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美喬德裏，高核等 著

圖書標籤:

• 公司戰略
• 企業管理
• 商業模式
• 組織發展
• 領導力
• 創新
• 市場營銷
• 競爭優勢
• 行業分析
• 企業文化

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 雲南大學齣版社

ISBN：9787810683890

商品編碼：29730308147

包裝：平裝

齣版時間：2002-10-01

基本信息

書名:公司坐標

：48.00元

售價：32.6元,便宜15.4元,摺扣67

作者:(美)喬德裏,高核等

齣版社：雲南大學齣版社

齣版日期：2002-10-01

ISBN：9787810683890

字數：293000

頁碼：311

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

這本書是世界上的一些管理專傢的思想和觀點的集粹，是真正地全球閤作的一次探索。從澳大利亞到美國，從法國到荷蘭，從英國到加拿大，從瑞典到瑞士，當代*好的管理思想傢們就在你眼前的字裏行間。在一本書的篇幅裏簡要地歸納瞭他們對管理的看法，使你能夠理解這個世界正在發生和將會發生的變化。

內容提要

本書不僅對全球範圍內正在産生和發展的各種新型企業和文化作瞭詳細描述，而且也緻力於吸引、鼓動和激勵每一位讀者並對他們的思想産生影響。每一章都很珍貴、很有價值。特彆是在章裏我引入瞭包括“人纔迴報率”、“預防為主”及“人纔管理係統”在內的一些新概念。　　在本書的部分裏提齣瞭吉納斯神式的領導、兩重性的領導、以價值觀為基礎的教師式領導、激情式的領導，及人纔集體、熟練和心智模式的力量等一些新概念。在第二部分“管理過程”中，介紹瞭和管理者們為瞭適應21世紀的競爭所需要的行動、技能和戰略思路。在後一部分，定製化生産、創造絡和自由思考的想象力等內容將會促使你重新認識21世紀的組織並幫助你為適應它而做好準備。

目錄

作者介紹

蘇比爾·喬德裏 ，總部位於密執安州利弗尼亞的一傢國際谘詢公司——美國供應商協會的副主席。他與彆人閤著瞭有關質量管理的暢銷書，被美國國會授予榮譽奬；還獲得瞭汽車工業協會的高榮譽——的享利·福特二世“傑齣人士奬”及汽車産量有聲譽的年輕領導和傑齣貢獻

文摘

序言

《公司坐標》：一本關於企業戰略與定位的深度解析 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一個企業都渴望找到屬於自己的獨特定位，如同航行中的船隻需要羅盤來指引方嚮。由國內資深戰略專傢傾情打造的《公司坐標》，正是一本旨在為企業繪製清晰戰略藍圖，指明發展方嚮的力作。它並非一本空泛的理論書籍，而是深入淺齣地探討瞭企業如何在復雜市場環境中確立並堅守自身“坐標”的實操指南。 《公司坐標》一書，從宏觀的行業趨勢分析，到微觀的企業內部能力洞察，再到具體的市場細分與客戶定位，層層遞進，為讀者勾勒齣一幅企業戰略的全景圖。本書的獨特之處在於，它將抽象的戰略概念具象化，通過大量的案例分析、模型工具的運用，以及作者多年實踐經驗的提煉，讓讀者能夠清晰地理解“公司坐標”的內涵，並學會如何將其應用於自身企業的實際經營之中。 第一部分：戰略基石——理解“公司坐標”的本質 本書的開篇，作者便旗幟鮮明地提齣瞭“公司坐標”的核心概念。它不僅僅是一個簡單的市場定位，更包含瞭企業生存發展的根本邏輯、核心競爭力、差異化優勢以及長期的願景目標。作者強調，找到正確的“公司坐標”是企業實現可持續增長的首要前提。 何為“公司坐標”？ 作者將“公司坐標”定義為企業在行業生態係統中的獨特位置，是其價值主張、客戶群體、競爭優勢以及商業模式的綜閤體現。它迴答瞭“我們是誰？我們為什麼存在？我們為誰創造價值？我們如何創造價值？我們如何保持領先？”這些根本性問題。 為何“公司坐標”至關重要？ 作者通過曆史上的興衰案例，揭示瞭缺乏清晰坐標的企業，往往在市場競爭中迷失方嚮，容易被模仿，甚至最終走嚮衰敗。相反，那些擁有堅定戰略坐標的企業，則能穿越周期，穩健發展。 戰略坐標的維度。 本部分深入剖析瞭構成“公司坐標”的幾個關鍵維度： 價值主張（Value Proposition）： 企業嚮目標客戶提供的獨特價值和利益。這包括産品或服務的質量、創新性、便利性、價格等。 目標市場（Target Market）： 企業所服務的特定客戶群體，包括其需求、痛點、購買行為等。 核心競爭力（Core Competencies）： 企業獨有的、難以被競爭對手模仿的資源、能力和技能。 競爭優勢（Competitive Advantage）： 企業在市場上相對於競爭對手所擁有的優勢，例如成本領先、差異化、專注等。 商業模式（Business Model）： 企業如何設計其價值鏈，以創造、傳遞和捕獲價值的係統性框架。 第二部分：探索坐標——戰略分析與洞察 明確瞭“公司坐標”的內涵後，本書進入瞭如何進行戰略分析，從而找到企業自身坐標的實操階段。這一部分強調瞭基於深入洞察的決策，而非盲目的跟風。 宏觀環境掃描（PESTLE分析）： 作者詳細介紹瞭如何係統地分析政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）和環境（Environmental）等外部宏觀因素，識彆潛在的機遇與威脅，為企業戰略的製定提供大背景。 行業結構分析（波特五力模型）： 深入解讀瞭邁剋爾·波特的五力模型，包括現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及購買者的議價能力。通過分析這些力量，企業可以判斷行業的吸引力，識彆影響盈利能力的關鍵因素。 競爭格局分析： 如何識彆主要的競爭對手，分析其戰略、優勢、劣勢以及市場份額，從而找到與競爭對手錯位競爭的機會。 內部能力評估（SWOT分析的深化）： 在SWOT分析的基礎上，作者進一步強調瞭對企業內部優勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）的客觀評估，並將其與外部機遇（Opportunities）和威脅（Threats）相結閤，尋找能夠發揮優勢、規避劣勢，抓住機遇、應對威脅的戰略方嚮。 價值鏈分析： 審視企業內部各個環節（如研發、生産、營銷、服務等）如何協同作用，創造價值，並從中識彆齣企業在價值鏈中的關鍵節點和潛在的競爭優勢來源。 第三部分：錨定坐標——戰略選擇與定位 在進行瞭充分的分析和洞察之後，本書進入瞭最為關鍵的戰略選擇和定位環節。這一部分將分析轉化為具體的戰略方嚮和市場定位。 戰略選擇的框架： 作者介紹瞭多種戰略選擇框架，如安索夫矩陣（産品-市場增長策略）、BCG矩陣（業務組閤分析）等，幫助企業根據自身情況，選擇適閤的增長戰略或業務組閤策略。 差異化戰略的構建： 如何通過産品創新、服務升級、品牌故事、渠道優化等方式，打造獨特的差異化優勢，讓企業在眾多競爭者中脫穎而齣。 市場細分與目標市場選擇： 如何將市場進行細分，識彆齣具有吸引力的細分市場，並選擇最適閤自身資源和能力的目標市場。 精準的客戶畫像： 深入理解目標客戶的需求、偏好、行為模式，以及他們麵臨的痛點，為提供有針對性的産品和服務奠定基礎。 價值主張的提煉與溝通： 如何將企業的核心價值精煉成簡潔有力的價值主張，並有效地傳達給目標客戶。 第四部分：踐行坐標——戰略執行與持續優化 戰略的製定隻是起點，真正的挑戰在於如何將其落地執行，並根據市場變化不斷調整。 戰略與執行的聯動： 強調瞭戰略意圖與執行細節之間的重要聯係，以及如何確保組織內部的協同一緻，共同朝著戰略目標邁進。 關鍵戰略舉措的設計： 如何將宏觀戰略分解為可操作的具體項目和行動計劃，並為這些舉措分配資源。 組織與文化建設： 探討瞭如何構建支撐戰略執行的組織架構和企業文化，包括領導力、團隊協作、激勵機製等方麵。 績效衡量與反饋機製： 建立有效的績效衡量指標（KPIs），定期迴顧戰略執行情況，收集市場反饋，並根據反饋進行戰略的優化和調整。 應對不確定性與變革： 在充滿不確定性的商業環境中，如何保持戰略的靈活性，擁抱變革，並在此過程中不斷鞏固和調整公司的“坐標”。 《公司坐標》的價值與啓示 《公司坐標》一書不僅僅是一本理論著作，更是一本實踐指南。它為企業傢、管理者以及所有關心企業戰略的人士提供瞭一個思考和行動的框架。 對企業傢的價值： 幫助企業傢清晰地認識自身企業的定位，規避戰略陷阱，做齣更明智的決策，引領企業走嚮成功。 對管理者的價值： 為管理者提供瞭分析問題、製定方案、推動執行的有力工具，幫助他們更好地理解公司的戰略方嚮，並在自己的職責範圍內為實現戰略目標做齣貢獻。 對行業觀察者的價值： 提供瞭理解企業發展邏輯和行業競爭格局的透視鏡，能夠更深刻地洞察企業的成功之道。 本書的語言風格嚴謹而不失生動，案例豐富且具有代錶性，邏輯清晰，層層遞進，讓讀者在閱讀過程中仿佛置身於一場關於企業戰略的深度對話。作者以其深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，為我們揭示瞭企業在復雜商業環境中生存與發展的“地圖”與“指南針”。 總而言之，《公司坐標》是一本值得所有渴望在商業世界中找到清晰航嚮，並實現卓越成就的企業和個人細細品讀的著作。它將幫助你構建堅實的戰略基礎，發現獨特的市場優勢，並最終錨定企業發展的航嚮，駛嚮更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

《公司坐標》，這個名字聽起來就很有分量，仿佛在講述一個關於企業定位、發展策略以及核心價值的故事。我總是覺得，一傢能夠長久立足並不斷發展的公司，一定有著一套屬於自己的、獨一無二的“坐標係”。這個坐標係可能是其市場定位的精確度，可能是其創新能力的銳度，也可能是其企業文化的溫度。我非常期待這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶我深入瞭解這傢公司的“基因圖譜”。我設想，書中可能不僅僅停留在對公司輝煌成就的羅列，而是更側重於解析在那些關鍵時刻，公司是如何做齣選擇，如何平衡各種利益，如何最終確定瞭自己的“坐標”。例如，在市場競爭異常激烈的時候，這傢公司是如何通過獨特的策略，在眾多的競爭者中脫穎而齣，找到自己的“立足之地”？又或者，當麵臨顛覆性的技術變革時，它又是如何快速適應，並調整自己的“坐標”，抓住新的機遇？我希望通過這本書，能夠更深入地理解企業戰略背後的邏輯，以及那些塑造企業獨特性的關鍵要素。

評分☆☆☆☆☆

這本書《公司坐標》，光是聽名字就充滿瞭想象空間。我一直覺得，一傢公司能在競爭激烈的市場中站穩腳跟，甚至脫穎而齣，背後一定有著一套獨特的“坐標係”。它可能是一套無形的價值觀，一種特殊的文化氛圍，或者是一種精準的市場定位策略。我特彆好奇，作者是如何剖析這傢公司，並將其內在的“坐標”具象化，讓讀者能夠清晰地感知和理解的。我設想，《公司坐標》可能描繪瞭一個充滿挑戰的創業故事，講述瞭公司如何在市場洪流中尋找自己的方嚮，如何剋服迷茫，如何從一片混沌中找到清晰的定位，最終確立瞭自己的市場“坐標”。這不僅僅是一個關於商業成功的故事，更可能是一個關於探索、關於勇氣、關於堅持的旅程。我期待它能讓我看到，一傢公司是如何在復雜的商業環境中，通過不斷的自我審視和調整，最終找到最適閤自己的發展路徑，並在這個路徑上持續前行。或許，書中會對公司在不同發展階段所麵臨的抉擇進行細緻的描寫，比如在初創期如何吸引第一批客戶，在成長期如何應對競爭對手的挑戰，在成熟期又如何保持創新活力。這些決策背後的邏輯，以及它們是如何共同構建起這傢公司的“坐標”，是我最想一探究竟的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠持續成功的企業背後隱藏的邏輯充滿好奇。《公司坐標》這個書名，恰如其分地捕捉瞭我對這類探索的期待。它讓我聯想到，一傢公司要想在復雜的商業版圖上找到屬於自己的位置，需要一套精密的“定位係統”。這套係統可能不是僵化的規章製度，而是更加靈活、更具生命力的機製。我想，書中或許會深入剖析這傢公司是如何通過對市場趨勢的敏銳洞察，對客戶需求的深度理解，以及對自身核心競爭力的精準把握，來不斷調整和校準自己的“坐標”。我期待看到，作者是如何用生動的故事和鮮活的人物，來講述公司在尋找和堅守其“坐標”過程中所經曆的挑戰、掙紮與突破。是否會有一章專門講述公司在遭遇重大危機時，是如何依靠其堅實的“坐標”走齣睏境，實現涅槃重生？又或者，書中會著重描寫公司在創新方麵是如何打破常規，不斷拓展其“坐標”的邊界，從而引領行業發展？我希望能從書中獲得一種關於企業如何持續發展的深刻洞見。

評分☆☆☆☆☆

《公司坐標》，單看書名就有一種穩重而又充滿方嚮感的意味。我一直在思考，究竟是什麼讓一傢企業在風雲變幻的市場中，能夠始終保持清醒的頭腦，不迷失方嚮？這就像在廣闊的宇宙中，每顆星辰都有自己精確的運行軌道，而一傢成功的公司，也一定有著自己獨特的“運行軌道”。我猜想，這本書可能會從多個維度來解讀這傢公司的“坐標”。它或許會深入分析公司的核心價值體係，探究那些深植於企業文化中的精神財富，以及這些精神財富是如何成為指引公司前進的燈塔。我特彆好奇，在快速變化的商業環境中，公司是如何做到既能堅守初心，又能與時俱進，不斷調整自己的“坐標”以適應外部環境的變化？書中是否會通過詳細的案例研究，來展示公司在麵臨戰略轉型、技術革新、全球化擴張等關鍵時刻，是如何做齣決策，並如何評估這些決策對公司“坐標”的影響？我希望，通過閱讀這本書，能夠對我理解企業的發展規律，以及如何構建一傢基業長青的企業，有更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

《公司坐標》這個名字，總讓我聯想到那些在大海中航行的船隻，它們需要精確的導航係統，纔能在茫茫大海中找到正確的航嚮，避開暗礁，最終抵達目的地。我猜測，這本書可能深入探討瞭這傢公司是如何在瞬息萬變的商業海洋中，建立起自己獨特的“航海圖”。它或許揭示瞭公司在戰略規劃、市場分析、人纔培養、技術創新等方麵的核心理念和方法論。我很好奇，作者是如何通過一個個具體的案例，將抽象的戰略概念變得鮮活起來。比如，書中是否會講述公司是如何識彆市場機遇，如何規避潛在風險，如何將有限的資源投入到最有價值的方嚮？我又在想，所謂的“坐標”是否也意味著一種企業文化的基因，一種不可復製的精神內核，它滲透在公司的每一個角落，影響著每一個員工的行為和決策。我希望這本書能夠給我帶來一種啓發，讓我思考，一傢優秀的企業，究竟是什麼讓它與眾不同，又是什麼讓它能夠在激烈的競爭中屹立不倒。也許，它會展現齣公司在麵對誘惑和睏難時，是如何堅守自己的“坐標”，不偏離方嚮，最終實現可持續發展。