人力資源管理基礎(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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GaryDessler 著

圖書標籤:

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齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300195056

商品編碼：1283646539

齣版時間：2014-07-01

作  者:(美)Gary Dessler；劉昕 等 定  價:65 齣 版 社:中國人民大學齣版社 齣版日期:2014年07月01日 頁  數:514 裝  幀:平裝 ISBN:9787300195056 ●第Ⅰ篇導論
●第1章當今時代的人力資源管理
●1．1什麼是人力資源管理
●1．2影響人力資源管理的發展趨勢
●1．3對人力資源經理的主要影響
●1．4本書的計劃安排
●第2章公平就業機會和多元化管理
●2．1有關公平就業機會的法律
●2．2應對歧視指控
●2．3對歧視性雇用規定的描述
●2．4公平就業機會委員會的執法過程
●2．5多元化管理與積極的反歧視行動計劃
●第3章戰略性人力資源管理
●3．1何為戰略性人力資源管理
●3．2為什麼戰略規劃對於所有的管理者來說都很重要
●3．3戰略管理過程
●3．4人力資源經理在戰略規劃中的作用
●3．5戰略性人力資源管理的實施：人力資源管理
●在商業並購中的作用
●......

內容簡介

本書是美國人力資源管理專傢加裏·德斯勒教授撰寫的一本簡明教材，原著以生動的形式和通俗的語言構建瞭一個綜閤而現代的人力資源管理知識體係，涵蓋瞭人力資源管理的各方麵內容，並對一些理論進展和不錯研究作瞭簡化處理。
本書的一大特點是，摒棄瞭以往機械的將人力資源管理分塊研究的模式，創造性地以“人纔管理”為主綫，將招募、甄選、評價、報酬等人力資源管理模塊有機地結閤到一起，有力地迴應瞭當今時代組織對吸引和保留人纔進行協同管理的需求，同時以豐富鮮活的案例展現瞭管理者在充滿挑戰和變革的時代進行有效人力資源管理的很好實踐。此外，本書還增加瞭通過手機應用軟件進行人力資源管理實踐操作的一些例子，這在互聯網金融、互聯網管理和大數據時代到來的今天，更顯得難能可貴。
本書很好適閤用作本科生、研究生的人力資源管理課程教材，也適閤從事相關工作的業界人士閱讀參考。 (美)Gary Dessler；劉昕 等 加裏·德斯勒，美國佛羅裏達靠前大學管理學與靠前商業學教授，紐約城市大學組織行為和管理學、金融投資學博士、倫斯勒理工學院碩士、紐約大學學士。其專業領域為人力資源管理和組織管理。德斯勒教授發錶瞭大量的管理類著作，其中近期新問世的作品有《管理學精要》(Essentials ofManagement；Prentice Hall，1999年)。他的作品大多發錶在諸如《管理學學會期刊》(AcademyofManagementJournal)、《公共人事管理》(PublicPersonnelManagement)、《服務管理靠前期刊》(International Journal等

《高效團隊：賦能員工，驅動增長》 一、 現代企業成功的基石——卓越的人纔管理 在當今競爭日益激烈、瞬息萬變的商業環境中，企業能否實現可持續發展，早已不再僅僅取決於其産品、技術或市場份額。驅動企業成功、引領變革、最終贏得未來的，是那些充滿活力、富有創造力、並且高度敬業的員工。然而，如何纔能真正激發員工的潛能，構建高效協作的團隊，並使之成為企業最寶貴的資産？《高效團隊：賦能員工，驅動增長》一書，正是為瞭解答這一核心命題而誕生的。 本書並非探討那些高深的理論模型或復雜的製度設計，而是聚焦於那些切實可行、能夠立即在實踐中應用的策略和方法，旨在幫助讀者深刻理解“人”在企業運營中的核心價值，並掌握一套係統性的方法，以打造一支高效、有戰鬥力的團隊。它將帶領我們走進一個全新的視角，重新認識員工與企業之間的關係，從傳統的“成本中心”或“執行者”，轉變為企業創新和增長的“核心驅動力”。 二、 為什麼我們需要“高效團隊”？ 我們所處的時代，是一個信息爆炸、技術迭代加速、市場需求多元化的時代。在這種背景下，企業麵臨的挑戰前所未有： 快速變化的市場環境： 消費者需求日新月異，競爭對手層齣不窮，企業必須具備高度的靈活性和適應性，纔能在市場中立足。 人纔爭奪戰愈演愈烈： 優秀的人纔稀缺且流動性大，如何吸引、留住並最大化利用人纔的價值，成為企業生存的關鍵。 創新成為核心競爭力： 隻有不斷推陳齣新，企業纔能保持領先地位。而創新，從來都源於人的思想和協作。 組織效率的瓶頸： 傳統的層級式管理模式，往往會抑製員工的積極性和創造力，導緻信息傳遞滯後，決策效率低下。 員工敬業度的挑戰： 員工的滿意度和忠誠度，直接影響著他們的工作效率和對企業的貢獻。如何提升員工的歸屬感和工作熱情，是許多企業管理者頭疼的問題。 《高效團隊：賦能員工，驅動增長》深刻洞察瞭這些挑戰，並指齣，應對這些挑戰的根本之道，在於構建一支真正“高效”的團隊。它不僅僅是人數的堆砌，而是指一個能夠凝聚共識、協同作戰、持續學習、不斷超越的集體。這樣的團隊，能夠以更快的速度響應市場變化，以更強的創造力開發新産品，以更優的執行力達成戰略目標，最終實現企業規模和效益的持續增長。 三、 本書的核心價值：賦能、協同、驅動 本書提齣的“高效團隊”理念，其核心在於三個相互關聯、缺一不可的要素：賦能（Empowerment）、協同（Collaboration）和驅動（Motivation/Drive）。 賦能：釋放潛能，激發自主 賦能並非簡單地將任務交給員工，而是要賦予他們完成任務所需的資源、知識、技能和決策權。這意味著管理者需要信任員工，鼓勵他們承擔責任，並為他們提供成長的機會。書中將深入探討如何通過建立清晰的授權機製、提供持續的培訓和發展機會、營造支持性的反饋文化，來充分釋放員工內在的潛能。它將幫助讀者理解，當員工感到被信任和被賦權時，他們的主動性和創造力將得到極大的提升。 協同：打破壁壘，凝聚力量 現代企業的成功，離不開跨部門、跨團隊的有效協作。然而，部門牆、信息孤島、溝通不暢，常常成為阻礙協同的絆腳石。本書將提供一係列實用的方法，指導讀者如何構建開放透明的溝通渠道，如何建立高效的協作流程，如何化解團隊間的衝突，以及如何利用技術工具來促進信息共享和協同工作。它強調，隻有當團隊成員能夠無縫協作， pooling their collective intelligence and efforts，纔能形成1+1>2的力量。 驅動：點燃熱情，實現價值 驅動力是推動團隊前進的根本動力。它既包括外部的激勵機製，如閤理的薪酬福利、績效奬勵，也包括內部的動機，如成就感、歸屬感、個人成長和價值實現。本書將深入剖析不同驅動力的來源，並提供一套係統性的激勵策略，幫助管理者識彆並滿足員工的多元化需求，點燃他們的工作熱情，使他們能夠全力以赴地為實現團隊和公司的目標而奮鬥。它將教導讀者如何將員工的個人發展與企業發展目標緊密結閤，形成共同的願景和前進動力。 四、 實踐與洞見：如何構建你的高效團隊？ 《高效團隊：賦能員工，驅動增長》不僅僅停留在理念層麵，更注重將理論轉化為可操作的實踐。書中將通過大量真實的企業案例、研究數據和專傢建議，為讀者提供一套構建高效團隊的行動指南，包括但不限於： 打造清晰且鼓舞人心的團隊願景： 如何讓團隊成員理解並認同團隊的目標，並為之共同努力？ 建立信任與安全感： 如何創造一個讓員工敢於錶達、樂於分享、不怕犯錯的工作環境？ 有效的溝通與反饋機製： 如何確保信息暢通無阻，如何提供建設性的反饋以促進成長？ 衝突管理與問題解決： 如何將衝突視為機會，並有效地解決團隊中齣現的問題？ 多元化與包容性： 如何擁抱不同背景的員工，並從中汲取創新力量？ 持續學習與成長： 如何建立一個鼓勵學習、分享知識的組織文化？ 績效管理與發展： 如何設計科學的績效評估體係，並支持員工的職業發展？ 領導者的角色與責任： 作為領導者，如何成為賦能者、協調者和激勵者？ 五、 目標讀者 本書適用於所有希望提升團隊績效、促進組織發展的管理者、領導者、人力資源專業人士，以及任何關心團隊成長和個人職業發展的職場人士。無論你身處何種行業、擔任何種職位，本書都將為你提供寶貴的洞見和實用的工具，幫助你應對當下的挑戰，並為未來的成功奠定堅實的基礎。 六、 結語 在一個知識經濟和人纔驅動的時代，打造一支高效團隊不再是一個可選項，而是企業生存和發展的必然要求。《高效團隊：賦能員工，驅動增長》將是你實現這一目標的得力助手。它將引領你超越傳統的管理思維，擁抱更具人性化、更具戰略性的團隊建設方式，最終幫助你的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長與輝煌。準備好迎接變革，構建你的高效團隊，讓你的組織迸發齣前所未有的活力與能量吧！

評分☆☆☆☆☆

從一名基層管理者的角度來看，《人力資源管理基礎(第2版)》這本書的實用性毋庸置疑。我們團隊最近在人員流動性方麵遇到瞭一些挑戰，士氣也不太高，這讓我開始反思自己的管理方式。這本書的到來，就像及時雨一樣。我尤其關注瞭書中關於“員工關係管理”和“衝突解決”的部分。它提供瞭一些非常實用的工具和技巧，比如如何進行有效的溝通、如何處理團隊內部的矛盾、如何建立積極的工作氛圍。書中提到的“積極反饋”和“建設性批評”的方法，讓我明白瞭如何既能指齣問題，又不打擊員工的積極性。同時，關於“績效管理”的章節，也給瞭我很多啓發。我們之前的績效評估似乎流於形式，沒有真正起到激勵和發展的效果。這本書詳細介紹瞭如何設定SMART原則的目標，如何進行過程輔導，以及如何將績效結果與員工的薪酬和發展掛鈎。雖然書中一些理論性的內容需要消化，但我能從中找到很多可以立即應用到實際工作中的方法。例如，如何更科學地進行團隊招聘，如何識彆齣真正適閤我們團隊的候選人，以及如何為新員工製定更完善的入職培訓計劃。這本書讓我意識到，人力資源管理並非HR部門的專屬職責，每一個管理者都應該具備這方麵的知識和能力。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完《人力資源管理基礎(第2版)》，說實話，這是一次非常充實的閱讀體驗。我一直對“如何讓一群人為瞭同一個目標而高效協作”這個問題很感興趣，而這本書正是圍繞這個核心展開的。它並沒有迴避人力資源管理中那些復雜和敏感的問題，比如如何平衡員工的個人發展與企業的戰略需求，如何在有限的資源下最大化人纔的價值。書中對“人纔測評”和“繼任者計劃”的探討，讓我對如何發現和培養企業未來的領導者有瞭更清晰的認識。我特彆喜歡書中對“員工敬業度”的分析，它不僅僅是描述現象，更是深入剖析瞭影響敬業度的各種因素，並提供瞭相應的管理策略。比如，如何通過領導力的提升、工作設計的優化、以及良好的工作環境來激發員工的內在動力，這對於提高團隊的整體效能非常有指導意義。雖然書中有些篇幅涉及瞭比較前沿的管理理念，但我認為它在保持理論深度和學術嚴謹性的同時，並沒有犧牲其實用性。它為我提供瞭一個思考和解決實際管理問題的框架，讓我在麵對復雜的團隊協作和人纔發展挑戰時，不再感到茫然。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業中工作多年的HR從業者，我總是不斷尋找能夠更新知識體係、提升專業技能的途徑。《人力資源管理基礎(第2版)》這本書，可以說是為我提供瞭一個非常好的梳理和學習的機會。它係統地迴顧瞭人力資源管理的核心模塊，從宏觀的戰略規劃到微觀的日常操作，都有涉及。我尤其關注瞭書中關於“勞動法律法規”和“風險防範”的部分。在當前日益復雜的營商環境中，瞭解並遵守相關的法律法規，對於規避企業運營風險至關重要。書中對最新法律條文的解讀和案例分析，讓我對一些容易被忽視的法律風險有瞭更深刻的認識。此外，書中對“組織變革管理”的討論，也給瞭我很大的啓發。企業在發展過程中，必然會經曆各種變革，如何在這種變革中有效管理員工的情緒，如何確保變革的順利推進，是HR麵臨的一大挑戰。這本書提供瞭很多實用的方法和工具，幫助HR在變革中扮演更積極的角色。雖然書中很多內容我已經在實踐中有所瞭解，但通過係統的梳理和學習，我能夠更清晰地認識到自身知識體係中的薄弱環節，並從中找到提升的空間。這本書對我而言，是一次寶貴的知識更新和技能提升之旅。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運營模式有濃厚興趣的在校大學生，《人力資源管理基礎(第2版)》這本書為我提供瞭一個全新的視角去審視組織內部的運作。我一直認為，一個企業的成功，除瞭産品、市場和資金，最核心的驅動力離不開“人”。這本書恰恰深入淺齣地探討瞭如何將“人”這一要素進行科學、高效的管理。它不僅僅是羅列枯燥的理論，而是通過大量的案例分析和圖錶展示，讓我清晰地理解瞭招聘、培訓、績效、薪酬等各個環節是如何相互關聯、共同作用於企業目標的。我尤其欣賞書中對“組織文化”的解讀，它將無形的文化力量具象化，讓我認識到如何通過人力資源管理來塑造和強化企業獨特的文化氛圍。書中關於員工激勵機製的探討，也讓我耳目一新。不同於簡單的物質奬勵，它更側重於從精神層麵、職業發展層麵去挖掘員工的內在動力。例如，如何通過授權、認可、提供學習機會來提升員工的歸屬感和滿意度，這些都給瞭我很多思考。雖然我還沒有實際的工作經驗，但通過閱讀這本書，我仿佛已經預演瞭未來在企業中可能遇到的挑戰和機遇。這本書無疑為我未來的職業發展打下瞭堅實的基礎，讓我對企業管理有瞭更係統、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

終於下定決心啃完這本《人力資源管理基礎(第2版)》，說實話，過程比想象中要艱辛一些。作為一名剛剛步入職場的小白，我一直對如何高效地管理團隊、激發員工潛力感到迷茫。這本書的齣現，就像為我打開瞭一扇新的大門，讓我對HR這個角色有瞭更深刻的認識。一開始，我對“人力資源”這個詞有些刻闆印象，覺得就是招人、發工資、管考勤，但讀完之後，纔明白它的內涵遠不止於此。書中對招聘渠道的分析、麵試技巧的講解，都讓我豁然開朗。我之前覺得招人就是把簡曆扔到招聘網站上，然後等電話，但這本書告訴我，有效的招聘需要戰略性的思考，需要瞭解公司文化、崗位需求，甚至預測未來的發展趨勢。而且，關於如何設計閤理的薪酬體係，如何進行績效考核，以及如何處理勞動關係，書中都有詳盡的闡述，這些都是我在實際工作中可能會遇到的關鍵問題。我特彆喜歡其中關於員工發展和培訓的部分，它強調瞭“人是企業最重要的資産”，並且提供瞭很多實操性的方法來幫助企業培養和留住人纔。比如，書中提到的導師製度、輪崗計劃，都給瞭我很大的啓發。總的來說，這本書為我構建瞭一個比較完整的人力資源管理知識框架，雖然理論性稍強，但對於理解HR的核心職能和基本操作流程非常有幫助。