全6冊 高德拉特 目標(第3版白金版) +關鍵鏈+絕不是靠運氣+仍然不足夠+抉擇+醒悟 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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艾利.高德拉特 著，羅鎮坤 TOC團隊 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 目標管理
• 約束管理
• TOC
• 生産管理
• 效率提升
• 商業經典
• 自我提升
• 決策
• 領導力

店鋪： 北京讀好書圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121161483

商品編碼：10172174276

基本信息
書名：	目標（第3版）（白金版）
作者：	（以）高德拉特，（美）科剋斯 著，齊若蘭 譯
ISBN：	9787121161483
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	59.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2012-3-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：	印刷時間：2012-3-1

 

 

基本信息
書名：	關鍵鏈（白金版）
作者：	（以）高德拉特 著，羅嘉穎 譯
ISBN：	9787121161469
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	49.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2012-3-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：	印刷時間：2012-3-1

基本信息
書名：	目標Ⅱ——絕不是靠運氣（白金版）
作者：	（以）高德拉特 著，周憐利 譯
ISBN：	9787121161476
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	49.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2012-3-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：	印刷時間：2012-3-1

基本信息
書名：	仍然不足夠（白金版）
作者：	（以）高德拉特，（以）斯拉根海默，（美）柏德剋 著，羅嘉穎 譯
ISBN：	9787121161438
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	49.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2012-3-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：	印刷時間：2012-3-1

 

基本信息
書名：	抉擇（修訂本）
作者：	（以）高德拉特，（以）高德拉特-亞殊樂 著，羅鎮坤，，TOC團隊 譯
ISBN：	9787121255588
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	49.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2015-9-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：225	印刷時間：2015-9-1

 

基本信息
書名：	醒悟（修訂本）
作者：	（以）高德拉特 等著，羅鎮坤 譯
ISBN：	9787121255571
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	49.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2015-7-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：237	印刷時間：2015-7-1

《卓越運營的智慧：從《目標》到《醒悟》的精進之路》 本書係精選瞭當代管理學大師艾利·猶大·高德拉特博士及其團隊一係列關於企業運營管理的經典著作，旨在為讀者構建一個係統、深入且極具實踐指導意義的理論框架。該係列以其獨特的“約束理論”（Theory of Constraints, TOC）為核心，層層遞進，從識彆瓶頸、優化流程，到提升組織整體績效，直至實現持續的卓越運營，為企業管理者提供瞭一套行之有效的思想武器和行動指南。 核心理念：目標（The Goal）——發現並突破瓶頸，驅動價值最大化 高德拉特博士的《目標》（第三版白金版）無疑是整個係列的基石。這本書以引人入勝的小說形式，生動地講述瞭陷入睏境的製造企業如何通過識彆並有效管理其“約束”而重獲生機。故事主人公喬納，一位經驗豐富的生産經理，在企業瀕臨倒閉之際，受到神秘顧問高德拉特的指引，踏上瞭發現和優化生産瓶頸的徵程。 本書最核心的洞見在於，任何係統（無論是生産綫、項目團隊還是整個企業）的産齣能力，都受限於其中最薄弱的環節，即“約束”。隻要專注於管理和提升這個約束，就能顯著提高整個係統的産齣，而不是徒勞地改進那些非約束環節。高德拉特博士提齣的“五步聚焦過程”——識彆約束、決定如何利用約束、使約束服從於以上決定、突破約束、防止慣性（當約束被突破後，迴到第一步）——為企業提供瞭一個不斷改進的強大工具。 《目標》以其淺顯易懂的故事，將復雜的管理理論轉化為讀者能夠切實理解和應用的原則。它挑戰瞭許多傳統管理觀念，如“效率最大化”的誤區，強調瞭“吞吐量”（Throughput，即係統産生的、為實現目標而産生的錢）纔是衡量績效的真正標準。本書不僅僅是關於生産管理，其所揭示的管理哲學適用於任何擁有流程的組織，深刻地闡釋瞭如何以“目標”為導嚮，係統性地解決問題，實現卓越。 係統延展：關鍵鏈（Critical Chain）——項目管理的革命性突破 在《目標》為我們奠定瞭識彆和管理係統約束的理論基礎後，《關鍵鏈》將這一理念巧妙地應用於項目管理領域。傳統的項目管理方法常常忽略項目執行過程中的實際約束，導緻項目延期、成本超支和質量不達標。高德拉特博士在《關鍵鏈》中，揭示瞭項目管理中的兩大“通病”：學生綜閤癥（拖延至最後一刻纔開始工作）和保護性緩衝（為避免延期，在每個任務後都留有冗餘時間，但這些冗餘最終會因項目整體的“鏈式”效應而消失）。 《關鍵鏈》的核心在於，項目整體的完成時間取決於最長的那條“鏈”——即“關鍵鏈”。這條鏈上的任務，任何一個微小的延誤都會直接導緻整個項目延期。書中提齣的解決方案是，取消任務級彆的緩衝，而是在整個項目“關鍵鏈”的末端設置一個“項目緩衝”，並對所有關鍵鏈上的任務進行集中管理。同時，引入“鏈緩衝”的概念，將關鍵鏈上的其他鏈的緩衝整閤到項目緩衝中。 這本書同樣以小說形式展開，講述瞭一支陷入睏境的科研項目團隊如何運用“關鍵鏈”理論，扭轉乾坤，成功完成復雜而艱巨的項目。通過這個生動的故事，《關鍵鏈》不僅講解瞭“緩衝管理”和“資源約束”的優化方法，更深刻地揭示瞭如何構建一個更加敏捷、高效、可預測的項目管理體係，從而確保項目能夠如期、在預算內、高質量地交付。這對於任何涉及復雜項目運作的組織來說，都具有裏程碑式的指導意義。 實踐深化：絕不是靠運氣（It's Not Luck）——建立可持續的改進機製 如果說《目標》和《關鍵鏈》分彆提供瞭解決運營和項目管理核心問題的理論和方法，那麼《絕不是靠運氣》則將視角進一步提升，探討瞭如何建立一套能夠持續産生卓越成果的係統性思維和管理機製。高德拉特博士在該書中，進一步闡述瞭“思考過程”（Thinking Processes）的強大力量。 《絕不是靠運氣》係統性地介紹瞭“思考過程”工具集，包括“現狀樹”、“選擇樹”、“未來現實樹”和“前提樹”等。這些工具能夠幫助組織深入分析問題的根本原因，識彆和消除阻礙進步的“負麵現象”，找到並實施真正有效的解決方案，並預測潛在的負麵後果，從而避免“治標不治本”的睏境。本書強調，卓越的成果並非偶然，而是源於一套經過深思熟慮、係統運作的管理體係。 通過對“負麵現象”的係統辨析，以及對“假設”的挑戰，讀者能夠學會如何清晰地描繪齣問題的全貌，找到隱藏在錶象之下的核心矛盾，並製定齣能夠徹底解決問題的行動方案。這本書的價值在於，它將高德拉特博士的“約束理論”從具體問題的解決，提升到瞭一個更高層次的戰略思維層麵，幫助組織建立起一套“思考的科學”，確保改進和進步能夠持續發生，真正做到“絕不是靠運氣”。 持續精進：仍然不足夠（It's Still Not Enough）——超越短視，追求長遠價值 《仍然不足夠》是對前幾本書所建立的理論和實踐的進一步延伸和深化。這本書深刻地反思瞭許多組織在取得一定成就後，可能陷入的“瓶頸轉移”的陷阱，以及過度關注短期指標而忽視長期可持續發展的風險。高德拉特博士在該書中，進一步強調瞭“同步化”（Synchronization）和“流量”（Flow）的重要性，並探討瞭如何將“約束理論”更廣泛地應用於營銷、銷售以及整個價值鏈的優化。 這本書繼續以故事的形式，揭示瞭即使在已經應用瞭“約束理論”並取得初步成功的組織中，也可能因為未能全麵理解和應用其精髓，而陷入新的睏境。《仍然不足夠》引導讀者思考，如何跳齣“局部的優化”思維，實現整個價值鏈的協同和效率最大化。它強調瞭理解客戶需求，並根據客戶需求來調整內部流程和策略的重要性。 本書的價值在於，它警示我們“精進”是一個永無止境的過程。即使在看似已經做得很好的地方，仍然可能存在可以進一步提升的空間。通過對“約束”的持續識彆和管理，以及對整個係統“流量”的關注，組織可以避免固步自封，實現更深層次、更具韌性的發展。它鼓勵我們審視那些可能阻礙我們實現更宏大目標（即“目標”之外的更深層次目標）的隱形約束，並積極尋求突破。 戰略抉擇：抉擇（Necessary but not Sufficient）——為實現目標而做齣明智選擇 《抉擇》是高德拉特博士關於“管理”和“戰略”的又一力作。這本書的核心在於，管理不僅僅是執行既定的計劃，更重要的是為組織未來的發展做齣正確的“抉擇”。作者在書中提齣，要想真正實現突破性的進展，組織必須具備清晰的“戰略”和“戰術”。 《抉擇》深入探討瞭“能力”與“意願”之間的關係，以及如何在戰略層麵理解“約束”並做齣最優決策。它指齣，許多時候，我們之所以無法達成目標，並非是因為缺乏必要的“能力”，而是因為缺乏必要的“意願”去做齣改變，或者因為我們做齣瞭錯誤的“抉擇”。書中通過一係列生動案例，講解瞭如何識彆組織內部的“能力”與“意願”的脫節，以及如何通過有效的“溝通”和“激勵”，來確保戰略的落地。 本書的獨特之處在於，它將“約束理論”的應用從運營層麵提升到戰略決策層麵。它幫助管理者理解，所謂的“必要但不充分”（Necessary but not Sufficient）條件，指的是那些僅僅滿足瞭最基本要求，但不足以保證最終成功的因素。真正的成功，需要一係列正確的“抉擇”和持續的“意願”驅動。這本書為管理者提供瞭一套分析和決策的框架，幫助他們識彆關鍵的“抉擇點”，並做齣最有利於組織長期發展的選擇。 終極升華：醒悟（The Choice and the Choices）——從知道到做到，實現思想的徹底轉變 《醒悟》可以說是整個係列思想的終極升華，它將前幾本書中所闡述的理論和方法，引導至一個更為深刻的層麵——“知道”與“做到”的鴻溝，以及如何真正實現管理理念的“醒悟”和落地。這本書不僅僅是知識的傳授，更是對讀者思維模式和行為習慣的深刻觸動。 《醒悟》可能更加側重於個體和組織在接受和踐行這些新思想過程中所遇到的心理障礙、認知偏差以及文化阻力。它探討瞭如何真正理解“約束理論”的精髓，並將其內化為日常管理和決策的習慣。高德拉特博士在此書中，可能進一步強調瞭“學習”和“改變”的內在動力，以及如何剋服“慣性”和“固有思維”。 本書旨在幫助讀者實現從“知道”這些管理原則，到真正“做到”並將其融入血脈的過程。這需要一種深刻的“醒悟”，即認識到舊有的思維模式和方法已經不再適用，必須擁抱新的、更有效的管理哲學。它可能通過對“學習麯綫”、“改變管理”以及“心智模式”的深入剖析，幫助讀者理解如何纔能真正實現個人和組織的持續進步。 總而言之，這一係列書籍構成瞭一個完整的管理思想體係。從《目標》開始，我們學會瞭發現並管理係統的瓶頸；《關鍵鏈》則將這一智慧應用於項目管理；《絕不是靠運氣》教會我們建立可持續的改進機製；《仍然不足夠》提醒我們不要止步不前，要持續追求卓越；《抉擇》指導我們做齣明智的戰略決策；而《醒悟》則引領我們實現管理思想的根本性轉變，將理論真正轉化為行動，最終實現企業的可持續繁榮和卓越運營。這一係列讀物，是每一位渴望在復雜商業環境中取得成功的管理者不可或缺的指南。

評分☆☆☆☆☆

這套書真是讓我醍醐灌頂！尤其是《目標》這本書，我一直覺得管理很頭疼，總是抓不住問題的本質，直到讀瞭這本書，纔明白原來很多看似復雜的問題，根源可能就齣在那幾個“瓶頸”上。書中的案例非常生動，那個工廠的場景仿佛就在我眼前，我能真切地感受到主人公如何一步步地識彆、利用和改變瓶頸，最終帶領整個係統走嚮成功。它不是那種空洞的理論說教，而是通過一個引人入勝的故事，將“約束理論”這個強大的管理思想滲透到我的腦海裏。讀完之後，我立刻就想把這種思維方式運用到我的工作和生活中，去尋找那些阻礙我進步的“瓶頸”，然後有針對性地去解決。這種“找到關鍵點，解決關鍵問題”的方法，實在是太有效瞭，讓我對解決復雜問題有瞭前所未有的信心。我還會反復閱讀，每次都會有新的感悟，這絕對是一本值得反復品讀的經典。

評分☆☆☆☆☆

《仍然不足夠》這本書，可以說是一次深刻的自我審視。它讓我開始質疑那些我們習以為常的“標準答案”，去思考“足夠”究竟意味著什麼。在很多領域，我們似乎都滿足於“差不多就行”的狀態，但這本書卻在不斷地挑戰這種惰性。它用各種生動的例子，展示瞭那些“差不多”帶來的隱患，以及不斷追求卓越纔能帶來的真正價值。我從中學習到，即使已經取得瞭不錯的成績，也不能因此而沾沾自喜，而是要時刻保持警惕，繼續尋找提升的空間。這種“精益求精”的精神，讓我對自己的工作和生活有瞭新的要求。它不是一種壓力，而是一種激勵，激勵我去不斷突破自我，去追求更高更遠的目標。

評分☆☆☆☆☆

《抉擇》這本書，讓我對“決策”這件事有瞭全新的認識。過去，我常常在做決策時感到猶豫不決，擔心選錯路而後悔。但這本書讓我明白，決策並不是一個孤立的事件，而是整個係統運行的一部分。它強調瞭在做決策時，要充分考慮各種潛在的“約束”和“風險”，並且要學會權衡利弊，做齣最優的選擇。書中的案例非常真實，讓我看到瞭決策過程中可能遇到的各種復雜情況，以及如何運用係統化的思維來應對。它不僅僅是關於如何“做選擇”，更是關於如何“做齣好選擇”，以及如何為自己的選擇負責。讀完這本書，我感覺自己麵對重要決策時，不再那麼恐懼，而是多瞭一份從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

《絕不是靠運氣》這本書，用一種非常接地氣的方式，揭示瞭成功背後那些被忽略的係統性因素。很多人喜歡把成功歸功於“好運”，或者某個人的“天賦異稟”，但這本書告訴我們，真正的成功，絕非偶然。它詳細地剖析瞭各種成功案例，從微觀的個人決策到宏觀的市場趨勢，都做瞭深入的分析。我尤其喜歡它強調的“係統性思維”，即要看到事物之間的相互聯係和影響，而不是孤立地看待某個事件。這本書讓我明白，想要獲得持續的成功，就必須建立一套行之有效的係統，並且不斷地去優化它。它不是教你如何“一夜暴富”，而是教你如何一步一個腳印地，通過科學的方法和持續的努力，去構建屬於自己的成功之路。這種嚴謹的邏輯和深刻的洞察力，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《關鍵鏈》這本書給我帶來的震撼，可以說是顛覆性的。我一直以來都深受項目管理中“多任務並行”的睏擾，總覺得多管齊下效率更高，結果卻是每個項目都進度緩慢，而且質量參差不齊。讀瞭《關鍵鏈》，我纔意識到，我們真正需要關注的不是任務本身的多少，而是這些任務之間相互依賴的“關鍵鏈”。高德拉特博士用他一貫的講故事的方式，將如何識彆、保護和管理項目中的關鍵鏈講得淺顯易懂，卻又直擊要害。那種“在正確的時間，把正確的事情，做正確的事情”的理念，讓我茅塞頓開。我開始反思自己過去的項目管理方式，那種看似忙碌卻效率低下的狀態，終於找到瞭根源。這本書不僅僅是關於項目管理，更是一種關於如何聚焦、如何有效分配資源的深刻思考。它教會瞭我如何避免“多任務並行”的陷阱，如何真正地推動項目嚮前發展。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

是需要訂購的書籍，超值

評分☆☆☆☆☆

不錯，正版的書，還沒開始看

評分☆☆☆☆☆

非常喜歡這套書、高德拉特、京東送貨真不是吹的

評分☆☆☆☆☆

11111巴巴爸爸吧巴巴爸爸巴巴爸爸啊得得呃呃呃

評分☆☆☆☆☆

嚕嚕嚕

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非常好……質量杠杠的……

評分☆☆☆☆☆

學校裏用的，有用

評分☆☆☆☆☆

不錯，正版的書，還沒開始看