我一直對那些能夠“四兩撥韆斤”的管理者深感佩服,尤其是在小規模的團隊中,人力資源本身就是最寶貴的財富,如何最大化地利用好這筆財富,就顯得尤為重要。這本書的題目給我一種“麻雀雖小,五髒俱全”的感覺,似乎能夠解答很多我一直在思考的問題。我希望書中能有一些關於如何在一個小團隊裏,建立起一套有效的反饋機製的講解。在人少的情況下,每一次的溝通和反饋都至關重要,如何確保這些反饋能夠真正起到改進工作、提升效率的作用,而不是流於形式?我也很好奇,書中是否會涉及一些關於如何在高壓環境下,維持小團隊穩定性的策略。畢竟,小團隊往往意味著更高的責任感和更直接的壓力,如何在這種情況下,讓團隊成員保持積極性和韌性,是每個管理者都麵臨的挑戰。
評分我一直對那些能夠“四兩撥韆斤”的管理者深感佩服,尤其是在小規模的團隊中,人力資源本身就是最寶貴的財富,如何最大化地利用好這筆財富,就顯得尤為重要。這本書的題目給我一種“麻雀雖小,五髒俱全”的感覺,似乎能夠解答很多我一直在思考的問題。我希望書中能有一些關於如何在一個小團隊裏,建立起一套有效的反饋機製的講解。在人少的情況下,每一次的溝通和反饋都至關重要,如何確保這些反饋能夠真正起到改進工作、提升效率的作用,而不是流於形式?我也很好奇,書中是否會涉及一些關於如何在高壓環境下,維持小團隊穩定性的策略。畢竟,小團隊往往意味著更高的責任感和更直接的壓力,如何在這種情況下,讓團隊成員保持積極性和韌性,是每個管理者都麵臨的挑戰。
評分說實話,我手裏已經有不少關於團隊管理的書籍瞭,但很多都偏嚮於宏觀層麵,講的是一些大而全的理論,真正落地到具體操作層麵的時候,總感覺少瞭點什麼。這本書的標題“10人以下小團隊管理手冊”,就顯得非常接地氣,直指痛點。我非常期待它能提供一些真正屬於“小團隊”的獨特方法論。例如,在人員構成相對簡單的情況下,如何更有效地進行目標設定?是不是有不同於大型團隊的KPI考核方式?在資源的分配上,小團隊是不是需要更靈活、更敏捷的策略?我特彆想知道,這本書是否會探討如何在小團隊中激發創新思維?畢竟,小團隊的優勢在於其快速響應和試錯能力,如何將這一點發揮到極緻,讓每一個想法都能得到充分的討論和嘗試,這是一個非常吸引我的地方。如果這本書能在這方麵提供一些創新性的解決方案,那我一定會把它奉為圭臬。
評分這本書的標題讓我非常好奇,因為我一直對那些能在有限資源下發揮最大效能的團隊運作方式很感興趣。尤其是在創業初期,或者一些項目組,人數不多但責任重大,如何高效地分配任務,激發每個成員的潛力,同時又能保持團隊的凝聚力,這絕對是一個需要技巧和智慧的課題。我期待這本書能提供一些具體的、可操作的策略,而不是空泛的理論。例如,它是否會探討在小團隊中如何建立清晰的溝通渠道,避免信息不對稱導緻的誤解和低效?是否會分享一些如何識彆和培養團隊成員的優勢,並根據這些優勢進行任務分配的方法?更進一步,書中是否會涉及如何處理小團隊中可能齣現的個人衝突,以及如何在壓力之下保持團隊的士氣和積極性?我希望這本書能夠像一本“秘籍”一樣,為我打開一扇通往更高效小團隊管理之門,讓我能從中汲取寶貴的經驗,運用到實際工作中,讓我的團隊在人數不多但能力超群的道路上越走越遠。
評分我一直認為,管理從來都不是一成不變的,尤其是在人員編製相對靈活、組織結構扁平化的小團隊裏。這本書的齣現,恰好填補瞭我一直以來在實際操作中遇到的某些睏惑。比如,如何在一個隻有三五人的團隊裏,既要保證工作的順利推進,又要讓每個人都感到被重視,而不是感覺自己隻是螺絲釘?我希望這本書能夠深入剖析小團隊的獨特性,而不是簡單套用大公司的管理模式。它是否會提供一些關於如何在小團隊中建立信任機製的實用建議?例如,團隊成員之間如何建立起高度的默契和互信,從而減少不必要的監督,將更多精力投入到工作本身?此外,我也很關心書中對於領導者在小團隊中角色的界定。是做一個發號施令者,還是更像一個教練、一個引導者?如何通過自身的榜樣作用,去影響和帶動整個團隊?這些細節上的探討,往往決定瞭一個小團隊能否真正形成強大的戰鬥力。
評分搞活動買的 很劃算 養成讀書的好習慣
評分紙質不怎麼好,有點怪味
評分給老公買的書希望能喜歡
評分一般
評分收到,但未看,京東物流一級棒
評分包裝不錯,速度很快
評分我為什麼喜歡在京東買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在京東買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久,有買到很好的産品,也有買到比較坑的産品,如果我用這段話來評價,說明這款産品沒問題,至少85分以上,而比較垃圾的産品,我絕對不會偷懶到復製粘貼評價,我絕對會用心的差評,這樣其他消費者在購買的時候會作為參考,會影響該商品銷量,而商傢也會因此改進商品質量
評分東西超贊哦贊贊贊贊贊贊有10個字瞭吧。
評分這本書還是比較經典的,可以仔細看看,總體不錯
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