SAP财务管理报表（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[德] 艾林·科尔克马兹 著，樊茗玥，耿菱怿 译

图书标签:

• SAP
• 财务
• 财务管理
• 报表
• 会计
• 控制
• SAP FICO
• 管理会计
• 财务分析
• 企业资源计划

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302414308

版次：2

商品编码：11785571

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： SAP企业信息化与最佳实践丛书

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：489

内容简介

　　《SAP财务管理报表（第2版）》详细介绍了构建SAP财务功能和相关报表的方法，为财务及IT团队提供了及时、精准提交财务报告的实践，同时介绍了如何令报表符合各类不同的国际会计准则。 书中分步介绍了所有主要的财务报表功能（包括分类账、资金管理、公司治理、风险和合规），能够帮助读者理顺并简化财务业务流程，并实现SAP ERP财务中的财务及管理报表自动化。这一新版本还增加了针对SAP ERP法定报表、段报表、应付应收账款报表、合并财务报表的新内容，同时介绍了SAP ERP及SAP BusinessObjects新的报表开发工具。　　便于读者理解并实施优化财务报表能力的策略。　　便于读者掌握理顺、简化财务及管理报表流程并实现自动化的实践。　　便于读者了解如何将SAP ERP、SAP NetWeaver BW及SAP BusinessObjects的财务报表进行集成。

目录

?第 1 章?简介 1
1.1?目标读者 2
1.2?本书的使用方法 3
1.3?本书结构 4
第2章?财务报表和法定报告 6
2.1?财务报告流程 6
2.2?财务报告流程设计 8
2.3?财务报表基础 29
2.4?SAP ERP中的财务报表 38
2.5?SAP NetWeaver BW中的财务报表 44
2.6?总结 50
第3章?分部报告 51
3.1?分部报告设计 52
3.2?SAP ERP分部报告的关键报告 67
3.3?SAP NetWeaver BW中用于分部报告的关键报告 77
3.4?SAP增强包提供的新分部报告 79
3.5?总结 84
第4章?税务报告 85
4.1?税务报告流程设计 85
4.2?税务报告设计思路 87
4.3?SAP ERP中的税务报表 98
4.4?SAP NetWeaver BW中的税务报表 113
4.5?总结 116
第5章?应付账款和应收账款报告 117
5.1?应付账款(AP)报告 117
5.2?应收账款报告 122
5.3?集团内应付账款和应收账款 126
5.4?SAP中的AP和AR报告 127
5.5?SAP NetWeaver BW中的AR和AP报告 153
5.6?使用SAP增强版程序包的新AR/AP报表 161
5.7?总结 163
第6章?资产生命周期报表 164
6.1?资产生命周期与报告过程 165
6.2?资产报告架构 166
6.3?SAP ERP中的资产报告 172
6.4?SAP NetWeaver BW中的资产报告 183
6.5?总结 192
第7章?现金管理报告 193
7.1?设计现金管理报表的流程 193
7.2?现金管理报表体系结构 194
7.3?SAP ERP中的现金管理报表 207
7.4?SAP NetWeaver BW中的现金和流动性管理报表 217
7.5?总结 224
第8章?财务与风险管理报告 225
8.1?财务与风险管理报告的架构 226
8.2?交易管理 226
8.3?市场风险分析 237
8.4?SAP ERP的财政风险管理报告 239
8.5?SAP NetWeaver BW的财政与风险管理报表 248
8.6?总结 252
第9章?管理会计报告 253
9.1?间接成本管理报表架构 253
9.2?间接成本管理流程 255
9.3?新G/L的间接成本管理 263
9.4?SAP ERP间接成本管理报表 266
9.5?SAP NetWeaver BW的间接成本管理报表 277
9.6?总结 283
第10章?产品成本报告和盈利能力分析 284
10.1?产品成本流程与报告 284
10.2?盈利能力分析及报告 299
10.3?SAP NetWeaver BW生产成本与盈利能力分析 310
10.4?总结 322
第11章?合并财务报表 323
11.1?SAP合并财务报表的演变 324
11.2?合并数据建模 326
11.3?集成法律合并和管理合并 332
11.4?合并报表过程 335
11.5?合并报表架构 343
11.6?总结 348
第12章?SAP报表工具 349
12.1?SAP ERP报表工具 349
12.2?总结 383
第13章?SAP NetWeaver BW报表工具 384
13.1?SAP业务探测器套件 384
13.2?总结 420
第14章?组织绩效和信息工作者应用程序 421
14.1?公司的治理、风险与合规 423
14.2?公司绩效管理 432
14.3?SAP Business-Objects商务智能解决方案 439
14.4?信息工作者应用程序 450
14.5?总结 467
第15章?SAP财务报表的未来方向 468
15.1?SAP增强包 469
15.2?简化财务报表 476
15.3?更大规模整合SAP Business-Objects(业务对象) 482
15.4?总结 488

前言/序言

SAP ERP的财务功能和相关报告能力在现有软件版本里已得到了显著发展，这使组织机构将进一步提高SAP投资回报率。过去，应用SAP的企业都着眼于财务报表领域和对内外监管、控制的合规上。而近年来，为从SAP ERP和SAP NetWeaver BI解决方案中获取更多的利益，许多组织开始关注推进额外的报表功能。
我很高兴受艾林·科尔克马兹之邀为她的新书《SAP财务管理报表》(第2版)作序。她是一位在SAP ERP财务和BI领域里闻名遐迩、著作等身的专家，并拥有实施操作SAP的亲身经验，这些经验将在本书中得以体现。
艾林在本书中探索并最大化SAP ERP财务与SAP NetWeaver BI报告功能。此外，其还涵盖了SAP报表和分析的最新进展。为促进财务报告功能高效、准确、及时地执行，本书详细介绍了构建SAP财务功能和相关报表的方法，这些方法大多源于复杂的实施过程中积累的经验，能够提供给组织及其利益相关者可靠的信息与分析，以此提高性能和依从度。书中新颖的观点从未在别处详细记录过，奠定了其在SAP ERP财务领域独一无二的地位。
艾林通过展示如何挖掘提升空间、聚焦财务报告延伸以及如何与SAP合规，让读者重新审视SAP系统的现有能力。即使没有应用SAP，企业仍可找到感兴趣的关键概念，如公司治理、风险、合规、缩短结账时间、提高报告效率、精简财务流程以及搭建财务和组织其他领域之间沟通的桥梁。无论是否实施了SAP ERP，这些策略都可以改善财务报表和合规活动。
监管机构以及内外部利益相关者需求的不断增长，推动了企业在不断强化现有功能的同时又开发财务报表新功能。我们相信，这些驱动力将持续在这个领域产生重大影响，迫使财务专业人士创造性地、切实地考虑如何管理报告能力。企业面向服务的架构(即企业服务架构)将继续改变组织执行财务报表的方式，并提高合规效率。美国证券交易委员会要求上市公司加快结账进程、缩短编制财务报表的时间，这将继续推动公司高管切实考虑建立一流的报表解决方案。那些被诸多法律要求发布符合若干财务准则的合并财务报表的国际企业，需要在不会产生额外成本和流程的前提下管理报表。虽然每年收集获取的详细资料几乎呈指数级增长，为做出明智及时的决策，许多公司仍尽力使用并提供兼具深度与广度的信息。在恰当的时间内为员工提供正确的信息，并利用报表精确整合业务流程，这在当今日新月异的商业环境中至关重要。
本书包含了许多应对SAP ERP和BI挑战的优秀实例，为有效财务报表及合规的成功做出了重大贡献。当你建立和管理组织报表功能时，希望本书的创造性可以拓展你的实践知识和视野。

森克·奥兹德米尔(Cenk Ozdemir)
埃森哲(Accenture)咨询公司执行董事
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2011年7月于美国芝加哥

《企业战略协同与决策优化：精细化管理视角下的增长之道》 内容简介： 在瞬息万变的全球商业环境中，企业寻求持续增长和卓越运营的道路，需要一套系统性的方法来整合战略规划、财务决策与业务执行。本书《企业战略协同与决策优化：精细化管理视角下的增长之道》正是为了应对这一挑战而生。它不仅仅是一本关于如何制定战略的书，更是一套关于如何将高瞻远瞩的战略蓝图，转化为具体、可执行、可量化的业务行动，并最终驱动企业实现可持续增长的实践指南。 本书深度探讨了在精细化管理的核心理念下，企业如何构建一种全新的战略协同模式。这种模式要求企业内部各个部门、各个层级不再是孤立运作，而是紧密围绕共同的战略目标，实现信息流、资源流和决策流的高效整合。我们将从宏观的战略顶层设计出发，层层剥离，直至微观的执行层面，阐述如何将抽象的战略意图，转化为具体的业务指标、运营流程和关键绩效指标（KPIs）。 第一部分：战略的基石——洞察与规划 在深入探究战略协同之前，我们首先要夯实战略制定的基础。本部分将带领读者穿越错综复杂的市场环境，学习如何运用先进的分析工具和方法，精准洞察行业趋势、竞争格局以及企业自身的优势劣势。我们将重点关注： 宏观经济与行业分析： 如何识别影响企业发展的关键宏观经济因素（如政策法规、技术变革、社会文化等），以及如何对目标行业进行深度剖析，理解其生命周期、市场结构、增长潜力与潜在风险。我们将介绍PESTEL分析、五力模型等经典工具，并探讨如何将其应用于动态的市场环境中。 竞争情报与企业能力评估： 深入挖掘竞争对手的战略意图、市场行为和核心竞争力，从而找准自身的差异化优势。同时，本书也将指导读者如何进行全面的企业内部能力评估，包括资源、技术、人才、组织架构等，识别“长板”与“短板”，为战略定位提供依据。SWOT分析在此过程中将得到详尽的阐释和应用。 价值链分析与商业模式创新： 从价值链的视角审视企业的运营活动，识别价值创造的关键节点和成本驱动因素。本书将引导读者思考如何在价值链的各个环节进行优化和整合，以提升效率、降低成本，并在此基础上探索创新的商业模式，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。我们将讨论平台化、订阅制、服务化等多种新兴商业模式的构建逻辑。 战略目标设定与愿景描绘： 如何将分析结果转化为清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的战略目标。本书将强调战略目标与企业愿景之间的有机联系，以及如何通过清晰的愿景描绘，激发团队的共识和动力。我们将探讨平衡计分卡（BSC）等工具在战略目标分解与传达中的作用。 第二部分：协同的引擎——组织与流程再造 战略的生命力在于执行，而高效执行的关键在于组织与流程的协同。本部分将聚焦于如何打破部门壁垒，构建一个高度协同、敏捷高效的组织体系，确保战略能够被顺畅地转化为行动。 跨部门协作机制构建： 探讨如何通过建立清晰的沟通渠道、共享的信息平台、定期的跨部门会议以及项目管理机制，促进各部门之间的有效协作。本书将详细介绍矩阵式管理、虚拟团队等组织形式在促进协同中的应用，以及如何通过激励机制鼓励跨部门合作。 业务流程重塑与优化： 识别并分析现有业务流程中的瓶颈和低效环节，运用精益管理和六西格玛等理念，进行流程再造和持续优化。本书将强调流程与战略目标的对齐，以及如何通过流程自动化和数字化转型，提升运营效率和响应速度。我们将深入解析端到端的业务流程，如订单到现金、采购到付款等，并探讨如何通过流程标准化和优化，实现降本增效。 信息共享与技术赋能： 强调企业信息系统的整合与互联互通，打破信息孤岛，实现数据的实时共享与透明化。本书将探讨如何利用先进的信息技术（如企业资源规划ERP、客户关系管理CRM、商业智能BI等）赋能战略执行，提供决策支持，并提升运营的精准度。我们将分析不同类型的信息系统如何支持战略协同，以及数据分析在战略执行中的关键作用。 绩效管理体系设计与落地： 建立一套与战略目标紧密挂钩的绩效管理体系，包括关键绩效指标（KPIs）的设定、绩效评估、反馈与激励机制。本书将阐述如何将战略目标分解到部门和个人层面，确保所有员工的努力都朝着共同的战略方向迈进。我们将深入探讨KPIs的选择原则、设定方法，以及如何通过有效的绩效沟通和激励，激发员工的潜能。 第三部分：优化的决策——数据驱动与风险管控 精细化管理的核心在于每一个决策都基于充分的数据分析和审慎的风险评估。本部分将聚焦于如何运用数据驱动决策，并建立有效的风险管控机制，为企业的稳健增长保驾护航。 数据分析与洞察能力培养： 强调数据收集、清洗、处理、分析与解读的全过程。本书将介绍多种数据分析技术和工具，如描述性统计、预测性分析、诊断性分析等，以及如何从海量数据中挖掘有价值的商业洞察。我们将深入探讨商业智能（BI）工具的应用，以及如何构建企业的数据分析能力。 财务与运营数据协同分析： 阐述如何将财务数据与运营数据相结合，形成更全面的决策视角。例如，如何通过分析销售数据与成本数据，评估产品盈利能力；如何通过分析生产数据与交货周期，优化供应链效率。本书将强调财务数据在战略执行中的“度量”作用，以及如何通过财务指标的变化，洞察运营中的问题。 战略投资决策的科学化： 运用投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务工具，对战略性投资项目进行科学评估。本书将探讨如何识别高质量的投资机会，规避低效投资，并实现资源的优化配置，以支持企业长期发展。我们将详细讲解不同投资决策方法的适用场景与局限性。 风险识别、评估与应对策略： 系统性地识别企业在战略执行过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等。本书将指导读者如何建立风险评估模型，量化风险发生的可能性与潜在影响，并制定相应的风险规避、转移、减轻或接受策略。我们将讨论风险矩阵、情景分析等风险管理工具的应用。 持续改进与战略迭代： 强调战略并非一成不变，而是一个动态的、持续改进的过程。本书将引导读者建立对战略执行效果的定期评估机制，并根据市场变化和内外部反馈，及时调整战略方向和执行策略，实现企业的敏捷应对与持续增长。我们将探讨如何通过复盘会议、战略评审等方式，实现战略的有效迭代。 本书特色： 实践导向： 理论与实践紧密结合，提供大量实际案例分析和可操作的工具方法。 系统性强： 覆盖从战略制定到执行落地的全过程，构建完整的企业增长体系。 精细化视角： 强调在每一个环节的精细化管理，追求运营效率和决策精准度。 跨学科整合： 融合了战略管理、组织行为学、运营管理、财务管理、信息技术等多个学科的知识。 目标读者： 本书适合企业管理者、战略规划人员、财务分析师、运营经理、部门负责人以及任何关注企业增长与精细化管理的专业人士。无论您处于企业发展的哪个阶段，无论您的行业背景如何，本书都将为您提供一套系统性的思路和实用的工具，帮助您在日益激烈的市场竞争中，找到属于企业的增长之道。 通过阅读《企业战略协同与决策优化：精细化管理视角下的增长之道》，您将能够： 构建清晰的战略愿景和可执行的战略目标。 建立高效的跨部门协作机制，打破组织壁垒。 优化业务流程，提升运营效率和响应速度。 掌握数据驱动的决策方法，做出更明智的选择。 建立有效的风险管控体系，保障企业稳健发展。 最终，实现企业的可持续增长与卓越运营。 这是一本助您驾驭不确定性、实现企业跨越式发展的战略启迪之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书太让人惊喜了，我之前一直觉得SAP财务报表是个枯燥且难以掌握的领域，尤其是那些复杂的配置和数据流，常常让我头晕眼花。但《SAP财务管理报表（第2版）》完全颠覆了我的认知。作者的叙述方式非常生动，好像一位经验丰富的导师在耳边娓娓道来，而不是冷冰冰的技术手册。它没有一开始就堆砌大量的术语和概念，而是从一个非常基础的视角切入，循序渐进地引导读者理解SAP财务模块是如何构建报表的。我特别欣赏的是它对“为什么”的解答。很多时候，我们只是知道怎么操作，却不知道这样做的背后逻辑是什么。《SAP财务管理报表（第2版）》花了大量的篇幅去解释报表生成的底层原理，包括数据字典、表结构、以及各种配置项之间的关联。这让我感觉像是打通了任督二脉，那些曾经晦涩难懂的报表字段瞬间有了生命，变得清晰可见。书中提供的案例分析也非常实用，涵盖了多种常见的财务报表场景，从利润表、资产负债表到现金流量表，每一个都做了详细的解读和实现步骤。而且，它还不仅仅局限于标准的报表，还提到了如何根据企业特定需求进行定制开发，这对于需要深度定制SAP系统的公司来说，简直是福音。读完这本书，我对SAP财务报表的掌握程度可以说是跃升了好几个档次，感觉自己终于摆脱了“被报表牵着鼻子走”的窘境，能够主动去理解和优化报表体系了。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得SAP的财务模块非常庞大，而其中的报表部分更是像一个迷宫，充满了各种配置和参数，让人望而却步。但《SAP财务管理报表（第2版）》这本书，却像是一把钥匙，为我打开了理解这个迷宫的大门。作者在书中对SAP财务报表的体系结构进行了非常清晰的梳理，从基础的财务会计（FI）到管理会计（CO），再到更高级的财务分析工具，都有涉及。它并没有简单地罗列功能，而是将这些模块和功能有机地结合起来，形成了一个完整的报表解决方案。我特别赞赏书中对报表“定制化”的讲解。很多企业都有自己独特的报表需求，而SAP提供的标准报表往往无法完全满足。这本书提供了多种实现定制化报表的思路和方法，包括使用SAP Query、Report Painter/Writer，以及如何与SAP BW/BI等工具进行集成。它让我意识到，SAP财务报表不仅仅是企业内部的工具，更是连接企业与外部审计、监管机构的重要桥梁。书中还对一些常见的财务报表错误进行了分析和指导，并提出了相应的解决方案，这对于避免潜在的财务风险非常有帮助。总而言之，这本书让我对SAP财务报表的功能有了更全面、更深入的认识，也让我对如何利用SAP系统来优化企业财务管理有了新的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本《SAP财务管理报表（第2版）》真的是一本非常“接地气”的书。我之前接触SAP财务报表的时候，总感觉它离实际业务场景有点远，理论性太强，很难和我在日常工作中遇到的问题联系起来。但这本书的语言风格非常平实，它没有使用太多高深的专业术语，而是用非常易懂的例子来解释复杂的概念。我特别喜欢书中关于“业务场景驱动报表设计”的部分。它不是简单地罗列各种报表的功能，而是从不同的业务场景出发，比如销售收入分析、成本控制、资金周转情况等，然后去讲解SAP财务报表是如何支持这些业务需求的。这种方式让我能立刻理解报表的重要性，以及SAP财务模块是如何为这些关键业务洞察提供数据支持的。书中还提供了很多“新手指南”式的讲解，对于那些初次接触SAP财务报表的人来说，简直是救星。它会告诉你从哪里开始，需要了解哪些基础知识，以及如何避免常见的错误。我个人觉得，这本书最大的价值在于它能够帮助读者建立起一个完整的SAP财务报表认知体系，让你不仅仅停留在“会用”的层面，更能理解“为什么这么用”，以及“如何用得更好”。它让我对SAP财务报表的整体框架有了更清晰的认识，也更有信心去面对和解决实际工作中的报表问题。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在翻阅《SAP财务管理报表（第2版）》之前，我对SAP财务报表这个话题的兴趣并不算特别浓厚，觉得它更多是属于后台技术人员的范畴，和我日常的业务操作关系不大。但这本书的开篇就吸引了我。作者用一种非常引人入胜的方式，阐述了财务报表在现代企业管理中的核心地位，以及SAP系统作为一种强大的管理工具，是如何赋能企业进行精细化管理的。书中对报表生成背后的逻辑进行了深入的剖析，不仅仅是讲“如何做”，更是讲“为什么这么做”。我特别欣赏书中关于“数据一致性与准确性”的讨论。在SAP系统中，数据的完整性和准确性是报表质量的基石，而这本书详细介绍了如何通过SAP的各项功能来保证这一点，包括主数据管理、交易数据录入的控制，以及报表生成时的校验机制。它还涉及了一些高级的报表分析技术，比如多维分析，这让我看到了SAP财务报表不仅仅是简单的数字堆砌，更是能够进行深度挖掘和趋势预测的强大工具。读完这本书，我发现我对SAP财务报表的理解已经从一个简单的使用者，转变为一个能够理解其背后逻辑和潜在价值的业务分析者。它让我看到了SAP财务报表在提升企业决策效率和运营水平方面的巨大潜力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的SAP顾问，处理过不少财务相关的项目，但说实话，对于SAP财务报表的深度理解，我一直觉得还有提升的空间。市面上关于SAP的资料很多，但真正能够深入浅出、又能触及核心的却不多。《SAP财务管理报表（第2版）》这本书，给我最大的感受就是它的专业性和实操性达到了一个很高的水平。作者在书中并没有回避那些技术细节，而是以一种非常严谨的态度去解析SAP财务报表的方方面面。从基础的数据模型，到复杂的报表工具（如SAP Query, Report Painter/Writer, 以及更高级的BI工具集成），都进行了详尽的介绍。我尤其对书中关于报表性能优化的章节印象深刻。在实际项目中，报表执行效率往往是客户非常关心的一个点，而这本书提供了非常多实用的技巧和策略，比如如何优化查询语句，如何选择合适的数据源，以及如何合理利用索引等。这不仅仅是理论的阐述，而是结合了大量的实践经验，让我在阅读过程中能够不断联想到自己过去的项目经历，并从中获得新的启发。此外，书中还对不同国家和地区的财务报表准则在SAP中的实现进行了探讨，这对于跨国企业来说，具有非常重要的参考价值。它不仅仅是一本技术书籍，更像是一本指导性的手册，帮助我们更好地理解和应用SAP财务报表的功能，从而为客户提供更优质的服务。

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正品书，一次买了十几本，单位同事一起学习！推荐！

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账务处理：

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C.应交税费——应交增值税（减免税款）

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（2）已经抵扣进项税额的外购货物改变用途，用于不得抵扣进项税额的用途，需做进项税额转出。

评分☆☆☆☆☆

（1）在产品、产成品发生非正常损失，其所用外购货物、应税劳务或应税服务的进项税额需做转出处理。

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好的好的好的好的好的好的！！！！！！！！！

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好好学习的人都会有很多

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【答案】

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哈哈哈那样哈哈哈那样