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范喜贵著 著

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• 管理学
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• 领导力
• 战略管理
• 商业模式
• 创新
• 变革管理
• 公司治理
• 软实力

店铺： 夜语笙箫图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787505831742

商品编码：29691127020

包装：平装

出版时间：2002-09-01

基本信息

书名：无形 有形:企业文化:管理的第四阶段

定价：28.80元

作者：范喜贵著

出版社：经济科学出版社

出版日期：2002-09-01

ISBN：9787505831742

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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企业文化的九大要点管理理论的六大文化特征中美日管理模式的文化渊源及企业文化特质中国管理模式的四大缺憾家族企业的十大文化现象企业文化的十大功能企业文化的核心内容企业文化的主体框架企业文化建设的四项基本目标

内容提要

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这是部民营企业家写企业文化的书，也是一部企业家用理论与实践凝写练写出来的老板箴言，用成功与失败的感悟总结出来的管理的心得。这本书的出版，标志着企业家的理论素质在不断提高，企业管理水平在不断进步。近20年来，民营经济的发展历程表明，一些民营企业的兴盛衰败，同企业文化建设关第极如果说民营企业在次创业过程中注重的是资本积累，那么，在第二次创业过程中注重的则应该是企业文化。如何构建系统的企业文化，如何变被动建设为主动建设，如何建设学习型的与时俱进的企业文化，是摆在当今民营的企业家面前的共同课题。

目录

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前言章企业文化与企业管理理论的内涵第二章企业文化与企业管理的关系第三章中国传统文化与家族企业文化第四章企业文化表现形式差异第五章企业文化与企业家第六章企业文化功能第七章企业文化营造第八章企业文化建设目标

作者介绍

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范喜贵，1954年出生于吉林榆树。1984年7月毕业于吉林省职工科技外语学院日语系，2002年7月毕业于北京行政学院工商管理研究生班。先后在国营企、 独资企业、合资企业、私营企业里从事管理工作20余年，现任北京金之源服饰有限公司董事长。曾在多种报刊和杂志上发表译文、论文、

文摘

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序言

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《无形有形：企业文化：管理的第四阶段》 引言：变革时代的必然选择 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，实现持续的增长与繁荣？过去，我们依赖于清晰的组织架构、严谨的流程规范、高效的资源配置，将“有形”的管理要素打磨至极致。然而，随着信息技术爆炸式发展，市场需求日益个性化，人才的流动性与创造力被前所未有地重视，一种新的、更为深邃的管理力量开始显现，它如同空气，看不见摸不着，却无处不在，深刻影响着企业的每一个决策、每一次创新、每一位员工的行为。这种力量，便是企业文化。 《无形有形：企业文化：管理的第四阶段》并非对传统管理理论的颠覆，而是对其的升华与拓展。它预见并解析了企业管理正迈向一个全新的维度——从“有形”的制度、流程、战略，走向“无形”的企业文化，并将其视为企业管理的“第四阶段”。本书将深入剖析企业文化如何在组织内部生根发芽，如何通过潜移默化的方式塑造员工 mindset，驱动行为模式，最终转化为企业实实在在的竞争优势。这不是一本理论堆砌的书籍，而是基于对众多成功与失败案例的深刻洞察，对企业文化本质与实践的系统性梳理，旨在为企业管理者提供一套行之有效的、能够落地生根的文化建设指南。 第一部分：解码无形的力量——企业文化的本质与逻辑 在本部分，我们将拨开迷雾，深入理解企业文化的真正含义。它并非简单的口号、标语，也不是高层领导的个人喜好，而是根植于组织的共同价值观、信念、行为准则以及由此产生的群体认同。 企业文化：从“人治”到“道治”的飞跃 传统的管理，很大程度上依赖于领导者的个人魅力、经验和指令。然而，当企业规模扩大，组织层级增多，这种“人治”的局限性便日益凸显。企业文化，则是一种超越个体领导者，成为组织内部“道”的体现。它是一种自发的、内在的驱动力，能够引导和规范全体成员的行为，使其在统一的价值导向下协同作战。我们将探讨这种“道治”模式，如何让企业摆脱对少数关键人物的过度依赖，实现管理的稳定性和可持续性。 文化与战略：共生共荣，相辅相成 许多企业在制定战略时，往往只关注市场分析、竞争对手、资源投入等“有形”要素，却忽视了战略能否在现有文化土壤中落地。本书将强调，企业文化绝非战略的附属品，而是战略成功实施的基石。一个与战略相悖的文化，会像一堵无形的墙，阻碍战略的执行；而一个与战略高度契合的文化，则能极大地放大战略的效力。我们将通过大量案例，展示文化如何为战略注入生命力，驱动创新，加速执行，最终实现战略目标。 文化的层级与构成：从表象到深层 企业文化并非单一的层面，而是多层次、多维度的复杂体系。我们将深入剖析文化的表象（如公司口号、行为规范、办公环境）、行为模式（如团队协作方式、沟通习惯、问题解决流程）以及更深层的核心信念与价值观（如对客户的承诺、对创新的态度、对员工的尊重）。理解这些构成要素，是进行有效文化建设的前提。 文化的形成机制：潜移默化与主动塑造 企业文化并非一蹴而就，它在组织的日常运营中，通过领导者的言传身教、成员的互动交流、历史事件的积淀、制度的引导等多种方式逐渐形成。本书将解析这些形成机制，并强调主动塑造文化的重要性。我们不能被动地等待文化“长成”，而是要以积极、有目的的方式，引导和培育符合企业发展方向的文化基因。 第二部分：文化驱动的组织实践——将无形转化为有形的力量 在理解了企业文化的本质之后，本部分将聚焦于如何在实践中将这种“无形”的力量转化为企业实实在在的“有形”成果。 领导力：文化的塑造者与守护者 企业领导者是文化的首要设计者和最强劲的推动者。他们的一言一行，都对企业文化有着举足轻重的影响。本书将探讨不同层级的领导者，如何通过自身的行为示范、价值观传达、制度设计、人才激励等方式，有力地引领和塑造企业文化。从最高决策层到一线管理者，每一个角色都在文化传递中扮演着关键作用。 人才吸引与发展：文化磁场效应 优秀的企业文化就像一个强大的磁场，能够吸引和留住与组织价值观高度契合的人才。反之，一个糟糕的文化，则会让优秀人才望而却步，加速流失。我们将探讨如何将企业文化融入人才招聘、筛选、培养、晋升的全过程，构建具有文化吸引力的人才生态系统，确保组织始终拥有源源不断的高素质人才。 创新与变革：文化的催化剂与润滑剂 在快速变化的市场环境中，企业的生存与发展离不开持续的创新和积极的变革。而企业文化，正是驱动创新和加速变革的关键。本书将深入解析，一个鼓励试错、包容失败、崇尚学习、开放沟通的文化，如何能够激发员工的创造力，降低变革的阻力，使企业能够更加灵活地适应外部环境的变化。 员工敬业度与绩效：文化的情感纽带与动力引擎 员工的敬业度是衡量企业健康状况的重要指标。而高敬业度，往往与积极健康的企业文化密不可分。本书将阐释，当员工认同企业的价值观，感受到被尊重、被赋能，他们自然会投入更多的热情和精力，从而提升工作效率和绩效。我们将提供具体的方法，帮助管理者构建一个能够激发员工潜能、提升敬业度的文化环境。 危机应对与品牌重塑：文化的核心价值彰显 企业在面临危机时，其深层的文化底蕴将决定其能否化险为夷。一个具有强大凝聚力、高度责任感、诚实守信的企业文化，能够在危机时刻团结员工，赢得客户信任，重塑品牌形象。我们将分析，在逆境中，企业文化如何成为稳定军心的重要力量，以及如何借由文化的力量，实现品牌的韧性生长。 第三部分：构建卓越的企业文化——可执行的路径与方法 理论的阐述最终要落脚于实践。本部分将为管理者提供一套系统性的、可操作的工具箱，帮助他们从零开始，或对现有文化进行优化，构建卓越的企业文化。 文化诊断：找准问题的根源 在进行文化建设之前，准确的诊断至关重要。本书将介绍多种文化诊断工具与方法，包括员工访谈、问卷调查、焦点小组、案例分析等，帮助企业识别当前文化的优势与劣势， pinpoint 影响文化形成的深层原因。 文化设计：明确核心价值观与行为准则 基于诊断结果，我们将引导管理者明确企业所倡导的核心价值观，并将这些价值观转化为可执行、可衡量的行为准则。这不仅仅是简单的文字游戏，而是需要深入思考，如何在企业运营的各个环节体现这些价值观。 文化传播：让文化深入人心 文化设计完成后，如何有效地传播至关重要。本书将提供多元化的传播策略，包括内部培训、故事营销、榜样力量、视觉识别系统、仪式活动等，确保文化信息能够精准、有效地触达到每一位员工。 文化落地：制度与流程的支撑 要使文化真正发挥作用，必须将其融入企业日常的制度与流程中。我们将探讨如何通过绩效管理、激励机制、选拔标准、奖惩体系等，将文化理念转化为具体的行为要求和评价标准，形成“有形”的支撑。 文化评估与迭代：持续优化与发展 企业文化并非一成不变，它需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断调整和优化。本书将介绍如何建立有效的文化评估机制，定期审视文化建设的成效，并根据反馈进行迭代更新，确保企业文化始终保持活力和前瞻性。 结论：迈向管理的第四阶段，铸就基业长青 《无形有形：企业文化：管理的第四阶段》并非一个终点，而是一个新的起点。它指引我们穿越传统管理的迷雾，拥抱更具韧性、更富生命力的企业文化。在这个日新月异的时代，唯有深刻理解并有效运用“无形”的企业文化力量，才能真正实现“有形”的商业成功。本书致力于成为您在构建卓越企业文化征程上的忠实伙伴，与您一同探索、实践，最终铸就基业长青的宏伟蓝图。

评分☆☆☆☆☆

第三段： 作为一名资深管理者，我曾阅读过海量的管理学著作，大多停留在工具和方法的层面。然而，这本书的视角极其独特和超前，它似乎在描绘一个理想化的、尚未完全实现的企业生态。它的语言风格非常古典而有力，用词考究，偶尔出现的比喻精准得令人拍案叫绝。它成功地将东方哲学中关于“道”与“器”的辩证关系，移植到了现代企业的语境下。这本书的价值在于它挑战了效率至上的单一维度，转而强调文化作为一种动态、有机体的存在。阅读过程中，我不断地在脑海中对照自己的公司现状，发现许多“瓶颈”的根源，恰恰在于对“无形”资产的忽视和轻视。这本书没有提供快速修复的“创可贴”，而是要求我们进行一次深层次的“手术”，去重新校准组织的基因。对于渴望从“优秀”迈向“卓越”的领导者来说，这本书是不可多得的启示录。

评分☆☆☆☆☆

第四段： 我必须承认，这本书的阅读体验是需要一定门槛的。它要求读者具备一定的管理经验和哲学思考的基础，否则可能会觉得其探讨过于宏大而略显虚无。但是，一旦你进入了作者构建的思维框架，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。作者对“阶段性演进”的描摹，清晰地划分了企业从野蛮生长到精细化管理的蜕变路径，而“第四阶段”的定义，则是一种关于成熟和自洽的哲学阐述。书中对“仪式感”和“符号系统”在文化构建中的作用分析得丝丝入扣，让我意识到，那些看似无关紧要的企业小传统，其实是维系“无形”契约的真正纽带。这本书的排版和装帧也体现了出版方对内容质量的尊重，纸张的触感和文字的留白，都在潜移默化地影响着读者的心境，配合这种深沉的主题，形成了一种浑然一体的阅读氛围。

评分☆☆☆☆☆

第五段： 这本书最令我称赞的一点是其对历史局限性的深刻反思。它并没有盲目推崇西方现代管理理论，而是巧妙地将文化人类学和社会心理学的洞察融入其中，构建了一个更具普适性的管理模型。它的论证逻辑环环相扣，但行文风格却像是在进行一场私人对话，坦诚而深入。书中关于如何量化和激活非量化资产的探讨，极具操作层面的启发性，打破了文化管理常常沦为空谈的窠臼。它像是一面棱镜，将企业管理的复杂性折射出清晰的光谱，让你看到在所有表象之下，真正推动组织向前的是一种集体意识的凝聚。读完合上书本，脑海中留下的不是一堆待办事项，而是一种深刻的敬畏感——对“人”与“组织”之间这种复杂而微妙关系的敬畏。这本书的价值，在于它提供了一种看待商业世界全新的、更具人文关怀的视角。

评分☆☆☆☆☆

第一段： 这本书的叙事手法简直是一场思想的探险。作者以一种近乎冥想的笔触，带领我们深入探究了企业运营的底层逻辑。它并非那种枯燥的理论堆砌，而是将复杂的管理哲学融入到一个个生动的案例和深刻的反思之中。我尤其欣赏它对“无形”力量的捕捉——那些看不见、摸不着，却决定了组织成败的核心价值观和群体信念。读完之后，我感觉自己对日常工作中的一些“直觉性”决策有了更清晰的认识，仿佛打开了一扇通往企业灵魂深处的窗户。它迫使我重新审视过去认为理所当然的流程和规范，思考它们背后真正的驱动力是什么。这本书的文字富有韵律感，像是在听一位智者娓娓道来，既有学者的严谨，又不失艺术家的浪漫。它成功地将抽象的管理概念实体化，让读者能够触摸到那些支撑起庞大商业帝国的精神支柱。这种阅读体验是罕见的，它带来的不仅仅是知识的更新，更是一种思维模式的重塑。

评分☆☆☆☆☆

第二段： 这本书的结构设计极其巧妙，仿佛走入了一座层层递进的迷宫，每深入一层，对“第四阶段”的理解就更深一筹。作者没有急于给出标准答案，而是通过一系列层层递进的提问，引导读者自我探索。它探讨了从物质成果（有形）到精神共鸣（无形）的转化过程，这个过程的描述充满了张力与美感。特别是关于“意义构建”的那一部分，让我深受触动。很多企业失败不是因为产品不好，而是因为员工对存在的意义感缺失。这本书精准地指出了如何将冰冷的KPI转化为火热的使命感。文字的密度极高，需要反复咀嚼才能体会其深意，但每一次回味都有新的感悟。它绝非那种可以快速翻阅的消遣读物，更像是一部需要沉下心来，在宁静中与之对话的工具书。它为那些在管理前沿徘徊的实践者提供了一把锐利的解剖刀，切开了组织肌理最隐秘的部分。