智慧转型：重新思考商业模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 大卫·罗杰斯（David，L.，Rogers） 著

图书标签:

• 智慧转型
• 商业模式
• 数字化转型
• 创新
• 战略
• 管理
• 未来商业
• 技术
• 领导力
• 商业创新

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300235721

版次：1

商品编码：12068935

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：388

编辑推荐

内容简介

第四次工业革命来临，互联网背景下无数颠覆性的新商业模式诞生，为人们的生活带来极大便利。在这样一个变革的时代，有一些企业被残酷地淘汰了，如柯达、诺基亚；有一些企业成功转型并抓住机遇进一步发展，如海尔；还有一些新诞生的企业成为互联网大鳄，如腾讯。无论是传统大型企业还是互联网公司，如何在变革中走在前列，需要对互联网时代的商业世界进行全面思考和审视，进行商业模式的创新。
本书从企业运营中的五个方面——顾客、数据、创新、价值、商业模式，探索商业世界所发生的那些颠覆性的变化，并提出了企业进行智慧转型和商业模式创新的新路径。通过维基百科、苹果、诺基亚、脸书、Netflix、Airbnb等公司的实践，得出极具启发性的商业模式创新路径。

作者简介

大卫?罗杰斯（David L.Rogers）
哥伦比亚大学商学院高管教育项目主任，BRITE（品牌、创新和技术）大会创始人。他是互联网商业战略及数字营销专家，为谷歌、通用、丰田、Visa、中国东方航空等公司进行互联网战略的指导，他为64个国家的上百家公司开办了企业战略方面的高管班课程，广受好评。他在许多国际大型会议上发表了主题演讲，也是CNN、ABC新闻、CNBC等的演讲嘉宾，主要演讲领域是新技术对商业的影响、数字营销和大数据。

目录

目录
第1章 数字转型的五大领域：顾客、竞争、数据、创新、价值 /
跨越数字盲点 /
数字化正在改变的五个战略领域 /
数字转型指南/
开始数字转型/
本书阅读指南 /

第2章 利用顾客网络 /
重新看待顾客 /
顾客网络范式 /
营销漏斗和购买路径 /
五种顾客网络行为 /
工具：顾客网络战略生成器 /
顾客网络的组织挑战 /

第3章 打造平台而不只是产品 /
重新思考竞争 /
平台模式的崛起 /
什么是平台商业模式 /
平台的竞争优势 /
平台间的竞争/
工具：平台商业模式图/
竞争格局的改变/
工具：竞争性价值列车/
竞争中组织层面的挑战/

第4章 将数据转化为资产 /
重新思考数据 /
数据是一种无形资产 /
任何企业都需要数据战略 /
大数据的影响 /
从何处获取所需数据 /
将顾客数据转化为商业价值的四种模式 /
工具：数据价值生成器 /
构建数据能力的组织挑战 /

第5章 通过快速实验创新 /
如何增加创新收益：Intuit公司的故事 /
实验就是不断学习 /
两种类型的实验 /
实验的七条准则 /
收敛型实验工具 /
离散型实验工具 /
将创新成果规模化的四种路径 /
创新的组织挑战 /

第6章 调整价值主张 /
重新思考价值：行业的革命 /
摆脱日益萎缩的市场的三条途径 /
在危机发生前调整价值主张 /
关于市场价值的五个概念 /
工具：价值主张图 /
调整价值主张的组织挑战 /

第7章 掌握颠覆性商业模式 /
颠覆的含义 /
数字时代的颠覆 /
与颠覆相关的理论 /
关于颠覆的商业模式理论 /
数字化颠覆者：苹果、奈飞、瓦比帕克 /
商业模式颠覆理论中的三个变量 /
工具：颠覆性商业模式图 /
工具：颠覆性应对计划 /
超越颠覆 /

结语 /
附录A自我诊断：为数字转型做准备 /
附录B更多战略规划工具 /
注释 /

重塑未来：商业模式的战略性革新 在瞬息万变的全球经济浪潮中，传统的商业模式正面临前所未有的挑战。消费者需求日新月异，技术迭代加速，竞争格局日益复杂，企业若想在激烈的市场中立于不败之地，就必须具备深刻的洞察力，并勇于拥抱变革。本书并非仅仅罗列冰冷的理论，而是深入浅出地剖析了驱动商业模式革新的核心要素，并提供了一套系统性的方法论，帮助企业跳出思维定势，重新构筑可持续的增长引擎。 第一部分：时代浪潮与模式颠覆 我们将首先置身于宏观视角，审视那些正在重塑商业版图的宏大趋势。数字化的浪潮席卷而来，数据成为新的石油，驱动着从生产、销售到客户关系的方方面面。人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴技术不再是遥不可及的科幻概念，而是已经深刻渗透到企业运营的肌理之中。这些技术不仅提升了效率，更催生了全新的商业可能性，例如个性化推荐、预测性维护、按需生产等，它们正在颠覆消费者对产品和服务的预期。 除了技术驱动，消费者行为的演变同样不容忽视。新一代消费者的崛起，他们更加注重体验、价值观和社会责任。线上线下融合的购物模式成为常态，社交媒体的影响力渗透到购买决策的每一个环节。共享经济的兴起，让“拥有”的概念变得模糊，转变为“使用”的价值。可持续发展的理念深入人心，绿色消费、循环经济成为新的增长点。企业需要理解这些深层变化，才能设计出真正触动人心的商业模式。 竞争环境的剧烈变化也迫使企业重新审视自身定位。跨界竞争、平台生态的崛起，模糊了行业的边界，使得企业不再只是与同行业的竞争对手较量，还要面对来自不同领域的颠覆者。初创企业以其敏捷性和创新性，常常能够快速占领市场，而大型企业则可能因为体制僵化而错失良机。在这个时代，没有永远的巨头，只有不断适应和进化的企业。 第二部分：商业模式的解构与重构 理解了驱动变革的力量，我们便进入了商业模式的解构与重构环节。本书将详细阐述构建商业模式的九大模块，借鉴了商业模式画布的精髓，并在此基础上进行深化和拓展： 客户细分 (Customer Segments)： 谁是我们的目标客户？他们的需求、痛点和期望是什么？我们能否将庞大的市场细分成更小的、更具针对性的群体？例如，一家服装品牌可以细分出环保主义者、时尚达人、职业女性等，针对不同群体设计差异化的产品和服务。 价值主张 (Value Propositions)： 我们为客户提供什么独特价值？我们的产品或服务如何解决客户的问题或满足其需求？是提供高性能、低成本、卓越设计，还是独特的使用体验？例如，一家共享出行公司提供的价值主张是便捷、经济、环保的出行方式，而非仅仅是载客服务。 渠道通路 (Channels)： 我们如何触达客户并提供价值？这包括沟通、分销和销售渠道。线上电商、线下门店、社交媒体推广、合作伙伴分销等，都需要精心设计。例如，一家在线教育平台通过其网站、App、社交媒体以及与学校的合作来触达学生。 客户关系 (Customer Relationships)： 我们与客户建立什么样的关系？是自动化的服务、个性化的协助，还是社区化的互动？如何维系和提升客户忠诚度？例如，一家航空公司通过会员积分计划、专属客服和个性化推荐来维系高端客户。 收入来源 (Revenue Streams)： 我们如何从客户那里获得收入？是销售产品、收取服务费、订阅费，还是广告收入、授权费？收入模式的多样性是商业模式韧性的关键。例如，一家媒体公司可能通过订阅、广告和内容授权获得收入。 核心资源 (Key Resources)： 实现价值主张、触达市场、维系客户关系所需的关键资产是什么？这包括物理资源、知识产权、人力资源和财务资源。例如，一家科技公司可能依赖其研发团队、专利技术和强大的资金支持。 关键业务 (Key Activities)： 为了成功运营，企业必须执行哪些最重要的活动？是生产制造、软件开发、市场营销，还是客户服务？例如，一家制药公司最重要的活动是药物研发、临床试验和生产。 重要伙伴 (Key Partnerships)： 哪些外部供应商和合作伙伴对我们的商业模式至关重要？我们如何与他们建立互利的合作关系？战略联盟、供应商关系、合作伙伴网络都扮演着重要角色。例如，一家智能手机制造商需要与芯片供应商、屏幕制造商和运营商建立紧密的合作关系。 成本结构 (Cost Structure)： 经营我们的商业模式所产生的最重要的成本是什么？了解成本驱动因素有助于优化资源配置，提升盈利能力。例如，一家制造企业的主要成本可能是原材料、劳动力和设备折旧。 在解构的基础上，本书将着重探讨如何进行“重构”。这不仅仅是对现有模式进行微调，而是大胆地创新和颠覆。我们将介绍几种关键的重构策略： 价值链重塑： 审视企业内部的价值创造过程，识别瓶颈和低效环节，通过整合、外包或引入新技术来优化。例如，一家零售商可以考虑将供应链的物流环节外包给专业的第三方，专注于品牌建设和客户体验。 服务化转型： 将传统的“产品销售”模式转变为“服务提供”模式。通过提供附加服务、订阅服务或成果导向的服务来提升客户价值和收入稳定性。例如，一家打印机制造商可以从销售打印机转向提供按页付费的打印服务。 平台化战略： 构建一个开放的平台，连接生产者和消费者，并从中获利。平台可以通过匹配、交易、信息整合或增值服务来创造价值。例如，电商平台、社交媒体平台、内容分发平台。 生态系统构建： 围绕核心业务，构建一个包含供应商、合作伙伴、客户以及互补性产品/服务的协同网络。通过共享资源、信息和客户，共同创造更大的价值。例如，一家科技公司围绕其操作系统构建了一个庞大的应用开发者和硬件制造商生态系统。 商业模式创新： 引入全新的收入模式、成本模型或客户关系模式，以颠覆现有市场格局。例如，免费增值模式（Freemium）、订阅模式（Subscription）、免费模式（Free-to-play）。 第三部分：创新实践与未来展望 本书的第三部分将聚焦于创新的实践层面，并对商业模式的未来进行展望。 创新工具与方法： 我们将介绍一系列实用的工具和方法，帮助企业在实践中落地商业模式创新。例如，设计思维（Design Thinking）可以帮助企业更好地理解客户需求，激发创意；精益创业（Lean Startup）强调快速迭代和验证，降低创新风险；敏捷开发（Agile Development）能够使企业快速响应市场变化，持续优化产品和服务。 案例研究分析： 通过对国内外成功和失败的商业模式创新案例进行深入剖析，提炼出可供借鉴的经验和教训。我们将涵盖不同行业，从科技巨头到新兴初创企业，展示他们在商业模式革新中的战略选择和执行过程。例如，Netflix如何从DVD租赁转型为流媒体巨头，Uber如何颠覆传统出行行业，Airbnb如何重塑住宿业。 风险管理与可持续性： 商业模式创新并非没有风险。我们将讨论如何识别、评估和管理创新过程中可能出现的风险，包括市场风险、技术风险、运营风险和财务风险。同时，本书将强调构建可持续的商业模式，不仅关注短期盈利，更要考虑企业的长期发展和社会责任。例如，在数字经济时代，数据隐私和信息安全是必须重视的风险因素；在环境问题日益突出的背景下，绿色低碳的商业模式将更具竞争力。 未来趋势预测： 展望商业模式的未来发展方向。在人工智能、区块链、元宇宙等新兴技术的驱动下，未来的商业模式将呈现出怎样的特点？“以人为本”的理念将如何进一步融入商业设计？“个性化”和“智能化”将达到何种程度？企业如何提前布局，抓住未来的机遇？ 本书的目标是成为企业领导者、战略规划师、产品经理以及所有对商业模式创新感兴趣的读者的重要参考。我们希望通过本书，能够点燃您对于商业模式革新的热情，激发您重新思考企业未来的可能性，并为您提供一套清晰、可操作的行动指南，引领您的企业在不确定的时代中，实现智慧的转型，构筑面向未来的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑海中挥之不去的是一个词：“动态平衡”。作者在探讨“智慧转型”的过程中，并没有将技术、组织、战略孤立来看待，而是强调它们之间相互依存、相互促进的关系。他让我理解到，单一的技术突破并不能带来真正的转型，关键在于如何将技术融入到整个商业运作的流程中，并与组织的文化、战略形成协同效应。书中对“组织变革的阻力”以及如何克服这些阻力的分析，让我深有体会。他没有回避转型的困难，而是提供了一系列切实可行的方法，比如如何通过“赋能员工”、构建“学习型组织”，来提升整个团队的适应能力。让我眼前一亮的还有他对“可持续增长”的解读，认为真正的智慧转型，最终是为了构建一个能够长期为社会和企业创造价值的商业生态。这本书让我不再将转型看作是一次性的项目，而是理解为一个持续优化的过程，一个不断追求更高层次“动态平衡”的旅程。它让我看到了，在复杂多变的商业环境中，如何拥抱变化，并从中找到属于自己的增长路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我读完后，感觉像是经历了一场思维的风暴，它提出的“智慧转型”，不仅仅是技术的堆砌，更是一种对传统商业逻辑的彻底颠覆。作者深刻地剖析了在数字化浪潮下，企业之所以会陷入增长困境，往往是因为固守着过时的商业模式。书中那些关于“数据资产化”、“平台生态构建”、“用户价值共创”的论述，让我眼前一亮。我尤其被“个性化即服务”这一概念所吸引，它不再是将产品或服务批量生产，而是能够根据每一个消费者的独特需求，动态地生成和调整，这不仅仅是技术的进步，更是对客户关系的一种全新定义。作者用大量生动的案例，比如那些从传统制造业成功转型为服务型企业的例子，让我看到了理论的落地性和指导意义。读这本书，我感觉自己仿佛置身于一个未来的商业战场，学习如何在这个瞬息万变的时代，构建能够持续赢得竞争的“智慧”体系。它没有给我一个现成的公式，而是教会了我一套思考框架，让我能够去审视自己所处的行业，以及我所能创造的价值。那种感觉，就像是拿到了一张藏宝图，虽然宝藏的位置和样子还需要自己去探索，但方向和方法已经清晰可见。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我带着一丝怀疑的态度去阅读这本书，因为“智慧转型”这个概念听起来有些虚无缥缈，我担心会是一本泛泛而谈的理论书。然而，作者用一种非常接地气的方式，将复杂的商业概念层层剥开，让我看到了其背后深刻的逻辑。书中关于“数据驱动决策”的论述，虽然是老生常谈，但作者通过对不同企业在数据运用上的差异化分析，让我认识到，数据本身不是目的，如何将其转化为商业洞察，如何驱动战略调整，才是关键。让我印象深刻的是，作者强调“以用户为中心”并非一句空洞的口号，而是需要通过设计一套能够持续捕捉用户需求、并快速响应的机制来实现。书中对“敏捷组织”和“迭代创新”的探讨，也让我看到了企业在应对不确定性时的有效路径。它不再是那种一步到位式的改革，而是鼓励企业通过小步快跑、不断试错的方式，逐步实现转型。这本书就像是一位经验丰富的向导，指引我穿越迷雾，看到了转型道路上清晰的灯塔。

评分☆☆☆☆☆

我最近在一家传统零售企业工作，面临着线上冲击和消费者需求变化的双重压力，正苦苦思索出路。朋友推荐了这本书，说是能带来启发。读完之后，我最大的感受是，这本书让我跳出了“要不要做电商”这样单一的视角，而是从更宏观的商业模式层面去审视问题。作者提出的“服务化转型”理念，让我意识到，我们不能仅仅把商品卖出去，更应该思考如何围绕商品提供增值服务，如何构建与消费者之间更深层次的连接。书中关于“价值链重塑”和“商业生态系统”的分析，对我尤其有价值。它不再是将企业看作一个孤立的个体，而是将其置于一个更广阔的生态中，思考如何与其他参与者形成互利共赢的关系。我开始反思，我们现有的供应链模式是否过于封闭，我们能否通过开放平台，吸纳更多合作伙伴，共同为消费者创造更大的价值？这本书并没有给出具体的“操作手册”，但它打开了我思考的边界，让我开始绘制属于我们企业自己的“智慧转型”蓝图。那种感觉，就像是以前只看到眼前的路，现在突然站在了山顶，看到了整片森林。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业者，正在经历初创企业的快速扩张阶段，同时也在思考如何让我们的商业模式更具韧性。这本书的出现，恰逢其时。它让我看到了，即使是初创企业，也需要提前布局“智慧转型”，而不是等到规模大了再去做。作者在书中对“商业模式画布”的创新性应用，让我对如何系统性地设计和评估商业模式有了更深入的理解。我尤其欣赏他对“价值主张”的反复强调，认为这是商业模式的核心。他引导读者思考，我们到底为客户解决了什么核心问题？我们的核心竞争力是什么？同时，书中关于“渠道创新”和“收入模式多元化”的分析，也为我们提供了新的思路。不再是单一的销售收入，而是可以通过订阅、增值服务、数据变现等多种方式，构建更稳健的收入来源。这本书让我意识到，成功的商业模式不是一成不变的，而是需要随着市场和技术的发展而不断演进。它就像是一本“商业模式的基因图谱”，让我能够更清晰地看到，如何构建一个能够自我进化、持续创造价值的商业体系。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

转型升级是企业必须要思考的要点

评分☆☆☆☆☆

OK。。。。。

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领导推荐阅读，看着内容很不错

评分☆☆☆☆☆

好书，推荐。

评分☆☆☆☆☆

妈妈从小教育我，人长得丑就一定要多读书……

评分☆☆☆☆☆

OK。。。。。

评分☆☆☆☆☆

商品给力，实用性很好，描述准确，值得购买

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