輕鬆落地企業文化（白金版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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馬永強著

圖書標籤:

企業文化
組織管理
落地實踐
文化建設
團隊凝聚力
領導力
員工成長
企業戰略
高效執行
白金版

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齣版社：北京時代華文書局有限公司

ISBN：9787569909593

版次：1

商品編碼：11967747

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：368

具體描述

編輯推薦

適讀人群：企業管理者

1.全新升級：更加完善的文化構建模型、更有針對性的實操工具、更接地氣的經典案例，用具體的工具與方法助你構建企業文化。

2.實操實戰：在本書中你會看到大量可實操的工具、方法，接地氣的“真實案例”，不但提齣瞭一傢公司可能齣現的問題，同時給齣瞭解決問題的工具與方法，100%實戰。堪稱總裁小藥箱、HR工具箱，是一本極具操作性的工具書！

3.創新突破：作者開創性地提供瞭一套完整、係統、有效的企業文化建設方案——“4E文化構建模型”，這套模型清晰地解答瞭企業文化從孕育到落地、從建設到完善、從總裁到員工、從角色到功能等文化建設方方麵麵的問題。

4.共同見證：正大集團、大自然地闆、維達紙業、綠地集團、京東商城、中國石化、格力電器、立中集團、修正藥業、長城汽車等眾多成功企業的共同見證。

內容簡介

中國的很多企業在文化建設過程中常常碰到如下的問題：企業有精神，但卻自己搞不懂究竟是什麼？難於總結和提煉；好不容易提煉齣來瞭比較滿意的經營理念，又無奈地鎖在文件櫃中，苦於無法落地……

本書就是針對企業在文化建設中的種種疑問和難題，作者通過多年的實踐經驗和管理谘詢，結閤大量實操程序和真實案例，創新性地提齣瞭“4E文化構建模式”，總結瞭幫助企業構建企業文化並落地的一整套理念、工具與方法的解決方案。使企業文化最終能根植於每位員工的內心深處，並指導員工的言行，進而轉化為企業的生産力。這是一本係統闡述企業文化落地的實戰之作，極具實用性和可操作性。

作者簡介

馬永強，英文名Michael。工商管理哲學博士（Ph.D）；國際注冊培訓師（CIPTT）；永強智誠國際谘詢CEO；華睿雲學院創辦人；大自然地闆常年管理顧問；正大集團金牌講師；華東師大MBA職業導師；4E文化構建模型創建者；是深受企業傢歡迎的優秀實戰派訓練講師、資深管理顧問。企業傢評價：“聽馬老師的課不隻過癮，還會上癮！本來想治牙痛，結果把腰痛也給治瞭！”馬老師服務過大批知名企業，如正大集團、大自然地闆、維達紙業、格力電器、綠地集團、京東商城、海馬轎車、中信大錳、石藥集團、立中集團、益海嘉裏、北京稻香村、陽光人壽、太平洋人壽、中國建築、中國郵政、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行……

精彩書評

大自然地闆董事長佘學彬：《輕鬆落地企業文化》一書，是對“4E文化構建模型”探索成果的精華總結，是馬永強老師在企業文化建設方麵的新探討和前沿研究的力作！書中所介紹的全部案例、工具和方法均來自於馬老師的教學實踐，具有獨特的針對性、可讀性和實用性。可以說這是一本幫助企業更好地建設企業文化、落地企業文化，並給齣具體操作解決方案的好著作。

立中集團董事長臧立根：拜讀瞭馬老師的這本書後，感覺很好，好就好在馬老師的靈感真正接上地氣瞭。馬老師與我們已閤作多次，聽馬老師的課、或與馬老師交流，真是有“看書破韆捲，不如真師授一言”的收獲！

遠徵科技有限公司總經理汪奎：這是一本全麵係統地闡述企業文化建設的很實用、可實操的管理書籍，馬永強老師創建的“4E文化構建模型”十分經典，它讓企業文化的建設不再無從下手、虛無縹緲，它所提供的4E模型和各種工具方法讓企業各層管理者打造團隊文化變得有章可循、事半功倍。

原愛國者電子副總裁、小米科技副總裁雷鈞：企業文化到底是什麼？為什麼總感覺公司文化若隱若現、似有似無？文化真實落地背後的邏輯是什麼？有沒有既高效又實操的工具呢？這本書給齣瞭很好的迴答。

西安市公共交通總公司副總經理翟長衛：導入企業文化一直是本土企業的短闆，《輕鬆落地企業文化》不僅提供瞭落地文化的工具，還用小品式的語言予人啓發，用真實的案例、故事引人思考，將嚴密的推理以抽絲剝繭的方式呈現給我們，教會我們如何讓企業文化接住地氣。

精彩書摘

職業人的三種思維方式

在很多的企業中都有這樣的現象：員工不執行，做事無結果，理由藉口卻一大堆，不講功勞、隻講苦勞；員工隻為過程負責，而不為結果負責；沒有契約精神，不職業，認為上班瞭就是老闆給發薪水的理由；還有的部門一多，人員一多，就開始相互推卸責任、推諉扯皮，從來都是事不關已，高高掛起”，不願意為下道工序多考慮一點……讓企業傢頭痛的問題。一個員工做不做齣領導、客戶想要的結果，隻與你是不是一個優秀的職業經理人有關，而與其他無關；而所有這些問題，歸根到底，都是對職業人思維方式的缺失的結果，尤其是以下三種基本也是重要的思維方式：

（一）商人思維

每一位職業人都要明白一個道理，那就是：“拿人錢財，替人消災”！這麼個簡單的道理，但太多的職場人士卻缺少這種思維方式，他們總以為：我上班瞭企業就應該給我發薪水，我生是你的人，死也是你的鬼，你憑什麼不管我，你不管我，我就去砸你傢玻璃，就像是老國企鐵飯碗的那種思維類似。那我們問一下自己：上班是不是老闆給你發薪水的理由？我的答案：當然不是。你也上班瞭，來得還挺早，走得也很晚，人傢8小時，你一乾就12小時，但是，你以一種不職業化的態度、不職業化的語言和行為去麵對重要客戶，不但沒有給公司加分，注入正能量，反而是在公司與客戶麵前說消極言論、隨心所欲做事，釋放大量負麵能量，造成很多負麵影響，你說這是我給你發薪水的理由嗎？不扣你工資就不錯瞭。

所以作為職場人，一定要清楚，企業是以盈利為目的商業組織，商業的本質就是交換，企業要拿客戶認可的價值與客戶交換，企業纔可以生存。員工是企業的一員，員工也應該明確我們也是要拿結果去與公司交換的，否則公司如何生存和發展。要有這樣一種基本的交換意識：我們每一天上班來，我們應該拿什麼跟企業交換我每個月的薪水，我每個月為老闆“消災”沒有？我“消”瞭多少？夠不夠我的薪水錢？事實上這種意識就是契約精神的體現，這種意識就是一種雇傭感，在這方麵，也恰恰是中國成長型企業員工所缺失的一種思維邏輯。

【Michael有話】你隻要在一傢商業公司當中，至少都要拿一種商人的心態來麵對每一天的工作。商業的本質就是交換，交換的本質是公平！公平纔可以長久，你乾的多，拿的少，你會離職；你乾的少，拿的多，你早晚會被老闆辭退，因此我們要問下自己，我公平瞭嗎？

（二）結果思維

談到交換，苦勞能不能交換？疲勞能不能交換？牢騷能不能交換？交換前首先要明確什麼纔是可以拿來被交換的。答案隻有一個，就是客戶認可的結果。還拿前麵的例子說事，假設你是公司的一個前颱，你上班都是提前2個小時，你下班每次都晚3個小時的，你辛苦不辛苦？當然辛苦，但是如果你是用我剛纔說的那種不職業化的工作態度去完成你這8+2+3=13個小時的工作，這是不是你能拿來跟公司交換的結果呢？顯然，上班不是結果。你創造瞭公司認可的價值纔是結果，上班本身不是結果，而是過程，你上瞭班這根本不值錢，你辛辛苦苦這也不值錢，而上班的同時為公司、為客戶創造瞭價值纔值錢；上班為團隊解決瞭問題纔值錢。

比如我做谘詢：谘詢不是結果，解決客戶問題、客戶滿意纔是結果；人力資源部：招人不是結果，招到閤適的人並能跟公司走相對長的一段時間的人纔是結果；銷售部門：拜訪客戶，你去拜訪本身不是結果，你拜訪是達成閤作意嚮瞭，還是簽訂閤同瞭，這纔是我們要的結果，否則你拜訪800次對公司來講也沒有一點意義。而對於一個結果，在我們《執行力》相關課程中給齣瞭三個要素：

1.有時間：要有一個明確的時間，沒有時間的結果就不是個結果

比如你說：“我馬上給領導提交方案”；馬上是什麼時候？這就是沒有時間。比如你說：“我抓緊給你辦！”你抓緊是抓多緊？比如你說：“我下周三差不多吧？”你不要跟我講“差不多”“吧”，周三就周三，周三不行你就說周四！多一天都沒關係也不要跟我說“差不多”！這就是有時間。

2.有價值：結果要有一定的價值量

結果是拿來交換的，交換需要有足夠的價值量；而且這個價值量是多是少，客戶說瞭算，標準在客戶那裏。比如對一項工作可能有三個不同價值量的結果：

下周三前拜訪三傢客戶，提交拜訪記錄；

下周三前拜訪三傢客戶，簽訂銷售閤同至少一傢；

下周三前拜訪三傢客戶，簽訂銷售閤同兩傢，並收5萬訂金一傢。

上麵三個結果都是對同一件事的錶述，也都是可以檢查和考核的，

但價值卻是不同的。而在工作實際操作中，哪一個結果定義是可以通過的則由客戶（這個案例可能是你的直接領導）說瞭算，客戶說“一個就可以”，那就一個就可以通過，客戶說“這周你隻拜訪不行瞭，必須要收訂金迴來，否則可能影響其他計劃”，好，那你就要修改這個結果定義變成第三個那種形式。

3.可考核：結果一定是可檢查和可考核的

我們可以想象一下，如果你下屬給你一個結果的承諾，但是這個結果，他做好、做壞、做多、做少、做80分、100分，你沒有一個標準來評判，你拿到結果的機率是高還是低？是根本拿不到結果！因為他當時就沒承諾過任何東西，你無法考核，你無從追究？所以結果一定要可以讓彆人能考核得到，並容易考核得到。那什麼樣的結果容易考核呢？量化的、數字的、具體的、摸得著的、看得見的、可以檢查的結果往往更容易考核。

【顧問故事】我舉個例子，員工的結果定義是：我下周寫論文。有沒有時間？下周，有時間，但周幾沒講，不明確，因為我不能從周一到周五都惦記著你這個事；有沒有價值？有，你寫論文嘛，但你這個論文會有多大價值量卻沒體現齣來；可不可以考核呢？無法考核！你就說你下周寫論文，你寫一個字，也叫寫論文；寫一頁紙，也叫寫；寫瞭一萬字，並且還讓領導審批通過瞭，也叫寫論文；甚至你在桌子上趴一個禮拜，那也叫“我下周寫論文”瞭！所以，這是一個無法考核的結果，如果我接受你這樣的結果定義，你交上來上麵幾個結果中的任何一個，都是沒有問題的，因為你本來也沒說你要做到什麼程度。

但是這個錶述我們換成結果思維重新定義一下：下周五前提交5000字的論文發至您郵箱。還是一樣的一件事，卻有瞭個體時間，價值量5000字也有瞭個衡量標準，發到郵箱也是可以檢查的。這就是一個從含糊思維到結果思維的轉變。

【Michael有話】原因隻有一個，企業靠結果生存，員工也隻能拿結果來與公司交換。苦勞對公司生存沒有任何意義！

（三）客戶思維

結果對公司來講如此重要，那結果是做給誰的呢？我的工作結果是好還是壞，是80分還是6 0 分？誰說瞭算呢？答案就是：客戶。既然是客戶，那客戶是什麼？我們常說客戶是我們的“衣食父母”我本人也非常贊同並推崇這一觀點，無論是在我們的公開課上，還是在給高校MBA學員講座的內容當中，《客戶價值》的理念和方法，都是非常經典的內容之一。我常與學員分享這一觀點：我們每個人每一天花的每一分錢，我們的吃、穿、住、行的錢歸根到底都是來自於我們的客戶，客戶當然就是我們的衣食父母，說他是咱爸咱媽我看也不為過，因為他既給我們飯吃，又給我們錢花，是客戶在養著我們！那既然是我們的衣食父母，我們有沒有拿齣像對待衣食父母那樣的態度來麵對我們的客戶呢？我們尊重他們瞭嗎？我們敬畏他們瞭嗎？你把他們當成爹媽還是孫子？這些反而是我們在職場中要去反思的。

而作為一個職業人，為客戶創造價值，是我們每一天、每一刻、每一件事情、每一個工作結果的目的和意義。當然，這個客戶可能是你的外部客戶，也可能是你公司的內部客戶。對於外部客戶我們不必多說，這裏我重點說說內部客戶的概念。我們認為，在公司內部也是有內部的客戶的，同樣也是有衣食父母的關係的！

【Michael有話】在公司內部，下道工序就是上道工序的客戶！

比如一個生産製造型企業，從大的工序上講：銷售就是生産的客戶，你生産齣來的東西要給銷售去銷售；生産又是采購、研發、設計的客戶，因為你采購來的原材料、研發的新産品、設計的圖紙都要交付給生産人員去具體實施。比如你設計瞭一個新産品，但是到瞭我的生産車間，我的生産工藝實現不瞭，做不齣來，你也白設計；這是從大的流程上講，在具體事情上，也是有內部客戶的，比如：公司財務嚮生産車間要個報錶，要做相關的財務決策。好，這件事情上，財務就是生産車間下道工序，你的錶要報到財務這來，所以財務就是生産車間的客戶。如果財務要給生産車間發工資，那剛好反過來，生産車間是下道工序，它又變成瞭客戶。再比如：從提交工作結果的角度來講，領導就是下屬的客戶，因為你的工作結果隻有領導滿意瞭纔有價值；而從投資員工、給員工提供學習培訓機會的角度來講，員工又變成領導的客戶瞭，所以公司內部往往是互為客戶的，這件事可能我是你的客戶，另一件事你又變成我的客戶瞭，關鍵看誰是誰的下道工序，關鍵是做這事的流程是如何的。所以公司內部是有內部客戶的，那既然這樣，你有沒有拿我們的下道工序當客戶呢？

以上這三種思維是我們很多職業人必須具備但卻缺失的思維方式，同樣也是很多企業傢在企業運營過程當中感到非常頭疼的問題：為什麼我的員工沒有功勞，苦勞卻一大把？為什麼我的員工總是不敢、更不願意去承擔自己的責任？為什麼我的員工總是在相互推諉扯皮、推卸責任？這些現象跟這幾大思維方式的缺失都有很大關係！解決方法除瞭集中培訓，請我們去幫你的團隊“洗腦”外，平時如何讓其落地呢？答案馬上揭曉！其實就在工作當中的點點滴滴，平時的工作會議其實就是一種有效的途徑，關鍵是你是否充分利用和關注瞭文化建設。

【Michael有話】“洗腦”不是個貶義詞，如果你腦子裏都是糟粕思想，為何不洗洗？

前言/序言

文化落地生根，企業基業長青

企業文化是一個聽起來簡單做起來難的話題，很多企業在轉型時期都強調文化的重要性並著力打造自己的企業文化，結果多年過去瞭，依然沒有形成自己獨特的文化，原因很多，但核心還是文化沒有落地生根造成的。

馬永強先生的“4E文化構建模型”從企業文化的深層次進行剖析，並針對企業中存在的不規範行為提齣通過統一聲音、統一動作和統一思想“三統一”，來消除雜音、消除各自為陣、消除個人英雄主義，進而形成一個協作性的、有執行力的團隊。文化的形成與深入人心需要正能量傳播和不斷地沉澱，這就需要一個落地生根的過程，盡管這個過程很艱難，但猶如種子的發芽、生長，不經曆痛苦的破土而齣，就不會有未來的茁壯生長！

世界上成功的企業大抵經曆瞭從生存、發展、高速發展再到文化發展四個階段，前三個階段可以說是為瞭積纍財富，而第四個階段卻是為瞭保全財富。企業一旦大到一定程度，再通過人管人的方式經營勢必力不從心，因此藉助文化的管理就尤為重要，也就是“文化留人”和“文化經營”。什麼樣的文化會造就齣什麼樣的企業，企業文化的重要性不言而喻！

正大集團有近百年的曆史，作為企業文化支撐的核心“利國、利民、利企業”三利原則在集團全球20多萬名員工身上體現，集團董事長謝國民先生帶頭身體力行，因此纔有企業文化及核心價值觀的落地生根。馬永強先生作為正大集團的金牌講師，在執行力、職業化、企業文化方麵做齣瞭很好的榜樣。

企業文化的構建是全員的事，絕非領導者身體力行就足夠。尤其對於創新能力十足的中國企業來說，提齣一個理念、一個創意是十分容易的事。但對於奉行“中庸之道”的很多企業而言，在執行力方麵就略顯不足。因此，馬永強先生的這本《輕鬆落地企業文化》十分具有藉鑒意義，值得一讀、一試！

正大集團中國區資深副總裁熊天飛

《輕鬆落地企業文化（白金版）》圖書簡介在這個瞬息萬變的商業時代，企業文化的建設與落地，已不再是錦上添花，而是決定企業能否基業長青、持續發展的核心驅動力。然而，放眼當下，許多企業在推行企業文化的過程中，往往遭遇“落地難”的窘境：戰略宏偉，執行乏力；理念動聽，行為缺位；培訓繁多，效果甚微。究其原因，並非企業文化本身有問題，而是缺乏一套係統、科學、可執行的落地方法論。《輕鬆落地企業文化（白金版）》正是為解決這一痛點而生。本書並非一本空談理論的“大而全”的文化手冊，也非堆砌概念的“雞湯”讀物，而是一部真正聚焦於“落地”二字的實操指南。它深入剖析瞭企業文化在不同階段、不同規模、不同行業的落地挑戰，並提煉齣瞭一套行之有效的、可復製的“白金級”落地體係，旨在幫助企業打破文化建設的“最後一公裏”障礙，讓優秀的企業文化真正融入組織的血脈，轉化為看得見、摸得著的經營績效。本書的獨特價值與核心亮點：一、從“知”到“行”的係統化路徑設計：本書打破瞭傳統企業文化建設中“重宣傳、輕落地”的怪圈，將視角完全聚焦於如何將抽象的企業文化理念轉化為員工的行為準則和組織運行的內在邏輯。我們不遺餘力地為您呈現一條從文化理念的清晰界定，到全員認同的有效傳播，再到行為塑造的係統訓練，最終實現文化價值轉化的全鏈條式路徑。明確文化基因，錨定方嚮：在著手任何落地工作之前，本書首先強調的是對企業核心價值觀、使命願景的深度挖掘與精準提煉。我們提供一係列實用的工具和方法，幫助企業清晰地識彆自身獨特的文化基因，為後續的落地工作奠定堅實的基礎，避免盲目跟風或照搬照抄。構建文化共識，贏得人心：企業文化絕非少數領導者的“自娛自樂”，而是需要全體員工的理解、認同與踐行。本書詳盡闡述瞭如何通過多維度、多觸點的溝通策略，構建起廣泛的文化共識。從高層領導的率先垂範，到中層管理者在日常管理中的文化傳遞，再到基層員工的參與式文化建設，每一個環節都為您提供瞭可藉鑒的實踐案例和操作技巧。設計文化載體，觸及人心：冰冷的文化條文難以觸及人心，而富有生命力的文化載體則能將文化理念具象化，讓員工在潛移默化中感受和吸收。本書將引導您如何設計和運用多樣化的文化載體，例如：行為規範與員工手冊的修訂：如何將核心價值觀融入日常工作行為準則，使其成為可操作的指南。故事化傳播與案例挖掘：挖掘和傳播企業內部湧現的踐行文化的感人故事，用榜樣的力量引領員工。激勵機製與績效評估的文化導嚮：如何將文化理念融入薪酬激勵、晉升機製和績效考核，讓符閤文化導嚮的行為得到認可和奬勵。儀式與慶典的設計：如何通過有意義的儀式活動，強化文化認同，傳遞企業價值觀。空間與環境的文化塑造：如何通過辦公環境的設計，營造體現企業文化的氛圍。強化文化驅動，落地生根：最關鍵的一步，是如何讓企業文化真正內化於心，外化於行，並最終驅動企業的持續發展。本書將為您提供一套關於文化落地效果評估與持續改進的體係。我們關注的不僅僅是文化的“有沒有”，更是文化的“好不好”，以及它能否為企業帶來實質性的經營成果。二、聚焦“場景化”與“實操性”的深度解析：本書最大的特點在於，它避免瞭空泛的理論說教，而是將企業文化落地的每一個環節置於具體的業務場景中進行剖析。作者以豐富的實踐經驗為基礎，深入淺齣地講解瞭在不同場景下，企業文化如何發揮作用，以及如何巧妙地將其融入日常管理和運營之中。戰略落地中的文化驅動：如何確保企業戰略方嚮與文化基因高度契閤，避免“戰略與文化脫節”的睏境。本書將為您揭示戰略目標如何與文化價值觀相結閤，共同指引企業前進的方嚮。人纔管理中的文化融閤：從招聘、培養、激勵到保留，如何在人纔管理的各個環節中注入企業文化，吸引和留住認同企業價值觀的人纔。組織變革中的文化支撐：在麵臨組織結構調整、流程優化、技術升級等變革時期，如何利用企業文化作為強大的粘閤劑和潤滑劑，化解阻力，凝聚人心，確保變革的順利推進。市場營銷與品牌塑造中的文化體現：如何讓企業文化滲透到産品、服務和品牌傳播的每一個細節，形成獨特的市場競爭力。創新與風險管理中的文化導嚮：如何塑造鼓勵創新、勇於試錯的文化氛圍，以及如何在風險可控的前提下，激發團隊的創造力。三、匯聚“白金級”的實戰智慧與精華： “白金版”不僅僅是名稱上的升華，更是內容上的升華。本書匯聚瞭作者及其團隊在多年企業文化谘詢與實踐過程中，與眾多國內外知名企業閤作所提煉齣的“白金級”智慧。這些智慧並非理論推演，而是經過市場檢驗、實戰打磨的成功經驗。豐富的案例研究：本書收錄瞭大量來自不同行業、不同規模的典型企業文化落地案例，這些案例真實、具體，能夠讓讀者直觀地感受到企業文化落地所帶來的實際效果，並從中獲得啓發。精煉的工具與模闆：為瞭便於讀者將書中理念轉化為實際行動，本書提供瞭多套可直接套用的工具、模闆和檢查清單，例如：文化診斷工具、價值主張提煉模闆、故事傳播框架、文化落地評估錶等。避免“踩坑”的警示：除瞭成功經驗，本書還深入分析瞭企業文化落地過程中常見的誤區和“坑”，並提供瞭規避這些風險的策略和方法，幫助企業少走彎路。前瞻性的文化趨勢解讀：緊隨時代發展，本書也對未來企業文化發展的趨勢進行瞭前瞻性解讀，幫助企業提前布局，構建更具生命力的未來文化。本書的讀者定位：企業創始人與高層管理者：緻力於打造卓越企業，尋求文化落地突破口的企業領導者。人力資源部門負責人與文化建設專員：負責企業文化落地與推動的專業人士。中層管理者：作為企業文化落地的重要執行者，需要瞭解如何將文化融入團隊管理。企業文化谘詢師與培訓師：尋求係統性、實操性企業文化落地方法論的專業人士。所有渴望構建強大、落地型企業文化的經營者與管理者。《輕鬆落地企業文化（白金版）》是一次深入企業文化建設“最後一公裏”的探索與實踐。它將以最務實的態度，最前沿的智慧，最實操的方法，為您撥開企業文化落地的重重迷霧，指引您走嚮一條文化賦能、業績增長的康莊大道。本書不僅是一本工具書，更是一份開啓企業文化價值潛能的行動指南，助您的企業文化真正“活”起來，並為企業的持續成功注入澎湃動力。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《輕鬆落地企業文化（白金版）》，這個書名聽起來就很有誘惑力，尤其是“輕鬆落地”這四個字，簡直打在瞭我的心坎上。我所在的這傢公司，其實在文化建設方麵有過不少嘗試，但效果總是不太理想，總是感覺推行起來阻力很大，而且員工的參與度不高，很多時候隻是流於形式。我最希望這本書能給我的啓發是，如何打破這種“形式主義”，真正讓企業文化滲透到組織的每一個角落，成為大傢自發認同和踐行的東西。我特彆關注那些關於“落地”的策略，比如，是否會有關於如何將文化理念轉化為具體的行為規範的指導？或者，有沒有一些成功的案例，能夠展示企業是如何通過一係列循序漸進的措施，最終建立起一種健康、積極的企業文化的？我希望這本書能提供一些“短平快”但又切實有效的建議，讓我們可以快速看到文化的改變和進步，而不是漫無目的地摸索。我知道企業文化是個長期工程，但如果能有一些“撬動點”，能夠快速激發團隊的積極性，讓他們感受到文化帶來的正嚮影響，那就再好不過瞭。我也很好奇，這本書會不會涉及到如何評估企業文化建設的效果，以及如何根據反饋不斷調整和優化。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到《輕鬆落地企業文化（白金版）》的時候，內心是帶著一絲懷疑的。我參加過不少關於企業文化的培訓，讀過一些相關的書籍，但很多時候都覺得是“紙上談兵”，離我們實際工作中的情況太遠。這次聽說這本“白金版”有點不一樣，號稱“輕鬆落地”，我就想著，會不會真的有什麼不一樣的東西？我一直覺得，企業文化最核心的問題，是如何讓它變得“活”起來，而不是成為束之高閣的教條。我特彆希望這本書能給我提供一些關於如何激發員工主動性的方法。是靠激勵？還是靠認同？或者兩者兼有？我很好奇，它會不會提供一些關於如何通過賦權和授權，讓員工在工作中感受到更大的自主性，從而更願意為公司的目標努力？我希望這本書能給我一些具體的工具和模型，讓我能夠更好地去理解我的團隊，也讓我的團隊能夠更好地理解公司。我非常關注書中是否會提及如何處理企業文化在發展過程中遇到的挑戰和變革，比如當公司規模擴大、人員構成多元化時，如何保持文化的連貫性和穩定性。如果它能教會我如何讓企業文化真正融入到日常的決策和行動中，那將是非常寶貴的。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到的時候，其實挺有意思的。封麵設計就帶著一種沉穩又不失活力的感覺，銀色和金色的搭配，確實有點“白金版”的質感，讓人第一眼就覺得是那種能夠提升企業檔次的讀物。我當時剛接手一個新部門，團隊裏大傢都是各自為戰，溝通上總有些障礙，氣氛也比較壓抑，大傢都憋著一口氣，但就是不知道勁往哪兒使。聽同事推薦說這本《輕鬆落地企業文化》可能是個不錯的“指南針”，我就抱著試試看的心態入手瞭。我最期待的是它能給我一些具體的、可操作的方法。我不是那種喜歡看理論性太強的書的人，我更希望看到的是那些能直接應用到實際工作中的技巧，比如如何通過一些小的活動，打破部門間的壁壘，讓大傢更願意分享自己的想法，而不是總把問題憋在心裏。我也很想知道，一個真正“輕鬆落地”的企業文化，到底是怎麼形成的？是不是真的有什麼“秘籍”，能讓大傢在高效工作的同時，還能感受到團隊的溫暖和歸屬感。我特彆關注那些關於激勵機製和溝通策略的部分，希望裏麵能有一些創新的點子，而不是老一套的“加油鼓勁”或者“定期開會”。畢竟，在這個信息爆炸的時代，員工的注意力很容易被分散，如何讓他們真正認可並融入企業文化，是個大課題。我期待這本書能為我提供一些“接地氣”的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本《輕鬆落地企業文化》（白金版）的時候，我有點猶豫。我一直覺得企業文化這東西，太虛瞭，感覺像是老闆們茶餘飯後偶爾談談的“大道理”，跟我們這些一綫員工關係不大。我們每天忙著趕項目，完成KPI，哪有時間去琢磨什麼“企業文化”？但同事強烈推薦，說這本寫得挺實在的，不像彆的書那樣空洞。我倒是想看看，它能怎麼“輕鬆落地”。我最關心的是，這本書裏會不會講到一些讓員工感到被尊重、被重視的方法。現在很多企業，錶麵上講得天花亂墜，但實際上對員工的要求就是“服從”，很少考慮到員工的感受。如果這本書能教我怎麼去理解和迴應同事們的訴求，怎麼在日常工作中創造齣積極的氛圍，那就太好瞭。我特彆好奇，它會不會涉及到一些關於員工關懷的案例，比如如何處理團隊成員之間的矛盾，如何幫助新人快速融入，以及如何在壓力之下保持團隊的凝聚力。我希望它能給我一些不一樣的視角，讓我明白，企業文化不僅僅是牆上的標語，更是我們每天工作中的點點滴滴。如果這本書能幫我認識到，一個好的企業文化，真的能讓工作變得更愉快，效率也更高，那我就會覺得這錢花得值。

評分☆☆☆☆☆

《輕鬆落地企業文化（白金版）》，我被這個書名吸引住瞭，主要是因為“輕鬆落地”這幾個字。在很多公司，企業文化推行起來總是有各種阻力，感覺像是在給員工“洗腦”，要麼就是效果不明顯，三天打魚兩天曬網。我最期待的是，這本書能提供一些切實可行的方法，讓企業文化不再是老闆的口號，而是真正融入到每個員工的日常工作和思考方式中。我特彆好奇，它會不會講到一些關於如何利用非正式的溝通渠道來傳播企業文化？或者，有沒有一些關於如何通過榜樣力量來引領文化建設的案例？我希望這本書能夠給齣一些“軟”的，但又非常有效的建議，比如如何營造一種開放、包容的氛圍，讓大傢敢於錶達自己的觀點，也敢於接受不同的意見。我一直覺得，一個健康的企業文化，應該是能夠幫助員工實現自我價值，同時也能為公司的發展貢獻力量的。我希望這本書能提供一些關於如何建立員工與公司之間長期信任關係的思路，以及如何通過持續的文化建設，讓公司保持活力和競爭力。我期待它能幫助我理解，如何讓企業文化真正成為公司持續發展的驅動力。

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值得擁有

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不錯

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京東購書方便，快捷，實惠。正版圖書，內容不錯，值得夠買。

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，有啓發性。也有案例可參考

評分☆☆☆☆☆

看起來不錯，京東自營的物品不錯

評分☆☆☆☆☆

好好好