明茨伯格管理经典丛书·战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版） [Strategy Safari:The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management,2nd Edition] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[加] 亨利·明茨伯格，[加] 布鲁斯·阿尔斯特兰德，[加] 约瑟夫·兰佩尔 著，魏江 译

图书标签:

• 战略管理
• 战略思维
• 商业战略
• 管理学
• 明茨伯格
• 战略分析
• 竞争战略
• 企业战略
• 战略规划
• 经典著作

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111386001

版次：1

商品编码：11025415

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 明茨伯格管理经典丛书

外文名称：Strategy Safari:The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management,2nd Edition

开

编辑推荐

　　

　　管理领域伟大的离经叛道者、当今世界优秀的战略思想家、具原创性的管理大师明茨伯格经典著作全新再版
　　横跨半个多世纪的战略发展全景图
　　全方位体味启人智慧的战略思想精髓
　　亨利·明茨伯格这位“当今世界优秀的战略思想家”（汤姆·彼得斯语），与其他两位同样具有真知灼见的合著者，在本书极富革新精神的第1版的基础上，继续在荆棘密布的战略丛林中披荆斩棘，努力开辟一条能让读者一览战略全貌的坦途。《战略历程》（原书第2版）内容全面、见解深刻，却又不沉溺于罗列各种战略术语，以平实的语言帮助读者领会有关战略的各种理论。
　　

内容简介

　　《明茨伯格管理经典丛书·战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。
　　《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利？明茨伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
　　在极具革新精神的第1版的基础上，《明茨伯格管理经典丛书·战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》继续挑战传统，倡导以更具创造性的方式进行战略思考。阅读本书，就是一次穿越战略旷野的旅行，其间的各种“风光”详尽全面、丰富多彩、极富教益。

作者简介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

　　布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand），加拿大安大略省多伦多大学管理学教授， 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》（合著）。

　　约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel），圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。

精彩书评

　　★无论是对企业经营雄心万丈的管理者，还是对这一领域充满困惑的学生，只要你想了解战略，管理大师明茨伯格的《战略历程》都是一本不可或缺的指导书。
　　——徐二明 中国人民大学商学院教授

目录

译者序
前 言
第 1 章 战略管理概述
战略管理这头大象
第 2 章 设计学派
战略形成是一个孕育过程
第 3 章 计划学派
战略形成是一个程序化过程
第 4 章 定位学派
战略形成是一个分析过程
第 5 章 企业家学派
战略形成是一个构筑愿景的过程
第 6 章 认知学派
战略形成是一个心智过程
第 7 章 学习学派
战略形成是一个涌现过程
第 8 章 权力学派
战略形成是一个协商过程
第 9 章 文化学派
战略形成是一个集体思维过程
第10章 环境学派
战略形成是一个适应性过程
第11章 结构学派
战略形成是一个变革过程
第12章 结束语
完整的战略管理大象
参考文献

前言/序言

　　亨利·明茨伯格曾经写过一篇文章，题为《不同思想学派的战略构成》（Strategy Formation： Schools of Thought），收录在弗雷德里克森（Jim Fredrickson）编纂的《战略管理展望》（Perspectives on Strategic Management）文集中。布鲁斯在Trent大学授课时，曾把这篇论文作为讲义使用，发现效果很好。于是就问亨利：“为什么你不写一本关于战略管理的书呢？”亨利答道：“为什么我们不一起写呢？”同时，我们认为约瑟夫也是一位出色的合作人选，于是邀请他共同完成此项工作。这次战略历程由此拉开序幕。
　　我们并不打算把这本书写成教科书或者某种学术论文。从一开始，我们就认为这本书应既适用于从事管理实践的管理人员和咨询人士，也适用于教学当中的学生和教师。因此，我们试图用通俗易懂的语言来描绘战略管理这个充满魅力的领域。当然，书中的某些部分可能对实践者很有吸引力，另外一些部分则是针对学术界的人士写的。这也是战略管理本身的特点所致。我们不希望本书过于教条化，而希望它更贴近读者。我们期待各界朋友都能加入我们的历程，但同时，你会遇到一些挑战，需要我们一起探险，并希望这样的历程更具鼓舞力！自始至终，我们强调战略管理应当是一个开放而非封闭的领域，战略管理需要重新整合该领域内的各种不同学派，而不是将它们孤立开来。
　　为了让这次历程的内容更加丰富，我们还出版了一本与该书结构相近、内容更风趣的书，即《战略回味》（Strategy Bites Back）。为了方便教师在教学中使用这本非传统套路的书，我们还提供了一份指导手册。
　　在此，非常感谢大家的合作。尤其是感谢自由出版社的Bob Wallace，他对第2版的出版贡献颇多。同样，Abby Luthin也给我们提供了很多帮助。Kate Maguire给了我们极大的帮助（在本书确定现在的书名以前，Kate给它起了这么一个名字：战略管理这头大象）。在考究一些纷繁复杂的数据时，特别是在推敲一些复杂的信息方面，还得到Elana Trager的帮助，在此一并致谢！Coralie Clement运用娴熟的技巧，并获得许可完成了获得诸多参考文献使用权的工作，其中大部分工作是和不同国家的作者合作完成的。Coralie在某个电子邮件中这样写道：“当我在印度与一位来自Franco-Anglo的加拿大人谈论即将在美国或欧洲出版一本书时，这种感觉是多么美妙啊！啊哈，这就是现代生活！”
　　为本书第1版提供了很多有用且中肯的建议，另外也感谢亨利在蒙特利尔学术研讨会的博士生，他们提供了大量很有帮助的建议。
　　第2版可谓是“故地重游”：我们回顾了以前所写的东西，澄清了之前叙述得不太清楚的地方，并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行，要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息（评论和新理念）的所有读者；那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生；还有那些选择本书进行教学，常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人，尤其是Pushkar Jha对本书的帮助，我们不胜感激。
　　第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。 下面开始我们的美丽旅程吧！

《战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》并非一本提供具体管理工具、案例分析或行业报告的书籍。它不是一本教你如何制定一套完整的、放之四海而皆准的战略解决方案的“操作手册”。如果你期望在其中找到一个现成的战略模板，或者一连串可以直接套用的“最佳实践”，那么这本书的定位可能需要重新理解。 本书所探讨的“战略历程”，更像是一场深入理解战略本质的探险，一场对战略思想演进的审视，一场对战略制定过程复杂性的洞察。它不会直接告诉你“应该这样做”或“不应该那样做”，而是引导你认识到“为什么会有如此多的不同看法和方法”，以及“这些方法各自的根源和局限性”。 首先，本书不会去罗列和评判当今市面上层出不穷的战略模型和工具，例如SWOT分析、波特五力模型、BCG矩阵、价值链分析等，并详细解释如何使用它们。你不会在这里找到关于如何绘制一张完美的SWOT图，或者如何精确地计算你的行业吸引力分数。它不会提供具体的步骤和技巧，让你能够立即上手进行战略规划。 其次，这本书不是一本收录了大量企业成功或失败的案例，并从中提炼出“关键成功因素”或“常见错误”的书。它不会深入分析某一家公司如何在某个特定时期通过某个具体战略取得了辉煌的成就，或者另一家公司因为忽视了某个关键点而走向衰败。你不会在这里读到关于某个CEO如何临危不乱，力挽狂澜的故事，或者某个创业公司如何凭借一个颠覆性的想法改变行业格局的详细叙述。对案例的引用，如果出现，其目的也不是为了提供一个可供模仿的范本，而是为了说明某种战略思想的起源、发展或体现。 再者，本书不会深入探讨具体的行业动态、市场趋势或技术革新。它不会去预测未来哪个行业将迎来爆发式增长，或者哪项技术将颠覆现有的商业模式。你不会在这里看到关于人工智能、大数据、区块链等技术对战略制定产生具体影响的分析，也不会有对新能源、生物科技、电子商务等特定产业的深入研究。本书的关注点并非在于“做什么”，而在于“思考怎么做”的底层逻辑。 此外，这本书不会为你提供关于企业文化、组织结构、领导力风格等内部管理要素与战略执行之间关系的具体指导。它不会详细阐述如何构建一个支持战略落地的组织架构，或者如何培养一支能够高效执行战略的领导团队。虽然这些因素与战略紧密相关，但本书不会将它们作为主要的研究对象，并提供操作性的建议。 更重要的是，这本书不会试图告诉你，存在一种“最完美”或“最通用”的战略制定方法。它不会向你推崇某种单一的战略视角，例如强调市场导向、技术创新、成本领先或客户中心。相反，它不会将所有主流的战略思想潮流一一呈现，并试图让你从中选择最适合自己的。它不会试图让你成为某个特定战略学派的信徒。 本书的价值不在于提供一套现成的、可以直接复制的战略工具箱。它不在于解答“我应该怎么做”的迫切问题，而是引导你去思考“为什么战略如此复杂”，“为什么存在如此多的视角和方法”，“这些不同的视角和方法各自的优势和局限性是什么”。它不在于让你掌握一种万能的“战略秘籍”，而是让你认识到战略制定本身就是一场充满探索、反思和对话的“历程”。 这本书也不会提供关于战略执行的具体管理框架或方法。它不会教你如何设定KPI、进行绩效考核、管理项目流程，或者构建反馈机制来确保战略得以有效实施。虽然执行是战略成功的关键，但本书的重点不在此。它不旨在成为一本关于战略执行的“操作指南”。 总而言之，如果你正在寻找一本能够提供一套完整战略规划模板、大量案例分析、行业趋势预测、执行落地指导，或者告诉你“应该做什么”的书，那么《战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》并非这样的书籍。它不会满足这些期待。 本书提供的是一种“思考战略”的方式，一种“理解战略”的视角。它不会直接给出答案，而是提供探索答案的工具和框架，它不会铺就一条坦途，而是为你指引一条充满挑战但也充满发现的“旷野”。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直是一场在管理思想丛林中的探险！我一开始是抱着一种“随便翻翻，了解一下”的心态去接触它的，毕竟“战略”这个词听起来就有点高高在上，总觉得是那种枯燥乏味的理论堆砌。但读着读着，我发现自己完全被吸引住了，仿佛真的跟着作者一起，深入到那些曾经让我觉得遥不可及的管理大师们的研究和思考之中。我特别喜欢它那种“故事化”的叙述方式，不是那种生硬地罗列观点，而是通过一个个生动的案例、一段段引人入胜的对话，把复杂的战略理论变得鲜活起来。我感觉自己不再是被动地接受信息，而是主动地参与到这场智力冒险中。每读完一章，我都会停下来，仔细回味，仿佛刚刚经历了什么重大发现。这本书让我对“战略”有了全新的认识，它不再是冰冷的公式和模型，而是充满智慧、洞察和实践的艺术。它就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了那些迷雾笼罩的战略旷野，让我看到了隐藏在其中的宝藏。我尤其赞赏它在引入不同学派的观点时，那种细腻的铺垫和清晰的梳理，让你不会感到混乱，反而能逐渐理解它们之间的联系和区别。它不是要你记住多少理论，而是要你理解背后的逻辑和思想的演进，这才是真正有价值的。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书彻底颠覆了我对战略管理书籍的刻板印象。我一直以为这类书籍要么是学院派的理论轰炸，要么是咨询公司的经验分享，总归会有点距离感。然而，《战略历程》给我的感觉却像是一位睿智的长者，坐在你身边，娓娓道来那些关于企业生存与发展的深刻洞察。它没有使用艰涩难懂的术语，而是用一种非常贴近现实、富有启发性的语言，将那些复杂的战略概念一一剖析。我特别喜欢它在探讨不同战略流派时，那种“对话”式的呈现方式，仿佛不同的管理大师们在书中“面对面”地交流，观点碰撞，火花四溅。这让我能够更直观地感受到不同理论的精髓，以及它们是如何在现实世界中相互作用、相互影响的。这本书最让我惊喜的是，它不是简单地罗列知识点，而是引导你去思考，去质疑，去发现属于自己的战略视角。我常常在阅读过程中，停下来，对照自己的工作和思考，然后恍然大悟。它就像一面镜子，照出了我之前思考中的盲点，也指明了未来前进的方向。我感觉自己不仅仅是在学习，更是在进行一场自我发现和自我提升的旅程。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直是一场智识的探险！我原本以为“战略管理”是个严肃而枯燥的领域，充斥着各种晦涩的理论和模型。然而，这本书却以一种完全出乎意料的方式，将我带入了一个充满活力和智慧的世界。作者就像一位技艺精湛的导游，用引人入胜的故事和生动的比喻，带领我穿越了战略思想的“茂密丛林”。我特别喜欢书中对于不同战略流派的描绘，它们不再是冰冷的概念，而是如同一个个鲜活的“人物”，在书中进行着精彩的“对话”。这种方式让我能够清晰地理解它们之间的差异、联系，以及各自的优势和局限。我感觉自己不是在被动地灌输知识，而是在积极地参与一场思想的盛宴。书中的每一个观点，都像一颗闪耀的钻石，点亮了我对战略的理解。我常常在阅读过程中，停下来，陷入沉思，回味作者所阐述的道理。它不是在告诉你“答案”，而是在引导你去“寻找答案”，这种启发性的过程，对我来说是极其宝贵的。我感觉自己的思维方式得到了极大的启发，对战略的认知也达到了一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我以前对战略这个概念，总觉得有点“形而上”，像空中楼阁，不太接地气。读了很多理论，感觉都是一些大而空的道理，实践起来总觉得无从下手。但这本书，完全打破了我的这种认知。它就像一位经验丰富的猎人，带着你深入到真正的“战略旷野”之中，用一种极其生动、接地气的方式，让你亲身体验战略的制定和演进过程。我非常欣赏它那种“寓教于乐”的风格，通过讲述一个个鲜活的案例，以及不同管理学派的“争论”和“对话”，把那些抽象的战略概念变得触手可及。我感觉自己不是在“被动学习”，而是在“主动探索”。书中的很多观点，都让我产生强烈的共鸣，仿佛作者就是在替我讲出那些我一直想表达，但却找不到合适语言的话。它不是在教你“怎么做”，而是在引导你“怎么思考”，让你自己去发现适合自己的战略路径。这种启发式的阅读体验，对我来说是前所未有的。我感觉自己不再是被动的接受者，而是主动的思考者，我的战略思维也因此得到了极大的拓展和深化。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，所谓的“战略”，听起来很宏大，但落到实践上，总感觉有点虚无缥缈，难以把握。这本书，却像一位经验丰富的向导，用一种极其接地气的方式，把我带入了战略管理的真正“腹地”。我之所以这么说，是因为它没有用那些高深晦涩的理论来压倒读者，而是通过生动的故事、精彩的案例，以及不同管理学派之间的“对话”，把那些复杂的战略思想变得鲜活而易懂。我感觉自己不再是坐在教室里听课，而是真的在跟随着作者一起，深入到企业的战略决策之中，去感受那些智慧的碰撞和思想的火花。书中最让我印象深刻的是，它并没有强求读者接受某种单一的理论，而是鼓励你去理解不同流派的观点，去比较它们之间的异同，最终形成自己独特的战略视野。这种开放式的、启发式的叙述方式，对我来说是前所未有的。我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在进行一场深刻的自我反思和思维的重塑。这本书真的让我对“战略”有了全新的认识，它不再是遥不可及的概念，而是可以被理解、被实践、被创造的生动过程。

评分☆☆☆☆☆

价格不便宜啊，其他还好

评分☆☆☆☆☆

不错哦

评分☆☆☆☆☆

管理学鼻祖经典读物。原版不贵。京东服务给力。很好的思维训练指导书。大师经典。卖家服务也不错，而且有开发票。很新颖的视角和编排体例。内容也很棒。时光机斯蒂芬威廉霍金英国著名天体物理学家史蒂芬威廉霍金继承认外星人的存在后，又发表一个惊人论述：他声称带着人类飞入未来的时光机，在理论上是可行的，所需条件包括太空中的虫洞或速度接近光速的宇宙飞船。不过，霍金也警告，不要搭时光机回去看历史，因为人类其实能建造出接近光速的宇宙飞船，并且能够进入未来。霍金甚至说，自己是因为担心别人把他当成所以才不敢乱说话，也不愿意多谈有关时光机的东西，直到透过纪录片后才敢大方讨论。时间缝隙至于时光机的关键点，霍金强调就是所谓的科学家将其命名为霍金强调就在我们四周，只是小到肉眼很难看见，它们存在于空间与时间的裂缝中。他指出，宇宙万物非平坦或固体状，贴近观察会发现一切物体均会出现小孔或皱纹，这就是基本的物理法则，而且适用于时间。.....

评分☆☆☆☆☆

正品书

评分☆☆☆☆☆

经典，需要耐心读，有深度，需要掌握战略管理基本理论后再阅读

评分☆☆☆☆☆

纸质并不是很好

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利·明茨伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。

评分☆☆☆☆☆

退货非常麻烦！！！强制收快递费，比快递公司还贵。以后再不来京东买了。