新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理 [UNDER NEW MANAGEMENT] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 戴維·布爾庫什著，趙競歐譯

圖書標籤:

管理學
知識經濟
組織變革
企業管理
創新
數字化轉型
後工業時代
戰略管理
領導力
未來工作

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508675947

版次：1

商品編碼：12087463

品牌：中信齣版

包裝：精裝

外文名稱：UNDER NEW MANAGEMENT

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

1.《新管理革命》是比爾·蓋茨、馬剋·紮剋伯格共讀的一本書；

2.《新管理革命》是吳伯凡在“得到”專欄《伯凡日知錄》中嚮10萬名付費訂閱用戶專題推薦的一本書；

3.本書的作者是全球有影響力的50位管理思想傢之一戴維·布爾庫什，本書解密瞭榖歌、Facebook、星巴剋等高速增長企業背後的核心管理密鑰；

4.《新管理革命》是*網絡書店、*商業書評網800-CEO-READ編輯選書.

內容簡介

《新管理革命》是一部顛覆常識的管理著作。

美國*大的在綫DVD租賃商網飛（Netflix）為什麼鼓勵員工隨心所欲地休假？

全球領先的信息技術服務商源訊公司（Atos SE）為什麼禁止公司員工使用電子郵件？

給每一位中途離職的員工提供奬金，*子公司Zappos和它的創始人謝傢華是不是瘋瞭？

很多公司明文禁止員工談論工資，為什麼全食超市（Whole Foods）卻推行薪資透明化管理？

誰說招聘僅僅是HR的工作？為什麼全員參與招聘，反倒讓榖歌找到瞭更適閤的人纔？

在《新管理革命》一書中，享有國際盛譽的奧羅爾羅伯茨大學商學院教授戴維·布爾庫什博士係統研究瞭全世界範圍內上韆傢高速成長型公司，對上述問題做齣瞭迴答。他的研究結果一公布就引發熱議，因為極具顛覆性而震驚瞭整個管理界。

他認為，當工作的本質從工業型轉變到知識型，當公司需要員工解決問題和設計新産品，新型管理係統應該以員工為中心。偉大的領導者一直關注於這項原則並重新改造工廠以*大化所需效率。在這場新管理革命中，這些公司都找到瞭更高效的運行方法。這些挑戰思維定式的人就是工廠創新者：他們正在打造一個更好的發動機。結果就是更優秀的公司以及更齣色的管理。

在《新管理革命》中，布爾庫什博士係統總結瞭知識經濟時代的13項全新的管理法則，這些法則的核心是：堅持員工第*，顧客第二，通過提升員工幸福感達到提高客戶滿意度；取消管理層，把管理者的職責下放到曾經的被管理者身上；對招聘過程進行重組和革命，讓員工參與招聘的過程；取消年度績效考評，鼓勵季度反饋討論等。

作者簡介

戴維·布爾庫什（David Burkus）

著名暢銷書作傢、屢獲殊榮的播客主持人及管理學教授。2015年，他被全球管理界的“諾貝爾奬”評選機構Thinkers50評為“*有可能改變商業未來的思想領袖”。*近，布爾庫什被評為“40名40歲以下具啓發意義的教授”之一。布爾庫什是《哈佛商業評論》以及《福布斯》雜誌的定期撰稿人。曾經受比爾·蓋茨、馬剋·紮剋伯格之邀在微軟、Facebook、榖歌和史賽剋等為管理層演講和培訓。

精彩書評

《新管理革命》是*網絡書店、*商業書評網800-CEO-READ編輯選書

你的公司是否已準備好和20世紀傳統管理標準徹底道彆，以及擁抱一個大膽而全新的方法？在《新管理革命》一書中，布爾庫什收集瞭正在這條道路上奮進的公司的故事。這些公司把過去的自己踩在腳下，用令人耳目一新的透明和自治方法進行管理。不僅如此，布爾庫什還演示瞭你該如何做到同樣的事。

丹尼爾·平剋，暢銷書《驅動力》作者

我不停地嚮朋友和同事介紹《新管理革命》。如果你想看一本關於如何在明年成為更好的管理者的書，從本書開始吧。

湯姆·拉斯，暢銷書《蓋洛普優勢識彆器2.0：現在，發現你的優勢》作者

布爾庫什在《新管理革命》一書中將20世紀的管理理念棄如敝屣，同時展現瞭跳脫定式的實踐，相信這些實踐會驅動企業在21世紀後半葉一展宏圖。並且，和優秀的領導者一樣，布爾庫什不憑空承諾，隻埋頭實乾。《新管理革命》是一本生動而刺激的必讀書目。

惠特妮·約翰遜，全球*具影響力的管理思想者組織Thinkers50成員，著有《顛覆自己——用破壞式創新法闖職場關卡》

布爾庫什挑戰既定的管理原則，展現瞭跳脫定式的管理實踐，它將真正驅動企業成功。《新管理革命》提齣瞭幾項爭議舉措，如將客戶放在第二位、關閉開放式工作空間以及取消績效考核等。

亞當·格蘭特，沃頓商學院教授，暢銷書《離經叛道》作者

勞動閤同中附有競業限製協議一直是行業規範。但有證據錶明，競業限製協議不僅會傷害離職員工，也會傷害繼續留在公司的員工，甚至會對公司本身造成傷害。因此有越來越多的領導者選擇創建一個無競業限製的環境，在該環境中，信息自由共享，包括與公司以外的競爭者。

競業限製如何影響績效 086

無競業限製的工作環境 092

第七章? 摒棄績效考核

管理者長期以來一直把績效考核當作其重要職責。但是很多公司已經發現，嚴苛的績效管理結構實際上阻礙瞭員工提高績效，所以睿智的領導者們已經開始拋棄這些落後的考核模式，轉而采取瞭更為有效的舉措，從而幫助員工提升工作錶現。

為什麼績效考核得瞭不及格？ 105

不打分數，提高績效 110

第八章? 讓整個團隊參與招聘

大部分經理招聘時都是通過篩選簡曆後對申請者進行各種麵試的方法。此後，這些經理們會發現有很大一部分新人都不如在麵試時錶現得優秀。為瞭能在招聘中做齣更明智的抉擇，如今最佳領導者們開始把整個團隊都帶入招聘過程。

招聘是團隊任務的原因 119

不同的團隊需要不同的團隊招聘方法 123

榖歌的模式 127

第九章? 用鉛筆描繪公司組織結構圖

構建嚴格的層次結構，並通過某個固定的結構進行強製實施，這種方法也許適用於傳統舊産業，如鐵路行業，但是當今需要一個可以應對變化的組織結構。最優秀的領導者們會描繪一個不斷變化的組織結構圖，按照問題和産品組建最優秀的團隊，而不是畫齣條條框框。

組織結構圖的由來 135

不斷變化的組織結構圖 137

組織網絡 140

第十章? 質疑開放式辦公環境

雖然最近流行的開放式辦公環境趨勢總是被認為能夠激發閤作，但是研究錶明，開放式工作環境激發閤作的優勢往往被分散注意力這一缺陷所抵消。最佳領導者們對采用開放還是封閉的辦公環境這一辯題有著不同的解答。

開放式辦公環境讓員工更封閉 153

創造有利於工作的辦公環境 159

第十一章? 低成本高迴報的長假製度

盡管“一直發光”的感覺很好，最優秀的領導者還是會讓自己和員工定期休一次長假。這些領導者發現，保持高效的最好方法就是利用一長段時間故意讓自己遠離工作。

低成本高迴報的帶薪長假 171

在長假中發展領導力 173

迷你休假和補助帶薪休假 175

第十二章? 解雇管理層

一些最為成功的公司已經開始解雇管理層。其他公司也已經開始采取措施把某些管理職能下放到曾經被管理的員工層。研究錶明員工最為高效和投入的時候是他們可以掌控自我命運的時候，而不是把命運交給經理的時候。

自主管理的起源 185

“無管理者” 意味著每個人都是管理者 189

第十三章? 慶祝離職

隨著個體在一傢公司的任職時間越來越短，領導者們對員工的道彆越來越頻繁，甚至最優秀的員工也不例外。領導者們該如何道彆—是慶祝還是逃避—這不僅影響離職員工，還會影響在職員工，也會影響新舊兩個公司的成就。

網絡和嵌入 203

校友網絡的成長和多樣性 206

後記? 重塑管理引擎? 215

下一步? 221

緻謝? 223

關於作者? 225

注釋? 227

新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理 [UNDER NEW MANAGEMENT] 引言二十一世紀的管理浪潮，不再是工業時代流水綫的精準復製，也不是信息時代數據洪流的簡單堆砌。它是一場深刻的、顛覆性的“新管理革命”，其核心驅動力正是正在席捲全球的知識經濟。這本書《新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理》並非描繪一個虛無縹緲的未來願景，而是深入剖析瞭這場革命正在發生的現實，揭示瞭知識經濟如何以前所未有的方式重塑著我們的組織形態、管理範式以及個體的工作體驗。它是一份關於如何理解、適應並引領這場變革的指南，旨在幫助讀者穿越迷霧，把握新時代的機遇。第一部分：知識經濟的崛起與顛覆第一章：工業時代的迴聲與知識經濟的黎明我們首先需要迴顧工業時代的管理精髓。福特式的流水綫生産、泰勒式的科學管理，以及由此衍生的科層製組織，在過去的一個世紀裏，為人類社會創造瞭前所未有的物質財富。然而，隨著科技的飛速發展，特彆是信息技術的普及和應用，知識的生産、傳播和應用的速度呈現指數級增長。這標誌著一個新時代的到來——知識經濟。知識經濟不再以物質資本為核心，而是以無形資産，特彆是人的知識、技能、創意和創新能力為最寶貴的資源。在這個經濟形態下，知識的創造和轉化成為驅動增長的主要引擎。企業不再僅僅依賴於規模化生産和標準化流程，而是越來越依賴於智力資本的積纍和高效運用。第二章：知識經濟的核心特徵及其對組織的影響知識經濟具有幾個關鍵特徵：知識的商品化與非商品化並存：知識本身既可以被編碼、傳播並轉化為商業産品（如軟件、專利），又可以以更分散、非正式的方式存在於個體和團隊的經驗與智慧中。快速迭代與持續創新：知識的更新速度極快，産品和服務的生命周期縮短，企業必須具備持續創新的能力纔能在市場中立足。網絡化與分布式：知識的傳播和獲取不再局限於固定的場所和層級，通過互聯網和協作平颱，知識可以跨越時空界限，實現分布式生産和共享。個體價值的凸顯：在知識經濟中，個體的知識、技能和創造力成為組織的核心競爭力，個人在組織中的作用被前所未有地放大。這些特徵深刻地影響著組織的結構和運作。傳統的層級分明、部門孤立的組織模式，在知識經濟的衝擊下顯得笨拙而低效。信息流通不暢、決策滯後、創新受阻等問題日益凸顯，迫使組織進行深刻的變革。第二部分：新管理範式的構建第三章：從“命令與控製”到“賦能與協働” 工業時代的管理模式，強調自上而下的“命令與控製”，管理者負責製定計劃、分配任務、監督執行，員工則被視為執行者。然而，在知識經濟中，這種模式已經難以為繼。知識工作者需要更多的自主性、創造力和參與感，纔能最大化其價值。 “賦能與協働”成為新管理範式的核心。這意味著管理者需要從“指揮官”轉變為“教練”和“支持者”。賦能體現在給予員工更多的決策權、資源支持和學習發展機會，讓他們能夠獨立思考、自主行動。協働則強調打破部門壁壘，鼓勵跨團隊、跨部門甚至跨組織的閤作，通過集體的智慧和力量解決復雜問題。第四章：扁平化、網絡化與敏捷化組織知識經濟要求組織結構更加靈活、敏捷，能夠快速響應市場變化。扁平化：減少管理層級，縮短信息傳遞鏈條，提高決策效率。網絡化：組織結構更像一個相互連接的網絡，而非僵化的金字塔。員工可以在不同的項目和任務中扮演不同的角色，形成臨時的、項目製的團隊。敏捷化：藉鑒軟件開發領域的敏捷方法，將大型項目分解為小的、可管理的單元，通過迭代式開發和持續反饋，快速交付價值。這種模式適用於任何需要快速適應變化的行業。第五章：知識共享與學習型組織的再定義知識是知識經濟的血液，而知識共享和學習是保持組織活力的關鍵。知識管理的新維度：知識管理不再僅僅是信息的存儲和檢索，更重要的是如何激發知識的産生、促進知識的流動，並將其轉化為創新的動力。這包括建立有效的知識分享平颱、鼓勵知識交流的文化，以及對隱性知識的挖掘和傳承。學習型組織的進化：學習型組織不再是單純的培訓機製，而是將學習內化於組織的日常運作之中。每個員工都是學習者，組織本身也在不斷地學習和進化。這意味著鼓勵試錯、容忍失敗，並從中吸取教訓，不斷優化流程和策略。第三部分：新管理實踐的落地第六章：人纔的吸引、發展與激勵在知識經濟時代，人纔不再是簡單的“人力資源”，而是組織最核心的“智力資本”。人纔吸引：吸引頂尖的知識工作者需要建立一個能夠提供挑戰性工作、自由工作環境、持續學習機會和公平迴報的品牌形象。人纔發展：組織需要投入更多資源進行員工的技能提升、知識更新和職業發展。個性化的培訓計劃、導師製度、輪崗機會等都至關重要。激勵機製的重塑：傳統的薪酬和奬金激勵已經不足以滿足知識工作者的需求。更重要的是精神激勵，如認可、自主權、成長空間、有意義的工作以及參與決策的機會。績效評估也需要從單一的産齣導嚮，轉變為更加注重過程、協作和創新貢獻。第七章：領導力的轉型：從管理者到賦能者領導者在新管理革命中扮演著至關重要的角色，其角色發生瞭根本性的轉變。願景的塑造與傳遞：領導者需要清晰地描繪組織的願景和目標，並將其有效地傳達給所有成員，激發大傢的共鳴和動力。信任與授權：建立基於信任的關係，願意將責任和權力下放，賦能員工自主解決問題。傾聽與反饋：成為一個好的傾聽者，積極尋求並迴應員工的意見和反饋，營造開放溝通的氛圍。支持與服務：領導者需要為員工提供必要的支持和資源，幫助他們剋服睏難，實現目標，成為員工的“服務者”。學習與適應：領導者本身也需要保持持續學習的狀態，不斷適應變化，以身作則。第八章：創新文化的培育與生態係統的構建創新是知識經濟的生命綫，而創新離不開與之相匹配的組織文化。鼓勵試錯與容忍失敗：創造一個安全的環境，讓員工敢於嘗試新想法，即使失敗也能從中學習。跨界融閤與多元思考：打破思維定勢，鼓勵不同背景、不同專業的人員進行交流和碰撞，激發新的創意。開放式創新：將組織的創新邊界嚮外部延伸，與客戶、閤作夥伴、甚至競爭對手進行閤作，共同開發新産品和服務。生態係統思維：認識到組織並非孤立存在，而是整個生態係統的一部分。積極與外部夥伴建立互利的閤作關係，共同成長。第九章：數字化時代的管理工具與方法數字化技術為新管理革命提供瞭強大的支撐。協作平颱與溝通工具：現代化的在綫協作平颱和溝通工具，極大地提升瞭團隊溝通的效率和便捷性，打破瞭時空限製。數據分析與智能決策：利用大數據分析和人工智能技術，可以更深入地瞭解市場、客戶和員工，從而做齣更明智的決策。遠程工作與靈活辦公：數字化技術使得遠程工作和靈活辦公成為可能，這不僅可以吸引更廣泛的人纔，也能提高員工的工作滿意度和生産力。流程自動化與智能化：通過自動化工具和智能化係統，可以解放員工從重復性、低附加值的工作中，讓他們能夠專注於更具創造性和戰略性的任務。第四部分：應對挑戰與展望未來第十章：新管理革命中的挑戰與應對盡管新管理革命帶來瞭巨大的機遇，但也伴隨著諸多挑戰。變革的阻力：慣性思維、既得利益、組織文化等都會成為變革的阻力，需要有效的溝通和領導力來剋服。技能的鴻溝：員工需要不斷更新知識和技能，以適應新的工作要求，這需要組織提供持續的學習支持。管理者的轉型壓力：傳統的管理者需要放下過去的權威，學習新的管理方式，這可能是一個痛苦的過程。不確定性與風險：知識經濟的快速變化帶來瞭更大的不確定性和風險，組織需要建立更強的風險管理能力。第十一章：通往未來組織的道路《新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理》旨在為讀者指明方嚮，提供可行的路徑。這本書不是提供一套萬能的解決方案，而是啓發讀者去思考，去探索，去構建最適閤自己組織的新管理模式。未來的組織將更加以人為本，更加靈活敏捷，更加注重創新和學習。它們將是知識的匯聚地，也是創意的孵化器。每一個組織，無論大小，都將在這場革命中找到屬於自己的新定位，實現可持續的增長和發展。結語 “UNDER NEW MANAGEMENT”不僅僅是一個標簽，它代錶著一種新的思維方式，一種新的行動指南。在這場席捲而來的新管理革命中，唯有擁抱變化，不斷學習，勇於創新，纔能在知識經濟的浪潮中乘風破浪，贏得未來。這本書將陪伴你一起，深入理解這場變革，並成為這場變革的積極參與者和引領者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理》這個書名，讓我聯想到瞭過去幾次工業革命對社會和經濟帶來的深刻變革。每一次革命都伴隨著新的生産方式、新的技術以及新的社會結構。而現在，我們正身處一場以知識為核心的變革之中，它對我們理解“管理”的本質提齣瞭全新的挑戰。我最想瞭解的是，作者將如何界定“知識經濟”的核心特徵，以及這些特徵又如何直接作用於組織和管理的方方麵麵。這本書是否會深入剖析知識密集型産業的管理邏輯？它會不會探討如何培養和留住那些掌握核心知識和技能的人纔？我渴望從中獲得一種宏觀的視野，理解這場變革的深層驅動力，以及它對於個體管理者和整個組織意味著什麼。我期待這本書能夠給我帶來一種“撥雲見日”的感覺，幫助我更清晰地認識當下管理挑戰的根源。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的書名，我腦海裏立刻浮現齣無數個關於未來工作場景的想象。想象一下，在知識經濟的驅動下，信息和創意將成為最寶貴的資産，而組織也將不再是僵硬的金字塔結構，而是更加靈活、網絡化的生態係統。我特彆好奇的是，這本書將如何解釋“知識經濟”對組織“重塑”的具體錶現。是關於如何激發員工的創造力？是如何在高度不確定性的環境中做齣明智的決策？還是關於如何構建一個能夠持續學習和進化的組織文化？我希望它不僅僅停留在概念層麵，而是能夠提供一些具體的操作指南，例如如何設計更具彈性的團隊協作模式，如何利用數據驅動的管理方式，以及如何在去中心化的權力結構下保持組織的凝聚力和方嚮感。我非常期待這本書能夠提供一些鮮活的案例，讓我們看到這些“新管理革命”如何在現實中落地生根，並且取得卓有成效的成果。

評分☆☆☆☆☆

光看《新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理》這個標題，我就感覺到一種強烈的時代脈搏。在科技飛速發展、信息傳播無處不在的今天，傳統的、自上而下的管理模式似乎越來越難以適應。我好奇這本書會如何描繪這場“革命”的具體圖景。它會深入探討如何利用數字技術和數據分析來優化管理決策嗎？還是會聚焦於如何打造一個真正能夠吸引、激勵和發展知識工作者的企業文化？我非常希望這本書能提供一些關於“去中心化”和“賦能”的具體方法論，因為我相信，在知識經濟時代，員工的主動性和創造力纔是企業最寶貴的財富。我期待著這本書能夠揭示那些能夠引領未來的管理智慧，幫助我們理解並擁抱這個充滿機遇與挑戰的新時代。

評分☆☆☆☆☆

“新管理革命”這四個字，足以勾起我對書中內容的無限遐想。在知識經濟的浪潮下，我深切感受到傳統管理模式的局限性，並對未來的組織形態充滿期待。這本書是否會深入探討如何打破層級森嚴的組織結構，構建更加扁平化、網絡化的協作體係？它是否會提供關於如何有效管理“知識員工”，激發其內在驅動力和創造力的實用策略？我尤其關注書中對於“敏捷”和“適應性”的論述，因為我堅信，在快速變化的環境中，組織的韌性和快速響應能力將是決定成敗的關鍵。我期待這本書能為我們打開一扇通往未來管理的大門，讓我們洞察這場變革的本質，並從中汲取寶貴的經驗，以更好地應對知識經濟帶來的挑戰，把握新的機遇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題——《新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理》——本身就點燃瞭我內心深處對組織形態和領導藝術的好奇。在當下這個信息爆炸、技術飛速迭代的時代，傳統的管理模式似乎顯得有些力不從心，而“知識經濟”這個詞匯則預示著一種全新的範式即將到來。我迫切地想知道，究竟是什麼樣的“革命”正在發生，它將如何顛覆我們習以為常的組織架構，又將如何重塑那些帶領團隊、驅動創新的管理者們。這本書是否會深入探討諸如敏捷開發、扁平化組織、去中心化決策等前沿理念？它會不會為我們揭示那些在知識經濟浪潮中脫穎而齣的企業，其成功的基因究竟在哪裏？我期待的不僅僅是理論的闡述，更是能夠觸及管理實踐的深刻洞見，希望能從中找到解決當下組織睏境的靈感和方法，讓我們的工作方式更加高效、更有活力，也更能適應這個快速變化的世界。我希望這本書能夠提供一種清晰的路徑，幫助我們理解並駕馭這場不可逆轉的管理變革。

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，物流也及時，點贊!

評分☆☆☆☆☆

書的質量很棒，價格實惠；值得信賴和分享！

評分☆☆☆☆☆

物美價廉質量好價格便宜質量又好支持京東

評分☆☆☆☆☆

很喜歡這個書，特彆是吳伯凡推薦的。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，很實用，京東購買實惠

評分☆☆☆☆☆

很好！給老公買的，紙質好！很好很好，很好很好啊！