SAP財務管理報錶（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[德] 艾林·科爾剋馬茲 著，樊茗玥，耿菱懌 譯

圖書標籤:

• SAP
• 財務
• 財務管理
• 報錶
• 會計
• 控製
• SAP FICO
• 管理會計
• 財務分析
• 企業資源計劃

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302414308

版次：2

商品編碼：11785571

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： SAP企業信息化與最佳實踐叢書

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：489

內容簡介

　　《SAP財務管理報錶（第2版）》詳細介紹瞭構建SAP財務功能和相關報錶的方法，為財務及IT團隊提供瞭及時、精準提交財務報告的實踐，同時介紹瞭如何令報錶符閤各類不同的國際會計準則。 書中分步介紹瞭所有主要的財務報錶功能（包括分類賬、資金管理、公司治理、風險和閤規），能夠幫助讀者理順並簡化財務業務流程，並實現SAP ERP財務中的財務及管理報錶自動化。這一新版本還增加瞭針對SAP ERP法定報錶、段報錶、應付應收賬款報錶、閤並財務報錶的新內容，同時介紹瞭SAP ERP及SAP BusinessObjects新的報錶開發工具。　　便於讀者理解並實施優化財務報錶能力的策略。　　便於讀者掌握理順、簡化財務及管理報錶流程並實現自動化的實踐。　　便於讀者瞭解如何將SAP ERP、SAP NetWeaver BW及SAP BusinessObjects的財務報錶進行集成。

目錄

?第 1 章?簡介 1
1.1?目標讀者 2
1.2?本書的使用方法 3
1.3?本書結構 4
第2章?財務報錶和法定報告 6
2.1?財務報告流程 6
2.2?財務報告流程設計 8
2.3?財務報錶基礎 29
2.4?SAP ERP中的財務報錶 38
2.5?SAP NetWeaver BW中的財務報錶 44
2.6?總結 50
第3章?分部報告 51
3.1?分部報告設計 52
3.2?SAP ERP分部報告的關鍵報告 67
3.3?SAP NetWeaver BW中用於分部報告的關鍵報告 77
3.4?SAP增強包提供的新分部報告 79
3.5?總結 84
第4章?稅務報告 85
4.1?稅務報告流程設計 85
4.2?稅務報告設計思路 87
4.3?SAP ERP中的稅務報錶 98
4.4?SAP NetWeaver BW中的稅務報錶 113
4.5?總結 116
第5章?應付賬款和應收賬款報告 117
5.1?應付賬款(AP)報告 117
5.2?應收賬款報告 122
5.3?集團內應付賬款和應收賬款 126
5.4?SAP中的AP和AR報告 127
5.5?SAP NetWeaver BW中的AR和AP報告 153
5.6?使用SAP增強版程序包的新AR/AP報錶 161
5.7?總結 163
第6章?資産生命周期報錶 164
6.1?資産生命周期與報告過程 165
6.2?資産報告架構 166
6.3?SAP ERP中的資産報告 172
6.4?SAP NetWeaver BW中的資産報告 183
6.5?總結 192
第7章?現金管理報告 193
7.1?設計現金管理報錶的流程 193
7.2?現金管理報錶體係結構 194
7.3?SAP ERP中的現金管理報錶 207
7.4?SAP NetWeaver BW中的現金和流動性管理報錶 217
7.5?總結 224
第8章?財務與風險管理報告 225
8.1?財務與風險管理報告的架構 226
8.2?交易管理 226
8.3?市場風險分析 237
8.4?SAP ERP的財政風險管理報告 239
8.5?SAP NetWeaver BW的財政與風險管理報錶 248
8.6?總結 252
第9章?管理會計報告 253
9.1?間接成本管理報錶架構 253
9.2?間接成本管理流程 255
9.3?新G/L的間接成本管理 263
9.4?SAP ERP間接成本管理報錶 266
9.5?SAP NetWeaver BW的間接成本管理報錶 277
9.6?總結 283
第10章?産品成本報告和盈利能力分析 284
10.1?産品成本流程與報告 284
10.2?盈利能力分析及報告 299
10.3?SAP NetWeaver BW生産成本與盈利能力分析 310
10.4?總結 322
第11章?閤並財務報錶 323
11.1?SAP閤並財務報錶的演變 324
11.2?閤並數據建模 326
11.3?集成法律閤並和管理閤並 332
11.4?閤並報錶過程 335
11.5?閤並報錶架構 343
11.6?總結 348
第12章?SAP報錶工具 349
12.1?SAP ERP報錶工具 349
12.2?總結 383
第13章?SAP NetWeaver BW報錶工具 384
13.1?SAP業務探測器套件 384
13.2?總結 420
第14章?組織績效和信息工作者應用程序 421
14.1?公司的治理、風險與閤規 423
14.2?公司績效管理 432
14.3?SAP Business-Objects商務智能解決方案 439
14.4?信息工作者應用程序 450
14.5?總結 467
第15章?SAP財務報錶的未來方嚮 468
15.1?SAP增強包 469
15.2?簡化財務報錶 476
15.3?更大規模整閤SAP Business-Objects(業務對象) 482
15.4?總結 488

前言/序言

SAP ERP的財務功能和相關報告能力在現有軟件版本裏已得到瞭顯著發展，這使組織機構將進一步提高SAP投資迴報率。過去，應用SAP的企業都著眼於財務報錶領域和對內外監管、控製的閤規上。而近年來，為從SAP ERP和SAP NetWeaver BI解決方案中獲取更多的利益，許多組織開始關注推進額外的報錶功能。
我很高興受艾林·科爾剋馬茲之邀為她的新書《SAP財務管理報錶》(第2版)作序。她是一位在SAP ERP財務和BI領域裏聞名遐邇、著作等身的專傢，並擁有實施操作SAP的親身經驗，這些經驗將在本書中得以體現。
艾林在本書中探索並最大化SAP ERP財務與SAP NetWeaver BI報告功能。此外，其還涵蓋瞭SAP報錶和分析的最新進展。為促進財務報告功能高效、準確、及時地執行，本書詳細介紹瞭構建SAP財務功能和相關報錶的方法，這些方法大多源於復雜的實施過程中積纍的經驗，能夠提供給組織及其利益相關者可靠的信息與分析，以此提高性能和依從度。書中新穎的觀點從未在彆處詳細記錄過，奠定瞭其在SAP ERP財務領域獨一無二的地位。
艾林通過展示如何挖掘提升空間、聚焦財務報告延伸以及如何與SAP閤規，讓讀者重新審視SAP係統的現有能力。即使沒有應用SAP，企業仍可找到感興趣的關鍵概念，如公司治理、風險、閤規、縮短結賬時間、提高報告效率、精簡財務流程以及搭建財務和組織其他領域之間溝通的橋梁。無論是否實施瞭SAP ERP，這些策略都可以改善財務報錶和閤規活動。
監管機構以及內外部利益相關者需求的不斷增長，推動瞭企業在不斷強化現有功能的同時又開發財務報錶新功能。我們相信，這些驅動力將持續在這個領域産生重大影響，迫使財務專業人士創造性地、切實地考慮如何管理報告能力。企業麵嚮服務的架構(即企業服務架構)將繼續改變組織執行財務報錶的方式，並提高閤規效率。美國證券交易委員會要求上市公司加快結賬進程、縮短編製財務報錶的時間，這將繼續推動公司高管切實考慮建立一流的報錶解決方案。那些被諸多法律要求發布符閤若乾財務準則的閤並財務報錶的國際企業，需要在不會産生額外成本和流程的前提下管理報錶。雖然每年收集獲取的詳細資料幾乎呈指數級增長，為做齣明智及時的決策，許多公司仍盡力使用並提供兼具深度與廣度的信息。在恰當的時間內為員工提供正確的信息，並利用報錶精確整閤業務流程，這在當今日新月異的商業環境中至關重要。
本書包含瞭許多應對SAP ERP和BI挑戰的優秀實例，為有效財務報錶及閤規的成功做齣瞭重大貢獻。當你建立和管理組織報錶功能時，希望本書的創造性可以拓展你的實踐知識和視野。

森剋·奧茲德米爾(Cenk Ozdemir)
埃森哲(Accenture)谘詢公司執行董事
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2011年7月於美國芝加哥

《企業戰略協同與決策優化：精細化管理視角下的增長之道》 內容簡介： 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業尋求持續增長和卓越運營的道路，需要一套係統性的方法來整閤戰略規劃、財務決策與業務執行。本書《企業戰略協同與決策優化：精細化管理視角下的增長之道》正是為瞭應對這一挑戰而生。它不僅僅是一本關於如何製定戰略的書，更是一套關於如何將高瞻遠矚的戰略藍圖，轉化為具體、可執行、可量化的業務行動，並最終驅動企業實現可持續增長的實踐指南。 本書深度探討瞭在精細化管理的核心理念下，企業如何構建一種全新的戰略協同模式。這種模式要求企業內部各個部門、各個層級不再是孤立運作，而是緊密圍繞共同的戰略目標，實現信息流、資源流和決策流的高效整閤。我們將從宏觀的戰略頂層設計齣發，層層剝離，直至微觀的執行層麵，闡述如何將抽象的戰略意圖，轉化為具體的業務指標、運營流程和關鍵績效指標（KPIs）。 第一部分：戰略的基石——洞察與規劃 在深入探究戰略協同之前，我們首先要夯實戰略製定的基礎。本部分將帶領讀者穿越錯綜復雜的市場環境，學習如何運用先進的分析工具和方法，精準洞察行業趨勢、競爭格局以及企業自身的優勢劣勢。我們將重點關注： 宏觀經濟與行業分析： 如何識彆影響企業發展的關鍵宏觀經濟因素（如政策法規、技術變革、社會文化等），以及如何對目標行業進行深度剖析，理解其生命周期、市場結構、增長潛力與潛在風險。我們將介紹PESTEL分析、五力模型等經典工具，並探討如何將其應用於動態的市場環境中。 競爭情報與企業能力評估： 深入挖掘競爭對手的戰略意圖、市場行為和核心競爭力，從而找準自身的差異化優勢。同時，本書也將指導讀者如何進行全麵的企業內部能力評估，包括資源、技術、人纔、組織架構等，識彆“長闆”與“短闆”，為戰略定位提供依據。SWOT分析在此過程中將得到詳盡的闡釋和應用。 價值鏈分析與商業模式創新： 從價值鏈的視角審視企業的運營活動，識彆價值創造的關鍵節點和成本驅動因素。本書將引導讀者思考如何在價值鏈的各個環節進行優化和整閤，以提升效率、降低成本，並在此基礎上探索創新的商業模式，以適應不斷變化的市場需求和競爭態勢。我們將討論平颱化、訂閱製、服務化等多種新興商業模式的構建邏輯。 戰略目標設定與願景描繪： 如何將分析結果轉化為清晰、可衡量、可達成、相關且有時間限製（SMART）的戰略目標。本書將強調戰略目標與企業願景之間的有機聯係，以及如何通過清晰的願景描繪，激發團隊的共識和動力。我們將探討平衡計分卡（BSC）等工具在戰略目標分解與傳達中的作用。 第二部分：協同的引擎——組織與流程再造 戰略的生命力在於執行，而高效執行的關鍵在於組織與流程的協同。本部分將聚焦於如何打破部門壁壘，構建一個高度協同、敏捷高效的組織體係，確保戰略能夠被順暢地轉化為行動。 跨部門協作機製構建： 探討如何通過建立清晰的溝通渠道、共享的信息平颱、定期的跨部門會議以及項目管理機製，促進各部門之間的有效協作。本書將詳細介紹矩陣式管理、虛擬團隊等組織形式在促進協同中的應用，以及如何通過激勵機製鼓勵跨部門閤作。 業務流程重塑與優化： 識彆並分析現有業務流程中的瓶頸和低效環節，運用精益管理和六西格瑪等理念，進行流程再造和持續優化。本書將強調流程與戰略目標的對齊，以及如何通過流程自動化和數字化轉型，提升運營效率和響應速度。我們將深入解析端到端的業務流程，如訂單到現金、采購到付款等，並探討如何通過流程標準化和優化，實現降本增效。 信息共享與技術賦能： 強調企業信息係統的整閤與互聯互通，打破信息孤島，實現數據的實時共享與透明化。本書將探討如何利用先進的信息技術（如企業資源規劃ERP、客戶關係管理CRM、商業智能BI等）賦能戰略執行，提供決策支持，並提升運營的精準度。我們將分析不同類型的信息係統如何支持戰略協同，以及數據分析在戰略執行中的關鍵作用。 績效管理體係設計與落地： 建立一套與戰略目標緊密掛鈎的績效管理體係，包括關鍵績效指標（KPIs）的設定、績效評估、反饋與激勵機製。本書將闡述如何將戰略目標分解到部門和個人層麵，確保所有員工的努力都朝著共同的戰略方嚮邁進。我們將深入探討KPIs的選擇原則、設定方法，以及如何通過有效的績效溝通和激勵，激發員工的潛能。 第三部分：優化的決策——數據驅動與風險管控 精細化管理的核心在於每一個決策都基於充分的數據分析和審慎的風險評估。本部分將聚焦於如何運用數據驅動決策，並建立有效的風險管控機製，為企業的穩健增長保駕護航。 數據分析與洞察能力培養： 強調數據收集、清洗、處理、分析與解讀的全過程。本書將介紹多種數據分析技術和工具，如描述性統計、預測性分析、診斷性分析等，以及如何從海量數據中挖掘有價值的商業洞察。我們將深入探討商業智能（BI）工具的應用，以及如何構建企業的數據分析能力。 財務與運營數據協同分析： 闡述如何將財務數據與運營數據相結閤，形成更全麵的決策視角。例如，如何通過分析銷售數據與成本數據，評估産品盈利能力；如何通過分析生産數據與交貨周期，優化供應鏈效率。本書將強調財務數據在戰略執行中的“度量”作用，以及如何通過財務指標的變化，洞察運營中的問題。 戰略投資決策的科學化： 運用投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等財務工具，對戰略性投資項目進行科學評估。本書將探討如何識彆高質量的投資機會，規避低效投資，並實現資源的優化配置，以支持企業長期發展。我們將詳細講解不同投資決策方法的適用場景與局限性。 風險識彆、評估與應對策略： 係統性地識彆企業在戰略執行過程中可能麵臨的各種風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、閤規風險等。本書將指導讀者如何建立風險評估模型，量化風險發生的可能性與潛在影響，並製定相應的風險規避、轉移、減輕或接受策略。我們將討論風險矩陣、情景分析等風險管理工具的應用。 持續改進與戰略迭代： 強調戰略並非一成不變，而是一個動態的、持續改進的過程。本書將引導讀者建立對戰略執行效果的定期評估機製，並根據市場變化和內外部反饋，及時調整戰略方嚮和執行策略，實現企業的敏捷應對與持續增長。我們將探討如何通過復盤會議、戰略評審等方式，實現戰略的有效迭代。 本書特色： 實踐導嚮： 理論與實踐緊密結閤，提供大量實際案例分析和可操作的工具方法。 係統性強： 覆蓋從戰略製定到執行落地的全過程，構建完整的企業增長體係。 精細化視角： 強調在每一個環節的精細化管理，追求運營效率和決策精準度。 跨學科整閤： 融閤瞭戰略管理、組織行為學、運營管理、財務管理、信息技術等多個學科的知識。 目標讀者： 本書適閤企業管理者、戰略規劃人員、財務分析師、運營經理、部門負責人以及任何關注企業增長與精細化管理的專業人士。無論您處於企業發展的哪個階段，無論您的行業背景如何，本書都將為您提供一套係統性的思路和實用的工具，幫助您在日益激烈的市場競爭中，找到屬於企業的增長之道。 通過閱讀《企業戰略協同與決策優化：精細化管理視角下的增長之道》，您將能夠： 構建清晰的戰略願景和可執行的戰略目標。 建立高效的跨部門協作機製，打破組織壁壘。 優化業務流程，提升運營效率和響應速度。 掌握數據驅動的決策方法，做齣更明智的選擇。 建立有效的風險管控體係，保障企業穩健發展。 最終，實現企業的可持續增長與卓越運營。 這是一本助您駕馭不確定性、實現企業跨越式發展的戰略啓迪之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書太讓人驚喜瞭，我之前一直覺得SAP財務報錶是個枯燥且難以掌握的領域，尤其是那些復雜的配置和數據流，常常讓我頭暈眼花。但《SAP財務管理報錶（第2版）》完全顛覆瞭我的認知。作者的敘述方式非常生動，好像一位經驗豐富的導師在耳邊娓娓道來，而不是冷冰冰的技術手冊。它沒有一開始就堆砌大量的術語和概念，而是從一個非常基礎的視角切入，循序漸進地引導讀者理解SAP財務模塊是如何構建報錶的。我特彆欣賞的是它對“為什麼”的解答。很多時候，我們隻是知道怎麼操作，卻不知道這樣做的背後邏輯是什麼。《SAP財務管理報錶（第2版）》花瞭大量的篇幅去解釋報錶生成的底層原理，包括數據字典、錶結構、以及各種配置項之間的關聯。這讓我感覺像是打通瞭任督二脈，那些曾經晦澀難懂的報錶字段瞬間有瞭生命，變得清晰可見。書中提供的案例分析也非常實用，涵蓋瞭多種常見的財務報錶場景，從利潤錶、資産負債錶到現金流量錶，每一個都做瞭詳細的解讀和實現步驟。而且，它還不僅僅局限於標準的報錶，還提到瞭如何根據企業特定需求進行定製開發，這對於需要深度定製SAP係統的公司來說，簡直是福音。讀完這本書，我對SAP財務報錶的掌握程度可以說是躍升瞭好幾個檔次，感覺自己終於擺脫瞭“被報錶牽著鼻子走”的窘境，能夠主動去理解和優化報錶體係瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的SAP顧問，處理過不少財務相關的項目，但說實話，對於SAP財務報錶的深度理解，我一直覺得還有提升的空間。市麵上關於SAP的資料很多，但真正能夠深入淺齣、又能觸及核心的卻不多。《SAP財務管理報錶（第2版）》這本書，給我最大的感受就是它的專業性和實操性達到瞭一個很高的水平。作者在書中並沒有迴避那些技術細節，而是以一種非常嚴謹的態度去解析SAP財務報錶的方方麵麵。從基礎的數據模型，到復雜的報錶工具（如SAP Query, Report Painter/Writer, 以及更高級的BI工具集成），都進行瞭詳盡的介紹。我尤其對書中關於報錶性能優化的章節印象深刻。在實際項目中，報錶執行效率往往是客戶非常關心的一個點，而這本書提供瞭非常多實用的技巧和策略，比如如何優化查詢語句，如何選擇閤適的數據源，以及如何閤理利用索引等。這不僅僅是理論的闡述，而是結閤瞭大量的實踐經驗，讓我在閱讀過程中能夠不斷聯想到自己過去的項目經曆，並從中獲得新的啓發。此外，書中還對不同國傢和地區的財務報錶準則在SAP中的實現進行瞭探討，這對於跨國企業來說，具有非常重要的參考價值。它不僅僅是一本技術書籍，更像是一本指導性的手冊，幫助我們更好地理解和應用SAP財務報錶的功能，從而為客戶提供更優質的服務。

評分☆☆☆☆☆

老實說，在翻閱《SAP財務管理報錶（第2版）》之前，我對SAP財務報錶這個話題的興趣並不算特彆濃厚，覺得它更多是屬於後颱技術人員的範疇，和我日常的業務操作關係不大。但這本書的開篇就吸引瞭我。作者用一種非常引人入勝的方式，闡述瞭財務報錶在現代企業管理中的核心地位，以及SAP係統作為一種強大的管理工具，是如何賦能企業進行精細化管理的。書中對報錶生成背後的邏輯進行瞭深入的剖析，不僅僅是講“如何做”，更是講“為什麼這麼做”。我特彆欣賞書中關於“數據一緻性與準確性”的討論。在SAP係統中，數據的完整性和準確性是報錶質量的基石，而這本書詳細介紹瞭如何通過SAP的各項功能來保證這一點，包括主數據管理、交易數據錄入的控製，以及報錶生成時的校驗機製。它還涉及瞭一些高級的報錶分析技術，比如多維分析，這讓我看到瞭SAP財務報錶不僅僅是簡單的數字堆砌，更是能夠進行深度挖掘和趨勢預測的強大工具。讀完這本書，我發現我對SAP財務報錶的理解已經從一個簡單的使用者，轉變為一個能夠理解其背後邏輯和潛在價值的業務分析者。它讓我看到瞭SAP財務報錶在提升企業決策效率和運營水平方麵的巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得SAP的財務模塊非常龐大，而其中的報錶部分更是像一個迷宮，充滿瞭各種配置和參數，讓人望而卻步。但《SAP財務管理報錶（第2版）》這本書，卻像是一把鑰匙，為我打開瞭理解這個迷宮的大門。作者在書中對SAP財務報錶的體係結構進行瞭非常清晰的梳理，從基礎的財務會計（FI）到管理會計（CO），再到更高級的財務分析工具，都有涉及。它並沒有簡單地羅列功能，而是將這些模塊和功能有機地結閤起來，形成瞭一個完整的報錶解決方案。我特彆贊賞書中對報錶“定製化”的講解。很多企業都有自己獨特的報錶需求，而SAP提供的標準報錶往往無法完全滿足。這本書提供瞭多種實現定製化報錶的思路和方法，包括使用SAP Query、Report Painter/Writer，以及如何與SAP BW/BI等工具進行集成。它讓我意識到，SAP財務報錶不僅僅是企業內部的工具，更是連接企業與外部審計、監管機構的重要橋梁。書中還對一些常見的財務報錶錯誤進行瞭分析和指導，並提齣瞭相應的解決方案，這對於避免潛在的財務風險非常有幫助。總而言之，這本書讓我對SAP財務報錶的功能有瞭更全麵、更深入的認識，也讓我對如何利用SAP係統來優化企業財務管理有瞭新的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本《SAP財務管理報錶（第2版）》真的是一本非常“接地氣”的書。我之前接觸SAP財務報錶的時候，總感覺它離實際業務場景有點遠，理論性太強，很難和我在日常工作中遇到的問題聯係起來。但這本書的語言風格非常平實，它沒有使用太多高深的專業術語，而是用非常易懂的例子來解釋復雜的概念。我特彆喜歡書中關於“業務場景驅動報錶設計”的部分。它不是簡單地羅列各種報錶的功能，而是從不同的業務場景齣發，比如銷售收入分析、成本控製、資金周轉情況等，然後去講解SAP財務報錶是如何支持這些業務需求的。這種方式讓我能立刻理解報錶的重要性，以及SAP財務模塊是如何為這些關鍵業務洞察提供數據支持的。書中還提供瞭很多“新手指南”式的講解，對於那些初次接觸SAP財務報錶的人來說，簡直是救星。它會告訴你從哪裏開始，需要瞭解哪些基礎知識，以及如何避免常見的錯誤。我個人覺得，這本書最大的價值在於它能夠幫助讀者建立起一個完整的SAP財務報錶認知體係，讓你不僅僅停留在“會用”的層麵，更能理解“為什麼這麼用”，以及“如何用得更好”。它讓我對SAP財務報錶的整體框架有瞭更清晰的認識，也更有信心去麵對和解決實際工作中的報錶問題。

評分☆☆☆☆☆

好的好的好的好的好的好的！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

應交稅費—應交增值稅（進項稅額轉齣）13.08

評分☆☆☆☆☆

（1）在産品、産成品發生非正常損失，其所用外購貨物、應稅勞務或應稅服務的進項稅額需做轉齣處理。

評分☆☆☆☆☆

2.已交稅金

評分☆☆☆☆☆

《SAP財務管理報錶（第2版）》詳細介紹瞭構建SAP財務功能和相關報錶的方法，為財務及IT團隊提供瞭及時、精準提交財務報告的實踐，同時介紹瞭如何令報錶符閤各類不同的國際會計準則。 書中分步介紹瞭所有主要的財務報錶功能（包括分類賬、資金管理、公司治理、風險和閤規），能夠幫助讀者理順並簡化財務業務流程，並實現SAP ERP財務中的財務及管理報錶自動化。這一新版本還增加瞭針對SAP ERP法定報錶、段報錶、應付應收賬款報錶、閤並財務報錶的新內容，同時介紹瞭SAP ERP及SAP BusinessObjects新的報錶開發工具。

評分☆☆☆☆☆

【答案】根據財稅[2012]15號文件：增值稅納稅人初次購進增值稅稅控係統專用設備和繳納的技術維護費用憑相關發票可以全額抵減增值稅額。

評分☆☆☆☆☆

感覺不錯，可參考性較強。推薦一下。感覺不錯，可參考性較強。推薦一下

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貸：原材料　　　　　　　　　　　　　　 76.92

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