具体描述
产品特色
编辑推荐
适读人群 ：企业中高层管理者◎既不对经营环境和竞争态势进行全面细致的分析，也不对经营目标的合理性及目标达成策略进行系统论证，由公司高层拍脑袋就做出一份年度经营计划，这是极不负责的。
◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿，是一个从上而下与从下而上相结合的过程。
内容简介
◎《年度经营计划制订与管理》是一本专门讲解企业年度经营计划编制、执行、衡量与评价的图书。
◎书中的所有观点和案例都来自作者多年在企业工作的实践和总结，特别是书中提到的几个经典案例也都是作者在辅导企业的过程中成功经验的分享。
作者简介
水藏玺 资深实战派管理专家、财经类畅销书作家、南粤商学董事长、信睿咨询总经理、深圳CPIO协会发起人，擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。10多年来从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括浙东建材集团、云南招标、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、建峰化工、华侨城欢乐谷、中核华兴、西洋集团、金辉地产、华孚色纺、名雕装饰、瑞新集团、百威英博、世纪证券、绿雪生物、南京公路科学研究所等近200家企业。
代表作有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理＊重要的5个工具》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践·实务·实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》《互联网+：中外电商发展路径图》《互联网+：电商采购 库存 物流管理实务》等二十多部。
代表作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《犬道》《短板》《绩效指标词典》《再造人力资源九大系统》等几十部。
目录
第一章梦想照进现实——年度经营计划是实现发展战略的基石第一节山重水复：为什么年度经营计划总是得不到有效执行 /
一、企业年度经营计划执行状况分析 /
二、年度经营计划管理常见的问题 /
三、正确认识年度经营计划 /
第二节柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法 /
一、年度经营环境分析 /
二、年度竞争策略规划 /
三、确定年度经营目标 /
四、编制年度业务计划及经营预算 /
五、年度经营计划实施平台构建 /
六、年度经营计划实施评价 /
第二章识得庐山真面目——认清年度经营环境
第一节企业望远镜：客观分析年度外部经营环境 /
一、宏观环境分析 /
二、行业竞争环境分析 /
三、外部利益相关者分析 /
四、外部机会与威胁识别 /
第二节管理显微镜：系统评价企业内部经营环境 /
一、公司级KPI检讨 /
二、年度财务决算与财务状况评价 /
三、内部价值环及业务蓝图分析 /
四、企业管理现状评价 /
五、关键职位族员工适岗率评估 /
六、内部利益相关者分析 /
七、内部优势与劣势识别 /
第三节经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析 /
第三章狭路相逢智者胜——年度竞争策略规划
第一节知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析 /
一、行业关键成功因素识别 /
二、锁定竞争对手 /
三、竞争对手分析 /
四、竞争态势分析 /
第二节扬长避短：年度竞争策略及职能战略规划 /
一、年度竞争策略规划 /
二、年度职能战略规划 /
第四章纸上谈兵，运筹帷幄——确定年度经营策略及目标
第一节决战密码：年度战略地图输入识别 /
一、年度经营环境分析输入识别 /
二、年度KSF及竞争策略分析输入识别 /
三、企业发展战略输入识别 /
第二节沙盘推演：绘制年度战略地图 /
一、战略地图基本构成 /
二、年度战略地图绘制 /
三、确定年度经营目标 /
第三节排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解 /
一、战略主题强相关识别 /
二、战略主题衡量 /
三、绘制年度平衡计分卡 /
四、建立经营驾驶舱 /
第五章兵马未动，粮草先行——年度业务计划与经营预算
第一节谋定而后动：编制年度业务计划 /
一、年度市场营销计划 /
二、年度新产品研发计划 /
三、年度供应链运营计划 /
四、年度财务及投资计划 /
五、年度人力资源计划 /
六、战略性新业务拓展计划 /
第二节内部摘牌：推进公司级专项工作 /
第三节小投入，大产出：编制年度经营预算 /
一、年度经营预算编制 /
二、年度经营预算实施与控制 /
第六章深挖洞，广积粮——年度经营计划实施平台构建
第一节力出一孔，利出一孔：业务流程优化与再造 /
一、互联网+时代业务流程再造的关键 /
二、基于年度经营计划的流程再造 /
第二节横向到边，纵向到底：组织体系优化 /
一、互联网+时代组织模式发展趋势 /
二、基于年度经营计划的组织体系优化 /
第三节路线确定后，员工是关键：员工成长与发展体系优化 /
一、“当官”不再是员工唯一的发展途径 /
二、实施优才计划 /
三、员工职业生涯规划 /
四、量体裁衣，制订有效的员工培训规划 /
第四节激励到位，黄牛也会吹口哨：员工激励体系优化 /
一、物质激励与精神激励两手抓 /
二、短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少 /
第七章论功过，明奖罚——年度经营计划实施衡量与评价
第一节决策看“三会”：年度经营决策组织 /
一、经营委员会 /
二、薪酬与绩效委员会 /
三、总经理办公会 /
第二节经营抓“十会”：年度经营会议体系 /
第三节重担人人挑：绩效管理与绩效合同 /
一、目标绩效管理体系 /
二、目标绩效管理五步法 /
三、年度誓师大会 /
四、签订目标责任书 /
第四节业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价 /
第五节防患于未然：年度经营风险管理 /
一、内部年度经营风险管理 /
二、外部年度经营风险管理 /
三、有效防范与控制年度经营风险 /
第六节唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理 /
参考文献 /
前言/序言
用户评价
我是一位独立创业者，对于如何系统地规划公司发展一直感到头疼。《年度经营计划制订与管理》这本书，可以说是及时雨。它不像很多商业书籍那样，只讲成功学，而是非常务实地从“如何开始”讲起。书中的“愿景与使命的明确化”部分，对我启发很大。它强调了在制定任何计划之前，公司必须清晰地知道自己是谁，要去往哪里。然后，它逐步引导读者如何将这个宏大的愿景拆解成可操作的年度目标，以及如何根据公司自身的资源和市场环境来设定优先级。我尤其欣赏书中关于“资源配置优化”的章节，它详细讲解了如何在有限的资源下，最大化地实现目标，例如如何进行成本控制、如何提高资金周转效率，以及如何进行人力资源的有效调配。这本书让我明白，计划的执行，最终还是要落到具体的资源投入上。它还提供了一些关于“创新与变革管理”的建议，帮助我在市场变化快速的环境中，保持公司的竞争力和适应性。读完这本书，我感觉自己对公司未来的发展方向更加清晰，也更有信心去执行我制定的计划了。
评分最近在准备升职，公司要求我们对年度经营计划的制订与管理有深入的理解，于是我翻阅了这本《年度经营计划制订与管理》。这本书给我最大的震撼是，它把一个原本看似复杂、枯燥的管理工具，剖析得如此透彻，而且逻辑严谨，环环相扣。书中关于“目标设定”的部分，从宏观的战略目标到微观的部门和个人目标，都给出了非常具体的方法论。我最喜欢的是它关于“沟通与协作”的论述，它强调了计划的成功执行，离不开公司内部各个部门、各个层级之间的有效沟通和紧密协作。它提供了一些建立高效沟通机制的实用建议，例如定期的计划评审会议、跨部门项目小组的建立等等。这让我意识到，计划的制订和执行，不仅仅是管理者的责任，更需要全体员工的参与和配合。书中的“持续改进与复盘”章节，更是让我明白了，年度经营计划不是一成不变的，而是需要根据实际情况不断地进行调整和优化。它强调了“复盘”的重要性，通过对过往计划执行情况的总结和反思，来不断提升计划制订和管理的水平。这本书让我对企业管理有了更全面的认识，也为我未来在管理岗位上的工作打下了坚实的基础。
评分我原本以为《年度经营计划制订与管理》会是一本枯燥乏味的工具书，没想到读起来却异常引人入胜，甚至有些章节让我读得津津有味，仿佛在听一位经验丰富的老友分享他的创业心得。书里对“战略规划”与“年度经营计划”之间关系的解读，是我之前从未想过的。它清楚地阐释了年度计划是如何将长期的战略愿景转化为可执行的短期目标，并进一步分解到具体的行动步骤。这一点对我来说至关重要，因为我常常觉得公司的战略看起来很宏大，但到了实际操作层面，就变得模糊不清，执行起来也总是事倍功半。书中关于“市场分析”和“竞争对手研究”的部分，提供了许多实用的分析工具和框架，例如SWOT分析、波特五力模型等等，并详细讲解了如何利用这些工具来洞察市场趋势、识别潜在机会和威胁。更重要的是，它强调了在进行这些分析时，不能仅仅停留在表面，而是要深入挖掘数据背后的含义，理解其对企业经营的具体影响。我尤其欣赏书中关于“风险管理”的章节，它并没有回避可能出现的各种风险，而是积极引导读者去识别、评估并制定应对策略，这让我在制定计划时，不再仅仅是乐观地展望未来，而是能更理性地为可能出现的困难做好准备。
评分作为一个在公司里负责数据分析的小职员，我拿到这本《年度经营计划制订与管理》时，其实并没有抱太大的期望，觉得可能更多的是关于管理层层面的东西，跟我这种基层人员关系不大。但读了几章后，我完全改变了看法。书中关于“关键绩效指标（KPI）”的设定与追踪，简直就是为我们这些做数据的人量身定做的。它不仅仅教你如何设定KPI，更重要的是，它强调了KPI与企业战略目标之间的强关联性，以及如何通过数据来衡量计划的执行效果。书里有很多关于“数据驱动决策”的案例，展示了如何利用收集到的数据来调整计划、优化资源配置，甚至是发现新的业务增长点。我最喜欢的部分是关于“绩效评估与反馈机制”的论述，它详细讲解了如何建立一个有效的反馈循环，让计划的执行者能够及时了解自己的绩效表现，并从中学习改进。这不仅仅是简单的报告和总结，而是真正意义上的持续改进过程。这本书让我意识到，年度经营计划不仅仅是高层的事情，每个员工，无论岗位如何，都应该理解计划的目标，并清楚自己的工作如何为实现这些目标做出贡献。它让我对自己的工作有了更深的价值感和使命感。
评分这本《年度经营计划制订与管理》我断断续续读了近一个月，感觉收获颇丰，尤其是对于我这种刚接触企业管理不久的新手来说，简直是打开了一扇新世界的大门。书里最让我印象深刻的是，它并没有空泛地讲什么“高屋建瓴”的理论，而是非常接地气地从最基础的“为什么要做年度经营计划”这个根本问题出发，一步步引导读者去思考。它详细剖析了计划制订过程中可能遇到的各种陷阱，比如目标设定的模糊、资源评估的不足、风险预估的片面等等，并提供了切实可行的解决方案。我特别喜欢书中关于“SMART原则”的详细阐述，不仅仅是简单罗列字母含义，而是通过大量的案例分析，演示了如何将这个原则具体运用到各个业务部门，如何让原本抽象的目标变得具体、可衡量、可达成、相关联且有时间限制。此外，书中关于“目标分解”和“责任到人”的部分也写得非常细致，它强调了计划的执行力才是关键，而有效的分解和明确的责任划分是保证执行力的基石。我甚至觉得，即使没有实际制订计划的经验，光是认真研读这部分内容，也能对企业运作的逻辑有更深的理解。它让我明白，一个好的年度经营计划，绝不是一份写在纸上的文件，而是一个充满活力、能够指导企业前行的行动指南。
评分不是好，而是非常好，这本书可以作为在管理路上成长的每一个人案头书，谢谢
评分看起来还不错，先好评，看完再追评
评分不错的书啊啊啊啊啊啊啊
评分实用管理参考
评分内容很好，特别是对技术口转到管理型的人特别有帮助，我总共买了三次，十分本送给同事
评分还可以，速度比较快
评分号号号号好
评分一本非常实用的好书，作者服务好！
评分包装还可以，没有影响书籍，今天看完了这一本，还是有些启发的。明天准备看看实务。
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