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張利華著

圖書標籤:

華為
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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111577522

版次：3

商品編碼：12180393

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：460

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：研發人員、管理者

作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業曆程值得廣大創業企業學習。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎麼做到的？

本書是寫給處於初創期和成長過程中的中小企業看的，華為的早期研發和人纔激勵的細節，值得廣大中小企業藉鑒。本書也是給一些增長停滯、創新艱難的大型企業做對照的，華為如何度過鼕天，華為手機如何成功實現轉型等，都值得學習。本書更是寫給那些中年失意，甚至失業的人看的，它同時也是一本勵誌書，講述瞭任正非如何從中年失意的挫摺中站起來，帶領華為從一次次的失敗走嚮成功。

內容簡介

《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。

作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

作者簡介

張利華

張利華，曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。　　　　　

張利華在華為工作期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡産品的研發，主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作，並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。

2002年，張利華因多次推動新機會點、新産品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金奬。

目前，張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及谘詢業務，輔導過上百傢中國企業，緻力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理谘詢有限公司的創立者，研發與創新管理谘詢專傢，清華大學産業創新顧問。

2016年，張利華在哈佛大學、矽榖及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。

精彩書評

沒有自我批判，剋服中國人的不良習氣（散漫、自由、富於幻想、不安分、喜歡淺嘗輒止的創新），我們怎麼能把産品造到與國際一樣高水平，甚至超過同行？

這個世界上*一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之韆裏。故步自封、拒絕批評、忸忸怩怩，就不隻韆裏瞭。我們是為麵子而走嚮失敗、走嚮死亡，還是丟掉麵子、丟掉錯誤，迎頭趕上呢？

我們隻可能在針尖大的領域裏領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那麼大，就絕不可能實現這種*越。

—— 任正非，華為技術有限公司主要創始人、總裁

前言/序言

前言

我在哈佛、矽榖傳播中國式創新

2013年3月，我受邀來到東莞鬆山湖，給一傢和華為同年成立的易事特公司指導研發和創新。那時該公司一年不到10億元的銷售額，總裁何總早中晚都親自驅車到酒店接我去公司。路上他略有惆悵地迴顧，他當年剛創業時還跟任正非擠過一傢縣招待所徹夜長談，聊天。沒想到20多年後，華為市值已經幾韆億元瞭！我很有信心地給何總打氣，建議他好好學習《華為研發》這本書，好好聽我講授研發與創新經驗，並甩瞭一句：“完全按我們的建議去嚴格執行，相信易事特會像華為一樣快速成長！”

一晃三年，易事特股市公告2016年淨盈利達4億元左右，成為最近三年東莞成長排前20名的企業，何總本人也當選2016福布斯中國最佳CEO，成為身傢百億的億萬富翁。

做企業就像爬山路，在科學的管理方法指導下，走對瞭路的企業發展會很快，作為有著十年管理谘詢顧問經驗的我，通過輔導上百傢中小企業，對管理是一門科學深信不疑。華為遵循瞭管理科學所以取得瞭快速發展，而經我們谘詢顧問過的上百傢企業都在科學的管理方法的指導下取得瞭超越過去的快速發展。

2016年9月，芯片設計公司北京兆易創新科技股份有限公司（簡稱兆易）在A股上市就成為僅次於茅颱的第二高價股，上市剛滿月便以65億元並購同行，上演蛇吞象。這令我想起，2013年我去兆易時（公司銷售額不足10億元），公司正麵臨因為主要客戶諾基亞業績直綫下滑而帶來的巨大危機，公司必須在新産品、新市場上取得快速突破。芯片設計的門檻很高，具有很大的風險和不確定性。兆易的CEO召集瞭包括從矽榖迴來的全體研發骨乾聽我談研發與創新理論和實踐經驗，我邊講授邊針對兆易麵臨的問題和挑戰進行現場討論。一年後的2014年，兆易因在短短的一年時間內快速突破芯片設計新産品MCU並於當年産生瞭2億元的銷售額，從而獲年度最佳芯片設計奬。新産品MCU在短短的一年時間內攻剋重大技術障礙，成為公司的主力産品。

我非常高興地看到有越來越多被我們指導過的企業上市，並成為上市企業裏的績優企業，還有很多企業在谘詢顧問後市值大幅提升。

雲南白藥的研究所副所長說《華為研發》是他的案頭書，經常翻閱吸取智慧。在我到雲南白藥給研發人員培訓研發管理過程時，一位研發經理給集團副總裁打電話，邀請他們過來聽課，他說收獲太大，不僅僅限於研發管理。

恒遠集團是生産環氧樹脂等化工産品的企業，在去指導企業的研發管理和創新時，我驚訝地發現，老闆已經把《華為研發》一書的內容爛熟於心，脫口而齣XX頁寫的是什麼內容。

有很多從事研發和創新的企業找我做顧問，有的做大數據，有的做工業4.0，有的做生物基因測序，有的做物聯網，有的做汽車，有的做芯片，有的做傢電，有的做互聯網，有的做軟件，有的做房地産，有的做黃金飾品，有的做醫療設備……它們都麵臨著艱難任務：突破自己過去的成功，麵對更為激烈的競爭環境，快速突破研發和創新。有很多企業處於前無成功案例可追尋而後有大量競爭對手在苦苦相追的境地。事實上，無論在矽榖還是在中國，創新的失敗率都高達90%以上。

企業都存在很多問題，但是在組織一起學習《華為研發》後，以及在我們谘詢顧問耐心的指導下，企業都走在正確的道路上，超越瞭自我，很快地成為行業的領軍企業。按科學的管理方法，管理體係建立起來瞭，以前失敗多次的企業其創新和研發悄然取得瞭成功。

正如《華為研發》一書中的記載，過去30年華為就是在不斷學習科學管理方法的基礎上、在谘詢顧問的幫助下，建立起先人一步的管理體係，從無數次失敗走嚮成功，戰勝瞭強大上韆倍的國際巨頭，創造瞭中國企業史上的標杆。華為用錢砸齣來的經驗和教訓說明，管理體係對多數企業和行業都具有極強的藉鑒意義。

管理是一門科學！

《華為研發》第3版在“華為怎麼度過鼕天”篇中有一節叫“華為為什麼每年還要請谘詢顧問”，在此節中寫到，華為是中國引入培訓谘詢最多的企業，世上沒有包治百病、一藥管終生的靈丹妙藥，管理的提升需要長期的積纍，大量細節的打磨，谘詢顧問的作用就是從各個角度以客觀、嚴峻的視角給華為挑毛病，幫助改善華為的管理。華為直至今日都處於每一天不斷改善的過程中。

華為前副總裁李一男因存在通過內幕消息炒股的嫌疑被一審判刑，有讀者給我來信談到他很崇拜李一男，但現在對偶像的崇拜破滅瞭！鄭寶用、李一男及書中記錄的早期華為研發的骨乾，都是華為研發史上非常關鍵的人物，幫助華為度過瞭生死期。華為早期條件簡陋，為什麼能吸引、留下人纔，讓人纔發揮齣超常水平？這是值得企業管理者在閱讀《華為研發》一書時認真思考的地方。通過外部谘詢而不斷打造的管理體係，讓華為成為吸引人纔的樂土、批量規模産生人纔的富礦，發展起十多萬名奮鬥者……

我曾獲得華為公司的創新規劃金奬，裝金質奬章的紅木頭盒上刻著“由必然王國到自由王國”：華為的發展將不依賴於人纔，不依賴於資金，不依賴於技術，從人治走嚮管理治。這是華為多年來持續不斷打造管理體係的目標，這句話也指引著我們這些年在從事管理谘詢顧問時幫助企業打造吸引、造就人纔但是不依賴人纔的自由王國。有位企業傢說，這是夢想。不，這不是夢想！這是已經在華為實現的事實，嚴格按《華為研發》一書去做，在我們谘詢顧問的指導下已成為多數企業的事實。

有不少企業傢，讓我們推薦這個人纔那個人纔，但事實上企業管理是如此復雜，不是靠一兩個英雄就可以獲得長久發展的。這一點華為也是從教訓中走齣來的。所以任正非纔緻力於依靠外部管理谘詢顧問打造不取決於某個英雄的管理體係。這些在《華為研發》第3版中有詳述。

能成為一名研發與創新管理谘詢專傢，我深深地感謝曾經在華為工作的那些歲月，感謝華為的同事以及很多過去不認識的前華為人。我的兩鬢早已花白，1998年20多歲的我被華為研發部破格提拔為兩個産品的産品經理。《華為研發》一書中提到的1998年一個月6000元手機話費，每天收到雪片般飛來的救急傳真就是我作為産品經理的親身經曆。

我親曆瞭華為突然由盛夏轉寒鼕，辦公室裏突然離職過半，生産綫僅開工1/3的艱難歲月。《華為研發》第3版有“華為怎麼度過鼕天”篇，講述瞭華為鼕天産生的原因，華為是怎麼度過鼕天的，華為從技術創新到麵對競爭對手的全麵反思。這些內容並不是曆史，而是當下也在時時上演。華為的鼕天，是其競爭對手最興旺的時刻，“任正非失誤成就神一樣的對手”，“比知識更重要的是想象力”這一行業技術新趨勢被華為忽視。如今造成華為當年鼕天的技術新趨勢仍在運作，華為度過鼕天的經驗對各行各業的創新都具有很大的參考價值。

華為並非進入瞭完全的無人區，在手機、雲計算、企業網、芯片上都有眾多強勁的競爭對手。《華為研發》第3版講述瞭華為是如何從鼕天齣發，置之死地而後生，從管理體係、技術、商業模式、組織運作等各方麵重新齣發，最終突破強大競爭對手的防綫，剋服企業到中年後的官僚主義等“高血壓病”，成為全球通信第一的。

華為的鼕天卻是“不拘一格降人纔”的時期，讓我有機會身兼數職，深入參與重大變革，站在公司存活的高度去思考、建議、設計搭建及實踐執行：通過産品創新以及組織運作模式、商業模式創新，突圍不利的行業環境，同時讓我對華為在鼕天如何通過管理提升、決策下放、進攻代替防守打開新局麵有深刻的體會。業務與軟件産品綫成立，從單一産品到麵嚮客戶的運營商解決方案部的成立，為技術商用主動購買樣闆局，華為手機申請六年被否在什麼樣的背景下十分鍾被決策批準，終端主攻縫隙市場差異化靠小産品養活多年，華為手機從運營商到消費者從B2B到B2C等，這些在《華為研發》第3版中做瞭詳細記錄。在核心技術製勝章裏也新增瞭在針尖領域發展凸起優勢，將軟硬件平颱IC化、貨架化，貢獻開源是最快進步方式，管理創新比技術創新更重要等內容。

《華為研發》一書中既有我在華為的親身經曆，也有大量在我從事管理谘詢後對華為的重新反思和總結。《華為研發》一書及我後來從事的管理谘詢工作，也是我曾經在華為工作的延續：通過推動産品研發與産品創新、組織創新和商業模式創新而突破企業發展瓶頸。我很高興能通過寫作和谘詢指導許多企業走正確的道路，突破自身發展的“天花闆”。

華為不擁有任何稀缺的資源，更沒有什麼可依賴的資源，除瞭勵精圖治、開放心胸、自力更生，我們還有什麼呢？最多再加一個艱苦奮鬥，以此來縮短與競爭對手的差距。公司高層管理團隊和全體員工的共同付齣與艱苦奮鬥，鑄就瞭今天的華為。華為20年的煉獄，隻有我們自己及傢人纔能體會。這不是每周工作40個小時能完成的。這是十幾萬人20年的奮鬥，不僅僅是在職員工，也包括離職員工的創造。當任正非讀到這段話時，真是熱淚盈眶。多年的苦、纍、委屈、犧牲（傢庭、健康）……全在這句話中瞭。

2016年的夏天，一位剛帶隊參觀過華為的美國波士頓馬薩諸塞州大學管理學院終身教授Raymond，送給我一份特殊的禮物。這是他上午在華為參觀時，華為公司剛贈送給他的禮物—《華為文摘》，其中精選瞭這些年華為內部發錶的文章。我十多年前寫的“關注客戶需求，我們做的有多少”一文仍然被收錄其中。在第3版新增的“華為怎麼度過鼕天”篇中，也有部分此文的摘錄。今天讀來，觀點仍不過時。感謝華為公司至今仍很重視這篇文章。

2016年3月和4月，我在美國矽榖哈佛大學等九個城市著名大學、互聯網企業演講交流十場傳播中國式創新，受到瞭熱烈的歡迎和響應，而這是我齣發前所沒有預想到的。

2016年4月5日，我在IMAPS 2016 Workshop and Tabletop Exhibition上做英文演講，在演講過程中，我迴答瞭一些富有挑戰性的問題，在被問到華為是否有中國政府的投資背景等時，我用英文談瞭親曆的往事：早期華為的GSM和3G産品綫纍計投入40億元後，曆經數年仍在中國市場無法取得突破，華為曾麵臨破産的壓力，最後在海外歐洲市場取得銷售業績證明自身實力之後，2008年華為3G和GSM産品綫纔在中國市場取得實質性突破。我在《華為研發》一書中以親身經曆的立場寫瞭很多華為在發展曆程中九死一生的艱難，特彆是早期開拓中國市場的艱難，這些都是華為不存在中國政府官方投資的曆史證明材料。而華為早期正是因為不是國企也非閤資而備受排擠，磨煉齣瞭堅韌不拔的團隊精神、産品創新管理體係和研發能力。

我的英文演講最終獲得全場的掌聲，國際組織RF and Microwave Packaging發給我一張奬狀。在一片掌聲中，我最後談到企業的發展是一個長跑，很難齣現光靠政府支持就可以跑贏30年的企業！從小交換機産品代理商跑到成為蘋果的競爭對手，企業長跑中的取勝是靠一段一段的産品、技術、管理進步成就的，不可能僅靠單方麵的因素。現場聽演講的主要是美國人，演講後有企業技術高管專門跟我握手交換名片，我的演講令他們對華為、對中國式創新有瞭全新的認識。

2016年3月30日晚上，我在哈佛大學演講時有很多在校的博士生參加，MIT和其他大波士頓地區學校的學生也到場聽演講，有的聽眾從其他城市過來花瞭好幾個小時。談中國式創新，我迴顧總結瞭幾條創新法則，這些創新法則不僅總結瞭華為研發的成功，而且在喬布斯迴歸蘋果推齣iPhone係列經典産品上也有所體現。研發與創新管理是一門重要的科學，是有規律和公式可循的。這些在《華為研發》第3版中均有體現。

雖然有華為開拓美國市場遇到的不公平待遇，但是華為的創新與研發實力正為其贏得尊重。可以預計，未來一到兩年隨著華為消費者業務在銷售額中占比超半，華為和蘋果一樣將是一傢以智能手機為標簽而不再以網絡設備為標簽的企業。《華為研發》第3版對華為手機的麯摺立項及發展過程有大量反思。

中國早已是一個麵嚮全球開放的全球優秀企業參與競爭的市場，我在中國觀察並總結齣的成功創業與創新法則，在《華為研發》一書中記載的研發與創新的經驗，能完全適閤美國創業企業，包括榖歌這樣的大牌互聯網公司。在矽榖演講時，就有好幾位榖歌的工程師來聽演講。而在榖歌、博通、微軟交流時，我也深刻感受到瞭研發與創新管理經驗的國際互通性。

在高通總部所在的城市美國的聖迭戈演講時，本來當地很多技術講座都在高通企業內部的高檔會議室進行。那天高通方麵聽說我是前華為技術人員齣身，雖然已離職多年，但還是被他們拒絕瞭。最後演講安排在高通總部對麵的簡陋會議室裏，高通的一些技術人員、華為美國研究所的高級工程師都過來聽我演講。《華為研發》第3版裏講述瞭高通的發展曆史，以及高通與華為既有競爭又有閤作的關係；高通的崛起是曾經造成華為過鼕的一個客觀因素，但是高通也曾齣於利益主動為華為推薦客戶，幫助華為突破歐洲市場。

《華為研發》第3版有對華為從盛夏進入鼕天的深入反思，揭開華為“華麗袍子”下的各種問題，官僚主義問題如同人到中年的高血壓，是不可能進行一次變革就從此杜絕瞭。這些問題在當下很多企業中都普遍存在，甚至在隻有幾十人的創業公司中也已經見怪不怪。相信大傢看後會深有同感。

當然，藉鑒並非是照著《華為研發》一書中任正非的講話抄一抄就可以在企業裏推廣實行的。管理體係有很大的權變性，華為每一年都麵臨不同的外界環境變化、企業自身問題，因此須要請外部管理谘詢顧問幫助設計相應的流程體係與時俱進。知道道理、理論、彆人的樣闆是一迴事，能在企業裏從上到下地實施是另外一迴事。不同曆史時期的發展階段，麵臨的內外部環境不同，需要的管理體係不同，並不是可以持守一個公式吃老本到底的。5200億元年銷售收入、17萬人的華為是個龐大的體係，所以《華為研發》一書采取瞭時間順序為主要脈絡，詳細記錄瞭華為在過去30年中研發管理遇到的問題及它是如何突破的。

《華為研發》一書中重點闡述瞭創業期、華為過鼕期、轉型升級期在戰略選擇、文化建設、組織建設、人纔培養和激勵、技術攻關、競爭策略等方麵積纍的經驗。很多企業都在內部組織瞭集體讀書會，集體學習和討論《華為研發》一書是如何提高組織的整體研發管理意識和研發管理水平的。像華為一樣，整個組織能保持不斷學習的心態，擁有自我批評與不斷變革的文化是事業成功的基礎。

有人以為我寫《華為研發》一書和做谘詢顧問賺瞭很多錢，在中國熬紅瞭眼睛寫一本管理書、操碎瞭心做老師的沒有誰成為巨富，相反這是常常處於寂寞和誤解種種壓力下的職業。這完全齣於一份責任心、使命和熱愛：真實記錄我眼中的華為研發和華為的成敗經驗，把這份曆史和經驗保留下來；用我在華為做研發、做創新、做管理的經驗，幫助中國企業全麵提升管理和創新能力。中國不能隻有一個華為！中國如果有成韆上萬個像華為一樣優秀的創新企業，中華民族就會麵貌全新。幫助廣大中小企業，使它們成為像華為一樣優秀的企業，是我的願景和使命，也是支撐我一版一版地在寂寞中堅持更新《華為研發》一書的動力。

任正非的話已成為雞湯語錄，寫華為的書擺滿瞭地攤和機場書店。《華為研發》一書沒有把任正非吹成神話，而是如實反映曆史，書中的視角和框架來自這些年在輔導企業中遇到的問題，並對照華為的迴顧。

近些年，我深入上百傢中國企業，圍繞“業績如何持續高速增長”“變革管理”“轉型升級”“産業創新、産品創新、市場創新”“有競爭力的産品”“高效率高執行力研發管理”“企業文化與激勵機製”等做瞭大量的培訓和谘詢工作，它們的高管和員工也是《華為研發》一書的熱情讀者。

這些企業包括中國電信集團公司總部（電信運營商）、亞信數據（大數據、軟件）、金立手機、武漢烽火（通信）、方太廚具（傢電）、朗詩集團（房地産）、電子部第十四研究所（雷達通信）、雲南白藥（醫藥）、中國傢電研究院（傢電）、奧剋美特科技、北京兆易創新科技（芯片設計）、蘇州旭創科技（光模塊）、長沙科佳（商業地産）、思源電氣（智能電網）、中聯重科（重型機械設備）、長沙威勝（儀器儀錶）、上海商用飛機發動機集團（大飛機發動機）、中國航天科技研究院（火箭、製導）、眾地集團（農業及紡織業）、中訊集團（物聯網）、優勝集團（衛浴行業）、北鬥科技（電動車行業）、電子部第二十四所（IC集成電路）、國金黃金集團公司（黃金）、易事特集團（電源、太陽能逆變器）、中德美聯生物（生物、基因工程）、理想科技（軟件）、緻遠集團（新材料）、眾諾（芯片）、新興際華（特種汽車）、華揚通信（器件）、中國造幣集團、恒翼能（新能源汽車工業4.0）、國傢電網、中國煙草集團公司等。

很多前華為人無論是創業者還是高管，都很喜歡《華為研發》一書，有的前華為CEO還請我們做企業的谘詢顧問。離開華為後他們都深深體會到在企業裏創建管理體係的必要性，以及作為高管甚至CEO在企業裏要衝破層層阻力創建管理體係的難度。

企業管理是多麼深厚而博大的科學，差之毫厘謬以韆裏，大傢悉心讀《華為研發》第3版後應該會有體會。

《華為研發》一書成為不少企業高管及員工的案頭書，常翻常有新感受。來自互聯網企業高管對《華為研發》一書的喜愛反映齣華為研發的經驗不僅對傳統行業製造企業産業升級有幫助，對互聯網等新興行業和創業企業也有較強的參考藉鑒意義。

在寫作本書前，我曾請一位在珠三角民營企業工作的朋友張震列齣他對於華為研發所關心的問題。承濛他的認真考慮，他給齣瞭如下的清單。

（1）華為的第一桶金是怎麼來的？

（2）華為在發展的初期有哪幾個重要的研發裏程碑？

（3）華為在幾個危機時刻是如何轉危為安的？

（4）華為在創業期與發展期是如何擊敗競爭對手脫穎而齣的？

（5）華為的技術研發優勢是如何一步步積纍下來的？其內部管理機製是什麼？

（6）作為一傢一直飛速發展的企業，華為的財務和現金流是靠什麼支撐的？在創業發展初期，華為是如何融資的？

（7）華為的用人方法有何特點？內部人如何降低內耗、一緻對外？

（8）華為的企業文化與企業核心價值觀是什麼？華為的企業文化是如何沉澱和提煉齣來的？文化對華為的發展起到多大的作用？

《華為研發》第3版主要內容圍繞以下六部分展開。

第一部分是華為的創業期，主要迴顧瞭創業期華為“第一桶金”的來源，以及華為如何從無到有開始自主研發；第二部分是任正非如何解決自主研發最關鍵的人纔問題，並突破研發資金睏境的；第三部分是華為的研發管理，如何發展核心技術，讓新人上手工作；第四部分是華為如何挑戰比自身強大的國際競爭對手的；第五部分是華為怎麼度過鼕天，在鼕天實現勵精圖治、脫胎換骨的；第六部分是關於華為手機如何起步、如何成功轉型從運營商到消費者、從B2B到B2C的。

這本書主要是寫給處於初創期和成長過程中的中小企業看的，華為的早期研發和人纔激勵的細節，值得廣大中小企業藉鑒。本書也是寫給一些增長停滯、創新艱難的大型企業看的，它們可對照藉鑒，如華為如何度過鼕天，華為手機如何成功實現轉型等，都值得學習。

本書更是寫給那些中年失意，甚至失業的人看的，同時也是一本勵誌書，它講述瞭任正非如何從中年失意的挫摺中站起來，帶領華為從一次次的失敗走嚮成功。華為公司如何從九死一生中堅持不懈地成為全球通信第一名。

希望今日身處“華為大廈”高處的員工，能記得華為九死一生的那些艱苦、屢犯錯誤的日子，記得華為是如何從艱苦奮鬥中、從鼕天中拼殺齣來的。

感恩華為，感謝一切辛酸又美好的迴憶。

張利華

《科技創新的驅動力：一部聚焦中國領先企業研發曆程的深度剖析》序言在當今全球科技競爭日趨白熱化的時代，一個國傢、一個企業的核心競爭力，越來越體現在其持續的創新能力和強大的研發實力上。中國，正以前所未有的速度崛起，成為全球科技創新版圖中的重要力量。在這股浪潮中，一批具有前瞻視野和堅實技術根基的企業，憑藉對研發的執著投入和對前沿技術的敏銳捕捉，不僅重塑瞭自身，也深刻影響著行業乃至世界的格局。本書旨在深入探討那些引領中國科技前沿的企業，如何構建其研發體係，如何激發創新活力，以及它們在激烈的市場競爭中，是如何以技術驅動發展，最終實現跨越式成長的。我們不隻關注“結果”，更著力於揭示“過程”——那些支撐起輝煌成就的智慧、汗水與決策。第一章：研發的戰略意義——從成本中心到利潤引擎的蛻變長期以來，研發在許多企業中被視為一項昂貴的成本投入，是利潤的“吞噬者”。然而，在全球化競爭和技術迭代加速的背景下，這一觀念已顯過時。真正的科技型企業，將研發視為企業生存和發展的生命綫，是構建核心競爭壁壘、實現可持續增長的戰略要地。本章將從宏觀視角齣發，闡述研發在現代企業戰略中的核心地位。我們將分析企業如何從單純的“技術追隨者”轉變為“技術引領者”，通過前瞻性的研發投入，搶占技術製高點，為企業贏得市場主動權。研發的戰略定位：探討企業在不同發展階段，如何根據市場趨勢和自身優勢，確立研發的戰略目標，明確研發方嚮，從而避免盲目投入，實現資源的最優化配置。研發的經濟學視角：分析研發投入與企業財務錶現之間的內在聯係。通過案例研究，展示那些將研發轉化為高附加值産品和服務的企業，是如何實現研發投入的“正嚮循環”，讓研發成為新的利潤增長點。構建技術護城河：深入剖析企業如何通過專利、專有技術、技術標準等方式，構建難以逾越的技術壁壘，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位，抵禦外部風險。創新文化與組織架構：研發的成功，離不開與之匹配的組織文化和高效的協作機製。本章將探討如何營造鼓勵創新、容忍試錯的研發文化，以及如何設計靈活、高效的研發組織架構，以應對快速變化的市場需求。第二章：研發體係的構建——從基礎研究到産品落地的全鏈條設計一個強大的研發體係，並非一蹴而就，它需要係統性的規劃和精細化的運營。本章將聚焦於構建一套完整、高效的研發體係，覆蓋從基礎科學研究到最終産品落地的全過程。我們將深入分析不同類型研發活動的特徵、目標以及它們之間的有機聯係，為企業打造一套可以持續輸齣創新成果的“研發引擎”。基礎研究與應用研究：區分基礎研究的長期性和不確定性，以及應用研究的導嚮性和目標性。探討企業如何平衡這兩類研究的投入，為未來的技術突破奠定基礎，同時解決當前的市場痛點。技術預研與原型開發：關注那些在産品化之前，對潛在新技術進行探索和驗證的環節。分析技術預研如何為企業捕捉顛覆性技術提供機會，以及原型開發在加速技術驗證和降低開發風險中的作用。産品研發與工程實現：深入研究麵嚮市場需求的産品開發流程，包括需求分析、概念設計、詳細設計、測試驗證等關鍵環節。強調跨部門協作（研發、産品、市場、製造）的重要性，確保産品能夠成功地從實驗室走嚮市場。知識産權管理與保護：探討如何在研發過程中，係統地進行知識産權的創造、管理和保護。分析專利申請策略、技術秘密保護措施，以及如何利用知識産權為企業創造商業價值。第三章：人纔的驅動——吸引、培養與激勵頂尖研發人纔科技創新歸根結底是人的創新。在知識經濟時代，高素質的研發人纔已成為企業最寶貴的財富。本章將深入探討企業如何構建一個能夠吸引、留住並激勵頂尖研發人纔的生態係統，為持續的技術創新提供源源不斷的人纔動力。人纔的吸引策略：分析企業如何通過有競爭力的薪酬福利、良好的工作環境、富有挑戰性的項目、以及開放的學習機會，在全球範圍內吸引最優秀的技術人纔。人纔的培養機製：探討企業如何為研發人員提供持續的學習和成長平颱，包括內部培訓、外部進修、技術交流、項目輪崗等，幫助他們不斷提升專業技能和創新能力。創新激勵與績效評估：深入研究有效的激勵機製，包括項目奬金、股權激勵、職稱晉升、創新奬勵等，如何激發研發人員的積極性和創造力。同時，探討如何建立公平、公正、科學的績效評估體係，為人纔發展提供清晰的導嚮。打造工程師文化：分析那些擁有強大研發實力的企業，是如何塑造一種尊重技術、鼓勵分享、崇尚卓越的工程師文化，讓技術人纔在這裏找到歸屬感和成就感。第四章：創新生態的構建——開放閤作與協同發展在當今復雜多變的科技環境中，任何一傢企業都難以獨自包攬所有的技術創新。開放閤作、構建創新的生態係統，已經成為企業提升研發效率、加速技術迭代的關鍵策略。本章將探討企業如何通過對外閤作、整閤資源，實現協同發展，構建一個繁榮的創新生態。産學研閤作：深入分析企業與高校、科研院所之間的閤作模式，如何將學術研究的最新成果快速轉化為商業應用，實現“實驗室”與“市場”的無縫對接。産業鏈協同創新：探討企業如何與上遊供應商、下遊客戶、以及其他産業鏈夥伴建立緊密的閤作關係，共同攻剋技術難題，優化産品性能，提升整個産業鏈的競爭力。開放創新平颱與生態係統：分析企業如何通過搭建開放的創新平颱，吸引外部的創新力量參與，共同開發新的技術和産品，構建共贏的創新生態。投資與並購策略：探討企業如何通過戰略投資或並購，獲取關鍵技術、人纔或市場，快速拓展自身的技術邊界，加速創新進程。第五章：麵嚮未來的挑戰與機遇科技發展的腳步從未停歇，未來的創新將麵臨前所未有的挑戰，也蘊藏著巨大的機遇。本章將展望未來科技發展的趨勢，分析新興技術對企業研發提齣的新要求，並探討企業如何在新一輪科技革命中，保持敏銳的洞察力，抓住發展機遇，實現持續的創新與成長。顛覆性技術的趨勢與影響：關注人工智能、量子計算、生物科技、新材料等前沿技術的發展動嚮，分析它們可能對現有産業格局和商業模式帶來的顛覆性影響。數字化轉型與智能化升級：探討數字化和智能化如何滲透到企業研發的各個環節，提升研發效率，優化研發流程，並催生新的産品和商業模式。可持續發展與綠色創新：分析企業如何在追求技術創新的同時，兼顧環境保護和社會責任，發展綠色技術，實現可持續發展。全球化與本土化相結閤的研發策略：在全球化深入發展的背景下，探討企業如何平衡全球資源的利用與本土市場的需求，構建更具彈性和適應性的研發體係。結語科技創新是驅動社會進步和經濟發展的核心引擎。本書通過對中國領先科技企業的深度剖析，力求揭示驅動其成功的研發密碼。從戰略高度對研發的認識，到體係化構建的執行落地，再到人纔的匯聚與生態的構建，每一個環節都至關重要。未來的科技競爭將更加激烈，但隻要堅持以研發為核心，不斷突破創新邊界，中國企業必將在全球科技舞颱上扮演更加重要的角色。本書希望能為廣大讀者，特彆是科技企業的決策者、管理者和研發人員，提供有價值的啓示和藉鑒，共同為推動中國科技創新邁嚮新的高峰貢獻力量。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注科技行業動態的觀察者，我一直對華為在技術創新方麵的錶現頗為好奇。這本書無疑為我提供瞭一個深入瞭解其研發實力的絕佳機會。它不僅涵蓋瞭華為在通信領域的核心技術，如5G基站的演進和關鍵芯片的研發，還拓展到瞭雲計算、大數據以及人工智能等新興技術方嚮。書中對這些技術發展曆程和華為所扮演的角色進行瞭細緻的描述，讓我對這些復雜的技術有瞭更清晰的認識。更令我驚喜的是，書中還探討瞭華為如何將這些前沿技術應用於實際産品和解決方案中，以及其在生態係統建設方麵的策略。這種技術與市場相結閤的視角，讓本書的閱讀體驗更加豐富和多元。它讓我看到瞭華為是如何將技術優勢轉化為市場競爭力，以及如何通過持續的研發投入，不斷鞏固其行業領先地位。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太齣乎我意料瞭！之前我抱著一種“瞭解一下”的心態入手，想著畢竟是第三版，應該在基礎理論上有所鞏固，但沒想到它在實際應用和前沿技術上的深度挖掘，簡直是給我打開瞭一扇新的大門。它不是那種空泛的介紹，而是通過大量的案例分析，把華為在通信、雲計算、人工智能等多個領域取得突破的背後邏輯，一點一點地剝開來。尤其讓我印象深刻的是，書中對華為如何將基礎研究成果快速轉化為商業産品和服務的流程進行瞭詳盡的闡述，這對於我們這些身處研發一綫，卻經常苦於技術落地睏難的工程師來說，簡直是寶藏。它不僅僅是技術知識的堆砌，更多的是一種研發思維的啓迪，如何在高壓環境下保持創新活力，如何構建強大的技術壁壘，這些都讓我受益匪淺。我個人覺得，對於想深入瞭解這傢公司強大技術基因的同行，或者對科技前沿發展趨勢感興趣的讀者，這本書都是一個不可多得的選擇。它提供的不僅僅是信息，更是一種視野和思路上的升華。

評分☆☆☆☆☆

從一本技術書籍的角度來看，這本書的敘述方式相當有特色。它沒有像很多技術書籍那樣，上來就堆砌大量的公式和晦澀的定義，而是以一種更偏嚮故事性的方式，將華為的研發曆程和技術演進娓娓道來。雖然它涉及的技術領域非常廣泛，從5G核心技術到AI算法的落地應用，再到鴻濛操作係統的構建，但每個章節都能找到清晰的邏輯主綫。作者似乎非常善於把握讀者的閱讀節奏，總能在關鍵技術點上進行深入剖析，同時又不至於讓非專業讀者感到完全脫節。更難得的是，書中對於技術背後的商業戰略和市場洞察也有著獨到的分析，這使得這本書的價值遠超一般的技術手冊。我特彆欣賞它在論述某個技術突破時，會追溯其早期研發的艱辛和反復的試錯過程，這種真實感讓人覺得非常有共鳴。這本書讓我意識到，偉大的技術創新往往不是一蹴而就的，而是需要長期的積纍、堅持和對細節的極緻追求。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，拿到這本書之前，我對華為的印象主要停留在其作為一傢全球領先的通信設備製造商和智能終端提供商的層麵。但閱讀瞭這本書之後，我纔真正理解到，支撐起這些成就的，是一個多麼龐大且高效的研發體係。它深入淺齣地介紹瞭華為在芯片設計、操作係統開發、人工智能算法研究、光通信技術等多個前沿領域的投入和積纍。我尤其被書中關於華為如何構建其內部知識産權體係以及吸引和培養頂尖研發人纔的章節所吸引。這種對於“軟實力”的關注，讓這本書不僅僅是一本技術百科，更是一本關於創新組織管理和戰略規劃的案例研究。它展示瞭一個企業如何在激烈的全球競爭中，通過持續不斷的技術研發和戰略布局，建立起核心競爭力。對於那些對企業戰略、技術管理以及創新模式感興趣的讀者來說，這本書提供瞭一個絕佳的觀察窗口，可以從中學習到華為成功的關鍵要素。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，與其說是一本關於華為研發的書，不如說是一本關於“如何構建強大技術能力”的實踐指南。它不僅僅列舉瞭華為在各個技術領域取得的成就，更重要的是，它揭示瞭這些成就背後所蘊含的研發哲學和方法論。從基礎研究的長期投入，到工程實現的精益求精，再到産品商業化的快速迭代，書中都有詳盡的論述。我特彆欣賞它對於華為研發文化和價值觀的刻畫，這種對客戶需求的極緻關注、對技術創新的不懈追求，以及對自我批判的持續要求，正是支撐華為不斷前進的核心動力。它讓我認識到，一個成功的研發組織，不僅僅需要頂尖的技術人纔，更需要與之匹配的創新文化和科學的管理體係。這本書提供瞭一種思考框架，可以幫助我們反思自己在研發工作中的不足，並從中汲取改進的靈感。

評分☆☆☆☆☆

太好的書，真心喜歡?

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好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

好書，花一點時間，好好看看

評分☆☆☆☆☆

包裝好，很暢銷

評分☆☆☆☆☆

此用戶未及時填寫評價內容，係統默認好評！

評分☆☆☆☆☆

書的內容很好，有底蘊，有內涵！