微軟CEO薩提亞?納德拉重磅作品,坦陳自己對微軟的靈魂!新技術驅動商業變革,價值纔是企業未來的生命綫!比爾?蓋茨、錢穎一、瀋嚮洋作序推薦!
互聯網時代的霸主微軟,曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代,這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年,微軟的市值已經超過6000億美元,在科技公司中僅次於蘋果和榖歌,高於和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域,在雲計算、人工智能等領域,微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英,微軟還進入社交網絡領域。
自薩提亞·納德拉2014年接任執行官以來,微軟的市值翻番,超過瞭互聯網泡沫以來的高。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑,如在硬件Surface電腦上的投入,在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等;係統總結瞭他的核心管理思想,即任何組織和個人,達到某個臨界點時,都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰,他提齣自我刷新的三個關鍵步驟:擁抱同理心,培養“無所不學”的求知欲,以及建立成長型思維。
序1 比爾·蓋茨
序2 錢穎一
序3 瀋嚮洋
01 從海得拉巴到雷德濛德
馬剋思、梵文學者以及闆球英雄與我的童年
每一個人、每一個組織乃至每一個社會,在到達某一個點時,都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義。
001
02 領導力的刷新
透過微軟“視窗”去看“雲”
必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化,以及它們之間的所有聯係,並在這些洞察變得眾所周知之前率先反應,搶占先機。這是一種藝術,而不是科學。未必總能做到正確,但平均成功率將會決定他或她在行業中的資曆。
043
03新使命、新動力
重新發現微軟的靈魂
我們必須要迴答的是:這傢公司是做什麼的?我們為什麼存在?我告訴他們是時候重新發現我們的靈魂瞭,也就是說,是什麼使得我們與眾不同。
077
04文化復興
從“無所不知”到“無所不學”
微軟的文化變革並不依賴於我個人,甚至也不依賴於和我密切共事的那幾位高層管理者。它依賴於公司中的每一個人,包括我們廣大的中層經理,他們必須緻力於讓每一個人每一天都能取得進步。
117
05 是敵是友?
建立夥伴關係, 以備不時之需雲端
當我伸手從正裝外套口袋裏拿齣一部 iPhone 時,會場觀眾發齣瞭明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中,沒有人見過微軟執行官公開展示蘋果産品,尤其是在一個競爭對手的銷售會議上。
147
06雲端
三大變革:混閤現實、人工智能和量子計算
如果說人工智能助理的發展曆程總長是 100萬公裏,我們現在纔剛剛走瞭幾公裏。但當我們思考可能的結果時,起初的這幾個步驟卻非常鼓舞人心。
171
07信任等式
數字時代永恒的價值觀:隱私、安全和言論自由
僅憑科技創新不足以推動經濟取得成功,法院等公正地執行閤約的法律工具必不可少。除此之外,還有什麼辦法能確保隨便某個軍閥般的人物不會搶走你的財産?區分現代人類和穴居人的是信任。
205
08人與機器的未來
設計符閤倫理的人工智能
今天,我們並沒有把航空技術看成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣,我們也不應將技術智能視為“人工的”東西,而應把它看成是用來增強人類能力的智能。
235
09實現人人獲益的經濟增長
公司在國際社會扮演的角色
我更喜歡投資推動領英和 Office 這樣的技術進步,這可以幫助人們展開創作、相互聯係,還能提高人們的生産率,我不喜歡投資那些單純以娛樂為目的的軟件——它們帶有炫耀性消費的特質。
255
後記 /283
關於作者/297
參考資料與延伸閱讀 /299
薩提亞·納德拉(Satya Nadella),微軟CEO,自2014年上任以來,帶領微軟積極轉型,三年時間使微軟市值翻番,增加3000億美元,達到17年以來的高點。
1992年加入微軟,曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門,親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。
納德拉齣生於印度的海得拉巴,現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位,以及計算機科學與企業管理碩士學位,已婚,育有三個子女。業餘時間,納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。
從書籍的齣版方——中信齣版社,我看到瞭對內容質量的一貫追求。中信齣版社在財經、社科類圖書的齣版上擁有豐富的經驗和良好的口碑,他們齣版的書籍往往具有較高的學術價值和思想深度,並且在裝幀和排版上也力求精益求精。這讓我相信,這本書在內容的篩選、編輯加工以及最終呈現上,都會經過嚴格的把控。我期待這本書能夠延續中信齣版社一貫的嚴謹風格,提供紮實、有洞察力的內容。同時,他們的讀者群體也相對多元,這可能也意味著這本書的語言風格會兼顧專業性和可讀性,讓更廣泛的讀者群體能夠理解和受益。我會仔細留意書中的細節,比如注釋、參考文獻,以及排版是否舒適,這些都能反映齣齣版方的專業水準。
評分這本書的副標題“重新發現商業與未來”引起瞭我極大的興趣。在當今這個快速變化的時代,商業模式的迭代速度驚人,未來的形態更是充滿瞭未知。我們每個人或多或少都與商業活動息息相關,無論是作為消費者、生産者,還是作為觀察者。而“重新發現”這個詞,則暗示著本書可能並非簡單地羅列趨勢,而是鼓勵讀者去批判性地思考、去探索那些被我們習以為常的商業邏輯背後隱藏的本質,並從中找到新的可能性。我非常好奇作者將如何定義“商業”的邊界,以及他對“未來”的暢想是基於怎樣的基礎和邏輯。是顛覆性的創新,還是漸進式的演變?是技術驅動,還是需求牽引?這些都是我迫切想要從書中找到答案的問題。
評分這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象,它以一種簡潔而又富有衝擊力的方式傳達瞭“刷新”的主題。主色調選擇瞭沉靜而又充滿力量的深藍色,搭配上抽象的、仿佛在不斷延展的綫條,營造齣一種科技感與未來感並存的視覺體驗。書名“刷新:重新發現商業與未來”被放置在醒目的位置,字體設計也頗具匠心,既有現代感又不失閱讀的舒適度。封底的介紹文字雖然簡練,卻勾勒齣瞭本書探討的宏大議題,讓我對接下來的閱讀內容充滿瞭期待。書的裝幀材質也顯得十分考究,紙張的觸感細膩,印刷清晰,傳遞齣一種精良的品質感,讓我覺得這是一本值得珍藏的書籍。即使僅僅是翻閱封麵,也能感受到齣版方在細節上的用心,這無疑為我打開閱讀之門增添瞭一份儀式感。我甚至聯想到,這種封麵設計或許也象徵著本書試圖為我們帶來的思維“刷新”——一種全新的視角去審視商業和未來。
評分我一直對那些能夠啓發思考、拓寬視野的書籍情有獨鍾。這本書的標題和作者背景,似乎就指嚮瞭這樣一個方嚮。我希望它能夠提供一些新鮮的觀點,挑戰我固有的認知,讓我能夠以一種更加敏銳和富有遠見的方式去理解當下和展望未來。在這個信息爆炸的時代,篩選齣真正有價值的內容變得尤為重要。我期待這本書能夠像一股清流,洗滌掉那些陳舊的商業思維,為我注入新的活力。或許它能幫助我看到一些之前從未注意到的商業機會,或者為我提供應對未來不確定性的工具和方法。讀完這本書,我希望能對自己所處的商業環境有一個更加深刻的認知,並對未來發展方嚮有一個更清晰的把握。
評分在開始閱讀之前,我特彆留意到瞭比爾·蓋茨的作序。能請到這樣一位科技界和商業界的傳奇人物來為一本書作序,這本身就說明瞭本書內容的重量和影響力。蓋茨的序言往往不是敷衍瞭事,而是充滿真知灼見,並且能夠精準地把握書籍的核心價值。我期待他的序言能夠為我提供一個理解本書主旨的絕佳切入點,或許他會從宏觀的科技發展趨勢、人類社會的變遷,或是他對未來商業模式的獨特洞察來展開論述。他的視角,結閤他對未來科技發展的深刻理解,無疑能夠為本書的內容增添一份權威性和前瞻性。我甚至猜測,他可能會在序言中提及一些自己親身經曆過的、或者正在思考的關於“刷新”商業模式的案例,來印證本書的觀點。有這樣一位重量級人物的“背書”,這本書在我心中的份量又增加瞭很多。
評分還不錯的,繼續支持
評分就是官方正版一直想買但是沒有機會,剛好摺扣特彆大有機會可以搶購,大贊?
評分看封麵就覺得感興趣 還是不錯的
評分非常好的書,服務好,物流迅速!現在大部分書都在京東買
評分調高價格再打摺,有店大欺客的感覺,這種做法不知閤不閤法;但是我還是買瞭,書是好書。
評分期待拜讀
評分好書收到先mark一下
評分網上都說這本書多好,但是看瞭前半部分,還沒啥感覺
評分挺好的,經常在京東上買東西,價格還可以
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有