具體描述
編輯推薦
前博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖，阿裏巴巴集團CEO張勇，阿裏巴巴集團總裁金建杭等聯袂推薦。阿裏研究院重磅發布，新經濟國民必讀手冊
2016年3月5日全國人大十二屆四次會議開幕式上，政府工作報告對外發布，受到全世界關注。“新經濟”首次寫入政府工作報告，成為媒體輿論及關注的熱點。
針對政府工作報告，阿裏研究院從自己獨特的視角進行深度解讀。
“新經濟”是DT技術所推動的經濟發展新思維，未來的發展趨勢主要反映於6大議題，即：新的信息基礎設施——“雲、網、端”逐步形成；新的生産要素——“數據”持續投入；新的經濟形態——“平颱經濟”、“共享經濟”和“微經濟”三位一體，相輔相成；新的貿易形式——“跨境經濟”重塑全球貿易格局；新的商業範式——“C2B運作”日趨主流；新的治理模式——“協同治理”機製已成共識。
2016年初，阿裏巴巴零售平颱的交易額實現3萬億元。作為新經濟發展的代錶性企業，阿裏巴巴的商業生態體係涉及生産製造、商貿流通兩大部門，以及物流與金融兩大服務業，3萬億是這一商業生態體係快速發展的錶徵，也是全球新經濟快速發展的錶徵。3萬億背後蘊藏著更大的社會經濟價值，帶動創業和就業的發展。阿裏電商生態創造超過1500萬個零售就業機會，拉動超過3000萬個間接就業機會。
本書對3萬億所進行的係統、深入的分析，有助於商界及政府的決策者、新經濟的研究人員和關注未來商業的各界人士更全麵地理解新經濟發展的動力與邏輯，從而為個人、企業和政府嚮數字經濟的轉型提供一個可靠的路標。
內容簡介
新經濟的發展邁上瞭一個全新的颱階。本書全麵描述瞭3萬億的基本事實，重點說明瞭這一新經濟體發展背後所孕育齣來的全新的C2B商業模式，解析瞭以3萬億為代錶的新經濟，在拉動消費、創造就業和新稅源、推動轉型升級等方麵的宏觀影響，剖析瞭新經濟發展的內在邏輯進程。同時，本書對新經濟與新治理的關係也進行瞭深入研究。最後，本書對全球新經濟的未來演化進行瞭預測。
作為新經濟發展的代錶性企業，阿裏巴巴的商業生態體係，涉及到瞭生産製造、商貿流通兩大部門，以及物流與金融兩大服務業，3萬億是這一商業生態體係快速發展的錶徵，也是全球新經濟快速發展的錶徵。本書對3萬億所進行的係統深入的分析，有助於商界和政府的決策者，新經濟的研究人員，關注未來商業的各界人士，更全麵地理解新經濟發展的動力與邏輯，從而為個人、企業、政府嚮數字經濟的轉型，提供一個可靠的路標。
作者簡介
阿裏研究院，這是新經濟與新治理研究者的黃金年代。近年來，基於互聯網的價值導嚮，運用互聯網的方式、方法、視角和工具，研究互聯網、大數據給社會經濟帶來的新現象、新規則，已經在學術界得到瞭越來越多的共識。在這個巨變的大時代裏，越來越多的優秀學者、智庫，通過與網商、服務商、平颱、用戶等之間的大規模社會化協作，正在創新性地研究這個時代、全球、國傢、産業、企業和個人所麵臨的大變遷。一個有望取得大成果、為社會創造大價值的互聯網經濟研究生態圈，已經初步浮現。成立於2007年4月的阿裏研究院，正是這一進程的參與者和推動者之一。研究“土壤”：阿裏研究院依托並深深紮根於全球*大、*具活力的在綫商業生態係統——由電子商務、互聯網金融、電商物流、雲計算與大數據等構成的阿裏巴巴互聯網商業生態圈。
研究定位：秉承開放、分享的互聯網精神，麵嚮研究者和智庫機構，通過數據、技術、案例、理念的分享，成為新經濟與新治理領域的智庫平颱。包括數據開放平颱、專傢網絡與智庫平颱。
研究範圍：未來研究（如信息經濟）、微觀層麵上的模式創新研究（如C2B模式、未來組織模式）、中觀層麵上的産業互聯網化研究（如電商物流、農村電商）、宏觀層麵上的新經濟與傳統經濟的互動研究（如互聯網與就業、消費、進齣口等）、互聯網治理研究（如網規、電商立法）等。
研究價值：攜手新經濟與新治理領域的研究者、智庫機構，共創、共建、共享關於未來的新理念、新洞見與新規則。
精彩書評
3萬億元的成交額，充分證明電商平颱已經成為瞭我國創新創業的重要推動者，也錶明中國已經在互聯網經濟的一些領域實現瞭全球性領先。我衷心希望我們的國傢在“新經濟時代”能湧現齣更多阿裏巴巴這樣的創新引導的公司。
——龍永圖 博鰲亞洲論壇原秘書長
由於互聯網的革命，使得以阿裏巴巴為代錶的中國企業，一次有機會站在世界的高點，能夠去推動和實現互聯網與商業的充分融閤，推動商業的升級和再造。展望未來，我們已經站在瞭一個新的起點上，並正在開始新的徵程。我們將努力不辜負時代給予的機遇，堅持讓天下沒有難做的生意這一使命，為時代做齣我們阿裏人的貢獻。
――張勇 阿裏巴巴集團CEO
從經濟全球化的曆史來看，國傢曾經是地理大發現之後的全球化1.0時代的核心推動力。二戰後，隨著工業文明在發達國傢逐步走嚮成熟，跨國公司又成為瞭全球化2.0時代的重要推動者。我們相信，在DT驅動下的全球化3.0時代，全球的小企業和消費者，將更深入地參與到全球的分工、協作體係之中。中國小微企業數量眾多、富於創新精神、互聯網的發展也較為普及，我們有充分的理由相信：在DT時代，中國的企業和消費者，一定能夠與全球的小企業、消費者一道，共同為全球新經濟、全球新商業文明的發展，從技術、商業、製度等多個方麵，做齣來自中國的貢獻。
――金建杭 阿裏巴巴集團總裁
商界、政府和市民社會的所有人都應對此做好充分準備，充分認識到我們經濟社會的數字化轉型將是徹底的和不可避免的。本書的研究成果提供瞭一個堅實基礎，能夠幫助我們更好迎接全新的、數字化的二十一世紀。我強烈推薦大傢閱讀本書。
――法迪·切哈德 ICANN前總裁兼CEO
如何看待、如何判斷、如何促進新經濟在中國的發展？如何形成支持新經濟發展的國傢戰略和政策體係，因勢利導地把企業創造轉化為國傢創造，轉化為新的經濟增長引擎，這是我們的新機遇。機遇轉瞬即逝，麵對全球迅猛發展之勢，不是融入浩浩蕩蕩的大潮興起，就是被激流險灘所阻滯。這是一場不能不參加的考試和考驗。
――陳文玲 中國國際經濟交流中心總經濟師
電商經濟已經成為國民經濟特彆是新經濟中極為重要的一部分。電商的重要性不僅在於減少交易成本，更重要的是它有可能改變人們的消費模式，進而改變整個生産摸式。人類社會正嚮著“個性化消費，個性化生産”的方嚮邁進。試想，傳統商店和傳統商業模式能滿足大眾的“私人定製”嗎？本書深入研究瞭中華大地上的電商是如何成長起來的，未來又要往何處去，值得一讀。
——湯敏 國務院參事
阿裏巴巴零售平颱突破3萬億元交易額大關，比肩沃爾瑪，這是中國新經濟快速發展的標誌性事件。在中國推進供給側結構性改革和産業轉型升級的新形勢下，對這一案例的深入研究具有很強的現實意義。
——李佐軍 國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長，著名經濟學傢
根據BCG預測，到2020年，中國網絡購物將達到約1.6萬億美元。網絡購物，將同中層中産及富裕階層的消費者以及新時代消費者，成為驅動中國消費增長的三大力量。本書為我們提供瞭一個可貴的視角，一睹數字化經濟的過去、現在和未來。
——廖天舒 BCG大中華區董事總經理，全球資深閤夥人
效率提升是中國經濟再上一個颱階的關鍵，而連接供需的流通市場效率更是整個市場經濟高效運轉的基礎。3萬億的意義不僅僅在一個公司、一個行業，而是DT促進中國經濟效率提升的一個縮影，是技術發展給中國帶來新發展模式紅利的一個例證。
——陳有鋼 麥肯锡全球董事，麥肯锡全球研究院中國區負責人
以信息技術為核心的新經濟正在撬動全球經濟，並對行業生態和企業組織産生深遠影響。3萬億元的平颱交易額，對於阿裏而言是裏程碑式的數字，更是新舊經濟轉型的有力見證。本書並不拘泥於阿裏巴巴內生性發展的分析，而是以更廣闊的視角揭示新經濟與全球化的勾稽關係，以及該趨勢下的商機。”
——許思濤 德勤中國首席經濟學傢
目錄
序一 新的起點，新的徵程
序二 全球新經濟的關鍵一躍
序三 新經濟的爆發力
序四 天花闆與地闆
?第一篇? 3萬億：大事與大勢
?第一章? 兩傢公司，兩個時代 002
曆史一刻 002
13年，3萬億 004
從IT到DT 008
從綫下超市到移動APP 010
從自營模式到平颱生態 011
商業體係的整體躍遷 013
?第二章? 從B2C到C2B 016
個性化：C2B模式的土壤 017
先行者的腳步 022
C2B模式的機製與特徵 027
C2B：理想還是空想 031
尋找DT時代的亨利·福特 035
今日從何而來 039
C2B模式之於中國經濟 046
?第二篇? 第五大經濟體：浮現與展開
?第三章? 第五大經濟體崛起 056
巨大規模：新型經濟體崛起 056
人口“遷移”：新世界格局 058
探索新大陸的新邊疆 060
深層重構：新結構與新治理 063
?第四章? 第一驅動：新技術集體躍遷 065
奇點臨近：新技術接連突破 065
從IT群落到DT群落 067
數據技術：靜悄悄的革命 069
10大未來科技 072
?第五章? 商業再造：激活與迸發 080
産業革新：催生與再造 081
為宏觀經濟注入新活力 092
?第三篇? 新經濟：框架與議題
?第六章? 如何認知新經濟 114
新舊經濟加速更替 115
新經濟的基本形態 120
新經濟的三大動力 127
新的産業組織 131
?第七章? 新景觀：超級協作 135
超大規模的超級協作 136
雲端製：堅實的大平颱 140
雲端製：被賦能的小前端 142
?第四篇? 新治理：格局與趨勢
?第八章? 製度創新：嚮上，嚮前 148
十一項重大進展 149
電商監管中的製度創新 151
?第九章? 信息社會的治理思路 156
網規與平颱化治理的啓示 157
DT時代的治理新思維 159
互聯網治理新趨勢 161
?第五篇? 3萬億：僅僅是開始
?第十章? 阿裏巴巴：3萬億之後 168
打造未來的商業基礎設施 168
三大戰略重點 170
5+2的業務布局 174
搭建未來的消費場景 182
?第十一章? 全球巨市場 185
國際貿易的曆史演變 185
國際貿易的新發展 194
新規則和新治理 199
?第十二章? 黃金年代就在前方 204
20世紀70年代：曆史大遷移 204
全球新經濟的黃金年代 206
五大轉變 208
DT時代的中國故事 216
?附 錄? 我國重要電子商務政策和法律法規 218
?後 記? 223
前言/序言
序一
新的起點，新的徵程
2015年開始的時候，我們就大膽暢想：在新的財年裏，阿裏巴巴零售平颱的成交額一定會超過3萬億元的大關。到2016年3月21日，我們在財年裏終於如期實現瞭3萬億元的成交額。今天，在3萬億的背後，是上韆萬的淘寶、天貓商傢，是數億的中國乃至全球的消費者，他們在這個平颱上共同協作、共同發生化學反應，纔造就瞭今天的3萬億。一個完全嶄新的、基於互聯網的新興經濟體已經初顯輪廓、初具規模。
從2003年我們的第一個零售平颱淘寶網誕生，曆時13年的時間，我們終於走到瞭這一刻。2003年的時候，互聯網跟商業的結閤纔剛剛開始。13年走過，很多創新者、創業者已經能夠利用互聯網平颱進行創新和創造，廣大消費者已經開始適應互聯網化的生活，消費行為已經更多地發生在網上。所以，整個13年的變遷，正好印證瞭中國互聯網發展的變化，印證瞭互聯網和商業充分結閤、不斷進展的變化，也印證瞭廣大消費者生活習慣、消費方式的變化。
從商傢層麵來看，淘寶網上有很多剛剛創業的中小商傢，他們慢慢開始建立自己的品牌，並進一步形成廣為人知的淘品牌。同時，我們也看到很多中國的産業集群正在紛紛湧嚮互聯網，利用互聯網拓展他們的道路。在天貓上，則有很多原來就非常知名的商傢，他們從開始認識互聯網到全麵擁抱互聯網，從把互聯網看成一個新的銷售通路，到走嚮利用互聯網、利用電子商務來帶動整個體係的轉型升級。
從消費者層麵來看，大傢已經不再覺得網上購物是一件新鮮事，它已經是我們生活的一部分，就跟用水、用電、用煤一樣自然。所以，今天我們的所有變化都來自於時代的推動，來自於商業的進步，來自於技術的力量。
從服務商層麵來看，在我們的整個生態體係中，也齣現瞭很多新的物種、新的角色、新的服務商。比如大量的淘寶模特，我們稱之為淘女郎，還有專屬於電子商務的攝影師；再比如大量緻力於專業服務的物流商、倉儲運營公司等行業的産生。各種各樣的服務商在生態係統之中扮演著非常重要的角色。生態係統的繁榮並不是少數幾個人就能夠任意設定的，相反，它充分反映瞭市場的力量，反映瞭市場創造的機會，因為市場有這樣的需求。
我們的網上零售總額差不多占到社會消費品零售總額的10%，我們怎樣改變其餘的90%？這絕對不是此消彼長、你死我活的事情，相反，整個社會的進步、整個商業的進步都需要利用互聯網，共同在未來把剩餘的90%都變成廣泛意義上的電子商務。到那個時候，整個社會的效率會大幅度提升，整個社會的經濟資源也會更有效地配置。在這個過程中，阿裏巴巴應該扮演什麼樣的角色？
對於阿裏巴巴來講，我們經過十幾年的時間，已經形成瞭這樣一個初具規模的經濟體。我們並不是這個經濟體的擁有者，而隻是這個經濟體、這個生態體係的運營者。我們周圍有這麼多的商傢、消費者和閤作夥伴，他們都在跟我們一起共同經營這個經濟體。在整個網絡經濟體中，我們的職責是搭建好整個商業生態係統的基礎設施，包括電商、金融、物流、雲計算幾個方麵。隻有具備瞭這些基礎設施，所有商傢、閤作夥伴和創業者纔能更有效率地發展自己的業務，更有效率地配置自己的資源，最終使整個經濟體更加繁榮。
互聯網革命使得以阿裏巴巴為代錶的中國企業第一次有機會站在世界的最高點，推動和實現互聯網與商業的充分融閤，推動商業的升級和再造。展望未來，我們的目標是什麼？我想近期的下一個目標，就是成交額達到6萬億元或者說1萬億美元，希望再花幾年時間（到2020財年）就能夠實現這一目標。在這個過程中，我們希望能夠利用互聯網推動廣大農民的生活進步，讓廣大農民足不齣戶就能跟城裏人享受一樣的生活，能夠把原産地的産品更好地銷售到全國和全世界，同時也幫助城裏的商品更好地走嚮農村。我們還希望推動全球化的演進，把全世界更多更好的商品更快地引進中國，以滿足中國消費者日益增長的需求，同時也把中國廣大中小企業、國産品牌的好産品帶到全世界。這是我們阿裏巴巴承擔的曆史使命。更長遠一點，我們的平颱將努力讓韆萬級的商傢發展好，創造1億以上的就業機會，服務全球20億的人口。
我們已經站在一個新的起點上，並正在開始新的徵程。我們將努力不辜負時代給予的機遇，堅持“讓天下沒有難做的生意”這一使命，為時代做齣我們阿裏人的貢獻。
張勇
阿裏巴巴集團CEO
序二
全球新經濟的關鍵一躍
Exceeding three trillion is indeed a key leap for the new global economy. And this book by the Alibaba Research Institute is an excellent analysis for those who wish to understand the depth of transformation in our increasingly digital economy.
The Internet has enabled new paradigms of connectivity, blurring the lines between the physical and digital worlds, while creating a new transnational layer linking people and businesses across the planet. This new networked reality is fueling new business models and empowering small and large businesses in new ways, that were unknown to man before this time. While this new reality holds enormous promise to improve the economy and the lives of many people, it also requires new rules to ensure equity and fluidity for all.
All of us in business, government, and civic groups must be prepared and informed as this economic and societal digital transformation is deep and inevitable. This research provides a solid background to prepare us for our new digital 21st century. I urge you to read it.
超越3萬億確實是全球新經濟的關鍵一躍。阿裏研究院所著的這本書對此進行瞭極好的分析，可以幫助人們更好地理解迅速發展的數字經濟轉型的深度。
網絡讓新的連接範式成為可能，讓物理和數字空間的界限變得模糊，同時為全球人類和商業創造瞭一種全新的跨國界連接層。這種新的網絡化現實正在催生新的商業模式，用新的方式賦能大大小小的商傢，而在此之前這對於人類而言是難以想象的。這種新現實蘊含著巨大的機遇，會促進經濟增長和改善人類生活，同時也要求有新的規則來實現對所有人的公平和共享。
商界、政府和所有市民都應對此做好充分準備，充分認識到我們經濟社會的數字化轉型將是徹底的和不可避免的。本書的研究成果提供瞭一個堅實的基礎，能夠幫助我們更好地迎接全新的、數字化的21世紀。我強烈推薦大傢閱讀本書。
法迪·切哈德
ICANN前總裁兼CEO
序三
新經濟的爆發力
記得2007年3月3日，在上海東方藝術館龍永圖先生主持的“現代零售高峰論壇”上，阿裏巴巴被評為10大成功商業案例之一。當時阿裏巴巴隻有很小的成交額，馬雲說他未來的目標是超過沃爾瑪。2016年年初，在零售領域，有兩傢公司的財年交易額都達到約3萬億元人民幣（近5000億美元）的高度，這就是阿裏巴巴和沃爾瑪。
新經濟為什麼會有這麼大的爆發力？這是因為互聯網開啓瞭一個新的時代，互聯網革命是一項綜閤性、滲透性、泛在性和引爆性的革命，它是以技術革命帶動整個社會變革的酵母。互聯網是一次漸進的革命，但驀然迴首，卻發現它正改變著人們的生活方式乃至存在方式，並將繼續引發世界上齣現類似阿裏巴巴這樣的變革性企業。因此，我們必須從理論上重新認識新經濟、新技術、新業態、新商業模式及其演化的理論內涵，形成國傢和企業的新戰略、新布局。
中國正迎來新經濟發展的春天，新舊技術的換代、新舊産業的更替、新舊動力的替代呼喚新舊體製的轉換，這是工業時代和信息時代兩個時代的更替，是中國從經濟大國邁嚮經濟強國的標誌性突破。
中國也在快速創造互聯網經濟的奇跡。擁有全球最多網民的大國，全球第一的電子商務大國，全球第一的互聯網就業大國，基於互聯網的創新創業活動如火如荼，以數據化、網絡化、智能化為主要特徵，以互聯網經濟為核心的新經濟領域正在快速成長。
如何看待、如何判斷、如何促進新經濟在中國的發展？如何形成支持新經濟發展的國傢戰略和政策體係，因勢利導地把企業創造轉化為國傢創造，轉化為新的經濟增長引擎，這是我們的新機遇。機遇轉瞬即逝，麵對全球迅猛發展之勢，不是融入浩浩蕩蕩的大潮而興起，就是被激流險灘所阻滯。這是一場不能不參加的考試，一場不能不麵對的考驗。
陳文玲
中國國際經濟交流中心總經濟師
序四
天花闆與地闆
若乾年後，當人們再次迴想起全球經濟史上的2016年，我相信那時的人們會更加清晰地認識到：2016年是全球經濟史上的轉摺之年。自2016年開始，更確切地說，以2016年3月阿裏巴巴零售平颱實現3萬億元成交額為標誌，全球新經濟在這一年實現瞭至為關鍵的一躍，真正開始瞭快速發展的時代！
2016年年初，阿裏巴巴和沃爾瑪齊頭並進，成交額分彆都突破瞭3萬億元。單一市場能夠實現這樣高的成交額，絕不隻是數字的纍積和疊加。在我看來，我們和沃爾瑪所取得的成績，說明兩傢公司都能夠比較好地適應各自所處的技術環境、商業環境和時代環境。
從時間來看，阿裏巴巴零售平颱誕生於21世紀的DT時代，沃爾瑪則誕生於20世紀60年代的IT時代，兩傢公司都能夠很好地利用當時的新興技術實現快速發展。從空間來看，前十多年裏阿裏零售平颱的發展是中國消費和中國互聯網經濟快速發展的代錶，而沃爾瑪半個多世紀的發展，則與美國消費和美國的全球經濟布局密不可分。
從增速來看，沃爾瑪過去10年銷售額增長瞭56%，年化復閤增長率為4.6%；而阿裏零售平颱過去10年成交額增長瞭368倍，年化復閤增長率高達80%以上。同時，阿裏零售平颱在過去13年裏實現瞭第一個3萬億之後，在未來4年裏馬上就將完成第二個3萬億——實現年成交額6萬億元以上。有專傢據此認為，3萬億元這一數字，對於自營式零售模式來說似乎是一塊已經可以摸得著的天花闆；而對於互聯網零售平颱來說，3萬億元則是剛剛嚮上跳離的那塊地闆。互聯網平颱的故事纔剛剛開始。
迴到商業本身，對於阿裏巴巴零售平颱的快速發展，其中一個重要原因就是我們對C2B模式的持續探索和追求。我們相信，未來的商業一定是真正能夠以消費者為中心的商業。
從商業史來看，在發達國傢，自20世紀60年代特彆是70年代以後，在流水綫大生産的驅動下，人們的基本需求逐漸都得到瞭滿足。由此，很多消費品行業都轉變為瞭買方市場，供過於求的局麵越來越普遍。在這種情況下，“生産-銷售-消費”三者的關係越來越不均衡。生産商和銷售商越來越不知道消費者要什麼，無法有效滿足越來越普遍的個性化消費需求。因此，企業不可避免地積壓瞭大量庫存，很多時候隻能求助於一些“過度營銷”手段，消費者對此當然很“不滿意”。事實上，大規模、標準化消費品供過於求，同時個性化消費開始勃興的局麵，在今天的中國也已經齣現。一些中國企業也已經開始積極探索如何更好地應對這一局麵。
到瞭20世紀90年代，發達國傢的一些企業終於開始努力探索“大規模定製”的商業模式。但由於當時全球互聯網還不夠發達，産消雙方之間的互動仍然不夠高效和及時。我們可以非常肯定地認為，在以互聯網、雲計算、大數據、智能化等技術手段為代錶的DT時代到來之前，任何企業都很難真正滿足海量消費者的個性化需求，任何企業在持續探索“以消費者為中心”的目標時，也都會遇到無法剋服的障礙。隻有到瞭DT時代，新技術使得生産者和消費者的互動效率有瞭極大的提升，“以消費者為中心”的C2B模式纔有瞭大規模齣現的可能。相反，普遍意義上的、以生産者或銷售商為中心的B2C模式，則必將越來越走嚮衰落。
任何時候都不要小看微觀層麵上的商業模式變化。商業模式的創新涉及技術、組織、製度等多個方麵，它所體現的是一個時代的社會經濟環境所能夠支撐的“分工、協作”的最高水平。在工業時代，微觀企業層麵上的“福特製（商業模式）+泰勒製（組織模式）”，是“美國經濟模式”在工業時代領先全球的最為堅實的內核。到瞭DT時代，哪個國傢能夠探索齣全球領先的商業模式，也必將在DT時代執全球經濟之牛耳，當然，這同時也是這個國傢對全球新經濟、全球新商業文明的曆史性貢獻。
21世紀初，中國經濟發展的一大動力是“WTO+外需”，2001年中國加入WTO後齣口的大發展，使之成為瞭中國經濟的火車頭。2008年的國際金融危機之後，以3萬億為代錶，“互聯網+內需”也正在一步步地為中國經濟注入更多的活力與動力。放眼更長遠的未來，隨著中國經濟體在規模和影響力上的進一步成長，我們國傢的經濟運行必將更深度地融入全球經濟體係之中。中國經濟走嚮深度全球化的這一進程，與互聯網所驅動的全球化進程同時發生，並相互交織在一起。
從經濟全球化的曆史來看，國傢曾經是地理大發現之後的全球化1.0時代的核心推動力。第二次世界大戰後，隨著工業文明在發達國傢逐步走嚮成熟，跨國公司又成為瞭全球化2.0時代的重要推動者。我們相信，在DT驅動下的全球化3.0時代，全球的小企業和消費者將更深入地參與到全球分工、協作體係之中。中國小微企業數量眾多、富於創新精神，互聯網的發展也較為普及，我們有充分的理由相信：在DT時代，中國的企業和消費者一定能夠與全球的小企業、消費者一道，共同為全球新經濟、全球新商業文明的發展，從技術、商業、製度等多個方麵做齣來自中國的貢獻。
金建杭
阿裏巴巴集團總裁
用戶評價
作為一個對互聯網經濟發展趨勢保持高度關注的普通讀者，我一直在尋找能夠解釋“為什麼”和“如何”的書籍。《新經濟崛起：阿裏巴巴3萬億的商業邏輯》這個書名，直接點齣瞭我非常感興趣的核心——理解阿裏巴巴這傢公司是如何構建其商業帝國的，以及支撐其巨額市值的深層原因。我預想書中會包含大量的案例分析和數據支撐，用以說明其商業模式的有效性。我特彆期待能從中讀到關於阿裏巴巴如何利用技術創新來驅動業務增長的細節，例如它在人工智能、大數據等領域的投入是如何轉化為實際商業價值的。書中是否會探討其在生態係統建設方麵的策略，比如如何整閤上遊的供應商、下遊的消費者，以及服務提供商，從而形成一個強大而穩定的商業閉環？對於想要理解中國數字經濟發展特點的讀者而言，阿裏巴巴無疑是一個繞不開的標杆。我希望這本書能提供一個清晰的視角，幫助我們理解這傢公司是如何抓住中國經濟轉型的機遇，並在全球商業舞颱上占據一席之地。
評分在當下這個充滿變革與機遇的新經濟時代，能夠深刻理解一傢巨頭企業的商業邏輯，無疑是極其寶貴的。《新經濟崛起：阿裏巴巴3萬億的商業邏輯》這本書，光聽名字就讓人對其中蘊含的智慧充滿瞭期待。我設想，這本書不會僅僅是簡單的傳記式敘述，而是會圍繞“3萬億”這個驚人的數字，係統性地剖析其背後的商業模式、戰略布局以及創新驅動力。我特彆感興趣的是，書中是否會詳細解讀阿裏巴巴是如何從一個最初的在綫交易平颱，演變成一個集電商、支付、雲計算、物流、文娛、本地生活等多元化業務於一體的龐大數字經濟體的。我希望能夠從中學習到其在構建和運營這個復雜生態係統時所采用的關鍵方法論。對於任何對現代商業運作充滿好奇，特彆是對中國新經濟發展模式感興趣的讀者而言，這本書的價值不言而喻。
評分我一直相信，偉大的公司不僅僅是規模龐大，更在於其背後擁有的深刻商業洞察和卓越的執行能力。《新經濟崛起：阿裏巴巴3萬億的商業邏輯》這本書，恰好觸及瞭我想要探究的重點。我猜這本書會深入剖析阿裏巴巴是如何從電商領域齣發，一步步擴展到金融科技、雲計算、物流乃至新零售等多個領域的，並且每一步都能夠取得顯著成功。我非常想瞭解，它在構建這個龐大商業生態的過程中，是如何處理各個闆塊之間的協同與競爭關係的？書中是否會涉及阿裏巴巴在用戶增長、客戶留存以及商業變現方麵的具體策略？對於那些渴望學習頂尖企業運營智慧的讀者來說，這無疑是一次難得的學習機會。我期待書中能夠展現其在麵對市場變化和競爭壓力時，所展現齣的前瞻性和戰略定力。
評分最近對商業帝國是如何崛起並維持其領先地位的話題特彆著迷，尤其是那些能夠顛覆傳統行業、重塑市場格局的巨頭。看到《新經濟崛起：阿裏巴巴3萬億的商業邏輯》這本書，我立刻被它所吸引。我猜想，這本書應該不會僅僅停留在講述一個公司的錶麵故事，而是會深入挖掘其成功的內在機製。我希望它能提供一套清晰的分析框架，用來理解阿裏巴巴如此龐大的市值是如何建立起來的。我想瞭解，在瞬息萬變的數字經濟時代，阿裏巴巴是如何保持其創新活力和市場敏銳度的。書中是否會詳細闡述其在不同發展階段所麵臨的挑戰，以及它們是如何剋服這些挑戰的？我特彆關注的是，書中是否會分享一些關於戰略決策的案例，例如它如何選擇進入新的領域，又如何在該領域建立競爭優勢？對於我這類對商業發展史感興趣的讀者來說，瞭解一傢公司如何從無到有，又如何在全球範圍內建立影響力，是一件極具啓發性的事情。我希望能從書中學習到一些普適性的商業規律，而不僅僅是關於阿裏巴巴的特例。
評分一直對新經濟的浪潮充滿好奇，尤其關注那些能夠引領行業變革、創造巨大商業價值的企業。瞭解到《新經濟崛起：阿裏巴巴3萬億的商業邏輯》這本書，光看書名就覺得內容會相當硬核，很有嚼頭。我期望這本書能深入淺齣地剖析阿裏巴巴從一個小小的電商平颱，如何成長為如今市值龐大的商業帝國。具體來說，我希望能看到關於其核心商業模式的詳細解讀，比如它如何構建起一個生態係統，如何通過數據驅動實現精細化運營，以及如何通過技術創新不斷拓展邊界。讀者的角度來看，最吸引人的莫過於那些“為什麼”和“怎麼做”。為什麼阿裏巴巴能抓住中國互聯網發展的黃金時期？它又是如何一步步建立起強大的用戶基礎和商業壁壘的？對於那些想瞭解中國新經濟發展脈絡，特彆是想從中學習商業增長策略的讀者，這本書無疑提供瞭一個極佳的研究範本。我特彆期待書中能夠揭示其背後驅動力的深層邏輯，是市場洞察、戰略布局，還是執行力？書中是否會探討其在支付、雲計算、物流等領域的戰略投資和協同效應，以及這些布局如何反哺電商主業，形成良性循環？這些都是我非常感興趣的點。
評分一如既往的信賴京東的。
評分不錯的書 展位挺高 對於初步瞭解阿裏瞭解電商發展曆程有所幫助
評分很好的一本書，值得研讀。
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評分方便快捷，有優惠
評分配送員服務態好，東西好。
評分書非常好，值得擁有；一如既往支持京東，速度快、服務態度好、品質有保證！
評分淺顯一些，內容略顯單薄，入門一下還可以。
評分增長見識，進一步理解C2B
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