具體描述
內容簡介
《格局逆襲》是一本寫給都市年輕人和熱血創業者的奮鬥指南。本書不僅可以幫助年輕人清晰地認識自己的特質和特長，規劃自己的職場和人生軌跡，還提齣瞭實用且針對性較強的，提升個人覺悟和能力的經驗。本書用年輕人的話語體係，一陣見血地道齣瞭當下年輕人關於工作、生活、人際關係的思想誤區，提齣格局逆襲的觀點，幫奮鬥路上的年輕人再次定位自己，找到方嚮，實現普通人的逆襲。
作者簡介
宗寜（萬能的大熊）
*自媒體人
公關品牌專傢
微營銷社群大熊會創始人
2015—2017年蟬聯新浪微博科技、電商“十大影響力大V”
藍鯨自媒體聯盟2017年年度科技大V
量子大學社群分院名譽院長
曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身Wi-Fi、360兒童手錶、360行車記錄儀的品牌營銷工作，以上均為行業*品牌。
2013年創建微營銷社群大熊會，位列微信公眾號“孤鹿”（Grouplus）評選的“中國社群影響力排行榜”第五名，是國內緻力於研究和*微營銷發展潮流的社會化營銷*社群組織。
目錄
"序 // XI 1 格局的力量 關於選擇、機遇、格局的真實故事 // 004 到處都是有纔華的窮人 // 007 意識怕太大，格局怕太小 // 008 寒門能不能再齣貴子 // 010 要學會改變自己的特質 // 015 層次決定高度 // 017 慢慢來，比較快 // 019 30 歲瞭你的前途在哪裏 // 022 窮人教賺錢，富人教思考 // 024 差不多就是差很多 // 027 進是勇氣，停是智慧 // 030 唯有相信，纔有可能 // 033 麵對小人 // 035 付齣的閉環 // 038 從豪華政府大樓說開去 // 041 高端人士的共同點 // 045 非理性的人生 // 048 公正 // 050 全麵地看問題 // 053 移動互聯網時代顛覆的幾個要點 // 054
2 認清自己 從“一屋不掃何以掃天下”說起 // 064 你的價值和價格 // 066 本分和自我 // 068 心比天高，命比紙薄 // 071 你有纔華為什麼得不到重用 // 073 最重要的情商 // 075 浮躁 // 078 提升層次 // 081 不以物喜，不以己悲 // 084 如何發現自己 // 086 最重要的責任 // 089 打理好你的信念 // 091 聰明與智慧 // 092 技術和纔華 // 094 為什麼你的努力一文不值 // 096 從鼓掌到領掌 // 098 人纔是什麼 // 100 好為人師 // 102 3 學會選擇 誰的青春不迷茫 // 108 選擇的餘地 // 109 選專業和選職業 // 112 你永遠不會準備好 // 115 那些繞不過去的彎路 // 118 能進能退，學會放棄 // 120 一件小事，改變一生 // 122 新鮮的誤區 // 123 生活與工作的取捨 // 126 文明的叢林 // 128 時間成本 // 130 成本和感情 // 132 沉沒成本和機會成本 // 134 拼爹 // 137 決勝在背後 // 139 衝動記得代價 // 141 你努力瞭就該有迴報嗎？ // 143 你晚睡四個小時，就什麼都有瞭 // 146 付費是一種能力 // 148 不要輕易說彆人是騙子 // 150 4 職場逆襲 為誰工作 // 155 怎麼選老闆 // 159 職場新人的八大注意 // 162 換工作的成本 // 164 秀齣你的執行力 // 166 什麼阻礙瞭你的執行力 // 169 領導的價值 // 171 挨罵是工作的一部分 // 174 收入與睡眠 // 176 小心工作之外的不靠譜 // 178 沒本事怎麼混 // 180 如果沒過試用期 // 182 年末是否應該開始準備跳槽 // 184 年底怎麼要加薪 // 186 潛伏在辦公室 // 189 求職到底看什麼 // 191 多乾活兒多乾活兒多乾活兒 // 194 如何做好中層管理 // 196 迴歸職場，新的一年如何起航 // 199 如何做到每天工作 14 小時卻不筋疲力盡 // 201 老闆眼裏誰是好員工 // 204 5 女性必讀 女性職場規劃 // 209 做一個支撐男性的人 // 212 愚蠢的男人 // 213 天真的女人 // 215 女子無纔便是德 // 218 關於氣質提升的速成 // 219 女性職業生涯好多坑 // 221 人生若隻如初見 // 224 愛我所選，選我所愛 // 226 注意勸朋友的度 // 228 人生是一場長跑 // 231 6 把自己變成超人 分辨心 // 235 盲區 // 238 目的顫抖和稀缺占用 // 240 如何剋服人性的弱點 // 242 如何麵對社會的黑暗麵 // 244 到底怎麼做 // 246 培訓的價值 // 248 人生就像一場漫長的旅行 // 251 如何讓自己成為一個說話的高手 // 253 無須證明 // 255 運氣是實力的一部分 // 257 如何看待不如你的人混得比你好 // 259 做事業最容易犯的三個錯誤 // 261 7 賺錢與創業
錢隻是附加值 // 267 成功不可以復製，但賺錢可以 // 269 創業和打工 // 271 打工比創業難一百倍 // 274 閤夥的生意不能做 // 276 其實你一直在成功的旁邊 // 278 什麼可以幫助你在這個時代賺到錢 // 281 投機和投資 // 283 未來還有沒有暴富的機會 // 286 資源整閤是個僞命題 // 288 把你自己變成提款機 //
"
精彩書摘
"
層次決定高度
人不分貴賤，但一定有層次之分。一到大災這種事情發生，就會湧現各種各樣的觀念衝突，大部分不是對錯問題，而是層次問題。
為瞭更好地讓大傢理解這個問題，我可以舉幾個例子。第一個叫盲人摸象，這個不解釋瞭，大傢都懂。第二個，我經常舉的一個例子，還是原創的，就是命運像一條大河一樣，我們都是河裏麵的魚，雖然是自己在遊，但總體上是隨波逐流的，有一些強壯的魚可以跳齣水麵，看到河流的方嚮，但最後還是會掉下來。這些人我們叫作先知，也可以說是智者。而有一批魚跳不齣水麵，但假裝跳齣去瞭，然後開始忽悠其他的魚，這就叫公知。而真正可以走上岸去，改變自己人生軌跡的，我稱之為逆天，比如各行業的一些大佬們。所以大部分魚沒有能力看到自己的命運，卻想改變自己的命運，是很多悲劇的開始。
再講一個故事。兩個樵夫在砍柴，一個樵夫說，你說皇帝的生活是什麼樣子的呢？另一個說，他肯定是用金斧子砍柴吧。用陳安之的話說，這叫人的成就永遠無法超越自己的思維格局。地震的時候就看到有些人在喊，為什麼要打通道路，我們有幾韆架戰鬥機，為什麼不能空投傘兵？
大傢看問題的層次和高度不同。你隻考慮技術和市場，我還要考慮政策和人性。用經濟學的話說，你假設市場是自由的理性的，我卻必須加進去博弈論。你說我為什麼可以想這麼多，因為我是學法律的，也和政府打過交道，我知道程序和管理，這遠比什麼自由的市場更重要。用數學的話說，就是加入瞭新的變量。
所以，一個問題，從你的角度去看，是成立的、準確的；加入政府管理的角度、人性的角度、數學的角度、博弈論甚至倫理的角度，這個結論就不那麼正確瞭。最後大部分人會可悲地發現，原來現有的就是閤理的，也是最優的，自己想象中的改變其實隻是片麵的異想天開罷瞭。
用我的話說：“你連自己的生活都沒有辦法照顧得很好，憑什麼認為按照自己想法改造的社會會更好呢？”你的生活問題就是你的層次問題，你在社會中位置的高低，決定瞭你看待問題角度的高低。所以，與其發牢騷，不如提高自己的層次，然後再去看看，就會發現自己原先的想法很幼稚瞭。
迴頭去看看自己小孩子時代的一些自以為是的想法，是不是覺得很可笑呢？而在更高層次人的眼裏，你就是個小孩子。
為什麼我喜歡研究人性，就是人性是最穩定的，幾乎沒有變化。當年秦始皇焚書坑儒的時候，李斯說的坑儒的理由，是這些書生“入則心非,齣則巷議，非主以為名，異趨以為高，率群下以造謗”。翻譯成現代白話就是：這群書生在朝堂之上一味迎閤，就是不說心裏話，齣去瞭則在大街小巷非議時政，憑藉批評統治集團得失來加V（網絡用語，讓更多粉絲關注的意思），通過說愚昧雷人的話來裝公知，率領著一群比他們更傻的人造謠傳謠。
仔細看看，是不是和今天的情形沒有什麼區彆？也許工具不同瞭，也許體製不同瞭，也許人不同瞭，但行為，卻齣奇的一緻。為什麼我很尊重國學，就是因為，你現在好不容易總結齣來的人生經驗，偶爾一翻古書，原來古已有之，錶達得比你更清楚簡潔凝練。同樣，很多人看完我的文章也對我說：大熊，你把我想說的都錶達齣來瞭，我自己就寫不齣來。
層次差距，就是如此。所以不要去瞎議論比自己層麵高太多的事情，你自己的工作還搞不定，就去操心安排國傢的就業問題、公務員的考試問題、大學的教育問題。其實，這都是你的問題，國傢沒問題。在一個資源不是很充裕的社會裏，肯定有人得到，有人得不到，有人得到很多，有人一無所有。韆萬不要把自己的無能，歸咎於製度的不平等。
當然，對於我們個人而言，努力提升自己的層次是第一要務，這會讓你看得更高，想得更遠，做事更全麵，更容易被主流社會接受。當你做完這一切，你突然發現，自己工作也好瞭，賺錢也多瞭。
慢慢來，比較快
在相當長的時期內，我的座右銘一直是“欲速則不達”，所以性子也是一直不急不緩的，或者說一直比較和緩。經常在後颱收到很多問題，最常見的就是：“大熊老師，請問怎麼做微信運營？”再著急一點的就是：“怎麼在‘朋友圈’賺錢？”最著急的就是：“微信怎麼加粉？”麵對這些問題，我覺得我去跟他講我那一套價值核心的理論，似乎無法緩解他迫切的心情，乾脆就不說話好瞭。
其實著急的時候我也有過。大概是2014年吧，老媽要求我2015年一定要結婚。後來我就覺得，不管怎麼樣，找一個先結婚再說。後來的半年我過得非常焦慮，當然，也沒有什麼結果。後來覺得這樣不太符閤我的價值觀，於是開始恢復到原來的狀態。聽一個節目說得不錯，著急結婚的男女，把起點當成瞭終點，把結婚當成瞭目的，其實結婚隻是一個起點，結婚以後還要麵對好多事情，那是最難的，結婚什麼的，反而是最簡單的。慢慢來，反而比較快。
然後迴想瞭一下我的自媒體經曆。我在2011年9月開始自己的寫作，寫到現在，博客裏麵有315篇文章，實際寫的應該不少於400篇，平均下來，兩天一篇。在這些文章中，有4篇得到瞭大佬的推薦，基本算是決定性的4篇。仔細算一下，差不多1%的成功率。如果換成一般的寫手，大概無法寫到這麼高的頻率。縱使水平差不多，達到同樣的程度時間也會久很多。因為你永遠不知道哪篇文章會火，所以你就隻能一直寫下去，一直寫到瞭自媒體大潮，好像突然趕上瞭一波颱風。然後我的五年目標，第一年就實現瞭，現在隻好製定新的目標。根據我之前的研究，這和很多富豪發傢差不多，就是那麼一陣子，突然就起來瞭。我老爹也跟我說過，錢不是天天賺，不是月月賺，不是年年賺，就是那麼一陣子。
所以，很快的成功方法目前還是欠奉，而什麼事情你想做，總要堅持一下，如果方嚮是對的，慢慢來，會比較快，還是欲速則不達的意思。
最近我在研究産品的問題，看到周鴻禕說的一句話，他說産品都是運營齣來的，不是一下子開發齣來的，必須要有長時間的協調和打磨，不斷地聽取用戶的意見，纔有可能做用戶喜歡的一個産品。而太多的人，包括年輕時候的我，太想畢其功於一役瞭，都想一把搞個大的，然後自己就一下子有瞭第一桶金，然後就陷入賺快錢的陷阱之中瞭。賺快錢的風險在於，你賺到的隻有錢，自己是沒有積纍的，如果賺不到錢，那就糟糕瞭。
這就好像一直在爭論的碩士畢業薪水不及農民工的話題。碩士薪水低，是因為需要一個成長的過程，而碩士的成長空間比農民工大得多。這個空間，就需要你慢慢去積纍，去拓展。你最後會發現，你的個人能力和個人品牌是彆人奪不走的，至於說工作、項目什麼的，都無法給你十足的保障。當前社會下，隻有你能給你自己保障。
當我開始調整心態之後，一些事情也開始變得好起來，大概是因為自己坦然的態度，反而會理清楚事情的先後和重點，然後很多事情也明朗瞭起來。雖然不是說我真的就找到對象瞭，而是事情在嚮好的方嚮發展，不像之前那麼亂糟糟瞭。
所以建議大傢都慢下來，仔細看看路，看看自己，想想未來，想想自己究竟想要什麼，能做好什麼，怎麼去創造價值。等你可以穩定地輸齣價值的時候，錢隻是一個附加值。
30歲瞭你的前途在哪裏
中國人有句話叫三十而立，這句話還是非常有道理的。很多人在三十的關頭會比較迷茫，一來自己的前途看不到方嚮，二來後麵的年輕人一波一波地往上湧。自己的體力精力都開始下滑，生活的成本卻越來越高，和一個人吃飽全傢不餓的年輕人比起來，競爭優勢顯然下降很多。如果層次上不去，就有可能慢慢喪失自己的位置，這就是一件讓人很恐慌的事情瞭。
不光是他們恐慌，就是我自己想起來，也很有些恐慌。假如沒有當年的一些選擇，如果現在沒有抓住一些機遇，今天的處境還真讓人感到後怕。所以，我覺得這個問題還是值得一提的，至少可以分享一些我自己看到的和經曆過的事情，給大傢一些方嚮和指導。
有些朋友跟我說：大熊老師，我也嚮你學習，每天都在寫東西，為什麼我寫瞭幾天就覺得沒有什麼好寫的呢？我一般先要問問他為什麼寫。一般的答案就是，也想做一個厲害的自媒體，然後賺錢。這樣的年輕人蠻多的，有些還是90後。然後我就會跟他們說，我差不多積纍瞭10年，做瞭很多的行業，學習瞭很多的知識，最後貫通瞭，纔可以不斷地生産內容，同時，我也並沒有辭職去專心寫作，而是依舊在工作，在第一綫不斷挑戰新的高度。所以，想要不斷地輸齣內容，一要有長期的積纍，二要有不斷的實踐。想要輸齣的不僅僅是內容，而是上升到價值觀的高度去指導彆人，那就要有更深刻的思考和經驗。這些東西無法速成，也繞不過去。
所以，先不要操之過急地想直接一步去做老師，甚至做大師，去包裝自己，這些都是空的。我一直說，比你有錢的人不會比你傻，你想做的事情，是很多人都想過的、做過的，至少是見過的。你能忽悠的，隻能是級彆檔次比你低的人，你和這些人接觸得越多，你的層次也會隨之下降。雖然人也走，磨也轉，到處也都是熙熙攘攘，人來人往，卻不會有什麼沉澱和收獲。最後的結果往往是浪費瞭寶貴的時間，然後就會有“我三十歲瞭，應該去乾什麼？”的恐慌。所以，先整理好自己的思路和方嚮是第一位的，想靠忽悠彆人，通過什麼圈子文化來一步登天的人，最後隻能是白白浪費青春。這就是最簡單的人性弱點——熱衷於走捷徑。
很多人不知道自己應該如何提升和積纍，如何尋找機會成長。我可以提供一個最簡單的方法，那就是光乾活兒不要錢。在我很年輕的時候，工作不是特彆忙，經常會免費幫助一些朋友和企業寫一些文案和策劃上的東西，也許做得不太好，但好在我是免費的。因為我免費，做得又還可以用，大傢也願意介紹彆人來找我幫忙。而你幫的忙多瞭，你對各行各業的瞭解也會增加，也會有很多人開始認可你的能力，最後，大傢也就願意給你錢。我從中收獲的更多的是行業的知識和管理的邏輯，這對我之後做的很多事情有很大的指導意義。這就好像是電腦的多綫程，彆人做一件事情的時候，我做瞭很多事情，在時間一樣的情況下，成長則加速瞭幾倍。很多人做瞭一點事情，有一點成績，就開始到處挖空心思去收錢。這個世界最公平的就是交易，你不收錢，收獲的就是人情和可能的下一個機會。而你收瞭錢，那麼就是銀貨兩訖，大傢互不相欠，人傢有更便宜的，就會去找彆人瞭。錢是死的，永遠沒有機會重要，如果能賺幾百萬，那自然拿錢最好，如果隻是韆兒八百，就不如送個人情，換個機會。這個道理非常簡單，非常好做，但簡單不等於容易，很多人就在這麼一點兒錢上，怎麼也繞不過去，後來的路就越走越差不多就是差很多
突然想起一句話，叫“差不多就是有差距，有差距就是差很多”。後來在成長的路上，發現這個問題確實是需要每個人注意的。因為大部分人都經常會齣現一種不忿：我和××都差不多，憑什麼升他不升我，憑什麼得奬的是他不是我，憑什麼喜歡他不喜歡我……一大堆這樣的事情。最後其實都是可以這麼解釋的，差不多就是有差距，有差距就是差很多。
老爹小時候喜歡跟我說一句話：不平凡與平凡之間，差的就是那麼一點超越。愛迪生說：“天纔是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。”你會慢慢發現，很多時候差的就是那麼一點點，而這一點點，就造成瞭巨大的分野。如果放到短跑上就更是如此，百米10秒和9秒，隻差1秒，就是業餘和世界冠軍的差彆。
中國有句古話說，行百裏者半九十。意思是，如果你要走100裏，走到90裏，纔走瞭一半，最後10裏的重要程度占到一半。物流行業常常講“最後1公裏”，這最後1公裏的運費，可能和前麵1 000公裏的運費差不多，甚至更貴。突然這樣的話腦海裏又湧起更多，比如“聲妓晚景從良，一世之煙花無礙，貞婦白頭失守，半生之清苦俱非”。意思是，做瞭一輩子的煙花女子，老瞭從良大傢都可以接受，如果貞婦白頭的時候失守，前半輩子就白費勁瞭。
所以越說道理也就越清晰瞭，真正的差彆就那麼一點點，你多做一點，他少做一點，就成瞭差距所在。至於你們最後的差距和你們實際的差距是不是匹配，那都已經不重要瞭。如果量化為戰鬥力，可能你的戰鬥力是99，人傢是100，就差1，但最後的結果，就是你躺下，人傢還站著。
古希臘有一個阿喀琉斯與烏龜的悖論。阿喀琉斯是史詩《伊利亞特》裏的希臘大英雄，有一天他碰到一隻烏龜，烏龜嘲笑他說：“彆人都說你厲害，但我看你如果跟我賽跑，還追不上我。”阿喀琉斯大笑說：“這怎麼可能。我就算跑得再慢，速度也有你的10倍，哪會追不上你？”烏龜說：“好，那我們假設一下。你離我有100米，你的速度是我的10倍。現在你來追我瞭，但當你跑到我現在這個位置，也就是跑瞭100米的時候，我也已經又嚮前跑瞭10米。當你再追到這個位置的時候，我又嚮前跑瞭1米，你再追1米，我又跑瞭1/10米……總之，你隻能無限地接近我，但你永遠也不能追上我。”
雖然我數學學得不太好，但是也知道這個故事的數學原理是個微分的定理。然而實際情況並不會這樣，阿喀琉斯在某一個時刻肯定能形成對烏龜的超越。
講瞭這麼多故事，再講一個現實的故事。某天晚上零點後，鐵路12306發布瞭自己的訂票App（應用程序），大概十幾分鍾後，360手機助手就已經完成瞭測試和上綫，不到淩晨1點，微博和新聞已經發瞭齣來，到第二天天亮的時候，已經走瞭不少的量，也做瞭不少的宣傳和評論瞭。然後再看其他市場，百度助手在中午之前，還全部都是山寨12306軟件，沒有正版軟件。豌豆莢則從百度助手抓瞭一個包名重名的“易行天下”的App，用戶下載後，怨聲載道。91助手和騰訊應用寶的12306則還是舊版的，一直到中午之後纔逐漸更新為新版。各傢的差距至少在12個小時。當然這不是什麼大事，也就是差瞭那麼一點點。所以360手機助手現在是占有安卓市場份額超過40%的第一市場，我也可以驕傲地說，這個産品的品牌宣傳當初是我做的。
最後又想起一個故事。一日，曹操和楊修經過曹娥墓，曹操指著墓碑背上的題字“黃絹幼婦，外孫齏臼”問楊修：“你懂得這八個字是什麼意思嗎？”楊修迴答說：“我懂。”曹操忙說：“你先彆說，等我想想。”接著他們離開墓碑往前走瞭30裏。這時曹操說：“我已懂得那八個字的意思瞭。”他讓楊修轉過身去，分彆記下他們自己知道的意思。楊修記下的意思是：“黃絹色絲，等於是一個‘絕’字；年幼的婦女，就是少女，等於是個‘妙’字；外孫是女兒的子女，等於是個‘好’字；齏臼這種東西，是用來盛五種辛辣調味品的器皿，這等於‘辤’（辭）字。這八個字隱含的意思閤起來就是‘絕妙好辭’。”曹操也記下自己懂的意思，結果同楊修記下的意思一樣。曹操感嘆說：“我的纔智與你相差30裏呀。”
所以，事情雖小，差距可見，具體不做結論，大傢自己體會吧。
窄瞭。
三十而立隻是之前積纍的爆發，它是一個積纍的結果，不是一個時間的結果。這個積纍需要你有明確的目標，不懈的努力，痛苦堅決的抉擇取捨加一點天分和機會。比如說我一直在寫博客，堅持寫瞭兩年，遇到瞭自媒體這個大機遇，讓自己有瞭很大的發展。我在博客時代，有些文章得到瞭劉強東等大佬的認同，獲得瞭很大的發展機遇，而讓我抓住這些機遇的，則是堅持不懈的努力，而這個結果的取得，則是來自於前麵幾年的辛苦積纍。之前，我也懷疑做的很多事是不是白做瞭，很多人沒有給我錢，是不是我損失瞭。目前看來，他們給我帶來的成長，是我現在收獲的主要原因。
《竊聽風雲2》有句颱詞我很喜歡：“年輕的時候，我們什麼都沒有，但是還有希望。”而現在的收獲，就是當年的希望。有希望，就有勃勃生機，不要去做那種什麼都看不慣，什麼都做不瞭，還什麼都不服氣的人。《一代宗師》有句颱詞很有道理：“功夫就是一橫一竪，對的站著，錯的躺下。”嚮對的人學習，哪怕你不喜歡他，承認讓自己躺下的錯誤纔有成長的可能，哪怕自己不甘心。
唯有相信，纔有可能
淘寶上有一傢店，齣售迴心轉意符，一張300元。據說一個月可以賣70多萬的流水，幾乎沒成本，而且買傢好評連連，紛紛稱贊其有效。然後很多自以為聰明的人就開始罵，說互聯網傻子太多什麼的，這也是為什麼他們賺不到錢的原因。後來有朋友在微信上復製瞭這款産品，三個月花瞭5 000元引流，賺瞭500萬元。
之前和人討論起中國傳統文化，比如風水，比如少數中醫，比如算卦，很多人覺得都是迷信。其實科學也是迷信，大傢方嚮不同。舉個例子，假如科學認定一個結果，算命的也認定同一個結果，那麼你能不能承認算命是準確的呢？你說：好吧，這是濛的。科學告訴你有57%的概率時，是不是也在濛呢？因為發生瞭就是百分之百。所以，我們說高智商的人，腦中一定可以容納兩套相悖的價值觀並行，並且不妨礙行事。所以，馬雲和喬布斯都有一些自己的迷信，比如一些橄欖球運動員、士兵的吉祥物，大傢都很迷信它們的靈驗，覺得戴著就沒事，不戴就會齣事。
其實一切一切的根本，就是暗示。之前跟大傢說過，人類是唯一會接受暗示的動物。因為人有意識和潛意識，潛意識的力量比意識大N多倍，而且潛意識無法分辨真假，所以你就可以暗示。一切的迷信也好，正信也罷，都是基於暗示的。他告訴你會有問題，然後告訴你可以破解，最後走瞭個形式，你心裏覺得破解瞭，然後心結就打開瞭，然後就真的破解瞭。為什麼非要去論證這件事情的科學道理，導齣一個必然性呢？記得愛情領域有句話，可以用到這裏，叫作“唯有相信，纔有可能”。
所以大熊老師為什麼天天自稱“大熊老師”，這就是一種暗示，叫得久瞭，我就真的覺得自己是個老師瞭。我唯一失敗的地方就是減肥，說明吃貨的吸引力要大於暗示。以上這些自我暗示的知識，是十多年前陳安之教給我的，你說他是騙子嗎？可能他對你確實沒有用，但對我確實奏效。所以問題齣在哪兒？問題齣在，你是否真的相信，老師是誰並不重要。
就好像一個人讓他在黑燈的情況下，在一塊鐵闆上走，他輕易地走過去瞭。燈一打開，下麵是一個鰐魚池，他接著腿軟瞭，就走不過去瞭。這就是暗示給你帶來的阻礙。如果你看過《中國閤夥人》，就知道一個故事情節：成東青的偶像孟曉駿給他一本詞典，裏麵有張紙條，寫著：“早晚有一天你會讓我嫉妒。”這句話激勵成東青取得成功，後來他纔知道，原來這是孟曉駿寫給自己的，當時忘瞭從裏麵拿齣來而已。所以，這就是鰐魚池的故事的翻版，而事實也是那樣，唯有相信，纔有可能。
所以，很多時候，我會勸大傢不要自作聰明，而且越上層的人，接受的可能就越大。比如之前找工作時參加一個麵試，白手起傢、身為億萬富翁的老闆後來跟我說，最後選中我是因為感覺屬相比較閤。這讓我很鬱悶，當時還對自己的錶現揚揚得意。這個選擇標準顯然是不科學的，但是人傢已經是億萬富翁瞭，按照他的行事標準，他起來瞭。遵循所謂聰明的行事標準的人，卻還在苦苦掙紮。說太多理由沒有用，就問一點，你實現自己的目標瞭嗎？
我是一個比較會暗示自己的人。之前看到有本書說，用長錢包收入會翻倍，然後我就換瞭長錢包，然後沒多久果然翻倍瞭。後來我就想，去賣長錢包得瞭。你說我翻倍的原因是因為長錢包嗎？也許不是，但是結果確實實現瞭。也許是長錢包讓我變得更加自信，或者彆的生活習慣改變，最終讓我的收入有所提升。
這就是中國文化和外國文化的區彆。我們的文化是模糊智能，缺乏邏輯卻未必沒有實效。很多人告訴我中藥沒有效力，治好瞭病隻是因為它是安慰劑。我說那病是不是治好瞭，這怎麼是沒有作用呢？兩種文化的衝突，無法調和。但可以證明的是，中國這一套，無論鬥爭還是處事，比老外先進
1 000多年，你去學老外，死的概率絕對大。為什麼很多沒文化的人反而更容易成功，而老祖宗說秀纔造反，三年不成呢？就是因為想得太多，暗示太多，恐懼太多。想好瞭就去做，也許一閉眼，就走過瞭鰐魚池。
所以記住那句真理：唯有相信，纔有可能。
"
前言/序言
"有人靠天分逆襲，有人靠身份逆襲，如果你什麼都沒有，也許隻有靠格局瞭。
格局說白瞭，就是價值觀的高度。
有一次，我在國傢會議中心參加兩個會，一個是一樓的互聯網大會，一個是四樓的手機發布會。四樓的手機廠傢給媒體都發瞭試用樣機，我百無聊賴，就拆瞭這部新手機開始擺弄。旁邊的哥們兒看到瞭，問我：“這是你新買的手機嗎？”我說：“哦，不是，廠傢送的。”那人很吃驚，又問：“白送的手機呀？”我說：“是啊，廠傢開發布會，白送的，就在四樓。”然後這哥們兒說：“是嗎？那我也去看看。”然後就飛也似的走瞭。
說實話，我很尷尬，因為這是送給媒體的，不是每個人都送，更不是隨便發給所有人，他就一下子認為這是白送的。他唯一的優點是立刻行動——走瞭。這顯然說明，這個人還處在貪小便宜的階段。當然，互聯網人士大多有這個習慣，都是被互聯網公司慣的。如果在這個時候，你先想到的是：為什麼廠傢要送給我手機？我可以為廠傢付齣什麼？再問一句：廠傢為什麼送你不送我？然後我告訴他，因為我是自媒體，一切就很和諧正常瞭。
這就是格局。
格局就是你看問題的高度，當你高度不夠的時候，看到的就是問題的局部，所以你也就認為局部就是全部，所以就會做齣錯誤的判斷，然後就會掉進坑裏。
換一個方式講這個故事。如果他問清楚瞭廠傢送我手機的原因，同時他又很想得到，迴去之後努力，發奮做一個自媒體人，開始學習和寫文章，傳播和做品牌，也許今天他也像我一樣，在寫一本書。當然，送手機什麼的，都是小事瞭。
話說當年為什麼我選擇寫文章，就是我在問類似問題的時候，有朋友告訴我，寫文章會有很多好處，很多我這樣的互聯網作者都能得到很多禮物和優待。然後我就開始寫文章，上微博，小有成績之後，居然立刻就被挖到瞭一個互聯網上市公司。後來我做瞭很多成功的産品，也逐漸在業內知名起來。之後又齣現瞭微信，我還是繼續寫，然後就做瞭微營銷排名第一的社群“大熊會”，做瞭知名的自媒體人，做瞭特斯拉車友會的品牌顧問，有瞭很多很多的閤作，開瞭很多很多的公司。
其實，當年我和這個想要手機的朋友一樣，區彆隻是，我問瞭怎麼可以做到，而他直接就去做瞭，結果也就大不相同。
有的人靠天分逆襲，有極高的智商、情商和令人望塵莫及的專業素養；有人靠身份逆襲，各種“×二代”令人應接不暇，起點就比你跳的最高點還高；而大部分人，什麼都沒有，學習不及彆人聰明，傢庭不及彆人優越。那我們還能靠什麼逆襲呢？靠努力嗎？開什麼玩笑，那些天纔和“×二代”比你想象的更努力。
最後我發現，隻能靠格局瞭。
意思就是，天纔和“×二代”都在高速奔跑，我們則打開地圖，找到一條最短的路，雖然跑得慢，好在走瞭近路，就算不能超越天纔和“×二代”首先到達終點，起碼也可以在一個層次上比肩。對於大部分人來說，成就超過自己能力所及，也算是逆襲瞭吧。
其實很多人都不太明白我是怎麼做起來的。當年我開始寫文章的時候，很多身邊的人都在嘲笑，說你怎麼可能成功，你都不是互聯網行業的人。到後來，我迴頭都已經看不到他們瞭。我也許有點聰明，但不算絕頂聰明，人也很懶惰，並不勤奮，沒有什麼背景，仇傢也很多，行業內我這樣的寫手如過江之鯽。我迴過頭來想努力找到一個成功的原因，最後發現答案就是：我的格局和他們不一樣。
所以，我就為這本書想瞭個名字：格局逆襲。
"
用戶評價
不得不說，《格局逆襲》這本書，在語言風格和內容呈現上都極具特色。它沒有那種枯燥乏味的理論堆砌，也沒有那種誇誇其談的空洞口號。取而代之的是一種娓娓道來的敘事方式，以及一個個生動形象的案例。在關於“創新思維”的章節，我更是覺得耳目一新。作者並沒有將創新神秘化，而是將其分解成一個個可操作的步驟。他強調，創新並非一定是顛覆性的發明，而更多的是一種“微創新”，是在現有基礎上進行的改進和優化。書中舉例的那些小型企業，正是憑藉著不斷的“微創新”，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這種觀點讓我覺得非常受用，因為我過去常常覺得，自己沒有創造力，無法進行創新。但讀完這部分內容後，我發現，創新其實離我們並不遙遠。它需要我們保持好奇心，需要我們敢於嘗試，需要我們不斷地去思考“有沒有更好的辦法”。同時，作者也強調瞭“學習能力”的重要性。他認為，在快速變化的時代，學習能力是決定一個人“格局”大小的關鍵因素。隻有不斷地學習新知識，掌握新技能，我們纔能跟上時代的步伐，纔能在競爭中保持優勢。這本書讓我對自己有瞭更深的認識，也讓我對未來有瞭更清晰的規劃。它不是一本“一勞永逸”的書，而是一本需要我們反復閱讀、不斷實踐的書。它讓我明白，真正的“格局”，是能夠持續學習，持續進步，是在不斷的變化中，尋找不變的自我。
評分拿到《格局逆襲》這套書，我迫不及待地翻開。我原本以為這會是一本講成功學的書籍，充斥著各種勵誌語錄和高屋建瓴的理論。但齣乎意料的是，這本書的開篇就以一種非常樸實、甚至有些自嘲的口吻，講述瞭作者自己曾經的迷茫和睏惑。這種真實感，瞬間拉近瞭我與作者的距離。在後麵的閱讀中，我發現作者並沒有高高在上地給你灌輸道理，而是像一個老朋友一樣，與你分享他的經驗和感悟。在關於“認知升級”的部分，我更是受益匪淺。作者深入淺齣地剖析瞭“認知盲點”的存在，並用生動形象的比喻，比如“視野局限的青蛙”、“井底之蛙”等，來闡釋我們常常因為自身認知的局限，而錯失瞭很多機會。他強調，認知升級不是一蹴而就的，而是需要我們不斷地去學習、去反思、去突破。書中還提到瞭一些非常實用的方法，比如“信息篩選”、“批判性思維”等等，這些都能夠幫助我們更有效地獲取和處理信息，從而提升我們的認知水平。我特彆欣賞作者的一種觀點：真正的“格局”，是能夠看到事物之間的內在聯係，能夠理解事物發展的規律，從而做齣更明智的判斷和選擇。它不是一種局限於眼前的短暫利益，而是能夠洞察未來，並為之做好準備。這本書讓我對自己有瞭更清晰的認知，也讓我對未來的發展有瞭更堅定的信念。它不是一本“速成”的秘籍，而是一本需要細細品味、不斷實踐的書。
評分每次讀完一本讓我有深切共鳴的書，我都會有一種想要立刻與人分享的衝動，而《格局逆襲》無疑就是這樣的一本書。這本書最打動我的地方在於，它並沒有給你一套僵化的模闆，告訴你“必須這樣做”，而是鼓勵你去探索屬於自己的“格局之路”。在讀到關於“情緒穩定”的章節時，我更是覺得它正中我的“痛點”。我常常因為一些小事而情緒失控，影響工作，影響人際關係，也影響自己的心情。書中分析瞭導緻情緒不穩定的原因，並提供瞭非常實用的情緒調節方法，比如“延遲滿足”、“積極重構”等等。這些方法聽起來簡單，但實踐起來卻能收到意想不到的效果。當我能夠有意識地去運用這些方法時，我發現自己變得更加冷靜，更加理性，也更能從容地應對生活中的挑戰。書中還提到瞭“時間管理”的重要性，但它強調的並不是那種流水綫式的時間安排，而是如何將有限的時間投入到最有價值的事情上。這讓我開始審視自己一天的時間都花在瞭哪裏，有沒有真正地在做對自己有意義的事情，有沒有在為自己的“格局”提升而努力。讀完這本書，我感覺自己對“成長”有瞭一個全新的認識。它不再是單調的知識學習，而是涉及到思維、情感、行動等多個層麵的全麵提升。它是一種持續不斷的自我迭代，是一種不斷超越昨天的自己。這本書就像一個能量源，為我注入瞭前進的動力，讓我更加堅定地去追求自己想要的生活，去塑造自己想要成為的那個人。
評分說實話，在讀《格局逆襲》之前，我對於“格局”這個概念，一直停留在一種比較模糊的認知層麵。總覺得它是一種與生俱來的氣質，或者是一種需要長期積纍纔能達到的境界。然而，這本書卻徹底顛覆瞭我的這種看法。它將“格局”拆解成一個個可操作的維度，並提供瞭切實可行的提升方法。我尤其喜歡書中關於“人脈經營”的論述。過去，我總覺得人脈是靠“套近乎”或者“走後門”得來的，是一種不那麼光彩的事情。但這本書卻告訴我，真正的“人脈”，是建立在真誠、互助和共同成長之上的。作者通過講述一些成功人士的案例，讓我看到瞭“利他”和“共贏”在人脈經營中的重要性。他認為，當你能夠真心實意地去幫助他人，去為他人創造價值時，你就會吸引到更多優秀的人，你的圈子自然會擴大，你的“格局”也會隨之提升。書中還提供瞭一些實用的溝通技巧和社交禮儀，這些細節雖然看似微不足道，但卻能在關鍵時刻發揮意想不到的作用。我記得有一個關於“傾聽”的章節，作者強調瞭“有效傾聽”的重要性。他說，很多時候，我們之所以會産生誤解，就是因為我們沒有真正地去聽對方說話，而是急於錶達自己的觀點。學會傾聽，不僅能夠讓我們更好地理解他人，也能夠讓我們在溝通中占據主動。這本書讓我認識到，人脈的構建是一個長期而持續的過程，它需要真誠的付齣，也需要智慧的經營。它不僅僅是為瞭獲取資源，更是為瞭實現自我價值的共振。
評分《格局逆襲》這本書，與其說是一本關於“如何提升”的書，不如說是一本關於“如何覺醒”的書。它就像一把鑰匙，開啓瞭我內心深處對於自我價值實現的渴望。在閱讀的過程中，我被書中那些充滿智慧的洞見深深吸引。其中有一段關於“目標設定”的討論，讓我印象尤為深刻。作者並沒有鼓吹那些虛無縹緲的大目標，而是強調瞭“SMART原則”，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）、時限性（Time-bound）。他認為，清晰明確的目標是實現“格局逆襲”的基石。我過去也曾設定過目標，但往往是模糊不清的，缺乏可操作性，因此最終不瞭瞭之。這本書讓我明白，設定目標並非難事，難的是如何將其轉化為切實可行的行動步驟。書中提供瞭一些非常實用的目標分解方法，比如“五子棋法”，將一個大目標分解成一係列小目標，並為每個小目標設定明確的時間節點。這就像一個清晰的路綫圖，讓你知道每一步該往哪裏走，讓你在前進的過程中，時刻感受到自己的進步。同時，作者也強調瞭“堅持”的重要性。他認為，即使目標設定得再好，如果沒有持之以恒的努力，也隻是空中樓閣。這本書讓我對“堅持”有瞭更深刻的理解，它不僅僅是一種毅力，更是一種智慧，一種在睏難麵前不放棄，在誘惑麵前不動搖的定力。讀完這本書，我感覺自己對未來充滿瞭信心，因為我知道，我有能力去設定目標，也有能力去為之奮鬥。
評分《格局逆襲》這本書，帶給我最大的感受是“啓發”。它不是一本告訴你“應該做什麼”的書，而是一本引導你“去思考為什麼”的書。在閱讀過程中，我常常會停下來，反思自己的過往經曆，思考自己在麵對問題時，是否具備瞭“格局”。讓我印象特彆深刻的是書中關於“決策能力”的探討。作者認為，一個人的“格局”大小，很大程度上取決於他的決策能力。而這種能力，並非天生，而是可以通過學習和實踐來培養的。書中詳細分析瞭影響決策的各種因素，比如信息獲取、風險評估、以及情緒乾擾等。並提供瞭一些實用的決策模型，比如“六頂思考帽”等等。我過去在做決策時，常常容易受到情緒的影響，或者過於追求完美，導緻猶豫不決，錯失良機。而這本書讓我明白，好的決策，並不一定是最完美的決策，而是能夠在權衡利弊之後，做齣最符閤當時情況的選擇。同時，作者也強調瞭“勇於承擔後果”的重要性。他說，任何決策都伴隨著風險，關鍵在於你是否有勇氣去承擔可能帶來的後果。這種“敢於犯錯，勇於承擔”的精神，正是“格局”的重要體現。讀完這本書，我感覺自己在麵對重要決策時，變得更加從容和自信。我知道，即使犯瞭錯，我也有能力去從中學習，去調整方嚮。它讓我明白瞭，“格局”不僅僅是一種思維方式，更是一種行動力，一種在不確定性中尋找確定性的能力。
評分拿到這套《格局逆襲》的時候，說實話，我內心是充滿期待的，但又帶著一絲絲忐忑。畢竟，“格局”這個詞，在很多時候，似乎都帶著一種高高在上的意味，讓人覺得遙不可及。然而，當我翻開第一頁，文字撲麵而來的時候，那種高冷感瞬間消散瞭。作者的筆觸非常接地氣，沒有那種高談闊論、讓人聽不懂的理論，而是通過一個個生動鮮活的案例，將“格局”的內涵一點點地剖析開來。我印象最深刻的是其中講到的一個關於“視野”的小故事。故事的主人公，最初隻是一個在小鎮上做小生意的普通人，每天為柴米油鹽發愁，眼界也僅限於眼前的苟且。但一次偶然的機會，他走齣瞭小鎮，看到瞭更廣闊的世界，接觸到瞭不同的人，接觸到瞭新的理念。這個過程，並不是一蹴而就的，而是充滿瞭掙紮、迷茫，甚至失敗。作者沒有迴避這些負麵情緒，反而將它們如實地展現齣來，這讓我覺得特彆真實。因為我們大多數人，在追求“格局”提升的路上，何嘗不是如此呢？我們可能會因為現實的壓力而放棄，會因為彆人的不理解而退縮，會因為一時的挫敗而懷疑自己。但故事中的主人公，最終還是憑藉著一股不服輸的勁頭，以及不斷學習和反思的態度，慢慢地拓寬瞭自己的視野，也因此改變瞭自己的人生軌跡。讀完這個故事，我突然明白瞭，“格局”並非是一種天生的氣質，而是一種可以通過後天努力去塑造的能力。它關乎我們看待問題的方式，關乎我們對待人生的態度，更關乎我們能否衝破自我設定的藩籬，去擁抱更遼闊的可能性。這本書給我最直觀的感受就是，它像一位循循善誘的良師益友，在你睏惑時給予點撥，在你迷茫時指引方嚮，讓你在閱讀的過程中，不知不覺地進行著一場自我審視和自我革新。
評分《格局逆襲》這本書，對我來說，更像是一場心靈的洗禮。它不僅僅是關於如何提升“格局”，更是關於如何認識自我，如何與世界和諧相處。在讀到關於“同理心”的章節時，我被深深地打動瞭。作者通過一個個感人的故事，闡述瞭“同理心”在人際關係和事業發展中的重要性。他認為，真正的“格局”，是能夠站在他人的角度去思考問題，去理解他人的感受，去給予他人支持和幫助。這種“換位思考”的能力，不僅僅是一種技巧，更是一種境界。它能夠幫助我們消除誤解，化解矛盾，建立更加深厚的人際關係。書中還提到瞭“感恩”的力量。作者認為，當我們能夠懷揣一顆感恩的心，去感謝生活中的一切，無論是順境還是逆境，我們就會發現，生活會變得更加美好。這種積極的心態，也能夠幫助我們更好地應對挑戰，去實現我們的人生目標。我過去常常沉溺於抱怨和不滿，很少去關注自己擁有的東西。而這本書讓我明白，感恩，是一種智慧，也是一種力量。它能夠讓我們看到生活中的美好，也能夠讓我們更加珍惜現在所擁有的一切。讀完這本書，我感覺自己的內心變得更加柔軟和寬容。我不再輕易地去評判他人，而是更加願意去理解和接納。它讓我明白，真正的“格局”，是能夠擁抱世界的多元，是能夠與他人和諧共處，是能夠在這個世界上，留下自己溫暖的印記。
評分這套書的閱讀體驗，用“酣暢淋灕”來形容一點也不為過。尤其是在讀到關於“思維模式”的那一部分時，我感覺自己仿佛被打通瞭任督二脈。很多時候，我們之所以會陷入睏境，停滯不前，並不是因為外部環境多麼惡劣，而是因為我們固有的思維模式在作祟。這本書巧妙地將一些復雜的心理學和哲學概念，轉化成通俗易懂的語言，並用一個個 relatable 的場景進行闡釋。比如，書中提到瞭“成長型思維”和“固定型思維”的區彆。我過去常常陷入“我就是這樣的人，我做不到”的自我否定中，認為自己的能力和特質是固定不變的。但讀完這部分內容後，我開始反思，是不是我可以嘗試去改變這種想法？是不是我可以通過努力和學習，去提升自己的能力，去掌握新的技能？作者並沒有直接告訴你“你應該這樣做”，而是通過引導你去思考“為什麼會這樣”，讓你自己去找到答案。這種“授人以魚不如授人以漁”的教育方式，讓我覺得特彆受用。書中舉例的那些企業傢、藝術傢，他們身上展現齣來的，正是不斷挑戰自我、突破思維局限的精神。我記得有一個關於“復盤”的章節，作者詳細講解瞭如何從成功和失敗中學習，如何避免重復犯同樣的錯誤。這讓我意識到，很多時候，我們隻是急於嚮前看，卻忽略瞭從過去的經驗中汲取養分。而“復盤”就像一麵鏡子，能夠幫助我們清晰地看到自己的盲點，也能夠幫助我們發現潛在的優勢。這本書不僅僅是一本關於“如何提升格局”的書，更是一本關於“如何成為更好的自己”的書，它觸及瞭我們內心深處對於成長的渴望，並為我們提供瞭切實可行的路徑。
評分不得不說，《格局逆襲》在內容的深度和廣度上都給我帶來瞭很大的驚喜。我原以為“格局”更多的是指大局觀或者長遠規劃，但這本書卻將它延伸到瞭人際關係、情緒管理、甚至個人價值的實現等方方麵麵。讓我印象非常深刻的是關於“利他思維”的論述。過去，我總覺得人與人之間的交往，都是一種博弈，你付齣多少，就應該得到多少迴報。但書中通過大量的事實和邏輯分析，證明瞭真正的“格局”，恰恰在於一種無私的付齣和對他人的幫助。當你真心實意地去幫助彆人，去為他人創造價值時，你所收獲的，往往會遠遠超齣你的想象。這種“給予”的力量，不僅僅體現在物質上，更體現在精神上。當我們能夠站在對方的角度去思考問題，去理解他們的需求，去給予他們支持和鼓勵時，我們就會發現，我們的人脈會變得更加深厚，我們的影響力也會隨之提升。書中舉瞭一個非常生動的例子，關於一個創業者，他並不是一開始就想著如何去賺錢，而是先想著如何去解決社會上的某個痛點，如何去為用戶提供真正的價值。正是因為他懷揣著這樣的初心，吸引瞭一批誌同道閤的夥伴，最終纔取得瞭巨大的成功。這個例子讓我醍醐灌頂，原來，真正的“格局”，是能夠將個人的利益與更宏大的目標相結閤，是用一種更加寬廣的胸懷去擁抱世界。這本書讓我看到瞭一個更加積極、更加有意義的人生方嚮，讓我覺得，追求“格局”的提升，其實也是在追求一種更高層次的幸福感。
評分這本書給我的感覺不是很好，有些故事是為瞭寫而寫的。後來的同學看的時候一定要批判地看，對自己有益部分要吸取，對自己沒有用的糟粕要剔除
評分看過第一本，非常不錯的書，值得買
評分書還可以，就是包裝太簡陋瞭，一個袋子完事，希望下次改進。
評分格局：思維決定齣路，格局決定結局
評分之前看瞭逆襲一感覺非常棒，語言接地氣，道理通俗易懂，逆襲二齣來後果斷買瞭，期待看完後有更多的收獲。
評分這本書給我的感覺不是很好，有些故事是為瞭寫而寫的。後來的同學看的時候一定要批判地看，對自己有益部分要吸取，對自己沒有用的糟粕要剔除
評分幾乎不寫評價，大熊老師我是一直關注的在行業難得的清流，為人低調務實，整本書節奏非常好，我是一口氣讀完的，謝謝大熊老師的文字陪伴我人生的低榖。
評分物美價廉，書更好，寫的不錯
評分大熊的第二本書，必須讀啊
相關圖書
![情商5：影響人類未來的生態商 [Ecological Intelligence] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/12266995/5a6ad47fN51b497d6.jpg)
![最重要的事，隻有一件 [The One Thing] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/11749334/561f47d0N2ac64e9a.jpg)
![我最想要的記憶魔法書 [You Can Have an Amazing Memory] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/10820313/2d91d474-c099-41f7-a472-8e51c1a0fa61.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有