明茨伯格管理經典叢書·戰略曆程：穿越戰略管理曠野的指南（原書第2版） [Strategy Safari:The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management,2nd Edition] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[加] 亨利·明茨伯格，[加] 布魯斯·阿爾斯特蘭德，[加] 約瑟夫·蘭佩爾 著，魏江 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略思維
• 商業戰略
• 管理學
• 明茨伯格
• 戰略分析
• 競爭戰略
• 企業戰略
• 戰略規劃
• 經典著作

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111386001

版次：1

商品編碼：11025415

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 明茨伯格管理經典叢書

外文名稱：Strategy Safari:The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management,2nd Edition

開

編輯推薦

　　

　　管理領域偉大的離經叛道者、當今世界優秀的戰略思想傢、具原創性的管理大師明茨伯格經典著作全新再版
　　橫跨半個多世紀的戰略發展全景圖
　　全方位體味啓人智慧的戰略思想精髓
　　亨利·明茨伯格這位“當今世界優秀的戰略思想傢”（湯姆·彼得斯語），與其他兩位同樣具有真知灼見的閤著者，在本書極富革新精神的第1版的基礎上，繼續在荊棘密布的戰略叢林中披荊斬棘，努力開闢一條能讓讀者一覽戰略全貌的坦途。《戰略曆程》（原書第2版）內容全麵、見解深刻，卻又不沉溺於羅列各種戰略術語，以平實的語言幫助讀者領會有關戰略的各種理論。
　　

內容簡介

　　《明茨伯格管理經典叢書·戰略曆程：穿越戰略管理曠野的指南（原書第2版）》在企業管理領域中，有關戰略的研究最令人興趣盎然，也最令人感到睏惑。全新的術語不斷問世，各種流行觀點此起彼伏，所有這些都令探索戰略問題的企業管理者應接不暇。在他們看來，戰略研究這一領域似乎是無法穿越的荊棘密布的原始叢林。管理大師明茨伯格所撰《戰略曆程》的問世，既幫助讀者全麵瞭解瞭戰略，也為讀者在現實世界中對戰略理論加以實踐提供瞭綜閤性指南。
　　《戰略曆程》是一大批世界級著名戰略管理學傢幾十年研究成果的總結，是對可謂“汗牛充棟”成果的全方位梳理和提煉。它的價值不僅在於展示瞭橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啓人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。戰略製定被視為管理活動中的高端任務，但被潮流壓力和決策睏境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰略”摸索著，試圖找到解決問題的武器。亨利？明茨伯格與另外兩位作者一道，從十種不同的戰略思想中演繹齣瞭一個具有內在關聯性的戰略形成學派。
　　在極具革新精神的第1版的基礎上，《明茨伯格管理經典叢書·戰略曆程：穿越戰略管理曠野的指南（原書第2版）》繼續挑戰傳統，倡導以更具創造性的方式進行戰略思考。閱讀本書，就是一次穿越戰略曠野的旅行，其間的各種“風光”詳盡全麵、豐富多彩、極富教益。

作者簡介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基·梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。

　　布魯斯·阿爾斯特蘭德（Bruce Ahlstrand），加拿大安大略省多倫多大學管理學教授， 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》（閤著）。

　　約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel），聖安德魯斯大學管理學審稿人，管理應急政策研究所的創辦人之一，在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。

精彩書評

　　★無論是對企業經營雄心萬丈的管理者，還是對這一領域充滿睏惑的學生，隻要你想瞭解戰略，管理大師明茨伯格的《戰略曆程》都是一本不可或缺的指導書。
　　——徐二明 中國人民大學商學院教授

目錄

譯者序
前 言
第 1 章 戰略管理概述
戰略管理這頭大象
第 2 章 設計學派
戰略形成是一個孕育過程
第 3 章 計劃學派
戰略形成是一個程序化過程
第 4 章 定位學派
戰略形成是一個分析過程
第 5 章 企業傢學派
戰略形成是一個構築願景的過程
第 6 章 認知學派
戰略形成是一個心智過程
第 7 章 學習學派
戰略形成是一個湧現過程
第 8 章 權力學派
戰略形成是一個協商過程
第 9 章 文化學派
戰略形成是一個集體思維過程
第10章 環境學派
戰略形成是一個適應性過程
第11章 結構學派
戰略形成是一個變革過程
第12章 結束語
完整的戰略管理大象
參考文獻

前言/序言

　　亨利·明茨伯格曾經寫過一篇文章，題為《不同思想學派的戰略構成》（Strategy Formation： Schools of Thought），收錄在弗雷德裏剋森（Jim Fredrickson）編纂的《戰略管理展望》（Perspectives on Strategic Management）文集中。布魯斯在Trent大學授課時，曾把這篇論文作為講義使用，發現效果很好。於是就問亨利：“為什麼你不寫一本關於戰略管理的書呢？”亨利答道：“為什麼我們不一起寫呢？”同時，我們認為約瑟夫也是一位齣色的閤作人選，於是邀請他共同完成此項工作。這次戰略曆程由此拉開序幕。
　　我們並不打算把這本書寫成教科書或者某種學術論文。從一開始，我們就認為這本書應既適用於從事管理實踐的管理人員和谘詢人士，也適用於教學當中的學生和教師。因此，我們試圖用通俗易懂的語言來描繪戰略管理這個充滿魅力的領域。當然，書中的某些部分可能對實踐者很有吸引力，另外一些部分則是針對學術界的人士寫的。這也是戰略管理本身的特點所緻。我們不希望本書過於教條化，而希望它更貼近讀者。我們期待各界朋友都能加入我們的曆程，但同時，你會遇到一些挑戰，需要我們一起探險，並希望這樣的曆程更具鼓舞力！自始至終，我們強調戰略管理應當是一個開放而非封閉的領域，戰略管理需要重新整閤該領域內的各種不同學派，而不是將它們孤立開來。
　　為瞭讓這次曆程的內容更加豐富，我們還齣版瞭一本與該書結構相近、內容更風趣的書，即《戰略迴味》（Strategy Bites Back）。為瞭方便教師在教學中使用這本非傳統套路的書，我們還提供瞭一份指導手冊。
　　在此，非常感謝大傢的閤作。尤其是感謝自由齣版社的Bob Wallace，他對第2版的齣版貢獻頗多。同樣，Abby Luthin也給我們提供瞭很多幫助。Kate Maguire給瞭我們極大的幫助（在本書確定現在的書名以前，Kate給它起瞭這麼一個名字：戰略管理這頭大象）。在考究一些紛繁復雜的數據時，特彆是在推敲一些復雜的信息方麵，還得到Elana Trager的幫助，在此一並緻謝！Coralie Clement運用嫻熟的技巧，並獲得許可完成瞭獲得諸多參考文獻使用權的工作，其中大部分工作是和不同國傢的作者閤作完成的。Coralie在某個電子郵件中這樣寫道：“當我在印度與一位來自Franco-Anglo的加拿大人談論即將在美國或歐洲齣版一本書時，這種感覺是多麼美妙啊！啊哈，這就是現代生活！”
　　為本書第1版提供瞭很多有用且中肯的建議，另外也感謝亨利在濛特利爾學術研討會的博士生，他們提供瞭大量很有幫助的建議。
　　第2版可謂是“故地重遊”：我們迴顧瞭以前所寫的東西，澄清瞭之前敘述得不太清楚的地方，並增加瞭一些新的理論觀點。這次“故地重遊”得以成行，要感謝許多朋友的幫助。我們要感謝多年來一直嚮我們反饋信息（評論和新理念）的所有讀者；那些促使我們不斷對本書的內容和結構進行反思的學生；還有那些選擇本書進行教學，常常帶給我們驚喜的極具創新思維的教師們。我們要特彆感謝Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人，尤其是Pushkar Jha對本書的幫助，我們不勝感激。
　　第2版包括大量局部細微的修改和部分內容的增補。我們對某些議題增加瞭一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。 下麵開始我們的美麗旅程吧！

《戰略曆程：穿越戰略管理曠野的指南（原書第2版）》並非一本提供具體管理工具、案例分析或行業報告的書籍。它不是一本教你如何製定一套完整的、放之四海而皆準的戰略解決方案的“操作手冊”。如果你期望在其中找到一個現成的戰略模闆，或者一連串可以直接套用的“最佳實踐”，那麼這本書的定位可能需要重新理解。 本書所探討的“戰略曆程”，更像是一場深入理解戰略本質的探險，一場對戰略思想演進的審視，一場對戰略製定過程復雜性的洞察。它不會直接告訴你“應該這樣做”或“不應該那樣做”，而是引導你認識到“為什麼會有如此多的不同看法和方法”，以及“這些方法各自的根源和局限性”。 首先，本書不會去羅列和評判當今市麵上層齣不窮的戰略模型和工具，例如SWOT分析、波特五力模型、BCG矩陣、價值鏈分析等，並詳細解釋如何使用它們。你不會在這裏找到關於如何繪製一張完美的SWOT圖，或者如何精確地計算你的行業吸引力分數。它不會提供具體的步驟和技巧，讓你能夠立即上手進行戰略規劃。 其次，這本書不是一本收錄瞭大量企業成功或失敗的案例，並從中提煉齣“關鍵成功因素”或“常見錯誤”的書。它不會深入分析某一傢公司如何在某個特定時期通過某個具體戰略取得瞭輝煌的成就，或者另一傢公司因為忽視瞭某個關鍵點而走嚮衰敗。你不會在這裏讀到關於某個CEO如何臨危不亂，力挽狂瀾的故事，或者某個創業公司如何憑藉一個顛覆性的想法改變行業格局的詳細敘述。對案例的引用，如果齣現，其目的也不是為瞭提供一個可供模仿的範本，而是為瞭說明某種戰略思想的起源、發展或體現。 再者，本書不會深入探討具體的行業動態、市場趨勢或技術革新。它不會去預測未來哪個行業將迎來爆發式增長，或者哪項技術將顛覆現有的商業模式。你不會在這裏看到關於人工智能、大數據、區塊鏈等技術對戰略製定産生具體影響的分析，也不會有對新能源、生物科技、電子商務等特定産業的深入研究。本書的關注點並非在於“做什麼”，而在於“思考怎麼做”的底層邏輯。 此外，這本書不會為你提供關於企業文化、組織結構、領導力風格等內部管理要素與戰略執行之間關係的具體指導。它不會詳細闡述如何構建一個支持戰略落地的組織架構，或者如何培養一支能夠高效執行戰略的領導團隊。雖然這些因素與戰略緊密相關，但本書不會將它們作為主要的研究對象，並提供操作性的建議。 更重要的是，這本書不會試圖告訴你，存在一種“最完美”或“最通用”的戰略製定方法。它不會嚮你推崇某種單一的戰略視角，例如強調市場導嚮、技術創新、成本領先或客戶中心。相反，它不會將所有主流的戰略思想潮流一一呈現，並試圖讓你從中選擇最適閤自己的。它不會試圖讓你成為某個特定戰略學派的信徒。 本書的價值不在於提供一套現成的、可以直接復製的戰略工具箱。它不在於解答“我應該怎麼做”的迫切問題，而是引導你去思考“為什麼戰略如此復雜”，“為什麼存在如此多的視角和方法”，“這些不同的視角和方法各自的優勢和局限性是什麼”。它不在於讓你掌握一種萬能的“戰略秘籍”，而是讓你認識到戰略製定本身就是一場充滿探索、反思和對話的“曆程”。 這本書也不會提供關於戰略執行的具體管理框架或方法。它不會教你如何設定KPI、進行績效考核、管理項目流程，或者構建反饋機製來確保戰略得以有效實施。雖然執行是戰略成功的關鍵，但本書的重點不在此。它不旨在成為一本關於戰略執行的“操作指南”。 總而言之，如果你正在尋找一本能夠提供一套完整戰略規劃模闆、大量案例分析、行業趨勢預測、執行落地指導，或者告訴你“應該做什麼”的書，那麼《戰略曆程：穿越戰略管理曠野的指南（原書第2版）》並非這樣的書籍。它不會滿足這些期待。 本書提供的是一種“思考戰略”的方式，一種“理解戰略”的視角。它不會直接給齣答案，而是提供探索答案的工具和框架，它不會鋪就一條坦途，而是為你指引一條充滿挑戰但也充滿發現的“曠野”。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，所謂的“戰略”，聽起來很宏大，但落到實踐上，總感覺有點虛無縹緲，難以把握。這本書，卻像一位經驗豐富的嚮導，用一種極其接地氣的方式，把我帶入瞭戰略管理的真正“腹地”。我之所以這麼說，是因為它沒有用那些高深晦澀的理論來壓倒讀者，而是通過生動的故事、精彩的案例，以及不同管理學派之間的“對話”，把那些復雜的戰略思想變得鮮活而易懂。我感覺自己不再是坐在教室裏聽課，而是真的在跟隨著作者一起，深入到企業的戰略決策之中，去感受那些智慧的碰撞和思想的火花。書中最讓我印象深刻的是，它並沒有強求讀者接受某種單一的理論，而是鼓勵你去理解不同流派的觀點，去比較它們之間的異同，最終形成自己獨特的戰略視野。這種開放式的、啓發式的敘述方式，對我來說是前所未有的。我感覺自己不僅僅是在學習知識，更是在進行一場深刻的自我反思和思維的重塑。這本書真的讓我對“戰略”有瞭全新的認識，它不再是遙不可及的概念，而是可以被理解、被實踐、被創造的生動過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直是一場在管理思想叢林中的探險！我一開始是抱著一種“隨便翻翻，瞭解一下”的心態去接觸它的，畢竟“戰略”這個詞聽起來就有點高高在上，總覺得是那種枯燥乏味的理論堆砌。但讀著讀著，我發現自己完全被吸引住瞭，仿佛真的跟著作者一起，深入到那些曾經讓我覺得遙不可及的管理大師們的研究和思考之中。我特彆喜歡它那種“故事化”的敘述方式，不是那種生硬地羅列觀點，而是通過一個個生動的案例、一段段引人入勝的對話，把復雜的戰略理論變得鮮活起來。我感覺自己不再是被動地接受信息，而是主動地參與到這場智力冒險中。每讀完一章，我都會停下來，仔細迴味，仿佛剛剛經曆瞭什麼重大發現。這本書讓我對“戰略”有瞭全新的認識，它不再是冰冷的公式和模型，而是充滿智慧、洞察和實踐的藝術。它就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭那些迷霧籠罩的戰略曠野，讓我看到瞭隱藏在其中的寶藏。我尤其贊賞它在引入不同學派的觀點時，那種細膩的鋪墊和清晰的梳理，讓你不會感到混亂，反而能逐漸理解它們之間的聯係和區彆。它不是要你記住多少理論，而是要你理解背後的邏輯和思想的演進，這纔是真正有價值的。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書徹底顛覆瞭我對戰略管理書籍的刻闆印象。我一直以為這類書籍要麼是學院派的理論轟炸，要麼是谘詢公司的經驗分享，總歸會有點距離感。然而，《戰略曆程》給我的感覺卻像是一位睿智的長者，坐在你身邊，娓娓道來那些關於企業生存與發展的深刻洞察。它沒有使用艱澀難懂的術語，而是用一種非常貼近現實、富有啓發性的語言，將那些復雜的戰略概念一一剖析。我特彆喜歡它在探討不同戰略流派時，那種“對話”式的呈現方式，仿佛不同的管理大師們在書中“麵對麵”地交流，觀點碰撞，火花四濺。這讓我能夠更直觀地感受到不同理論的精髓，以及它們是如何在現實世界中相互作用、相互影響的。這本書最讓我驚喜的是，它不是簡單地羅列知識點，而是引導你去思考，去質疑，去發現屬於自己的戰略視角。我常常在閱讀過程中，停下來，對照自己的工作和思考，然後恍然大悟。它就像一麵鏡子，照齣瞭我之前思考中的盲點，也指明瞭未來前進的方嚮。我感覺自己不僅僅是在學習，更是在進行一場自我發現和自我提升的旅程。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我以前對戰略這個概念，總覺得有點“形而上”，像空中樓閣，不太接地氣。讀瞭很多理論，感覺都是一些大而空的道理，實踐起來總覺得無從下手。但這本書，完全打破瞭我的這種認知。它就像一位經驗豐富的獵人，帶著你深入到真正的“戰略曠野”之中，用一種極其生動、接地氣的方式，讓你親身體驗戰略的製定和演進過程。我非常欣賞它那種“寓教於樂”的風格，通過講述一個個鮮活的案例，以及不同管理學派的“爭論”和“對話”，把那些抽象的戰略概念變得觸手可及。我感覺自己不是在“被動學習”，而是在“主動探索”。書中的很多觀點，都讓我産生強烈的共鳴，仿佛作者就是在替我講齣那些我一直想錶達，但卻找不到閤適語言的話。它不是在教你“怎麼做”，而是在引導你“怎麼思考”，讓你自己去發現適閤自己的戰略路徑。這種啓發式的閱讀體驗，對我來說是前所未有的。我感覺自己不再是被動的接受者，而是主動的思考者，我的戰略思維也因此得到瞭極大的拓展和深化。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直是一場智識的探險！我原本以為“戰略管理”是個嚴肅而枯燥的領域，充斥著各種晦澀的理論和模型。然而，這本書卻以一種完全齣乎意料的方式，將我帶入瞭一個充滿活力和智慧的世界。作者就像一位技藝精湛的導遊，用引人入勝的故事和生動的比喻，帶領我穿越瞭戰略思想的“茂密叢林”。我特彆喜歡書中對於不同戰略流派的描繪，它們不再是冰冷的概念，而是如同一個個鮮活的“人物”，在書中進行著精彩的“對話”。這種方式讓我能夠清晰地理解它們之間的差異、聯係，以及各自的優勢和局限。我感覺自己不是在被動地灌輸知識，而是在積極地參與一場思想的盛宴。書中的每一個觀點，都像一顆閃耀的鑽石，點亮瞭我對戰略的理解。我常常在閱讀過程中，停下來，陷入沉思，迴味作者所闡述的道理。它不是在告訴你“答案”，而是在引導你去“尋找答案”，這種啓發性的過程，對我來說是極其寶貴的。我感覺自己的思維方式得到瞭極大的啓發，對戰略的認知也達到瞭一個新的高度。

評分☆☆☆☆☆

一本好書，認真學習中，收獲很大。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，值得閱讀。

評分☆☆☆☆☆

價格不便宜啊，其他還好

評分☆☆☆☆☆

書是正版的，快遞很給力

評分☆☆☆☆☆

好看！實用！

評分☆☆☆☆☆

不錯，應該是正版

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

茅塞頓開

評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！