持？我期待書中能夠提供一些能夠讓我“豁然開朗”的技巧，或者是一些能夠讓我“眼前一亮”的案例。這本書的“第2版”也讓我覺得它具有持續的價值，因為項目管理領域也在不斷發展，我希望這本書能夠反映最新的行業趨勢和最佳實踐。我期待通過這本書的學習，能夠顯著提升我的項目管理能力，並且能夠真正地成長為一名受人尊敬的卓越項目經理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《從PMP到卓越項目經理》就如同一個清晰的地圖，指引著我前行的方嚮。我一直認為，PMP認證是項目管理的一個重要裏程碑，但它僅僅是一個起點，真正的挑戰在於如何將PMP的知識融會貫通，並在實際工作中運用得爐火純青，最終成為一名真正卓越的項目經理。我期待這本書能夠提供這樣一種“進階”的視角，它不滿足於僅僅重復PMP的考試要點，而是深入挖掘PMP知識體係背後的邏輯，並在此基礎上，拓展更高級、更具策略性的項目管理思維和技能。我希望書中能探討一些關於領導力、戰略規劃、創新管理等與卓越項目經理息息相關的內容。同時，我也非常看重“實戰技巧”這部分，因為理論再美好，終究需要落地的執行。我希望書中能夠分享一些在實際項目中，如何有效進行風險管理、質量管理、溝通管理，以及如何建立高效團隊的實用方法。比如，如何設計一個能夠激發團隊潛力的激勵機製？如何在項目初期就預判並規避潛在的風險？如何通過有效的溝通，讓所有乾係人保持同步並建立信任？我期待這本書能夠給我帶來這些問題的答案，幫助我提升項目交付的成功率，並贏得團隊和客戶的認可。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就散發著一種穩重又不失活力的氣息，讓人一眼就能感受到它並非空泛的理論說教，而是紮根於現實的實操指南。我尤其喜歡它那種直接切入主題的風格，沒有多餘的廢話，直奔項目管理的核心要義。翻開目錄，就能看到“PMP”的字樣，這對我這樣正在備考PMP認證或者已經通過PMP但希望進一步提升的人來說，無疑是最大的吸引力。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，用生動具體的案例，一步步拆解復雜的項目管理流程，讓我理解那些看似枯燥的知識點背後真正的含義和應用場景。尤其是在“實戰技巧”這一塊，我希望能看到一些非常接地氣的建議，比如如何在壓力巨大的情況下與團隊溝通，如何處理棘手的乾係人關係，以及如何在資源有限的情況下優化項目進度。畢竟，理論知識再好，如果不能在實際工作中落地生根，也隻能是紙上談兵。這本書的“第2版”也暗示著其內容的更新和優化，這讓我對它能跟上行業最新動態充滿信心。我希望通過閱讀這本書，能夠構建起一個更全麵、更係統的項目管理知識體係，並且能將這些知識轉化為解決實際項目難題的利器，真正實現從一名普通的項目經理嚮卓越項目經理的蛻變。

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不想多說話瞭，這個本書還不錯。

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絕對的快！！！！！！！

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內容挺好的，也值這個價，價格是閤理

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還沒用，給彆人買的

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還沒看

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很好很不錯哦，還會再買的

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不錯，價格便宜，物廉價美

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好好好好好好