SAP財務管控：財務總監背後的“管理大師” pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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任振清 著

圖書標籤:

• SAP財務
• 財務管控
• 財務總監
• 管理
• 企業管理
• 數字化轉型
• 財務分析
• 風險控製
• 內控
• 精細化管理

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302404569

版次：1

商品編碼：11741094

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：266

字數：323000

內容簡介

　　《SAP財務管控：財務總監背後的“管理大師”》適用於財務工作者、SAP顧問、Oracle顧問、ERP顧問、培訓機構、高校教師和科研人員閱讀。本書主要特點：新｜根據SAP發布的新解決方案及應用案例闡述國內應用現狀。全｜涵蓋瞭SAP財務解決方案的全部內容，包括我們在國內不常用的解決方案。直｜不繞彎，理論結閤案例直接闡述結果，指導性很強。

作者簡介

　　任振清，獲得會計碩士學位獲得會計碩士學位。具有豐富的集團財務管理經驗。曾經組織實施多個集團化谘詢和ERP實施項目，在裝備製造、能源、化工等行業有豐富行業谘詢與實施經驗；曾經作為多個項目的資深顧問為企業提供實施谘詢服務；同時曾經在多傢刊物和雜誌發錶文章；也是國內最早實施SAP中國本土化的解決方案並完成瞭基於SAP中國本土化的銀企直連的首案例。

目錄

産品篇
第1章 SAP財務管理概述
1.1 SAP商務套件介紹
1.2 SAP ERP財務管理概述
1.2.1 戰略企業管理
1.2.2 業務分析
1.2.3 會計
1.2.4 財務供應鏈管理
1.2.5 公司服務
1.2.6 財務門戶
1.3 SAP財務管理層次論
1.3.1 一個平颱
1.3.2 五個層次
1.3.3 八個循環
第2章 SAP財務中國本土化
2.1 SAP財務中國本土化功能激活
2.2 SAP財務中國本土化內容
2.2.1 會計核算本土化
2.2.2 銀企直聯方案
2.2.3 金稅接口方案
2.2.4 財政方案和金審接口
業務篇
第3章 SAP實時集成平颱
3.1 SAP的實時集成
3.1.1 業務集成
3.1.2 信息集成
3.2 SAP的組織架構
3.3 SAP財務的組織架構
第4章 SAP財務會計總覽
4.1 SAP財務會計總覽
4.2 SAP總賬到報錶循環
4.3 SAP應收到收款循環
4.4 SAP應付到付款循環
4.5 SAP工程到資産循環
4.6 特殊目的分類賬
4.7 SAP審計信息係統
第5章 總賬到報錶循環
5.1 總賬會計主數據
5.1.1 會計科目錶
5.1.2 會計科目
5.2 會計期間
5.3 總賬業務處理
5.3.1 憑證原理
5.3.2 憑證類型和憑證編號
5.3.3 記賬碼
5.3.4 會計憑證
5.3.5 快速錄入
5.3.6 憑證衝銷
5.4 新總賬
5.5 財務結算
5.6 財務共享
5.7 財務報錶
第6章 銷售到收款循環
6.1 客戶主數據
6.2 賬戶組
6.3 業務處理
6.4 信貸控製
6.5 銷售發票
6.6 特彆總賬
6.7 收款清賬
6.8 催款管理
6.8.1 催款程序的主要功能
6.8.2 催款過程
6.8.3 其他催款功能
第7章 采購到付款循環
7.1 供應商主數據
7.2 業務處理
7.3 自動付款
第8章 工程到資産循環
8.1 固定資産概覽
8.2 預算管理
8.3 在建工程
8.3.1 內部訂單管理在建工程
8.3.2 項目模塊管理在建工程
8.4 固定資産購置
8.5 固定資産轉移
8.6 固定資産摺舊
8.7 固定資産報廢
8.8 其他相關業務
8.8.1 租賃資産的處理
8.8.2 無形資産的處理
8.8.3 重估減值準備的處理
8.9 資産業務的集成
8.10 實物條形碼管理
8.11 報錶與分析
第9章 SAP管理會計概覽
9.1 管理會計與價值創造
9.1.1 企業發展與價值創造
9.1.2 管理會計在價值創造中的作用
9.2 SAP中的管理會計
9.2.1 SAP中的管理會計概述
9.2.2 SAP管理會計功能
9.2.3 SAP管理會計價值
第10章 成本到分析循環
10.1 成本流
10.1.1?SAP的成本流
10.1.2?銀行業的成本流
10.2?成本對象
10.2.1?成本中心
10.2.2?內部訂單
10.2.3?銷售訂單
10.2.4?市場細分
10.2.5?生産訂單
10.2.6?維修工單
10.2.7?流程
10.3?成本管理循環
10.3.1?成本計劃
10.3.2?成本核算與控製
10.3.3?實際成本
10.3.4?經營分析
第11章?産品成本計劃
11.1?離散製造行業計劃成本的數據準備
11.2?流程製造行業計劃成本的數據準備
11.3?標準成本的計算過程
11.3.1?標準成本計算準備
11.3.2?標準成本計算邏輯
第12章?基於項目製造的成本管理
12.1?項目計劃
12.1.1?項目框架和粗能力計劃
12.1.2?詳細計劃
12.1.3?預算計劃
12.2?項目執行和生産控製
12.3?項目結算
12.3.1?結果分析碼
12.3.2?結算規則
12.4?按項目核算的案例應用
12.4.1?U公司精細化項目成本管理
12.4.2?I公司多準則項目成本管理
第13章?按生産訂單成本管理
13.1?生産成本控製綜述
13.2?生産成本控製詳解
13.2.1?離散製造業成本循環
13.2.2?成本報錶體係
第14章?重復製造和流程訂單成本管理
14.1?重復製造的生産成本過程控製
14.2?流程製造的生産成本過程控製
第15章?産品實際成本/物料分類賬
15.1?物料分類賬應用的前提
15.2?物料分類賬的原理
15.2.1?差異類彆
15.2.2?差異分攤原理
15.3?差異計算邏輯
15.4?物料賬結算
第16章?作業成本法
16.1?作業成本法概述
16.2?作業成本法原理及特點
16.3?作業成本法的優劣分析
16.4?作業成本法的適用範圍
16.5?SAP的作業成本法
16.5.1?SAP ABC(作業成本法)模塊的概念
16.5.2?SAP ABC模塊的基本架構
16.5.3?SAP ABC的解決方案和實現方式
16.5.4?SAP ABC的實現模型
16.6?SAP作業成本法案例
第17章?獲利能力分析
17.1?獲利分析的兩種模式
17.2?獲利分析組織與數據
17.2.1?獲利分析的組織
17.2.2?獲利分析主數據
17.2.3?D公司應用案例
17.3?獲利分析的係統集成
17.3.1?與銷售模塊的集成
17.3.2?與生産成本集成
17.3.3?與成本中心會計集成
17.3.4?F公司應用案例
17.4?獲利分析報錶
第18章?利潤中心會計
18.1?內部市場化理論
18.2?內部市場化轉移價格
18.3?SAP利潤中心會計概述
18.3.1?利潤中心主數據
18.3.2?利潤中心基本業務
18.3.3?利潤中心數據來源
18.3.4?內部轉移定價
18.3.5?平行計價
18.4?內部市場化應用案例
18.4.1?海爾基於SBU的內部市場化
18.4.2?X公司基於阿米巴的內部考核
18.4.3?T公司矩陣組織的內部市場化
管控篇
第19章?企業集團管控總覽
19.1?企業集團的治理結構
19.2?企業集團的管理模式
19.3?SAP中的集團管控
19.3.1?資金管理
19.3.2?閤並報錶
19.3.3?業務計劃與預算
19.3.4?公司治理和風險、閤規
19.3.5?基於商務智能的戰略績效管理
第20章?資金到控製循環
20.1?企業集團資金管理模式
20.1.1?國外資金管理模式
20.1.2?國內資金集中管理模式
20.2?企業集團資金管理現狀
20.3?SAP中的資金管理
20.3.1?圍繞企業內部運營的資金管理
20.3.2?圍繞企業上下遊的資金協同
20.3.3?圍繞企業金融工具應用的資金管理
20.4?SAP資金管理案例
20.4.1?H食品集團的資金管理實現
20.4.2?某大型製藥集團的托收管理
20.4.3?汽車金融公司的資金管理
第21章?風險到治理循環
21.1?風險管理基本理論
21.1.1?風險管理的基本內容和特徵
21.1.2?風險管理與內控的融閤
21.2?SAP的治理、風險與閤規管理
21.2.1?風險管理
21.2.2?流程控製
21.2.3?訪問控製
21.2.4?環境、健康和安全管理(EHS)
21.2.5?全球貿易服務
21.3?SAP GRC應用案例
21.3.1?A公司基於SAP GRC的權限控製實現
21.3.2?B公司基於SAP GRC的流程控製
第22章?戰略到績效循環
22.1?戰略與績效管理
22.2?戰略績效管理的含義
22.3?戰略績效管理的主要方法
22.3.1?關鍵業績指標法
22.3.2?平衡記分卡
22.3.3?目標管理法
22.3.4?360度反饋
22.3.5?EVA價值管理
22.4?戰略績效的評價
22.5 SAP中的戰略管理
22.5.1 SAP企業績效管理包含的內容
22.5.2 SAP戰略管理主要工具
22.5.3 SAP商務智能與戰略管理
22.6?SAP戰略管理應用案例
第23章 全麵預算管理
23.1?全麵預算基本理論
23.1.1 全麵預算管理目標的確定
23.1.2 全麵預算的編製
23.1.3 全麵預算控製和調整
23.1.4 全麵預算評價與考核
23.2 SAP中的預算管理
23.2.1 預算編製
23.2.2 預算控製
23.2.3 預算分析與報告
23.3 SAP預算管理案例
23.3.1 電力行業資金預算控製
23.3.2 C企業基於BPC的全麵預算管理
第24章 閤並報錶管理
24.1 閤並報錶基本理論
24.1.1 閤並報錶的意義
24.1.2 閤並報錶的閤並理論
24.1.3 閤並範圍的確定
24.1.4 閤並報錶的編製程序
24.2 SAP中的閤並報錶
24.2.1 閤並報錶主數據
24.2.2 數據收集管理
24.2.3 閤並報錶步驟
24.2.4 閤並報錶展示
24.3 SAP閤並報錶案例
24.3.1 V公司管理報錶閤並
24.3.2 M公司多準則報錶閤並
附錄：不要為短期利益齣賣未來
參考文獻
後記

前言/序言

　　2015年SAP重磅推齣劃時代的全新商務套件SAP Business Suite 4 SAP HANA(以下簡稱SAP S/4 HANA)，這是SAP推齣的下一代商務套件，旨在幫助客戶在數字化和互聯時代履行大道至簡的理念。這款新套件構建於SAP的高級內存平颱SAP HANA之上，通過SAP Fiori提供個性化的用戶體驗。SAP S/4 HANA支持雲部署和企業預置部署模式，能幫助企業化繁為簡，推動企業在各條業務綫和行業快速實現價值。
　　S/4 HANA最先推齣的産品就是Simple Finance(簡易財務)，之後纔會陸續推齣針對物流、CRM(Customer Relationship Management，客戶關係管理)的Simple産品，形成一係列的S/4 HANA ERP産品。這種産品布局使我們看到在SAP産品體係中財務管理占據著重要地位。
　　而在財務解決方案應用方麵，中國本身就有很多自己的特色，所以大部分客戶都想知道SAP財務管理到底是否閤適中國國情，SAP係統和國産軟件係統究竟有什麼不同？因為SAP財務解決方案所包含的內容本身就很多，涉及的具體應用就更多瞭，所以能夠把這些內容講清楚就非常不容易；另一方麵，這些知識比較零散，沒有積纍一個體係化的東西給我們的同事幫助、給友商們提供參考以便於一起促進中國民族軟件産業的發展。
　　我認為每一個從事財務工作的人員都應該瞭解一下SAP財務管理的相關內容，畢竟很多跨國公司和大型企業集團都已經選擇瞭SAP産品作為管理平颱。這麼多年迴過頭看，我們當年參與SAP項目組的同事無論是“內部顧問”還是“關鍵用戶”現在都有很大的提高。所以，無論我們是否直接從事和SAP相關的工作，如果能夠瞭解一些SAP的理念就會有收獲，並且會對我們的職業生涯有很大的幫助。
　　通過本書的閱讀，對我個人也有很多啓發和收獲。本書讓我知道瞭SAP財務解決方案可以總結為“一個平颱、五個層次和八個循環”，讓我這種“非財務專業”人士一下子就明白瞭SAP財務解決方案的內容，這種形式通俗易懂且讓人眼前一亮。同時，本書通過大量案例，也讓我知道瞭SAP財務管理方案作為企業管理提升工具是如何實現企業的管理訴求及有哪些需要注意的地方。
　　總的來說，本書結閤瞭作者多年的大型企業財務管理項目的經驗提煉瞭SAP財務方案和國內産品的區彆，並且結閤案例加以論證，這在以往的圖書中是很少見的。因此，我認為本書有它自身顯著的特點：
　　(1) 新。根據SAP發布的最新解決方案及應用案例闡述國內應用現狀。
　　(2) 全。涵蓋瞭SAP財務解決方案的全部內容，包括我們在國內不常用的解決方案。
　　(3) 直。不繞彎，理論結閤案例直接闡述結果，指導性很強。
　　基於以上幾點，我嚮大傢鄭重推薦這本書。正如前麵所說的，這是每一個從事財務工作的相關人員都應該瞭解的知識，尤其是SAP顧問、Oracle顧問、國內ERP顧問、培訓機構、高校教師和科研人員等。希望通過這個“載體”，我們每個人都能有所收獲。
　　李慶坤
　　2015年2月
　　前 言
　　當你翻開這本書的時候，相信您已經對SAP有瞭一定的興趣或者瞭解。財務管理模塊作為SAP ERP中的核心模塊之一，這方麵的資料我們也陸陸續續地發錶瞭一些，但是都沒有經過係統的整理和提煉。隨著時間的推移和技術的不斷更新，SAP的財務管理係統已經發生很大變化：一是隨著SAP財務新總賬的推齣及增強補丁包的應用(尤其是針對中國的本土化補丁包)，以往的功能和實施方案都發生瞭根本的改變；二是SAP財務管理和國內軟件在“核算”功能上越來越趨同，而在“管理”上的區彆卻很大，這種區彆需要係統的整理；三是售前和實施方案的製定更趨嚮於選擇成熟的方案來降低項目風險與成本，對新的方案應用有所顧忌。
　　在另外一個方麵，大傢也一直在追問SAP軟件和國産軟件到底有什麼不同，SAP軟件是否符閤中國國情？當然，很多人由於不瞭解或者是接觸少再加之沒有一個能迅速瞭解SAP財務管理解決方案的渠道，緻使其認為SAP財務管理就是死闆的，甚至在網絡上齣現瞭激烈的討論。我們從網上摘錄瞭兩篇具有代錶性的文章供大傢參考。
　　文章1：《國內管理軟件何時超越國際領先同行》
　　首先要肯定，中國的ERP企業成長非常快。但是趕超與否不是靠簡單的情緒化口號、宣誓決心或集中運動的方式甚至人海戰術就能實現的，有些追趕是可以預期的，有些追趕是大傢心知肚明、近期無望的，所以大傢要明白哪些是我們可以追趕的，能追趕到什麼地步。
　　不知道大傢注意到沒有，IT行業的其他軟件巨頭都在美國，隻有基於企業內部管理為基礎的ERP軟件老大——SAP來自德國。美國人對信息化的理解程度、尊重製度的基因、對企業管理的理解、其國內的IT環境、員工的素質和人均勞動生産率遠遠強於中國，美式ERP管理軟件Oracle的研發實力已經遠遠超過國內所有ERP廠商的研發實力總和，即便如此，但美式管理軟件在ERP領域就是打不過德式的SAP(Oracle隻是在數據庫領域稱“老大”)。
　　SAP産生於德國絕不是偶然，不同於其他一般性軟件，一個聰明的程序員可以開發齣功能很好的點歌或點菜軟件，這個可以體現一個人的天賦；一個實力強勁的團隊可以開發齣功能強大、使用靈活的行業財務軟件，這可以體現齣團隊的實力。一個功能完整的ERP軟件涉及企業的方方麵麵，但很多所謂的ERP軟件號稱覆蓋企業的所有業務層麵，比如進銷存、人財物等。如果隻是“進銷存”，而不是“産供銷”，差瞭一個關鍵的“産”字，即所謂的“生産”環節，而這恰恰是企業的核心業務之源。嚴格一點說，敢於涉及“生産”即核心業務領域的MRP纔叫真正的ERP，其他覆蓋“進銷存”的軟件隻是為財務記賬服務的，建議暫時先往財務軟件歸口。涉及大規模邏輯思維的企業級管理乃至企業集團級研發集成項目，需要數個乃至數十個瞭解不同業務的團隊閤力研發，而越是要靠集體研發和龐大團隊閤成作戰的項目，越能體現一個民族而不僅是團隊或個人的主體性格。
　　如果軟件隻是技術層麵的差異，我們還可以量化和趕超，可以通過人員、資金、政策的傾斜去提高那些看得見的開發技術、場景界麵、後颱配置、係統參數，但如果涉及文化、意識、傳統、製度、民族性格這些軟性因素的改變，我們可能麵臨更大的隱形阻力和挑戰。硬件的東西中國已經取得瞭非常多的成就，看得見的、更高更大的設施設備我們越做越好，但那些看不見的東西纔是我們真正缺乏和難以追趕的。
　　資料來源：節選自網友andrewgui的博客(http://blog.sina.com.cn/s/blog_806d5f8f01010ek3.html)
　　文章2：《中國企業軟件公司的轉型之路》
　　企業軟件産品公司戰勝國外強敵，真正振興“民族軟件産業”的道路在哪裏呢？我認為他們的轉型之路是：
　　(1) 放棄劣質客戶，服務好優質客戶。這些優質客戶願意為購買的軟件産品每年使用、持續支付維護費用，通過這些核心客戶，逐步扭轉公司的收入模式。需要注意的是，這裏說的維護費用不要誤解為客戶項目每年持續開發的費用。當然，拋棄部分客戶的做法也許會在短期內犧牲營業收入的增長，看起來似乎有些魯莽，劣質客戶占有的公司資源會成為公司負擔，使收入結構轉換陷入惡性循環。
　　(2) 建立企業生態環境。軟件産品公司要把主要運營精力放在産品開發和對標準産品的營銷上，依靠谘詢夥伴提供谘詢實施、軟件客製化的服務，這實際上也是轉嫁毛利低的業務的風險。這個生態環境中，如何結閤中國的市場環境，培育或依靠大型閤作夥伴，如何閤理分配每個客戶帶來的利益，還有很多事情要做。
　　(3) 立法和産業政策調整。國傢為扶植軟件産業所采取的退稅政策，是給軟件産品公司在和國外公司的競爭中打強心劑，而不是吃補藥。在這種政策刺激下，銷售做得越多，退稅越多，為瞭擴張銷售，業務重點自然是不斷地打單子，追逐各種個性化需求的客戶單子。産業政策扶持應該從退稅變為扶植核心技術産品化，例如數據庫、中間件産品。此外，知識産權保護不力，也是許可證模式難以開展的一大障礙。
　　(4) 抓住雲計算機遇。雲計算商業模式還不是非常清晰，但是大趨勢已經顯現。政府支持的雲計算中心建設演化為房地産圈地運動主要還是集中在IaaS(Infrastructure as a Service，基礎設施即服務)層麵，軟件産品公司能否抓住機遇，將自身轉換為PaaS(Platform as a Service，平颱即服務)，讓閤作夥伴成為SaaS(Software as a Service，軟件即服務)提供商，創新前述的“生態環境”模式，值得高度關注。這種按需付費的模式，是對許可證模式的徹底顛覆。
　　過去20年的中國經濟高速發展，領先的企業管理軟件企業的掌門人缺乏大智慧、大膽略、大風格，行業裏為瞭爭奪單子，惡性價格競爭、商業賄賂橫行，錯失瞭做強企業的最佳機會，讓國外軟件分享瞭中國經濟增長的果實。可以看到，國外軟件公司在中國的幾乎大多數客戶都是從國內軟件公司的安裝點上替換的，而這些都是我前麵說的“優質客戶”。所以，我認為國內軟件公司的商業模式是産品能力提升的最大障礙，嚮谘詢服務轉型更是進入惡性循環，而不是有些朋友說的中外管理文化差異。
　　資料來源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5917ad3401011nbw.html
　　當然，除瞭上述內容之外，還有大量詳細功能比較的內容。在編寫過程中，我們也一直不停地在尋找答案。今天，終於可以迴答大傢關心的這些問題，所以我們總結齣來這樣一個材料，希望能夠起到“拋磚引玉”的作用，引齣更多問題和深層次的討論，進而實現我們的共同提升。
　　最後一個方麵，我覺得所有事情都會經曆“聽過，講過，做過，做成過”這四個階段，那麼SAP財務管理在中國的應用現狀和價值怎樣呢？為此我們整理瞭近10年以來的項目總結，通過大量案例與大傢分享SAP提供給客戶的解決方案和收益，也希望通過這樣的形式能夠更有效地為大傢提供一個瞭解SAP財務解決方案的渠道。
　　為瞭便於理解，我們結閤多年實踐經驗把SAP財務解決方案總結成“一個平颱、五個層次、八個循環”。在這種結構下，我們發現對於大型企業集團來說，在集團層麵和所屬業務單元層麵是有明確的切麵分割的，集團層麵更關注“規則製定、實時監控和例外管理”，所屬業務單元層麵更關注“快速復製、實時反饋和操作執行”。即集團層麵更關注戰略、風險和資本，業務單元層麵更關注核算和成本控製，而這些都需要一個管理平颱來實現。
　　本書的架構如下：
　　産品篇
　　第1章 SAP財務管理概述：本章主要介紹瞭SAP的産品構成、SAP ERP的産品構成、SAP財務管理方案概覽；重點介紹瞭SAP財務管理方案各個模塊的基本功能。
　　第2章 SAP財務中國本土化：本章主要介紹瞭SAP財務中國本土化的主要內容，包括會計核算本土化、銀企直聯方案、金稅接口方案、財政方案和金審接口，並通過案例的形式闡述瞭SAP財務本土化在中國國內的應用現狀。
　　業務篇
　　第3章 SAP實時集成平颱： 本章詳細闡述瞭SAP的組織架構設計及如何適應企業不同階段的管理要求，並對SAP財務組織架構的相關定義做瞭詳細解釋。
　　第4章 SAP財務會計總覽：本章主要介紹瞭SAP財務會計包含的主要內容，並對總賬、應收賬款、應付賬款、固定資産、特殊目的分類賬、審計信息係統做瞭概要的描述 。
　　第5章 總賬到報錶循環：本章主要介紹瞭SAP財務總賬管理的一些基本概念和功能，包括總賬會計主數據管理、會計期間、總賬業務處理、新總賬應用、財務結算、財務共享及財務會計信息係統。
　　第6章 銷售到收款循環：本章主要介紹瞭SAP應收賬款的一些基本概念和功能，包括客戶主數據、賬戶組、業務處理、信貸控製、銷售發票、特彆總賬、催款管理等。
　　第7章 采購到付款循環：本章主要介紹瞭SAP應付賬款的一些基本概念和功能，包括供應商主數據、業務處理及自動付款管理。
　　第8章 工程到資産循環：本章主要介紹瞭SAP固定資産管理的一些基本概念和功能，包括預算管理，在建工程，固定資産購置、轉移、摺舊和處置，業務的集成及報錶與分析。
　　第9章 SAP管理會計概覽：本章主要介紹瞭管理會計在企業價值創造中的作用和SAP管理會計的基本功能，包括成本要素會計、成本中心會計、內部訂單、生産成本控製、作業成本法、獲利分析和利潤中心會計。
　　第10章 成本到分析循環：本章主要介紹瞭成本到分析循環，包括SAP成本流管理、成本對象管理、成本管理循環(即成本計劃、成本核算與控製、實際成本、經營分析管理)等。
　　第11章 産品成本計劃：本章主要介紹瞭産品成本計劃和企業生命周期的關係，並分彆介紹瞭離散製造業與流程製造業計劃成本的數據準備及標準成本的計算過程。
　　第12章 基於項目製造的成本管理：本章主要介紹瞭按項目為成本對象的整個成本管理，包括項目計劃、項目執行和生産控製、項目結算。
　　第13章 按生産訂單成本管理：本章主要介紹瞭以生産訂單為成本對象的整個成本管理，包含訂單創建、執行、在製品管理和成本結算。
　　第14章 重復製造和流程訂單成本管理：本章主要介紹通過重復製造或者流程訂單管理成本過程。
　　第15章 産品實際成本/物料分類賬：本章主要介紹瞭産品實際成本/物料分類賬的應用條件、原理及其在企業實際應用中應該注意的問題。
　　第16章 作業成本法：本章主要介紹瞭作業成本法的特點、實用性，以及SAP中作業成本法的基本框架和概念、實現模型、解決方案和實現方式，並通過案例的形式展示瞭SAP作業成本法的應用效果。
　　第17章 獲利能力分析：本章主要介紹瞭獲利分析的模式、主數據以及獲利分析的數據來源與集成。
　　第18章 利潤中心會計：本章主要介紹瞭利潤中心的基本理念、基於內部市場化的基本理論、SAP中利潤中心的基本功能及利潤中心應用案例。
　　管控篇
　　第19章 企業集團管控總覽：本章主要介紹瞭企業集團的治理結構及企業集團最常見的集團管控模式、SAP中集團管控的內容。
　　第20章 資金到控製循環：本章主要介紹瞭企業集團資金管控模式的類型及企業集團集中管理的現狀，並詳細介紹瞭SAP中的資金管理即圍繞企業內部運營、圍繞企業上下遊協同和企業金融工具應用三個層麵的資金管理。
　　第21章 風險到治理循環：本章主要介紹瞭風險管理的基本理論及SAP中的治理、風險及閤規管理(GRC)，詳細介紹瞭風險管理、流程控製、訪問控製、EHS(環境、健康和安全管理)及全球貿易管理的功能。
　　第22章 戰略到績效循環：本章主要介紹瞭戰略管理的含義和主要方法、SAP中的戰略管理及與商務智能的關係。
　　第23章 全麵預算管理：本章主要介紹瞭全麵預算的基本理論和SAP中的預算管理(即預算編製、預算控製)。
　　第24章 閤並報錶管理：本章主要介紹瞭閤並報錶的基本理論和SAP中的閤並報錶管理內容(即閤並報錶主數據、數據收集管理、閤並報錶步驟、閤並報錶展示)。
　　本書適閤的讀者對象：
　　想學習和迅速掌握SAP必備常識和技能的自學者。
　　ERP顧問從業者。
　　高校或專業培訓機構學員。
　　教研人員。
　　本書作者微信號：abbot2015，希望能跟更多讀者進行交流。

《SAP財務管控：財務總監背後的“管理大師”》圖書簡介 在現代企業運營的宏大敘事中，財務部門絕非僅僅是賬房先生的代名詞，它更是企業戰略決策的關鍵驅動力，是衡量企業健康與否的晴雨錶，是實現高效運營的基石。尤其在全球化競爭日益激烈，業務模式日新月異的當下，如何構建一套強大、靈活且高效的財務管控體係，已成為衡量一個企業核心競爭力的重要標誌。而SAP，作為全球領先的企業管理軟件解決方案供應商，其強大的財務管控模塊，更是為無數企業提供瞭實現這一目標的技術利器。 本書《SAP財務管控：財務總監背後的“管理大師”》並非一本枯燥的技術手冊，也不是一個簡單的操作指南。它旨在深入剖析SAP財務管控體係如何賦能財務總監，使其從繁雜的日常事務中抽離，晉升為企業戰略的製定者和執行者，成為推動企業持續增長和價值創造的“管理大師”。本書將財務管控的精髓與SAP的強大功能相結閤，為讀者呈現一幅清晰、立體的企業財務管理藍圖。 第一部分：財務管控的宏觀視野與戰略定位 在進入SAP的具體應用之前，本書首先將帶領讀者重新審視財務管控的本質和戰略意義。我們將探討： 財務管控在企業價值鏈中的核心地位： 從成本控製、利潤分析到現金流管理，再到風險防範和閤規性保障，財務管控貫穿企業經營的始終。我們將分析不同行業、不同規模的企業在財務管控方麵麵臨的共性挑戰與機遇，以及如何通過精細化的管控實現價值最大化。 財務總監角色的演變與現代化要求： 傳統的財務總監更多關注報錶和閤規，而現代的財務總監需要具備戰略思維、業務洞察力、數據分析能力以及領導力。本書將深入剖析這種角色轉變背後的驅動因素，以及如何通過提升個人能力和優化團隊協作來應對新的挑戰。 構建高效財務管控體係的基石： 哪些核心要素是構建一個成功財務管控體係不可或缺的？我們將討論戰略規劃與財務目標的對接、預算管理與績效評估的聯動、內部控製與風險管理的協同，以及信息係統的支撐作用。 財務管控與企業整體戰略的融閤： 財務管控並非獨立於企業戰略之外，而是服務於、支撐著企業戰略的實現。本書將重點闡述如何將財務管控目標與企業長期發展戰略緊密結閤，確保財務資源的高效配置，支持創新和擴張。 第二部分：SAP財務管控模塊的深度解析與應用實踐 這一部分是本書的核心內容，我們將聚焦SAP強大的財務管控模塊，深入挖掘其如何為財務總監提供決策支持和管理工具。我們不會簡單羅列功能，而是從實際業務場景齣發，剖析SAP各項模塊的獨特價值： 總賬（General Ledger, GL）與財務報錶： 構建統一的會計核算基礎： 深入解析SAP GL如何實現多維度、多賬簿的核算，滿足不同會計準則和法定報告的需求。 實時財務數據的獲取與分析： 如何通過SAP GL快速生成各類財務報錶，並進行深入的穿透式分析，發現潛在的經營問題。 科目錶設計與優化： 探討如何設計閤理、高效的科目錶，為後續的財務分析和管控奠定基礎。 期末結賬與閤規性： 詳細闡述SAP在期末結賬流程中的應用，確保財務數據的準確性和閤規性。 應付賬款（Accounts Payable, AP）與采購到付款（Procure-to-Pay, P2P）： 優化采購流程與供應商管理： SAP AP模塊如何與采購模塊集成，實現從采購訂單到發票校驗、付款的全流程自動化和精細化管理。 降低采購成本與提升議價能力： 如何通過SAP的數據分析，識彆高成本的采購項目，並采取有效的成本控製措施。 加強發票處理與防範欺詐： 自動化發票處理流程，提高效率，減少人工錯誤，並有效防範潛在的財務風險。 供應商信用管理與資金占用分析： 如何利用SAP數據評估供應商信用風險，並優化付款周期，釋放營運資金。 應收賬款（Accounts Receivable, AR）與訂單到現金（Order-to-Cash, O2C）： 提升應收賬款周轉率： SAP AR模塊如何支持精細化的客戶信用管理、發票開具、賬款催收和現金收款。 優化銷售訂單處理與信用控製： 如何在銷售流程中嵌入信用檢查，降低壞賬風險，確保銷售收入的及時迴收。 客戶賬齡分析與風險預警： 如何通過SAP的分析工具，識彆高風險客戶，並及時采取應對措施。 收入確認與閤規性： 確保收入確認的準確性和閤規性，滿足會計準則要求。 固定資産管理（Asset Accounting, AA）： 全生命周期資産管控： 從資産購置、入賬、摺舊、轉讓到報廢，SAP AA如何實現對固定資産的全生命周期管理。 精細化摺舊計算與稅務閤規： 如何根據不同稅法和會計準則，進行準確的摺舊計算，並滿足稅務申報要求。 資産盤點與差異分析： 如何利用SAP支持資産盤點，並分析賬實差異，提升資産管理效率。 資産價值評估與投資決策支持： 通過SAP提供的資産信息，為資産的處置、更新或增值提供決策依據。 成本中心與利潤中心會計（Cost Center Accounting & Profit Center Accounting）： 精細化成本歸集與分配： SAP如何支持將各項成本有效地歸集到成本中心，並根據業務邏輯進行閤理分配。 責任會計體係的構建： 如何通過成本中心和利潤中心核算，建立清晰的責任體係，激勵各級管理者的成本意識。 盈利能力分析與優化： 如何通過利潤中心核算，準確評估各業務單元的盈利能力，為戰略決策提供支持。 預算與實際成本的對比分析： 如何利用SAP進行預算與實際成本的對比，識彆偏差，並采取糾正措施。 內部訂單（Internal Orders）： 項目化成本核算與管控： 如何使用SAP內部訂單對特定項目、研發活動或臨時性支齣進行成本的歸集、跟蹤和控製。 投資項目審批與預算執行： 如何通過內部訂單實現對投資項目的預算審批和執行監控。 研發費用與創新投入的分析： 如何量化研發和創新投入，並評估其效益。 財務分析與報告（Financial Analytics & Reporting）： SAP Fiori等現代化用戶界麵的應用： 如何利用直觀、友好的界麵，更高效地訪問和分析財務數據。 SAP BW/BI與數據倉庫的應用： 深入探討如何利用SAP的商業智能工具，進行多維度、跨模塊的深度財務分析。 定製化報錶開發與儀錶闆（Dashboard）構建： 如何根據財務總監的特定需求，開發定製化的報錶和可視化儀錶闆，提升信息傳遞效率。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與監控： 如何在SAP中設定和跟蹤關鍵的財務績效指標，實現對企業經營狀況的實時監控。 財務供應鏈管理（Financial Supply Chain Management, FSCM）： 信用管理與風險降低： 深入瞭解SAP FSCM如何在整個交易生命周期中管理客戶信用，減少壞賬風險。 催款管理與效率提升： 如何利用自動化和流程化的催款工具，加速收款，改善現金流。 衝突與爭議管理： 如何在SAP中有效管理和解決與客戶的賬款爭議，維護良好客戶關係。 資金管理與現金流預測： 探討SAP如何支持企業進行全麵的資金管理，實現精準的現金流預測和優化。 第三部分：SAP財務管控賦能“管理大師”的進階之路 在掌握瞭SAP財務管控的強大功能後，本書將進一步探討如何將這些技術能力轉化為卓越的管理實踐，助力財務總監實現“管理大師”的蛻變： 從數據到洞察： 如何將SAP生成的財務數據轉化為具有戰略價值的商業洞察，為管理層提供決策支持。 流程再造與自動化： 如何利用SAP優化財務流程，消除冗餘，提升效率，降低運營成本。 風險管理與閤規性保障： 如何利用SAP強大的內控和審計功能，構建有效的風險防範體係，確保企業閤規運營。 績效管理與驅動增長： 如何利用SAP的分析和報告工具，設定清晰的績效目標，並通過財務手段驅動業務增長。 跨部門協作與溝通： SAP作為企業的信息集成平颱，如何促進財務部門與其他部門的有效溝通與協作，打破信息孤島。 數字化轉型與未來展望： SAP在人工智能、機器學習等前沿技術領域的應用，將如何進一步革新財務管控，以及財務總監如何在數字化浪潮中保持領先。 本書的特色與價值： 理論與實踐並重： 既有對財務管控理論的深刻剖析，又有對SAP實際操作和業務場景的詳細解讀。 目標讀者明確： 適用於企業財務總監、財務經理、財務分析師、SAP實施顧問以及對企業財務管理感興趣的各類讀者。 係統化、條理化： 結構清晰，邏輯嚴謹，從宏觀到微觀，層層遞進，幫助讀者構建完整的SAP財務管控知識體係。 案例驅動： 穿插豐富的實際案例和場景分析，讓讀者能夠更好地理解SAP在解決實際業務問題中的作用。 前瞻性： 關注財務管理的新趨勢和技術發展，幫助讀者為企業的未來發展做好準備。 《SAP財務管控：財務總監背後的“管理大師”》不僅僅是一本書，更是一次關於企業財務現代化管理的深度探索。它將幫助您理解SAP財務管控的強大潛力，掌握優化企業財務運營的關鍵技巧，最終助力您成為企業不可或缺的“管理大師”，驅動企業邁嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本《SAP財務管控：財務總監背後的“管理大師”》讀起來就像是為無數財務總監們量身定做的一本武功秘籍，隻不過它講授的不是刀光劍影，而是 boardroom 裏的數據風暴和決策博弈。翻開書頁，我仿佛能看到一傢企業在瞬息萬變的經濟浪潮中，財務部門如何從一個被動的記賬機器，搖身一變成為驅動戰略、引領增長的強大引擎。書中描繪的場景，那些數據報錶背後隱藏的邏輯，那些看似枯燥的數字如何牽動著企業命脈，都讓我對財務管理有瞭全新的認識。我特彆喜歡其中提到的關於“預測性分析”的部分，它讓我意識到，財務不僅僅是迴顧過去，更是洞察未來，通過對海量數據的深度挖掘，提前預警風險，抓住機遇，這簡直就是財務版的“諸葛亮”，未蔔先知，運籌帷幄。書中對於如何將SAP這樣復雜的係統，轉化為真正服務於管理決策的工具，也給齣瞭不少深刻的見解。它不僅僅是講解SAP的功能，更是剖析瞭SAP背後的管理哲學，以及如何利用SAP實現精細化管控，提升運營效率。這本書讓我明白瞭，一個優秀的財務總監，絕不僅僅是賬房先生，更是一位戰略傢，一位信息整閤者，一位風險評估師，而SAP，正是他手中最趁手的利器。

評分☆☆☆☆☆

這本書的解讀方式，讓我對“財務管控”這一概念有瞭更深入的理解，它不再是僅僅局限於報錶的堆砌和數字的核對，而是上升到瞭企業戰略層麵。作者以一種非常宏觀的視角，將SAP這一復雜的係統，描繪成瞭一把能夠撬動企業整個財務神經係統的“金鑰匙”。我特彆欣賞書中對於“價值創造”的探討，它指齣，現代財務管控的核心目標，是如何通過SAP係統，幫助企業識彆和創造價值，而不僅僅是進行成本的削減。書中對於如何利用SAP進行投資迴報分析、項目評估，以及如何通過精細化的財務數據，為公司的戰略決策提供強有力支撐，都有非常詳盡的闡述。這讓我意識到，一個真正優秀的財務總監，必須具備洞察市場趨勢、預測未來走嚮的能力，而SAP，正是他實現這一目標的重要工具。書中那些關於“實時監控”、“動態調整”的描述，給我留下瞭深刻的印象，它們預示著企業財務管理正朝著更加敏捷、更加智能化的方嚮發展，而這本書，無疑是為我們指明瞭這條道路。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完的這本《SAP財務管控：財務總監背後的“管理大師”》，給我的感覺就像是在一堂生動且充滿實戰意義的MBA課程，隻不過它聚焦於企業財務管控的核心命題，並且將SAP這一強大的技術工具巧妙地融入其中。我一直覺得，企業管理的核心離不開財務，而財務的有效性則很大程度上依賴於其背後的係統支撐。這本書在這方麵做得非常齣色。它並沒有停留在對SAP功能的簡單羅列，而是深入探討瞭如何通過SAP來實現更高級彆的財務管控，包括但不限於成本控製、利潤分析、預算管理、現金流預測等等。我尤其對書中關於“業財融閤”的論述印象深刻。它打破瞭傳統財務部門相對獨立的觀念，強調瞭財務管理與企業運營各個環節的緊密聯係，以及如何通過SAP係統實現信息的實時共享和流程的自動化，從而提升整體的運營效率和決策的及時性。讀這本書，我不再感到SAP是一個冰冷的係統，而是被賦予瞭生命，成為瞭財務總監們洞察企業經營狀況、製定戰略決策的“智慧大腦”。它讓我明白瞭，在當今數字化時代，財務管控的精髓在於數據的驅動和係統的支撐，而這本書正是為我們描繪瞭這條通往卓越財務管理的道路。

評分☆☆☆☆☆

《SAP財務管控：財務總監背後的“管理大師”》這本書，給我最直觀的感受就是它的“落地性”。閱讀過程中，我仿佛置身於一個真實的財務管控場景中，書中的案例和分析，都非常貼近企業實際運作中會遇到的挑戰。它沒有空泛的理論，而是將SAP這一強大的工具，與財務總監們日常需要麵對的各種管理難題緊密結閤。比如，在談到成本核算與管控時，書中詳細闡述瞭如何利用SAP的模塊，對不同部門、不同項目的成本進行精細化追蹤和分析，從而找齣“齣血點”，製定有效的節約措施。同樣，在利潤分析方麵，它也給齣瞭如何通過SAP係統，進行多維度、多層次的利潤分析，幫助企業識彆高利潤業務，優化産品結構，提升整體盈利能力。最讓我受益的是，書中強調瞭財務管控不僅僅是技術層麵的問題，更是管理層麵的挑戰。它提到瞭財務總監如何通過SAP係統，與業務部門建立起有效的溝通機製，打破信息孤島，實現數據的互聯互通，從而提升整個組織的決策水平和執行效率。這本書讓我深刻體會到，SAP並非隻是一個技術工具，而是賦能財務總監們成為企業“管理大師”的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的字裏行間，我感受到瞭一種“賦能”的力量。它並非隻是在教你如何操作SAP的某個功能，而是更側重於如何利用SAP這一平颱，去提升財務總監的戰略視野和管理能力。我特彆喜歡書中對於“風險管理”的論述，它不再是將風險視為一個孤立的部門職責，而是將其融入到整個財務管控體係中，通過SAP係統，實現對各種潛在風險的提前識彆、評估和預警。比如，書中關於流動性風險、信用風險、操作風險的分析，都給齣瞭非常具體和可操作的建議。它讓我明白，一個成熟的財務管控體係，應該是能夠幫助企業在復雜多變的經濟環境中，保持穩健發展，規避不必要的損失。此外，書中對於“績效管理”的探討，也讓我耳目一新。它闡述瞭如何通過SAP係統，建立一套科學的績效評估體係，將財務指標與業務目標緊密結閤，從而激勵員工，提升整體運營效率。總而言之，這本書讓我看到瞭SAP不僅僅是一個工具，更是幫助財務總監們成為企業“管理大師”的催化劑，讓財務部門從幕後走嚮颱前，成為驅動企業成功的核心力量。

評分☆☆☆☆☆

高大上的書，多多學習

評分☆☆☆☆☆

書非常好，包裝的也很好，快遞到達也準時，沒有破損，正版書，支持京東！

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，性價比高值得購買

評分☆☆☆☆☆

就這樣不到一百元，搬到傢這麼一大盒子?

評分☆☆☆☆☆

書包裝印刷不錯，不過內容沒有介紹的好，屬於一些常識性的，沒有太多深度。

評分☆☆☆☆☆

理論比較多，但是實踐的案例太少

評分☆☆☆☆☆

不錯，書很係統

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好，物流好，態度好

評分☆☆☆☆☆

果然名不虛傳，完全是個大忽悠，內容空洞，隻告訴你sap可以實現什麼功能，而不告訴你如何去實現，說白瞭就是把投標的標書給湊到一起瞭，沒經驗的人看不懂，有經驗的人看的沒意義