ERP沙盘实战演练 [Actual Combat Drill of ERP Sand Table] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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封智勇 著

图书标签:

• ERP
• 沙盘
• 实战
• 管理
• 模拟
• 企业管理
• 案例分析
• 教学
• 培训
• 运营

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509638224

版次：1

商品编码：11752297

包装：平装

丛书名： “十三五”高等院校经济管理专业精品教材·工商管理系列

外文名称：Actual Combat Drill of ERP Sand Table

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：199##

内容简介

　　ERP沙盘实训项目主要是利用ERP软件和企业沙盘等教学工具，开发ERP软件和企业沙盘实训项目，并先后与金蝶、用友等软件企业建立校企合作关系。目前，ERP软件和企业沙盘已经成为管理系主推的实训项目，还扩展到财经系的会计、金融等专业。该课程从2010年启动，一直到2015年，在2009-2013级，先后有五届学生近6000人次参加过沙盘培训，同时还在校内艺术节组织校内沙盘比赛，并多次参加全国沙盘大赛，获得国家二等奖、省二等奖、省三等奖的佳绩。
　　目前，企业沙盘实战演练分手工沙盘和电子沙盘两种，《ERP沙盘实战演练》主要采用的是金蝶和用友的手工沙盘，一来手工沙盘乃沙盘的入门篇，是电子沙盘的基础；二来手工沙盘有台面，有流程，可视化，易动手，便于教学。在多年的手工沙盘的实践基础上，总结编写校内实训手册，并多次修改，最后编撰完成《ERP沙盘实战演练》。可以说，这是多年教学实践的结晶和产物。作为沙盘实训的主讲教师和参加沙盘大赛的指导教师，我们对这些年的教学成果进行总结，并以一个参与者、见证者和旁观者的姿态与读者分享，希望所有热衷沙盘教学的朋友能多多交流经验，相互学习，共促提升。
　　《ERP沙盘实战演练》主要定位于工商管理、市场营销、物流管理、人力资源管理、会计、金融等专业学生及各类企业经营管理人员。
　　可以说，《ERP沙盘实战演练》不仅面向经济管理类专业学生，而且还对企业管理人员有一定的参考价值。

作者简介

　　封智勇，澳门科技大学管理学博士，管理咨询师、经济师，现任广州南洋理工职业学院工商教研室主任、创新创业导师，深圳市文字传媒有限公司合伙人。先后在《科技管理研究》、《物流工程与管理》、《中国市场》等刊物发表论文近20篇，出版《中集帝国》、《供应链管理》、《MBA论文写作与研究方法》、《云计算商业模式》、《商业模式创新》，《职业素养》、《企业商业模式运营与管理〉等作品。

内页插图

目录

第一篇 理念篇
第一章 解密商战
第一节 步入商业时代
第二节 认识企业商战
一 、何为商战
二 、企业商战的制胜法宝
第三节 拥有商业思维
第四节 企业顺势而为
本章小结
第二章 认识ERP沙盘
第一节 什么是ERP沙盘
一 、沙盘的由来
二 、ERP沙盘界定
第二节 ERP沙盘实战演练
一 、什么是ERP沙盘实战演练
二 、ERP沙盘实战演练过程
三 、ERP沙盘实战演练意义
第三节 ERP沙盘介绍
一 、手工沙盘
二 、电子沙盘
本章小结

第二篇 实战篇
第三章 熟悉企业经营规则
第一节 企业经营本质
第二节 市场规则
一 、市场准入
二 、销售订单
第三节 运营规则
一 、原材料采购规则
二 、产成品生产
第四节 财务规则
一 、筹资规则
二 、投资规则
第五节 其他规则
本章小结
第四章 掌握实战流程
第一节 企业概况
一 、企业经营状况
二 、企业财务状况
第二节 企业初始年的实战经营
本章小结

第三篇 心得篇
第五章 案例总结
第一节 企业实战案例分析
一 、成功案例
二 、失败案例
第二节 ERP沙盘实战技巧
一 、沙盘实战战略技巧
二 、沙盘实战战术技巧
本章小结
第六章 心得分享
第一节 沙盘体验式教学
第二节 沙盘心得分享
本章小结

附录1 沙盘实训手册
附录2 任务清单
附录3 市场预测
附录4 广告投放单
附录5 沙盘实训指导书
实训项目1：认识ERP沙盘
实训项目2：沙盘模拟经营规则演示
实训项目3：公司（企业）初始状态设定
实训项目4：沙盘运营流程模拟与表格填写
实训项目5：沙盘模拟对抗演练
附录6 沙盘实训报告

参考文献

前言/序言

穿越丛林，锻造企业大脑：一场深度变革的实践启航 这是一个时代，企业如同在复杂多变的丛林中探索前行，需要精准的导航、强健的体魄，以及一套能够洞察全局、运筹帷幄的指挥系统。在这个信息爆炸、市场瞬息万变的时代，仅仅依靠经验和直觉已不足以应对挑战。企业迫切需要一种能够整合资源、优化流程、提升决策效率的“大脑”，而企业资源计划（ERP）系统正是承载这一使命的强大工具。 然而，ERP系统的价值并非体现在其华丽的软件界面，更在于它如何被理解、被运用，最终为企业注入澎湃的生命力。许多企业在引入ERP项目时，如同初入原始森林的探险队，虽然携带了先进的装备，却可能因为缺乏实战经验而步履维艰，甚至迷失方向。那些仅仅停留在理论学习、观看演示视频的阶段，往往难以触及ERP系统的核心精髓，更遑论将其转化为实实在在的业务增长和竞争优势。 想象一下，你是否曾经在冗长的培训会议中昏昏欲睡，看着枯燥的PPT，感觉ERP系统离自己遥不可及？你是否曾对那些复杂的业务流程感到困惑，不知道它们是如何通过系统串联起来，又如何影响着企业的每一个环节？你是否曾目睹过ERP项目因为沟通不畅、理解偏差而屡屡碰壁，最终沦为鸡肋？ 如果这些场景似曾相识，那么，一场颠覆性的实践体验，一次真正意义上的“实战演练”，将是你突破瓶颈、掌握ERP精髓的钥匙。 这不是一本关于“如何安装ERP软件”的说明书，也不是一本罗列ERP概念的百科全书。 它将带你卸下理论的束缚，抛开生硬的概念，直接投入到企业运营的真实场景中。你将不再是旁观者，而是这场变革的亲历者、操盘手。 我们将一起深入企业运营的“心脏地带”，零距离接触那些驱动企业运转的每一个关键流程。 从销售订单的生成，到生产计划的排定；从物料采购的执行，到库存的精细化管理；从财务数据的实时核算，到成本的深入分析；甚至包括人力资源的调配，以及客户关系的维护……这一切，都将被还原在模拟的企业环境中，让你在实践中深刻理解每个环节的逻辑、每个流程的关联，以及它们如何共同构成企业的生命线。 你将扮演企业中的关键角色，亲手做出那些至关重要的决策。 想象一下，你是一位销售经理，收到一份紧急的大额订单，你需要迅速评估现有库存、生产能力和交期承诺，并做出是否接单的决定。或者，你是一位采购主管，面对原材料价格的波动和供应商的交货风险，你需要权衡成本、质量和时效，做出最优的采购方案。你甚至可能需要扮演CEO的角色，在资源有限的情况下，为企业的不同部门分配预算，平衡短期效益与长期战略。 每一次的决策，都将伴随着即时的数据反馈和结果显现。 你下达的订单，将直接影响生产部门的排程；你批准的采购，将牵动库存的变化；你制定的销售策略，将直接体现在财务报表上的收入增长。这种“输入-处理-输出”的闭环体验，将让你清晰地看到自己每一个行动对企业整体运营的影响，从而培养起对业务全局的深刻洞察力和精准的决策能力。 我们不仅仅是让你“操作”系统，更是让你“理解”系统背后的商业逻辑。 ERP系统之所以强大，是因为它能够将企业的业务流程标准化、数据化，并通过系统化的管理，实现资源的最佳配置。在这个过程中，你将不再是被动地接受任务，而是主动地去思考：为什么这个流程是这样设计的？这个数据的重要性体现在哪里？如何通过优化流程和数据分析，来提升企业的效率和利润？你将逐渐学会像一个经验丰富的企业家一样去思考问题，去发现问题，并找到解决问题的最佳方案。 这场实战演练，将是打破信息孤岛、实现跨部门协作的绝佳催化剂。 在真实的业务场景中，你会发现，销售的成功离不开生产的及时交付，生产的顺畅运行需要采购部门的有效支持，而这一切的背后，都需要财务部门的精准核算和人力资源的支持。通过在模拟环境中与其他“角色”的互动和协作，你将深刻体会到跨部门沟通与协作的重要性，学会如何在复杂的环境中，与其他团队成员共同为企业目标而努力。 你将经历的是一场“试错”与“学习”并存的旅程。 在现实的企业环境中，犯错的代价往往是巨大的。然而，在这个安全可控的模拟环境中，你可以大胆地尝试各种决策，即使犯了错误，也能及时发现并从中学习。每一次的“失败”都将成为宝贵的经验，帮助你在未来的实战中做出更明智的选择。这种“在实践中学习，在学习中进步”的模式，将比任何枯燥的理论灌输都更加深刻和有效。 这场体验，将帮助你建立起对ERP系统的“肌肉记忆”。 就像运动员在反复的训练中，将技术动作内化为身体的本能反应一样，通过反复的模拟演练，你将对ERP系统的核心功能、关键流程以及业务逻辑形成深刻的理解和熟练的运用能力。当你在实际工作中接触到ERP系统时，你会感到驾轻就熟，能够快速地抓住问题的核心，并找到解决方案。 这不仅仅是一次学习ERP的经历，更是一次关于企业运营思维的深度锻造。 你将学会如何从全局的角度审视企业，如何理解不同业务模块之间的相互影响，如何运用数据驱动决策，以及如何在变化的市场环境中保持敏捷和竞争力。你将培养出一种“经营者”的视角，而不仅仅是一名“操作员”。 准备好迎接一场颠覆性的学习体验了吗？ 准备好踏入那片充满挑战与机遇的“企业丛林”，用你的智慧和实践，点燃企业发展的引擎，锻造出无往不胜的“企业大脑”！这场深度变革的实践启航，正待你扬帆起航。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对ERP的认识，大多是基于一些官方资料和同事的零散介绍，感觉它就像是一个庞大而复杂的“黑盒子”，我只能看到它的一些表面功能，却难以理解其内在的运行逻辑。然而，《ERP沙盘实战演练》彻底改变了我的看法。它就像一把钥匙，为我打开了这个“黑盒子”，让我得以窥见ERP在企业管理中的真正威力。书中的那些“沙盘”场景，与其说是演练，不如说是对现实企业运营的精妙模拟。通过这些模拟，我不再是被动地学习ERP的功能，而是主动地去理解ERP是如何将各个业务环节有机地整合起来，又是如何通过数据驱动来优化决策、提升效率的。这种从“知其然”到“知其所以然”的转变，是我最大的收获。我感觉自己不再是那个对ERP感到迷茫的初学者，而是开始拥有了一种更深刻、更全面的理解，并且能够将这些理解运用到实际工作中，去发现问题，去解决问题，去创造价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，拿到手的时候我并没有抱太高的期望。市面上关于ERP的书籍实在太多了，很多都停留在理论层面，讲起来头头是道，但实际操作起来却云里雾里。我一直觉得，ERP系统这么复杂的东西，光看书是很难真正理解透彻的，尤其对于我这种在企业里一线摸爬滚打多年的“老兵”来说，理论必须结合实践才能产生真正的价值。所以，当朋友推荐《ERP沙盘实战演练》时，我内心其实是有些怀疑的。然而，翻开第一页，我就被它的“实战”二字吸引住了。书中的案例分析，简直就像是我在工作中遇到的各种场景的缩影，那些绕不开的流程，那些让人头疼的难题，那些曾经让我夜不能寐的决策，都在这本书里得到了生动的展现。更重要的是，它不是简单地罗列问题，而是通过一种“演练”的方式，引导读者一步步地去思考，去解决，去体验ERP系统在企业运营中所扮演的真正角色。我常常在想，如果早几年接触到这本书，我的工作可能会少走多少弯路。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，手把手地教你如何驾驭ERP这艘巨轮，在瞬息万变的商业海洋中乘风破浪。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，给我留下了极其深刻的印象。初看之下，你会觉得它非常接地气，甚至有些“口语化”，这在传统的学术性书籍中是比较少见的。但仔细品味，你会发现这种“口语化”背后蕴含着的是作者对ERP实践深刻的理解和对读者学习需求的精准把握。它没有使用大量晦涩难懂的专业术语，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的技术概念和管理理念融入到一个个生动的场景中。读起来感觉就像是与一位经验丰富的同行在交流，他会用你最容易理解的方式，告诉你ERP在实际应用中会遇到哪些坑，又该如何巧妙地避开。这种“润物细无声”的教学方式，让我在阅读的过程中，丝毫感受不到枯燥和压力，反而充满了探索的乐趣。我记得有一次，我被书中的一个环节卡住了，本来以为要花很长时间去查阅资料，结果发现作者在下一段就已经给出了非常直观的解释和解决方案，甚至还附带了小贴士，让人豁然开朗。这种贴心的设计，无疑极大地提升了阅读体验，也让我更加确信，这本书是真的用心在为读者服务，而不是敷衍了事。

评分☆☆☆☆☆

最令我惊叹的是，这本书在内容编排上的巧思。它没有采用那种流水账式的章节结构，而是将整个ERP的运行过程，拆解成了一个个相互关联、层层递进的“沙盘演练”。你不是在被动地接受信息，而是在主动地参与其中，扮演着不同的角色，做出各种决策，并承担相应的后果。这种沉浸式的体验，让我对ERP的理解不再是停留在零散的知识点上，而是形成了一个完整的、动态的系统观。每一章的结束，都仿佛是一次小小的“战役”的结束，你会在这个过程中，深刻体会到不同业务环节之间的相互影响，以及决策失误可能带来的连锁反应。这种“边做边学，边错边悟”的学习模式，比单纯地记忆理论知识要有效得多，也更容易将知识内化为自己的能力。我甚至觉得，这本书提供的不仅仅是ERP知识，更是一种解决问题的思维方式和管理能力。在如今这个快速变化的时代，能够具备这种全局观和决策能力，才是真正的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式，可以说是一种“反套路”的设计。它没有一开始就枯燥地讲解ERP的模块和功能，而是直接将读者拉入一个充满挑战的商业环境中。你需要在模拟的市场中，为自己的虚拟公司做出各种经营决策，从产品采购、生产计划，到销售预测、财务管理，每一个环节都考验着你的智慧和策略。这种“置之死地而后生”的设计，让我很快就进入了状态，也让我迫切地想要了解，在这样的情境下，ERP系统究竟能发挥多大的作用，又该如何巧妙地利用它来提升效率、降低成本、增加利润。书中的每一个“演练”环节，都设计得非常巧妙，它们紧密地联系着现实中的企业运营，让你在解决虚拟问题的同时，也能反思和借鉴到现实工作中的经验。这种“寓教于乐”的设计，让我在轻松愉快的阅读过程中，不知不觉地掌握了ERP的核心理念和实操技巧，这对我来说，绝对是一种意想不到的收获。

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