全6册 高德拉特 目标(第3版白金版) +关键链+绝不是靠运气+仍然不足够+抉择+醒悟 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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艾利.高德拉特 著，罗镇坤 TOC团队 译

图书标签:

• 管理学
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• 生产管理
• 效率提升
• 商业经典
• 自我提升
• 决策
• 领导力

店铺： 北京读好书图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121161483

商品编码：10172174276

基本信息
书名：	目标（第3版）（白金版）
作者：	（以）高德拉特，（美）科克斯 著，齐若兰 译
ISBN：	9787121161483
出版社：	电子工业出版社
定价：	59.00元

其他参考信息（以实物为准）
出版日期：2012-3-1	版次：1
开本：16开	装帧：平装
页数：	印刷时间：2012-3-1

 

 

基本信息
书名：	关键链（白金版）
作者：	（以）高德拉特 著，罗嘉颖 译
ISBN：	9787121161469
出版社：	电子工业出版社
定价：	49.00元

其他参考信息（以实物为准）
出版日期：2012-3-1	版次：1
开本：16开	装帧：平装
页数：	印刷时间：2012-3-1

基本信息
书名：	目标Ⅱ——绝不是靠运气（白金版）
作者：	（以）高德拉特 著，周怜利 译
ISBN：	9787121161476
出版社：	电子工业出版社
定价：	49.00元

其他参考信息（以实物为准）
出版日期：2012-3-1	版次：1
开本：16开	装帧：平装
页数：	印刷时间：2012-3-1

基本信息
书名：	仍然不足够（白金版）
作者：	（以）高德拉特，（以）斯拉根海默，（美）柏德克 著，罗嘉颖 译
ISBN：	9787121161438
出版社：	电子工业出版社
定价：	49.00元

其他参考信息（以实物为准）
出版日期：2012-3-1	版次：1
开本：16开	装帧：平装
页数：	印刷时间：2012-3-1

 

基本信息
书名：	抉择（修订本）
作者：	（以）高德拉特，（以）高德拉特-亚殊乐 著，罗镇坤，，TOC团队 译
ISBN：	9787121255588
出版社：	电子工业出版社
定价：	49.00元

其他参考信息（以实物为准）
出版日期：2015-9-1	版次：1
开本：16开	装帧：平装
页数：225	印刷时间：2015-9-1

 

基本信息
书名：	醒悟（修订本）
作者：	（以）高德拉特 等著，罗镇坤 译
ISBN：	9787121255571
出版社：	电子工业出版社
定价：	49.00元

其他参考信息（以实物为准）
出版日期：2015-7-1	版次：1
开本：16开	装帧：平装
页数：237	印刷时间：2015-7-1

《卓越运营的智慧：从《目标》到《醒悟》的精进之路》 本书系精选了当代管理学大师艾利·犹大·高德拉特博士及其团队一系列关于企业运营管理的经典著作，旨在为读者构建一个系统、深入且极具实践指导意义的理论框架。该系列以其独特的“约束理论”（Theory of Constraints, TOC）为核心，层层递进，从识别瓶颈、优化流程，到提升组织整体绩效，直至实现持续的卓越运营，为企业管理者提供了一套行之有效的思想武器和行动指南。 核心理念：目标（The Goal）——发现并突破瓶颈，驱动价值最大化 高德拉特博士的《目标》（第三版白金版）无疑是整个系列的基石。这本书以引人入胜的小说形式，生动地讲述了陷入困境的制造企业如何通过识别并有效管理其“约束”而重获生机。故事主人公乔纳，一位经验丰富的生产经理，在企业濒临倒闭之际，受到神秘顾问高德拉特的指引，踏上了发现和优化生产瓶颈的征程。 本书最核心的洞见在于，任何系统（无论是生产线、项目团队还是整个企业）的产出能力，都受限于其中最薄弱的环节，即“约束”。只要专注于管理和提升这个约束，就能显著提高整个系统的产出，而不是徒劳地改进那些非约束环节。高德拉特博士提出的“五步聚焦过程”——识别约束、决定如何利用约束、使约束服从于以上决定、突破约束、防止惯性（当约束被突破后，回到第一步）——为企业提供了一个不断改进的强大工具。 《目标》以其浅显易懂的故事，将复杂的管理理论转化为读者能够切实理解和应用的原则。它挑战了许多传统管理观念，如“效率最大化”的误区，强调了“吞吐量”（Throughput，即系统产生的、为实现目标而产生的钱）才是衡量绩效的真正标准。本书不仅仅是关于生产管理，其所揭示的管理哲学适用于任何拥有流程的组织，深刻地阐释了如何以“目标”为导向，系统性地解决问题，实现卓越。 系统延展：关键链（Critical Chain）——项目管理的革命性突破 在《目标》为我们奠定了识别和管理系统约束的理论基础后，《关键链》将这一理念巧妙地应用于项目管理领域。传统的项目管理方法常常忽略项目执行过程中的实际约束，导致项目延期、成本超支和质量不达标。高德拉特博士在《关键链》中，揭示了项目管理中的两大“通病”：学生综合症（拖延至最后一刻才开始工作）和保护性缓冲（为避免延期，在每个任务后都留有冗余时间，但这些冗余最终会因项目整体的“链式”效应而消失）。 《关键链》的核心在于，项目整体的完成时间取决于最长的那条“链”——即“关键链”。这条链上的任务，任何一个微小的延误都会直接导致整个项目延期。书中提出的解决方案是，取消任务级别的缓冲，而是在整个项目“关键链”的末端设置一个“项目缓冲”，并对所有关键链上的任务进行集中管理。同时，引入“链缓冲”的概念，将关键链上的其他链的缓冲整合到项目缓冲中。 这本书同样以小说形式展开，讲述了一支陷入困境的科研项目团队如何运用“关键链”理论，扭转乾坤，成功完成复杂而艰巨的项目。通过这个生动的故事，《关键链》不仅讲解了“缓冲管理”和“资源约束”的优化方法，更深刻地揭示了如何构建一个更加敏捷、高效、可预测的项目管理体系，从而确保项目能够如期、在预算内、高质量地交付。这对于任何涉及复杂项目运作的组织来说，都具有里程碑式的指导意义。 实践深化：绝不是靠运气（It's Not Luck）——建立可持续的改进机制 如果说《目标》和《关键链》分别提供了解决运营和项目管理核心问题的理论和方法，那么《绝不是靠运气》则将视角进一步提升，探讨了如何建立一套能够持续产生卓越成果的系统性思维和管理机制。高德拉特博士在该书中，进一步阐述了“思考过程”（Thinking Processes）的强大力量。 《绝不是靠运气》系统性地介绍了“思考过程”工具集，包括“现状树”、“选择树”、“未来现实树”和“前提树”等。这些工具能够帮助组织深入分析问题的根本原因，识别和消除阻碍进步的“负面现象”，找到并实施真正有效的解决方案，并预测潜在的负面后果，从而避免“治标不治本”的困境。本书强调，卓越的成果并非偶然，而是源于一套经过深思熟虑、系统运作的管理体系。 通过对“负面现象”的系统辨析，以及对“假设”的挑战，读者能够学会如何清晰地描绘出问题的全貌，找到隐藏在表象之下的核心矛盾，并制定出能够彻底解决问题的行动方案。这本书的价值在于，它将高德拉特博士的“约束理论”从具体问题的解决，提升到了一个更高层次的战略思维层面，帮助组织建立起一套“思考的科学”，确保改进和进步能够持续发生，真正做到“绝不是靠运气”。 持续精进：仍然不足够（It's Still Not Enough）——超越短视，追求长远价值 《仍然不足够》是对前几本书所建立的理论和实践的进一步延伸和深化。这本书深刻地反思了许多组织在取得一定成就后，可能陷入的“瓶颈转移”的陷阱，以及过度关注短期指标而忽视长期可持续发展的风险。高德拉特博士在该书中，进一步强调了“同步化”（Synchronization）和“流量”（Flow）的重要性，并探讨了如何将“约束理论”更广泛地应用于营销、销售以及整个价值链的优化。 这本书继续以故事的形式，揭示了即使在已经应用了“约束理论”并取得初步成功的组织中，也可能因为未能全面理解和应用其精髓，而陷入新的困境。《仍然不足够》引导读者思考，如何跳出“局部的优化”思维，实现整个价值链的协同和效率最大化。它强调了理解客户需求，并根据客户需求来调整内部流程和策略的重要性。 本书的价值在于，它警示我们“精进”是一个永无止境的过程。即使在看似已经做得很好的地方，仍然可能存在可以进一步提升的空间。通过对“约束”的持续识别和管理，以及对整个系统“流量”的关注，组织可以避免固步自封，实现更深层次、更具韧性的发展。它鼓励我们审视那些可能阻碍我们实现更宏大目标（即“目标”之外的更深层次目标）的隐形约束，并积极寻求突破。 战略抉择：抉择（Necessary but not Sufficient）——为实现目标而做出明智选择 《抉择》是高德拉特博士关于“管理”和“战略”的又一力作。这本书的核心在于，管理不仅仅是执行既定的计划，更重要的是为组织未来的发展做出正确的“抉择”。作者在书中提出，要想真正实现突破性的进展，组织必须具备清晰的“战略”和“战术”。 《抉择》深入探讨了“能力”与“意愿”之间的关系，以及如何在战略层面理解“约束”并做出最优决策。它指出，许多时候，我们之所以无法达成目标，并非是因为缺乏必要的“能力”，而是因为缺乏必要的“意愿”去做出改变，或者因为我们做出了错误的“抉择”。书中通过一系列生动案例，讲解了如何识别组织内部的“能力”与“意愿”的脱节，以及如何通过有效的“沟通”和“激励”，来确保战略的落地。 本书的独特之处在于，它将“约束理论”的应用从运营层面提升到战略决策层面。它帮助管理者理解，所谓的“必要但不充分”（Necessary but not Sufficient）条件，指的是那些仅仅满足了最基本要求，但不足以保证最终成功的因素。真正的成功，需要一系列正确的“抉择”和持续的“意愿”驱动。这本书为管理者提供了一套分析和决策的框架，帮助他们识别关键的“抉择点”，并做出最有利于组织长期发展的选择。 终极升华：醒悟（The Choice and the Choices）——从知道到做到，实现思想的彻底转变 《醒悟》可以说是整个系列思想的终极升华，它将前几本书中所阐述的理论和方法，引导至一个更为深刻的层面——“知道”与“做到”的鸿沟，以及如何真正实现管理理念的“醒悟”和落地。这本书不仅仅是知识的传授，更是对读者思维模式和行为习惯的深刻触动。 《醒悟》可能更加侧重于个体和组织在接受和践行这些新思想过程中所遇到的心理障碍、认知偏差以及文化阻力。它探讨了如何真正理解“约束理论”的精髓，并将其内化为日常管理和决策的习惯。高德拉特博士在此书中，可能进一步强调了“学习”和“改变”的内在动力，以及如何克服“惯性”和“固有思维”。 本书旨在帮助读者实现从“知道”这些管理原则，到真正“做到”并将其融入血脉的过程。这需要一种深刻的“醒悟”，即认识到旧有的思维模式和方法已经不再适用，必须拥抱新的、更有效的管理哲学。它可能通过对“学习曲线”、“改变管理”以及“心智模式”的深入剖析，帮助读者理解如何才能真正实现个人和组织的持续进步。 总而言之，这一系列书籍构成了一个完整的管理思想体系。从《目标》开始，我们学会了发现并管理系统的瓶颈；《关键链》则将这一智慧应用于项目管理；《绝不是靠运气》教会我们建立可持续的改进机制；《仍然不足够》提醒我们不要止步不前，要持续追求卓越；《抉择》指导我们做出明智的战略决策；而《醒悟》则引领我们实现管理思想的根本性转变，将理论真正转化为行动，最终实现企业的可持续繁荣和卓越运营。这一系列读物，是每一位渴望在复杂商业环境中取得成功的管理者不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

《抉择》这本书，让我对“决策”这件事有了全新的认识。过去，我常常在做决策时感到犹豫不决，担心选错路而后悔。但这本书让我明白，决策并不是一个孤立的事件，而是整个系统运行的一部分。它强调了在做决策时，要充分考虑各种潜在的“约束”和“风险”，并且要学会权衡利弊，做出最优的选择。书中的案例非常真实，让我看到了决策过程中可能遇到的各种复杂情况，以及如何运用系统化的思维来应对。它不仅仅是关于如何“做选择”，更是关于如何“做出好选择”，以及如何为自己的选择负责。读完这本书，我感觉自己面对重要决策时，不再那么恐惧，而是多了一份从容和自信。

评分☆☆☆☆☆

《绝不是靠运气》这本书，用一种非常接地气的方式，揭示了成功背后那些被忽略的系统性因素。很多人喜欢把成功归功于“好运”，或者某个人的“天赋异禀”，但这本书告诉我们，真正的成功，绝非偶然。它详细地剖析了各种成功案例，从微观的个人决策到宏观的市场趋势，都做了深入的分析。我尤其喜欢它强调的“系统性思维”，即要看到事物之间的相互联系和影响，而不是孤立地看待某个事件。这本书让我明白，想要获得持续的成功，就必须建立一套行之有效的系统，并且不断地去优化它。它不是教你如何“一夜暴富”，而是教你如何一步一个脚印地，通过科学的方法和持续的努力，去构建属于自己的成功之路。这种严谨的逻辑和深刻的洞察力，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这套书真是让我醍醐灌顶！尤其是《目标》这本书，我一直觉得管理很头疼，总是抓不住问题的本质，直到读了这本书，才明白原来很多看似复杂的问题，根源可能就出在那几个“瓶颈”上。书中的案例非常生动，那个工厂的场景仿佛就在我眼前，我能真切地感受到主人公如何一步步地识别、利用和改变瓶颈，最终带领整个系统走向成功。它不是那种空洞的理论说教，而是通过一个引人入胜的故事，将“约束理论”这个强大的管理思想渗透到我的脑海里。读完之后，我立刻就想把这种思维方式运用到我的工作和生活中，去寻找那些阻碍我进步的“瓶颈”，然后有针对性地去解决。这种“找到关键点，解决关键问题”的方法，实在是太有效了，让我对解决复杂问题有了前所未有的信心。我还会反复阅读，每次都会有新的感悟，这绝对是一本值得反复品读的经典。

评分☆☆☆☆☆

《仍然不足够》这本书，可以说是一次深刻的自我审视。它让我开始质疑那些我们习以为常的“标准答案”，去思考“足够”究竟意味着什么。在很多领域，我们似乎都满足于“差不多就行”的状态，但这本书却在不断地挑战这种惰性。它用各种生动的例子，展示了那些“差不多”带来的隐患，以及不断追求卓越才能带来的真正价值。我从中学习到，即使已经取得了不错的成绩，也不能因此而沾沾自喜，而是要时刻保持警惕，继续寻找提升的空间。这种“精益求精”的精神，让我对自己的工作和生活有了新的要求。它不是一种压力，而是一种激励，激励我去不断突破自我，去追求更高更远的目標。

评分☆☆☆☆☆

《关键链》这本书给我带来的震撼，可以说是颠覆性的。我一直以来都深受项目管理中“多任务并行”的困扰，总觉得多管齐下效率更高，结果却是每个项目都进度缓慢，而且质量参差不齐。读了《关键链》，我才意识到，我们真正需要关注的不是任务本身的多少，而是这些任务之间相互依赖的“关键链”。高德拉特博士用他一贯的讲故事的方式，将如何识别、保护和管理项目中的关键链讲得浅显易懂，却又直击要害。那种“在正确的时间，把正确的事情，做正确的事情”的理念，让我茅塞顿开。我开始反思自己过去的项目管理方式，那种看似忙碌却效率低下的状态，终于找到了根源。这本书不仅仅是关于项目管理，更是一种关于如何聚焦、如何有效分配资源的深刻思考。它教会了我如何避免“多任务并行”的陷阱，如何真正地推动项目向前发展。

评分☆☆☆☆☆

学校里用的，有用

评分☆☆☆☆☆

非常好……质量杠杠的……

评分☆☆☆☆☆

批量采购价格实惠。希望都能读完。

评分☆☆☆☆☆

收到了，还没看

评分☆☆☆☆☆

收到了，还没看

评分☆☆☆☆☆

好书。给别人买的，。

评分☆☆☆☆☆

绝对的好书，值得拥有！

评分☆☆☆☆☆

很好的一套书

评分☆☆☆☆☆

看完第一本目标了，可以的