海尔转型：人人都是CEO（修订版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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曹仰锋著

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海尔
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出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508675831

版次：2

商品编码：12093601

品牌：中信出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-06-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

内容简介

作为中国制造行业的翘楚，海尔2009年*世界家电巨头惠而浦和LG，一跃成为全球白色家电*品牌，这一纪录已经保持了8年，2016年的销售收入更是达到了2016亿元。在骄人业绩的背后，海尔的秘密武器就是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。

“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的*深层次、*震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。为什么海尔的“人单合一”双赢管理模式在国内外引起如此大的关注？它到底解决了企业管理中的什么难题？它的运作机制是什么？海尔如何推动这些变革？在变革中遇到了哪些问题和挑战？

本书主要聚焦于这一模式，作者跟踪调研海尔近20年，数十次深度访谈高层管理人员和100多名员工，总结超过百万字的*手资料，从战略、组织、激励、领导力、财务、企业文化等方面对其进行了深度解读。

海尔从传统企业向互联网平台企业的成功转型是不可思议的，特别是在自己曾经非常成功的情况下进行如此颠覆性的变革。正如宾夕法尼亚大学沃顿商学院艾恩?麦克米兰教授所言：“海尔模式创新的成功源于开放，通过发挥每个人作为‘资源接口人’的力量，聚散全球一流资源为用户需求而创新。事实上，当今商业世界中，很多人无法正视甚至否认开放性竞争的存在，但在互联网时代，这的确是企业制胜的关键。一切从开放出发，做‘开放性竞争的赢家’，张瑞敏先生在海尔探索所获得的变革经验对于任何国家的企业都适用。”

作者简介

曹仰锋，博士，香港创业创新研究院研究员，哥本哈根商学院博士（研究方向：国际创业），中国人民大学博士（研究方向：领导力），北京大学光华管理学院工商管理博士后，美国斯坦福大学访问学者。

研究兴趣为商业模式创新、领导力与组织变革、平台生态圈等。长期跟踪研究海尔、阿里巴巴、谷歌、苹果等企业的创业创新机制以及美国硅谷创业孵化器的运作模式。

在《哈佛商业评论》中文版、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇。

Email：fc@iogei.com

公众号：管理百年（guanlibainian）

精彩书评

世间*难莫过于“知行合一”。曹仰锋博士自1998年起，历十多年之久，深入调研，潜心研究海尔的管理变革之路，以翔实的*手资料、严谨的逻辑、饱满的笔触为读者全方位解读了海尔“让每一位员工成为CEO” 的变革历程。

——徐少春，中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长，金蝶国际软件集团董事局主席兼CEO

这本书讲述的不仅仅是海尔，它揭示的是所有成功变革蕴含的“放弃我拥有，追求我创造”的果敢与定力，“因势而变，变中取胜，胜中求久”的哲学与智慧。这本书告诉所有的变革者，变革并不孤独，变革的路上已经有了先行者和同行者！

——李关鹏，中国外运股份有限公司总裁

海尔是世界级的中国企业。海尔在世界舞台的成功之处，源自张瑞敏先生“文化双融”的理念与实践。要真正了解海尔，必须做到中西合璧，融会贯通。仰锋博士是我认识的不多的精通中西管理哲学和理念的学者和实践家之一。本书不仅对中国本土企业，同时对跨国企业，在追求卓越的道路上都有很强的借鉴意义。

——王铁，艺康集团全球执行副总裁兼大中华区总裁

曹仰锋博士的《海尔转型：人人都是CEO》恰逢其时，它不仅为我们全面揭示了海尔“人单合一”双赢管理模式的变革历程，而且完美地展示了“人单合一”双赢管理模式所包括的所有内容。这是一本关于变革管理的经典著作，对那些想成长为世界级企业的中国企业领导者而言，更像是一部“战略指导”手册。

——何刚，《哈佛商业评论》中文版主编，《财经》杂志执行主编

本书历经多年严谨且深入的分析才完成，内容扎实、用字铿锵有力。我相信，本书不仅对管理实务与学术有启发，对面临西方纯学术出版导向的中国管理学界，也提供了另一个“差异化”的思考方向。期待仰锋走出一条属于自己的“学（知）行合一”道路，既是成功的管理学者，又是学术的创业者。

——陈明哲，美国弗吉尼亚大学教授，国际管理学会终身院士暨前主席

我想，所有受惠于海尔的人、关心海尔的人，包括像我这样研究海尔的人，都会感谢仰锋出了这本书。这本书案例翔实，为我们提供了一个多角度、多层次观察与剖析海尔的机会，让我们得以更好地了解海尔发生的变革与创新。

——周长辉，北京大学光华管理学院教授

如果想只读一本书就了解海尔成功的秘诀以及众多海尔*佳管理实践之精髓，本书就是*佳选择。

——毛基业，中国人民大学商学院院长、教授

本书可说是至今对海尔“人单合一”与“自主经营体”转型细节解说得*为翔实的图书，对于中国管理理论的提炼也有重大贡献。

——陈威如，中欧国际商学院教授

传统经济背后的哲学是利己主义哲学，而新经济背后的哲学是利他主义。传统企业互联网转型成功的关键是公司的文化创新以推动管理升级。持经才能达变，海尔变革实践*核心的是重构了组织和人之间的关系：企业平台化、员工创客化、用户个性化。此书的出版无疑为中国企业，乃至世界企业的发展，提供了切实可行的方法与指南！

——郑晓明博士，清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心联执主任

《海尔转型：人人都是CEO》为读者打开了一扇透析、参悟张瑞敏先生管理思想的大门。海尔在组织上的创新、架构上的创意，以及在激发每一位员工潜力上所做的大胆探索和尝试，对国内外的许多企业都有借鉴和启发意义。

——陈国立，欧洲工商管理学院（INSEAD）终身教授

此书独特新颖之处在于作者将海尔“人单合一”模式多层次解读为创业者与创业机会整合之综合体系，即哲学理念体系、孵养平台体系及操作运营体系三个层次，堪称画龙点睛之笔！海尔的“人单合一”双赢管理模式不是单纯的竞争战略，而是一个前所未有的全新的组织形态。正如“丰田模式”是日本在管理实践方面对世界的重大贡献，“海尔模式”可能成为中国在管理实践方面对世界的一大贡献。

——李平，丹麦哥本哈根商学院教授

曹仰锋博士的《海尔转型：人人都是CEO》是研究中国公司管理模式必须读的一本书。

——房晓辉（TONY FANG），瑞典斯德哥尔摩大学商学院教授

张瑞敏先生认为：“如果你能让企业的每一个人都成为自己的CEO，企业管理中的诸多难题就迎刃而解了”。仰锋兄的这本书就告诉你如何让人人都成为CEO。

——马旭飞，香港中文大学商学院终身教授、创业研究中心主任

海尔的组织模式变革是当下中国传统制造业企业*勇敢，同时也是*有趣的社会实验。其勇敢之处，在于选择了一条愿景光明却无先例可循的道路，每一步的前行和探索都将开启理论和实践的先河；其有趣之处在于，张瑞敏先生对组织模式的追问始于马克斯?韦伯，而终于德鲁克和熊彼特，与管理学研究对组织官僚制和个人创新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。曹博士的这本书，是我读过的*本系统归纳和记述海尔这一组织变革的著作，作者环环相扣地梳理了变革的逻辑和思路。

——韩煦博士，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院讲师

我们身处一个伟大的时代。新技术的发展使得以往商业结构和生态正在发生剧烈的重组和变化。组织的边界被打破，各种能力要素重新组合。而在各种能力要素中，**重要的就是人。如何把组织变成一个发现人、培养人、成就人的沃土？这就是海尔在做的一个实验。曹仰锋博士的这本书，呈现了海尔探索前进的历程，一定能给同样的探索前行者带来价值。

——曹阳，《商业评论》杂志出版人

《海尔转型：人人都是CEO》这本书以抽丝剥茧般的匠心，展示出一个众人皆知的海尔并不为人熟知的一面——一个大时代更迭过程中勇敢探索企业转型之路的海尔。匠作值得细品。

——陈庚，北大科技园总裁

感谢曹博士以多年的亲身经历再次为我们解读海尔变革转型的历程，为我们提供了一个多角度多层次观察、研究和学习海尔的机会，相信“人人都是CEO”“企业无边界”“管理无领导”“供应链无尺度”“互联网思维”等文化理念又将成为业界的经典名言。

——徐霞，深圳蓝凌软件股份有限公司CEO

精彩书摘

推荐序二商业的生态，组织的革新

商业环境的游戏规则正在不断地发生变化。在过去很长一段时间内，企业被定义在规定的“赛道”内，主要依靠价值链活动的优化进行竞争比拼。但是今天互联网、物联网、数据智能等技术的应用打通了各个产业、场景之间的可连接性，也打开了商业生态圈的时代——原本线性的价值链围绕消费者重新进行网状耦合，在消费者与消费者、消费者与企业、企业与企业之间形成价值共创的联合体，构成了共生、互生、再生的生态圈。

作为一名战略和创新领域的研究者和实践者，长期以来我一直关注企业在新的商业语境下如何构建或优化生态圈、建立生态优势这一课题。可以观察到的一个现象是：近年来对商业生态圈的讨论和实践正变得越来越多，尤其是在战略层面——人们关注如何通过撬动外部的、自身所不拥有的资源来建立优势。而容易被忽略的一点是：“生态战略”的实现往往需要开放、灵活的“生态组织”作为支撑。其中的原因并不难理解：“生态战略”的本质是企业资源能力的开放与连接，与外部形成互赖互生的关系。如果组织仍然沿用封闭、僵硬的传统架构，势必会反应迟钝、缺乏灵活性，难以与外部资源磨合协同。可以说，“生态战略”与“生态组织”就像一枚硬币的两面，只有相互配合，通过打“组合拳”，才能真正实现生态优势。

那么，什么是“生态组织”呢？对这一问题的讨论虽然不少，也产生了许多新名词，但能够付诸实践的却为数不多。海尔在这方面的探索可以说走在了时代的前列。从 2005 年起，海尔就进行了“人单合一”双赢管理模式的探索，将员工的角色从被雇用者转化为创业者、合伙人，与用户实现零距离的融合。为此，海尔主动变革，将科层制组织颠覆为网络组织，将企业付薪颠覆为用户付薪，将传统工厂颠覆为互联工厂……这一系列举措打破了组织的垂直边界、水平边界和外部边界，形成了一个真正的无边界、自驱动的生态组织。

本书中关于海尔组织变革的梳理非常值得企业经营者深思。在从科层制向生态组织的转型过程中，面临的困难之多不言而喻。而海尔的变革能够走到今天，应当与其坚守“道与术”“知与行”“智与勇”的结合密不可分。

道与术。“人单合一”双赢管理模式由三个基本的层次构成。从运营体系（包括用户价值、全球创客、预实零差和用户付薪），到支持平台和运营环境（包括“全员式”管理会计、交互与协同平台、管理无领导和两创文化），再到经营哲学（企业即人），跨越了“术”与“道”的层面。运行层面的“术”是管理模式中比较容易模仿和复制的，但是哲学层面的“道”则是“人单合一”双赢管理模式的“灵魂”。“术”与“道”缺一不可。组织的生态化是一个系统工程：从战略到组织，再到薪酬、激励、文化……只有各个要素相互配合，才能形成合力，保障变革的推进。

知与行。知行合一意味着同时知道“做什么”与“怎么做”，并付诸实践。知易行难，许多组织变革的受阻源于执行落地难。在海尔的案例中，我们看到一系列制度配合变革方案的落地，包括“日清制”“周六会”“关差”等举措。能否一以贯之地坚持和固守这些制度，是判断组织变革成败的一个重要因素。

智与勇。*后，不得不提的是变革发起者的“智”与“勇”。“智”，指的是对变革方向的判断和变革方法的洞悉。“勇”，指的是自我否定与自我颠覆的勇气。任何变革，都不可避免地涉及对利益的重新分配和对既得利益群体的撼动。海尔作为一家成功的企业，依然能够自我颠覆、彻底地进行组织转型，可谓“大勇”。也正是因为如此，海尔的变革才会具有如此重要的意义。

管理大师德鲁克有一句名言：“动荡时代*大的危险不是动荡，而是延续过去的逻辑。”今天，商业时代的变化给组织管理提出了新的要求，而海尔在这方面的探索为后来者积累了宝贵的经验。从这个角度看，每一个思考组织转型问题的企业家和学者都值得读一读这本书。

苟日新，日日新，又日新。

廖建文

京东集团首席战略官，前长江商学院副院长，战略与创新教授

前言/序言

《巨轮新生：企业变革的时代脉搏》（修订版）内容概要：在瞬息万变的全球经济浪潮中，每一个传统企业都面临着前所未有的挑战与机遇。本书深入剖析了在数字化、智能化、全球化多重驱动下，大型传统企业如何冲破固有的藩篱，实现自我革新与价值重塑的宏大叙事。《巨轮新生：企业变革的时代脉搏》（修订版）并非聚焦于某一特定企业的微观案例，而是从更广阔的视角出发，提炼出企业转型升级的普适性逻辑、战略性思考与实操性路径。通过对行业趋势的敏锐洞察，对企业生态的深刻理解，以及对未来发展方向的精准预判，本书为广大企业管理者、决策者以及所有关注企业发展的人士，提供了一套系统性的理论框架与丰富的实践启示。第一部分：时代之变与破局之需本部分旨在为读者构建一个清晰的时代背景认知，理解为何企业转型不再是可选项，而是生存与发展的必然。全球化浪潮与区域经济的再平衡：探讨全球化进程中的新动态，包括贸易保护主义的兴起、供应链的重塑、以及新兴经济体在全球价值链中的地位变化。分析这些宏观趋势对企业决策、市场布局和风险管理带来的深远影响。数字化浪潮的席卷：深入解读大数据、人工智能、物联网、云计算等新兴技术如何颠覆传统商业模式。重点阐述数字化转型对企业运营效率、客户体验、产品服务创新以及商业模式创新的核心驱动作用。讨论企业在数据化转型过程中可能面临的挑战，如技术门槛、人才短缺、数据安全和隐私保护等。消费者需求的多样化与个性化：分析当前消费者行为的变化，从批量化、同质化的产品和服务需求，转向个性化、体验化、情感化的消费驱动。探讨企业如何通过更贴近用户、更灵活的响应机制，来满足消费者日益增长的定制化需求。可持续发展理念的深入人心：阐释环境、社会及公司治理（ESG）理念如何从边缘走向主流，成为企业价值评估与长期发展的重要维度。分析企业在绿色制造、社会责任履行、公司治理优化等方面的投入，如何转化为品牌价值、市场竞争力与社会信誉。传统企业转型的战略痛点：剖析传统企业在转型过程中普遍遇到的核心难题。这包括：根深蒂固的企业文化阻碍、组织架构的僵化与低效、人才结构的老化与技能断层、技术创新的瓶颈、以及对新商业模式的认知偏差与战略惰性。第二部分：企业转型的战略蓝图本部分聚焦于企业转型升级的顶层设计，为企业勾勒出可行的战略方向与实施框架。战略再定位与愿景重塑：强调企业在深刻理解外部环境变化的基础上，重新审视自身的使命、愿景和核心价值观。探讨如何确立面向未来的、具有前瞻性的战略目标，并将其转化为清晰可行的发展蓝图。商业模式的创新与迭代：区别于产品或技术的简单升级，本书着重探讨商业模式的根本性变革。分析平台化、共享化、服务化、订阅制等新兴商业模式的内涵与适用性。指导企业如何识别并构建能够持续创造并获取价值的新型商业逻辑。组织架构的优化与敏捷化：讨论打破层级森严的传统组织壁垒，构建更加扁平化、网络化、矩阵式的敏捷组织。分析如何通过赋权、协作、跨部门沟通机制的建立，提升组织的响应速度与创新能力。人才战略的升级与赋能：强调在转型过程中，人才作为核心驱动力的重要性。探讨如何吸引、培养、保留具备数字化技能、创新思维和企业家精神的新型人才。关注如何通过持续学习、知识共享与职业发展通道的建立，激发组织内部的人才活力。技术赋能与数字化基础设施建设：明确技术在企业转型中的基础性作用。指导企业如何根据自身战略目标，选择和部署适宜的数字化技术。重点分析大数据分析、人工智能应用、云计算平台、物联网部署等关键领域，以及如何构建安全、高效、可扩展的数字化基础设施。生态系统的构建与协作：认识到企业不再是孤立的个体，而是庞大生态系统中的一部分。探讨企业如何通过与供应商、合作伙伴、客户、甚至是竞争对手建立紧密的协作关系，共同构建互利共赢的生态圈，拓展价值边界。第三部分：转型实践的路径与挑战本部分将理论付诸实践，深入探讨企业在转型过程中的具体操作方法与可能遇到的挑战。企业文化重塑与价值导向：阐释文化在企业转型中的“粘合剂”与“驱动器”作用。指导企业如何识别并改变阻碍转型的陈旧文化，建立以客户为中心、以创新为驱动、以开放合作为特征的新型企业文化。领导力的转型与变革者的角色：探讨在转型时期，领导者需要具备哪些新的特质与能力。分析领导者如何成为变革的推动者、沟通者与赋能者，有效引导团队克服转型过程中的阻力与不确定性。数字化转型的实施路径：提供具体的数字化转型实施步骤。从战略规划、技术选型、试点项目、规模推广到数据治理，层层递进，确保数字化转型能够落地生根。创新机制的培育与激发：探索如何建立鼓励创新、容忍试错的机制。分析如何通过内部创业、开放式创新、跨界合作等多种方式，激发组织整体的创新活力。风险管理与合规性建设：强调在快速变化的环境中，风险管理与合规性建设的重要性。分析如何识别、评估和应对转型过程中可能出现的各类风险，如技术风险、市场风险、运营风险、法律合规风险等。持续优化与迭代思维：认识到企业转型并非一蹴而就，而是一个持续演进的过程。强调建立持续学习、自我反思、迭代优化的机制，不断适应新的变化，实现企业的长期可持续发展。结语：《巨轮新生：企业变革的时代脉搏》（修订版）以宏大的视角，精深的洞察，详实的论述，为读者呈现了一幅波澜壮阔的企业转型画卷。本书并非提供标准答案，而是引导读者进行深度思考，启发其结合自身企业的具体情况，探索最适合的转型之路。在时代巨变的洪流中，只有勇于变革、善于创新的企业，才能在激烈的竞争中屹立不倒，焕发新生，赢得未来。这本书将成为所有渴望在变革中抓住机遇，实现企业基业长青的企业家与管理者们的必备参考。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够突破行业壁垒，不断自我革新的企业充满敬意，《海尔转型：人人都是CEO（修订版）》正是这样一本让我深思的书。它不仅仅是一本关于企业管理的著作，更是一份关于“如何在一个不断变化的世界中保持竞争力”的思考录。海尔的转型，与其说是一次内部的改革，不如说是一场与时俱进的进化。书中对于“用户”的定义，从一个被动的消费者，变成了主动的参与者和共创者，这一点让我耳目一新。这种“用户即上帝”的理念，在当今社会已经不是新鲜事，但海尔将其融入到企业基因之中，并且通过“人人都是CEO”的模式，让每一个员工都能够直接感知用户的需求，并以此为导向进行工作，这其中的挑战和智慧，着实令人惊叹。我从书中看到的，是一种将“赋权”落到实处的典范，它不是一句空话，而是通过一系列具体的机制和文化，让每一个普通员工都拥有了发现问题、解决问题的能力和勇气。这本书让我看到了，一个成功的企业，是如何在拥抱变化的同时，又不忘初心，始终围绕着核心价值去发展。

评分☆☆☆☆☆

从一个旁观者的角度来看，《海尔转型：人人都是CEO（修订版）》给我最大的冲击，在于它将“管理”这个概念进行了彻底的颠覆。我一直觉得，管理就是上级对下级的指挥和监督，是一种自上而下的控制。然而，这本书却向我展示了一种截然不同的模式——一种基于“赋能”和“协同”的管理哲学。海尔的转型，不是简单的组织架构调整，而是深入到每一个员工的内心，唤醒他们内在的驱动力。书中的“自主经营体”概念，简直就是将企业变成了一个个充满活力的小单元，每个单元都拥有独立思考和决策的权力。这就像是把一颗颗种子，撒到肥沃的土壤里，给予它们充足的阳光和养分，然后让它们自由生长，最终汇聚成一片茂密的森林。我尤其对书中关于“海尔的OEC管理法”的讨论很感兴趣，虽然具体的操作细节我还需要进一步去体会，但它所传递的核心理念——“日事日毕，日清日高”——让我看到了精益管理的可能性。在如今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，效率和质量是企业生存的根本，而OEC法则似乎提供了一种切实可行的路径。这本书不仅让我看到了海尔的成功，更让我看到了企业管理的未来方向，它是一种将个体价值最大化，从而驱动整体价值提升的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本关于“如何激发组织活力”的教科书。我之前一直认为，一个优秀的企业，是由优秀的管理者和优秀的制度组成的。但是，《海尔转型：人人都是CEO（修订版）》却让我意识到，更重要的是，如何让每一个身处其中的人，都能找到自己的价值，并且将这份价值最大化地贡献出来。海尔的“人单合一”模式，对我来说是一个全新的概念。它不仅仅是将员工和用户紧密地连接起来，更是将员工的价值创造与用户需求的满足直接挂钩。这种“价值共创”的理念，打破了传统的雇佣关系，让员工真正成为了企业的主人翁。书中大量的案例和故事，让我看到了这种模式是如何在实践中生根发芽，最终开花结果的。我尤其印象深刻的是，书中对于海尔员工如何从被动接受指令，转变为主动解决问题的过程的描述，这其中蕴含着深刻的心理学洞察和管理智慧。它让我明白，真正的转型，不是靠喊口号，而是靠实实在在的行动，靠对人性的深刻理解和尊重。这本书，让我对“企业”这个概念有了更深的理解，它不再是一个冰冷的机器，而是一个充满生命力和创造力的有机体。

评分☆☆☆☆☆

读完《海尔转型：人人都是CEO（修订版）》，我最大的感受是，企业想要生存和发展，就必须拥抱“不确定性”，并且要培养出能够驾驭这种不确定性的“人才”。海尔的转型之路，充满了荆棘，也充满了智慧。书中对于“平台化”和“生态化”的解读，让我看到了未来企业发展的趋势。它不再是单打独斗，而是通过构建一个开放的平台，吸引更多的伙伴加入，共同创造价值。而“人人都是CEO”的理念，正是构建这种生态化企业的基石。它意味着，企业不再需要庞大的、固定的管理层级，而是通过分散式的决策和责任，让每一个个体都能够发挥出最大的潜能。我特别喜欢书中对于“创新”的论述，它不再是少数研发人员的专利，而是渗透到企业运营的每一个角落。每一个员工，都有机会成为创新的源泉。这种“以用户为中心，以创新为驱动”的企业文化，让我看到了海尔能够持续领先的秘密。这本书，让我对“企业”的理解，从一个静态的组织，变成了一个动态的、不断进化的生命体。

评分☆☆☆☆☆

海尔这本《人人都是CEO》的修订版，简直像是一场关于企业变革的深度体验。我一直对海尔这个品牌充满了好奇，不仅仅是因为它家电产品深入人心，更因为它在中国企业转型升级的道路上，总能扮演着先行者的角色。这次读完，最大的感受就是，书中描绘的不仅仅是海尔一家企业的案例，更是一种思维模式的解放。它打破了传统层级森严的管理架构，把“CEO”的概念从高高在上的管理者，下沉到每一个普通员工身上。这一点，在当前的经济环境下，显得尤为重要。当市场瞬息万变，需求日新月异，依靠少数人的决策，早已无法应对复杂的局面。书中通过大量的细节描写，展现了海尔如何一步步构建起一个鼓励创新、勇于试错、责任共担的生态系统。我特别喜欢书中对于“用户至上”的解读，它不再是空洞的口号，而是贯穿于企业运营的每一个环节，从产品研发到售后服务，都围绕着用户的真实需求展开。这种以用户为中心的理念，让我看到了企业可持续发展的强大驱动力。这本书的价值，不仅仅在于提供了成功的经验，更在于它提供了一种思考企业未来发展方向的全新视角。它让我开始重新审视自己在工作中承担的角色，思考如何才能像一个“CEO”一样，主动承担责任，发现问题，解决问题，并且为企业创造更大的价值。

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非常好

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配送人员服务太好了，内容也非常好

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好书好书好书好书好书，为啥没货了。。。。。