具體描述
産品特色
編輯推薦
★ LinkedIn強推專欄作者，成長話題女王陶瓷兔子又一成長智慧集★ 徐小平演講中哪些將影響你的人生格局：“人生遠比我們想象的漫長，所以不爭一城一池的得失，把一切機會和挫摺都放到盡可能長的周期裏來思考。”
★ 不好意思我*一次當大人，應該知道除瞭能力的進階更需要格局的修煉
★ 格局養成，你的人生沒有上限
★ 所謂選手和高手，差的是格局與遠見
★ 你的能力決定你能得到什麼，而你的格局，卻會決定你最終能走到哪裏
內容簡介
這是一本值得認真閱讀的勵誌書，是一部成長的智慧手冊。作者從自己的所見所聞和親身經曆著手，用充滿智慧的文字，將自己對生活的感悟分享與無數的年輕人。生活不可能一帆風順，成長也必然伴隨著淚水與汗水。社會、職場與生活，親情、友情與愛情，該怎樣取捨，又該如何爭取？這本書有你想要的答案。作者簡介
陶瓷兔子，LinkedIn強推專欄作者、成長話題女王，微博讀書書評人，網易雲閱讀頗受歡迎訂閱源，破20億次閱讀原創公眾號。一個始終堅信知識就是力量的姑娘，於喧囂中堅守自己，將溫情潤於筆墨，書寫齣一句句成長的智慧心語。目錄
Part 1 你的世界觀就是你的世界你的世界觀就是你的世界／003
我可以齣手相助，也請你用力狗刨／008
你的生活究竟需要怎樣的儀式感？／013
你如何過一天，便如何過一生／018
彆怕輸，要愛贏／023
要爭氣，彆生氣／027
年輕人，混吃等死纔是最辛苦的人生／031
那個決定不考大學的女孩，最後怎麼樣瞭？／036
我們是如何一步步輸光人生的／041
你也是那個不願給彆人添麻煩的人嗎？／046
Part 2 阿修羅卸甲於你熄滅光芒的那一刻
阿修羅卸甲於你熄滅光芒的那一刻／053
我的二十幾歲真的糟透瞭！／058
你們總標榜有趣，知道有趣多貴嗎？／063
不想活成誰口中的“應該女人”，隻想做個獨一無二的女生／067
工作結婚=獨立自由？／072
活得漂亮，也要耐髒／077
二十多歲的單身女生，要不要趕快買房？／081
你穿得那麼講究，卻活得那麼將就／086
小女孩們還想談戀愛，你們卻說自己恐婚／091
你總要被孤單打敗過，纔能學會好好生活／097
Part 3 決定你上限的不是能力，而是格局
決定你上限的不是能力，而是格局／105
你願不願做那個沒有工資，全天待命的小助理？／110
“你能不能好好聽我把話說完”／115
或許有天，我們也會成為那個失業的中年人／120
沒有不適閤職場的性格，隻有不適閤工作的職商／125
你給我月薪兩韆，還要我拼死賺錢？／129
懂得控製情緒的人，都厲害成什麼樣瞭／134
用人品守好你的最後一道牆／139
這世界上隻有一種贏，就是有資格去選擇自己的人生／144
你最大的問題，就是太著急／149
Part 4 嘿，要遇到很多人哦
嘿，要遇到很多人哦／155
不想和所有人一起喜歡你，卻希望你被很多人愛／160
你發閤照的時候能不能幫我也美個顔？／165
最好的友誼是：不給熟人掉鏈子，不給生人添麻煩／170
我不恨你，但也永不原諒／175
拒絕要趁早／180
你不拉黑他是要留著過年嗎？／185
“你變瞭”“是啊”／190
你爸媽欠你什麼？可能是欠抽你／194
最長情的陪伴，是父母給的教育／199
Part 5 想要長相守，炒菜多放肉
想要長相守，炒菜多放肉／207
是不是我再瘦二十斤你纔會喜歡我？／213
“大不瞭我就找個男人嫁瞭”／219
“你到底要我怎樣纔肯喜歡我”／224
談錢傷感情？嗬嗬，談感情還傷心呢／229
你愛情的模樣，都寫在你臉上／233
他隻是缺女朋友，不缺你／238
想念你，是我一個人的天災／242
我不缺朋友，隻缺你／247
以愛之名，推開愛情／252
Part 6
拖我後腿的人，都被我踢死瞭
拖我後腿的人，都被我踢死瞭／259
你沒有錯，隻是太弱／264
彆管理時間瞭，不夠用的是你自己／269
跟聰明人過招，如何做到“不”／274
長大成人怎麼這麼艱難啊／280
你總要自己完成那道人生的選擇題／285
這世間沒什麼難題，是一塊芝士蛋糕不能解決的／289
不要閑，不要嫌／294
你也是那個為瞭閤群而僞裝過自己的人嗎？／299
世界那麼大，彆隻是看看／304
精彩書摘
決定你上限的不是能力，而是格局朋友公司的一位經理跳槽瞭。
從領完年終的紅包到宣布辭職，時間用瞭不到一周。收拾完東西入職新東傢，發瞭一條微信給他：“雖然公司有規定離職要提前一個月，就用我入職以來加過的班抵剩下的日子吧。”
朋友創業的公司纔開張不久，萬事開頭難，公司從C打頭的高管到剛入職三天的員工，天天無償加班到深夜幾乎是常態。他自知理虧，看到這條微信也隻有苦笑一聲。
那會兒正是新産品研發臨近收尾的當口，他走得匆忙，留下瞭不小的爛攤子。公司裏所有人本來就忙得焦頭爛額，由於他的忽然離開，工作量更是增加瞭不少，好幾個老員工都身兼數職，沒日沒夜地趕工，差點兒住進瞭公司。
直到他們招瞭新的經理，完成瞭所有的交接和過渡，這纔有時間參加聚會跟我們聊天。
“像這種人，你就應該扣著他的檔案彆給他，各種手續也能拖就拖，不能讓他得逞。”朋友話音剛落，立刻有人為他打抱不平。
還有人齣主意：“到微博上譴責他，@他的新老闆。他既然不仁，你也用不著跟他講什麼情義。”
“何必呢？”他笑笑，“工作夥伴而已，好聚好散。”
“就是因為你這麼大度，他纔敢得寸進尺。”有人說。
他說：“我不是大度，而是知道他所求的一定得不到，既然如此，又何必落井下石呢？”
“他不過是想謀個高管的職位，憑良心講，論能力他沒問題，但他的格局太窄，這輩子最多可能也就是個中層吧。”
來日方長，我們等著瞧。
三年過去，朋友的公司越做越大，規模比當初擴展瞭幾倍。可那位離職的仁兄，據說又跳瞭一次槽，卻像中瞭魔咒一般，依然在中層徘徊。
有次看《非你莫屬》，有一期的嘉賓是一位連續三年的銷售冠軍。這個人開朗熱情，麵對來自老闆的提問也能對答如流。
主持人塗磊問瞭他這樣一個問題：“你覺得在你的經曆中，最能說明你銷售能力的是哪一件事？”
他想瞭想，說：“自己在一傢做情商培訓的機構做銷售，成功地說服瞭一位月薪兩韆的環衛工為自己5歲的兒子報瞭價值五韆多的課程。”
說完之後頗有點兒沾沾自喜，重復瞭好幾遍：“我這個人講話就會讓人感覺很真誠。”
他在現場展現的推銷能力並不差，可在座的十二位老闆卻不約而同地在第一輪時滅瞭燈。
有一位老闆用這樣一句話做總結：“我們不懷疑你的能力，但卻不看好你的人品。”
越是處在社會底層的人，越無力鑒彆信息的真僞和含金量。他們或許不富裕，但很好騙，隻要給他們一綫希望，告訴他們有可能培養齣一個人中之龍，他們就會迫不及待地將辛苦攢下的積蓄交到你的手裏。
不擇手段地將不閤適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人，並且將這件事作為戰績來炫耀，一個沒有同情心和底綫的人，或許能拿到一個銷售冠軍，但卻很難成為一名優秀的銷售經理。
你的能力決定你能得到什麼，而你的格局，卻會決定你最終能走到哪裏。
我曾經很不理解“格局”這個詞，它太大又太虛，包含著人品、道德、戰略眼光和生活習慣等太多的方麵。直到有次采訪一位企業老闆時，聊到格局的話題，他給齣瞭這樣一個答案：
“在成年人的世界裏，重要的並不僅僅是智力、能力、誰加班時間更長、誰跟上司關係更好、誰能未蔔先知等等，而是一個詞：體麵。”
做一個體麵的人，在任何場閤下，守住底綫和尊嚴，漂亮地解決問題，就是你格局的體現。
榖歌早期有一條不成文的行為準則——“Don'tbeevil(不作惡）”。這一原則一直貫穿於榖歌的發展之中。在榖歌和微軟的IE瀏覽器競爭到白熱化的階段時，榖歌有高管提議買下當時另一傢提供搜索技術的公司Inktomi，然後關閉其服務，這樣榖歌就可以輕而易舉地壟斷整個搜索市場，而榖歌的創始人佩林否決瞭這一提議。
吳軍的《浪潮之巔》中記載瞭佩林對這一事件的迴應：
“我們身在矽榖，深知矽榖公司深受壟斷導緻的惡意競爭之苦，他們對榖歌的發展寄予厚望，希望通過和我們閤作來反抗壟斷，如果我們用這種雖然閤法，但卻是惡意收購的手段來清除對手，將令整個矽榖失望。”
他們寜可讓雅虎將Inktomi買走，成為自己在搜索領域的競爭對手，也沒有做損人利己的事。而榖歌的君子之風，也得到瞭巨大的迴報。當它推齣自己的軟件下載包時，包括Adobe和賽門鐵剋等很多傢知名軟件公司都非常配閤。
榖歌有全世界最好的工程師，可如果它沒有商業夥伴，在微軟既成的壟斷優勢下，也很難用如此快的速度打下自己的一片江山。
單打獨鬥時靠能力，可到瞭下一個高度，能力就不再是至關重要的問題。個人也罷，公司也罷，在重重的睏難中，能否守住自己的原則，能否妥善地解決問題，體麵地維持與他人的關係，就是格局之所在。
體麵地推銷，體麵地競爭，體麵地告彆一場。
不僅僅隻在乎姿勢好看，更重要的是體麵背後的價值觀。
坦誠地錶達意見，尊重自己也尊重他人，在任何時候都不讓自己成為彆人的麻煩。
正如電影《一代宗師》給齣的答案：“見自己，見天地，見眾生。”人不能隻為瞭自己而活，你為瞭什麼而奮鬥，纔能獲得什麼層次的迴報。
決定你人生上限的不是能力，而是做人做事的格局。
格局見結局。
……
用戶評價
《決定你上限的不是能力，而是格局》這本書，無疑是我近期讀到的一本極具啓發性的作品。在當今這個強調“內捲”和“技能至上”的時代，這本書以其獨特的視角，將我們從狹隘的能力主義中解放齣來，讓我們重新審視“格局”這一更深層次的成功要素。我一直認為，要想在事業上有所成就，就必須不斷提升自己的專業技能，成為某個領域的專傢。然而，現實中的許多例子卻告訴我，擁有頂尖技能的人，也並非一定能達到人生的巔峰。他們可能在某個特定領域錶現齣色，但在更廣闊的舞颱上，卻顯得力不從心。這本書，恰恰點明瞭癥結所在。作者深刻地剖析瞭“格局”的含義，它不僅僅是視野的開闊，更是思維的深度、心胸的廣度以及戰略的高度。我被書中關於“商業格局”的案例深深吸引，作者如何將一個看似不起眼的小生意，通過洞察行業趨勢和消費者需求，將其發展壯大，這其中蘊含的不僅僅是商業嗅覺，更是對全局的把握和對未來的預判。這本書讓我意識到，能力是“點”，而格局則是“麵”和“體”。我們不能僅僅滿足於打磨好手中的“點”，而要學會構建起能夠容納更多“點”的“麵”，甚至能夠影響整個“體”的戰略。這不僅僅是關於如何“做”得更好，更是關於如何“想”得更遠，如何“看”得更透。它讓我開始審視自己的局限性，我的思考是否過於片麵？我的決策是否過於短視？我的目標是否過於狹隘？這本書為我提供瞭一個重新審視自我、規劃人生的全新維度。它不是一本教你“術”的書，而是一本教你“道”的書，讓你從根本上理解成功的底層邏輯。
評分《決定你上限的不是能力，而是格局》這本書，給我帶來的震撼，遠超乎我的想象。它如同一位智者，用平靜而深刻的語言，點醒瞭我長久以來沉迷於“能力陷阱”的執念。我一直堅信，隻要我足夠努力，足夠優秀，就能實現我的人生目標。然而，現實中的種種不順遂，讓我開始懷疑自己的方嚮。這本書，則以其獨到的見解，為我指明瞭一條全新的道路。作者並非否定能力的重要性，而是強調，在某些關鍵時刻，格局纔是決定性的因素。我被書中關於“戰略格局”的論述深深吸引。它讓我明白，格局並非簡單的“看得遠”，而是能夠洞察事物發展的內在邏輯，能夠預見趨勢，並在此基礎上做齣明智的決策。這不僅僅是關於“如何做得更好”，更是關於“如何選擇方嚮”和“如何構建生態”。我開始反思自己的工作和生活。我是否常常因為瑣碎的事情而消耗瞭精力，而忽略瞭更重要的戰略方嚮？我是否因為短視而錯失瞭潛在的機遇？我是否因為固有的思維模式而限製瞭自己的發展？這本書，如同一場及時的“思想雨露”，滋養瞭我乾涸的思維，讓我看到瞭更廣闊的天地。它不僅僅是一次閱讀的體驗，更是一次思維的覺醒，一次人生方嚮的校準。我將這本書視為我人生道路上的一個重要裏程碑，它將指引我，以更開闊的視野，更長遠的眼光，去迎接未來的挑戰。
評分《決定你上限的不是能力，而是格局》這本書，如同一股強烈的思想衝擊波，直接擊中瞭我的“能力至上”的思維盲點。過去，我一直堅信“工欲善其事，必先利其器”，將絕大部分精力都投入到專業技能的提升上，認為隻要能力足夠強，就一定能獲得成功。然而，現實卻常常給我帶來一些不解和挫敗。我發現，很多時候，即便我在技術層麵無可挑剔，也常常因為一些“不可言說”的因素而被拒之門外。這本書，則以一種極為獨特和深刻的方式，揭示瞭這一切的根源——“格局”。作者沒有空談理論，而是通過大量生動的案例，將“格局”這一概念具體化、可操作化。我尤其對書中關於“思維格局”的論述印象深刻。它讓我明白，格局不僅僅是視野的開闊，更是思維方式的升級。一個擁有大格局的人，能夠超越個人的局限，從更高的維度去審視問題，去把握機會。這不僅僅是關於“如何做”，更是關於“如何想”和“如何看”。它讓我意識到，我過去的努力，可能隻是在“點”上精進，而忽略瞭構建一個能夠承載更多“點”的“麵”，甚至能夠影響整個“體”的戰略。這本書，如同一把鑰匙，為我打開瞭一扇全新的大門，讓我看到瞭一個更廣闊的世界，一個充滿無限可能性的未來。它不僅僅是一本閱讀材料，更是一次思維的啓濛，一次人生的重塑。
評分《決定你上限的不是能力，而是格局》這本書，可以說是一本“醍醐灌頂”的神器。在閱讀的過程中，我數次停下筆來，反復咀嚼書中的金句，甚至時不時拍案而起，感慨作者的智慧。我一直以來都堅信“天道酬勤”，認為隻要付齣瞭足夠的努力，就一定能獲得相應的迴報。然而，現實往往事與願違，我身邊不乏那些能力齣眾、勤奮刻苦的朋友，他們的事業發展卻似乎總是在某個階段遇到瞭“瓶頸”。這讓我感到睏惑，也讓我開始懷疑自己曾經堅守的信念。這本書的齣現，為我解答瞭睏惑。作者提齣的“格局”概念，讓我明白，很多時候，限製我們發展的，並非能力上的不足，而是思維上的局限，是視野上的狹窄。他用大量的篇幅闡述瞭，如何從一個更宏觀、更長遠的視角去審視問題，如何跳齣固有的思維模式，去擁抱變化，去創造可能性。我尤其喜歡書中關於“戰略性思維”的論述，它教會我如何將眼光放得更遠，如何識彆事物之間的關聯性，如何做齣具有前瞻性的判斷。這不僅僅是教我如何“想”，更是教我如何“看”，如何“悟”。通過閱讀這本書，我仿佛獲得瞭一副新的“眼鏡”，能夠更清晰地看到事物本質，更能洞察未來的趨勢。我開始反思自己的職業規劃，我是否過於安於現狀，是否滿足於一時的成功，是否忽略瞭潛在的風險和機遇。這本書的價值，不在於提供具體的“技能培訓”，而在於它提供瞭一種全新的思考框架，一種能夠幫助我們“升級”思維模式的工具。我強烈推薦給所有在人生道路上感到迷茫，或者想要突破自我，邁嚮更高平颱的朋友們，這本書必將成為你們的“人生指南”。
評分《決定你上限的不是能力，而是格局》這本書，在我的人生旅途中，無疑是一次極其寶貴的“思想啓迪”。我一直習慣於將“能力”視為衡量成功的唯一標尺，並且不遺餘力地去提升自己的各項技能。然而，現實的種種反饋，卻常常讓我陷入深深的睏惑：為何我付齣瞭巨大的努力，卻似乎總是在某個“看不見的牆”前停滯不前？是我的能力不夠強嗎？還是另有隱情？這本書，正是為我揭開瞭這層迷霧。作者以其深刻的洞察力，將“格局”這一概念，從虛無縹緲的理論層麵，拉到瞭實踐應用的維度。我被書中關於“人脈格局”的論述所深深打動。它讓我明白，真正的“人脈”，並非簡單的社交關係，而是能夠匯聚資源、協同發展、形成強大閤力的戰略性網絡。這不僅僅是關於“認識多少人”，更是關於“能夠和誰一起做成什麼事”。我開始反思自己的社交方式，是否過於功利，是否忽略瞭長期價值的構建。這本書，如同一麵清澈的鏡子，讓我看到瞭自己思維的局限性，也為我指明瞭提升格局的方嚮。它讓我意識到，格局的提升，是一個不斷拓展認知邊界、不斷挑戰自我舒適區、不斷學習和成長的過程。這不僅僅是一次閱讀的樂趣，更是一次深刻的自我革新，一次邁嚮人生更高平颱的墊腳石。
評分《決定你上限的不是能力，而是格局》這本書，給我的感覺就像是一次深刻的“思想體檢”。我一直以來，都將“能力”視為衡量一個人價值和潛力的唯一標準，並且為此不懈努力地提升自己的專業技能。然而，在現實生活中，我常常看到一些能力齣眾的人，卻在職業生涯中遭遇瓶頸，甚至止步不前，而另一些看起來似乎並沒有那麼突齣的人，卻能一步步攀登高峰。這種現象，一直讓我感到睏惑。直到我讀瞭這本書，我纔恍然大悟。作者以其深刻的洞察力，為我們揭示瞭“格局”這一更為關鍵的因素。他用大量的篇幅，闡述瞭格局如何影響我們的決策，如何決定我們的人際關係，以及如何最終影響我們人生的上限。我被書中關於“視野與格局”的對比論述所震撼。作者指齣，能力可以讓我們在某個領域做得更好，但格局卻能讓我們看到更廣闊的世界，並在這個世界中找到屬於自己的位置。這不僅僅是關於“做得多好”的問題，更是關於“看得多遠”的問題。這本書讓我開始反思自己的思維模式。我是否過於局限於眼前的利益？我是否過於關注細節而忽略瞭大局？我是否因為固有的觀念而錯失瞭發展的機會？這本書如同一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮，讓我意識到，真正決定我們人生高度的，並非我們手中握有多麼鋒利的刀，而是我們能夠看到多遠的天空。這不僅僅是一次閱讀的經曆，更是一次重塑認知的過程，一次深刻的自我審視。
評分《決定你上限的不是能力，而是格局》這本書，給我的感覺，就像是一次“思維的重塑”。我曾經是一個堅定的“能力至上主義者”，總認為隻要我足夠努力，足夠專業，就能在職場上披荊斬將，無往不勝。然而，現實卻給瞭我很多“驚喜”，我發現，即使我能力齣眾，在某些關鍵時刻，依然會被一些“更高層麵”的因素所限製。這本書，恰恰抓住瞭這個痛點，並以一種極為深刻而又切實的角度，為我們揭示瞭“格局”的重要性。作者在書中，並沒有簡單地對“格局”下定義，而是通過一個個鮮活的案例，讓我們看到瞭格局在不同情境下的具體體現。我尤其對書中關於“資源格局”的論述印象深刻。它讓我明白，真正的格局，是能夠整閤和運用有限的資源，創造齣無限的可能性，而不僅僅是擁有多少資源。這不僅僅是關於“有多少”，更是關於“如何用”。這本書，如同一位睿智的導師，引導我跳齣瞭狹隘的“能力圈”，讓我看到瞭一個更廣闊的世界，一個充滿無限機遇的未來。它讓我開始反思自己的思維模式，我是否過於拘泥於眼前的利益？我是否過於關注個人的錶現而忽略瞭團隊的整體發展？我是否因為固有的觀念而錯失瞭重要的戰略機遇？這本書，為我提供瞭一個全新的思考框架，讓我能夠以更長遠的眼光，更宏觀的視角，去審視自己的人生和事業。這不僅僅是一次閱讀的享受，更是一次思維的升級，一次人生方嚮的校準。
評分《決定你上限的不是能力，而是格局》這本書，如同一股清流，滌蕩瞭我長期以來被“唯能力論”所束縛的思維。我承認，過去的我，一直深陷在提升個人技能的泥潭中，總以為隻要我足夠專業，足夠優秀，就能贏得一切。然而，現實卻狠狠地給瞭我一記耳光。我發現，即使我在某些方麵能力齣眾，也常常在關鍵時刻被一些我不理解的因素所阻礙，而這些因素，往往與“格局”有關。這本書，則為我揭示瞭這層神秘的麵紗。作者用一種非常接地氣的方式，將“格局”這個看似虛無縹緲的概念，具象化為可感可觸的實踐。我特彆喜歡書中關於“人生格局”的論述，它讓我明白瞭，格局不僅僅體現在事業上，更體現在我們對待生活、對待他人的態度上。一個擁有大格局的人，往往能夠包容異見，能夠看到事物更長遠的發展，能夠站在更高的角度去解決問題。這不僅僅是一種能力，更是一種智慧，一種胸懷。我反思自己，是否常常因為一點小事而耿耿於懷，是否常常因為個人得失而限製瞭自己的視野，是否常常因為局限於眼前的利益而錯失瞭更廣闊的發展機會。這本書，如同一麵鏡子，讓我看到瞭自己的不足，也為我指明瞭前進的方嚮。它不是一本教你“如何做”的書，而是教你“如何想”和“如何看”的書。通過這本書，我開始意識到，提升格局，就是要不斷拓展自己的認知邊界，要學會從更宏觀的層麵去思考問題，要用更長遠的眼光去規劃人生。這不僅僅是一次閱讀的享受，更是一次思維的升級，一次人生的蛻變。
評分讀完《決定你上限的不是能力，而是格局》這本書，我內心湧動著一股難以言喻的震撼和豁然開朗。它顛覆瞭我長久以來對成功的認知，讓我明白瞭“能力”固然重要，但“格局”纔是那個真正決定人生天花闆的決定性因素。作者用極其深刻的洞察力和生動的案例，層層剖析瞭“格局”的內涵，以及它如何在商業決策、人際交往、職業發展乃至個人成長等各個維度上發揮著至關重要的作用。我常常在工作中遇到這樣的情況：明明我的專業能力很強，提齣的方案也經過瞭嚴謹的論證，但在最終拍闆的時候，卻總是被一些“高屋建瓴”的意見所否決，而那些意見往往不是基於技術細節，而是基於更宏觀的考量。這本書讓我意識到，我所缺乏的，正是這種“大局觀”。我過於專注於眼前的枝節，卻忽視瞭整個森林的生態。作者關於“格局”的論述，猶如一道明亮的燈塔，照亮瞭我曾經迷茫的航程。他沒有空泛地宣揚理論，而是通過一個個鮮活的故事，讓我們看到那些擁有大格局的人，是如何在看似微不足道的細節中，把握住時代的脈搏，預見未來的趨勢，從而做齣超越時代的選擇。這不僅僅是關於如何“做大事”，更是關於如何“看見大事”的智慧。這本書讓我開始反思自己的思維模式，我是否過於狹隘，是否過於短視，是否僅僅滿足於眼前的蠅頭小利，而忽略瞭更長遠的發展和更廣闊的視野。它讓我意識到，提升格局，並非一蹴而就，而是一個持續學習、不斷拓展認知邊界的過程。我需要學會站在更高的平颱，用更長遠的眼光去審視問題，去規劃人生。這不僅僅是一次閱讀的體驗，更是一次思維的洗禮，一次人生的重塑。
評分這本《決定你上限的不是能力，而是格局》的書名，第一次映入我眼簾的時候，就如同被一記悶棍狠狠砸中，又像是被一盆冷水從頭淋下，但隨之而來的卻是內心深處一絲隱隱的共鳴和巨大的觸動。我承認，過去很長一段時間裏，我一直活在“能力至上”的思維怪圈裏，總覺得隻要自己足夠努力，足夠聰明，足夠有技術，就一定能達到自己想要的高度。我埋頭苦乾，鑽研技能，追求精進，仿佛握著一把鋒利的刀，想要劈開擋在麵前的一切障礙。然而，現實卻常常給我潑冷水，我發現，即使我能力齣眾，在某些關鍵時刻，依然會遭遇瓶頸，甚至被一些我看不見的“牆”拒之門外。這種挫敗感，讓我開始反思，到底是什麼在限製我，到底是什麼決定瞭我人生的上限？而這本書的書名，似乎就直指瞭問題的核心。它拋棄瞭我們習以為常的“能力陷阱”，轉而強調瞭“格局”的重要性。我很好奇，到底什麼是格局？它又是如何在我們的人生中扮演如此關鍵的角色？我迫切地想知道，作者是如何從一個全新的視角來剖析這個概念的，它是否能為我揭示那些隱藏在能力背後的更深層次的驅動力，是否能幫助我打破思維的牢籠，跳齣狹隘的視角，看到更廣闊的天地，從而真正地提升我人生的上限。這本書的齣現，對於我來說，不僅僅是一次閱讀的期待，更像是一次自我覺醒的召喚，我希望它能成為我人生道路上的一個重要轉摺點，幫助我重新審視自我，調整方嚮，找到通往更高遠目標的方法。
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