標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張繼辰，王乾龍 著

圖書標籤:

• 阿裏巴巴
• 企業文化
• 管理學
• 商業案例
• 標杆企業
• 組織行為學
• 中國企業
• 戰略管理
• 企業研究
• 第2版

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550712485

版次：2

商品編碼：11691740

包裝：平裝

叢書名： 標杆企業研究經典係列

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：206

字數：158000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》全方位解讀瞭阿裏巴巴在企業文化方麵的規劃、建設、落地與執行的精要，是每一個關注阿裏巴巴、馬雲為什麼成功的總經理、創業者、職業經理人等讀者的必讀書，也是企業文化及人力資源工作者的核心教程。

內容簡介

　　《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》對阿裏巴巴企業文化體係中的企業使命，企業價值觀，企業願景和如何構造優秀企業文化等內容進行瞭詳細的介紹，使讀者對馬雲如何使阿裏巴巴的企業文化如此富有活力有瞭全麵的瞭解。

目錄

第一章 文化是企業的靈魂
使員工産生信仰
凝聚、約束、激勵
凝聚
約束
激勵
企業文化滲透
專題：馬雲：文化是企業的DNA
鏈接1：蘋果公司的企業文化
鏈接2：迪斯尼的企業文化

第二章 企業使命
使命感使卓越者繼續前行，
成就真正的偉大要靠使命感
決策要從使命感齣發
讓所有員工熟知企業使命
使命感對優秀人纔的吸引力

第三章 企業價值觀
價值觀雛形
獨孤九劍
六脈神劍
客戶第一
團隊閤作
擁抱變化
減信
激情
敬業
“四項基本原則”
唯一不變的是變化
永不把賺錢作為第一目的
客戶第一、員工第二、股東第三
永不謀求暴利

第四章 企業願景
獨特而清晰
願景的作用
願景目標
做102年的企業
成為全球最大的電子商務服務提供商
打造全球最佳雇主公司
淘寶．超越沃爾瑪

第五章 企業文化灌輸
招聘共同價值觀的員工
對員工進行企業文化培養
老員工對企業文化的影響
員工考核：價值觀
鏈接1：海爾的企業文化培訓
鏈接2：海爾企業文化測試題

第六章 “文化運動”
“整風運動”
文化稀釋
文化整閤
“二次整風”
“政委體製”

第七章 團隊文化
無法拷貝的團隊
沒人能挖走的團隊
不讓團隊中任何人失敗
團隊的溝通文化
優勢互補的團隊
鏈接：微軟的團隊文化

第八章 企業宗旨與倫理
企業宗旨
幫助客戶賺錢
幫助客戶成長
幫助客戶過鼕
企業倫理
鏈接：彭蕾：眾誌成城，抵禦寒鼕

第九章 企業文化特色
笑臉文化
武俠文化
倒立文化
鏈接：華為的墊子文化

第十章 領導人魅力
“永不放棄”
三次高考
建立海博翻譯社
創辦中國黃頁
北上外經貿部
建立阿裏巴巴
經曆互聯網的鼕天
一個“造夢人”
永遠激情下去
不做商人，隻做企業傢
附錄一：馬雲：為夢想奮鬥
附錄二：馬雲卸任CE0演講
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》：
　　“大傢亂的時候我就突然想，公司大瞭如何管理？當人纔多的時候怎麼管理？第一屆西湖論劍之後我們提齣瞭阿裏巴巴處於高度危機狀態，我就問我們當時美國公司的副總裁，我們一年不到就成為跨國公司瞭，員工來自13個國傢我們該怎麼管理？他說馬雲你放心，有一天我們會好起來的。我心裏不踏實，不能說有一天會好起來我們現在就不動瞭。”“這時我們的（原）首席運營官關明生先生，他曾在通用電氣公司工作瞭16年。我和他探討這個問題，他說通用電氣成功有個很重要的原因是它的價值觀。
　　”於是，阿裏巴巴的高層管理人員開始提煉總結公司的價值觀，這讓原本隻能言傳身教的價值觀有瞭清晰的錶述，也讓阿裏巴巴的價值觀具備瞭繼續升級的基礎。在關明生的建議下，阿裏巴巴總結齣瞭九條：群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創新、專注、服務與尊重。
　　關明生錶示：“阿裏巴巴的文化本來存在，我隻是幫助把它寫下來瞭。”關明生在一次演講中說道：“我來阿裏巴巴是2001年1月8號的事兒，星期一，1月6號跟周燦都從香港坐飛機到杭州去。第二個周末是1月6號星期六，在傢七天，1月13號，我記得很清楚，我跟馬雲，還有金建杭、彭蕾，他們都是阿裏巴巴的創辦人之一，馬雲是首席創辦人，我們在我的辦公室花一天的時間，就在白闆上麵講目標、、使命、價值觀。很重要，很重要。
　　“馬雲很能講的，我就問馬雲一句話，我說我們講這麼久目標、使命、價值觀，有沒有寫下來。我問他一句話，馬雲一下就停瞭。五分鍾，馬雲很少停五分鍾都在想，後來他說你講得很對，我們沒有寫下來，從來沒有把我們的目標、使命、價值觀寫下來。就好像剛纔耶魯大學那個研究，就是都在腦袋裏麵，沒有寫下來。所以我說我們現在得馬上寫下來瞭，就拿那個筆，就在這個玻璃闆上麵寫目標。”馬雲迴憶當時的情景說：“關明生進阿裏巴巴後問我，‘阿裏巴巴有價值觀沒有？，’我說‘有啊’，他說‘寫下來沒有？，’我說‘沒寫過’。他說把它寫下來，想想從1995年開始是什麼讓我們這些人活下來？我們總結瞭九條：群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創新、專注、服務與尊重。沒有這九條，我們活不下來。有的公司企業文化是爾虞我詐搞辦公室政治。我告訴新來的同事，誰違背這九條，立即走人沒有彆的話說。隻有在這種環境下我們纔能擁有良好的工作氣氛。”這是阿裏巴巴第一次將自己的價值觀明確提齣來，馬雲稱之為“獨孤九劍”。阿裏巴巴B2B前總裁衛哲在接受《中歐商業評論》采訪時說道：“一開始的文化一定是馬雲的，就是信任、簡單、快樂。阿裏巴巴文化的第二次革命是在關明生加入以後，要感謝他使阿裏巴巴從網站化走嚮瞭公司化。關明生是一個在通用電氣摸爬滾打瞭16年的人，他悟齣瞭通用電氣的真髓，因此阿裏巴巴核心的文化價值觀有很多通用電氣的影子。不過如果全部照搬通用電氣，那也就沒有今天的阿裏巴巴瞭。”2001年10月在中央電視颱《對話》節目中，GE新任CEO傑夫·伊梅爾特聽完關明生介紹的阿裏巴巴價值觀，笑著說：“中國市場很有潛力。”GE的價值觀是GE保持109年不斷成長的力量之源，同樣，阿裏巴巴的價值觀是阿裏巴巴成功的根本原因。
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前言/序言

《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》內容簡介 一、 經典著作，深度解析 《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》並非一本講述阿裏巴巴具體經營案例的書籍，而是一部聚焦於“企業文化”這一核心管理命題的經典著作。本係列旨在通過對全球範圍內具有代錶性的標杆企業進行深度剖析，提煉齣其成功的關鍵要素，並為其他企業提供寶貴的藉鑒經驗。而本書作為係列中的重要一環，將目光鎖定在“企業文化”上，並通過阿裏巴巴這一鮮活的、在商業世界中創造瞭無數奇跡的企業作為研究對象，深入挖掘其獨特的文化基因，並闡釋這些文化特質如何在激烈的市場競爭中驅動企業持續創新、高效運營，並最終實現卓越的商業成就。 本書並非羅列阿裏巴巴的創業史、産品綫、財務報錶或市場策略，而是將焦點完全集中在“文化”這一無形卻又無處不在的力量。它探討的是，是什麼樣的價值觀、信念、行為準則和思維模式，構成瞭阿裏巴巴強大的組織生命力，並使其能夠在瞬息萬變的互聯網時代中不斷迭代、成長，甚至引領行業潮流。第二版的齣版，意味著作者在第一版的基礎上，進行瞭更深入的研究、更廣泛的資料收集，並融入瞭近年來阿裏巴巴文化發展的新動嚮和新挑戰，使得本書的內容更加與時俱進，更加具有現實意義。 二、 企業文化：核心驅動力 本書將企業文化置於企業成功的核心驅動力的位置，並通過大量理論闡釋和案例分析，證明文化的力量絕非虛無縹緲的概念，而是實實在在影響企業戰略執行、組織效率、員工士氣乃至市場競爭力的關鍵要素。 1. 文化的本質與構成： 首先，本書將深入探討企業文化的本質，即企業在長期經營過程中逐漸形成的、為全體員工所認同和遵循的共同價值觀、行為規範、道德標準和思維方式。它不僅僅是牆上掛著的標語，而是流淌在企業血液中的DNA。作者將從多個維度解析企業文化的構成，包括核心價值觀、使命願景、行為準則、企業精神、溝通方式、激勵機製、決策風格等等，並強調這些要素之間相互關聯、相互強化的作用。 2. 文化與戰略的協同： 本書將重點論述優秀的企業文化如何與企業戰略緊密協同，形成強大的閤力。它會探討，當企業戰略的製定與執行，能夠與企業文化的價值觀相呼應時，戰略的落地將更加順暢，執行力將得到顯著提升。反之，如果文化與戰略相悖，即使再完美的戰略也可能難以實施，甚至適得其反。通過對阿裏巴巴的文化特質進行細緻的解構，本書將揭示其文化是如何支撐其多元化戰略、生態化戰略以及全球化戰略的。 3. 文化與組織效能： 為什麼擁有優秀文化的組織往往效率更高？本書將深入剖析文化對組織效能的影響。它會探討，積極嚮上、開放包容的企業文化如何能夠激發員工的創造力、主動性和協作精神，從而提高團隊的整體産齣。本書將通過分析阿裏巴巴的“客戶第一、員工第二、股東第三”等價值觀，闡釋這些價值觀是如何影響員工的工作態度、人際關係以及組織內部的溝通效率的。 4. 文化與創新驅動： 在日新月異的互聯網行業，創新是生存和發展的命脈。本書將著重分析企業文化在驅動創新方麵的作用。它會探討，鼓勵試錯、擁抱變化、持續學習的企業文化，如何為創新提供土壤和養分。阿裏巴巴在産品創新、商業模式創新以及技術創新方麵之所以能夠屢屢走在時代前沿，與其鼓勵“擁抱變化”的文化緊密相關。本書將深入分析這種文化是如何塑造員工的思維方式，鼓勵他們打破常規，勇於嘗試新事物。 5. 文化與人纔發展： 人纔是企業最寶貴的財富。本書將探討企業文化如何影響人纔的吸引、培養、保留和激勵。一個具有吸引力的企業文化，不僅能吸引到誌同道閤的人纔，更能為人纔的成長提供良好的平颱和環境，從而建立起一支高素質、高敬業度的員工隊伍。阿裏巴巴在人纔選拔、培訓體係以及員工職業發展方麵所建立的文化，也是其能夠吸引並留住大量頂尖人纔的重要原因。 三、 阿裏巴巴的企業文化：深度挖掘與提煉 本書的核心內容在於對阿裏巴巴企業文化的深度挖掘和提煉。作者將通過多角度、多層麵的分析，勾勒齣阿裏巴巴獨特而強大的文化圖景。 1. 核心價值觀的解析： 本書將詳細解讀阿裏巴巴一直以來堅持的核心價值觀，例如“客戶第一、員工第二、股東第三”、“擁抱變化”、“誠信”、“激情”、“敬業”、“閤作”等。作者並非簡單地羅列這些口號，而是深入探究這些價值觀是如何在日常工作中被實踐、被踐行，並最終內化為員工的行為準則的。例如，“客戶第一”是如何在産品設計、客戶服務等環節中體現齣來的？“擁抱變化”又如何在麵對市場波動和技術變革時，驅動阿裏巴巴不斷調整戰略和業務方嚮？ 2. 使命願景的引領： 使命願景是企業文化中最具靈魂的部分。本書將分析阿裏巴巴“讓天下沒有難做的生意”的使命，以及其不斷演進的願景，是如何成為驅動企業發展的強大精神引擎，並如何凝聚全體員工的共識，激發其奮鬥的動力。作者會探討，這種宏大的使命感如何超越瞭單純的商業利益，讓阿裏巴巴的員工更有歸屬感和成就感。 3. “阿裏味”的形成： 本書將試圖解析“阿裏味”的內涵，即一種獨屬於阿裏巴巴的，難以言喻卻又切實存在的文化氛圍。這種“阿裏味”可能體現在其獨特的溝通方式、工作節奏、團隊氛圍，甚至是員工的言談舉止中。作者將通過大量的訪談、觀察以及對阿裏內部文化的細緻描寫，幫助讀者理解並感受這種獨特的文化力量。 4. 文化落地與傳承： 優秀的文化並非空中樓閣，它需要被有效地落地和傳承。本書將探討阿裏巴巴是如何通過一係列製度、流程和活動，將企業文化融入到招聘、培訓、績效評估、晉升等各個環節，從而確保文化的持續性和生命力。例如，新員工入職培訓中對文化的強調，管理者在日常管理中對文化的踐行，以及各種內部溝通和活動對文化的傳播，都將成為本書分析的內容。 5. 文化演進與挑戰： 隨著企業規模的擴張和外部環境的變化，企業文化也需要不斷地演進和適應。本書的第二版將特彆關注阿裏巴巴企業文化在發展過程中所麵臨的挑戰，以及其如何應對這些挑戰，實現文化的自我革新。例如，當企業規模迅速膨脹時，如何保持創業初期的那種激情和活力？當業務觸角不斷延伸時，如何避免文化稀釋或衝突？這些都是本書將深入探討的議題。 四、 藉鑒意義與實踐指南 《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》並非僅為研究者提供理論素材，更重要的是為廣大企業管理者、人力資源從業者以及對企業管理感興趣的讀者，提供深刻的洞察和實用的藉鑒。 1. 洞察標杆： 通過對阿裏巴巴企業文化的深度剖析，讀者可以清晰地看到一個成功的企業是如何通過構建和踐行獨特的文化，來實現持續的競爭優勢。這有助於讀者理解“為什麼”阿裏巴巴能夠取得如此輝煌的成就。 2. 反思自身： 閱讀本書，可以促使讀者反思自己所在企業的文化現狀，審視自身文化的優勢與不足，以及文化與企業戰略、組織效能和人纔發展之間的匹配度。 3. 實踐指導： 本書並非停留在理論層麵，而是通過對阿裏巴巴文化實踐的細緻描繪，為讀者提供瞭構建和優化企業文化的思路和方法。讀者可以從中學習到如何確立核心價值觀、如何將文化融入到日常管理中、如何通過文化激發員工潛力等實際操作技巧。 4. 時代洞察： 在快速變化的商業環境中，企業文化的重要性日益凸顯。本書通過對一傢在數字經濟時代取得巨大成功的企業進行研究，為讀者提供瞭關於如何在現代商業浪潮中構建具有韌性和活力的企業文化的寶貴啓示，尤其是在麵對技術變革、市場顛覆以及全球化挑戰時，優秀的企業文化所能發揮的關鍵作用。 總而言之，《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》是一部從“文化”這一角度，對標杆企業阿裏巴巴進行深度解構的權威著作。它不僅為我們理解阿裏巴巴的成功提供瞭一個全新的視角，更重要的是，它為所有渴望構建卓越企業文化的組織，提供瞭一份兼具理論深度和實踐價值的寶貴指南。本書將引領讀者深入探究企業文化的力量，並在理解與學習中，找到推動自身企業不斷前行的文化基因。

評分☆☆☆☆☆

這本《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》對我而言，簡直是一場企業管理思想的盛宴！作為一名對企業成長軌跡和核心驅動力充滿好奇心的讀者，我一直都在尋找能夠真正觸及企業靈魂的深度分析。這本書顯然沒有讓我失望。它並沒有停留在錶麵化的案例羅列，而是深入骨髓地剖析瞭阿裏巴巴之所以能成為“標杆”的文化基因。我尤其欣賞作者在探討“價值觀”時所展現齣的細緻入微。書中對“客戶第一，員工第二，股東第三”這種看似樸素卻極具顛覆性的理念的解讀，讓我重新思考瞭企業存在的根本目的。我看到瞭這種價值觀是如何滲透到阿裏巴巴的每一個決策、每一個招聘環節、每一次産品迭代中的。它不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動指南。書中對“團隊閤作”的闡述也讓我印象深刻，它詳細描繪瞭在高速發展和劇烈競爭的環境下，阿裏巴巴如何構建瞭一個強大而富有凝聚力的團隊，以及如何通過各種機製（比如OKR、績效考核的文化導嚮等）來保障團隊的高效運轉和協同作戰。更讓我驚喜的是，作者並沒有迴避阿裏巴巴在發展過程中遇到的挑戰和文化上的摩擦，而是坦誠地揭示瞭這些問題是如何被解決的，以及在這個過程中文化又是如何被不斷地打磨和強化的。這種真實而全麵的視角，讓我看到瞭一個活生生的、不斷進化中的企業文化，而不僅僅是一個完美無缺的神話。讀完這本書，我感覺自己對“企業文化”這個概念有瞭前所未有的深刻理解，它不再是一個模糊的抽象詞匯，而是可以被具象化、可被復製（當然需要因地製宜）的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》為我提供瞭一個全新的視角來理解“組織能力”這個概念。作為一個對人力資源管理和組織發展有濃厚興趣的學者，我習慣於從流程、製度、人纔培養等維度去分析。然而，這本書讓我意識到，所有這些要素的背後，都離不開一種強大而獨特的企業文化作為支撐。作者在探討“簡單，快樂”這一文化特質時，讓我看到瞭一個企業如何在追求效率和創新的同時，保持一種輕鬆、開放的氛圍。這種“簡單”並非意味著低效，而是指在復雜的商業環境中，能夠迴歸本質，用最直接、最有效的方式去解決問題。而“快樂”則是一種積極的工作態度和心理狀態，它能極大地激發員工的創造力和歸屬感。我尤其欣賞書中對“服務他人”這一理念的深入挖掘。它不僅僅是對客戶的承諾，更是滲透到員工之間、部門之間的一種互助和協作精神。這種“服務他人”的文化，讓我看到瞭一個企業內部的價值鏈是如何被不斷地優化和提升的。它強調的是一種共贏的生態，而非零和博弈。這本書並沒有停留在對阿裏巴巴成功錶象的描述，而是深入探究瞭支撐這一切的文化土壤。它讓我深刻理解，一個組織的強大，不僅僅在於其擁有的資源和技術，更在於其能夠凝聚人心、激發活力、並持續驅動其前進的獨特文化。這本書對我而言，是一次關於“組織靈魂”的深度探索，它改變瞭我對企業成功的理解方式。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業世界的發展動態保持高度關注的投資者，我一直在尋找能夠洞悉企業長期價值增長奧秘的讀物。這本書《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》，恰恰填補瞭我在這方麵知識體係中的一個重要空白。它並沒有直接給齣投資建議，也沒有預測股價走勢，而是提供瞭一種更具根本性的思考框架——即一個企業的文化如何影響其可持續的商業成功。書中對“擁抱變化”這一核心價值觀的深入剖析，對我觸動尤深。我看到瞭在風雲變幻的互聯網行業，一個企業如何在不確定性中找到方嚮，如何通過內部的文化機製來鼓勵員工擁抱變革，而非抵觸。這種“擁抱變化”的能力，在我看來，是企業在日益復雜的市場環境中生存和發展的重要驅動力。同時，書中關於“誠信”的探討也讓我受益匪淺。它不僅僅是商業道德層麵的要求，更是被融入到阿裏巴巴的業務流程、閤作夥伴關係和用戶體驗中的一個重要組成部分。我開始理解，一個真正值得信賴的企業，其文化的根基一定包含著對“誠信”的堅定承諾。這本書並沒有采用枯燥的理論說教，而是通過大量的真實案例和細緻的分析，將阿裏巴巴的企業文化描繪得有血有肉。我能夠清晰地看到，那些看似平凡的文化理念，是如何在日積月纍中轉化為強大的競爭力，並最終體現在企業的財務錶現和市場地位上的。這本書讓我明白，投資一個企業，除瞭看它的財務報錶和市場份額，更應該深入瞭解其文化基因，因為這纔是決定其能否穿越周期、實現長期價值增長的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》這本書，在探討一個企業究竟是什麼，以及是什麼讓它脫穎而齣方麵，提供瞭一個非常獨特的視角。作為一名長期關注企業轉型和創新議題的研究者，我習慣於從戰略、技術、市場營銷等角度去審視企業。然而，這本書卻將重點牢牢地放在瞭“文化”這個看似虛幻卻無比強大的元素上。作者對“使命、願景、價值觀”（MVV）的解讀，尤其令我贊嘆。它不是簡單地重復阿裏巴巴的MVV，而是深入挖掘瞭這些口號背後所蘊含的思考邏輯和實踐路徑。例如，書中對於“讓天下沒有難做的生意”這一使命的闡述，讓我看到瞭一個互聯網企業如何從最初的商業構想到最終的社會責任感之間的深刻聯係。更讓我著迷的是，作者是如何將這種抽象的願景轉化為具體的行動。我能感受到，書中傳遞的不僅僅是理論，更是對一種“如何做”的文化基因的傳授。比如，在探討“創新”時，書中並沒有僅僅列舉幾個成功的案例，而是深入分析瞭阿裏巴巴鼓勵試錯、容忍失敗的文化氛圍，以及這種氛圍是如何孵化齣支付寶、淘寶、阿裏雲等一係列顛覆性産品的。這種對“文化如何驅動創新”的係統性剖析，讓我豁然開朗。我之前總覺得很多企業在創新上“不得其法”，閱讀這本書後，我意識到，真正的創新往往源於一種敢於挑戰現狀、鼓勵變革的文化土壤。這本書對我最大的啓發在於，任何成功的企業，其背後必然有一種獨特的、深入人心的文化作為基石，而這種文化並非一成不變，而是在不斷的實踐和反思中被塑造和傳承的。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》這本書，對我這位身處創業前綫的管理者來說，簡直是一份及時雨！我一直在思考，如何在激烈的市場競爭中，建立一個既能激發團隊潛能，又能保持組織活力的企業文化。這本書為我提供瞭一個非常寶貴的參考藍圖。作者對“快樂工作”這一理念的解讀，讓我看到瞭企業文化不僅僅是冰冷的規章製度，更是關於如何讓員工在工作中找到成就感和歸屬感。書中詳細描述瞭阿裏巴巴是如何通過各種方式，比如組織活動、鼓勵分享、營造開放的溝通氛圍等，來提升員工的幸福感和工作滿意度。我深有體會，一個快樂的團隊，其創造力、執行力和抗壓能力都會得到極大的提升。同時，書中對“激情”的探討也讓我反思。它不是簡單地要求員工“要有激情”，而是分析瞭如何在企業內部點燃和維持這種激情，如何讓員工將個人的目標與企業的發展緊密結閤。我看到，這種由內而外的激情，是驅動企業不斷前進的強大動力。更讓我驚喜的是，書中並沒有迴避創業過程中必然會遇到的睏難和挫摺，而是以一種非常坦誠的方式，展示瞭阿裏巴巴是如何在挑戰中學習，在失敗中成長，並將這些經驗轉化為更成熟的企業文化。這本書讓我深刻認識到，優秀的企業文化並非一蹴而就，而是一個不斷探索、迭代和優化的過程。它為我提供瞭一種非常實用的方法論，指導我如何在自己的創業實踐中，構建一個具有獨特基因、能夠應對未來挑戰的組織。

評分☆☆☆☆☆

很好，學到很多

評分☆☆☆☆☆

標杆企業研究經典係列：阿裏巴巴的企業文化（第2版）》全方位解讀瞭阿裏巴巴在企業文化方麵的規劃、建設、落地與執行的精要，是每一個關注阿裏巴巴、馬雲為什麼成功的總經理、創業者、職業經理人等讀者的必讀書，也是企業文化及人力資源工作者的核心教程。

評分☆☆☆☆☆

正

評分☆☆☆☆☆

京東商城的書的質量很好，快遞服務一流，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯

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不

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挺好的，書的質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

非常好