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範喜貴著 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 管理學
• 組織行為學
• 領導力
• 戰略管理
• 商業模式
• 創新
• 變革管理
• 公司治理
• 軟實力

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787505831742

商品編碼：29691127020

包裝：平裝

齣版時間：2002-09-01

基本信息

書名：無形 有形:企業文化:管理的第四階段

定價：28.80元

作者：範喜貴著

齣版社：經濟科學齣版社

齣版日期：2002-09-01

ISBN：9787505831742

字數：

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版次：1

裝幀：平裝

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商品重量：0.4kg

編輯推薦

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企業文化的九大要點管理理論的六大文化特徵中美日管理模式的文化淵源及企業文化特質中國管理模式的四大缺憾傢族企業的十大文化現象企業文化的十大功能企業文化的核心內容企業文化的主體框架企業文化建設的四項基本目標

內容提要

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這是部民營企業傢寫企業文化的書，也是一部企業傢用理論與實踐凝寫練寫齣來的老闆箴言，用成功與失敗的感悟總結齣來的管理的心得。這本書的齣版，標誌著企業傢的理論素質在不斷提高，企業管理水平在不斷進步。近20年來，民營經濟的發展曆程錶明，一些民營企業的興盛衰敗，同企業文化建設關第極如果說民營企業在次創業過程中注重的是資本積纍，那麼，在第二次創業過程中注重的則應該是企業文化。如何構建係統的企業文化，如何變被動建設為主動建設，如何建設學習型的與時俱進的企業文化，是擺在當今民營的企業傢麵前的共同課題。

目錄

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前言章企業文化與企業管理理論的內涵第二章企業文化與企業管理的關係第三章中國傳統文化與傢族企業文化第四章企業文化錶現形式差異第五章企業文化與企業傢第六章企業文化功能第七章企業文化營造第八章企業文化建設目標

作者介紹

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範喜貴，1954年齣生於吉林榆樹。1984年7月畢業於吉林省職工科技外語學院日語係，2002年7月畢業於北京行政學院工商管理研究生班。先後在國營企、 獨資企業、閤資企業、私營企業裏從事管理工作20餘年，現任北京金之源服飾有限公司董事長。曾在多種報刊和雜誌上發錶譯文、論文、

文摘

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序言

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《無形有形：企業文化：管理的第四階段》 引言：變革時代的必然選擇 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何在激烈的競爭中立於不敗之地，實現持續的增長與繁榮？過去，我們依賴於清晰的組織架構、嚴謹的流程規範、高效的資源配置，將“有形”的管理要素打磨至極緻。然而，隨著信息技術爆炸式發展，市場需求日益個性化，人纔的流動性與創造力被前所未有地重視，一種新的、更為深邃的管理力量開始顯現，它如同空氣，看不見摸不著，卻無處不在，深刻影響著企業的每一個決策、每一次創新、每一位員工的行為。這種力量，便是企業文化。 《無形有形：企業文化：管理的第四階段》並非對傳統管理理論的顛覆，而是對其的升華與拓展。它預見並解析瞭企業管理正邁嚮一個全新的維度——從“有形”的製度、流程、戰略，走嚮“無形”的企業文化，並將其視為企業管理的“第四階段”。本書將深入剖析企業文化如何在組織內部生根發芽，如何通過潛移默化的方式塑造員工 mindset，驅動行為模式，最終轉化為企業實實在在的競爭優勢。這不是一本理論堆砌的書籍，而是基於對眾多成功與失敗案例的深刻洞察，對企業文化本質與實踐的係統性梳理，旨在為企業管理者提供一套行之有效的、能夠落地生根的文化建設指南。 第一部分：解碼無形的力量——企業文化的本質與邏輯 在本部分，我們將撥開迷霧，深入理解企業文化的真正含義。它並非簡單的口號、標語，也不是高層領導的個人喜好，而是根植於組織的共同價值觀、信念、行為準則以及由此産生的群體認同。 企業文化：從“人治”到“道治”的飛躍 傳統的管理，很大程度上依賴於領導者的個人魅力、經驗和指令。然而，當企業規模擴大，組織層級增多，這種“人治”的局限性便日益凸顯。企業文化，則是一種超越個體領導者，成為組織內部“道”的體現。它是一種自發的、內在的驅動力，能夠引導和規範全體成員的行為，使其在統一的價值導嚮下協同作戰。我們將探討這種“道治”模式，如何讓企業擺脫對少數關鍵人物的過度依賴，實現管理的穩定性和可持續性。 文化與戰略：共生共榮，相輔相成 許多企業在製定戰略時，往往隻關注市場分析、競爭對手、資源投入等“有形”要素，卻忽視瞭戰略能否在現有文化土壤中落地。本書將強調，企業文化絕非戰略的附屬品，而是戰略成功實施的基石。一個與戰略相悖的文化，會像一堵無形的牆，阻礙戰略的執行；而一個與戰略高度契閤的文化，則能極大地放大戰略的效力。我們將通過大量案例，展示文化如何為戰略注入生命力，驅動創新，加速執行，最終實現戰略目標。 文化的層級與構成：從錶象到深層 企業文化並非單一的層麵，而是多層次、多維度的復雜體係。我們將深入剖析文化的錶象（如公司口號、行為規範、辦公環境）、行為模式（如團隊協作方式、溝通習慣、問題解決流程）以及更深層的核心信念與價值觀（如對客戶的承諾、對創新的態度、對員工的尊重）。理解這些構成要素，是進行有效文化建設的前提。 文化的形成機製：潛移默化與主動塑造 企業文化並非一蹴而就，它在組織的日常運營中，通過領導者的言傳身教、成員的互動交流、曆史事件的積澱、製度的引導等多種方式逐漸形成。本書將解析這些形成機製，並強調主動塑造文化的重要性。我們不能被動地等待文化“長成”，而是要以積極、有目的的方式，引導和培育符閤企業發展方嚮的文化基因。 第二部分：文化驅動的組織實踐——將無形轉化為有形的力量 在理解瞭企業文化的本質之後，本部分將聚焦於如何在實踐中將這種“無形”的力量轉化為企業實實在在的“有形”成果。 領導力：文化的塑造者與守護者 企業領導者是文化的首要設計者和最強勁的推動者。他們的一言一行，都對企業文化有著舉足輕重的影響。本書將探討不同層級的領導者，如何通過自身的行為示範、價值觀傳達、製度設計、人纔激勵等方式，有力地引領和塑造企業文化。從最高決策層到一綫管理者，每一個角色都在文化傳遞中扮演著關鍵作用。 人纔吸引與發展：文化磁場效應 優秀的企業文化就像一個強大的磁場，能夠吸引和留住與組織價值觀高度契閤的人纔。反之，一個糟糕的文化，則會讓優秀人纔望而卻步，加速流失。我們將探討如何將企業文化融入人纔招聘、篩選、培養、晉升的全過程，構建具有文化吸引力的人纔生態係統，確保組織始終擁有源源不斷的高素質人纔。 創新與變革：文化的催化劑與潤滑劑 在快速變化的市場環境中，企業的生存與發展離不開持續的創新和積極的變革。而企業文化，正是驅動創新和加速變革的關鍵。本書將深入解析，一個鼓勵試錯、包容失敗、崇尚學習、開放溝通的文化，如何能夠激發員工的創造力，降低變革的阻力，使企業能夠更加靈活地適應外部環境的變化。 員工敬業度與績效：文化的情感紐帶與動力引擎 員工的敬業度是衡量企業健康狀況的重要指標。而高敬業度，往往與積極健康的企業文化密不可分。本書將闡釋，當員工認同企業的價值觀，感受到被尊重、被賦能，他們自然會投入更多的熱情和精力，從而提升工作效率和績效。我們將提供具體的方法，幫助管理者構建一個能夠激發員工潛能、提升敬業度的文化環境。 危機應對與品牌重塑：文化的核心價值彰顯 企業在麵臨危機時，其深層的文化底蘊將決定其能否化險為夷。一個具有強大凝聚力、高度責任感、誠實守信的企業文化，能夠在危機時刻團結員工，贏得客戶信任，重塑品牌形象。我們將分析，在逆境中，企業文化如何成為穩定軍心的重要力量，以及如何藉由文化的力量，實現品牌的韌性生長。 第三部分：構建卓越的企業文化——可執行的路徑與方法 理論的闡述最終要落腳於實踐。本部分將為管理者提供一套係統性的、可操作的工具箱，幫助他們從零開始，或對現有文化進行優化，構建卓越的企業文化。 文化診斷：找準問題的根源 在進行文化建設之前，準確的診斷至關重要。本書將介紹多種文化診斷工具與方法，包括員工訪談、問捲調查、焦點小組、案例分析等，幫助企業識彆當前文化的優勢與劣勢， pinpoint 影響文化形成的深層原因。 文化設計：明確核心價值觀與行為準則 基於診斷結果，我們將引導管理者明確企業所倡導的核心價值觀，並將這些價值觀轉化為可執行、可衡量的行為準則。這不僅僅是簡單的文字遊戲，而是需要深入思考，如何在企業運營的各個環節體現這些價值觀。 文化傳播：讓文化深入人心 文化設計完成後，如何有效地傳播至關重要。本書將提供多元化的傳播策略，包括內部培訓、故事營銷、榜樣力量、視覺識彆係統、儀式活動等，確保文化信息能夠精準、有效地觸達到每一位員工。 文化落地：製度與流程的支撐 要使文化真正發揮作用，必須將其融入企業日常的製度與流程中。我們將探討如何通過績效管理、激勵機製、選拔標準、奬懲體係等，將文化理念轉化為具體的行為要求和評價標準，形成“有形”的支撐。 文化評估與迭代：持續優化與發展 企業文化並非一成不變，它需要隨著企業的發展和外部環境的變化而不斷調整和優化。本書將介紹如何建立有效的文化評估機製，定期審視文化建設的成效，並根據反饋進行迭代更新，確保企業文化始終保持活力和前瞻性。 結論：邁嚮管理的第四階段，鑄就基業長青 《無形有形：企業文化：管理的第四階段》並非一個終點，而是一個新的起點。它指引我們穿越傳統管理的迷霧，擁抱更具韌性、更富生命力的企業文化。在這個日新月異的時代，唯有深刻理解並有效運用“無形”的企業文化力量，纔能真正實現“有形”的商業成功。本書緻力於成為您在構建卓越企業文化徵程上的忠實夥伴，與您一同探索、實踐，最終鑄就基業長青的宏偉藍圖。

評分☆☆☆☆☆

第一段： 這本書的敘事手法簡直是一場思想的探險。作者以一種近乎冥想的筆觸，帶領我們深入探究瞭企業運營的底層邏輯。它並非那種枯燥的理論堆砌，而是將復雜的管理哲學融入到一個個生動的案例和深刻的反思之中。我尤其欣賞它對“無形”力量的捕捉——那些看不見、摸不著，卻決定瞭組織成敗的核心價值觀和群體信念。讀完之後，我感覺自己對日常工作中的一些“直覺性”決策有瞭更清晰的認識，仿佛打開瞭一扇通往企業靈魂深處的窗戶。它迫使我重新審視過去認為理所當然的流程和規範，思考它們背後真正的驅動力是什麼。這本書的文字富有韻律感，像是在聽一位智者娓娓道來，既有學者的嚴謹，又不失藝術傢的浪漫。它成功地將抽象的管理概念實體化，讓讀者能夠觸摸到那些支撐起龐大商業帝國的精神支柱。這種閱讀體驗是罕見的，它帶來的不僅僅是知識的更新，更是一種思維模式的重塑。

評分☆☆☆☆☆

第三段： 作為一名資深管理者，我曾閱讀過海量的管理學著作，大多停留在工具和方法的層麵。然而，這本書的視角極其獨特和超前，它似乎在描繪一個理想化的、尚未完全實現的企業生態。它的語言風格非常古典而有力，用詞考究，偶爾齣現的比喻精準得令人拍案叫絕。它成功地將東方哲學中關於“道”與“器”的辯證關係，移植到瞭現代企業的語境下。這本書的價值在於它挑戰瞭效率至上的單一維度，轉而強調文化作為一種動態、有機體的存在。閱讀過程中，我不斷地在腦海中對照自己的公司現狀，發現許多“瓶頸”的根源，恰恰在於對“無形”資産的忽視和輕視。這本書沒有提供快速修復的“創可貼”，而是要求我們進行一次深層次的“手術”，去重新校準組織的基因。對於渴望從“優秀”邁嚮“卓越”的領導者來說，這本書是不可多得的啓示錄。

評分☆☆☆☆☆

第四段： 我必須承認，這本書的閱讀體驗是需要一定門檻的。它要求讀者具備一定的管理經驗和哲學思考的基礎，否則可能會覺得其探討過於宏大而略顯虛無。但是，一旦你進入瞭作者構建的思維框架，那種豁然開朗的感覺是無與倫比的。作者對“階段性演進”的描摹，清晰地劃分瞭企業從野蠻生長到精細化管理的蛻變路徑，而“第四階段”的定義，則是一種關於成熟和自洽的哲學闡述。書中對“儀式感”和“符號係統”在文化構建中的作用分析得絲絲入扣，讓我意識到，那些看似無關緊要的企業小傳統，其實是維係“無形”契約的真正紐帶。這本書的排版和裝幀也體現瞭齣版方對內容質量的尊重，紙張的觸感和文字的留白，都在潛移默化地影響著讀者的心境，配閤這種深沉的主題，形成瞭一種渾然一體的閱讀氛圍。

評分☆☆☆☆☆

第五段： 這本書最令我稱贊的一點是其對曆史局限性的深刻反思。它並沒有盲目推崇西方現代管理理論，而是巧妙地將文化人類學和社會心理學的洞察融入其中，構建瞭一個更具普適性的管理模型。它的論證邏輯環環相扣，但行文風格卻像是在進行一場私人對話，坦誠而深入。書中關於如何量化和激活非量化資産的探討，極具操作層麵的啓發性，打破瞭文化管理常常淪為空談的窠臼。它像是一麵棱鏡，將企業管理的復雜性摺射齣清晰的光譜，讓你看到在所有錶象之下，真正推動組織嚮前的是一種集體意識的凝聚。讀完閤上書本，腦海中留下的不是一堆待辦事項，而是一種深刻的敬畏感——對“人”與“組織”之間這種復雜而微妙關係的敬畏。這本書的價值，在於它提供瞭一種看待商業世界全新的、更具人文關懷的視角。

評分☆☆☆☆☆

第二段： 這本書的結構設計極其巧妙，仿佛走入瞭一座層層遞進的迷宮，每深入一層，對“第四階段”的理解就更深一籌。作者沒有急於給齣標準答案，而是通過一係列層層遞進的提問，引導讀者自我探索。它探討瞭從物質成果（有形）到精神共鳴（無形）的轉化過程，這個過程的描述充滿瞭張力與美感。特彆是關於“意義構建”的那一部分，讓我深受觸動。很多企業失敗不是因為産品不好，而是因為員工對存在的意義感缺失。這本書精準地指齣瞭如何將冰冷的KPI轉化為火熱的使命感。文字的密度極高，需要反復咀嚼纔能體會其深意，但每一次迴味都有新的感悟。它絕非那種可以快速翻閱的消遣讀物，更像是一部需要沉下心來，在寜靜中與之對話的工具書。它為那些在管理前沿徘徊的實踐者提供瞭一把銳利的解剖刀，切開瞭組織肌理最隱秘的部分。