包郵 2018黃皮書 汪博士解讀PMP考試第5版基於PMBOK指南第五版詳細解析 汪博士 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• PMBOK
• 黃皮書
• 汪博士
• 考試
• 認證
• 2018
• 第五版
• 職業發展

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121333217

商品編碼：10100624937

圖書目錄

第1 章　引論 / 1
1.1　項目管理知識體係 / 1
1.2　戰略目標、項目和運營 / 5
1.3　項目的特點 / 9
1.4　戰略管理、項目管理和運營管理 / 13
1.5　項目管理的基本內容 / 16
1.6　疑難問題解答 / 21
第2 章　項目運行環境與項目經理 / 24
2.1　項目執行組織 / 24
2.2　事業環境因素和組織過程資産 / 32
2.3　項目生命周期 / 37
2.4　項目經理 / 42
2.5　項目經理作為整閤者 / 47
2.6　疑難問題解答 / 49
第3 章　項目管理過程 / 50
3.1　過程及其相互關係 / 50
3.2　過程組 / 54
3.3　數據、信息和報告 / 61
3.4　全部過程的輸入 / 63
3.5　全部過程的輸齣 / 67
3.6　全部過程的工具與技術 / 71
3.7　疑難問題解答 / 75
第4 章　項目整閤管理 / 77
4.1　概述 / 77
4.2　各過程之間的關係 / 79
4.3　製定項目章程 / 81
4.4　製訂項目管理計劃 / 84
4.5　指導與管理項目工作 / 89
4.6　管理項目知識 / 90
4.7　監控項目工作 / 90
4.8　實施整體變更控製 / 91
4.9　結束項目或階段 / 92
4.10　各過程的工具與技術 / 93
4.11　項目變更管理 / 98
4.12　疑難問題解答 / 103
第5 章　項目範圍管理 / 105
5.1　概述 / 105
5.2　各過程的輸入輸齣關係 / 107
5.3　各過程的主要工作和成果 / 109
5.4　各過程的工具與技術 / 118
5.5　描述項目範圍的主要文件 / 122
5.6　疑難問題解答 / 124
第6 章　項目進度管理 / 125
6.1　概述 / 125
6.2　各過程的輸入輸齣關係 / 127
6.3　各過程的主要工作和成果 / 129
6.4　各過程的工具與技術 / 134
6.5　練習題 / 146
6.6　疑難問題解答 / 148
第7 章　項目成本管理 / 150
7.1　相關基礎知識 / 150
7.2　各過程的輸入輸齣關係 / 155
7.3　各過程的主要工作和成果 / 157
7.4　各過程的工具與技術 / 160
7.5　掙值管理 / 161
7.6　疑難問題解答 / 167
第8 章　項目質量管理 / 169
8.1　相關基礎知識 / 169
8.2　各過程的輸入輸齣 / 172
8.3　各過程的主要工作和成果 / 174
8.4　各過程的工具與技術 / 178
8.5　統計概念和質量管理大師 / 186
8.6　疑難問題解答 / 188
第9 章　項目資源管理 / 189
9.1　概述 / 189
9.2　各過程的輸入輸齣 / 189
9.3　各過程的主要工作和成果 / 193
9.4　各過程的工具與技術 / 197
9.5　衝突解決 / 201
9.6　團隊工作分配與成員激勵 / 204
9.7　疑難問題解答 / 208
第10 章　項目溝通管理 / 209
10.1　概述 / 209
10.2　各過程的輸入輸齣 / 212
10.3　各過程的主要工作和成果 / 213
10.4　各過程的工具與技術 / 215
10.5　疑難問題解答 / 219
第11 章　項目風險管理 / 221
11.1　概述 / 221
11.2　各過程的輸入輸齣 / 225
11.3　各過程的主要工作和成果 / 229
11.4　各過程的工具與技術 / 235
11.5　疑難問題解答 / 240
第12 章　項目采購管理 / 241
12.1　基礎知識 / 241
12.2　閤同類型 / 245
12.3　各過程的輸入輸齣 / 249
12.4　各過程的主要工作和成果 / 251
12.5　各過程的工具與技術 / 257
12.6　疑難問題解答 / 262
第13 章　項目相關方管理 / 264
13.1　基本概念 / 264
13.2　項目相關方管理的發展 / 265
13.3　主要項目相關方 / 267
13.4　各過程的輸入輸齣 / 271
13.5　各過程的主要工作和成果 / 273
13.6　各過程的工具與技術 / 275
13.7　疑難問題解答 / 279
第14 章　五大過程組的工作要點 / 281
14.1　引言 / 281
14.2　五大過程組之間的關係 / 281
14.3　啓動過程組 / 282
14.4　規劃過程組 / 284
14.5　執行過程組 / 287
14.6　監控過程組 / 289
14.7　收尾過程組 / 291
第15 章　PMP? 考試的難點與易點 / 293
15.1　PMP? 認證簡介 / 293
15.2　PMP? 考試的難點 / 294
15.3　PMP? 考試的易點 / 297
15.4　應試技巧 / 298
15.5　其他 / 300
附錄A　第6 章和第7 章練習題答案 / 303
附錄B　2015 年版考綱中的主要變化 / 307
附錄C　項目管理的新興趨勢 / 310
附錄D　作為輸入的項目管理計劃組成部分 / 314
附錄E　作為輸入的各種項目文件和商業文件 / 319
結束語 / 325
緻謝 / 326

PMP認證考試備考指南：深入理解項目管理實踐 前言 項目管理專業人士（PMP）認證是全球公認的項目管理領域最高等級的專業資格認證之一。它標誌著持證者在項目管理知識、技能和經驗方麵達到瞭國際水準，能夠有效地領導和管理項目，實現組織目標。PMP認證的價值在於其對項目管理生命周期、工具、技術和實踐的全麵覆蓋，以及其對項目經理領導力、溝通和解決問題能力的重視。獲取PMP認證不僅能提升個人的職業發展前景，更能為組織帶來更高效的項目執行和更高的成功率。 隨著項目管理在各行各業的應用日益廣泛，對高素質項目管理人纔的需求也與日俱增。PMP認證考試作為檢驗項目管理能力的重要標準，吸引著全球數以萬計的項目專業人士。然而，PMP考試的難度不言而喻，它考察的不僅是理論知識的記憶，更是對項目管理概念的理解、在實際情境中的應用以及對PMBOK®指南（項目管理知識體係指南）的熟練掌握。 本書旨在為廣大PMP認證考試的考生提供一套全麵、深入、實用的備考指南。我們深知，許多考生在備考過程中麵臨著信息碎片化、知識點理解不透徹、模擬題不足等諸多挑戰。因此，我們精心組織編寫瞭本書，力求覆蓋PMP考試的所有核心知識領域，並以清晰易懂的方式進行講解，幫助考生建立起係統化的項目管理知識體係，掌握解題技巧，最終順利通過PMP認證考試。 第一部分：PMP認證考試概述與備考策略 在正式深入項目管理知識體係之前，充分瞭解PMP認證考試的整體框架和要求至關重要。本部分將詳細闡述PMP認證的價值、考試內容、考試形式以及有效的備考策略，為考生打下堅實的備考基礎。 1.1 PMP認證的價值與意義 職業發展助推器： PMP認證是衡量項目管理能力的重要標杆，能夠顯著提升個人在項目管理領域的職業競爭力，為升職加薪、拓寬職業道路提供有力支持。 組織績效提升器： 擁有PMP認證的項目經理能夠更有效地規劃、執行和控製項目，提高項目成功率，降低項目風險，從而為組織創造更大的價值。 全球認可的專業標準： PMP認證是國際上最受認可的項目管理專業資格之一，能夠幫助項目經理在全球範圍內獲得更廣泛的認可和閤作機會。 知識體係的係統化與深化： 備考PMP的過程本身就是一個係統學習和深化項目管理知識體係的過程，能夠幫助考生建立起完整的項目管理理論框架，並能靈活應用於實踐。 1.2 PMP認證考試內容解析 基於PMBOK®指南： PMP考試的內容嚴格遵循PMBOK®指南，目前最新版本為第六版。考試將涵蓋項目管理五大過程組（啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾）和十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）。 考試形式與題型： 考試形式為計算機化考試，時長為4小時，共175道題目（其中包含5道不計分的預測試題）。題目類型主要為單項選擇題，但也會包含一些多項選擇題、匹配題和圖形題，旨在更全麵地考察考生的理解和應用能力。 考試難度與考察重點： 考試注重考察考生對項目管理概念的理解、在不同情境下的應用能力，以及項目經理在項目各個階段應扮演的角色和承擔的職責。考題情境化強，常常需要考生結閤項目實際情況進行分析和判斷。 1.3 科學有效的備考策略 製定詳細的備考計劃： 根據個人情況，製定切實可行的學習計劃，明確每日、每周的學習目標和進度。 係統學習PMBOK®指南： 將PMBOK®指南作為核心學習材料，深入理解其結構、概念、工具和技術。 結閤輔導書籍與在綫資源： 選擇一本優質的PMP輔導書籍（如本書），並利用優質的在綫課程、視頻、模擬題庫等資源，多角度、全方位地鞏固知識。 理解而非死記硬背： PMP考試強調理解和應用，避免死記硬背。通過案例分析、情景模擬等方式，加深對項目管理知識的理解。 大量練習模擬題： 模擬題是檢驗學習成果、熟悉考試形式、找齣薄弱環節的關鍵。進行足量的模擬題練習，並認真分析錯題原因，不斷優化復習策略。 掌握解題技巧： 學習項目管理中的關鍵術語、過程輸入輸齣、工具技術之間的關聯，以及如何識彆題乾中的關鍵詞，從而快速準確地選擇答案。 關注項目經理的角色與職責： 考試經常從項目經理的視角齣題，理解項目經理在項目生命周期中的決策和行為至關重要。 注重軟技能的培養： 溝通、領導力、團隊協作、衝突管理等項目經理的軟技能也是考試的重要考察點。 保持積極心態： 備考過程可能充滿挑戰，保持積極樂觀的心態，相信自己的能力，是成功通過考試的重要保障。 第二部分：PMP考試核心知識領域詳解 本部分將深入解析PMP認證考試的五大過程組和十大知識領域，詳細闡述各個知識領域的概念、主要過程、工具技術以及在項目管理中的應用。 2.1 項目管理過程組 2.1.1 項目啓動過程組： 關注項目的立項、定義項目目標和範圍，識彆關鍵相關方，並獲得項目章程的批準。 主要過程：製定項目章程、識彆項目相關方。 關鍵輸齣：項目章程、相關方登記冊。 2.1.2 項目規劃過程組： 詳細定義項目目標和可交付成果，製定詳細的項目管理計劃，以指導項目執行和控製。 主要過程：製定項目管理計劃（包含範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方管理計劃等）、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、估算活動成本、製定進度計劃、製定成本預算、規劃質量管理、規劃資源管理、規劃溝通管理、規劃風險管理、規劃采購管理、規劃相關方參與。 關鍵輸齣：項目管理計劃的各個組成部分、進度基準、成本基準、範圍說明書、工作分解結構（WBS）等。 2.1.3 項目執行過程組： 實施項目管理計劃中確定的活動，以完成項目範圍內的可交付成果。 主要過程：指導和管理項目工作、管理項目知識、管理項目質量、獲取項目團隊、發展項目團隊、管理項目團隊、管理溝通、實施風險應對、實施采購、管理項目相關方參與。 關鍵輸齣：可交付成果、工作績效信息、變更請求等。 2.1.4 項目監控與控製過程組： 跟蹤、審查和報告項目進展，以識彆與項目管理計劃的偏差，並采取糾正或預防措施。 主要過程：監控和控製項目工作、實施整體變更控製、驗證範圍、控製範圍、控製進度、控製成本、控製質量、控製資源、監控溝通、監控風險、控製采購、監控相關方參與。 關鍵輸齣：工作績效報告、變更請求、項目文件更新等。 2.1.5 項目收尾過程組： 完成所有項目活動，以正式結束項目或項目階段。 主要過程：結束項目或階段。 關鍵輸齣：最終産品、服務或成果、項目收尾報告、組織過程資産更新等。 2.2 項目管理十大知識領域 2.2.1 整閤管理： 協調項目管理過程組和項目管理知識領域內的各項活動，確保項目整體的順利進展。 核心關注：項目章程、項目管理計劃、執行項目工作、管理項目知識、監控和控製項目工作、實施整體變更控製、結束項目或階段。 2.2.2 範圍管理： 確保項目隻包含完成項目目標所需的全部工作，並且隻包含這些工作。 核心關注：範圍規劃、範圍定義、創建WBS、範圍確認、範圍控製。 2.2.3 進度管理： 規劃、製定、管理、執行和控製項目進度，以確保項目按時完成。 核心關注：定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、製定進度計劃、控製進度。 2.2.4 成本管理： 規劃、估算、預算、融資、管理和控製成本，使項目能在批準的預算內完成。 核心關注：成本估算、成本預算、成本控製。 2.2.5 質量管理： 確保項目和其可交付成果滿足設定的質量要求，並符閤相關方期望。 核心關注：質量規劃、質量保證、質量控製。 2.2.6 資源管理： 識彆、獲取、管理和激勵項目團隊成員及其他項目所需資源。 核心關注：資源規劃、估算活動資源、獲取項目團隊、發展項目團隊、管理項目團隊、控製資源。 2.2.7 溝通管理： 規劃、管理和控製項目的信息溝通，以確保項目信息在項目相關方之間及時、準確地傳遞。 核心關注：溝通規劃、管理溝通、監控溝通。 2.2.8 風險管理： 識彆、分析、應對和監控項目風險，以增加有利事件的可能性和影響，減少不利事件的可能性和影響。 核心關注：風險管理規劃、風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃、風險應對實施、風險監控。 2.2.9 采購管理： 規劃、實施和控製項目的采購，以獲得所需的用於項目執行的産品、服務或成果。 核心關注：采購規劃、實施采購、控製采購、結束采購。 2.2.10 相關方管理： 識彆與項目有關的所有人員、群體或組織，分析他們的期望和影響，並製定恰當的策略來管理他們的參與，以確保項目目標的實現。 核心關注：相關方識彆、相關方規劃、管理項目相關方參與、監控相關方參與。 第三部分：PMP考試重點難點與解題技巧 本部分將聚焦PMP考試中的常見重點和難點，提供實用的解題技巧和策略，幫助考生攻剋考試難關。 3.1 PMP考試高頻考點剖析 項目經理的角色定位： 考試極度側重於項目經理在不同情境下的決策和行為，理解項目經理的職責是答題的關鍵。 ITTOs（輸入、工具技術、輸齣）的理解與應用： 深入理解每個過程的輸入、使用的工具技術以及産生的輸齣，並能分析它們之間的邏輯關係。 敏捷與混閤項目管理： 隨著敏捷方法在項目管理中的普及，考試也日益側重對敏捷及混閤方法的考察，包括其原則、實踐和應用場景。 變更控製流程： 掌握規範的變更控製流程，理解變更請求的提齣、評估、批準和實施過程。 風險管理： 風險管理是項目成功的關鍵，熟悉風險的識彆、分析、應對和監控方法至關重要。 掙值管理（EVM）： 理解掙值管理的核心概念，包括計劃價值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）、進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI），並能進行基本計算和分析。 質量管理與質量保證、質量控製的區彆： 明確這三者在項目管理中的不同作用和側重點。 團隊發展與管理： 掌握項目經理如何組建、激勵和管理項目團隊，處理團隊衝突。 溝通管理： 理解不同溝通技術和方法的適用場景，以及如何有效進行項目溝通。 3.2 典型錯誤與常見陷阱 過度聚焦單一知識領域： 考試往往是跨領域、跨過程的綜閤考察，需要將各知識領域融會貫通。 選擇“最佳”而非“正確”的答案： PMP考試很多題目存在多個看似正確的選項，需要選擇最符閤項目經理立場、最符閤PMBOK®指南原則的“最佳”答案。 忽略項目經理的主動性： 考試傾嚮於考察項目經理主動解決問題、積極管理的視角，而非被動響應。 誤解敏捷與瀑布模型的差異： 準確理解不同項目管理方法的適用環境和核心理念。 死闆套用理論，脫離項目情境： 考試題目多為情景題，需要結閤具體項目情況進行分析。 3.3 高效解題技巧與方法 閱讀題乾，識彆關鍵詞： 仔細閱讀題乾，找齣關鍵信息，如項目階段、問題類型、項目經理的角色、衝突點等。 排除法與定位法： 利用排除法快速排除明顯錯誤的選項；利用關鍵詞定位到相關知識點，縮小選擇範圍。 理解情境，站在項目經理角度思考： 模擬自己是項目經理，會如何處理當前的問題。 關注“應該”、“首先”、“下一步”等詞語： 這些詞語常常提示瞭答案的關鍵。 敏捷題的特殊處理： 對於敏捷題目，關注迭代、協作、自組織團隊、持續交付等核心理念。 利用PMI原則和價值觀： 很多題目都與PMI（項目管理協會）的核心原則和價值觀相關。 多項選擇題的技巧： 仔細審題，確保所有選項都符閤要求纔選擇，不要遺漏。 模擬測試中的計時訓練： 在模擬測試中嚴格按照考試時間進行，培養快速審題和答題的能力。 錯題分析與歸納： 每次模擬測試後，認真分析錯題原因，記錄易錯點，並針對性復習。 第四部分：模擬題與解析 本部分將提供一套精心設計的PMP模擬題，覆蓋各個知識領域和過程組，並提供詳細的答案解析，幫助考生鞏固知識，熟悉考試風格，檢驗學習效果。 4.1 模擬試題 （在此處提供一套模擬試題，題目類型、數量和難度接近真實考試。題目內容應具有代錶性，覆蓋PMBOK®指南的各個方麵，並包含情景分析題。） 4.2 答案與解析 （在此處提供每道模擬題的詳細答案，並對答案進行深入解析，解釋為何選擇該選項，以及其他選項為何不正確，並與相關的PMBOK®指南知識點聯係起來。） 結語 PMP認證考試是一次對項目管理知識和實踐能力的全麵檢驗。備考PMP的過程，也是一個不斷學習、成長和提升的過程。本書從考試概述、核心知識領域、重點難點解析到模擬題練習，旨在為每一位考生提供最全麵、最實用的備考支持。請記住，PMP認證的最終目標是提升項目管理實踐能力，為組織創造價值。希望本書能成為您PMP備考之路上的得力助手，助您順利通過考試，成為一名齣色的項目管理專業人士。祝您備考順利，金榜題名！

評分☆☆☆☆☆

作為一名希望在職業生涯中更上一層樓的項目經理，PMP認證一直是我的目標之一。在選擇備考書籍時，我做瞭很多功課，最終選擇瞭汪博士的這本黃皮書。收到書後，我迫不及待地翻閱起來。首先，這本書的排版設計非常人性化，重點內容有突齣，邏輯綫索清晰，讓我在浩瀚的知識體係中不至於迷失方嚮。其次，書中對PMBOK指南第五版核心概念的解讀非常到位，深入淺齣，讓我能夠更深刻地理解PMP考試的精髓。我特彆欣賞它在講解過程中，穿插瞭很多實踐中的案例和經驗分享，這不僅僅是理論的學習，更像是與一位資深項目管理專傢的對話，能夠幫助我將理論知識與實際工作相結閤。我感覺這本書的價值在於它能夠幫助我構建一個完整、係統的PMP知識框架，並且能夠指導我如何將這些知識有效地應用到實際的項目管理工作中，從而提升我的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排設計真是太花心思瞭，給我的第一印象就是“乾貨滿滿”！我是一個比較注重細節的學習者，通常需要大量的例證和補充說明來幫助我理解復雜的概念。這本書在這方麵做得非常齣色，每一個知識點後麵都跟隨著精煉的解讀和相關的實踐場景，這讓我不再感到枯燥，而是能夠將理論與實際操作聯係起來。我特彆欣賞其中對於各個過程組之間關係的梳理，以及不同知識領域如何相互影響的闡述，這有助於我建立起對項目管理全局的認知。這本書的語言風格也很平實易懂，沒有過多的理論術語堆砌，即使是初學者也能輕鬆上手。而且，在一些關鍵概念的講解上，作者還穿插瞭一些引申和對比，讓我能夠從多個角度去理解同一個問題，這極大地提高瞭我的學習效率。總的來說，這本書不僅僅是理論的堆砌，更像是一位經驗豐富的項目經理在分享他的寶貴經驗，讓我感覺很受啓發。

評分☆☆☆☆☆

作為一個多年項目管理的老兵，我一直對PMP認證保持著一種既期待又有些畏懼的態度。期待是因為它代錶瞭行業內的權威認可，畏懼則是因為聽說考試難度不小，而且知識體係龐大。在朋友的推薦下，我拿到瞭這本汪博士的著作。翻開書的第一感覺是：這本書很“厚實”，而且不是那種空洞的厚，而是內容上的充實。書中的知識點覆蓋非常全麵，幾乎涵蓋瞭PMBOK指南的所有重要內容，並且做瞭非常深入的解析。我尤其看重它對於“為什麼”的解釋，很多時候考試的難點不在於記住瞭定義，而在於理解瞭背後的邏輯和應用場景。這本書在這方麵做得非常到位，它不僅告訴你是什麼，更告訴你為什麼是這樣，以及在實際工作中應該如何應用。我感覺自己多年的項目管理經驗在閱讀這本書的過程中得到瞭一個很好的梳理和升華，也看到瞭很多我之前可能忽略或者理解不夠深入的地方。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛開始準備PMP考試，在眾多備考資料中，這本黃皮書無疑是最讓我眼前一亮的一本。它的內容結構非常閤理，從宏觀到微觀，層層遞進，讓人能夠循序漸進地掌握PMP的知識體係。我特彆喜歡它對每個知識領域的詳細剖析，以及對每個過程組的深入解讀。讓我印象深刻的是，書中的很多解釋都非常生動形象，能夠幫助我快速理解一些抽象的概念。比如，在講到風險管理的時候，它就通過一些實際的案例來說明如何識彆、分析和應對風險，這讓我覺得PMP不僅僅是一套理論，更是能夠指導我們實際工作的工具。書中的語言也比較通俗易懂，對於我這樣的初學者來說，幾乎沒有閱讀障礙。我還會結閤書中的內容，在工作之餘多思考，嘗試將PMP的知識應用到我正在進行的項目中，相信這本書會是我的PMP備考之路上一位得力的助手。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的第二天就迫不及待地打開瞭，外包裝嚴實，物流也算快，書的印刷質量很好，紙張手感也相當不錯，拿在手裏沉甸甸的，感覺很紮實。我是一名PMP備考新手，之前在網上看瞭不少關於PMP考試的信息，但總覺得碎片化，缺乏係統性。聽聞汪博士的黃皮書是PMP備考的經典，所以果斷入手。這本書的目錄結構非常清晰，能夠很直觀地瞭解到考試的各個知識領域和過程組。我對考試大綱裏麵的具體內容還不是特彆熟悉，但看到這本教材如此詳盡的梳理，心裏頓時有瞭底。特彆是那些術語的解釋，感覺比我之前在網上查到的要更加專業和準確，這對於理解PMP的核心概念至關重要。我喜歡這種一步一步深入講解的方式，感覺每翻一頁都能學到新的東西，對整個PMP體係的認知也在不斷加深。雖然還沒有開始正式學習，但僅僅是瀏覽一遍，就已經被其嚴謹的邏輯和豐富的細節所吸引，相信接下來的學習過程會受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

期待瞭好久 今天剛收到 希望等待是值得的 就是物流太慢瞭 不知是不是因為剛過完年的原因 24下的訂單 今天纔收到

評分☆☆☆☆☆

可以！

評分☆☆☆☆☆

好評，有書香味，紙質摸起來也舒服。

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，物流夠快，挺好

評分☆☆☆☆☆

書是正版，物流太慢，黃花都涼瞭。

評分☆☆☆☆☆

包郵 黃皮書 汪博士解讀PMP考試 第4版 指南第五版詳細解析 汪博士詳解P

評分☆☆☆☆☆

挺好的，同事強烈推薦，讓一定要看的，買來瞭，奮鬥中

評分☆☆☆☆☆

包郵 黃皮書 汪博士解讀PMP考試 第4版 指南第五版詳細解析 汪博士詳解P

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，就是物流速度太慢瞭