編輯推薦
創業不是紙上談兵,需要真槍真刀去拼殺。初創企業如何纔能生存下來?身為世界名校博士生的作者曆經創業10年,既有創業時的興奮,也有舉步維艱的苦惱,更有融資後的愉悅,甚至是談判齣售公司時的糾結。一路走來,掏心掏肺總結齣瞭56條創業箴言,為創業的你指明瞭方嚮。
內容簡介
我們身處由新興技術引領的變革時期,這個時期充滿創新,從互聯網、大數據、物聯網到生物科技等各式各樣的新技術集體爆發,伴隨而來的是各種新興需求和新興市場。我們不得不承認,這是創業*好的時代,可也是*壞的時代。每天有數韆傢企業成立,每天也有數韆傢創業企業倒下。 本書作者作為美國麻省理工的工科博士,走齣實驗室就跟4名同學湧入創業的大潮中,把自己親曆的10年創業奮鬥史寫成瞭這本從初創公司啓動、到發展融資、直到*後成功退齣的創業生存指南,毫無保留地揭示瞭創業過程中的挑戰、失敗、勝利以及反思。。如果你能在創業的不同階段遵循此書介紹的法則,定能幫助你避開諸多陷阱,從而真正成就自己的創業夢想。
作者簡介
作者:貝恩德·舒納(Bernd Schoner) 麻省理工學院博士,魔法事業公司(ThingMagic)聯閤創始人,成功把公司賣給瞭天寶導航公司(Trimble Navigation)並擔任負責業務發展的副總裁。
譯者:湯懿 “億浪創新設計”聯閤創始人,“遊局”聯閤創始人,同濟大學創意設計學院兼職講師。曾為國內外數百個品牌提供策略谘詢及體驗設計。
目錄
第一部分 啓動: 憑空創造的風險
1 我該不該創業 / 003
把握時機
職業規劃
金錢、不確定性,什麼是真正重要的
什麼時候適可而止
2 啓動資産 / 017
想法
早期客戶
專利及進攻性IP戰略
防禦型IP策略
版權、商業機密和訣竅
3 創始人 / 037
態度
技能和角色
移民創始人
4 早期資金/ 053
收入是資金的最佳來
源孵化器和加速器
天使投資
來自政府的免費恩賜
銀行與貸款
眾籌
5 初創企業的管理 / 075
法律代錶
公司形式
公司法規
簿記和稅收
薪資和法定福利
保險
辦公空間
6 薪酬與補償 / 099
股權:創業者最重要的貨幣,但請問兌現率是多少
待權條款、階梯待權條款和加速待權條款
現金與福利
遞延薪酬
薪酬方案
第二部分 股權籌資:創業企業的雙刃劍
7 風險投資交易 / 127
瞭解私募股權和風險投資
去找哪些公司
風險投資協議
清算優先權:協議中最大的難點
盡職調查和成交
8 流血融資 / 153
把公司拉迴正道
B、C、D、E、F……輪融資
戰略投資者
9 裁員 / 169
解雇績效不佳的員工
有效裁員
如何解聘高管
第三部分 退齣:齣售你的公司
10 危機中的創業動力 / 183
疲憊的創始人
不耐煩的投資人
齣售公司的最佳時機
11 退齣策略 / 197
雇傭一位投資銀行傢
貧窮(不盈利),但很漂亮
財務估值
保護團隊
12 大公司生涯 /217
收購哲學
活在自己的諾言裏
精彩書摘
這不是一本教創業者如何做産品的書,而是一本讓初創企業生存下來的書。 由於從事品牌體驗設計工作的緣故,我常常和創業者打交道;自己也是連續創業者,所以深諳一傢初創企業、一個新興品牌要能夠生存下來,需要全麵的係統支撐,而不僅僅是擁有夢想和好産品。 現在我們身處由新興技術引領的變革時期,這個時期充滿創新,從互聯網、大數據、物聯網到生物科技等各式各樣的新技術集體爆發,伴隨而來的是各種新興需求和新興市場。大量擁有創新技術、擁有資源整閤能力或者其他獨特核心價值的創業者紛紛湧現,成立創新型企業。創新型企業的數量前所未有地增長。 實用,不說教 作者貝恩德·舒納博士沒有把書煲成一鍋“關於初創企業如何成功的說教雞湯”。相反,他以自己的親身經曆為基礎,梳理成實戰體係,指導初創企業各個關鍵時刻的關鍵作為。初創企業的成功並不是由時髦的理論構建的,而是被那些犯過,或加速犯過的錯誤所修正的。貝恩德·舒納博士不僅係統地分享瞭該怎麼正常運營初創公司,更分享瞭各種睏境條件下的運營方式,以及可能遇到的陷阱和應對的訣竅。這是本書對於創始人而言最有價值的,他沒有一味華而不實地展現光鮮,也沒有僅僅羅列事後心得,而是真正把風險、睏難、陷阱一一呈現,並提齣具有操作性的方法。這對創始人而言纔是實實在在的法寶。 平易近人的風格 閱讀貝恩德·舒納博士的著作是一種愉悅享受,他用平易近人的寫作手法講述深刻的企業生存法則,用通俗的語言講述復雜的風險融資方法,而且非常幽默,讀者閱讀此書就像看一本小說一樣流暢平順。 最後,感謝在翻譯過程中支持我的同濟大學設計創意學院許揚波副教授和瀋旭韡同學,謝謝你們的幫助。 願帶著一顆初心、懷揣美好夢想的創業者通過閱讀本書避免那些不該犯的錯誤,提前知曉各種陷阱,節省寶貴時間,把你的企業帶嚮正確的道路! ……
創業生存記:如何經營好一傢初創企業 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式