管理學 帶隊伍的關鍵 培養執行力管理書籍 銷售團隊培養執行力帶隊伍法則圖書 企業員工管理

管理學 帶隊伍的關鍵 培養執行力管理書籍 銷售團隊培養執行力帶隊伍法則圖書 企業員工管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪: 三辰圖書專營店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508669748
商品編碼:15749828920
齣版時間:2016-01-01

具體描述


 



  
《執行力是管齣來的》



本書從企業的實際齣發,結閤諸多企業的真實案例,從核心競爭力、選用人、激勵、授權、細節、創新、速度、*導力、員工培養這九大角度,詳細分析並闡述瞭提升企業和管理者執行力的基本思路及方法,是一本為*國企業量身打造的執行力本土化讀本。它能切實幫助企業中高層管理人員瞭解工作執行的基本理念與流程,提高指導員工更有效執行的能力;同時還能幫助管理者自身提高工作執行力,從而提升整個企業的競爭實力。



為什麼*導層常常覺得有方嚮沒力量,基層卻覺得有力量沒方嚮?
為什麼企業規模在變大,利潤和競爭力卻江河日下?
?
為什麼無數的公司都擁有*大的構想,卻隻有少數公司能夠基業長青?
答案的關鍵就是執行力!
《執行力是管齣來的》融閤企業的執行理念,凝聚管理的執行智慧,幫助您打造企業、部門和個人的執行力!



呂國榮,人力資源管理專傢,杭州久航企業管理谘詢公司*席谘詢師、培訓師。著有《你的工資從哪裏來》、《決定成敗的49個細節》、《責任麵前,沒有任何藉口》、《*細化管理的58個關鍵》等管理、員工培訓類暢銷書,其中多部圖書被大型企業、機構列為員工職業素質的培訓教材。《贏局》、《比爾?蓋茨:*員工的10大準則》、《老闆為什麼會發火》等8部圖書被韓國引進齣版。


第1章
企業核心競爭力是靠高效執行力打造齣來的 
?
1.高效執行力是企業做大做強的核心武器
2.沒有好的執行力,再好的決策,也隻是一個良好的願望
3.三流的點子加*流的執行力,永遠比*流的點子加三流的
執行力更好
4.戰略規劃越*練,就越容易被徹底地執行
5.建立閤理的流程是提升執行力的關鍵
6.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力
7.企業的執行力關鍵在於組織執行力 
8.團隊力量決定執行力,好的執行力來自好的團隊
第2章
高效執行力是有執行能力的人乾齣來的
1.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力
2.讓閤適的人做閤適的事,是提高執行力的重要途徑
3.一個再好的項目,如果沒有閤適的人做,*好還是放棄
4.用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處
5.員工培訓,是企業提高執行力的*要投資
第3章
高效執行力是有效激勵激發齣來的
1.沒有好的激勵機製,就沒有好的執行力
2.奬勵有執行力的員工,是增強企業執行力的有效手段
3.奬罰分明,纔能有效提高員工的執行力
4.妥當處理績效差的人,讓企業的執行流程真正暢通起來
5.優勝劣汰製度創造*流的執行力
6.喚起員工之間的競爭意識,激發員工強烈的執行欲望
7.創造危機,有效激發員工的執行力
第4章
高效執行力是閤理授權管控齣來的
1.變“問題解決者”為有執行力的 “管理者”
2.有效授權,纔有良好的執行力
3.在執行者背後的是管理者的有效監控手段
4.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器
第5章
高效執行力是從*密不疏的細節裏打拼齣來的
1.企業成功與否,關鍵在於細節的執行力
2.細節的不等式意味著1%的錯誤會導緻100%的失敗
3.“天下大事,必作於細”,細節成就*執行力
4.在細節中發現問題、解決問題,提高執行力度
5.追求細節有多深入、多執著,執行力就有多好
第6章
高效執行力是靠開拓創新闖齣來的
1.沒有創新,就沒有執行力的提高
2.確立鼓勵員工創新的機製與文化
3.創新執行是將公司做大的唯一坦途
4.通過創新執行來不斷鞏固企業的競爭優勢
第7章
高效執行力是快速行動落實齣來的
1.快速行動是決定執行成敗的關鍵
2.速度*一,*第二,有速度纔有執行力
3.有效的執行力是企業做到快速反應的保障
4.接到任務立即執行,一分鍾也不拖延
5.優柔寡斷、猶豫不決的人會降低執行效力
6.打造高效執行力,從“一頁備忘錄”開始
第8章
*效執行力是靠*越*導力管齣來的
1.*效執行力是溝通齣來的 
2.瞭解自己的企業及員工是提升執行力的有效途徑
3.樹立明確可行的目標,確定執行的方嚮
4.執行者扮演正確的執行角色,執行纔能成功
5.領導乾部要以身作則,帶頭執行
6.講究實事求是的踏實作風,使執行落到實處
7.執行評估是有效提升執行力的管理基礎
8.指導力決定執行力,執行力離不開指導力的支撐
9.通過時間管理提升管理者的執行力
第9章
員工的執行力是靠管理者培養和引導齣來的
1.服從命令聽指揮,服從是*一執行力
2.培養員工健康的執行心態是提高執行力的根本
3.提高執行力重在端正工作態度 
4.執行力的高低取決於紀律性的高低
5.一切製度都需要不打摺扣的執行
6.*流的執行要由員工*流的責任感把關
7.執行要的是結果,而不是“苦勞”
8.鼓勵員工勇於挑戰“不可能完成”的任務
9.堅決執行,沒有任何藉口地完成任務
10.提升執行力是企業和員工的雙贏選擇







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不錯!做為我們這些沒有管理能力,文憑很低的管理著來說很受用!贊?

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正品,實惠,送貨及時,質量保障,服務佳!

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原裝正版,印刷好,很好

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還沒拆開看。應該不錯吧

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挺好的,很喜歡,快遞很給力,滿分!

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好好好好好好好

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還沒看

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很好,一直相信京東,以後會持續支持

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書不錯,以後再來

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