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稻盛和夫 著

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出版社： 东方出版社

ISBN：9787506063463

商品编码：1041415670

出版时间：2013-06-01

作  者:稻盛和夫 著作 曹岫云 译者 定  价:32 出 版 社:东方出版社 出版日期:2013年06月01日 页  数:168 装  帧:平装 ISBN:9787506063463 对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并*终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。 ●推荐序 企业持续发展的要诀
●序言 现代的经营迫切需要会计学
●前言
●
●序章 我的会计学思想
●经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
●
●1.我的会计学是怎样诞生的
●2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
●3.我的会计学和经营
●
●部 直接为经营服务的会计学
●（实践的基本原则）
●
● 以现金为基础的经营（现金流经营原则）
●会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。
●
●1.赚到的钱哪里去了？
●2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
●3.在土表正中相扑
●部分目录

内容简介

主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。
会计七原则：
一、 现金流经营原则本书
二、 一一对应的原则
三、 筋肉坚实的经营原则
四、 完美主义的原则
五、 双重确认的原则
六、 提高核算效益的原则
七、玻璃般透明经营的原则。

稻盛和夫 著作 曹岫云 译者  稻盛和夫 生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任*高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：重磅“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问等     二、我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
    在这里，我要说明我基本的思维方式，也就是我的经营学、会计学的出发点。
    依据原理原则追求事物的本质，以“作为人何谓正确”进行判断
    在对事物做出判断时，要追溯到事物的本质，同时，要以做人*基本的道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，这是*为重要的。从27岁开始经营企业一直到现在，我一贯秉持这样的思维方式开展经营活动。我所说的做人的正确的准则，就是孩童时代，乡下的父母亲常说的“这种事可做”，“那种事不可做”。就是小学、初中时，老师教导的“善恶”等等极为朴实的伦理观。简单地说，可以用公平、公正、正义、勤奋、勇气、博爱、谦虚、诚等

踏浪而行，驭势而为：解码企业蓬勃发展之道 在浩瀚的商业宇宙中，每个企业都如同一叶孤舟，在机遇与挑战的波涛中奋勇前行。我们身处的时代，信息爆炸，技术迭代，市场瞬息万变，竞争如影随形。成功的企业，绝非仅仅依靠运气，而是凭借对商业本质的深刻洞察，对市场脉搏的精准把握，以及对自身资源与潜力的卓越整合。本书，正是为那些渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长的商业探索者量身打造的一部指南。它不提供“速成秘籍”，不贩卖“虚幻神话”，而是回归商业的本源，聚焦那些驱动企业从平凡走向卓越的关键要素，引导读者深入理解并掌握构建强大、韧性十足的商业模式的艺术。 本书的核心，在于揭示“经营”与“会计”这两个看似独立，实则血脉相连的企业生命线。我们将一同踏上一次深入的探索之旅，剥开商业运作的层层迷雾，直抵核心的驱动力。 第一篇：擘画蓝图，锚定航向——战略的艺术与市场的洞察 商业的征途，始于清晰的愿景与精准的战略。在这一篇中，我们并非空泛地谈论“愿景”，而是深入探讨如何将模糊的理想转化为可执行的战略蓝图。 洞察先机，把握时代脉搏： 市场的变化，是商业世界中最活跃的变量。我们将聚焦于如何构建一套系统性的市场洞察机制，从宏观经济趋势、行业动态、技术革新到消费者行为变迁，全方位捕捉信息。这不仅仅是收集数据，更是理解数据背后的逻辑，预测未来可能的变化，从而在竞争对手尚未察觉之时，抢占先机。我们将学习如何运用波特五力模型、PESTLE分析等经典工具，并结合当下新兴的分析方法，识别行业结构性机会与威胁，发现市场的空白区域和潜在的爆发点。 精炼战略，构筑竞争优势： 战略的制定，是企业灵魂的塑造。我们不追求“面面俱到”的战略，而是强调“有所为，有所不为”的聚焦。本书将引导读者思考，企业的核心竞争力究竟是什么？是成本领先、差异化，还是聚焦特定细分市场？我们将深入剖析不同类型的竞争战略，如低成本战略、差异化战略、聚焦战略，以及如何在动态变化的市场中灵活调整，保持竞争优势的生命力。我们将探讨“价值链分析”在识别并强化竞争优势中的作用，以及如何构建“护城河”，抵御外部竞争。 目标导向，驱动执行落地： 再伟大的战略，如果无法落地，终究是空中楼阁。我们将探讨如何将战略目标分解为可衡量、可达成、相关性、有时限（SMART）的具体行动计划，并将其转化为企业运营的各个环节。这包括设定清晰的关键绩效指标（KPIs），建立有效的绩效评估体系，确保战略目标与日常运营紧密结合，形成强大的执行力。我们将学习如何利用“OKR”等目标管理框架，驱动团队协同，步调一致地朝着共同的目标迈进。 第二篇：精益运营，驱动增长——效率的优化与价值的创造 有了明确的航向，接下来便是如何高效地驱动“船只”前行。这一篇将聚焦于企业运营的核心环节，探寻如何通过精益管理，实现效率的最大化和价值的持续创造。 流程再造，破除瓶颈： 企业的运营，本质上是一系列相互关联的流程。我们将深入分析如何识别并优化企业内部的各项业务流程，从产品研发、生产制造、市场营销、销售交付到客户服务。我们将学习“价值流图”等工具，可视化流程中的价值创造环节和浪费点，并采用“六西格玛”、“精益生产”等方法论，持续改进流程，消除瓶颈，提升效率。我们将关注如何通过流程自动化、数字化转型，进一步解放人力，提升响应速度。 资源配置，优化效能： 资源，是驱动企业发展的血液。本书将探讨如何科学地进行资源配置，包括人力资源、财务资源、物质资源和信息资源。我们将学习如何根据企业战略和运营需求，合理分配资金，优化人力结构，提升设备利用率，并充分利用信息技术，实现资源的最优利用。我们将关注“机会成本”的概念，确保每一项资源投入都能带来最大的价值回报。 市场拓展，增长引擎： 增长是企业生命力的体现。我们将探讨多种有效的市场拓展策略，包括新产品开发、新市场进入、客户细分与精准营销、渠道拓展与伙伴关系构建等。我们将学习如何进行有效的市场细分，理解不同客户群体的需求，并设计有针对性的营销策略。我们将关注“客户生命周期价值”的概念，并探索如何通过提升客户满意度和忠诚度，实现可持续的增长。 风险管控，稳健前行： 商业世界充满不确定性，有效的风险管控是企业稳健发展的重要基石。我们将探讨如何在运营过程中识别、评估和应对各种潜在风险，包括市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。我们将学习建立健全的内部控制体系，并制定应急预案，确保企业在面对突发事件时，能够迅速、有效地应对，将损失降至最低。 第三篇：量化价值，洞悉全局——财务的语言与决策的基石 如同航海需要精确的导航仪，企业经营也需要财务数据作为决策的“指示灯”。本篇将深入浅出地解读财务报表，揭示隐藏在数字背后的经营真相，并将其转化为驱动企业向上发展的强大动力。 财务报表，经营的“体检报告”： 我们将全面解析资产负债表、利润表和现金流量表这三大核心财务报表。这并非枯燥的数字罗列，而是通过理解报表的结构与逻辑，掌握“阅读”企业健康状况的能力。我们将学习如何从报表中识别企业的盈利能力、偿债能力、营运能力以及成长性，发现潜在的经营问题和财务风险。 财务比率，洞察经营效率： 单一的数字往往无法说明全部问题，但财务比率的分析，能帮助我们进行横向与纵向的对比，更深刻地理解企业的经营绩效。我们将学习各种重要的财务比率，如盈利能力比率（毛利率、净利率、ROE）、偿债能力比率（流动比率、速动比率、资产负债率）、营运能力比率（存货周转率、应收账款周转率）等，并理解它们在评估企业经营健康度和效率方面的重要作用。 成本核算，价值的源泉： 成本是企业价值创造的起点，也是利润的最终源泉。我们将深入探讨成本的构成、分类以及不同的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。理解并精确核算成本，是企业制定合理定价策略、提升盈利能力、优化资源配置的关键。 预算管理，预见与规划： 预算，是企业对未来经营活动的量化规划。我们将学习如何编制科学、合理的经营预算和财务预算，并将其作为指导企业日常运营和资源分配的重要依据。通过有效的预算执行与控制，我们可以预见潜在的财务缺口，及时调整经营策略，确保企业目标的顺利实现。 财务分析，支持战略决策： 财务数据并非仅仅是记账的工具，而是支持企业战略决策的有力武器。我们将学习如何运用财务分析的结果，为企业的投资决策、融资决策、并购决策等提供科学的依据。理解不同投资项目的回报率、风险程度，以及融资渠道的优劣，将直接影响企业的长期发展。 第四篇：人才赋能，文化驱动——基业长青的软实力 企业发展，最终依赖于人。强大的团队和积极的企业文化，是企业能否穿越周期、实现基业长青的软实力。 人才战略，吸引与留住精英： 我们将探讨如何构建一套有效的人才战略，包括人才的引进、培养、激励和保留。这不仅仅是招聘，更是如何在企业内部营造一个能够吸引顶尖人才，并让他们充分发挥潜力的环境。我们将关注如何设计具有竞争力的薪酬福利体系，建立清晰的职业发展通道，以及营造积极的企业文化，让员工感受到归属感和成就感。 组织架构，协同作战： 科学合理的组织架构，是确保信息流通顺畅、决策高效执行的基础。我们将探讨不同类型的组织架构，以及如何根据企业的规模、业务特点和发展阶段，选择最适合的组织形式。我们将关注如何打破部门壁垒，促进跨部门协作，形成强大的协同效应。 企业文化，凝聚与引领： 企业文化，是企业价值观、行为准则和精神风貌的集中体现。我们将探讨如何塑造并传承积极向上的企业文化，使其成为凝聚人心、驱动创新的强大力量。一个健康的企业文化，能够影响员工的行为方式，提升团队的凝聚力，并最终转化为企业的核心竞争力。 本书的目的，是希望成为您在商业探索道路上的一个可靠的伙伴。我们不提供“一步到位”的答案，而是提供一套思考框架、一系列工具方法，以及一种深入实践的视角。通过本书的学习，您将能够更清晰地审视企业的现状，更准确地预判市场的未来，更有效地配置资源，更明智地做出决策。这不仅是一次知识的获取，更是一次思维的升级，一次对商业本质的重塑。愿您能在此书中找到启迪，踏浪而行，驭势而为，最终抵达属于您的商业彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，简约而有力量，封面上“经营与会计”这几个字，似乎预示着一场深刻的商业启迪之旅。拿到手上，纸张的质感很舒适，翻阅时会发出令人愉悦的沙沙声，这是我一直以来对好书的期待。我特别喜欢那种能够带我跳出固有思维模式的书籍，而这本书恰恰给我带来了这种感觉。它并没有直接灌输理论，而是通过一个个生动的故事，一个个真实的案例，去引导我去思考，去领悟。我发现，很多时候，我们之所以会在经营中遇到瓶颈，或者在财务上感到迷茫，并不是因为我们能力不足，而是因为我们缺乏一个全局的视角，缺乏对事物本质的深刻洞察。这本书就提供了这样一个绝佳的平台，它让我看到了经营的艺术与会计的逻辑是如何巧妙地结合在一起，如何共同构筑起一个健康、可持续发展的商业体系。阅读过程中，我常常会停下来，在脑海中勾勒出自己所接触过的企业，尝试将书中的理念套入其中，思考它们可能遇到的问题，以及如何运用书中所学到的方法去解决。这种主动的参与感，让阅读不再是被动的接受，而是一种主动的探索和学习，这极大地提升了我阅读的兴趣和效率。这本书就像一位经验丰富的向导，引领我在商业的迷宫中找到清晰的路径，它所传递的智慧，远不止于书本上的文字，更在于它所激发出的思考和行动。

评分☆☆☆☆☆

这本《经营与会计》给我的第一印象是它结构上的严谨和逻辑上的清晰。作者在开篇就为读者构建了一个宏大的商业图景，从宏观经济环境的分析，到微观企业运作的细节，层层递进，丝丝入扣。我尤其欣赏的是它在阐述概念时，并没有采用枯燥的理论堆砌，而是通过大量的图表、案例分析以及数据可视化，将复杂的经营和会计原理变得生动易懂。例如，在解释成本控制时，书中就引用了一个某知名零售企业如何通过精细化管理，将库存成本降低了20%的案例，并详细剖析了其具体的执行步骤和效果。这种“理论+实践”的讲解方式，让我能够快速理解并记住书中的内容，并且能够将其与实际工作中的场景联系起来。更让我惊喜的是，作者在书中还穿插了大量的“思考题”和“实践建议”，鼓励读者在阅读之余，积极思考和动手实践。我尝试着根据书中的方法，对我们公司的财务报表进行了一次初步的分析，虽然只是皮毛，但已经让我看到了不少之前未曾注意到的问题。这种循序渐进的学习方式，让我觉得这本书不仅仅是一本知识的传授者，更是一个能够陪伴我共同成长的良师益友。我坚信，通过这本书的学习，我能够更系统、更全面地理解企业经营的本质，并且在会计领域获得更深的造诣。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《经营与会计》这本书时，我并没有立刻感受到它所带来的那种“醍醐灌顶”式的惊喜，反而是在阅读的过程中，一种潜移默化的改变开始发生。这本书的魅力在于它的“润物细无声”。它不像某些速成指南那样，提供一些立竿见影的技巧，而是通过层层递进的论述，引导读者逐步建立起一种全新的商业思维模式。我发现，在阅读这本书之前，我对经营和会计的理解是相对割裂的，总觉得它们是两个独立的领域。但这本书巧妙地将它们串联起来，让我看到了经营决策如何影响财务状况，以及财务信息如何反过来指导经营的方向。我特别赞赏作者在书中对“长期主义”的强调。在当下这个追求快速回报的时代，这本书提醒我们，真正的成功来自于持续的积累和稳健的增长，而这一切都离不开对经营和会计规律的深刻理解和遵守。书中引用的一些历史悠久的企业案例，更是有力地佐证了这一点。我曾多次尝试将书中的一些理念应用到我自己的工作和生活中，虽然效果并非立竿见影，但随着时间的推移，我确实感受到了思维的转变和决策的优化。这本书更像是一次心灵的洗礼，让我对商业世界有了更深层次的认识。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一个对数字和报表感到有些畏惧的人，所以当我拿到《经营与会计》这本书时，心中多少有些忐忑。然而，这本书的出现，完全打消了我之前的顾虑，甚至可以说是开启了我通往商业世界的一扇新大门。作者的写作风格非常独特，他并没有试图把我变成一个会计师，而是把我变成一个更懂经营的“商业管理者”。书中的语言非常通俗易懂，即使是我这样对财务知识不甚了解的读者，也能轻松地理解书中所讲的内容。我尤其喜欢作者在书中对“现金流”的讲解，他将其比喻为企业的“血液”，生动形象地说明了现金流的重要性，以及如何通过有效的经营和财务管理来保证企业的“健康”。书中还列举了许多真实的商业案例，从不同角度分析了现金流失衡可能带来的危机，以及如何通过创新的经营模式和财务策略来化解。我曾在阅读过程中，多次停下来，对照自己的实际情况进行反思，并且尝试着将书中的一些简单易行的管理方法应用到日常工作中。虽然我可能还无法完全领悟到所有精髓，但这本书无疑已经在我心中播下了对经营和会计产生浓厚兴趣的种子。它让我看到了，原来商业的世界并非只有冷冰冰的数字，更多的是充满智慧和策略的博弈。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在拿到这本书之前，我对“经营与会计”这个题材的看法是有些刻板的，总觉得会是那种充斥着枯燥术语和冰冷数字的读物。然而，《经营与会计》这本书彻底颠覆了我的这种认知。它以一种非常人性化、极其贴近商业实践的视角，将经营的策略性和会计的严谨性巧妙地融合在一起。我最喜欢的部分是作者对“数据不仅仅是数字，更是故事”这一观点的阐述。书中通过对多个成功和失败的企业案例的深入剖析，展现了如何从财务数据中挖掘出经营的蛛丝马迹，如何通过会计信息的解读来预测未来的发展趋势，甚至如何发现潜在的经营风险。这让我意识到，会计不仅仅是为了记录，更是为了分析和决策。它就像是企业的“体检报告”，而经营者则需要从中读懂身体的“健康状况”，并及时做出调整。作者的语言风格非常风趣幽默，常常会在关键的讲解点插入一些形象的比喻，让原本严肃的财务概念变得生动有趣。我记得在讲到利润最大化时，作者用了“挤牙膏”的比喻，形象地说明了如何通过精细化管理和成本优化来逐步提升企业的盈利能力。这种轻松的阅读体验，让我沉浸其中，不知不觉地就吸收了大量的知识。

评分☆☆☆☆☆

很不错，商家挺好

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还没有看，挺好！

评分☆☆☆☆☆

自己感受包装还是希望用用心 有点脏呼呼的。

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内容不多！

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多次购买了

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很长好的书的。值得推荐，支持了！

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手捧书卷感觉比看电子书好。

评分☆☆☆☆☆

书好

评分☆☆☆☆☆

书挺好的，内容丰富，不错