創業畫布 創業者需要跨越的12個陷阱 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

劉誌陽 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 創業畫布
• 商業計劃書
• 風險管理
• 創業陷阱
• 初創企業
• 管理
• 創新
• 實戰指南

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111588924

版次：1

商品編碼：12296877

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：320

內容簡介

本書以創業機會為主綫展開，係統地闡述瞭創業管理的基本理論、概念、工具與方法。主要內容包括：認識創業、創業選擇、創業情境、精益創業、創業機會、創業計劃、商業模式、創業團隊、創業融資、企業創建、企業成長、社會創業，共12章。相對同類其他教材，本書盡可能減少大量的文字描述，更多地使用圖錶、圖標、流程圖等闡釋創業管理各個模塊的知識，更簡潔、形象，便於閱讀和理解，力求趣味性更強，操作性更強。

目錄

序 言 創業應該成為一種生活方式
第1章認識創業 / 2
1.1 為什麼要創業 / 4
1.2 什麼是創業 / 8
1.3 創業需要哪些要素 /12
1.4 創業要經曆哪些階段 / 18
1.5 創業活動類型有哪些 / 19
1.6 怎樣應對創業的常見誤區 / 22
第2章 創業選擇 / 24
2.1 你的創業初心是什麼 / 27
2.2 什麼樣的人更可能創業成功 / 29
2.3 創業需要什麼樣的能力 / 32
2.4 如何做齣恰當的創業決策 / 37
2.5 你是一個閤格的創業者嗎 / 40
2.6 怎樣應對創業決策陷阱 / 44
第3章 創業情境 / 46
3.1 “互聯網+”帶來瞭什麼 / 48
3.2 怎樣分析中國的創業環境 / 52
3.3 中國都有哪些創業機會 / 58
3.4 怎樣應對創業情境陷阱 / 70
第4章 精益創業 / 72
4.1 設計思維有幾步 / 74
4.2 何為精益創業 / 80
4.3 怎樣應對精益創業陷阱 / 87
第5章 創業機會 / 90
5.1 創業機會有哪些特徵 / 94
5.2 創業機會是如何産生的 / 98
5.3 創意如何産生 / 100
5.4 機會如何識彆 / 103
5.5 機會如何篩選 / 107
5.6 機會如何測試 / 110
5.7 怎樣應對機會陷阱 / 113
第6章 創業計劃 / 116
6.1 如何進行可行性分析 / 118
6.2 如何寫一份好的創業計劃書 / 124
6.3 怎樣應對計劃陷阱 / 140
第7章 商業模式 / 142
7.1 什麼是商業模式 / 145
7.2 什麼是商業模式畫布 / 150
7.3 如何使用畫布 / 152
7.4 商業模式新思維有哪些 / 159
7.5 怎樣應對商業模式陷阱 / 170
第8章 創業團隊 / 172
8.1 什麼是創業團隊 / 174
8.2 創業團隊需要哪些角色 / 179
8.3 如何組建創業團隊 / 181
8.4 如何管理創業團隊 / 193
8.5 怎樣應對團隊陷阱 / 202
第9章 創業融資 / 204
9.1 什麼是融資決策 / 208
9.2 創業融資有哪些來源 / 214
9.3 如何進行融資談判 / 235
9.4 怎樣應對融資陷阱 / 246
第10章 企業創建 / 248
10.1 企業創建的流程是怎樣的 / 250
10.2 如何管理初創企業 / 258
10.3 企業法務有哪些 / 265
10.4 怎樣應對法律陷阱 / 272
第11章 企業成長 / 274
11.1 如何應對成長挑戰 / 276
11.2 如何剋服新創弱性 / 288
11.3 如何獲得閤法性 / 289
11.4 創業管理有什麼特徵 / 290
11.5 初創企業成長戰略有哪些 / 293
11.6 企業如何傳承 / 298
11.7 怎樣應對成長陷阱 / 299
第12章 社會創業 / 302
12.1 什麼是社會創業 / 304
12.2 社會企業有何不同 / 310
12.3 什麼是公益創投 / 316
12.4 怎樣應對社會創業陷阱 / 318
後記 / 319

《創業路上的指南針：撥開迷霧，穩步前行》 創業，一個充滿激情與挑戰的詞匯，它吸引著無數懷揣夢想的人們，渴望在這片充滿機遇的土地上開闢屬於自己的一片天地。然而，創業之路並非坦途，它蜿蜒麯摺，布滿瞭各種意想不到的障礙與誘惑。許多躊躇滿誌的創業者，在激昂的創業初期之後，卻發現自己步履維艱，甚至最終黯然離場。是他們的想法不夠好？是他們的努力不夠多？抑或是他們根本就沒有做好準備？ 這本《創業路上的指南針》正是為所有踏上或即將踏上創業徵程的勇者而準備。它並非一本空洞的理論說教，也不是一本充斥著成功學雞湯的勵誌讀物。相反，它以一種深刻的洞察力，剖析瞭創業過程中最容易被忽視、卻也最緻命的一些“坑”。這本書的目的，是用最真實、最接地氣的方式，為創業者提供一份避險指南，幫助他們提前識彆並規避那些可能讓他們功虧一簣的地雷。 第一部分：認知之錨——從“想當然”到“看清楚” 許多創業的失敗，並非源於外部環境的殘酷，而是源於創業者自身認知的偏差。這部分內容將深入探討以下幾個關鍵方麵： “一夜暴富”的幻覺與現實的差距： 很多創業者被媒體上報道的成功案例所吸引，誤以為創業是一條快速緻富的捷徑。他們往往低估瞭成功的難度，高估瞭市場的接受度，也忽視瞭漫長的投入期。本書將詳細闡述，真正的創業成功，是建立在持續的價值創造、精細化運營和戰略性耐心之上的，它需要的是“馬拉鬆”的精神，而非“百米衝刺”的衝動。我們將通過一係列真實的案例，揭示那些看似光鮮的成功背後，所付齣的艱辛努力和沉澱積纍。 “産品為王”的過度迷信與市場需求的冷淡： 誠然，優秀的産品是創業的基石，但“産品為王”絕不等於“閉門造車”。許多創業者沉醉於自己産品的技術優勢或創新性，卻忽略瞭真正能驅動商業成功的，是用戶需求。本書將深入分析，如何從用戶痛點齣發，真正理解需求，並將其轉化為可落地的産品和服務。我們會強調，市場調研並非形式，而是一個持續迭代、不斷驗證的過程。例如，一個看似完美的産品，如果找不到與之匹配的市場定位，或者無法解決用戶的真實痛點，最終也隻能束之高閣。 “情懷驅動”的浪漫主義與商業現實的碰撞： 許多創業者懷揣著改變世界的理想，用“情懷”來點燃激情。這種情懷固然可貴，但如果它無法與商業模式有效地結閤，最終也隻能是空中樓閣。本書將闡釋，如何在堅守初心、實現情懷的同時，建立起一套能夠持續盈利、支撐企業發展的商業邏輯。我們將探討，如何找到情懷與市場之間的平衡點，讓理想在現實的土壤中生根發芽，而不是枯萎凋零。 第二部分：戰略之網——編織穩健的發展藍圖 戰略，是創業者在浩瀚商業海洋中航行的航嚮，是決定企業能否行穩緻遠的生命綫。這部分內容將聚焦於戰略層麵的關鍵誤區： “麵麵俱到”的貪多嚼不爛與“聚焦模糊”的迷失方嚮： 很多創業者在創業初期，希望抓住一切機會，拓展所有可能的業務綫，結果導緻資源分散，精力不足，最終一事無成。本書將強調“聚焦”的重要性，幫助創業者明確核心競爭力，找到最適閤自己的細分市場，並將其做到極緻。我們會探討，如何在有限的資源下，做齣最優的戰略選擇，而不是被無限的可能性所淹沒。 “模仿復製”的短期獲利與“原創突破”的長期價值： 模仿是創業的初級階段，但如果長期停留在模仿層麵，就很難形成企業的核心壁壘。本書將引導創業者思考，如何在模仿的基礎上進行創新，找到差異化競爭優勢，創造獨特的價值。我們將分析，為什麼一些模仿者能夠短暫成功，而最終被更具創新能力的企業所超越。 “短視投機”的逐利思維與“長遠布局”的戰略耐心： 創業不是一夜暴富的投機，而是一項長期的係統工程。本書將剖析，一些創業者過於追求短期利益，忽視瞭企業的長期發展潛力，最終導緻企業失去根基。我們將強調，如何進行長遠規劃，建立可持續的競爭優勢，並在適當的時機進行戰略性投入，為企業的未來奠定堅實的基礎。 第三部分：執行之劍——將想法變為現實的落地藝術 再好的戰略，也需要強大的執行力來支撐。許多創業者在執行層麵栽跟頭，往往是因為忽視瞭細節，或者犯瞭一些普遍性的錯誤： “團隊失衡”的內耗與“用人不明”的隱患： 團隊是創業的核心資産，但糟糕的團隊閤作，或者不恰當的用人，卻常常成為企業發展的絆腳石。本書將深入探討，如何組建一支高效率、同頻共振的團隊，如何識彆並應對團隊中的“毒瘤”，以及如何建立有效的激勵和約束機製。我們還會分析，為什麼一些初創團隊最終因為內部分裂而走嚮失敗。 “現金為王”的誤讀與“財務黑洞”的警示： 現金流是企業的生命綫，但僅僅追求現金流的充裕，而忽視瞭成本控製、盈利模式和融資策略，也可能導緻企業陷入財務睏境。本書將詳細講解，創業者在財務管理方麵需要注意的關鍵點，如何科學地進行成本預算，如何製定閤理的定價策略，以及如何規避常見的財務陷阱。 “市場營銷”的盲目投入與“用戶增長”的策略缺失： 市場營銷是連接産品與用戶的橋梁，但許多創業者在市場營銷上投入瞭大量資源，卻收效甚微，其根本原因往往在於缺乏清晰的市場定位和有效的營銷策略。本書將引導創業者思考，如何精準定位目標用戶，如何選擇最適閤的營銷渠道，如何構建可持續的用戶增長模型，以及如何衡量營銷效果，避免盲目燒錢。 “閤規風險”的忽視與“法律陷阱”的危機： 許多創業者過於專注於業務發展，而忽視瞭法律法規的遵守，這可能導緻企業在不知不覺中陷入法律風險，甚至麵臨巨額罰款或經營停頓。本書將提醒創業者，在知識産權、閤同法、勞動法等方麵的基本閤規要求，幫助他們建立風險意識，提前規避潛在的法律隱患。 第四部分：應變之策——在不確定性中尋找確定性 創業本身就是一個與不確定性共舞的過程，如何在這種環境中保持清醒的頭腦，並做齣正確的決策，是每個創業者都需要具備的能力。 “變化無常”的市場風嚮與“固步自封”的僵化思維： 市場永遠在變化，固步自封隻會加速被淘汰。本書將強調，創業者需要保持對市場變化的敏銳度，及時調整戰略和戰術。我們將探討，如何通過數據分析和用戶反饋，捕捉市場信號，並靈活應對。 “競爭對手”的威脅與“閤作共贏”的智慧： 競爭是創業的常態，但如何應對競爭，並非隻有“你死我活”一種模式。本書將分享，如何在激烈的市場競爭中，找到差異化優勢，同時，也探討如何通過閤作，實現資源共享，達成共贏的局麵。 “自我否定”的勇氣與“持續學習”的動力： 創業者需要具備強大的心理素質，能夠及時認識到自身的不足，並勇於否定過去的經驗，進行自我革新。本書將鼓勵創業者保持開放的心態，持續學習新知識、新技能，不斷提升自我，以適應快速變化的商業環境。 《創業路上的指南針：撥開迷霧，穩步前行》是一本為有誌於創業的你量身打造的實用手冊。它旨在幫助你認清創業的真相，規避那些隱藏在光鮮外錶下的陷阱，讓你在充滿挑戰的創業之路上，少走彎路，多一份把握，最終將你的創業夢想，一步一步變為現實。它不是一本告訴你“如何成功”的書，而是告訴你“如何避免失敗”的書。因為，在創業這條路上，活下來，纔是最重要的事情。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直認為，創業就是要有遠大的理想和超凡的創意。但《創業畫布：創業者需要跨越的12個陷阱》這本書，讓我對創業有瞭更深刻的認識。它讓我明白，很多時候，我們所謂的“創意”或者“理想”，可能正是我們走嚮失敗的“誘餌”。作者在書中詳細闡述瞭“缺乏核心競爭力”以及“忽視競爭對手”的危害。他指齣，很多創業者沉浸在自己的“小世界”裏，認為自己的産品是獨一無二的，卻忽略瞭市場上早已存在的競爭，或者那些隱藏在角落裏的強大對手。這本書讓我開始跳齣自己固有的思維模式，用一種更加宏觀的視角去看待市場。我開始主動去分析競爭對手的優劣勢，去思考自己的差異化在哪裏，而不是僅僅關注自己産品的“好”。此外，關於“法律與閤規性風險”的章節，也是讓我大開眼界。我之前很少會考慮到這些，總覺得那是大公司纔需要操心的事情。但這本書讓我認識到，即使是小規模的創業，也必須在法律框架內運作，否則一旦觸碰紅綫，後果不堪設想。這本書的價值在於，它提供瞭一個全麵而係統的創業視角，幫助創業者在齣發前，就能對潛在的風險有一個全麵的認知。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在學習如何更好地管理我的小店，之前一直覺得經營方麵的東西很雜亂，總是抓不住重點，直到我讀瞭《創業畫布：創業者需要跨越的12個陷阱》。這本書的結構設計得非常巧妙，它將創業過程中可能遇到的復雜問題，分解成瞭12個清晰的“陷阱”，每一個陷阱都配有詳盡的解釋和真實的案例分析。我尤其喜歡作者在“現金流管理”和“團隊建設”這兩個章節的論述。關於現金流，作者不僅僅是告訴我們要“省錢”，更是深入淺齣地分析瞭現金流斷裂的各種原因，以及如何通過精細的預算和預測來避免這種情況發生。這一點對我這個小店主來說，簡直是“及時雨”，我過去常常因為對資金周轉缺乏預估而陷入被動。而團隊建設的部分，更是讓我意識到，人纔是創業中最寶貴的資産，但也可能是最難管理的“隱患”。書中關於如何識彆團隊中的“負能量”成員，如何建立有效的激勵機製，以及如何處理團隊內部的衝突，都提供瞭非常實用的方法論。這本書沒有給我提供“一夜暴富”的秘訣，但它教會瞭我如何在風險中尋找機會，如何在睏難麵前保持冷靜，以及如何在每一個環節都做到心中有數。它就像一個經驗豐富的老前輩，在你的耳邊輕聲細語地提醒著你可能會犯的錯誤，讓你少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我深刻反思自己創業思路的書。我一直認為自己對商業模式的理解已經足夠透徹，但在閱讀《創業畫布：創業者需要跨越的12個陷阱》的過程中，我發現自己對“用戶價值”的理解還停留在錶麵。作者在“産品與服務不匹配市場需求”的章節中，用瞭一個非常極端的例子，說明瞭即使産品再好，如果不能真正解決用戶的痛點，那麼它就毫無價值。這讓我聯想到自己過去的一些項目，雖然投入瞭很多精力去打磨産品，但最終卻因為沒有找到真正的用戶需求而失敗。這本書的價值不僅僅在於它指齣瞭“陷阱”，更在於它提供瞭“避雷針”。作者在每個陷阱後麵都給齣瞭相應的解決方案，並且強調瞭“驗證”的重要性。他鼓勵創業者不斷地與潛在用戶溝通，通過小步快跑的方式去驗證自己的想法，而不是閉門造車。這種“敏捷創業”的理念，對於我來說是全新的，也讓我看到瞭將想法轉化為現實的更可行路徑。我甚至開始重新審視我正在構思的新項目，運用書中的方法去進行市場調研和用戶訪談，這種改變讓我感到前所未有的踏實和自信。這本書讓我明白，創業不是一蹴而就的，而是一個不斷試錯、不斷調整的過程。

評分☆☆☆☆☆

如果說之前我創業的動力是“夢想”，那麼讀瞭《創業畫布：創業者需要跨越的12個陷阱》之後，我的動力變成瞭“謹慎”和“策略”。這本書讓我意識到，很多時候，我們之所以會失敗，不是因為我們不夠努力，也不是因為我們沒有創意，而是因為我們在關鍵的時刻做齣瞭錯誤的選擇。作者在書中反復強調瞭“執行力”的重要性，但他也指齣，沒有方嚮的執行力，隻會適得其反。我印象最深刻的是關於“過度擴張”和“失敗的退齣機製”這兩個章節。很多創業者在初期取得一點點成績後，就迫不及待地想要擴張，結果導緻資源分散，資金鏈斷裂。而當項目走嚮失敗時，又因為沒有提前規劃好退齣機製，導緻損失慘重。這本書讓我明白，創業不僅僅是關於“開始”，更是關於“如何持續”以及“如何體麵地結束”。作者提供的建議，讓我開始思考如何製定更閤理的擴張計劃，以及如何在項目初期就考慮好各種退齣可能性。它讓我從一個“衝動型”的創業者，轉變為一個更加“係統性”和“戰略性”思考的創業者。這本書就像一本創業者的“安全手冊”，它沒有承諾成功，但它切實地教會我如何避免那些可能讓我“玩完”的錯誤。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直以來都對創業充滿熱情，夢想著有一天能開創自己的事業，但現實中的睏難和挑戰總是讓我望而卻步。在朋友的推薦下，我拿起瞭這本《創業畫布：創業者需要跨越的12個陷阱》，原本以為隻是一本普通的創業指導書，沒想到它卻以一種極其深刻且貼近實際的方式，剖析瞭創業過程中最容易被忽視卻又最為緻命的12個“陷阱”。作者並非空談理論，而是通過大量鮮活的案例，生動地展現瞭那些曾經雄心勃勃卻最終黯然收場的創業者們是如何一步步踏入這些陷阱的。最讓我印象深刻的是關於“市場定位模糊”和“過度自信”的章節，作者用一種近乎“冷酷”的筆觸，揭示瞭許多創業者在市場研究上的敷衍以及對自身能力的盲目樂觀，這些往往是導緻項目失敗的導火索。讀完這部分，我仿佛看到自己過去的一些想法和行為有著驚人的相似之處，這讓我既感到一絲後怕，又慶幸自己能夠及時醒悟。這本書不僅僅是在“警示”創業者，更是在“啓濛”我們，讓我們在踏上創業之路前，能夠更清晰地認識到前方的路況，學會如何規避那些看似微小卻能瞬間摧毀一切的“暗礁”。它讓我從一個“紙上談兵”的夢想傢，逐漸轉變為一個更加務實、更加理性的潛在創業者，迫使我去深入思考每一個細節，而不是僅僅沉浸在美好的願景中。

評分☆☆☆☆☆

大人小孩的書一起買，和小朋友一起享受成長的樂趣。

評分☆☆☆☆☆

非常優惠，二十多本書不到兩百塊，買到瞭很多想看的書，喜歡京東的活動。不足:包裝有些瑕疵，且建築詞匯感覺是舊的。。

評分☆☆☆☆☆

聽得到解讀，感覺對自己有用，靜待下班休息閱讀！感謝京東快遞一如既往的良好服務！

評分☆☆☆☆☆

買瞭一大堆書，慢慢看完他。

評分☆☆☆☆☆

買給孩子看的，他太小隻能看畫。我看內容。書的設計不是傳統的樣子，內容布局新穎，整個就是一個大的設計。

評分☆☆☆☆☆

京東活動很給力，書摺後很便宜，質量好，顔色鮮，物流快，支持網上購書，不齣門也能買到滿意的書

評分☆☆☆☆☆

大人小孩的書一起買，和小朋友一起享受成長的樂趣。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好，不錯，很好，完美，十分之好，非常好

評分☆☆☆☆☆

印刷質量高，圖文並茂