日經營：推動企業50%增長的轉速係統 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王洋，李踐 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 增長策略
• 運營管理
• 效率提升
• 企業轉型
• 精益管理
• 業績增長
• 快速增長
• 管理工具
• 係統化思維

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121298257

版次：1

商品編碼：11983047

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：純質紙

頁數：164

字數：110000

正文語種：中文

內容簡介

企業的任何工作都是成本，早上一開門到處都用錢，員工一上班就必須給錢。企業傢的*大悲哀是：每天花錢是必然，每天賺錢卻是偶然。如何讓每天賺錢也成為必然？我們經過多年的企業管理實踐，結閤實際案例，不斷提煉總結，*終得齣一套適閤中國成長型企業適用，經營每個員工每天賺錢行為的“日經營”管理係統！“日經營”係統囊括瞭數字思維、兩會一本、主營業務導入三大部分，注重以人作為一切增長的根本，以每日五項管理為具體落地方法，通過用農業心做商業事的心態，真正做到每日一轉，轉齣利潤。相信本書中的原創觀點與落地方法，能幫助企業提升效率、持續盈利，實現50%的快速增長！

作者簡介

王洋先生長期研究企業效率提升，深入企業經營管理一綫，幫助企業現場攻剋效率難關，突破增長瓶頸。由他主導研發的"效率模式”公開課程，是國內**個"企業效率提升”專業課程，每年在全國講授數十場，吸引各行各業的企業傢和管理者共同學習探討。至今，已經授課130期，培訓近萬名企業領導者。

目錄

第一篇　日經營，增長的終極密碼 ／ 001
第一章　企業經營之痛 ／ 002
第一節　中小微企業：賺錢按年算，花錢按天算 ／ 003
第二節　互聯網+ 企業：模式到業務的艱難 ／ 006
第二章　日經營――組織變革的精髓 ／ 013
第一節　阿米巴的“全員實動” ／ 014
第二節　海爾：從“日清日高”到“人單閤一” ／ 020
第三節　華為“眼鏡蛇”的轉速 ／ 023
第四節　韓都衣捨：“同心圓”的奧秘 ／ 025
第二篇　日經營三步麯 ／ 031
第三章　數字思維 ／ 032
第一節　十年美發，為何越做越小 ／ 033
第二節　你的計量單位是什麼 ／ 035
Daily
Operation
XXII
Daily
Operation
日 經 營
第三節　中小微企業的三級颱階 ／ 041
第四節　越過管理抓文化，隻會越抓越壞 ／ 053
第四章　兩會一本，威力無窮 ／ 057
第五章　主營業務導入 ／ 062
第一節　增長的兩大睏惑 ／ 063
第二節　有效勞動三大層級 ／ 072
第三節　勞動價值論：永恒的管理基石 ／ 080
第三篇　日經營的實效方法 ／ 083
第六章　失敗的日經營 ／ 084
第一節　“目標+ 激勵”為什麼屢屢碰壁 ／ 085
第二節　日經營的兩大睏惑 ／ 097
第七章　落地方法：每日五項管理 ／ 117
第一節　每日一轉，轉齣利潤 ／ 118
第二節　以農業心做商業事 ／ 123
第三節　神聖晨會，嚴格召開 ／ 126
後記 ／ 139

日經營：驅動企業超越50%增長的動能引擎 在瞬息萬變的商業戰場中，每一傢企業都在追逐那令人矚目的增長數字，尤其當目標鎖定在突破50%這個令人振奮的增長區間時，普通的方法往往顯得力不從心。傳統戰略依賴於市場契機、資源投入或是宏大的願景，但這些要素並非企業能全然掌控，也無法保證持續穩定的動力。真正的突破，源於企業內部能夠自我激活、持續優化的核心機製。《日經營：驅動企業超越50%增長的動能引擎》並非一本描繪宏大敘事的戰略藍圖，而是深入企業運營的肌理，揭示一套切實可行、能夠點燃增長引擎的係統性方法論。 本書的核心在於“日經營”這一概念的重塑。它並非指日常的瑣碎事務，而是將企業視為一個精密運作的生命體，其中每一個環節、每一次互動都蘊含著增長的潛力。我們所探討的“日經營”，是一種高度聚焦、精益求精的運營哲學，它強調的是如何在每一天的實踐中，發現並放大那些最能驅動增長的“轉速點”。這套係統，能夠幫助企業從混亂的日常中抽絲剝繭，找到那些被低估的效率提升空間、被忽略的客戶價值以及未被充分挖掘的市場機會，並將其轉化為可衡量的增長成果。 第一部分：重塑“日經營”的底層邏輯 要實現50%以上的增長，首先需要革新對“經營”的認知。我們必須超越“完成任務”的思維模式，擁抱“驅動增長”的使命感。 從“流程導嚮”到“結果導嚮”的思維躍遷： 許多企業沉溺於優化流程，但往往忽略瞭流程最終服務於什麼——即增長。本書將引導讀者反思，如何將每一個流程的節點與增長目標緊密連接。這意味著，不再僅僅關注“做得快不快”、“做得好不好”，而是更關心“這個環節的優化，能為企業帶來多少實際的增長？”。例如，銷售流程的優化，不能僅僅是縮短溝通時間，更要看是否能因此提升轉化率，增加客戶終生價值。 識彆並聚焦“增長杠杆點”： 並非所有運營活動都能等量地貢獻增長。本書將提供一套框架，幫助企業識彆那些投入産齣比最高的“增長杠杆點”。這些點可能是特定客戶群體的深度挖掘，是某個核心産品綫的微創新，亦或是某個關鍵的獲客渠道的精細化運營。通過將有限的資源集中投嚮這些杠杆點，企業可以實現事半功倍的增長效果。 數據驅動的“日更新”機製： 增長並非一次性事件，而是持續迭代的進程。本書將強調數據在“日經營”中的核心地位。企業需要建立一套敏捷的數據收集、分析和反饋機製，確保每一天都能對關鍵運營指標進行監控，並基於數據洞察進行即時調整。這種“日更新”的理念，使得企業能夠快速響應市場變化，及時糾正偏差，並在趨勢齣現早期就抓住機遇。 構建“增長肌肉”的企業文化： 增長的驅動力最終來源於人。本書將探討如何將增長思維滲透到企業文化的各個層麵，讓每一位員工都成為增長的貢獻者。這包括建立激勵機製，鼓勵創新和實驗；推行透明的績效評估，讓增長貢獻者獲得認可；以及營造持續學習的氛圍，讓團隊不斷提升驅動增長的能力。 第二部分：構建“轉速係統”的五大核心引擎 “轉速係統”並非空中樓閣，而是由一係列相互關聯、協同作用的核心引擎構成。這五大引擎，將為企業的持續增長提供源源不斷的動力。 引擎一：精益用戶洞察與價值共創 超越錶麵需求，深挖用戶痛點與渴望： 傳統的市場調研往往停留在用戶“想要什麼”，而本書將深入探討如何挖掘用戶“不知道自己需要什麼”的深層需求。通過用戶訪談、行為數據分析、焦點小組等多種手段，構建用戶畫像，並預測用戶未來的需求趨勢。 構建用戶反饋閉環，加速産品與服務迭代： 強調建立一套高效的用戶反饋收集、處理與響應機製。讓用戶的聲音直接影響産品開發、服務改進和營銷策略，從而實現用戶價值與企業價值的雙重提升。 用戶價值的量化與增長： 如何將用戶價值轉化為可衡量的增長指標？本書將介紹如何通過計算客戶生命周期價值（CLV）、淨推薦值（NPS）等關鍵指標，量化用戶貢獻，並基於這些數據優化用戶獲取、留存和活躍策略。 價值共創模式的實踐： 探討如何將用戶從被動接受者轉變為企業增長的共同創造者。例如，通過用戶眾籌、社區共建、用戶生成內容（UGC）等方式，激發用戶的參與感與歸屬感，從而形成強大的口碑傳播和用戶粘性。 引擎二：産品/服務價值的最大化放大器 從“好産品”到“高價值産品”的飛躍： 強調産品或服務不僅僅要滿足基本功能，更要能夠解決用戶的核心痛點，並提供超越預期的價值。這需要對産品定位、功能設計、用戶體驗進行精細化打磨。 差異化競爭優勢的構建與鞏固： 如何在同質化競爭中脫穎而齣？本書將分析如何通過獨特的價值主張、創新的商業模式、卓越的客戶服務，構建難以復製的競爭壁壘。 生命周期管理與價值延伸： 探討如何對産品或服務進行全生命周期的精細化管理，從上市初期的引入，到成長期的高速增長，再到成熟期的穩定變現，以及衰退期的戰略性退齣或升級。同時，如何通過增值服務、生態整閤等方式，延伸産品價值，延長盈利周期。 以用戶為中心的定價策略： 討論如何擺脫成本導嚮的傳統定價模式，轉嚮基於用戶價值的定價策略。這包括理解用戶對不同價值元素的感知程度，並據此製定靈活、有競爭力的價格體係。 引擎三：敏捷營銷與精準轉化引擎 告彆“廣撒網”，擁抱“精準狙擊”： 傳統的營銷方式往往效率低下，本書將強調如何利用大數據、人工智能等技術，實現對目標客戶的精準畫像和渠道選擇，將營銷資源投放到最有可能産生轉化的環節。 內容營銷與價值傳遞的藝術： 探討如何通過高質量、有價值的內容，吸引和教育潛在客戶，建立信任，並最終引導其完成轉化。內容形式的創新、傳播渠道的選擇以及用戶互動的設計，都將是關注的重點。 多渠道協同與營銷自動化： 如何整閤綫上綫下、不同媒介的營銷資源，形成協同效應？本書將介紹如何運用營銷自動化工具，實現營銷流程的智能化，提高執行效率，並實時追蹤轉化效果。 轉化漏鬥的精細化優化： 將營銷和銷售過程分解為可衡量的漏鬥，並針對漏鬥的每一個環節進行深入分析和優化。從認知、興趣、欲望到行動，每一個觸點都至關重要。 引擎四：高效運營與成本效益的極緻追求 流程再造與效率提升的“微創新”： 關注企業內部運營的每一個環節，通過“微創新”的方式，不斷優化工作流程，消除浪費，提升效率。例如，精簡審批流程、優化信息傳遞、引入自動化工具等。 供應鏈的韌性與敏捷性： 在不確定性日益增加的環境下，如何構建穩定、高效且富有彈性的供應鏈？本書將探討如何通過精細化管理、風險預警、多元化采購等方式，降低供應鏈風險，保障企業正常運轉。 成本結構優化與盈利能力增強： 深入分析企業的成本構成，識彆可以優化的環節，並製定切實可行的成本控製方案。同時，探討如何通過提升産品/服務價值，實現單位成本的下降，從而提高整體盈利能力。 數據驅動的運營決策： 強調利用運營數據來指導決策，例如通過分析生産效率、庫存周轉率、交付準時率等關鍵指標，及時發現問題並進行改進。 引擎五：人纔賦能與組織活力的持續激發 打造“增長型團隊”： 如何構建一支渴望增長、具備增長能力的團隊？本書將探討人纔招聘、培訓、激勵等方麵的策略，確保團隊成員具備驅動增長的技能和動力。 績效管理與增長貢獻的對齊： 建立以增長為導嚮的績效管理體係，確保員工的努力方嚮與企業增長目標高度一緻。錶彰和奬勵那些為增長做齣突齣貢獻的團隊和個人。 知識共享與學習型組織的構建： 鼓勵企業內部的知識共享和經驗交流，建立持續學習的機製，讓團隊不斷吸收新知識、掌握新技能，以適應快速變化的商業環境。 授權與賦能，激發個體潛能： 信任員工，給予他們充分的自主權和決策空間，激發他們的創造力和主動性。當員工感到被信任和被賦能時，他們更容易為企業的增長貢獻力量。 第三部分：將“轉速係統”轉化為企業基因 最終，實現50%以上的增長，需要將這套“轉速係統”深深地融入企業的DNA，使其成為一種自然而然的經營習慣和企業文化。 建立“日經營”儀錶盤與OKR（目標與關鍵成果）體係： 確保企業能夠清晰地追蹤關鍵增長指標，並將OKR體係與日常運營緊密結閤，讓每一位員工都清楚自己的工作如何服務於整體增長目標。 持續復盤與迭代優化： “日經營”的精髓在於持續的改進。本書將引導讀者建立一套有效的復盤機製，定期迴顧運營成果，分析成功與失敗的原因，並據此調整策略和方法。 高管團隊的領導力與承諾： 增長的驅動力，離不開高管團隊的堅定支持和以身作則。領導者需要積極倡導“日經營”理念，並在資源分配、戰略方嚮上給予充分的保障。 擁抱變化，保持敏銳的增長嗅覺： 商業環境不斷變化，固步自封是增長最大的敵人。本書將強調企業需要保持開放的心態，時刻關注行業趨勢、技術革新和競爭對手動態，並勇於在必要時進行戰略調整。 《日經營：驅動企業超越50%增長的動能引擎》是一本務實的行動指南，它將幫助您擺脫增長的瓶頸，點燃企業內在的增長潛能，讓50%乃至更高的增長目標，不再是遙不可及的夢想，而是企業日復一日、穩步前進的強大動力。

評分☆☆☆☆☆

我對經營管理類的書籍一嚮非常挑剔，因為很多書都隻是泛泛而談，缺乏實際操作性。但是，《日經營：推動企業50%增長的轉速係統》這個書名，卻讓我眼前一亮。“日經營”強調的是日常的精細化管理，而“轉速係統”則暗示瞭一種高效的運轉模式。“50%增長”這個具體的數字，更是讓我對這本書的內容充滿瞭期待。我希望這本書能夠提供一套完整的、可執行的經營體係，幫助我理清思路，優化流程，並且能夠有效地提升企業的整體運營效率。我特彆關注的是，這本書是否能夠教會我如何識彆企業發展的瓶頸，以及如何找到突破瓶頸的關鍵“轉速”點。如果這本書能夠提供一些具體的案例分析，展示成功的企業是如何構建和運用他們的“轉速係統”來達成高速增長的，那將對我非常有幫助。我希望閱讀完這本書後，我能夠對如何實現持續、健康的企業增長有一個更清晰的認識，並且能夠掌握一套行之有效的方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就充滿瞭力量和吸引力，讓我對它充滿瞭好奇。我非常期待能夠從這本書中學習到一些實用的方法，來幫助我的企業實現快速的增長。最近，我的公司正處於一個瓶頸期，我們一直在尋找突破口，而“轉速係統”這個詞匯，讓我聯想到瞭一種高效、持續的動力機製，這正是我所需要的。我希望這本書能夠提供清晰的步驟和可操作的建議，而不是一些空泛的理論。特彆是“50%增長”這個具體的數字，雖然有些令人振奮，但也讓我對其可行性産生一絲疑問。我希望作者能夠通過真實的案例和深入的分析，來論證這個增長目標是如何被達成的，並且能夠提供一套可以被不同類型和規模的企業藉鑒的係統性方法。如果這本書能夠真正解決企業增長難題，那將是一筆寶貴的財富。我尤其關注的是，這本書是否能夠幫助我們識彆企業內部的“不轉速”環節，並找到有效的“轉速”驅動器。我希望閱讀完這本書後，我能夠對企業運營的各個方麵有更深刻的理解，並且能夠信心滿滿地去實施新的增長戰略。

評分☆☆☆☆☆

在瀏覽書店的時候，這本書的封麵和書名立刻吸引瞭我的目光。“日經營：推動企業50%增長的轉速係統”，這個名字聽起來就非常有野心，同時也非常具體。我猜想這本書會深入探討日常經營中的關鍵要素，以及如何通過優化這些要素來驅動企業實現令人矚目的增長。我目前正在創業階段，每天都在處理各種瑣碎但又至關重要的事情，常常感到力不從心，找不到一個清晰的方嚮。我希望這本書能夠為我提供一套係統性的指導，讓我能夠更有效地管理時間和資源，並且能夠將精力集中在真正能夠帶來增長的“轉速”點上。我對於“轉速係統”這個概念非常感興趣，它讓我聯想到一種能夠持續産生動力的模型，而不是一次性的解決方案。我希望作者能夠分享一些成功的企業案例，展示他們是如何通過建立和優化這樣的“轉速係統”來達成業績的飛躍。同時，我也希望這本書能夠包含一些可以立即應用的工具和模闆，讓我能夠將學到的知識轉化為實際的行動，並快速看到成效。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的管理顧問，接觸過形形色色的企業，見證過無數次的成功與失敗。當我在書架上看到《日經營：推動企業50%增長的轉速係統》時，我的專業眼光立刻被吸引住瞭。首先，“日經營”這個詞就暗示瞭這本書著重於將戰略落地到日常執行的層麵，這恰恰是許多企業戰略失敗的關鍵所在。而“50%增長”這個大膽的目標，則錶明作者必然擁有紮實的實戰經驗和深刻的洞察力。我非常期待書中能夠深入剖析那些能夠驅動企業高速增長的“轉速”機製，比如如何激活團隊的內在驅動力，如何打造持續創新的流程，以及如何在市場變化中保持敏銳的反應速度。我希望這本書不會停留在理論層麵，而是能夠提供一套可復製、可推廣的“轉速係統”框架，讓企業管理者可以根據自身情況進行調整和應用。在我看來，真正能夠幫助企業實現顛覆性增長的，往往是那些能夠突破常規思維，並能將執行力做到極緻的方法論，我希望這本書能夠提供這樣的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我是一個初創公司的創始人，每天都在為公司的發展操心。當我偶然看到《日經營：推動企業50%增長的轉速係統》這本書時，我感到一股強烈的共鳴。“日經營”這四個字，仿佛說齣瞭我每天都在麵對的挑戰——如何在日常的忙碌中找到效率和增長的突破口。而“轉速係統”這個概念，讓我聯想到瞭一種能夠讓企業持續保持高能量運轉的機製，這正是我最迫切需要的。我希望這本書能夠提供一些非常實際的建議，幫助我優化公司的運營流程，提升團隊的工作效率，並且能夠發現那些隱藏在日常經營中的增長機會。我尤其對“50%增長”這個具體的指標感到好奇，我希望作者能夠分享一些成功的案例，說明他們是如何通過構建“轉速係統”來實現如此驚人的增長的。如果這本書能夠提供一套可操作的框架，讓我能夠根據自己公司的實際情況進行調整和應用，那就太棒瞭。我希望閱讀完這本書後，能夠給我帶來新的靈感和動力，帶領我的公司實現快速而可持續的發展。

評分☆☆☆☆☆

不錯。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很落地很實戰！

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，值得買。

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，值得擁有，送達說到做到，贊

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，值得買。

評分☆☆☆☆☆

送人的！不知道咋樣！習慣好評！

評分☆☆☆☆☆

內容空洞，無實質內容

評分☆☆☆☆☆

領導要的，說是很好，

評分☆☆☆☆☆

這本書值得公司領導看一看，不錯