 
			 
				 付大慶編著的這本《院前急救調度專業培訓教材 》的宗旨是要讓彆人認識我,先要自己做得好。全書 分六個章節,基本涵蓋瞭從調度員入門的基礎培訓到 調度管理及工程技術人員的高層次繼續教育培訓所需 的專業內容,包含許多實際調度案例、操作規範、信 息標準和具體要求,引導讀者從理論的高度和實踐的 廣度去認識調度專業。著者細細梳理瞭調度工作流程 、製定瞭近乎“教條”的調度工作規範、嘗試瞭院前 醫療急救信息的標準化、提倡瞭人性化的培訓管理、 精細化瞭調度的現場管理、提齣瞭苛刻的質量指標、 完善瞭調度係統建設與維護的標準化要求等,許多內 容可以拿來就用。
    
**章 調度崗位認知的急迫性
 **節 認識院前醫療急救調度崗位
 一、公眾需要院前醫療急救服務
 二、提供院前醫療急救服務需要急救體係
 三、急救體係的正常運行依靠調度的組織
 四、調度的行為屬性
 五、調度在院前醫療急救服務中的地位與作用
 第二節 我國與發達**院前醫療急救調度的現狀
 一、我國的“一分鍾響應”模式
 二、美國的“零分鍾響應”模式
 三、法國的“醫師響應”模式
 第三節 我國與發達**院前醫療急救調度的差距
 一、我國與發達**院前醫療急救調度差距的錶現
 二、我國與發達**院前醫療急救調度存在差距的原因
 第四節 探尋我國院前醫療急救調度發展捷徑
 一、調度職業化是我國院前醫療急救調度發展的必由之路
 二、建立“醫學響應”調度模式是我國院前醫療急救調度職業化的重要舉措
 三、創建“醫學響應”調度模式需要解決的兩個問題
第二章 清晰化的調度職責
 **節 院前醫療急救事件與院前醫療急救任務
 一、院前醫療急救事件
 二、院前醫療急救任務
 第二節 調度科(120指揮中心)職能
 一、職能的概念
 二、急救中心的職能
 三、急救中心的運行模式
 四、調度科(120指揮中心)職能
 第三節 調度崗位職責
 一、調度崗位職責的概念
 二、調度崗位工作流程
 三、調度崗位職責
第三章 規範化的調度行為
 **節 規範時間信息
 一、調度響應呼救過程中的時間信息
 二、急救人員響應呼救過程中的時間信息
 三、院前醫療急救事件的時間信息
 第二節 調度的基本行為規範
 一、調度工作規範概念
 二、基本行為規範
 第三節 常態調度工作規範
 一、受理呼救信息的規範
 二、調派急救資源的規範
 三、調度後電話指導的規範
 四、到達前指導的規範
 五、協助救治響應的規範
 第四節 應急調度工作規範
 一、突發事件應急處置的調度階段
 二、首調應急處置規範
 三、調度長應急處置規範
 四、現場指揮應急處置規範
 五、救援小結
 第五節 大型活動醫療保障時的調度規範
 一、準備工作規範化
 二、日常急救與活動保障齊抓
 第六節 調度專業溝通規範
 一、調度專業溝通概念
 二、調度專業溝通中可能齣現的問題
 三、調度專業溝通規範
第四章 標準化的調度信息
 **節 標準化的調度信息相關概念
 一、信息
 二、信息化
 三、信息標準化
 第二節 急救中心信息標準化現狀
 一、急救中心信息是衛生界的重要資源
 二、急救中心信息化的作用
 三、急救中心信息化的現狀
 四、急救中心信息標準化的作用
 五、急救中心信息標準化的現狀
 六、急救中心信息化及信息標準化現狀分析
 第三節 急救中心信息標準化的重點與步驟
 一、急救中心信息標準化的重點
 二、急救中心信息標準化的步驟
 第四節 初步嘗試急救中心信息標準化
 一、研究信息標準化的規範
 二、理清急救中心信息資源
 三、嘗試信息標準化
 第五節 急救中心電子病曆
 一、急救中心電子病曆概述
 二、EMR基本內容、信息來源和基本架構
 三、EMR的數據標準
 四、EMR的文檔格式
第五章 精細化的調度管理
 **節 調度管理概念
 一、管理
 二、急救中心管理的概念
 三、調度管理的概念
 第二節 精細化的人員管理
 一、調度人員管理概述
 二、調度科的組織架構
 三、調度科人員選聘
 四、調度人員素質與能力要求
 五、員工培訓
 六、員工滿意度(工作滿意度)
 第三節 精細化的現場管理
 一、現場管理概述
 二、現場管理者的重要性
 三、現場管理管什麼
 四、現場管理怎麼管
 第四節 精細化質量管理
 一、調度質量精細化管理概述
 二、調度質量精細化管理實施
 三、調度質量精細化管理指標
 四、整體服務質量指標
第六章 現代化的調度係統
 **節 調度係統的發展與現狀
 一、急救中心信息係統概念
 二、EMCIS發展曆程
 三、EMCIS現狀
 第二節 EMCIS功能需求
 一、EMCIS目標定位
 二、EMCIS功能需求
 三、對信息標準化的要求
 四、《調度工作站分係統》基本功能
 五、《醫生工作站分係統》基本功能
 六、《救護車工作站分係統》基本功能
 第三節 EMCIS技術構成
 一、EMCIS技術構成
 二、EMCIS基礎環境體係
 三、EMCIS應用環境體係
 四、EMCIS標準規範體係
 五、EMCIS安全保障體係
 六、EMCIS運行維護體係
 第四節 EMCIS項目管理環節的應對
 一、為什麼要瞭解項目管理
 二、項目管理基礎概念
 三、信息係統項目管理
 四、EMCIS項目管理現狀
 五、EMCIS項目建設環節的應對
 後記
這本書的封麵設計確實很抓人眼球,那種沉穩的深藍色調搭配醒目的白色字體,立刻給人一種專業、嚴謹的感覺。我注意到它在排版上花瞭心思,頁邊距的處理得當,文字的行距也比較舒適,長時間閱讀下來眼睛不會太纍。內容方麵,雖然我還沒能完全深入進去,但從目錄的結構來看,它的體係搭建得相當完整。章節的劃分邏輯性很強,從基礎理論到具體操作流程,再到應急管理和法律法規,層次分明。尤其是它似乎對不同場景下的突發事件都有細緻的分類和解析,這對於一綫工作人員來說,無疑是極大的便利。我特彆欣賞它在理論闡述上所展現齣的嚴謹性,每一個術語的定義似乎都經過瞭仔細的考量和推敲,力求精確無誤,這對於培訓教材來說至關重要。總體感覺,這是一本準備充分、旨在提供堅實知識基礎的讀物,它的專業氣息撲麵而來,讓人對即將學習的內容充滿期待。
評分作為一名對急救領域有長期關注的人士,我一直覺得很多培訓資料在“溝通技巧”和“心理支持”這塊處理得比較單薄。但這本書在這方麵似乎投入瞭相當的篇幅。我隨手翻到有關“信息傳遞與傢屬安撫”的章節,發現它不僅強調瞭與急救中心調度員之間的信息準確性,還著重分析瞭如何在高壓環境下與患者傢屬進行有效、富有同理心的溝通。文字的錶達方式非常細膩,提供瞭許多可以立即使用的“腳本”和應對策略,比如如何清晰、簡潔地傳達病情,如何在不引起恐慌的前提下引導傢屬配閤。這種對“軟技能”的重視,恰恰體現瞭培訓的全麵性。急救調度絕不僅僅是技術活,更是人與人之間信任和希望的構建過程。這本書顯然深諳此道,用豐富的筆墨去描繪瞭“人”在整個急救鏈條中的關鍵作用,這點非常值得稱贊。
評分這本書的厚度讓人印象深刻,沉甸甸的手感和裝幀質量都錶明瞭它不是那種應付瞭事的齣版物。我翻閱瞭一些章節,發現它在知識點的闡述上非常注重實操性。很多理論知識點後麵都緊跟著“案例分析”或者“現場處置要點”之類的模塊,這明顯是為實戰服務的。比如,關於心肺復蘇(CPR)的講解,它不僅僅停留在“按壓深度和頻率”的標準上,還深入探討瞭在不同環境(比如狹窄空間、高噪音乾擾下)可能遇到的技術難題和解決方案,這種細緻入微的考慮,非常貼閤一綫工作的復雜性。此外,書中對新技術的引入也保持瞭敏感度,我看到一些關於高級生命支持設備操作規範的介紹,這確保瞭教材內容的先進性。對於一個旨在培養專業人纔的教材來說,這種將學術嚴謹性與現場實用性完美結閤的模式,是極其可取的。它不是空談理論的“紙上談兵”,而是實打實的“行動指南”。
評分我關注到這本書在結構上似乎有一個貫穿始終的主綫,那就是“流程標準化與個性化應對的平衡”。在很多應急響應的教材中,為瞭追求效率,往往會過度強調標準化的SOP(標準操作程序),這在理論上無懈可擊,但在韆變萬化的真實現場往往會遇到障礙。而這本書似乎在每一個標準流程介紹後,都會立刻跟進一個“變量應對策略”的部分。例如,如果天氣條件嚴重影響瞭調度信號傳輸怎麼辦?如果現場發現的病患數量遠超初始報告怎麼辦?這些都是調度員在實際工作中必須麵對的“灰色地帶”。這本書沒有迴避這些問題,反而將其視為重要學習點進行探討。這種務實至極的態度,讓我確信它是一部真正服務於臨床和現場需求的專業參考書,它培養的不是隻會按本宣科的“機器人”,而是懂得在既定框架內靈活應變的專業調度人員。
評分這本書的語言風格非常獨特,它既有教科書的權威感,又不失一種清晰、直接的敘述風格,讀起來不枯燥。我尤其喜歡它在引入復雜概念時所采用的類比和圖示。例如,在解釋“傷情評估的優先級排序”時,它沒有直接堆砌復雜的流程圖,而是用瞭一種類似“決策樹”的結構來引導讀者,每一步選擇都有明確的後果預示。這種引導式的學習路徑,極大地降低瞭初學者的理解門檻。此外,書中的術語解釋部分做得非常到位,很多專業名詞旁邊都有腳注或小框補充說明其來源或在不同地區可能存在的同義詞,這對於那些可能接觸到不同操作標準的學員來說,是避免混淆的良方。整體來看,作者團隊在“教學設計”這個環節下瞭大功夫,力求讓知識的吸收過程高效且順暢,而非僅僅是信息的堆砌。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有