日经营：推动企业50%增长的转速系统 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王洋，李践 著

图书标签:

• 商业模式
• 增长策略
• 运营管理
• 效率提升
• 企业转型
• 精益管理
• 业绩增长
• 快速增长
• 管理工具
• 系统化思维

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121298257

版次：1

商品编码：11983047

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：纯质纸

页数：164

字数：110000

正文语种：中文

内容简介

企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的*大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，*终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！

作者简介

王洋先生长期研究企业效率提升，深入企业经营管理一线，帮助企业现场攻克效率难关，突破增长瓶颈。由他主导研发的"效率模式”公开课程，是国内**个"企业效率提升”专业课程，每年在全国讲授数十场，吸引各行各业的企业家和管理者共同学习探讨。至今，已经授课130期，培训近万名企业领导者。

目录

第一篇　日经营，增长的终极密码 ／ 001
第一章　企业经营之痛 ／ 002
第一节　中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算 ／ 003
第二节　互联网+ 企业：模式到业务的艰难 ／ 006
第二章　日经营――组织变革的精髓 ／ 013
第一节　阿米巴的“全员实动” ／ 014
第二节　海尔：从“日清日高”到“人单合一” ／ 020
第三节　华为“眼镜蛇”的转速 ／ 023
第四节　韩都衣舍：“同心圆”的奥秘 ／ 025
第二篇　日经营三步曲 ／ 031
第三章　数字思维 ／ 032
第一节　十年美发，为何越做越小 ／ 033
第二节　你的计量单位是什么 ／ 035
Daily
Operation
XXII
Daily
Operation
日 经 营
第三节　中小微企业的三级台阶 ／ 041
第四节　越过管理抓文化，只会越抓越坏 ／ 053
第四章　两会一本，威力无穷 ／ 057
第五章　主营业务导入 ／ 062
第一节　增长的两大困惑 ／ 063
第二节　有效劳动三大层级 ／ 072
第三节　劳动价值论：永恒的管理基石 ／ 080
第三篇　日经营的实效方法 ／ 083
第六章　失败的日经营 ／ 084
第一节　“目标+ 激励”为什么屡屡碰壁 ／ 085
第二节　日经营的两大困惑 ／ 097
第七章　落地方法：每日五项管理 ／ 117
第一节　每日一转，转出利润 ／ 118
第二节　以农业心做商业事 ／ 123
第三节　神圣晨会，严格召开 ／ 126
后记 ／ 139

日经营：驱动企业超越50%增长的动能引擎 在瞬息万变的商业战场中，每一家企业都在追逐那令人瞩目的增长数字，尤其当目标锁定在突破50%这个令人振奋的增长区间时，普通的方法往往显得力不从心。传统战略依赖于市场契机、资源投入或是宏大的愿景，但这些要素并非企业能全然掌控，也无法保证持续稳定的动力。真正的突破，源于企业内部能够自我激活、持续优化的核心机制。《日经营：驱动企业超越50%增长的动能引擎》并非一本描绘宏大叙事的战略蓝图，而是深入企业运营的肌理，揭示一套切实可行、能够点燃增长引擎的系统性方法论。 本书的核心在于“日经营”这一概念的重塑。它并非指日常的琐碎事务，而是将企业视为一个精密运作的生命体，其中每一个环节、每一次互动都蕴含着增长的潜力。我们所探讨的“日经营”，是一种高度聚焦、精益求精的运营哲学，它强调的是如何在每一天的实践中，发现并放大那些最能驱动增长的“转速点”。这套系统，能够帮助企业从混乱的日常中抽丝剥茧，找到那些被低估的效率提升空间、被忽略的客户价值以及未被充分挖掘的市场机会，并将其转化为可衡量的增长成果。 第一部分：重塑“日经营”的底层逻辑 要实现50%以上的增长，首先需要革新对“经营”的认知。我们必须超越“完成任务”的思维模式，拥抱“驱动增长”的使命感。 从“流程导向”到“结果导向”的思维跃迁： 许多企业沉溺于优化流程，但往往忽略了流程最终服务于什么——即增长。本书将引导读者反思，如何将每一个流程的节点与增长目标紧密连接。这意味着，不再仅仅关注“做得快不快”、“做得好不好”，而是更关心“这个环节的优化，能为企业带来多少实际的增长？”。例如，销售流程的优化，不能仅仅是缩短沟通时间，更要看是否能因此提升转化率，增加客户终生价值。 识别并聚焦“增长杠杆点”： 并非所有运营活动都能等量地贡献增长。本书将提供一套框架，帮助企业识别那些投入产出比最高的“增长杠杆点”。这些点可能是特定客户群体的深度挖掘，是某个核心产品线的微创新，亦或是某个关键的获客渠道的精细化运营。通过将有限的资源集中投向这些杠杆点，企业可以实现事半功倍的增长效果。 数据驱动的“日更新”机制： 增长并非一次性事件，而是持续迭代的进程。本书将强调数据在“日经营”中的核心地位。企业需要建立一套敏捷的数据收集、分析和反馈机制，确保每一天都能对关键运营指标进行监控，并基于数据洞察进行即时调整。这种“日更新”的理念，使得企业能够快速响应市场变化，及时纠正偏差，并在趋势出现早期就抓住机遇。 构建“增长肌肉”的企业文化： 增长的驱动力最终来源于人。本书将探讨如何将增长思维渗透到企业文化的各个层面，让每一位员工都成为增长的贡献者。这包括建立激励机制，鼓励创新和实验；推行透明的绩效评估，让增长贡献者获得认可；以及营造持续学习的氛围，让团队不断提升驱动增长的能力。 第二部分：构建“转速系统”的五大核心引擎 “转速系统”并非空中楼阁，而是由一系列相互关联、协同作用的核心引擎构成。这五大引擎，将为企业的持续增长提供源源不断的动力。 引擎一：精益用户洞察与价值共创 超越表面需求，深挖用户痛点与渴望： 传统的市场调研往往停留在用户“想要什么”，而本书将深入探讨如何挖掘用户“不知道自己需要什么”的深层需求。通过用户访谈、行为数据分析、焦点小组等多种手段，构建用户画像，并预测用户未来的需求趋势。 构建用户反馈闭环，加速产品与服务迭代： 强调建立一套高效的用户反馈收集、处理与响应机制。让用户的声音直接影响产品开发、服务改进和营销策略，从而实现用户价值与企业价值的双重提升。 用户价值的量化与增长： 如何将用户价值转化为可衡量的增长指标？本书将介绍如何通过计算客户生命周期价值（CLV）、净推荐值（NPS）等关键指标，量化用户贡献，并基于这些数据优化用户获取、留存和活跃策略。 价值共创模式的实践： 探讨如何将用户从被动接受者转变为企业增长的共同创造者。例如，通过用户众筹、社区共建、用户生成内容（UGC）等方式，激发用户的参与感与归属感，从而形成强大的口碑传播和用户粘性。 引擎二：产品/服务价值的最大化放大器 从“好产品”到“高价值产品”的飞跃： 强调产品或服务不仅仅要满足基本功能，更要能够解决用户的核心痛点，并提供超越预期的价值。这需要对产品定位、功能设计、用户体验进行精细化打磨。 差异化竞争优势的构建与巩固： 如何在同质化竞争中脱颖而出？本书将分析如何通过独特的价值主张、创新的商业模式、卓越的客户服务，构建难以复制的竞争壁垒。 生命周期管理与价值延伸： 探讨如何对产品或服务进行全生命周期的精细化管理，从上市初期的引入，到成长期的高速增长，再到成熟期的稳定变现，以及衰退期的战略性退出或升级。同时，如何通过增值服务、生态整合等方式，延伸产品价值，延长盈利周期。 以用户为中心的定价策略： 讨论如何摆脱成本导向的传统定价模式，转向基于用户价值的定价策略。这包括理解用户对不同价值元素的感知程度，并据此制定灵活、有竞争力的价格体系。 引擎三：敏捷营销与精准转化引擎 告别“广撒网”，拥抱“精准狙击”： 传统的营销方式往往效率低下，本书将强调如何利用大数据、人工智能等技术，实现对目标客户的精准画像和渠道选择，将营销资源投放到最有可能产生转化的环节。 内容营销与价值传递的艺术： 探讨如何通过高质量、有价值的内容，吸引和教育潜在客户，建立信任，并最终引导其完成转化。内容形式的创新、传播渠道的选择以及用户互动的设计，都将是关注的重点。 多渠道协同与营销自动化： 如何整合线上线下、不同媒介的营销资源，形成协同效应？本书将介绍如何运用营销自动化工具，实现营销流程的智能化，提高执行效率，并实时追踪转化效果。 转化漏斗的精细化优化： 将营销和销售过程分解为可衡量的漏斗，并针对漏斗的每一个环节进行深入分析和优化。从认知、兴趣、欲望到行动，每一个触点都至关重要。 引擎四：高效运营与成本效益的极致追求 流程再造与效率提升的“微创新”： 关注企业内部运营的每一个环节，通过“微创新”的方式，不断优化工作流程，消除浪费，提升效率。例如，精简审批流程、优化信息传递、引入自动化工具等。 供应链的韧性与敏捷性： 在不确定性日益增加的环境下，如何构建稳定、高效且富有弹性的供应链？本书将探讨如何通过精细化管理、风险预警、多元化采购等方式，降低供应链风险，保障企业正常运转。 成本结构优化与盈利能力增强： 深入分析企业的成本构成，识别可以优化的环节，并制定切实可行的成本控制方案。同时，探讨如何通过提升产品/服务价值，实现单位成本的下降，从而提高整体盈利能力。 数据驱动的运营决策： 强调利用运营数据来指导决策，例如通过分析生产效率、库存周转率、交付准时率等关键指标，及时发现问题并进行改进。 引擎五：人才赋能与组织活力的持续激发 打造“增长型团队”： 如何构建一支渴望增长、具备增长能力的团队？本书将探讨人才招聘、培训、激励等方面的策略，确保团队成员具备驱动增长的技能和动力。 绩效管理与增长贡献的对齐： 建立以增长为导向的绩效管理体系，确保员工的努力方向与企业增长目标高度一致。表彰和奖励那些为增长做出突出贡献的团队和个人。 知识共享与学习型组织的构建： 鼓励企业内部的知识共享和经验交流，建立持续学习的机制，让团队不断吸收新知识、掌握新技能，以适应快速变化的商业环境。 授权与赋能，激发个体潜能： 信任员工，给予他们充分的自主权和决策空间，激发他们的创造力和主动性。当员工感到被信任和被赋能时，他们更容易为企业的增长贡献力量。 第三部分：将“转速系统”转化为企业基因 最终，实现50%以上的增长，需要将这套“转速系统”深深地融入企业的DNA，使其成为一种自然而然的经营习惯和企业文化。 建立“日经营”仪表盘与OKR（目标与关键成果）体系： 确保企业能够清晰地追踪关键增长指标，并将OKR体系与日常运营紧密结合，让每一位员工都清楚自己的工作如何服务于整体增长目标。 持续复盘与迭代优化： “日经营”的精髓在于持续的改进。本书将引导读者建立一套有效的复盘机制，定期回顾运营成果，分析成功与失败的原因，并据此调整策略和方法。 高管团队的领导力与承诺： 增长的驱动力，离不开高管团队的坚定支持和以身作则。领导者需要积极倡导“日经营”理念，并在资源分配、战略方向上给予充分的保障。 拥抱变化，保持敏锐的增长嗅觉： 商业环境不断变化，固步自封是增长最大的敌人。本书将强调企业需要保持开放的心态，时刻关注行业趋势、技术革新和竞争对手动态，并勇于在必要时进行战略调整。 《日经营：驱动企业超越50%增长的动能引擎》是一本务实的行动指南，它将帮助您摆脱增长的瓶颈，点燃企业内在的增长潜能，让50%乃至更高的增长目标，不再是遥不可及的梦想，而是企业日复一日、稳步前进的强大动力。

评分☆☆☆☆☆

我是一个初创公司的创始人，每天都在为公司的发展操心。当我偶然看到《日经营：推动企业50%增长的转速系统》这本书时，我感到一股强烈的共鸣。“日经营”这四个字，仿佛说出了我每天都在面对的挑战——如何在日常的忙碌中找到效率和增长的突破口。而“转速系统”这个概念，让我联想到了一种能够让企业持续保持高能量运转的机制，这正是我最迫切需要的。我希望这本书能够提供一些非常实际的建议，帮助我优化公司的运营流程，提升团队的工作效率，并且能够发现那些隐藏在日常经营中的增长机会。我尤其对“50%增长”这个具体的指标感到好奇，我希望作者能够分享一些成功的案例，说明他们是如何通过构建“转速系统”来实现如此惊人的增长的。如果这本书能够提供一套可操作的框架，让我能够根据自己公司的实际情况进行调整和应用，那就太棒了。我希望阅读完这本书后，能够给我带来新的灵感和动力，带领我的公司实现快速而可持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就充满了力量和吸引力，让我对它充满了好奇。我非常期待能够从这本书中学习到一些实用的方法，来帮助我的企业实现快速的增长。最近，我的公司正处于一个瓶颈期，我们一直在寻找突破口，而“转速系统”这个词汇，让我联想到了一种高效、持续的动力机制，这正是我所需要的。我希望这本书能够提供清晰的步骤和可操作的建议，而不是一些空泛的理论。特别是“50%增长”这个具体的数字，虽然有些令人振奋，但也让我对其可行性产生一丝疑问。我希望作者能够通过真实的案例和深入的分析，来论证这个增长目标是如何被达成的，并且能够提供一套可以被不同类型和规模的企业借鉴的系统性方法。如果这本书能够真正解决企业增长难题，那将是一笔宝贵的财富。我尤其关注的是，这本书是否能够帮助我们识别企业内部的“不转速”环节，并找到有效的“转速”驱动器。我希望阅读完这本书后，我能够对企业运营的各个方面有更深刻的理解，并且能够信心满满地去实施新的增长战略。

评分☆☆☆☆☆

在浏览书店的时候，这本书的封面和书名立刻吸引了我的目光。“日经营：推动企业50%增长的转速系统”，这个名字听起来就非常有野心，同时也非常具体。我猜想这本书会深入探讨日常经营中的关键要素，以及如何通过优化这些要素来驱动企业实现令人瞩目的增长。我目前正在创业阶段，每天都在处理各种琐碎但又至关重要的事情，常常感到力不从心，找不到一个清晰的方向。我希望这本书能够为我提供一套系统性的指导，让我能够更有效地管理时间和资源，并且能够将精力集中在真正能够带来增长的“转速”点上。我对于“转速系统”这个概念非常感兴趣，它让我联想到一种能够持续产生动力的模型，而不是一次性的解决方案。我希望作者能够分享一些成功的企业案例，展示他们是如何通过建立和优化这样的“转速系统”来达成业绩的飞跃。同时，我也希望这本书能够包含一些可以立即应用的工具和模板，让我能够将学到的知识转化为实际的行动，并快速看到成效。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的管理顾问，接触过形形色色的企业，见证过无数次的成功与失败。当我在书架上看到《日经营：推动企业50%增长的转速系统》时，我的专业眼光立刻被吸引住了。首先，“日经营”这个词就暗示了这本书着重于将战略落地到日常执行的层面，这恰恰是许多企业战略失败的关键所在。而“50%增长”这个大胆的目标，则表明作者必然拥有扎实的实战经验和深刻的洞察力。我非常期待书中能够深入剖析那些能够驱动企业高速增长的“转速”机制，比如如何激活团队的内在驱动力，如何打造持续创新的流程，以及如何在市场变化中保持敏锐的反应速度。我希望这本书不会停留在理论层面，而是能够提供一套可复制、可推广的“转速系统”框架，让企业管理者可以根据自身情况进行调整和应用。在我看来，真正能够帮助企业实现颠覆性增长的，往往是那些能够突破常规思维，并能将执行力做到极致的方法论，我希望这本书能够提供这样的启示。

评分☆☆☆☆☆

我对经营管理类的书籍一向非常挑剔，因为很多书都只是泛泛而谈，缺乏实际操作性。但是，《日经营：推动企业50%增长的转速系统》这个书名，却让我眼前一亮。“日经营”强调的是日常的精细化管理，而“转速系统”则暗示了一种高效的运转模式。“50%增长”这个具体的数字，更是让我对这本书的内容充满了期待。我希望这本书能够提供一套完整的、可执行的经营体系，帮助我理清思路，优化流程，并且能够有效地提升企业的整体运营效率。我特别关注的是，这本书是否能够教会我如何识别企业发展的瓶颈，以及如何找到突破瓶颈的关键“转速”点。如果这本书能够提供一些具体的案例分析，展示成功的企业是如何构建和运用他们的“转速系统”来达成高速增长的，那将对我非常有帮助。我希望阅读完这本书后，我能够对如何实现持续、健康的企业增长有一个更清晰的认识，并且能够掌握一套行之有效的方法论。

评分☆☆☆☆☆

这本书值得公司领导看一看，不错

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书非常抢手，买了8本，只有2本而已了

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不错。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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内容空洞，无实质内容

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速度很快，包装完好

评分☆☆☆☆☆

这种活动价，买的书很实惠，期待下次，接着再买

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