创业画布 创业者需要跨越的12个陷阱

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刘志阳 著
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出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111588924
版次:1
商品编码:12296877
品牌:机工出版
包装:平装
开本:16开
出版时间:2018-01-01
用纸:胶版纸
页数:320

具体描述

内容简介

本书以创业机会为主线展开,系统地阐述了创业管理的基本理论、概念、工具与方法。主要内容包括:认识创业、创业选择、创业情境、精益创业、创业机会、创业计划、商业模式、创业团队、创业融资、企业创建、企业成长、社会创业,共12章。相对同类其他教材,本书尽可能减少大量的文字描述,更多地使用图表、图标、流程图等阐释创业管理各个模块的知识,更简洁、形象,便于阅读和理解,力求趣味性更强,操作性更强。

目录

序 言 创业应该成为一种生活方式
第1章认识创业 / 2
1.1 为什么要创业 / 4
1.2 什么是创业 / 8
1.3 创业需要哪些要素 /12
1.4 创业要经历哪些阶段 / 18
1.5 创业活动类型有哪些 / 19
1.6 怎样应对创业的常见误区 / 22
第2章 创业选择 / 24
2.1 你的创业初心是什么 / 27
2.2 什么样的人更可能创业成功 / 29
2.3 创业需要什么样的能力 / 32
2.4 如何做出恰当的创业决策 / 37
2.5 你是一个合格的创业者吗 / 40
2.6 怎样应对创业决策陷阱 / 44
第3章 创业情境 / 46
3.1 “互联网+”带来了什么 / 48
3.2 怎样分析中国的创业环境 / 52
3.3 中国都有哪些创业机会 / 58
3.4 怎样应对创业情境陷阱 / 70
第4章 精益创业 / 72
4.1 设计思维有几步 / 74
4.2 何为精益创业 / 80
4.3 怎样应对精益创业陷阱 / 87
第5章 创业机会 / 90
5.1 创业机会有哪些特征 / 94
5.2 创业机会是如何产生的 / 98
5.3 创意如何产生 / 100
5.4 机会如何识别 / 103
5.5 机会如何筛选 / 107
5.6 机会如何测试 / 110
5.7 怎样应对机会陷阱 / 113
第6章 创业计划 / 116
6.1 如何进行可行性分析 / 118
6.2 如何写一份好的创业计划书 / 124
6.3 怎样应对计划陷阱 / 140
第7章 商业模式 / 142
7.1 什么是商业模式 / 145
7.2 什么是商业模式画布 / 150
7.3 如何使用画布 / 152
7.4 商业模式新思维有哪些 / 159
7.5 怎样应对商业模式陷阱 / 170
第8章 创业团队 / 172
8.1 什么是创业团队 / 174
8.2 创业团队需要哪些角色 / 179
8.3 如何组建创业团队 / 181
8.4 如何管理创业团队 / 193
8.5 怎样应对团队陷阱 / 202
第9章 创业融资 / 204
9.1 什么是融资决策 / 208
9.2 创业融资有哪些来源 / 214
9.3 如何进行融资谈判 / 235
9.4 怎样应对融资陷阱 / 246
第10章 企业创建 / 248
10.1 企业创建的流程是怎样的 / 250
10.2 如何管理初创企业 / 258
10.3 企业法务有哪些 / 265
10.4 怎样应对法律陷阱 / 272
第11章 企业成长 / 274
11.1 如何应对成长挑战 / 276
11.2 如何克服新创弱性 / 288
11.3 如何获得合法性 / 289
11.4 创业管理有什么特征 / 290
11.5 初创企业成长战略有哪些 / 293
11.6 企业如何传承 / 298
11.7 怎样应对成长陷阱 / 299
第12章 社会创业 / 302
12.1 什么是社会创业 / 304
12.2 社会企业有何不同 / 310
12.3 什么是公益创投 / 316
12.4 怎样应对社会创业陷阱 / 318
后记 / 319

用户评价

评分

认知自己,重新认识这个世界。

评分

商业模式新生代,实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链,使用不同的组合,可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条,每个行业不同的工具和发展阶段,所能够侧重的价值链是不同的,通过阅读掌握此工具,以期待发现新的思考和行业价值链的迁移。

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非常实用的教材,系统有逻辑的教授了整个创业的过程,从开始的计划书撰写、后期如何管理团队、如何进行融资、企业如何运营成长,甚至连创业失败都进行了思考,涵盖了创业的方方面面,配套的创业案例也十分典型,让我们对创业失败有了理性的认知,总之是一本值得推荐的好书!

评分

认知自己,重新认识这个世界。

评分

直接看商业模式版就可以。这个没什么用途。

评分

书很好,很满意!

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这本书还没有看,应该不错,国外的书能引进过来还是有保障些

评分

企业要从不同的角度去审视我们的利益相关者。它到底拥有哪些资源?哪些已经进入了交易场景,哪些尚未进入?它有哪些能力?这些能力需要通过什么样的交易方式去体现?这些,都需要把它盘点出来。

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好书,从中学到很多东西

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