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[美] 生产力出版社开发团队著

图书标签:

看板
精益生产
车间管理
生产管理
可视化管理
流程优化
效率提升
工业工程
现场管理
5S

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111552420

版次：1

商品编码：12037633

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

具体描述

内容简介

　　《车间看板》在概述看板的基本功能、规则、类型的基础上，科学、系统地阐述了看板的确定、运行和使用问题。本书共6章，第1章介绍了看板的关键术语和益处；第2章介绍了看板的基础知识：功能、规则和类型；第3章介绍了第一阶段：看板调度；第4章介绍了第二阶段：看板循环；第5章介绍了第三阶段：看板改善；第6章为思考和总结。本书深入浅出、图文并茂，对于读者了解和使用精益生产的重要工具——看板，提供了诀窍和有效的帮助。

前言/序言

　　本书在概述看板的基本功能、规则、类型的基础上，科学、系统地阐述了看板的确定、运行和使用问题。该书内容为日本、美国等国家工业企业实施看板管理的相关理论与实践活动的总结。

　　本书具有较强的先进性和实用性，共6章。第1章介绍了看板的关键术语和益处，介绍了看板系统和所能消除的浪费的种类，讨论了成功实施看板的因素，解释了看板如何给企业和员工带来效益等。第2章介绍了看板的基础知识：功能、规则和类型，描述了看板系统的基本功能，给出了使用看板的基本规则等。第3章介绍了阶段一：看板调度，重点讲述了在看板系统中创建生产计划表的主要步骤，描述了如何确定所需看板的数目，并且解释了如何计算节拍时间和平衡生产线等。第4章介绍了阶段二：看板循环，介绍了看板系统实现在车间实施的必要措施，介绍了什么时间产生，什么时间应该拉动和怎样创建看板，介绍了看板循环的步骤以及实施看板运输和生产的规则等。第5章介绍了阶段三：看板改善，通过减少看板的数量，可以解决某些问题，并降低工作过程中的风险，讲述了看板作为一种与视化控制系统的使用、三角形看板的使用，以及其他适用于特殊环境的看板等。第6章是思考与总结，包括本书的思考与总结、对看板系统的实施概述，以及对看板系统和相关技术进行深入研究的资源。

　　本书深入浅出、图文并茂，对于读者了解和学习精益生产的重要工具看板，提供了诀窍和有效的帮助。目前国内一些图书覆盖本书的部分内容，但是大都从教材角度仅仅是对相关内容进行介绍，深层次地从工程实用的角度贯穿讲解车间看板的书不多。

　　本书同已经出版的中、外文同类书籍相比，特点如下：

　　1）内容讲解简洁明了，图文并茂。

　　2）介绍的内容系统全面。

　　3）从工程实践出发，可操作性好，实用性强。

　　本书适合广大企业生产一线管理人员、作业员，高校管理工程、工业工程及相关专业学生、教师使用。

　　全书译文由曹岩统筹与审稿。第1章、第2章主要由彭润玲翻译，第3章主要由彭润玲、魏庆媛翻译，第4章、第5章、第6章主要由魏庆媛翻译。参加翻译和资料整理的译者还有曹岩、杨丽娜、曹森、程文、贾立伟、王智杰、解彪。

　　由于时间及译者水平所限，错误之处在所难免，希望读者不吝指教，在此表示衷心的感谢。

　　译者

《车间看板》是一部深入探讨现代化生产管理实践的书籍，但其核心内容并非关于具体的“车间看板”这一工具本身。这本书旨在提供一个宏观、系统性的视角，来审视并优化整个制造流程，从战略规划到一线执行，再到持续改进的完整链条。它所探讨的，是如何通过一套逻辑严谨、数据驱动的方法论，将复杂多变的生产环境转化为高效、稳定、可控的价值创造系统。这本书的基石，是对“流程”的深度理解和精细化管理。它不回避制造业中存在的各种挑战：客户需求的快速变化、供应链的波动性、生产效率的瓶颈、质量控制的复杂性、人力资源的优化配置、以及技术革新带来的机遇与压力。作者通过大量的案例分析和理论阐述，试图揭示这些挑战背后的深层原因，并提供切实可行的解决方案。在战略层面，《车间看板》强调的是如何将企业的整体战略目标，精准地转化为可执行的生产策略。这包括对市场趋势的敏锐洞察，对竞争对手的深入分析，以及对自身核心竞争力的准确评估。书中的一个重要论点是，脱离战略的生产优化，容易陷入“就事论事”的困境，无法从根本上提升企业的长期竞争力。因此，作者会引导读者思考：企业的愿景是什么？核心的价值主张在哪里？在生产端，如何才能最好地支撑这些愿景和主张？这可能涉及到产能规划、产品线设计、技术路线选择、以及关键资源（如设备、技术、人才）的战略性配置。在战术层面，书中详细阐述了构建高效生产体系的各个环节。它不会直接告诉你“在哪里贴图表”，而是关注“这些图表背后所代表的逻辑和管理思想”。流程再造与优化：作者会深入剖析生产流程中的每一个环节，识别其中的浪费（如等待、搬运、不必要的工序、过度加工、缺陷品等），并提出系统性的优化方法。这可能涉及到对价值流的绘制和分析，对瓶颈工序的识别与疏通，对单元化生产、柔性生产等模式的探讨。本书的重点在于，如何让信息在流程中顺畅流动，如何让资源得到最有效的利用，最终实现“少即是多”，以最小的投入创造最大的价值。精益制造的思想精髓：虽然不直接讨论“看板”工具，但这本书吸收了精益制造的核心理念，如“消除浪费”、“追求零缺陷”、“尊重人性”、“持续改进（Kaizen）”等。它会深入探讨如何通过消除生产过程中的各种非增值活动，来缩短生产周期、降低成本、提高产品质量。这包括对“准时化生产”（JIT）的理论基础和实践要领的解析，对“拉动式生产”和“看板系统”在更广泛的流程管理中的应用原理的阐述，以及如何通过标准化作业来固化改进成果。数据驱动的决策：《车间看板》强调，任何优化都必须建立在真实可靠的数据之上。它会指导读者如何收集、分析和利用生产过程中的各种数据，如产量、周期时间、设备利用率、废品率、在制品库存等。书中会介绍一些基础的数据分析工具和方法，以及如何将这些数据转化为可执行的改进措施。重点在于，如何建立一套有效的绩效衡量体系，让管理者和一线员工都能清晰地了解生产现状，并据此做出明智的决策。质量管理与风险控制：高质量的产品是企业生存和发展的生命线。本书会深入探讨如何将质量管理融入到生产的每一个环节，而不是仅仅依靠事后的检验。这可能包括对“全面质量管理”（TQM）的理念的阐述，对“防错”（Poka-yoke）机制的思考，以及如何通过建立有效的质量反馈回路，来快速发现和解决质量问题，防止其再次发生。同时，对于生产过程中可能出现的各种风险，如设备故障、物料短缺、人员变动等，书中也会提供系统性的风险识别、评估和应对策略。人力资源与团队建设：任何先进的管理体系，最终都要依靠人来执行。本书不会忽视人在生产过程中的关键作用。它会探讨如何激发一线员工的积极性和创造性，如何建立高效的团队协作机制，如何通过培训和赋能来提升团队的整体能力。书中可能会涉及“参与式管理”、“授权”、“知识共享”等概念，以及如何构建一个鼓励学习和持续改进的企业文化。技术应用与智能化：随着工业4.0的兴起，技术的进步正在深刻地改变着制造业。本书会适时地探讨先进制造技术（如自动化、数字化、智能化）在优化生产流程中的作用。但它的视角并非仅仅停留在“拥抱新技术”，而是强调“如何根据实际的业务需求，选择和应用最适合的技术”，以及“如何将技术与管理相结合，实现1+1>2的效果”。书中会引导读者思考，技术应该如何服务于流程优化和价值创造，而不是成为摆设。《车间看板》的独特之处在于，它并非仅仅教授一套工具的使用方法，而是致力于培养读者一种系统性的思维模式。它希望读者能够理解，生产管理是一个复杂的系统工程，各个环节相互关联、相互影响。任何孤立的改进，如果缺乏整体的视野和逻辑支撑，都可能事倍功半，甚至适得其反。这本书的语言风格会力求严谨、专业，同时又不失可读性。作者会避免使用过于晦涩的专业术语，或者在必要时进行清晰的解释。大量的图表、流程图、案例研究将被用来辅助说明复杂的概念，让读者能够更直观地理解书中的思想。总而言之，《车间看板》这本书，是一份关于如何打造卓越制造体系的蓝图。它带领读者从战略高度审视生产，在战术层面精雕细琢流程，在数据驱动下做出决策，在质量与风险控制中稳健前行，在人力赋能中激发活力，并在技术应用中实现飞跃。它提供的是一套“道”的思考，而非“术”的操练，旨在帮助读者构建起一套能够适应快速变化的市场环境、持续创造价值的强大生产能力。它所探讨的，是企业在复杂多变的制造业环境中，如何建立起自身的“竞争护城河”，并不断巩固和加深。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一名在制造业一线摸爬滚打多年的普通技术员，每次看到那些动辄“颠覆认知”、“革命性突破”的书名，心里总是带着一丝怀疑。直到我无意中翻开了《车间看板》，起初我并没有抱太大期望，只是觉得“看板”这个词听起来比较实在，或许能有点干货。这本书的内容，我只能说，它提供了一个观察和理解生产车间运作的全新视角。它没有那些高深莫测的理论，也没有那些虚无缥缈的口号，而是聚焦于那些最直观、最容易被忽视的细节。比如说，书中对于“看板”的定义，不仅仅是挂在墙上的几张卡片，更是整个信息流动的载体，是生产计划、物料流转、质量控制的关键节点。作者通过大量的案例分析，展示了如何通过优化看板的设计和使用，来解决生产中的瓶颈问题。我特别印象深刻的是一个关于“瓶颈工序”的案例，以前我们总是想方设法地提高各个工序的效率，但效果甚微，这本书的讲解让我明白，真正的关键在于识别和解决那个最慢的环节，而看板就是帮助我们找到这个环节的“指南针”。读完之后，我开始重新审视自己每天面对的车间，发现很多之前习以为常的现象，其实都可以从“看板”这个角度去解读，去优化。它让我意识到，管理并非总是需要复杂的系统和昂贵的设备，有时候，一个简单而有效的可视化工具，就能带来意想不到的改变。

评分☆☆☆☆☆

作为一名热衷于企业管理效率提升的顾问，我一直在寻找能够真正落地、产生实际效益的管理工具。在我的职业生涯中，我接触过无数的管理书籍和理论，但很多都停留在理论层面，难以在实际操作中得到有效执行。《车间看板》这本书，在我看来，恰恰弥补了这一空白。它所倡导的“看板”理念，并非简单的信息展示，而是一种系统性的管理方法论。书中对看板的演进、不同类型看板的功能以及如何根据企业实际情况进行定制化的分析，都做了深入浅出的阐述。我特别欣赏的是书中关于“可视化管理”的强调。在信息爆炸的时代，清晰、直观的信息呈现至关重要。看板正是实现这一目标的最佳载体，它能够将复杂的生产流程、实时的生产状态、关键的绩效指标，以一种易于理解的方式呈现出来，从而提高决策效率和执行力。我曾在一个实际项目中，引入了类似看板的管理模式，取得了显著的效果，大大降低了信息传递的失真率，提高了团队的协作效率。这本书的优点在于，它不仅提供了方法论，还结合了大量的实际案例，让读者能够清晰地看到这些方法在现实中是如何运作的，以及能带来什么样的改变。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职不久的生产管理新人，之前对于车间管理的概念，大多停留在书本上的理论，比如PDCA循环、六西格玛等等，感觉离实际应用总是有隔阂。接触到《车间看板》这本书，就像是给我打开了一扇新的大门。它没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用非常生动形象的语言，描绘了一个个真实的车间场景。我最喜欢的部分是书中关于“流动”的阐述。以前我总觉得车间里的物料就是从一个工位搬到另一个工位，但这本书告诉我，所谓的“流动”是一种持续不断、高效有序的运动，而看板正是确保这种流畅性的重要工具。它就像是车间的“神经网络”，将每一个环节连接起来，并且实时传递信息。书中通过分析各种不同类型的看板，比如生产指令看板、在制品看板、故障看板等等，让我深刻理解了不同信息在车间中的作用和传递方式。我尤其对关于“拉动式生产”的讲解印象深刻，它颠覆了我之前“推式生产”的认知，让我明白，什么时候该做什么，以及需要多少，都可以通过看板来清晰地指示，避免了过多的在制品堆积，也减少了不必要的等待。这本书的语言风格非常接地气，读起来毫无压力，仿佛一位经验丰富的前辈在手把手地教你。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对精益生产领域颇有研究的学者，我总是对那些能够将理论与实践完美结合的书籍格外青睐。多年来，我阅读了大量关于丰田生产方式（TPS）及其衍生理念的文献，但《车间看板》这本书，却以一种独特的方式，吸引了我的目光。它没有刻意去复述TPS的经典理论，而是从“看板”这一具体工具入手，深入剖析了其背后的精益思想。书中对于看板作为“信息传递和拉动式生产的载体”的定位，非常精准。我尤其欣赏作者对于看板在“可视化管理”和“持续改进”方面的深入探讨。它不仅仅是信息的呈现，更是整个生产系统的一种自组织机制。通过对不同类型看板的详细介绍，以及它们在解决实际生产问题中所扮演的角色，这本书清晰地展示了如何利用这一简单却强大的工具，来提升生产效率、缩短生产周期、减少浪费。我注意到，作者在书中也提及了看板的局限性，以及如何避免过度依赖或误用，这使得这本书的观点更加全面和客观。总体而言，《车间看板》为研究精益生产的学者和实践者，提供了一个从微观工具视角审视和理解精益理念的全新维度。

评分☆☆☆☆☆

我是一名大学的物流管理专业的学生，平时接触到的理论知识比较多，但对于实际车间运作的理解还比较浅薄。偶然间，我在图书馆发现了《车间看板》这本书，出于好奇就借阅了。一开始，我以为这本书会是一本枯燥的技术手册，但读下来之后，我发现它完全超出了我的预期。这本书对我最大的启发在于，它让我看到了物流和信息流在车间生产中的重要性。以前我只关注物料的物理运动，但这本书让我意识到，信息的传递和管理同样关键，甚至可以说，信息流的顺畅是物料流顺畅的前提。书中对“在制品（WIP）”的讨论，让我对库存有了更深层次的理解，明白了过多的在制品不仅占用了空间，还会掩盖生产中的问题，而看板正是控制在制品数量的有效工具。书中还提到了“节拍”的概念，这个词我之前在课堂上听过，但这本书将它与看板紧密结合，让我明白了生产节奏的重要性。我觉得这本书的语言风格很适合学生阅读，它没有过多的行业术语，而是用通俗易懂的方式解释了复杂的概念，让我觉得车间管理并没有想象中那么遥远和难以理解。

评分☆☆☆☆☆

内容不错，有值得学习的地方，对现场管理的改善有帮助，但是就是有点薄

评分☆☆☆☆☆

好的

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买书，老公说质量挺好的，就是还没有时间来看看

评分☆☆☆☆☆

给公司图书室买的书。

评分☆☆☆☆☆

好的

评分☆☆☆☆☆

很简单的一本书，写的也比较实用