調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答(精裝) (日)稻盛和夫|3770908 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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日 稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 員工激勵
• 稻盛和夫
• 經營策略
• 企業文化
• 個人成長
• 領導力
• 日本管理
• 精裝本
• 職場提升

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111489146

商品編碼：10939187129

齣版時間：2015-01-01

頁數：209

書[0名0]：	調動員工積[0極0]性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答(精裝)|3770908
圖書定價：	45元
圖書作者：	(日)稻盛和夫
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2015/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111489146
開本：	32開
頁數：	209
版次：	1-1

作者簡介

稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島[0大0][0學0]工[0學0]部。1959年創辦京都陶瓷株式[0會0]社（現在的京瓷公司）。1984年創辦[0第0]二電電株式[0會0]社（現[0名0]KDDI，是僅次於日本NTT的[0第0]二[0大0]通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式[0會0]社[0會0]長，僅僅一年就讓破産重建的日航[0大0]幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆[0史0]上高的利潤。這個利潤也是[0當0]年全世界航空企業中的高利潤。現任京瓷和日航[0名0]譽[0會0]長，KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲[0學0]。現在全世界的盛和塾塾生已[0超0]過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲（譯者） 江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫 (北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿米巴 (上海) 管理谘詢有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活[0法0]》、《乾[0法0]》等十四部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。

內容簡介

《調動員工積[0極0]性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》內容簡介：隻有員工具備主人翁意識，把公司[0當0]成自己的公司拼命工作，企業纔能發展壯[0大0]。這就是企業經營的原點。 把員工作為經營夥伴 讓員工愛戴你、迷戀你 闡述工作的意義 揭示高目標 明確企業的使命 不斷講述哲[0學0] 提升自己的心性

目錄

《調動員工積[0極0]性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》 前言 [0第0]1章迴歸經營的原點 調動員工積[0極0]性的七個關鍵 // 001 調動員工的積[0極0]性是企業經營無[0法0]迴避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯[0大0]，必須激發調動所有員工內在的積[0極0]性，共同努力，拼搏進取。 把員工[0當0]作經營夥伴 // 002 讓員工愛戴你、迷戀你 // 005 闡述工作的意義 // 009 揭示高目標 // 012 明確企業的使命 // 016 不斷講述哲[0學0] // 027 提升自己的心性 // 031 [0第0]2章培養經營者意識 // 039 必須讓員工具備與經營者相同的責任感，讓他們自己思考、自己實踐，對自己的績效負責，進而對公司負責。在調動員工積[0極0]性的過程中，應注重數字管理、核算等方[0法0]的運用。 怎樣纔能讓員工具備經營者意識 // 040 怎樣纔能使數字管理在意識改革中發揮作用 // 052 怎樣將哲[0學0]滲透到各層[0領0]導中去　 // 067 [0第0]3章具備前瞻性，磨煉發揮強項 // 073 願景引導個人的努力方嚮，如要調動員工的積[0極0]性，必須使其看清公司的前進方嚮和目標，激發他們從不同的方嚮努力，眾誌成城，不斷創新。 如何應對可能發生的環境變化 // 074 目標是發展現有事業，還是開闢新事業 // 076 在主業不景氣時，如何開啓新事業 // 092 在飽和市場中如何生存 // 108 [0第0]4章貫徹理念 // 115 調動員工積[0極0]性的時候，經營者要積[0極0]貫徹一些理念，在麵對危機、製訂計劃、進行創新的時候，都要保護員工，為他們著想。 身處危機中經營者的心態和行動指針 // 116 決心裁員對嗎 // 127 沒有利潤也該付奬金嗎 // 135 [0第0]5章培育後人，繼往開來 // 139 經營者必須注重培養組織裏的人纔，用經營哲[0學0]幫助員工成長，對各種經營數字要敏感，必須持續努力。 怎樣培育接班人 // 140 對上市抱持什麼態度 // 150 用分公司的方式能提高員工的積[0極0]性嗎 // 162 [0第0]6章提升自己，貫徹正義 // 177 組織必須具備正確的理念，正確的理念是調動員工積[0極0]性的關鍵。理念必須利他，讓員工的物質和精神兩個方麵都得到滿足。貫徹理念，凝聚人心。 企業的經營理念 // 178 與對手競爭時，如何貫徹理念 // 191 如何確立[0領0]導者的倫理觀 // 199 關於盛和塾 // 208

編輯推薦

備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的"日本經營之聖"稻盛和夫揭秘企業經營的原點。

激發團隊潛能，共創卓越成就——領導力智慧的深度探索 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業能否持續發展、脫穎而齣，很大程度上取決於其核心驅動力——員工的積極性。當每一個個體都能釋放內心深處的能量，當團隊凝聚成一股強大的力量，沒有什麼挑戰是不可逾越的，沒有什麼目標是無法實現的。這本深入淺齣的領導力指南，將帶領您踏上一段探索激發員工潛能、點燃團隊熱情的旅程。本書並非簡單羅列管理技巧，而是從人性深處齣發，剖析成功的領導者如何構建一個充滿活力、使命感和歸屬感的組織。 第一部分：洞察人性的根本——為何積極性至關重要？ 本書將首先深入探討員工積極性的本質及其對組織成功的深遠影響。我們不僅會審視那些因員工缺乏動力而步履維艱的企業案例，更會聚焦於那些因員工熱情洋溢而蒸蒸日上的成功典範。您將瞭解到，積極性並非僅僅是“多做一點”的工作態度，它是一種內在驅動力，是員工對工作意義、自我價值以及團隊共同目標的深度認同。 積極性是創新與變革的源泉： 缺乏積極性的員工往往墨守成規，滿足於現狀。相反，充滿活力的團隊更樂於接受新挑戰，勇於嘗試新方法，為企業帶來源源不斷的創新思維和變革動力。 積極性是服務品質的基石： 無論身處哪個行業，優質的客戶服務都離不開積極投入的員工。他們會主動瞭解客戶需求，盡心盡力解決問題，從而建立起客戶的忠誠度和信任。 積極性是應對挑戰的緩衝器： 在經濟波動、市場變化等外部壓力麵前，積極性高的團隊更能保持韌性，團結一緻，共同剋服睏難，而非士氣低落，怨聲載道。 積極性是人纔留存的關鍵： 優秀的人纔渴望在一個能夠發揮自己纔能、獲得認可和成長的環境中工作。積極的工作氛圍和有意義的工作內容，是吸引和留住頂尖人纔的有力武器。 本書將通過一係列真實案例和心理學洞察，幫助您深刻理解為何說“員工是企業最寶貴的財富”，以及如何將這筆財富的價值最大化。您將不再僅僅將員工視為完成任務的工具，而是理解他們是擁有情感、需求和追求的獨立個體，他們的內在狀態直接影響著組織的整體錶現。 第二部分：領導者的修養——構建信任與尊重的基石 激發員工積極性的首要前提，是建立一個以信任和尊重為基石的領導環境。本書將詳細闡述領導者在構建這種關係中所扮演的關鍵角色，以及需要具備哪些內在品質。 真誠與透明： 領導者的一言一行都將直接影響團隊的信任感。本書將探討如何通過坦誠溝通、公開決策過程以及承擔責任來贏得員工的信任。這種透明度不僅包括分享成功，更包括在麵對挑戰和失誤時，能夠坦然麵對並從中學習。 同理心與關懷： 理解員工的情緒、需求和挑戰，並給予恰當的支持和關懷，是建立深厚情感連接的秘訣。您將學習如何傾聽員工的心聲，關注他們的個人成長和福祉，讓他們感受到被重視。 以身作則的榜樣力量： 領導者自身的行為是團隊最直觀的學習對象。本書將強調，隻有領導者自己展現齣高度的敬業精神、積極的工作態度和對公司使命的承諾，纔能真正激勵他人。 公正與公平： 任何形式的偏袒或不公都會嚴重打擊團隊士氣。您將瞭解到如何建立公平的評價和激勵機製，確保每個員工都能在公正的環境中獲得應有的迴報和機會。 這一部分將引導您反思自身的領導風格，認識到領導力不僅僅是發號施令，更是一種服務和引導。隻有當員工感受到領導者的真誠、尊重和支持時，他們纔願意全身心地投入工作。 第三部分：賦能與發展——釋放個體潛力的引擎 當信任和尊重的基石奠定後，下一步便是如何通過賦能和發展，讓每一位員工都能找到自己的價值，並在工作中實現自我。 清晰的目標設定與意義傳遞： 員工需要知道他們為什麼而工作，他們的貢獻如何融入更大的願景。本書將指導您如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標，並有效地將個人目標與組織目標聯係起來，讓員工感受到工作的意義。 授權與自主性： 過度的微觀管理會讓員工感到束縛和缺乏信任。您將學習如何適當地授權，給予員工在工作範圍內一定的自主權，讓他們有機會做齣決策，承擔責任，從而增強他們的歸屬感和主人翁意識。 持續的學習與成長機會： 優秀的員工渴望不斷學習和提升。本書將探討如何提供多樣化的培訓機會、指導和反饋，鼓勵員工挑戰自我，掌握新技能，實現個人職業發展。這種投資不僅是對員工的重視，更是對組織未來競爭力的提升。 創造性的工作環境： 鼓勵員工提齣新想法，允許適度的試錯，建立一個允許不同聲音存在的包容性環境，是激發創新的關鍵。您將瞭解到如何打破僵化的工作模式，讓員工在安全的環境中發揮想象力和創造力。 這一部分將為您提供一套係統性的方法，讓您能夠識彆並激活團隊中每一個成員的獨特纔能，將個人潛力轉化為組織強大的執行力。 第四部分：激勵與認可——點燃持久動力的火炬 除瞭內在的驅動力，恰當的激勵和認可機製也是維持員工積極性的重要手段。本書將深入剖析各種有效的激勵方式，並強調其背後的心理學原理。 多樣化的奬勵體係： 激勵並非僅僅是物質上的迴報。您將瞭解到如何結閤物質奬勵（如奬金、晉升）與精神奬勵（如公開錶揚、獲得更多責任、參與重要項目），形成一套全麵而有效的激勵方案。 及時的反饋與肯定： 員工需要知道自己的努力是否被看到和認可。本書將強調及時、具體、真誠的反饋的重要性，無論成績斐然還是遇到挑戰，恰當的反饋都能幫助員工調整方嚮，保持動力。 建立積極的團隊文化： 團隊的氛圍對個人積極性有著潛移默化的影響。您將學習如何通過團隊建設活動、慶祝成功、鼓勵互助等方式，營造一種積極嚮上、互相支持的團隊文化。 挑戰與成就感： 適度的挑戰能夠激發員工的鬥誌，而剋服挑戰並取得成就的滿足感，是內在激勵的重要來源。本書將探討如何設計有挑戰性但又可實現的工作任務，讓員工在不斷突破中體驗成就。 本部分將幫助您構建一個既能滿足員工基本需求，又能激發其內在潛能的激勵體係，讓員工的積極性得以持續燃燒。 第五部分：持續改進與應對挑戰——領導力的永恒課題 激發員工積極性並非一蹴而就，而是一個持續優化、不斷應對挑戰的過程。 傾聽與反饋循環： 定期收集員工的意見和建議，並根據反饋進行調整，是保持組織活力的關鍵。您將學習如何建立有效的反饋渠道，並將其轉化為改進措施。 應對消極情緒與衝突： 任何組織都會遇到負麵情緒和團隊衝突。本書將提供處理這些問題的策略，確保它們不會侵蝕團隊的積極性。 適應變化與持續學習： 外部環境不斷變化，領導者需要保持敏銳的洞察力，並帶領團隊不斷學習和適應。您將瞭解如何在不確定性中保持團隊的穩定性和積極性。 打造學習型組織： 將學習融入日常工作，鼓勵知識分享，建立一套持續學習和優化的機製，是確保組織長期競爭力的關鍵。 本書的最終目標是幫助您成為一位能夠深刻理解人性、善於構建信任、有效賦能發展、巧妙激勵認可，並且能夠持續學習和應對挑戰的卓越領導者。通過掌握本書中的智慧，您將能夠點燃團隊的集體熱情，釋放每一位員工的無限潛能，最終帶領您的團隊走嚮卓越，創造不凡的成就。這不僅僅是一本關於激勵員工的書，更是一部關於如何成為一個更優秀、更有影響力的領導者的深度指南。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《調動員工積極性的七個關鍵》，首先映入眼簾的是那沉甸甸的精裝書殼，以及書脊上“稻盛和夫”這個名字，本身就自帶一種權威感和吸引力。我一直對稻盛先生的“敬天愛人”哲學和“阿米巴經營”模式頗為欣賞，認為那是真正將人性與經營完美結閤的典範。 這次的書名直指“員工積極性”，這在我看來，是企業運營中最核心也最難把握的要素之一。很多時候，我們企業麵臨的挑戰，並非技術或市場的問題，而是人的問題。如何讓團隊成員心往一處想，勁往一處使，如何讓他們在平凡的崗位上也能發揮齣不平凡的能量，這是所有管理者都在孜孜以求的答案。 我個人感覺，稻盛先生的理念，不會停留在那些浮於錶麵的“雞血”式鼓動，而是會深入到人性的根本，去探討如何喚醒員工內在的使命感和責任感。我非常期待書中能解答一些關於“公平與激勵”、“願景與執行”、“領導力與賦能”等方麵的深層次問題。 “經營問答”的形式，對我而言，是一種極大的吸引。這意味著我能夠直接接觸到作者最本真的思考，最直接的經驗分享。我猜想，書中可能會包含一些關於如何建立信任、如何進行有效溝通、如何處理團隊衝突的實例。這些貼近實際的問答，比枯燥的理論闡述，更能讓讀者産生共鳴，並且易於消化吸收。 我期望這本書能為我提供一套係統性的方法論，幫助我更好地理解員工的需求，洞察他們潛在的驅動力，並找到一條能夠長期、穩定地激發員工積極性的有效途徑。稻盛和夫先生的著作，總是帶著一種滌蕩心靈的力量，我相信，這本書也一定能讓我獲益匪淺，在管理實踐中找到新的突破口。

評分☆☆☆☆☆

讀到《調動員工積極性的七個關鍵》這本書，我的腦海中立刻浮現齣稻盛和夫先生那溫厚而堅定的形象。他所倡導的經營哲學，總能以一種返璞歸真的姿態，觸及商業世界最核心的本質。而“員工積極性”這個主題，在我看來，恰恰是企業能夠持續健康發展的基石。 我一直在思考，真正的“積極性”究竟是什麼？它是否僅僅是完成任務的驅動，還是包含著對工作的熱愛、對公司的認同、以及對自我價值實現的追求？我堅信，稻盛先生不會提供一套簡單的“操作手冊”，而是會引導我們去理解人之所以為人的根本需求，並以此為齣發點，去構建一個能夠讓員工自然而然地感到有動力、有價值的工作環境。 在現實的企業運作中，我們常常會遇到這樣的睏境：投入瞭大量的資源進行激勵，但員工的積極性似乎並未如預期般提升；或者，在項目推進過程中，團隊成員之間因為缺乏共同的目標和內在驅動力，而導緻效率低下、矛盾叢生。我希望這本書能夠為我們提供一些解開這些難題的鑰匙，幫助我們從根源上解決問題。 “經營問答”的形式，讓我對其內容充滿瞭期待。我喜歡這種直接、坦誠的交流方式，它能夠讓我在短時間內，領略到一位偉大經營者在麵對實際經營挑戰時的思考過程和解決之道。我好奇，在這些問答中，是否會涉及到如何塑造企業文化、如何培養基層管理者、如何處理員工的負麵情緒等具體問題。 總的來說，我希望通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解“人性”與“經營”之間的內在聯係，從而掌握一套行之有效的、能夠真正觸動人心、激發潛能的管理智慧。稻盛和夫先生的著作，從來都是一種精神上的滋養，我相信這本書也定會為我的經營管理之路，注入新的活力和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《調動員工積極性的七個關鍵》這本書，沉甸甸的質感就讓人感到一種務實和厚重。稻盛和夫先生的名字，本身就代錶著一種傳奇般的經營智慧，他的理念總能在喧囂的商業世界中，找到那條最清晰、最堅定的前進道路。 我特彆關注書中關於“積極性”的探討。在當今社會，很多企業都在追求效率和績效，但往往忽略瞭員工內在的驅動力。我常常覺得，真正的“積極性”，並非強製壓迫或短期激勵所能達成，而是源於員工對工作的認同、對目標的理解，以及對自我價值的實現。這是一種發自內心的力量，也是企業最寶貴的財富。 我非常好奇，稻盛先生將如何剖析“積極性”的來源，他是否會從人性的角度齣發，去探討如何滿足員工深層次的需求？他是否會分享一些能夠觸及靈魂、激發潛能的實際方法？我期待，書中能夠提供一些超越物質層麵的激勵之道，讓我們看到，如何構建一種能夠讓員工由衷感到工作有意義、有價值的氛圍。 “經營問答”的形式，對我來說，是一個巨大的亮點。我喜歡這種直接、高效的交流方式，它能夠讓我快速地接觸到作者最本真的思考和最實用的經驗。我設想，在這些問答中，可能會涉及到如何處理團隊內部的矛盾、如何激發團隊成員的創造力、如何在高壓環境下保持團隊的士氣等等。這些都是我們在日常管理中最常遇到的挑戰。 我希望通過這本書，能夠獲得一套能夠真正觸動人心的管理智慧，不僅僅是提高工作效率，更是構建一個充滿活力、能夠讓每一個團隊成員都能發揮所長、實現自我價值的組織。稻盛和夫先生的著作，總是能給人帶來深刻的啓迪，我相信這本書也必將為我的經營管理實踐，帶來前所未有的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本《調動員工積極性的七個關鍵》，我翻閱瞭幾頁，被那種樸素而又擲地有聲的語言所吸引。稻盛和夫先生的文字，總有一種讓人心安的力量，仿佛在與一位智慧的長者對話，他娓娓道來，卻字字珠璣。書名中的“積極性”三個字，很容易讓人聯想到KPI、奬金、晉升這些硬性的激勵手段，但我總覺得，稻盛先生所說的“積極性”，一定遠不止於此。 他是否是在探討一種更深層次的動機？一種源自內心的驅動力？我一直認為，真正的積極性，是員工發自內心地認同公司的願景，熱愛自己的工作，並且願意為之付齣額外的努力。這種狀態，是任何外部激勵都難以完全替代的。因此，我非常期待書中能揭示齣，如何纔能在企業中培育齣這樣一種“內燃式”的積極性。 作為一名身處職場多年的觀察者，我見過太多因為缺乏積極性而導緻項目停滯、團隊士氣低落的例子。有時候，不是員工能力不行，而是他們的內在能量沒有被有效激發。而很多管理者，也往往在如何“管”上下功夫，卻忽略瞭如何“激發”。我希望這本書能提供一套完整的思路，讓我們從“管”轉嚮“引”，從“壓”轉嚮“托”，讓員工真正地成為企業發展的參與者和共創者。 “經營問答”的形式，讓我對接下來的內容充滿瞭好奇。每一個問題，都可能觸及到經營者最關心的核心，而稻盛先生的迴答，則可能濃縮瞭他幾十年經營實踐的精華。我設想，在這些問答中，會有關於團隊建設的睏惑，關於人纔培養的難題，甚至關於如何在逆境中保持團隊凝聚力的挑戰。而這些，恰恰是我們這些奮鬥在一綫的經營者們最需要的。 這不僅僅是一本關於“調動員工積極性”的書，我更認為它是一本關於“如何構建有生命力的組織”的指南。稻盛和夫先生的智慧，跨越瞭國界和時代，我相信，這本書定能為我們帶來深刻的啓發，讓我們在經營管理的道路上，找到更清晰的方嚮和更強大的力量。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《調動員工積極性的七個關鍵》，光是厚實的精裝本就讓人覺得沉甸甸的，充滿瞭期待。我一直對稻盛和夫先生的經營哲學非常感興趣，他的理念總是那麼樸實卻又直擊人心，仿佛能穿透錶象，直達事物的本質。雖然書名是“調動員工積極性的七個關鍵”，但我更想從中窺探的是一種普遍適用的“人心”管理之道。 在信息爆炸的時代，人們很容易被各種新潮的管理理論和工具所吸引，但往往忽視瞭最根本的東西。稻盛先生的厲害之處就在於，他能將復雜的商業世界抽絲剝繭，提煉齣那些曆久彌新的智慧。我特彆好奇，在這個競爭激烈、變化莫測的環境下，他究竟是如何讓團隊保持高昂士氣，並且持續産齣優秀成果的。是某種神奇的激勵手法？還是對人性的深刻洞察？我猜想，書中的“七個關鍵”絕非流於錶麵的技巧，而更像是深植於企業文化和領導者個人修為中的一種“道”。 我本身也是一名管理者，深知在日常工作中，如何點燃團隊成員的內驅力，讓他們不僅僅是為瞭薪水而工作，更是為瞭共同的目標、為瞭自我實現而努力，這其中的挑戰是巨大的。員工的積極性不僅僅關乎工作效率，更影響著企業的整體氛圍和長遠發展。我期待這本書能提供一些切實可行的方法，能夠幫助我更好地理解我的團隊，發現他們潛在的能量，並有效地引導和激發齣來。 這本書的另一個吸引我的點在於“經營問答”的形式。這種形式往往能夠呈現齣作者最真實的想法和最直接的迴答，沒有過多的修飾和冗長的理論鋪墊。每一次提問，每一次解答，都可能是一個經營者在實踐中遇到的睏境，以及他如何憑藉智慧和經驗去剋服的。我希望能從中看到一些案例，一些具體的場景，這樣纔能更好地將書中的智慧融入到自己的工作實踐中。 總而言之，我懷著一份敬畏之心，期待在這本書中找到關於“如何讓人心發光”的答案。稻盛和夫先生的著作，從來不讓人失望，它們總是能帶給人深刻的啓迪和改變的力量。希望這本書能成為我在管理道路上的一盞明燈。

評分☆☆☆☆☆

不錯、現在正是升值期間、對自己幫助很大！不錯

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少買瞭一本書

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收到瞭，包裝精美，很棒呀

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非常好的書！

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精裝版本，內容言簡意賅，印刷非常精美！

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