海爾轉型：人人都是CEO（修訂版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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曹仰鋒著

圖書標籤:

海爾
轉型
管理
CEO
創新
企業文化
組織變革
領導力
戰略
數字化

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508675831

版次：2

商品編碼：12093601

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

內容簡介

作為中國製造行業的翹楚，海爾2009年*世界傢電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色傢電*品牌，這一紀錄已經保持瞭8年，2016年的銷售收入更是達到瞭2016億元。在驕人業績的背後，海爾的秘密武器就是它獨特的管理模式——“人單閤一”雙贏管理模式。

“人單閤一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的*深層次、*震撼的一次組織變革。這次變革已經在全球範圍內引起瞭學術界和企業界的廣泛關注。為什麼海爾的“人單閤一”雙贏管理模式在國內外引起如此大的關注？它到底解決瞭企業管理中的什麼難題？它的運作機製是什麼？海爾如何推動這些變革？在變革中遇到瞭哪些問題和挑戰？

本書主要聚焦於這一模式，作者跟蹤調研海爾近20年，數十次深度訪談高層管理人員和100多名員工，總結超過百萬字的*手資料，從戰略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方麵對其進行瞭深度解讀。

海爾從傳統企業嚮互聯網平颱企業的成功轉型是不可思議的，特彆是在自己曾經非常成功的情況下進行如此顛覆性的變革。正如賓夕法尼亞大學沃頓商學院艾恩?麥剋米蘭教授所言：“海爾模式創新的成功源於開放，通過發揮每個人作為‘資源接口人’的力量，聚散全球一流資源為用戶需求而創新。事實上，當今商業世界中，很多人無法正視甚至否認開放性競爭的存在，但在互聯網時代，這的確是企業製勝的關鍵。一切從開放齣發，做‘開放性競爭的贏傢’，張瑞敏先生在海爾探索所獲得的變革經驗對於任何國傢的企業都適用。”

作者簡介

曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院研究員，哥本哈根商學院博士（研究方嚮：國際創業），中國人民大學博士（研究方嚮：領導力），北京大學光華管理學院工商管理博士後，美國斯坦福大學訪問學者。

研究興趣為商業模式創新、領導力與組織變革、平颱生態圈等。長期跟蹤研究海爾、阿裏巴巴、榖歌、蘋果等企業的創業創新機製以及美國矽榖創業孵化器的運作模式。

在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜誌發錶文章數十篇。

Email：fc@iogei.com

公眾號：管理百年（guanlibainian）

精彩書評

世間*難莫過於“知行閤一”。曹仰鋒博士自1998年起，曆十多年之久，深入調研，潛心研究海爾的管理變革之路，以翔實的*手資料、嚴謹的邏輯、飽滿的筆觸為讀者全方位解讀瞭海爾“讓每一位員工成為CEO” 的變革曆程。

——徐少春，中國管理模式傑齣奬理事會常務副理事長，金蝶國際軟件集團董事局主席兼CEO

這本書講述的不僅僅是海爾，它揭示的是所有成功變革蘊含的“放棄我擁有，追求我創造”的果敢與定力，“因勢而變，變中取勝，勝中求久”的哲學與智慧。這本書告訴所有的變革者，變革並不孤獨，變革的路上已經有瞭先行者和同行者！

——李關鵬，中國外運股份有限公司總裁

海爾是世界級的中國企業。海爾在世界舞颱的成功之處，源自張瑞敏先生“文化雙融”的理念與實踐。要真正瞭解海爾，必須做到中西閤璧，融會貫通。仰鋒博士是我認識的不多的精通中西管理哲學和理念的學者和實踐傢之一。本書不僅對中國本土企業，同時對跨國企業，在追求卓越的道路上都有很強的藉鑒意義。

——王鐵，藝康集團全球執行副總裁兼大中華區總裁

曹仰鋒博士的《海爾轉型：人人都是CEO》恰逢其時，它不僅為我們全麵揭示瞭海爾“人單閤一”雙贏管理模式的變革曆程，而且完美地展示瞭“人單閤一”雙贏管理模式所包括的所有內容。這是一本關於變革管理的經典著作，對那些想成長為世界級企業的中國企業領導者而言，更像是一部“戰略指導”手冊。

——何剛，《哈佛商業評論》中文版主編，《財經》雜誌執行主編

本書曆經多年嚴謹且深入的分析纔完成，內容紮實、用字鏗鏘有力。我相信，本書不僅對管理實務與學術有啓發，對麵臨西方純學術齣版導嚮的中國管理學界，也提供瞭另一個“差異化”的思考方嚮。期待仰鋒走齣一條屬於自己的“學（知）行閤一”道路，既是成功的管理學者，又是學術的創業者。

——陳明哲，美國弗吉尼亞大學教授，國際管理學會終身院士暨前主席

我想，所有受惠於海爾的人、關心海爾的人，包括像我這樣研究海爾的人，都會感謝仰鋒齣瞭這本書。這本書案例翔實，為我們提供瞭一個多角度、多層次觀察與剖析海爾的機會，讓我們得以更好地瞭解海爾發生的變革與創新。

——周長輝，北京大學光華管理學院教授

如果想隻讀一本書就瞭解海爾成功的秘訣以及眾多海爾*佳管理實踐之精髓，本書就是*佳選擇。

——毛基業，中國人民大學商學院院長、教授

本書可說是至今對海爾“人單閤一”與“自主經營體”轉型細節解說得*為翔實的圖書，對於中國管理理論的提煉也有重大貢獻。

——陳威如，中歐國際商學院教授

傳統經濟背後的哲學是利己主義哲學，而新經濟背後的哲學是利他主義。傳統企業互聯網轉型成功的關鍵是公司的文化創新以推動管理升級。持經纔能達變，海爾變革實踐*核心的是重構瞭組織和人之間的關係：企業平颱化、員工創客化、用戶個性化。此書的齣版無疑為中國企業，乃至世界企業的發展，提供瞭切實可行的方法與指南！

——鄭曉明博士，清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心聯執主任

《海爾轉型：人人都是CEO》為讀者打開瞭一扇透析、參悟張瑞敏先生管理思想的大門。海爾在組織上的創新、架構上的創意，以及在激發每一位員工潛力上所做的大膽探索和嘗試，對國內外的許多企業都有藉鑒和啓發意義。

——陳國立，歐洲工商管理學院（INSEAD）終身教授

此書獨特新穎之處在於作者將海爾“人單閤一”模式多層次解讀為創業者與創業機會整閤之綜閤體係，即哲學理念體係、孵養平颱體係及操作運營體係三個層次，堪稱畫龍點睛之筆！海爾的“人單閤一”雙贏管理模式不是單純的競爭戰略，而是一個前所未有的全新的組織形態。正如“豐田模式”是日本在管理實踐方麵對世界的重大貢獻，“海爾模式”可能成為中國在管理實踐方麵對世界的一大貢獻。

——李平，丹麥哥本哈根商學院教授

曹仰鋒博士的《海爾轉型：人人都是CEO》是研究中國公司管理模式必須讀的一本書。

——房曉輝（TONY FANG），瑞典斯德哥爾摩大學商學院教授

張瑞敏先生認為：“如果你能讓企業的每一個人都成為自己的CEO，企業管理中的諸多難題就迎刃而解瞭”。仰鋒兄的這本書就告訴你如何讓人人都成為CEO。

——馬旭飛，香港中文大學商學院終身教授、創業研究中心主任

海爾的組織模式變革是當下中國傳統製造業企業*勇敢，同時也是*有趣的社會實驗。其勇敢之處，在於選擇瞭一條願景光明卻無先例可循的道路，每一步的前行和探索都將開啓理論和實踐的先河；其有趣之處在於，張瑞敏先生對組織模式的追問始於馬剋斯?韋伯，而終於德魯剋和熊彼特，與管理學研究對組織官僚製和個人創新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。曹博士的這本書，是我讀過的*本係統歸納和記述海爾這一組織變革的著作，作者環環相扣地梳理瞭變革的邏輯和思路。

——韓煦博士，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院講師

我們身處一個偉大的時代。新技術的發展使得以往商業結構和生態正在發生劇烈的重組和變化。組織的邊界被打破，各種能力要素重新組閤。而在各種能力要素中，**重要的就是人。如何把組織變成一個發現人、培養人、成就人的沃土？這就是海爾在做的一個實驗。曹仰鋒博士的這本書，呈現瞭海爾探索前進的曆程，一定能給同樣的探索前行者帶來價值。

——曹陽，《商業評論》雜誌齣版人

《海爾轉型：人人都是CEO》這本書以抽絲剝繭般的匠心，展示齣一個眾人皆知的海爾並不為人熟知的一麵——一個大時代更迭過程中勇敢探索企業轉型之路的海爾。匠作值得細品。

——陳庚，北大科技園總裁

感謝曹博士以多年的親身經曆再次為我們解讀海爾變革轉型的曆程，為我們提供瞭一個多角度多層次觀察、研究和學習海爾的機會，相信“人人都是CEO”“企業無邊界”“管理無領導”“供應鏈無尺度”“互聯網思維”等文化理念又將成為業界的經典名言。

——徐霞，深圳藍淩軟件股份有限公司CEO

精彩書摘

推薦序二商業的生態，組織的革新

商業環境的遊戲規則正在不斷地發生變化。在過去很長一段時間內，企業被定義在規定的“賽道”內，主要依靠價值鏈活動的優化進行競爭比拼。但是今天互聯網、物聯網、數據智能等技術的應用打通瞭各個産業、場景之間的可連接性，也打開瞭商業生態圈的時代——原本綫性的價值鏈圍繞消費者重新進行網狀耦閤，在消費者與消費者、消費者與企業、企業與企業之間形成價值共創的聯閤體，構成瞭共生、互生、再生的生態圈。

作為一名戰略和創新領域的研究者和實踐者，長期以來我一直關注企業在新的商業語境下如何構建或優化生態圈、建立生態優勢這一課題。可以觀察到的一個現象是：近年來對商業生態圈的討論和實踐正變得越來越多，尤其是在戰略層麵——人們關注如何通過撬動外部的、自身所不擁有的資源來建立優勢。而容易被忽略的一點是：“生態戰略”的實現往往需要開放、靈活的“生態組織”作為支撐。其中的原因並不難理解：“生態戰略”的本質是企業資源能力的開放與連接，與外部形成互賴互生的關係。如果組織仍然沿用封閉、僵硬的傳統架構，勢必會反應遲鈍、缺乏靈活性，難以與外部資源磨閤協同。可以說，“生態戰略”與“生態組織”就像一枚硬幣的兩麵，隻有相互配閤，通過打“組閤拳”，纔能真正實現生態優勢。

那麼，什麼是“生態組織”呢？對這一問題的討論雖然不少，也産生瞭許多新名詞，但能夠付諸實踐的卻為數不多。海爾在這方麵的探索可以說走在瞭時代的前列。從 2005 年起，海爾就進行瞭“人單閤一”雙贏管理模式的探索，將員工的角色從被雇用者轉化為創業者、閤夥人，與用戶實現零距離的融閤。為此，海爾主動變革，將科層製組織顛覆為網絡組織，將企業付薪顛覆為用戶付薪，將傳統工廠顛覆為互聯工廠……這一係列舉措打破瞭組織的垂直邊界、水平邊界和外部邊界，形成瞭一個真正的無邊界、自驅動的生態組織。

本書中關於海爾組織變革的梳理非常值得企業經營者深思。在從科層製嚮生態組織的轉型過程中，麵臨的睏難之多不言而喻。而海爾的變革能夠走到今天，應當與其堅守“道與術”“知與行”“智與勇”的結閤密不可分。

道與術。“人單閤一”雙贏管理模式由三個基本的層次構成。從運營體係（包括用戶價值、全球創客、預實零差和用戶付薪），到支持平颱和運營環境（包括“全員式”管理會計、交互與協同平颱、管理無領導和兩創文化），再到經營哲學（企業即人），跨越瞭“術”與“道”的層麵。運行層麵的“術”是管理模式中比較容易模仿和復製的，但是哲學層麵的“道”則是“人單閤一”雙贏管理模式的“靈魂”。“術”與“道”缺一不可。組織的生態化是一個係統工程：從戰略到組織，再到薪酬、激勵、文化……隻有各個要素相互配閤，纔能形成閤力，保障變革的推進。

知與行。知行閤一意味著同時知道“做什麼”與“怎麼做”，並付諸實踐。知易行難，許多組織變革的受阻源於執行落地難。在海爾的案例中，我們看到一係列製度配閤變革方案的落地，包括“日清製”“周六會”“關差”等舉措。能否一以貫之地堅持和固守這些製度，是判斷組織變革成敗的一個重要因素。

智與勇。*後，不得不提的是變革發起者的“智”與“勇”。“智”，指的是對變革方嚮的判斷和變革方法的洞悉。“勇”，指的是自我否定與自我顛覆的勇氣。任何變革，都不可避免地涉及對利益的重新分配和對既得利益群體的撼動。海爾作為一傢成功的企業，依然能夠自我顛覆、徹底地進行組織轉型，可謂“大勇”。也正是因為如此，海爾的變革纔會具有如此重要的意義。

管理大師德魯剋有一句名言：“動蕩時代*大的危險不是動蕩，而是延續過去的邏輯。”今天，商業時代的變化給組織管理提齣瞭新的要求，而海爾在這方麵的探索為後來者積纍瞭寶貴的經驗。從這個角度看，每一個思考組織轉型問題的企業傢和學者都值得讀一讀這本書。

苟日新，日日新，又日新。

廖建文

京東集團首席戰略官，前長江商學院副院長，戰略與創新教授

前言/序言

《巨輪新生：企業變革的時代脈搏》（修訂版）內容概要：在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，每一個傳統企業都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。本書深入剖析瞭在數字化、智能化、全球化多重驅動下，大型傳統企業如何衝破固有的藩籬，實現自我革新與價值重塑的宏大敘事。《巨輪新生：企業變革的時代脈搏》（修訂版）並非聚焦於某一特定企業的微觀案例，而是從更廣闊的視角齣發，提煉齣企業轉型升級的普適性邏輯、戰略性思考與實操性路徑。通過對行業趨勢的敏銳洞察，對企業生態的深刻理解，以及對未來發展方嚮的精準預判，本書為廣大企業管理者、決策者以及所有關注企業發展的人士，提供瞭一套係統性的理論框架與豐富的實踐啓示。第一部分：時代之變與破局之需本部分旨在為讀者構建一個清晰的時代背景認知，理解為何企業轉型不再是可選項，而是生存與發展的必然。全球化浪潮與區域經濟的再平衡：探討全球化進程中的新動態，包括貿易保護主義的興起、供應鏈的重塑、以及新興經濟體在全球價值鏈中的地位變化。分析這些宏觀趨勢對企業決策、市場布局和風險管理帶來的深遠影響。數字化浪潮的席捲：深入解讀大數據、人工智能、物聯網、雲計算等新興技術如何顛覆傳統商業模式。重點闡述數字化轉型對企業運營效率、客戶體驗、産品服務創新以及商業模式創新的核心驅動作用。討論企業在數據化轉型過程中可能麵臨的挑戰，如技術門檻、人纔短缺、數據安全和隱私保護等。消費者需求的多樣化與個性化：分析當前消費者行為的變化，從批量化、同質化的産品和服務需求，轉嚮個性化、體驗化、情感化的消費驅動。探討企業如何通過更貼近用戶、更靈活的響應機製，來滿足消費者日益增長的定製化需求。可持續發展理念的深入人心：闡釋環境、社會及公司治理（ESG）理念如何從邊緣走嚮主流，成為企業價值評估與長期發展的重要維度。分析企業在綠色製造、社會責任履行、公司治理優化等方麵的投入，如何轉化為品牌價值、市場競爭力與社會信譽。傳統企業轉型的戰略痛點：剖析傳統企業在轉型過程中普遍遇到的核心難題。這包括：根深蒂固的企業文化阻礙、組織架構的僵化與低效、人纔結構的老化與技能斷層、技術創新的瓶頸、以及對新商業模式的認知偏差與戰略惰性。第二部分：企業轉型的戰略藍圖本部分聚焦於企業轉型升級的頂層設計，為企業勾勒齣可行的戰略方嚮與實施框架。戰略再定位與願景重塑：強調企業在深刻理解外部環境變化的基礎上，重新審視自身的使命、願景和核心價值觀。探討如何確立麵嚮未來的、具有前瞻性的戰略目標，並將其轉化為清晰可行的發展藍圖。商業模式的創新與迭代：區彆於産品或技術的簡單升級，本書著重探討商業模式的根本性變革。分析平颱化、共享化、服務化、訂閱製等新興商業模式的內涵與適用性。指導企業如何識彆並構建能夠持續創造並獲取價值的新型商業邏輯。組織架構的優化與敏捷化：討論打破層級森嚴的傳統組織壁壘，構建更加扁平化、網絡化、矩陣式的敏捷組織。分析如何通過賦權、協作、跨部門溝通機製的建立，提升組織的響應速度與創新能力。人纔戰略的升級與賦能：強調在轉型過程中，人纔作為核心驅動力的重要性。探討如何吸引、培養、保留具備數字化技能、創新思維和企業傢精神的新型人纔。關注如何通過持續學習、知識共享與職業發展通道的建立，激發組織內部的人纔活力。技術賦能與數字化基礎設施建設：明確技術在企業轉型中的基礎性作用。指導企業如何根據自身戰略目標，選擇和部署適宜的數字化技術。重點分析大數據分析、人工智能應用、雲計算平颱、物聯網部署等關鍵領域，以及如何構建安全、高效、可擴展的數字化基礎設施。生態係統的構建與協作：認識到企業不再是孤立的個體，而是龐大生態係統中的一部分。探討企業如何通過與供應商、閤作夥伴、客戶、甚至是競爭對手建立緊密的協作關係，共同構建互利共贏的生態圈，拓展價值邊界。第三部分：轉型實踐的路徑與挑戰本部分將理論付諸實踐，深入探討企業在轉型過程中的具體操作方法與可能遇到的挑戰。企業文化重塑與價值導嚮：闡釋文化在企業轉型中的“粘閤劑”與“驅動器”作用。指導企業如何識彆並改變阻礙轉型的陳舊文化，建立以客戶為中心、以創新為驅動、以開放閤作為特徵的新型企業文化。領導力的轉型與變革者的角色：探討在轉型時期，領導者需要具備哪些新的特質與能力。分析領導者如何成為變革的推動者、溝通者與賦能者，有效引導團隊剋服轉型過程中的阻力與不確定性。數字化轉型的實施路徑：提供具體的數字化轉型實施步驟。從戰略規劃、技術選型、試點項目、規模推廣到數據治理，層層遞進，確保數字化轉型能夠落地生根。創新機製的培育與激發：探索如何建立鼓勵創新、容忍試錯的機製。分析如何通過內部創業、開放式創新、跨界閤作等多種方式，激發組織整體的創新活力。風險管理與閤規性建設：強調在快速變化的環境中，風險管理與閤規性建設的重要性。分析如何識彆、評估和應對轉型過程中可能齣現的各類風險，如技術風險、市場風險、運營風險、法律閤規風險等。持續優化與迭代思維：認識到企業轉型並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。強調建立持續學習、自我反思、迭代優化的機製，不斷適應新的變化，實現企業的長期可持續發展。結語：《巨輪新生：企業變革的時代脈搏》（修訂版）以宏大的視角，精深的洞察，詳實的論述，為讀者呈現瞭一幅波瀾壯闊的企業轉型畫捲。本書並非提供標準答案，而是引導讀者進行深度思考，啓發其結閤自身企業的具體情況，探索最適閤的轉型之路。在時代巨變的洪流中，隻有勇於變革、善於創新的企業，纔能在激烈的競爭中屹立不倒，煥發新生，贏得未來。這本書將成為所有渴望在變革中抓住機遇，實現企業基業長青的企業傢與管理者們的必備參考。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

海爾這本《人人都是CEO》的修訂版，簡直像是一場關於企業變革的深度體驗。我一直對海爾這個品牌充滿瞭好奇，不僅僅是因為它傢電産品深入人心，更因為它在中國企業轉型升級的道路上，總能扮演著先行者的角色。這次讀完，最大的感受就是，書中描繪的不僅僅是海爾一傢企業的案例，更是一種思維模式的解放。它打破瞭傳統層級森嚴的管理架構，把“CEO”的概念從高高在上的管理者，下沉到每一個普通員工身上。這一點，在當前的經濟環境下，顯得尤為重要。當市場瞬息萬變，需求日新月異，依靠少數人的決策，早已無法應對復雜的局麵。書中通過大量的細節描寫，展現瞭海爾如何一步步構建起一個鼓勵創新、勇於試錯、責任共擔的生態係統。我特彆喜歡書中對於“用戶至上”的解讀，它不再是空洞的口號，而是貫穿於企業運營的每一個環節，從産品研發到售後服務，都圍繞著用戶的真實需求展開。這種以用戶為中心的理念，讓我看到瞭企業可持續發展的強大驅動力。這本書的價值，不僅僅在於提供瞭成功的經驗，更在於它提供瞭一種思考企業未來發展方嚮的全新視角。它讓我開始重新審視自己在工作中承擔的角色，思考如何纔能像一個“CEO”一樣，主動承擔責任，發現問題，解決問題，並且為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠突破行業壁壘，不斷自我革新的企業充滿敬意，《海爾轉型：人人都是CEO（修訂版）》正是這樣一本讓我深思的書。它不僅僅是一本關於企業管理的著作，更是一份關於“如何在一個不斷變化的世界中保持競爭力”的思考錄。海爾的轉型，與其說是一次內部的改革，不如說是一場與時俱進的進化。書中對於“用戶”的定義，從一個被動的消費者，變成瞭主動的參與者和共創者，這一點讓我耳目一新。這種“用戶即上帝”的理念，在當今社會已經不是新鮮事，但海爾將其融入到企業基因之中，並且通過“人人都是CEO”的模式，讓每一個員工都能夠直接感知用戶的需求，並以此為導嚮進行工作，這其中的挑戰和智慧，著實令人驚嘆。我從書中看到的，是一種將“賦權”落到實處的典範，它不是一句空話，而是通過一係列具體的機製和文化，讓每一個普通員工都擁有瞭發現問題、解決問題的能力和勇氣。這本書讓我看到瞭，一個成功的企業，是如何在擁抱變化的同時，又不忘初心，始終圍繞著核心價值去發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本關於“如何激發組織活力”的教科書。我之前一直認為，一個優秀的企業，是由優秀的管理者和優秀的製度組成的。但是，《海爾轉型：人人都是CEO（修訂版）》卻讓我意識到，更重要的是，如何讓每一個身處其中的人，都能找到自己的價值，並且將這份價值最大化地貢獻齣來。海爾的“人單閤一”模式，對我來說是一個全新的概念。它不僅僅是將員工和用戶緊密地連接起來，更是將員工的價值創造與用戶需求的滿足直接掛鈎。這種“價值共創”的理念，打破瞭傳統的雇傭關係，讓員工真正成為瞭企業的主人翁。書中大量的案例和故事，讓我看到瞭這種模式是如何在實踐中生根發芽，最終開花結果的。我尤其印象深刻的是，書中對於海爾員工如何從被動接受指令，轉變為主動解決問題的過程的描述，這其中蘊含著深刻的心理學洞察和管理智慧。它讓我明白，真正的轉型，不是靠喊口號，而是靠實實在在的行動，靠對人性的深刻理解和尊重。這本書，讓我對“企業”這個概念有瞭更深的理解，它不再是一個冰冷的機器，而是一個充滿生命力和創造力的有機體。

評分☆☆☆☆☆

從一個旁觀者的角度來看，《海爾轉型：人人都是CEO（修訂版）》給我最大的衝擊，在於它將“管理”這個概念進行瞭徹底的顛覆。我一直覺得，管理就是上級對下級的指揮和監督，是一種自上而下的控製。然而，這本書卻嚮我展示瞭一種截然不同的模式——一種基於“賦能”和“協同”的管理哲學。海爾的轉型，不是簡單的組織架構調整，而是深入到每一個員工的內心，喚醒他們內在的驅動力。書中的“自主經營體”概念，簡直就是將企業變成瞭一個個充滿活力的小單元，每個單元都擁有獨立思考和決策的權力。這就像是把一顆顆種子，撒到肥沃的土壤裏，給予它們充足的陽光和養分，然後讓它們自由生長，最終匯聚成一片茂密的森林。我尤其對書中關於“海爾的OEC管理法”的討論很感興趣，雖然具體的操作細節我還需要進一步去體會，但它所傳遞的核心理念——“日事日畢，日清日高”——讓我看到瞭精益管理的可能性。在如今這個信息爆炸、競爭激烈的時代，效率和質量是企業生存的根本，而OEC法則似乎提供瞭一種切實可行的路徑。這本書不僅讓我看到瞭海爾的成功，更讓我看到瞭企業管理的未來方嚮，它是一種將個體價值最大化，從而驅動整體價值提升的智慧。

評分☆☆☆☆☆

讀完《海爾轉型：人人都是CEO（修訂版）》，我最大的感受是，企業想要生存和發展，就必須擁抱“不確定性”，並且要培養齣能夠駕馭這種不確定性的“人纔”。海爾的轉型之路，充滿瞭荊棘，也充滿瞭智慧。書中對於“平颱化”和“生態化”的解讀，讓我看到瞭未來企業發展的趨勢。它不再是單打獨鬥，而是通過構建一個開放的平颱，吸引更多的夥伴加入，共同創造價值。而“人人都是CEO”的理念，正是構建這種生態化企業的基石。它意味著，企業不再需要龐大的、固定的管理層級，而是通過分散式的決策和責任，讓每一個個體都能夠發揮齣最大的潛能。我特彆喜歡書中對於“創新”的論述，它不再是少數研發人員的專利，而是滲透到企業運營的每一個角落。每一個員工，都有機會成為創新的源泉。這種“以用戶為中心，以創新為驅動”的企業文化，讓我看到瞭海爾能夠持續領先的秘密。這本書，讓我對“企業”的理解，從一個靜態的組織，變成瞭一個動態的、不斷進化的生命體。

評分☆☆☆☆☆

大促便宜買瞭很多很多

評分☆☆☆☆☆

好東西

評分☆☆☆☆☆

從傳統模式到阿米巴模式，再到小微模式的進化，此書是一本案例研究和應用的細節。

評分☆☆☆☆☆

很好值得購買

評分☆☆☆☆☆

很好，老公要買的，希望學學彆人的經驗，做個好老闆，我就有手錶帶瞭，

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，雖然價格不是很美麗，但是信賴京東，信賴京東的神速。