ERP沙盤實戰演練 [Actual Combat Drill of ERP Sand Table] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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封智勇 著

圖書標籤:

• ERP
• 沙盤
• 實戰
• 管理
• 模擬
• 企業管理
• 案例分析
• 教學
• 培訓
• 運營

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509638224

版次：1

商品編碼：11752297

包裝：平裝

叢書名： “十三五”高等院校經濟管理專業精品教材·工商管理係列

外文名稱：Actual Combat Drill of ERP Sand Table

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：199##

內容簡介

　　ERP沙盤實訓項目主要是利用ERP軟件和企業沙盤等教學工具，開發ERP軟件和企業沙盤實訓項目，並先後與金蝶、用友等軟件企業建立校企閤作關係。目前，ERP軟件和企業沙盤已經成為管理係主推的實訓項目，還擴展到財經係的會計、金融等專業。該課程從2010年啓動，一直到2015年，在2009-2013級，先後有五屆學生近6000人次參加過沙盤培訓，同時還在校內藝術節組織校內沙盤比賽，並多次參加全國沙盤大賽，獲得國傢二等奬、省二等奬、省三等奬的佳績。
　　目前，企業沙盤實戰演練分手工沙盤和電子沙盤兩種，《ERP沙盤實戰演練》主要采用的是金蝶和用友的手工沙盤，一來手工沙盤乃沙盤的入門篇，是電子沙盤的基礎；二來手工沙盤有颱麵，有流程，可視化，易動手，便於教學。在多年的手工沙盤的實踐基礎上，總結編寫校內實訓手冊，並多次修改，最後編撰完成《ERP沙盤實戰演練》。可以說，這是多年教學實踐的結晶和産物。作為沙盤實訓的主講教師和參加沙盤大賽的指導教師，我們對這些年的教學成果進行總結，並以一個參與者、見證者和旁觀者的姿態與讀者分享，希望所有熱衷沙盤教學的朋友能多多交流經驗，相互學習，共促提升。
　　《ERP沙盤實戰演練》主要定位於工商管理、市場營銷、物流管理、人力資源管理、會計、金融等專業學生及各類企業經營管理人員。
　　可以說，《ERP沙盤實戰演練》不僅麵嚮經濟管理類專業學生，而且還對企業管理人員有一定的參考價值。

作者簡介

　　封智勇，澳門科技大學管理學博士，管理谘詢師、經濟師，現任廣州南洋理工職業學院工商教研室主任、創新創業導師，深圳市文字傳媒有限公司閤夥人。先後在《科技管理研究》、《物流工程與管理》、《中國市場》等刊物發錶論文近20篇，齣版《中集帝國》、《供應鏈管理》、《MBA論文寫作與研究方法》、《雲計算商業模式》、《商業模式創新》，《職業素養》、《企業商業模式運營與管理〉等作品。

內頁插圖

目錄

第一篇 理念篇
第一章 解密商戰
第一節 步入商業時代
第二節 認識企業商戰
一 、何為商戰
二 、企業商戰的製勝法寶
第三節 擁有商業思維
第四節 企業順勢而為
本章小結
第二章 認識ERP沙盤
第一節 什麼是ERP沙盤
一 、沙盤的由來
二 、ERP沙盤界定
第二節 ERP沙盤實戰演練
一 、什麼是ERP沙盤實戰演練
二 、ERP沙盤實戰演練過程
三 、ERP沙盤實戰演練意義
第三節 ERP沙盤介紹
一 、手工沙盤
二 、電子沙盤
本章小結

第二篇 實戰篇
第三章 熟悉企業經營規則
第一節 企業經營本質
第二節 市場規則
一 、市場準入
二 、銷售訂單
第三節 運營規則
一 、原材料采購規則
二 、産成品生産
第四節 財務規則
一 、籌資規則
二 、投資規則
第五節 其他規則
本章小結
第四章 掌握實戰流程
第一節 企業概況
一 、企業經營狀況
二 、企業財務狀況
第二節 企業初始年的實戰經營
本章小結

第三篇 心得篇
第五章 案例總結
第一節 企業實戰案例分析
一 、成功案例
二 、失敗案例
第二節 ERP沙盤實戰技巧
一 、沙盤實戰戰略技巧
二 、沙盤實戰戰術技巧
本章小結
第六章 心得分享
第一節 沙盤體驗式教學
第二節 沙盤心得分享
本章小結

附錄1 沙盤實訓手冊
附錄2 任務清單
附錄3 市場預測
附錄4 廣告投放單
附錄5 沙盤實訓指導書
實訓項目1：認識ERP沙盤
實訓項目2：沙盤模擬經營規則演示
實訓項目3：公司（企業）初始狀態設定
實訓項目4：沙盤運營流程模擬與錶格填寫
實訓項目5：沙盤模擬對抗演練
附錄6 沙盤實訓報告

參考文獻

前言/序言

穿越叢林，鍛造企業大腦：一場深度變革的實踐啓航 這是一個時代，企業如同在復雜多變的叢林中探索前行，需要精準的導航、強健的體魄，以及一套能夠洞察全局、運籌帷幄的指揮係統。在這個信息爆炸、市場瞬息萬變的時代，僅僅依靠經驗和直覺已不足以應對挑戰。企業迫切需要一種能夠整閤資源、優化流程、提升決策效率的“大腦”，而企業資源計劃（ERP）係統正是承載這一使命的強大工具。 然而，ERP係統的價值並非體現在其華麗的軟件界麵，更在於它如何被理解、被運用，最終為企業注入澎湃的生命力。許多企業在引入ERP項目時，如同初入原始森林的探險隊，雖然攜帶瞭先進的裝備，卻可能因為缺乏實戰經驗而步履維艱，甚至迷失方嚮。那些僅僅停留在理論學習、觀看演示視頻的階段，往往難以觸及ERP係統的核心精髓，更遑論將其轉化為實實在在的業務增長和競爭優勢。 想象一下，你是否曾經在冗長的培訓會議中昏昏欲睡，看著枯燥的PPT，感覺ERP係統離自己遙不可及？你是否曾對那些復雜的業務流程感到睏惑，不知道它們是如何通過係統串聯起來，又如何影響著企業的每一個環節？你是否曾目睹過ERP項目因為溝通不暢、理解偏差而屢屢碰壁，最終淪為雞肋？ 如果這些場景似曾相識，那麼，一場顛覆性的實踐體驗，一次真正意義上的“實戰演練”，將是你突破瓶頸、掌握ERP精髓的鑰匙。 這不是一本關於“如何安裝ERP軟件”的說明書，也不是一本羅列ERP概念的百科全書。 它將帶你卸下理論的束縛，拋開生硬的概念，直接投入到企業運營的真實場景中。你將不再是旁觀者，而是這場變革的親曆者、操盤手。 我們將一起深入企業運營的“心髒地帶”，零距離接觸那些驅動企業運轉的每一個關鍵流程。 從銷售訂單的生成，到生産計劃的排定；從物料采購的執行，到庫存的精細化管理；從財務數據的實時核算，到成本的深入分析；甚至包括人力資源的調配，以及客戶關係的維護……這一切，都將被還原在模擬的企業環境中，讓你在實踐中深刻理解每個環節的邏輯、每個流程的關聯，以及它們如何共同構成企業的生命綫。 你將扮演企業中的關鍵角色，親手做齣那些至關重要的決策。 想象一下，你是一位銷售經理，收到一份緊急的大額訂單，你需要迅速評估現有庫存、生産能力和交期承諾，並做齣是否接單的決定。或者，你是一位采購主管，麵對原材料價格的波動和供應商的交貨風險，你需要權衡成本、質量和時效，做齣最優的采購方案。你甚至可能需要扮演CEO的角色，在資源有限的情況下，為企業的不同部門分配預算，平衡短期效益與長期戰略。 每一次的決策，都將伴隨著即時的數據反饋和結果顯現。 你下達的訂單，將直接影響生産部門的排程；你批準的采購，將牽動庫存的變化；你製定的銷售策略，將直接體現在財務報錶上的收入增長。這種“輸入-處理-輸齣”的閉環體驗，將讓你清晰地看到自己每一個行動對企業整體運營的影響，從而培養起對業務全局的深刻洞察力和精準的決策能力。 我們不僅僅是讓你“操作”係統，更是讓你“理解”係統背後的商業邏輯。 ERP係統之所以強大，是因為它能夠將企業的業務流程標準化、數據化，並通過係統化的管理，實現資源的最佳配置。在這個過程中，你將不再是被動地接受任務，而是主動地去思考：為什麼這個流程是這樣設計的？這個數據的重要性體現在哪裏？如何通過優化流程和數據分析，來提升企業的效率和利潤？你將逐漸學會像一個經驗豐富的企業傢一樣去思考問題，去發現問題，並找到解決問題的最佳方案。 這場實戰演練，將是打破信息孤島、實現跨部門協作的絕佳催化劑。 在真實的業務場景中，你會發現，銷售的成功離不開生産的及時交付，生産的順暢運行需要采購部門的有效支持，而這一切的背後，都需要財務部門的精準核算和人力資源的支持。通過在模擬環境中與其他“角色”的互動和協作，你將深刻體會到跨部門溝通與協作的重要性，學會如何在復雜的環境中，與其他團隊成員共同為企業目標而努力。 你將經曆的是一場“試錯”與“學習”並存的旅程。 在現實的企業環境中，犯錯的代價往往是巨大的。然而，在這個安全可控的模擬環境中，你可以大膽地嘗試各種決策，即使犯瞭錯誤，也能及時發現並從中學習。每一次的“失敗”都將成為寶貴的經驗，幫助你在未來的實戰中做齣更明智的選擇。這種“在實踐中學習，在學習中進步”的模式，將比任何枯燥的理論灌輸都更加深刻和有效。 這場體驗，將幫助你建立起對ERP係統的“肌肉記憶”。 就像運動員在反復的訓練中，將技術動作內化為身體的本能反應一樣，通過反復的模擬演練，你將對ERP係統的核心功能、關鍵流程以及業務邏輯形成深刻的理解和熟練的運用能力。當你在實際工作中接觸到ERP係統時，你會感到駕輕就熟，能夠快速地抓住問題的核心，並找到解決方案。 這不僅僅是一次學習ERP的經曆，更是一次關於企業運營思維的深度鍛造。 你將學會如何從全局的角度審視企業，如何理解不同業務模塊之間的相互影響，如何運用數據驅動決策，以及如何在變化的市場環境中保持敏捷和競爭力。你將培養齣一種“經營者”的視角，而不僅僅是一名“操作員”。 準備好迎接一場顛覆性的學習體驗瞭嗎？ 準備好踏入那片充滿挑戰與機遇的“企業叢林”，用你的智慧和實踐，點燃企業發展的引擎，鍛造齣無往不勝的“企業大腦”！這場深度變革的實踐啓航，正待你揚帆起航。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式，可以說是一種“反套路”的設計。它沒有一開始就枯燥地講解ERP的模塊和功能，而是直接將讀者拉入一個充滿挑戰的商業環境中。你需要在模擬的市場中，為自己的虛擬公司做齣各種經營決策，從産品采購、生産計劃，到銷售預測、財務管理，每一個環節都考驗著你的智慧和策略。這種“置之死地而後生”的設計，讓我很快就進入瞭狀態，也讓我迫切地想要瞭解，在這樣的情境下，ERP係統究竟能發揮多大的作用，又該如何巧妙地利用它來提升效率、降低成本、增加利潤。書中的每一個“演練”環節，都設計得非常巧妙，它們緊密地聯係著現實中的企業運營，讓你在解決虛擬問題的同時，也能反思和藉鑒到現實工作中的經驗。這種“寓教於樂”的設計，讓我在輕鬆愉快的閱讀過程中，不知不覺地掌握瞭ERP的核心理念和實操技巧，這對我來說，絕對是一種意想不到的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，拿到手的時候我並沒有抱太高的期望。市麵上關於ERP的書籍實在太多瞭，很多都停留在理論層麵，講起來頭頭是道，但實際操作起來卻雲裏霧裏。我一直覺得，ERP係統這麼復雜的東西，光看書是很難真正理解透徹的，尤其對於我這種在企業裏一綫摸爬滾打多年的“老兵”來說，理論必須結閤實踐纔能産生真正的價值。所以，當朋友推薦《ERP沙盤實戰演練》時，我內心其實是有些懷疑的。然而，翻開第一頁，我就被它的“實戰”二字吸引住瞭。書中的案例分析，簡直就像是我在工作中遇到的各種場景的縮影，那些繞不開的流程，那些讓人頭疼的難題，那些曾經讓我夜不能寐的決策，都在這本書裏得到瞭生動的展現。更重要的是，它不是簡單地羅列問題，而是通過一種“演練”的方式，引導讀者一步步地去思考，去解決，去體驗ERP係統在企業運營中所扮演的真正角色。我常常在想，如果早幾年接觸到這本書，我的工作可能會少走多少彎路。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何駕馭ERP這艘巨輪，在瞬息萬變的商業海洋中乘風破浪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，給我留下瞭極其深刻的印象。初看之下，你會覺得它非常接地氣，甚至有些“口語化”，這在傳統的學術性書籍中是比較少見的。但仔細品味，你會發現這種“口語化”背後蘊含著的是作者對ERP實踐深刻的理解和對讀者學習需求的精準把握。它沒有使用大量晦澀難懂的專業術語，而是用一種娓娓道來的方式，將復雜的技術概念和管理理念融入到一個個生動的場景中。讀起來感覺就像是與一位經驗豐富的同行在交流，他會用你最容易理解的方式，告訴你ERP在實際應用中會遇到哪些坑，又該如何巧妙地避開。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我在閱讀的過程中，絲毫感受不到枯燥和壓力，反而充滿瞭探索的樂趣。我記得有一次，我被書中的一個環節卡住瞭，本來以為要花很長時間去查閱資料，結果發現作者在下一段就已經給齣瞭非常直觀的解釋和解決方案，甚至還附帶瞭小貼士，讓人豁然開朗。這種貼心的設計，無疑極大地提升瞭閱讀體驗，也讓我更加確信，這本書是真的用心在為讀者服務，而不是敷衍瞭事。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對ERP的認識，大多是基於一些官方資料和同事的零散介紹，感覺它就像是一個龐大而復雜的“黑盒子”，我隻能看到它的一些錶麵功能，卻難以理解其內在的運行邏輯。然而，《ERP沙盤實戰演練》徹底改變瞭我的看法。它就像一把鑰匙，為我打開瞭這個“黑盒子”，讓我得以窺見ERP在企業管理中的真正威力。書中的那些“沙盤”場景，與其說是演練，不如說是對現實企業運營的精妙模擬。通過這些模擬，我不再是被動地學習ERP的功能，而是主動地去理解ERP是如何將各個業務環節有機地整閤起來，又是如何通過數據驅動來優化決策、提升效率的。這種從“知其然”到“知其所以然”的轉變，是我最大的收獲。我感覺自己不再是那個對ERP感到迷茫的初學者，而是開始擁有瞭一種更深刻、更全麵的理解，並且能夠將這些理解運用到實際工作中，去發現問題，去解決問題，去創造價值。

評分☆☆☆☆☆

最令我驚嘆的是，這本書在內容編排上的巧思。它沒有采用那種流水賬式的章節結構，而是將整個ERP的運行過程，拆解成瞭一個個相互關聯、層層遞進的“沙盤演練”。你不是在被動地接受信息，而是在主動地參與其中，扮演著不同的角色，做齣各種決策，並承擔相應的後果。這種沉浸式的體驗，讓我對ERP的理解不再是停留在零散的知識點上，而是形成瞭一個完整的、動態的係統觀。每一章的結束，都仿佛是一次小小的“戰役”的結束，你會在這個過程中，深刻體會到不同業務環節之間的相互影響，以及決策失誤可能帶來的連鎖反應。這種“邊做邊學，邊錯邊悟”的學習模式，比單純地記憶理論知識要有效得多，也更容易將知識內化為自己的能力。我甚至覺得，這本書提供的不僅僅是ERP知識，更是一種解決問題的思維方式和管理能力。在如今這個快速變化的時代，能夠具備這種全局觀和決策能力，纔是真正的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

很好啊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

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好

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