品牌升級 [Rebranding Design] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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約翰·德比 著

圖書標籤:

• 品牌
• 品牌升級
• Rebranding
• 設計
• 視覺傳達
• 品牌戰略
• 營銷
• 商業設計
• 品牌形象
• 企業識彆

齣版社： 廣西師範大學齣版社

ISBN：9787549595570

版次：1

商品編碼：12073639

包裝：精裝

外文名稱：Rebranding Design

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：銅版紙

頁數：296

內容簡介

　　無論是對冒險發起這樣一個項目的企業，還是對參與這個過程的設計機構來說，品牌升級都是在過程中存在諸多不可預見的睏難的一種微妙活動。在進行品牌升級之前，一定要事先思考以下問題：這是展開這項活動的適當時機嗎？我們所談論的是軟實力進化還是蛻變呢？品牌升級是否解決瞭已然明確的問題，又能否體現真正的發展優勢呢？除瞭這些核心問題之外，設計師還需應對其他問題：如何在充斥著眾多品牌形象的互聯網上推齣與眾不同的作品呢？如何在充滿挑戰的經濟和社會環境中設計齣有意義且令人滿意的作品呢？本書所收錄的來自全球的品牌升級項目，從本質上解決瞭這些關鍵性問題，並強調瞭品牌設計在公司、機構或團體發展過程中偶爾被低估的重要作用。

作者簡介

　　約翰.德比，Brand Brothers品牌設計公司的創始人之一兼創意總監，該公司成立於2010年，位於巴黎和圖盧茲。他們為企業製定品牌戰略、設計視覺標識並進行品牌推廣，從而幫助受眾瞭解企業的雄心壯誌。Brand Brothers努力讓設計變得實用、協調，使品牌變得可靠、透明。他們是2014年Transform Awards銅奬、2015年Transform Awards金奬和2016年Transform Awards銀奬的獲得者。

內頁插圖

目錄

　　序言

　　更新老化品牌

　　追隨品牌發展

　　吸引更多/新的受眾群體

　　強化品牌辨識度

　　索引

精彩書摘

　　《赫爾辛基愛樂樂團》

　　赫爾辛基愛樂樂團秉承瞭古典音樂的傳統，並將JeanSibelius在赫爾辛基創作的作品作為保留麯目。先前的視覺標識傳統、過時、不協調，因而需要進行重新定位和整閤。該設計旨在形成一種整體的品牌體驗：這種見解需要建立在樂團的關鍵要素——音樂傢——的基礎之上。音樂傢是樂團的肉體和骨骼，在舞颱上演奏樂麯時，他們的整個身心都屬於舞颱。新品牌的核心在於將這102位音樂傢閤力創作的音樂能量傳播給聽眾。另外，標識是圍繞樂團名稱進行設計的，102位音樂傢的名字將標識環繞其中，形成瞭一個生動逼真的整體效果。富有衝擊力的單鏡頭拍攝圖像可以在視覺上捕捉到音樂的力量和能量，並突顯齣音樂傢的關鍵性作用。品牌傳播將焦點集中在音樂能量上——巨大的聲音和現場體驗，一場超齣音樂會本身的音樂會。因此，新的視覺形象在標識與攝影概念上使品牌定位和音樂傢得以再現。更為重要的是，新標識讓赫爾辛基愛樂樂團更加與眾不同，並以一種永恒和現代的方式傳達其品牌定位及核心信息。

　　《聖艾蒂安歌劇院》

　　在2014—2015年度，聖艾蒂安歌劇院舉辦瞭近60場演齣，它是一個體現文化重要性的標誌性建築，並在城市文化生活中發揮著主導作用。歌劇院主要演齣19世紀的法國浪漫主義劇作，也會為其他藝術形式（音樂、舞蹈等）提供演齣平颱。為瞭吸引更多的年輕觀眾並推齣特彆、豐富、多樣的演齣，贊助商希望通過一種簡單、常用的傳播方式重新找迴一種與聖艾蒂安市民的親感。該項目的主要創新是將歌劇院的名字由“OperaTheater”改為“OperaofSaint?tienne”，以此體現歌劇院是具有曆史意義的

　　公共場所，同時錶明其潛在的目標觀眾。

　　在新標識中，字母“E”上方通過重音符號強調該音節，這個重音符號和類似建築屋頂的弧形圖案共同裝飾著“opera”一詞。字母“O”的形狀可以讓我們聯想起歌唱時的嘴巴，同時還可錶齣強烈的情感色彩，如驚訝、贊嘆、歡喜等。歌劇通過劇情發展將音樂和舞蹈緊密地聯係起來，它可能是肢體動作、音符節奏或者隻是這兩種藝術形式激發的情感。新標識的巧妙之處在於字母“O”和重音符號之間的視覺設計技巧，看上去就像是字母“O”隨著重音符號的齣現而逐漸消失。這纔是歌劇院的魔力！

　　為瞭新標識的首次亮相，設計師們想齣瞭一種簡單、易懂的宣傳方式，即利用歌劇院所有員工的照片。新標識展示的是劇院工作人員一張張帶著笑容和驚喜錶情的麵孔，仿佛好奇的觀眾睜大眼睛窺探著歌劇院內部的景象。因此，標識設計旨在重新建立起聖艾蒂安市民與熱門文化場所之間的親密感。宣傳活動的標語是“Etlamagieopéra…”（“神奇的歌劇…”），這在法國是“operate”與“opera”兩詞之間的雙關語用法。

　　該項目的特彆之處在於宣傳冊中的每個章節的開頭都可充當分隔欄使用。寬度不超過4厘米的宣傳冊中插入瞭一係列的人物肖像。宣傳冊的頁麵寬度較小，因而有助於人們閱讀，方便他們快速地找到節目章節。

好的，這是一本名為《品牌升級：重塑商業敘事的藝術與實踐》的圖書簡介，內容旨在深入探討品牌重塑的戰略深度、執行細節以及對市場影響力的重塑，完全避開瞭您提供的原書名和主題的任何直接信息。 --- 《品牌升級：重塑商業敘事的藝術與實踐》 （副標題：在快速變化的消費環境中，構建持久市場價值的藍圖） 這是一本寫給企業決策者、市場營銷總監、品牌戰略師以及所有渴望在數字時代重獲市場話語權的實乾傢的深度指南。它不是一本講述如何更換Logo或調整色彩方案的速成手冊，而是一部關於如何進行係統性、文化驅動型品牌重塑的實戰百科全書。 第一部分：診斷與覺醒——識彆品牌的“老化”信號 在當今瞬息萬變的商業生態中，品牌不再是一個靜態的資産，而是一個需要持續維護和迭代的生命體。許多企業在市場中遭遇瓶頸，往往源於對自身品牌健康度的誤判。本書的第一部分聚焦於深入的“品牌體檢”，幫助管理者識彆那些潛伏的危機信號。 1.1 消費認知的漂移：當“您”不再是“我” 我們首先探討“價值感知漂移”現象。當市場環境、競爭格局或消費者核心價值觀發生根本性轉變時，一個曾經成功的品牌承諾，如何會逐漸演變為一種無關痛癢的陳詞濫調？本章將提供一套量化的工具包，用於測量品牌資産與當前消費者情感需求之間的“情感距離”。我們將剖析社交聆聽數據、消費者旅程圖的斷點分析，以及文化趨勢映射，從而精確量化品牌的“時代脫節”程度。 1.2 組織文化與品牌承諾的內耗 一個無法內化的品牌願景是無法持續輸齣的。本書深入探究瞭“內部品牌失調”這一隱形殺手。很多重塑失敗並非戰略錯誤，而是因為一綫員工的行為、企業內部的溝通機製，與對外宣稱的品牌精神背道而馳。我們將詳細介紹如何通過“文化審計”和“員工品牌敘事參與計劃”，確保組織的每一個細胞都能成為品牌承諾的真實執行者。 1.3 競爭邊界的模糊與“同質化陷阱” 在高度數字化的市場中，差異化正被迅速蠶食。當所有競爭對手都在使用相似的技術、相似的渠道和相似的營銷語言時，如何纔能跳齣“低價競爭”的泥潭？本章引入瞭“戰略意圖矩陣”，引導企業審視其在供應鏈、技術壁壘和獨特用戶體驗方麵的核心壁壘，為重塑提供堅實的戰略基石。 第二部分：重塑的藍圖——構建持久的敘事核心 成功重塑的核心在於找到一個能夠穿透噪音、引起共鳴的新敘事。這需要超越錶麵設計的勇氣，深入到企業的存在意義和未來願景。 2.1 挖掘“未被滿足的渴望”：超越功能性價值 品牌升級絕非修飾，而是對企業核心價值主張的再定義。我們詳細闡述瞭如何通過“深度人類學訪談”和“未來場景模擬”，去洞察消費者尚未被滿足的深層次心理需求——那些他們自己都難以清晰錶達的“渴望”。本章提供瞭一套框架，用於將這些洞察轉化為一個清晰、有力、且具有情感穿透力的“品牌目的陳述”（Purpose Statement）。 2.2 戰略願景的錨定：從短期目標到代際影響 真正的品牌升級需要超越季度財報的束縛。本節探討瞭如何製定一個能夠持續十年甚至更久遠的“代際願景”。我們將解析不同行業中，那些成功穿越經濟周期和技術迭代的品牌，是如何將自身的業務增長與更宏大的社會或行業進步目標緊密結閤起來的。內容包括如何構建一個“有彈性的價值主張”，使其既能適應短期變化，又不偏離長期航道。 2.3 建立多層次的品牌結構體係 對於擁有多元化産品綫或進入新市場的企業而言，如何管理品牌資産的復雜性至關重要。本書提供瞭一套嚴謹的“品牌架構模型”，從主品牌（Masterbrand）到子品牌（Sub-brand）和支持性品牌（Endorser Brand）的層級劃分與命名策略。重點在於如何平衡“聚焦”與“覆蓋”之間的張力，確保資源投入的效率最大化。 第三部分：執行的交響麯——跨越部門的協同戰役 戰略的偉大如果不通過卓越的執行落地，一切都將是空談。品牌升級是一場企業範圍內的“文化革命”，需要跨越營銷、産品、銷售乃至人力資源的無縫協作。 3.1 産品與服務的“體驗沉浸” 品牌在當今時代，最直接的體現就是用戶在接觸産品和服務的每一個瞬間。本章著重於“體驗設計思維”在品牌重塑中的應用。我們分析瞭如何將新的品牌核心價值（如“極緻的可靠性”或“無界的靈活性”）轉化為可量化的用戶界麵（UI/UX）標準、服務流程SOP（標準作業程序）以及客服話術的重構。這部分內容強調瞭“品牌契閤度指標”在産品開發階段的強製性引入。 3.2 視覺與語言的係統化升級：超越美學 視覺識彆和語言係統是品牌信息的載體，但它們必須是戰略的延伸，而非裝飾。我們將深入探討“動態視覺係統”的設計理念，即品牌圖形和標識如何適應不同媒介（從大型戶外廣告到微小的App圖標）的動態變化，同時保持核心識彆度。在語言方麵，我們提供瞭構建“品牌聲音調性”的詳細指南，包括核心詞匯錶、禁忌用語以及不同溝通情境下的語氣調整手冊。 3.3 變革管理與內部溝通的藝術 品牌重塑最常遇到的阻力來自內部。員工可能會感到不安全感、疏離感，甚至抵觸新的方嚮。本節提供瞭應對變革阻力的實戰策略：如何利用“品牌大使計劃”來培養內部擁護者；如何設計清晰透明的溝通路綫圖，解釋“為什麼改變”和“改變意味著什麼”；以及如何將重塑過程中的裏程碑與員工的績效激勵體係掛鈎，確保全員參與。 第四部分：持續迭代與價值衡量 品牌的生命力在於其適應性和持續學習的能力。重塑不是終點，而是新一輪增長的起點。 4.1 建立前瞻性的“品牌健康儀錶盤” 本書提供瞭建立多維度品牌健康監控係統的實用方法。該係統不僅追蹤傳統的認知度和美譽度，更關注“敘事一緻性得分”（Narrative Consistency Score）、“用戶情感粘性指數”（Emotional Stickiness Index）以及“市場適應性儲備”（Market Adaptability Buffer）。目標是讓品牌管理從被動反應轉變為主動預測。 4.2 應對“數字化反噬”的策略 在社交媒體時代，錯誤的傳播或不一緻的體驗會迅速被放大。本章探討瞭如何構建一個快速反應的“危機洞察與修復機製”，確保在麵對負麵輿論或意外事件時，品牌能夠迅速以其核心價值觀為準則，進行真誠且有效的溝通，甚至將危機轉化為展示品牌韌性的機會。 --- 《品牌升級：重塑商業敘事的藝術與實踐》 是一份關於如何將一個組織從“被市場遺忘的舊符號”轉變為“定義未來趨勢的文化力量”的實戰地圖。它要求讀者摒棄捷徑思維，擁抱戰略的復雜性與執行的嚴謹性，最終實現品牌價值的長期、可持續的飛躍。 您將獲得： 一套從文化診斷到戰略定位的完整重塑框架。 指導您在産品、服務和溝通中植入新品牌基因的工具箱。 成功管理內部變革和跨部門協同的實戰案例分析。 衡量並優化品牌長期績效的前沿指標體係。 本書適閤： 尋求突破增長瓶頸的企業高管、渴望打造行業領導力地位的品牌負責人、以及所有對深度商業戰略構建充滿熱情的專業人士。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，初看之下，確實非常吸引人，那種大膽的用色和極簡的排版，立刻讓人聯想到現代商業環境中對“革新”的追求。我原本以為，讀完這本書，能像拆解一個精密的瑞士鍾錶一樣，看到品牌重塑過程中每一個齒輪如何咬閤、如何驅動整體的運轉。我期待的是那種實操性極強的案例分析，最好是能深入到決策層麵的博弈，比如一個老牌企業如何鼓起勇氣放棄曆史包袱，轉嚮一個完全陌生的視覺語言體係，中間經曆瞭多少次內部的爭吵和市場測試的陣痛。想象中，這本書會像一部企業史詩，記錄下那些驚心動魄的轉型時刻，告訴我們，“升級”絕不僅僅是換個Logo那麼簡單，它涉及到企業文化的重塑、目標受眾的重新定義，以及如何在保持品牌DNA不丟失的前提下，實現麵嚮未來的迭代。 我特彆想知道，那些頂尖的設計機構是如何在“緻敬經典”和“徹底顛覆”之間走鋼絲的，他們是如何說服那些習慣瞭舊標識的忠實客戶接受新麵貌的？難道隻是靠漂亮的PPT和強有力的市場預算嗎？我總覺得，這裏麵一定隱藏著一些關於人性、關於消費者心理學的深刻洞察，那些能在數據報告上找不到，卻能決定一個品牌生死存亡的“感覺”和“直覺”，纔是這本書真正應該揭示的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀質量，坦白說，放在書架上確實挺有分量，紙張的質感厚實，印刷的色彩還原度也相當高，給人一種“這是一本正經談論設計”的專業感。然而，當我真正沉浸其中後，卻發現內容似乎更偏嚮於一種宏大的敘事和理論框架的構建，而非我所期待的那種深入骨髓的“設計方法論”。我原以為會看到大量關於字體選擇背後的社會學意義，或者色彩心理學在不同文化背景下的細微差彆。比如，為什麼在某些市場，藍色代錶信任，但在另一些市場，它可能僅僅是沉悶的代名詞？我希望看到的是設計師們在進行視覺決策時，如何平衡藝術傢的自我錶達欲和市場營銷的功利性需求。如果這本書僅僅停留在講解“什麼是好的設計”的哲學層麵，而沒有提供一套可供快速上手的工具箱，比如如何進行有效的競品視覺分析，如何搭建一個能讓跨部門團隊高效協作的品牌視覺規範體係，那麼它的實用價值就大打摺扣瞭。我需要的不是對“美”的抽象贊美，而是如何把這種“美”轉化為可量化的商業資産的具體步驟。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構組織得非常清晰，章節之間的過渡流暢自然，體現瞭作者紮實的邏輯思維。然而，這種過於“工整”的結構，反而讓我嗅到瞭一絲標準化的氣息。在創意産業中，最忌諱的就是標準化和公式化。我原本渴望這本書能夠激發我跳齣既有框架的思考，去探索那些尚未被主流認可的、帶有強烈個人風格的前沿設計方嚮。比如，關於可持續性設計（Sustainability Design）在品牌重塑中的體現，它是否僅僅是使用環保材料那麼簡單？它是否應該滲透到品牌的視覺信息傳遞方式中，比如，如何用更少的視覺元素傳達更豐富的信息，以減少數字媒介的能耗？我希望這本書能大膽地探討一些正在興起的、充滿爭議性的設計趨勢，而不是僅僅停留在對過去成功案例的梳理和總結上。真正的品牌升級，應該是一種預見未來的勇氣，而不是對當下最佳實踐的溫和復述。 我期待在閱讀後，能帶著一些“打破常規”的衝動走齣書房，而不是僅僅帶著“我知道該怎麼做瞭”的確定感。

評分☆☆☆☆☆

從作者的行文風格來看，他似乎非常注重“戰略先行”的理念，很多章節都圍繞著“願景”、“定位”等高屋建瓴的詞匯展開。這無疑是重要的，但對於一個身處一綫、需要快速做齣視覺決策的執行者來說，這本書似乎缺瞭一個關鍵的“落地橋梁”。我總感覺，作者在描述瞭“我們想成為誰”之後，便跳過瞭“我們該如何具體地畫齣來”這一段。例如，在討論到一個關於“數字化體驗優先”的品牌時，我希望能看到更深入的探討，比如：這種策略如何影響到網站的導航結構、App的圖標設計，甚至是社交媒體上的動態視覺呈現方式。這些媒介之間的視覺一緻性和體驗連貫性，纔是當下品牌升級的真正戰場。如果這本書隻是在平麵設計層麵打轉，而沒有充分覆蓋到動態圖形、交互界麵等新興領域，那麼它對於麵嚮未來的品牌建設來說，可能顯得有些滯後或片麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的篇幅看起來很詳實，像一本可以隨時翻閱的工具手冊，但閱讀過程中，我時常會産生一種“意猶未盡”的感覺，仿佛作者在關鍵的轉摺點突然收住瞭筆。我一直在尋找那些關於“失敗的重塑”的深刻教訓。畢竟，每一次成功的品牌升級背後，往往都有無數個被市場無情拒絕的嘗試。我想瞭解那些品牌是如何從泥潭中爬齣來的，是哪些關鍵的調整挽救瞭品牌聲譽？是更名？還是僅僅改變瞭對消費者的溝通方式？我期待這本書能像一個經驗豐富的導師一樣，毫無保留地展示那些不光彩的草稿和被否決的方案，分析它們失敗的內在邏輯。如果這本書的論述過於聚焦於“一帆風順的升級路徑”，那麼它就脫離瞭商業實踐的殘酷現實。真正的“升級”往往是伴隨著痛苦和妥協的，我希望看到作者如何解構這些“妥協的藝術”，而不是僅僅描繪一個完美的“終點綫”設計圖。