知的资本论：茑屋书店的经营之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

增田宗昭 著，王健波 译

图书标签:

• 经营管理
• 书店经营
• 商业模式
• 文化创意
• 独立书店
• 茑屋书店
• 知识管理
• 品牌建设
• 零售业
• 阅读推广

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508670843

版次：1

商品编码：12107284

品牌：中信出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-04-01

用纸：纯质纸

页数：460

产品特色

编辑推荐

?一家好的书店，能让人在里面惬意又充实地虚度时光。然而茑屋书店的舒适背后，实质是由大数据驱动的新型跨业商业形态。成功的书店，不仅需要情怀，需要资本，更需要由人带来的“知”的资本去推动创新。书中讲述的经营哲学不但对于零售行业，对任何行业的人都有极大的启发。

?小开本，大内涵。封面独特烫透工艺，再现代官山茑屋书店建筑外墙；大量彩图360度呈现代官山茑屋书店、函馆茑屋书店、TSUTAYA枚方店、武雄市图书馆内部陈设，饱览茑屋品牌之美；访谈、问答、独白，全面接触成功经营文化产业的企业家。

内容简介

《知的资本论》介绍：

位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为“全球二十家美丽书店之一”，已成为到访东京的许多游客喜欢去的文化场所。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒，以“人性的尺度”重新丈量企业的经营活动，将“卖场”变成“生活方式提案店”，在实体书店举步维艰的今天，创造了一个梦幻般的存在。其实，茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年，增田宗昭创立了CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年来，在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营，其中，CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆，一年内进馆人数突破一百万，成为当年日本举国热议的话题，而武雄市人口仅有五万人。

本书中，作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域，尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念，并认为从商业资本到“知”的资本，重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下，具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈，商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来，提高城市竞争力，对当下的城市发展也有参考价值。

作者简介

增田宗昭（Muneaki Masuda）

1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱乐部）株式会社（CCC）总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于1983年创立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA，是日本规模*大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”，又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人，引起热议。

译者简介

王健波，1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI（翻译硕士）专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。

微博：http://weibo.com/wjianbo

内页插图

精彩书评

增田先生以举重若轻之态，完成了跨越两种文化的高难度运作，也给从事传统行业的企业家们以启发。中信出版集团也在经营书店，增田先生的思考和实践，对中信书店是一个很好的学习和研究的案例，增田先生的经营哲学和理念，值得深入感受和领会。

——中信集团董事长 国际围棋联盟主席 常振明

绝大多数报道和所谓业界领袖都在鼓吹一个观点，即互联网所带来的效率（以及随之而来的低价格）让“传统行业”或者“线下商业”走向了死亡。但增田宗昭为什么能够成功？他是如何在绝大部分人打造在线平台时，洞察到生活平台对人的重要性的？他在本书中回答了这个问题。读完本书我得到了这样的启发：人们通常容易选择随大流，但是我们可能更需要独立思考，能够从事物的本质出发，找到那些“大流”人忽视的机会。这就是知的资本。

——丰元资本创始合伙人 吴军

目录

《知的资本论》

序 对话武雄市长樋渡启祐先生

迈入智力资本的时代 起 唯有设计师方能生存 承 书籍引发革命 转 唯有梦想方能实现 结 公司的形式是信息 终 幸福感来自副产品

——代后记

精彩书摘

增田宗昭独白①

追求“世界首次”背后的空虚

关于“顾客价值”一词多讲几句。比如说对于“世界首次尝试”这样的响亮口号，我是几乎不信的。我始终认为，绝对不可以去追求那种东西。 为什么？因为绝大多数情况下，这个口号所反映的，只不过是销售产品的一方，或者提供服务的一方在把价值强加给我们。 如果换到顾客的角度一想，马上就会明白。当然，喜欢新鲜事物，希望先别人一步入手新产品、享受新服务的人也是有的。但是多数情况下，顾客在判断一个产品的价值时，比起是不是世界首次，更多地要看对自己而言好不好用。如果因为是“世界首次”，所以自己周围没有人在用，不能向朋友请教使用方法，只能自己去啃厚厚的说明书……如果发生这样的情况，顾客会为之高兴吗？能称其为顾客价值高的产品吗？

很多时候，“这是世界首次的产品”这句推销话语的背后，是这样一句潜台词：“多少有些不便或者出现问题是难免的。” 说起来，没有被人们所接受而*终消失的“世界首次”何其多啊。所以我反复跟CCC的员工讲：“我们的目标不是创造‘世界首次’，而是实现‘顾客价值’。”应该把什么排在第一位，绝对不能搞错。

而那些自以为是的“世界首次”，毫无疑问都是在会议室里诞生的。 “案件不会发生在会议室里！而是发生在现场！！”这是电影《跳跃大搜查线THE MOVIE》里的主人公青岛俊作喊出的台词，放到策划的世界里也是至理名言。坐在会议室的椅子上，开始思考“有没有令人耳目一新的东西”那一瞬间，就注定由此产生的策划只是空壳而没有生命力。只有去现场，站在顾客实际所在的地方，深入思考对这些人而言真正的价值是什么，才能产生有力量的策划。

樋渡市长做的就是这样的事。他没有待在市长办公室里，而是实际走到市民所在的地方，思考对眼前的市民而言价值是什么。这就是所谓的不用头思考，而用脚思考。而在“顾客价值”与“市民价值”之间划等号，也就将武雄市和CCC联系在一起，于是才有了以CCC为指定管理者的武雄市图书馆。

当然，经过对“顾客价值”的深入思考，结果创造出了新的事物，那自然非常欢迎。武雄市图书馆也是，从结果来看，这样的创新尝试的确是史无前例。但我敢说，市长当初为这座图书馆做规划的动机，决不是要在市民不在的情况下获得一个“全国首次”的称号。聚集到图书馆的市民的活力雄辩地证明了这一点。 如果有读者还没有去过武雄市图书馆，不妨去看看。一定可以亲耳听到为此作证的声音。

增田宗昭独白②

报联商的功与过

日本的工薪阶层，恐怕没有人不知道“报联商”的意思。报告、联络、商谈。几乎在全日本的公司，老员工都会告诉新员工，这是工作的基本。

但是，正如樋渡市长所说，如果太强调这些，反而会量产出一批觉得只要做好“报联商”工作就算完成了的员工。这真是荒唐。

人往往颠倒目的和手段，把手段当成目的。比如说，本来人工作是为了变得幸福。因为觉得要变得幸福，必须要有一定的经济基础，所以才通过工作，换取收入。在这里，当然幸福是目的，金钱是手段。但是对不少人而言，不知从什么时候起赚钱变成了目的。他们为了钱疲于奔命，离幸福越来越远。

报联商也一样。报联商不过是推进工作顺利进行的手段。那目的是什么呢？当然是做出有效的策划。但不知什么时候起事情颠倒了过来。在日本，不计其数的员工把做好报联商当成了目的。策划？当然早被背忘在了脑后。

如果这种员工的比例增加，公司的效率自然会下降。这种员工看起来很聪明，实际上却犹如白蚁一般，危及公司的根基。那么，人为什么会把手段和目的搞反呢？说到底，是因为这样做更轻松。虽然说幸福是目的，但是要不断地追问自己幸福是什么却很困难，艰巨。于是无意识地把易于衡量的金钱当成了目的。

那么，绞尽脑汁地想策划和报联商，哪个更困难呢？不用想就知道答案。所以，如果放任自流，通过相对容易的报联商把表面工作做得天衣无缝的员工会只增不减。

其实，这个道理对“管理”与“自由”同样适用。在此后与樋渡市长的对话中也将提到，实际上，自由对人的要求更高，也更难。而被人管理则要轻松得多。所以人才会无意识地把自己的自由供手让出，走上被人管理之路。但是，这样的员工做不出真正的策划，也是毫无疑问的。所以我才要求员工保持自由。这对员工来说是一条困难之路。但是我也相信，这条路的前方，有巨大的喜悦等待着他们。自己的策划实现时的感动，就有那么大。

增田宗昭独白③

自由的真相

因为这本书的书名定为《智力资本论》，所以不得不提到“自由”。因为樋渡市长这次对话中告诉我，自由对《资本论》的作者马克思而言也是一个重要的概念。

前面也写过，“自由”实际上要求很高。它并非是“想做什么就做什么”的意思。单纯的放纵和自由是截然不同的。

例如，德国哲学家康德也认为自由与义务有着紧密的联系。康德首先思考是什么把人类和动物区分开来。他*终给出的答案是理性。动物受本能的支配而活着。所以眼前有香蕉，就一定要吃。“不吃”这个选择压根不存在，这就是不自由。但是人因为有了理性，于是从本能中解放出来，获得了自由。所以看到香薰，可以忍住“不吃”。还可以把香蕉作为静物画的主题。选择变多了。

如果能不为本能和欲望所惑，倾听理性的声音，自然就会知道自己该做什么，换句话说，明白自己的“义务”是什么。听从理性的声音，便是自由。自己应该采取怎样的行动？应该做什么？这样不断地逼问自己是理所应当的事情，但却非常困难。说自由难，就是这个意思。但是，如果要靠近自己的梦想，就必须保持自由。绝对必须。这是我的经验之谈。

总而言之，要做策划，必须保持自由。断不可一味地沉浸在被人管理的舒适中。

前言/序言

战略的心境

中信出版集团引入的增田宗昭先生的《知的资本论》，是一本有意思的书，信息量很大。我爱下围棋。这种饱含东方智慧的对抗性游戏，需要战略思维。在谈到商业规划时，增田先生提到心境，让我联想到制定战略时的一个思考维度。

在严峻的环境中，以沉潜的心理一手一手逐步调整，时刻注意局部和全局的关系，由心境统领，观察环境、理解对手、改变现状，敏锐顽强，逐步推进局面的改观，这既是围棋的魅力，也是企业战略的必经过程。增田先生所创立的茑屋书店，在互联网时代开创出一盘让沉重的传统行业眼前一亮的新局面，让人钦佩。

茑屋书店看似仅是环境非常舒适、选品精良的书店，实质是由大数据驱动的新型跨业商业形态。今天每两个日本国民就有一个持有茑屋书店发行的T卡，它可以在日本全国150多家连锁品牌50多万家线上线下店铺使用，让持有人无论是在超市购物，还是加油，或者打印照片、订购新闻，购买图书、租借 CD 或 DVD，都可以获得积分。

在互联网的影响下，便捷直接是网络购物的优势，而广大生存艰难的实体店，在创造更优的顾客价值之上，有网店无法替代的优势。认识到这一优势，并以精深的专业水平创造出让人喜爱逗留的空间，同时还能充分利用互联网大数据的优势，让实体店面成为由互联网公司运作的实体，打破两种不同业态的边界，增田先生以举重若轻之态，完成了跨越两种文化的高难度运作，也给从事传统行业的企业家们以启发。

增田先生的书中，提到日本经济发展三个阶段的说法。第一个阶段是产品匮乏的阶段，第二个阶段是产品足够丰富之后各种平台出现。第二个阶段的好处是平台带来购物消费的极大方便，但同时也给消费者带来选择性困难，因此促发第三个阶段，即满足个性化需求的提案阶段，企业投入的重点逐渐从财务资本向知的资本转变，这是未来商业模式的核心。

这个经济发展三阶段的说法同样适用于中国。中国经济一样经历了产品匮乏、粗放式发展的阶段，目前也同样遇到了平台化发展的困境。中国的企业改革也正在努力从投资驱动型向创新驱动型转变，消费升级、触点价值、体验超越，看起来艰难和发展迟缓的行业，在“知识”和“智力”的推动下，有可能充满勃勃生机，也正是传统企业家们中盘发力、改变格局的大好机会。

增田先生所说的“知”，并不仅指“知识”，还是包含知识、经验、阅历的全新能力，资本与“知”的匹配，形成新的“知本”，在新的商业环境中，起到发动机的作用，是旧商业体改造的力量。

因为经营模式的改变，对企业的管理模式提出全新的挑战，增田先生也提出他的创见，即以“人的尺度”为原则，将过去企业从上到下的垂直型管理模式，改变为扁平型工作模式，充分释放人的自由和创造力。企业领导者将在这个关口选择思维上的与时俱进，重新审视“知本”的价值。

中信出版集团也在经营书店，增田先生的思考和实践，对中信书店是一个很好的学习和研究的案例，增田先生的经营哲学和理念，值得深入感受和领会。

中信集团董事长 国际围棋联盟主席 常振明

《知的资本论：茑屋书店的经营之道》是一本深入剖析日本茑屋书店（Tsutaya）如何从一家唱片租赁店蜕变为全球知名文化生活综合体，并在此过程中构建其独特“知识资本”的经营哲学与实践案例的书籍。本书并非简单罗列茑屋书店的成功故事，而是力求挖掘其背后支撑可持续发展和品牌价值的核心要素，为读者提供一套可借鉴的商业智慧。 第一部分：洞悉时代脉搏，预见未来需求 本书开篇即强调，任何成功的商业模式都离不开对时代变迁和消费者需求的敏锐洞察。茑屋书店的崛起并非偶然，而是其创始人增田宗昭先生及其团队长期以来致力于“预读时代”的成果。他们并非被动回应市场，而是主动预测未来社会的发展趋势，并以此为基础构建商业策略。 从“物”到“生活方式”的转变： 茑屋书店早期以唱片和书籍租赁业务起家，这在当时是典型的“商品交易”模式。然而，随着信息技术的发展和消费者品味的升级，单纯的商品已无法满足人们的需求。增田宗昭先生敏锐地捕捉到，消费者真正购买的不是一张唱片或一本书，而是其背后所代表的某种生活方式、情感体验或文化认同。因此，茑屋书店开始从“贩卖商品”转向“贩卖生活方式”，将商品与生活场景紧密结合，为顾客提供一种全新的消费体验。 “生活提案”的战略定位： 茑屋书店的核心竞争力之一在于其独特的“生活提案”能力。他们不再仅仅是提供一个购买或租赁的场所，而是扮演着生活方式的引导者和推荐者。通过精心的选品、空间设计和主题策划，茑屋书店向顾客展示一种理想化的生活图景，激发其对美好生活的向往，并提供实现这种生活的具体路径——即通过茑屋书店提供的产品和服务。这种“提案”不仅仅局限于书店本身，更是延伸到其经营的各个领域，如咖啡馆、杂货店、画廊等，共同构建一个完整的“生活提案”生态。 对“时间”的价值重塑： 在信息爆炸的时代，人们的时间变得尤为宝贵。茑屋书店深刻理解这一点，并致力于让顾客在茑屋的每一个时刻都充满价值和愉悦。他们提供的不仅仅是商品的购买，更是一种沉浸式的文化体验。顾客可以在书店里悠闲地阅读、品尝咖啡、与朋友交流，甚至参加一场读书会或艺术展览。这种“滞留型”消费模式，将原本碎片化的时间转化为高品质的文化享受，让顾客愿意花费更多时间在茑屋，从而深化品牌认知和忠诚度。 第二部分：知识资本的构建与运营 本书认为，茑屋书店的成功并非仅仅依靠商业运营技巧，更在于其对“知识资本”的深刻理解和精妙运用。这里的“知识资本”并非仅指书籍或信息本身，而是围绕这些知识所形成的连接、体验和价值。 “选品”的艺术与哲学： 茑屋书店的选品被誉为一门艺术。他们不像传统书店那样追求品类的齐全，而是精选那些能够引发顾客共鸣、满足特定生活方式需求的商品。这种选品策略的核心在于“连接”。茑屋书店善于发现不同领域商品之间的关联性，例如，一本关于旅行的书籍，可能会与一套精美的旅行箱、一款舒适的背包、一本介绍当地美食的书籍一同陈列，从而为顾客构建一个完整的旅行生活场景。这种“连接”并非随机堆砌，而是基于对消费者心理和生活场景的深刻洞察。 “空间”的叙事力量： 茑屋书店的空间设计是其知识资本的另一重要载体。每一个门店都不仅仅是一个零售空间，更是一个充满故事和氛围的文化场所。从入口处的引导、书籍的陈列方式、到咖啡区的布置、阅读角的私密性，每一个细节都经过精心考量，旨在营造一种舒适、启发和沉浸的体验。书店的设计语言也在传递一种价值观，即对阅读、对文化、对美好生活的尊重。这种空间叙事能够有效吸引顾客，延长其停留时间，并加深对品牌的认同感。 “人”的赋能与价值挖掘： 茑屋书店深谙“人”在知识资本构建中的核心作用。他们重视员工的专业素养和对顾客需求的理解能力。店员不仅仅是商品销售者，更是生活方式的推荐者和文化体验的引导者。通过持续的培训和赋能，让员工能够深入理解每一件商品的内涵，并根据顾客的兴趣和需求，提供个性化的建议和解决方案。此外，茑屋书店还积极邀请作家、艺术家、音乐人等文化名人到店分享，通过“人”的魅力来吸引和凝聚顾客群体，进一步激活知识资本的传播和价值。 “数据”的智慧应用： 虽然茑屋书店强调人文关怀和生活体验，但其背后同样离不开对数据的智慧应用。通过分析顾客的购买记录、借阅偏好、活动参与度等数据，茑屋书店能够更精准地理解顾客的需求和行为模式，从而优化选品、改进空间设计、推出更具吸引力的活动。然而，与一些过度依赖数据的商业模式不同，茑屋书店将数据视为辅助工具，其核心决策仍然源于对人性、文化和时代趋势的深刻理解，实现“技术赋能，人文至上”的平衡。 第三部分：跨界融合，构建生态商业 《知的资本论：茑屋书店的经营之道》还重点探讨了茑屋书店如何通过跨界融合，打破传统零售业的边界，构建一个多元化的生态商业。 “组合”的力量，创造1+1>2的价值： 茑屋书店的成功之处在于其能够将不同业态进行有机组合，例如书店与咖啡馆、餐厅、杂货店、影院、画廊等。这种组合并非简单的叠加，而是通过精心设计，让不同业态之间能够相互补充、相互促进，共同提升顾客的整体体验。例如，在书店里开设一家高品质的咖啡馆，不仅能为顾客提供舒适的阅读环境，还能增加客流量和消费额。这种“组合”的力量，能够创造出远超单个业态价值的总和。 “连接”用户，构建社群： 茑屋书店并非仅仅为消费者提供商品和服务，更致力于构建一个活跃的社群。通过举办各类文化活动，如读书会、讲座、展览、音乐会等，将具有相似兴趣爱好的顾客聚集在一起，形成一种归属感和认同感。这种社群的构建，不仅能增加顾客的黏性，还能为茑屋书店提供宝贵的反馈和灵感，进一步促进其知识资本的更新和迭代。 “ IP”的再创造与价值延展： 茑屋书店还擅长对知识内容进行IP化运作，并将其价值延展到不同的领域。例如，通过对某一类书籍或某一主题的深入挖掘，将其转化为具有独特魅力的文化IP，然后通过出版、文创产品、甚至主题活动等形式进行多元化呈现。这种IP再创造的能力，能够有效提升文化内容的生命力，并为其带来新的商业价值。 第四部分：面向未来的思考与启示 本书的最后一部分，将目光投向未来，探讨茑屋书店的经营之道对当下和未来商业发展的启示。 “人文主义”在商业中的价值回归： 在一个日益物质化和技术化的时代，茑屋书店以其深厚的人文主义情怀，提醒我们商业的本质在于服务人，关注人的需求和幸福。它证明了，将人文关怀融入商业运营，不仅不会削弱其盈利能力，反而能构建更深层次的品牌价值和顾客忠诚度。 “学习型组织”的持续进化： 茑屋书店始终保持着一种学习和进化的姿态。他们不满足于现有的成就，而是不断探索新的可能性，拥抱变化，并从中汲取养分。这种“学习型组织”的特质，是其能够持续在快速变化的商业环境中保持竞争力的关键。 “文化自信”的商业实践： 茑屋书店的成功，也体现了一种强大的文化自信。他们坚信日本本土的文化和生活方式具有独特的魅力，并将其巧妙地融入商业运营，赢得了全球的认可。这种文化自信，是构建独特品牌价值和市场竞争力的重要基石。 总而言之，《知的资本论：茑屋书店的经营之道》是一本深度解析茑屋书店如何通过对时代脉搏的洞察、对知识资本的精妙构建与运营、以及对跨界融合的卓越实践，最终实现商业成功和品牌价值最大化的著作。它不仅仅是一本关于书店的书，更是关于如何理解消费者、如何构建品牌、如何应对时代挑战的智慧宝典，为所有追求可持续发展和卓越品质的商业人士提供了一份宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

看到《知·资本论：茑屋书店的经营之道》这个书名，我的第一反应是：这绝对不是一本普通的商业管理书籍。我一直以来都对那些能够构建独特品牌文化、并以此吸引大批忠实顾客的企业非常感兴趣，而茑屋书店无疑是其中的一个典型代表。我很好奇，书中所谓的“知的资本”究竟指的是什么？是单纯的知识储备，还是指如何将知识转化为一种能够触动人心的体验，一种能够引发共鸣的生活方式？我个人认为，一家真正成功的企业，一定能够触及到消费者内心深处的需求，不仅仅是提供产品，更是提供一种价值、一种情感连接。我猜想，这本书会深入剖析茑屋书店是如何做到这一点的，或许会涉及他们是如何在空间设计、商品选品、甚至是客户服务上，构建起一种独特而又极具吸引力的“体验经济”。这种“经营之道”，我期待它能够打破我对于传统商业模式的固有认知，让我看到在“知识”和“资本”之间，还有一种更具想象力的连接方式，一种能够创造出持久生命力的商业哲学。

评分☆☆☆☆☆

读到《知·资本论：茑屋书店的经营之道》这本书的书名，我脑海中立刻浮现出那些在城市角落里，散发着淡淡墨香，却又充满生活气息的独立书店。我一直觉得，一家好的书店，绝不仅仅是书本的堆砌，它更应该是一个文化的载体，一个连接人与知识、人与人之间的桥梁。而“茑屋书店”这个名字，在我看来，本身就蕴含着一种独特的品味和对细节的极致追求。我好奇这本书会如何解读“知的资本”这个概念，究竟是知识本身的价值，还是通过知识所构建起来的社群、体验和品牌影响力？我猜测，作者会从一个全新的角度，去剖析茑屋书店成功的秘诀，也许会涉及到如何巧妙地将商业运营与文化审美融为一体，如何通过空间设计来营造一种沉浸式的阅读体验，以及如何理解并满足现代人日益增长的精神文化需求。这本书的出现，仿佛是给我打开了一扇窗，让我得以窥见一种更深层次的商业智慧，一种不被传统商业逻辑所束缚的经营哲学。我期待它能提供给我一些关于如何创造有价值的“文化产品”和“文化体验”的见解。

评分☆☆☆☆☆

《知·资本论：茑屋书店的经营之道》这本书的书名，一开始就抓住了我的眼球。我一直对那些能够将商业与文化完美结合的企业抱有极大的好感，而“茑屋书店”无疑是其中的佼佼者。对我而言，它早已超越了“书店”的定义，更像是一个融合了艺术、设计、生活方式的复合空间。我对书中会如何阐述“知的资本”这个核心概念充满了好奇。它是否仅仅是指书本的价值，还是更深层次地包含了对知识的整合、对信息的筛选、以及由此所产生的社群效应和品牌粘性？我猜想，书中会详细介绍茑屋书店是如何在看似传统的零售业中，颠覆性地创造出一种全新的价值体系。它或许会讲述，如何在琳琅满目的商品中，精准地洞察顾客的需求，并以一种别具匠心的方式呈现出来。这种“经营之道”，我期待它能展现出一种超越物质层面的深刻洞察，一种对生活美学和人性需求的极致追求。我希望这本书能够为我提供一些关于如何在激烈的市场竞争中，找到差异化优势，并构建起持久竞争力的深刻启示。

评分☆☆☆☆☆

这次偶然的机会翻到了《知·资本论：茑屋书店的经营之道》，虽然我还没来得及细读，但仅仅是看到书名，就激发了我极大的兴趣。我一直对那些能够创造出独特体验、并在市场中站稳脚跟的企业模式充满好奇。《茑屋书店》这个名字本身就带有一种文化气息和生活品味，它似乎不仅仅是一家书店，更像是一个精神的栖息地。我猜想，这本书或许会深入探讨，如何在当下这个信息爆炸、实体商业面临挑战的时代，打造一家能够吸引人、留住人，并能够持续盈利的书店。我想象书中会描绘出茑屋书店是如何在商品陈列、空间设计、甚至是店员的服务中，融入一种“经营之道”，让顾客不仅仅是来购买书籍，更是来享受一种文化生活。这种“道”究竟是什么？是某种独特的选品策略？是对顾客需求的深刻洞察？还是某种超越物质的品牌魅力？我非常期待能从这本书中找到答案，了解这种“知的资本”究竟是如何被构建和运用的，它又如何能转化为实实在在的商业价值。我希望这本书能为我提供一些启发，让我看到商业经营中那些“看不见”的、却至关重要的因素。

评分☆☆☆☆☆

《知·资本论：茑屋书店的经营之道》这个书名，本身就自带一种独特的魅力，让我无法忽视。我一直对那些能够超越单纯商业逻辑，而将文化、生活方式与经营巧妙融合的企业深感钦佩，而茑屋书店无疑是其中的翘楚。我非常好奇，书中是如何定义和阐述“知的资本”这一概念的。它是否不仅仅是指书籍本身所蕴含的知识，而是指一种更深层次的、能够被转化为独特价值的智慧和洞察？我猜测，这本书会带领读者深入了解茑屋书店的核心竞争力，或许是他们对于“生活提案”的独特理解，是如何通过精心策划的空间和商品，去引导和满足消费者的潜在需求。我期待书中能够揭示出，在看似平凡的图书销售背后，隐藏着一套多么精妙的“经营之道”，一套如何将“知识”转化为“资本”，并将这种资本升华为一种强大的品牌影响力的方法论。我希望能从中获得启发，理解如何在当今这个信息爆炸的时代，构建起真正具有吸引力和可持续性的商业模式。

评分☆☆☆☆☆

（三）合理确定财政出资让利措施。财政资金注资设立政府投资基金支持产业发展，着眼政策目标，坚持风险共担、收益共享。财政出资原则上与社会出资同股同权。

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的 包装很好 朋友很喜欢

评分☆☆☆☆☆

很有意思的书，活动价格划算

评分☆☆☆☆☆

书不厚，但是印刷非常好，纸张也很好。

评分☆☆☆☆☆

gdgkdyygh

评分☆☆☆☆☆

快，好

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

很有意思的书，活动价格划算

评分☆☆☆☆☆

不错.........