大学管理类教材丛书：现代企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王方华，周祖城 编

图书标签:

• 企业管理
• 现代管理
• 大学教材
• 管理学
• 工商管理
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• 高等教育
• 经济管理
• 理论与实践
• 教材

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309056976

版次：2

商品编码：10159877

包装：平装

开本：32开

出版时间：2010-12-01

用纸：胶版纸

页数：605

正文语种：中文

编辑推荐

　　现代企业管理在复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、苏州大学、江西财经大学等校相关院系多年教学实践的基础上，邀请各学科的博士生导师领衔，采取确立主干课程，不断使用修订再版；及时补进新知识、新课程的“滚动开放”形式组织选题。
　　
　　此商品有两种封面，随机发货
　　
　　

内容简介

　　《大学管理类教材丛书：现代企业管理》是我国高等院校管理学院、商学院和相关系科的一门核心课程。“企业管理”是现代管理学中的一个极为重要内容，与管理学的其他分支一样，随着现代社会经济生活的发展和我国企业实践的创新也在不断变化之中，《现代企业管理》的第一版使用至今已十余年，这次再版，修改的基点放在了更好地反映企业管理教学的新要求上。
　　第二版除对第一版的原有内容做了结构上的调整、修改之外，还根据教学中反馈的读者信息，增添了“企业存在的社会和经济目的”、“企业的道德责任”、“企业决策的伦理分析”、“管理创新的新发展”等内容，期望在今后的教学实践中更适应广大师生的需要。

目录

第一章 现代企业制度
第一节 企业的概念与特征
第二节 企业的形成与性质
第三节 企业制度的演变
第四节 企业制度的创新:建立现代企业制度

第二章 现代企业组织
第一节 现代企业组织的成因
第二节 现代企业的组织模式和特征
第三节 现代企业的组织结构和形式
第四节 现代企业组织的关系
第五节 现代企业组织创新

第三章 现代企业类型
第一节 农业企业
第二节 制造企业
第三节 流通企业
第四节 金融企业
第五节 交通运输企业
第六节 邮电通讯企业
第七节 建筑安装企业
第八节 房地产企业

第四章 现代企业伦理
第一节 企业道德责任
第二节 企业伦理概述
第三节 企业伦理准则
第四节 管理活动中的伦理关系
第五节 企业决策的伦理分析

第五章 现代企业资源
第一节 现代企业资源概述
第二节 人力资源
第三节 物力资源
第四节 资金资源
第五节 知识资源
第六节 时间资源

第六章 现代企业发展
第一节 企业发展的动力和约束
第二节 企业发展的目标和战略
第三节 企业发展的机会和风险

第七章 现代企业运作
第一节 现代企业运作概述
第二节 现代企业运作的过程
第三节 现代企业运作的步骤

第八章 现代企业竞争
第一节 企业竞争概述
第二节 影响企业竞争的因素分析
第三节 现代企业竞争战略的制定
第四节 企业竞争优势的构建
第五节 市场营销竞争策略

第九章 现代企业领导
第一节 领导概述
第二节 领导者的品质
第三节 领导风格
第四节 二元关系论
第五节 冲突与解决
第六节 激励理论及其应用

第十章 现代企业沟通
第一节 企业管理沟通概述
第二节 企业内部雇员沟通
第三节 企业的非正式组织沟通
第四节 企业的外部沟通

第十一章 现代企业控制
第一节 现代企业控制概述
第二节 现代企业控制原理
第三节 现代企业控制分类
第四节 现代企业控制技术

第十二章 现代企业创新
第一节 创新的涵义和创新的体系
第二节 创新机会的来源管理
第三节 现代企业的管理创新
第四节 现代企业创新主体———企业家

第十三章 现代企业文化
第一节 现代企业文化概述
第二节 现代企业文化的内容与功能
第三节 现代企业文化的构筑与建设
第四节 现代企业文化的诊断与重塑

精彩书摘

二、商人雇主制--一种短暂的过渡形态
商人雇主制是一种以商业资本为中心的组织形式。最初是由商人为手工业作坊提供原材料，让其加工成产品，商人再收购销售，这样就形成了以商号为中心与许多小手工业作坊结合形成一种松散的生产联合体。手工作坊在生产领域还是独立的，但在流通领域已经被商业资本牢牢控制了。
商人由“包买”产品发展为“包买”劳动力，即家庭手工业者不以出卖产品的形式，而以出卖劳动力的形式去替商人工作，这样就形成了真正意义的商人雇主制。事实上，在这种形式下，如果商人再提供统一的劳动场所，对分工协作进行直接管理的话，这也就过渡到了工场手工业形态，即真正意义上的企业形态。
保尔·芒图在《18世纪产业革命》一书中，对这种形式进行了精辟的描述：“从制造过程一开始，呢绒商人(人们有时用商人工场主来称呼他)就参与其事。他买进来未脱脂的羊毛，自行负责找人梳刷、纺织、漂洗和整饰。他拥有原料，因而也拥有各种相继形式上的产品；经手加工产品的那些人，虽然有表面上的独立性，但只不过是些受雇于老板的工人而已。”“呢绒商把织机收集到自己家里，并且不像老板兼工匠那样只把几架织机安放在一个作坊里，而是把十架或十二架聚在一起。此外，他继续雇佣一些在家里劳动的工人。这样，通过一些不知不觉的过渡，人们便从那些到呢绒市场购买小制造者所织织物的商人那里走到手工场主这里了，而后者正准备变为下一时期的大工业家。”
三、手工业工场--真正业主企业的出现
随着资本的集中和劳动力的商品化，伴随着大量小手工业者的分化和破产，手工业工场这种新的生产组织形态出现了。对于工场手工业的起源，马克思在《资本论》中进行了详细的考察与精。
……

前言/序言

　　进入21世纪，企业的经营环境正在发生重大变化，经济全球化的深化、知识经济的发展、互联网技术的进步、企业社会责任的兴起，既给企业做大做强提供了前所未有的机遇，也给企业生存与发展带来了空前的压力。机遇与压力的存在，势必给企业管理提出了更高的要求。企业领导人只有准确把握企业的运作规律，充分运用企业资源，扎实开展战略规划、组织及制度设计、领导与沟通、企业文化建设、变革创新，才能变压力为动力，抓住机遇，在竞争中得到生存和发展，正是在这样的背景下，我们觉得有必要对《现代企业管理》（第一版）进行修订。

　　在本书第一版中，我们提出了与众不同的思路和结构体系，即紧扣企业这一研究对象，从企业制度、企业组织、企业类型、企业伦理、企业资源、企业沟通、企业运作、企业控制、企业发展、企业竞争、企业创新、企业文化等方面系统地阐述现代企业管理理论与实践。第一版问世后，承蒙读者厚爱，一再重印。这说明我们的探索得到了同行和读者的认可，因此，在第二版中，我们保留了这样的思路。

　　同时，为了更好地反映中国企业经营环境的变化以及现代企业管理的新要求，我们对第一版的结构与内容做了相应的修改与充实，主要体现在以下三个方面。

　　第一，在结构上做了局部调整，把企业发展放到企业运作之前，企业沟通、企业控制放到企业竞争之后，使各章之间的关系更加合理。

　　第二，增加了“现代企业领导”一章。领导是管理学中被广泛接受的四大管理职能之一，在环境变化越来越快，竞争越来越激烈的现在，领导工作的重要性变得越来越突出，是否拥有放眼未来、目光远大、挑战现状、善于革新、营造信任的领导者日益成为企业兴衰成败的关键。

　　第三，对第一版各章内容进行了认真审核，做了相应的修改和补充。第一章“现代企业制度”增加了“企业存在的社会和经济目的”，并用图表的形式对企业制度的演变过程、现代企业制度建设中权利的制衡关系等进行了总结和描述。在第二章“现代企业组织”中，将原来的三节改为五节，增添了现代企业组织组建模式的创新和组织设计要素的创新，强调了技术进步对现代企业的组织形式的促进，以适应不同的管理者对组织理论与知识的需求，并能以此指导企业的实践活动。第四章“现代企业伦理”补充了“企业道德责任”和“企业决策的伦理分析”两节内容，正因为企业有道德责任，才有企业伦理问题，所以企业道德责任是企业伦理提出的前提，企业伦理在管理中的一项重要应用就是在决策时要进行伦理分析，补充企业决策的伦理分析，有利于把企业伦理渗透到实际工作之中去。在第五章“现代企业资源”中，引入了知识管理的概念，在介绍知识管理的理念和方法的同时，将原有的技术管理和信息管理部分内容归入知识管理体系之中，还充实了部分应用实例。在第十一章“现代企业控制”中，补充了控制供需链的企业资源计划（ERP），控制企业流程结构的业务流程重组（BPR）以及控制客户关系的客户关系管理（CRM）等现代企业控制技术。在第十二章“现代企业创新”中，将企业原有的创新体系（制度创新、技术创新、市场创新和管理创新）更改为观念创新、组织创新、技术创新、市场创新和管理创新，增加了管理创新的新发展———蓝海战略。其他章节在内容和文字方面也做了一定的修改。

　　本书由王方华教授任主编，周祖城教授任副主编，参与修订工作的老师有王毅捷教授、武邦涛教授、徐丽群教授、张兴福副教授、汤石章副教授、李寿德副教授、胡巍副教授、路琳副教授、周斌讲师、王青讲师。

　　企业管理涉及面广，内在关系复杂，且企业的内外部条件处在不断变化之中，因此，对企业管理理论与实践的探索需要持之以恒地坚持下去，衷心希望能得到同行和读者一如既往的关心和帮助，并对书中的不足之处提出宝贵的意见。

现代企业管理：精要与实践 导言： 在瞬息万变的全球经济浪潮中，企业作为组织社会资源、创造价值的核心单元，其管理水平直接关系到生存与发展。本书《现代企业管理：精要与实践》并非一部包罗万象的百科全书，而是聚焦于构成现代企业管理体系的若干关键维度，力求提炼其核心理念、剖析内在逻辑、并结合丰富的实践案例，帮助读者构建系统而深刻的管理认知。本书旨在为管理专业学生、企业管理者、以及对企业运营有志于深入了解的社会各界人士，提供一套精炼、实用且富有启发性的理论框架与操作指南。 第一章：战略管理——企业发展的航标 本章深入探讨企业战略的本质与演进。我们将从宏观环境分析（PESTLE分析、五力模型）入手，识别外部机遇与威胁；进而深入企业内部，进行资源与能力评估（SWOT分析、价值链分析），发掘核心竞争力。在此基础上，我们将阐述不同层次的战略选择，包括公司总体战略（多元化、一体化、收敛性战略）、竞争战略（成本领先、差异化、聚焦战略）以及职能战略（市场营销、人力资源、财务、生产运营等）。本书将强调战略的制定并非一蹴而就，而是一个动态的、持续优化的过程，需要与企业文化、组织结构及执行能力紧密结合。我们将重点剖析战略的落地机制，包括战略目标设定、年度计划制定、以及绩效衡量体系的构建。此外，本章还将触及企业社会责任（CSR）与可持续发展战略的整合，阐释如何在追求经济效益的同时，承担起对社会和环境的责任，塑造负责任的企业公民形象。 第二章：组织行为学——人本管理的核心 理解并有效管理人是现代企业管理中最富挑战性也最具价值的环节。本章聚焦于组织行为学，解析个体、群体和组织层面的行为规律。我们将从个体层面出发，探讨动机理论（马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论、目标设定理论、归因理论等）如何驱动员工行为，以及认知过程（感知、态度、价值观、学习）对工作表现的影响。在群体层面，我们将分析团队的形成与发展阶段、群体决策的优劣势、沟通的重要性、冲突的产生原因与管理策略，以及领导力风格（交易型领导、变革型领导、服务型领导等）与团队绩效的关系。组织层面，我们将关注组织文化（企业文化的核心价值、理念、行为规范）、组织变革的驱动因素与阻力、以及如何设计与管理组织结构（扁平化、网络化、矩阵式等）以适应不断变化的环境。本书将着重强调“以人为本”的管理理念，倡导通过有效的激励、赋权、沟通和发展，激发员工潜能，构建高绩效团队，营造积极向上的组织氛围。 第三章：市场营销管理——连接企业与客户的桥梁 市场营销是企业实现价值交换、创造客户忠诚度的关键职能。本章将系统性地阐述现代市场营销的核心理论与实践。我们将从市场细分、目标市场选择和市场定位（STP理论）出发，帮助企业找准目标客户群体，并形成差异化的竞争优势。接着，我们将深入分析营销组合（4Ps）：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）策略的制定与整合。在产品策略上，我们将探讨产品生命周期管理、品牌建设、产品创新与研发。在价格策略上，我们将分析成本导向、竞争导向和价值导向的定价方法。在渠道策略上，我们将研究分销渠道的设计、管理与优化，以及线上线下融合（O2C）的趋势。在促销策略上，我们将涵盖广告、公关、销售促进、人员推销以及数字营销（内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化等）的有效运用。本书还将强调客户关系管理（CRM）的重要性，以及如何通过数据分析深入理解客户需求，提供个性化的产品和服务，建立长期的客户忠诚度。 第四章：人力资源管理——组织人才的引擎 人力资源是企业最宝贵的资产，其有效管理是实现战略目标的基础。本章将全面梳理现代人力资源管理（HRM）的各个环节。我们将从人力资源规划开始，分析企业对人才的需求与供给。随后，我们将重点阐述员工的招聘与甄选，包括岗位分析、招聘渠道选择、面试技巧、背景调查等，旨在吸引和匹配最优秀的人才。在员工的培训与发展方面，我们将探讨不同类型的培训需求、培训方法（在职培训、离职培训、在线学习等）以及职业生涯规划，助力员工与企业共同成长。薪酬与福利管理将是本章的另一重点，我们将分析公平、激励性和竞争性的薪酬体系设计，以及多元化的福利方案。绩效管理体系的构建与实施，包括目标设定、绩效评估、反馈面谈以及绩效改进措施，将是提升员工绩效和组织整体效率的关键。此外，本章还将触及劳动关系管理、员工激励机制、以及人才保留策略，强调构建和谐、稳定、高效的用工环境。 第五章：财务管理——企业价值的守护者 财务是企业运营的血液，有效的财务管理能够为企业提供持续发展的动力和风险控制。本章将聚焦于现代财务管理的精要。我们将从财务报表分析（资产负债表、利润表、现金流量表）入手，解读企业的财务健康状况和经营成果。资金筹集与资本结构决策将是重要内容，包括债务融资、股权融资及其组合策略，以及资本成本的计算。投资决策是企业价值创造的核心，我们将介绍投资项目的评估方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，以及风险投资决策。营运资本管理（存货、应收账款、应付账款的管理）对于保障企业日常运营的顺畅至关重要，我们将分析其管理原则与策略。此外，本章还将探讨股利政策、企业估值、以及财务风险管理（利率风险、汇率风险、信用风险等）等关键领域。本书旨在帮助读者理解财务信息如何支持管理决策，并掌握提升企业财务价值的基本方法。 第六章：运营管理——卓越效率的基石 运营管理是企业将资源转化为产品和服务的核心过程，其效率直接影响企业的成本、质量和响应速度。本章将深入探讨现代运营管理的关键要素。我们将从生产或服务系统的设计入手，包括生产模式的选择（批量生产、流水线生产、定制化生产等）和服务流程的设计。库存管理是运营中的重要环节，我们将分析不同库存策略（JIT、EOQ等）的应用，以实现成本与服务水平的平衡。质量管理将是本章的重点，我们将介绍全面的质量管理（TQM）理念、六西格玛（Six Sigma）方法，以及质量控制工具（因果图、帕累托图、控制图等），确保产品和服务的卓越品质。生产计划与控制（PPC）是实现生产效率的关键，我们将阐述需求预测、能力规划、作业排序等内容。此外，本章还将涵盖供应链管理，包括供应商选择、物流管理、以及协同运作，以优化整个价值链的效率。我们还将探讨敏捷制造和精益生产等先进的运营理念，以提升企业的灵活性和响应能力。 第七章：创新与创业管理——驱动企业持续增长的动力 在竞争日益激烈和技术飞速发展的今天，创新与创业能力成为企业保持生命力的关键。本章将聚焦于创新管理和创业管理。在创新管理方面，我们将探讨创新的类型（产品创新、流程创新、商业模式创新），以及创新过程的管理，包括创意产生、筛选、开发和商业化。我们将介绍开放式创新、设计思维等现代创新方法。创业管理部分，我们将关注创业机会的识别、创业团队的组建、商业计划书的撰写、以及初创企业的融资策略。本书将强调创业精神在大型企业中的应用，即“内部创业”，鼓励企业内部的创新和变革。我们将分析创业失败的常见原因，以及如何规避风险，提高创业成功率。此外，本章还将探讨知识产权保护的重要性，以及创新生态系统的构建。 结论： 《现代企业管理：精要与实践》力求在有限的篇幅内，为读者勾勒出现代企业管理的全景图。本书的核心在于强调理论的系统性与实践的可操作性相结合。我们鼓励读者将书中的概念和工具灵活应用于实际工作，并持续学习和探索，以应对未来企业管理所面临的挑战与机遇。本书的阅读体验将不仅仅是知识的获取，更是一次思维的启迪和管理视野的拓展。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对管理学一直抱着一种“既来之则安之”的心态，觉得这门课无非就是背诵一些概念和模型。但《现代企业管理》这本教材彻底改变了我的看法。它不是一本死板的理论书，而更像是一本“企业百科全书”，里面涵盖了企业运营的方方面面，而且讲解得非常透彻。 我最先被吸引的是书中关于创新和变革管理的部分。我们生活在一个快速变化的时代，企业如果不能创新，很快就会被淘汰。这本书没有空泛地谈论“创新很重要”，而是深入分析了创新的来源，比如技术创新、模式创新、管理创新等等，并且提供了很多实操性的方法论。我记得有一章讲到了“蓝海战略”，通过分析市场空白来创造新的需求，这让我对商业竞争有了更宏观的理解。 而且，它还讲到了如何管理变革，这在我看来是比创新本身更具挑战性的事情。企业在发展过程中，必然会面临各种变革，比如组织架构调整、产品升级、市场拓展等等，而如何克服员工的抵触情绪，如何平稳过渡，书中给出了一些非常具有参考价值的策略。它强调了沟通、培训和领导力在变革中的重要性，这些细节让整个过程变得更加有血有肉。 这本书在讲解过程中，大量引用了国内外知名企业的真实案例，这些案例不仅仅是例证，更是生动的教学材料。我当时就在想，原来那些我们熟悉的伟大公司，在背后都是经历过如此复杂的管理决策和变革过程的。它让抽象的管理理论变得具体可感，我能看到理论是如何在实践中发挥作用的。 除此之外，书中关于风险管理和可持续发展的部分也让我受益匪浅。在当今社会，企业面临的风险越来越多样化，而可持续发展也成为了衡量企业价值的重要标准。这本书在这些方面给出了专业的分析和建议，让我对企业长远发展有了更深的思考。总而言之，这本书的内容非常丰富，讲解也非常到位，是一本值得反复研读的经典教材。

评分☆☆☆☆☆

这套《大学管理类教材丛书：现代企业管理》简直是我大学期间最实用的一本教材了！我之前对企业管理这个概念总是有点模糊，感觉它很宏大，但又不知道具体是管些什么。看了这本书之后，我才真正明白，企业管理就像是给一家公司的大脑和身体进行一套系统的规划和维护。它不像我们以前学的那些基础课，上来就讲理论，这本书的风格非常接地气。 开篇就从企业战略讲起，不是那种枯燥的PPT式讲解，而是用了很多生动的案例，比如沃尔玛的低成本战略、苹果的创新战略，甚至还有一些国内知名企业的转型故事。我记得有一章讲到SWOT分析，我当时就跟着书里的步骤，尝试分析了我经常光顾的一家咖啡店，瞬间就理解了企业是如何评估自身的优势、劣势、机遇和威胁的。而且，书里还讲了如何根据分析结果制定可行的战略，这一点太有用了！ 后面关于组织结构的部分，我之前一直觉得公司就是层层汇报，但这本书详细介绍了各种组织形式，比如职能制、矩阵制、扁平化等等，并且分析了它们各自的优缺点以及适用的场景。我当时就对照我实习过的公司，发现它就是一个典型的职能制结构，再看看旁边另一家公司的组织架构，就能马上看出差异和背后的管理逻辑。 最让我惊喜的是，这本书并没有局限于理论，还花了很大篇幅讲到人力资源管理、市场营销、财务管理、运营管理等多个方面，而且每一部分都衔接得非常自然，没有割裂感。感觉就像是在学习一个完整的企业运作流程。它不仅教我们“是什么”，更重要的是教我们“怎么做”，给出了很多实操性的建议和工具。比如在市场营销那一章，详细介绍了4P理论，并结合案例讲解了如何制定营销计划，我当时就觉得，这不就是我将来可能要面对的工作内容吗？ 总之，这本书让我对现代企业管理有了一个全面、深入的认识，而且是用一种我能理解、感兴趣的方式呈现的。对于想要进入职场的学生来说，这绝对是一本不可多得的宝藏。它不是那种只停留在象牙塔里的理论书籍，而是真正能够指导我们思考和行动的指南。我已经推荐给我的同学了，希望他们也能从中受益！

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《现代企业管理》的时候，我本来也没抱太大期望，想着大学必修课嘛，能学到多少就学多少。但翻开第一页，我就被它深深吸引了。这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨性，又不失大众的易读性。它没有堆砌那些晦涩难懂的术语，而是用一种非常平实、生动的语言，将复杂的管理概念娓娓道来。 我尤其喜欢书中关于领导力与团队协作的章节。我一直觉得，一个优秀的管理者，不仅仅是发号施令的人，更是一个能够激发团队潜能、凝聚团队力量的引领者。这本书详细剖析了不同类型的领导风格，比如交易型领导、变革型领导，并且深入探讨了如何构建高效团队。它不仅仅告诉我们“为什么要这样做”，更重要的是给出了“如何去做”的具体指导。 书里面有很多关于沟通技巧、冲突解决、激励机制的分析，都非常有实操性。我记得有一章讲到如何进行有效的反馈，并且提供了几种不同的反馈模型，比如SBI模型（Situation, Behavior, Impact），我当时就立刻尝试着在小组作业中运用，效果出奇地好！感觉不仅让组员们更清楚地了解了自己的问题，也避免了直接批评带来的抵触情绪。 此外，书中关于企业战略和执行力的阐述也让我受益匪浅。很多企业都有很好的战略，但最终却因为执行不到位而失败。这本书深入分析了战略执行的难点，并且提供了一系列的解决方案，比如目标管理、绩效考核、流程优化等等。它强调了战略落地需要自上而下的推动和自下而上的参与，这让我对企业运营的系统性有了更深的认识。 这本书就像一位经验丰富的导师，用清晰的逻辑、丰富的案例，为我们打开了现代企业管理的大门。它不仅仅是一本教材，更是一本可以伴随我们成长的职业启蒙书。我真的非常庆幸能在大学阶段读到这样一本优秀的教材，它让我对未来的职业生涯充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

《现代企业管理》这本教材，给我的感觉就像是在一次精心策划的商业之旅中，担任了一位博学而又风趣的向导。它没有直接把我抛进理论的迷宫，而是先带我参观了一座座“企业花园”，让我从宏观的视角认识到企业作为一个有机整体的运作。 最让我印象深刻的是关于市场营销和品牌建设的部分。以前我总觉得品牌就是一个Logo，一个广告词，但这本书让我明白，品牌是消费者对企业所有体验的总和。它从消费者心理、市场细分、产品定位、传播策略等多个维度，详细剖析了如何打造一个成功的品牌。我特别喜欢书中关于“体验经济”的讨论，它让我认识到，在如今同质化竞争如此激烈的市场中，如何为消费者提供独特的、令人难忘的体验，才是赢得未来的关键。 书中列举了大量耳熟能详的品牌案例，比如星巴克的“第三空间”体验，苹果的“极简主义”品牌理念，耐克“Just Do It”的励志精神。这些案例的分析都非常深入，不仅仅是描述现象，更重要的是挖掘背后的逻辑和管理智慧。它让我看到了品牌是如何通过一系列精心的设计和运营，深入人心，并最终转化为强大的市场竞争力的。 同时，这本书在讲解过程中，也非常注重理论与实践的结合。它不仅仅是罗列了一些营销理论，还提供了很多实用的工具和方法，比如市场调研的方法、消费者行为分析的工具、广告创意的策略等等。这些内容都让我觉得非常实用，仿佛我随时可以拿起书中的工具，去分析一个产品，或者为一个营销活动出谋划策。 而且，这本书的结构设计也非常合理，每一章都围绕一个核心主题展开，并且层次分明，逻辑清晰。即使是对于初学者来说，也能够轻松地跟随作者的思路，逐步深入理解企业管理的各个方面。读完之后，我感觉自己不仅掌握了书本上的知识，更重要的是，培养了一种用管理学的视角去观察和分析现实世界的能力。这是一本真正能够激发思考、启迪智慧的管理学教材。

评分☆☆☆☆☆

这本《现代企业管理》简直是为我们这些对商业世界充满好奇但又有些迷茫的学生量身定制的。它没有像某些教材那样，一开始就抛出大量的晦涩概念，而是循序渐进，一步步引导我们走进企业管理的殿堂。我个人最喜欢的部分是关于企业文化的章节。 在读这本书之前，我总以为企业文化就是公司墙上挂着的那些标语，比如“客户至上”、“团队合作”之类的。但这本书让我明白，企业文化远不止于此，它是一种看不见摸不着，却无处不在的力量，它影响着员工的行为方式、决策过程，甚至公司的生死存亡。书里列举了谷歌的创新文化、海底捞的服务文化，还有一些失败的企业因为文化缺失而走向没落的案例，这些都让我印象深刻。 它不仅仅是讲“什么是”企业文化，更深入地探讨了“如何塑造”和“如何维护”企业文化。比如，它分析了领导者在企业文化塑造中的关键作用，以及如何通过招聘、培训、激励机制等方式来强化和传播企业文化。我记得书里有一个例子，讲的是一家科技公司如何通过鼓励员工分享想法和容忍失败来打造一种开放创新的文化，这让我对如何在一个组织中激发活力有了全新的认识。 而且，这本书的叙述风格也很吸引人，它不像是在“讲课”，更像是在“聊天”，用非常平实易懂的语言，穿插着各种有趣的故事和生动的比喻。我甚至觉得，一些章节的写作方式比我读过的很多畅销商业书籍还要精彩。它让原本可能枯燥的管理学理论变得鲜活起来，我读起来一点都不觉得累，反而常常会因为一个观点而茅塞顿开。 读完之后，我不仅对企业文化有了更深刻的理解，也对如何在一个组织中融入和发挥自己的价值有了更清晰的思路。这本书让我明白，管理不仅仅是技术，更是艺术，而企业文化就是这门艺术最重要的画布。强烈推荐给所有对企业管理感兴趣，或者即将进入职场的同学！

评分☆☆☆☆☆

京东的物流超给力 不错 下次还在京东上买

评分☆☆☆☆☆

考试用的 ，正在看的，做些习题不错。

评分☆☆☆☆☆

第一，在结构上做了局部调整，把企业发展放到企业运作之前，企业沟通、企业控制放到企业竞争之后，使各章之间的关系更加合理。

评分☆☆☆☆☆

第一，在结构上做了局部调整，把企业发展放到企业运作之前，企业沟通、企业控制放到企业竞争之后，使各章之间的关系更加合理。

评分☆☆☆☆☆

还不错吧~还不错啊~~~

评分☆☆☆☆☆

第八章

评分☆☆☆☆☆

排版清晰，内容组织合理，章节了然！

评分☆☆☆☆☆

第二节

评分☆☆☆☆☆

专接本考试指定教材 希望这本书能对考试有所帮助