人力资源法律管理 5 工时与休假管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陆敬波，孙琳，韩琰 编

图书标签:

• 人力资源
• 法律
• 管理
• 工时
• 休假
• 劳动法
• 劳动关系
• 员工福利
• 规章制度
• 合规

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508652788

版次：1

商品编码：11736393

品牌：中信出版

包装：平装

丛书名： 江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：纯质纸

页数：216

正文语种：中文

编辑推荐

　　“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。
　　“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际法律评级机构钱伯斯（ChambersandPartners）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB（《亚洲法律杂志》）“2015年度劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁&法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化HR管理。
　　“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义：
　　·多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法涉及的各方面内容，既包含互联网与新媒体时代企业用工管理、群体性劳动争议管理、女职工管理等社会热点前沿问题，又涉及合法解雇、外籍与台港澳员工管理等常规重点难点问题。
　　·侧重务实，紧扣企业需求：写作从法条入手，着眼于企业需求，根据不同地区差异，结合具体案例分析，深入浅出，同时配备操作流程、表格和律师问答等形式，对企业更具指导价值。
　　·创作团队兼具专业化与多元化：邀请劳动法领域学者、中央与地方各级官员参与创作，他们具有丰富的法律实务经验。由江三角律师事务所成员主导编写，并吸收了仲裁&法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者、专业机构从业人员及加盟律师等专业人士的观点。

内容简介

　　工时与休假管理是企业人力资源管理的重要组成部分。工时管理，主要是指用人单位从提高生产率、控制劳动力成本方面制定科学的企业决策，并结合法律规定，针对不同的员工采用不同的工时制度进行管理的过程。休假管理，主要是用人单位对于各类法定假期和单位福利假期的规定予以明确，并对员工申请享受假期的方式、流程和记录进行管理，从而保证自身生产经营的过程。
　　工时与休假的规定同样也是劳动法、劳动合同法体系的重要组成部分。在劳动法体系下，各类法律、法规、规章、规定品类繁多，地方差异明显，这一点在工时与休假方面尤为明显。用人单位如何做好员工的工时与休假管理，关系着能否保障自身的正常运转。
　　《人力资源法律管理 5 工时与休假管理》对用人单位的工作时间和休息休假的理论和实践进行了全方位梳理，让读者对工作时间和休息休假的管理能够有全面而深入的理解，同时对一些操作误区进行提示和甄别，进而指导用人单位做好相关工作。

作者简介

　　孙琳，上海江三角律师事务所高级合伙人，上海市法学会成员，毕业于华东政法学院，硕士学位。长期从事劳动法、劳动合同法、社会保障法等研究，具有深厚的劳动法律知识储备，熟悉劳动争议处理流程，精通非诉讼法律业务。在《劳动报》《新民晚报》《上海法制报》等多家报刊上发表文章。主要工作范围包括劳动合同、集体合同、工资福利、社会保险等各项劳动法律事务的顾问服务及诉讼代理工作。

　　韩琰，上海市劳动人事争议仲裁院调解庭庭长，长期从事劳动争议处理工作，多次在专业杂志《中国劳动》、专业报刊《劳动报》及其他各类媒体发表各类劳动法专业文章及案例分析，参与编撰多部劳动法相关书籍。

目录

创作团队
总序
前言
第一章 工时制度
第一节 我国工时制度法律规定现状
一、标准工时制
二、特殊工时制
三、非全日制用工制度
第二节 工时制度与加班工资
一、标准工时制下延长工作时间的认定及加班工资的支付
二、特殊工时制下延长工作时间的认定及加班工资的支付
三、对于加班的限制
四、与加班工资争议有关的诉讼时效
第三节 我国工时制下的灰色地带
一、过劳死问题
二、待命时间问题
第四节 工时制的政府保障
第二章 加班管理
第一节 加班的认定
第二节 加班审批制度
第三节 加班的举证责任
第四节 加班费的确定
一、加班费基数的确定
二、计件工资制下加班工资的确定
三、综合计算工时工作制下加班工资的确定
四、不定时工作制下加班工资的确定
第三章 法定节假日管理
第一节 休假种类
第二节 历史沿革
第三节 放假方式
第四节 休假待遇
一、节假日加班工资的支付问题
二、特殊工时制下节假日加班工资的支付问题
三、部分公民放假的节日工资支付问题
第四章 带薪年休假管理
第一节 带薪年休假的适用范围
一、非全日制职工
二、特殊工时制职工
第二节 带薪年休假的时间及待遇
一、带薪年休假的计算
二、带薪年休假的休假方式、休假天数的确定与未休带薪年休假补偿
第三节 带薪年休假与其他假期的关系
一、带薪年休假与病假、事假
二、法定带薪年休假与福利年休假
三、带薪年休假与其他假期的安排
第五章 病假和医疗期管理
第一节 医疗期计算及期满界定问题
一、医疗期的起算时间
二、医疗期的累计计算
第二节 特殊职工医疗期问题
一、患重大疾病职工的医疗期
二、三期女职工医疗期问题
第三节 医疗期内的劳动关系保护
一、医疗期内的职工无过错解除
二、医疗期内的职工过错解除
三、医疗期内的协商解除
四、医疗期内的劳动合同终止
第四节 病假的管理与虚假病假的甄别
一、病假申请的流程
二、用人单位对职工病假的审批权
三、问题病假的甄别及调查
第五节 精神疾病职工管理的困境
第六章 女职工假期管理
第一节 产假
一、“产假”之历史沿革
二、产假假期
三、晚育假假期
四、产假收入
五、单独二胎的产假规定
六、外籍员工的产假规定
第二节 产前检查假
第三节 产前假
第四节 哺乳假
第五节 计划生育假
第六节 经期假
第七章 工伤假期管理
第一节 “医疗期”还是“停工留薪期”
第二节 停工留薪期有多长
第三节 停工留薪期之延长
第四节 工伤复发之停工留薪期
第五节 非全日制从业人员之停工留薪期
第六节 职业病之停工留薪期
第七节 停工留薪期期满后的劳动关系管理
第八章 探亲假、婚丧假管理
第一节 探亲假
第二节 婚假
第三节 丧假
第九章 事假及单位福利假管理
第一节 事假
一、事假的依据
二、事假期间的工资
三、事假与旷工
第二节 单位福利假
……

精彩书摘

　　第二章加班管理
　　加班是指职工根据单位的要求，在八小时之外、休息日、法定节假日等时间从事生产或工作，通俗地说，就是超出正常工时在应该休息的时间工作。在目前的劳动争议案件中，追索加班费的案件越来越多，据不完全统计，加班费案件占劳动争议案件的二三成。在追索加班费的劳动者大军中，既包括一些基础岗位职工，如用人单位食堂厨师、用人单位门卫、义务消防队员、物业公司值班人员等，也包括一些单位的高级管理人员。而这些案件的标的额也是从几千元到几万元甚至上百万元不等。
　　在如何处理加班费劳动争议案件这个问题上，不同劳动争议仲裁委员会、不同的仲裁员、不同法院、不同的法官，有着不尽相同的看法，出现了加班费“同案不同判”现象。这种司法实践中的不统一，使得单位在加班管理中面临不少棘手的问题。
　　用人单位常常会产生这样一些困惑，比如对于职工自愿加班，单位是否需要为其支付加班工资，单位是否可以强制职工加班，职工是否可以自己要求加班。笔者将在下文结合几个案例逐一进行分析。
　　第一节加班的认定
　　【案例一】
　　2010年10月，乔某入职某软件公司，与公司签订1年的劳动合同，具体从事软件开发工作。公司实行8小时工作制，但由于乔某工作效率低下，任务未完成的，就在下班后自动加班完成。在工作过程中，乔某每天下班前都向上级领导汇报当日工作进展，同时在邮件中说明任务需要加班完成。8个月后，乔某实在无法适应工作要求，向公司提出了辞职申请，并出示了一年内延长工作时间的考勤记录及每天工作汇报，要求公司支付其工作8个月的加班费。公司认为，乔某加班是因为其工作效率低，延长工作时间是个人自愿的行为，公司并未安排乔某加班，因而不应当支付加班费。乔某多次找公司领导协调解决均无法解决，无奈之下，向劳动仲裁委申请劳动仲裁，要求依法维护其合法权益。
　　乔某认为：自己在履行合同期间经常超时加班，具体超时工作时间有据可查，并且每天的工作汇报邮件都可证明工作在下班后完成。按照《劳动法》的有关规定，超时工作应计发加班费，但单位从未支付过自己加班费，因此公司应当支付8个月的加班工资。
　　公司认为：加班必须经过公司的安排和同意，只有经公司同意并办理必要手续的加班才能支付加班工资，乔某虽然有延时加班的考勤记录，但是其自愿延长工作时间，并且没有办理相关审批手续，因此，乔某要求支付加班工资不符合公司的加班制度规定。
　　【聚焦】乔某自愿的加班能否被认定为加班？加班的认定条件是什么？
　　【释疑】工作时间是指职工在用人单位从事工作或者生产的时间，即法律规定劳动者在一定时间内必须完成其所负担工作的时间。关于法定工作时间以及工时制度的问题，已经在前文讨论过了，此处不再赘述。法定工作时间以外的时间是劳动者休息休假的时间，是劳动者在劳动关系存续时间不必从事工作或生产，可以自行安排和支配的时间。加班就是劳动者超过法定工作时间在其休息休假时间内进行了工作。实践中，加班基本可以分为两种类型：一是用人单位安排的，二是劳动者自愿进行的。
　　《劳动法》和《工资支付暂行规定》等现行的劳动法律法规，在提及劳动者延长工作时间的时候，均使用了“用人单位安排”的表述予以界定。《劳动法》第四十一条规定：“用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间。”《工资支付暂行规定》第十三条规定，“用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资……”
　　由此可以看出，法律法规主要规范的是用人单位安排的加班、限制用人单位未经劳动者同意强行要求加班。对于用人单位安排的加班而言，如果满足了以下三个条件，一般就可以认定存在加班：（1）用人单位的安排；（2）在法定标准工作时间以外进行工作；（3）从事的是与劳动者工作相关的事务。
　　但是类似于本案中乔某的自愿加班，并没有明确的规定。是否没有用人单位的安排就不能认定加班呢？答案显然是否定的。实践中，如果用人单位并没有建立明确的加班制度，职工即便是自愿加班，未经用人单位同意和安排，但是职工能证明存在法定工作时间以外提供劳动的事实的，一般也会认定存在加班。
　　本案中，乔某在法定工作时间以外的工作时间里，从事与工作相关的事务，虽然其延长工作时间是其自身效率低下导致的，但是因为单位并没有建立相关加班制度要求职工加班必须得到事先审批，其法定工作时间以外的工作应当认定为加班，单位应当支付其加班费。
　　指引
　　在现实中，关于加班费支付的争议和纠纷依然层出不穷，且有明显的增长趋势。一般而言，除非用人单位能够提出相反证据，否则用人单位应当依法支付加班工资。在下列情形中，用人单位都面临着比较大的支付加班费的风险。
　　第一，用人单位已在事实上默认了自愿加班，或对于职工自愿加班已有支付加班费的先例。
　　第二，用人单位安排劳动者加班，同时要求劳动者签署自愿加班的协议；此种协议往往会被认定为“以合法形式掩盖非法目的”而无效，劳动者有权利要求支付加班费。
　　第三，用人单位的员工手册或规章制度对加班的规定比较模糊，没有建立明确的加班审批制度，而职工提出证据证明其在法定工作时间以外进行了工作。
　　关于加班的问题，一直是单位与职工之间劳资争议的焦点。其实，核心的问题就在于单位与职工对加班的认识与认定。上文已经提及，加班一般可以区分为用人单位安排的和劳动者自愿进行的，但不管是哪种形式的加班，如果单位已经建立了合理合法的加班审批制度，用人单位和劳动者都应当遵照执行。加班审批制度是判定职工是否有加班的重要依据，下文将着重讨论该制度的一些问题。
　　第二节加班审批制度
　　加班审批制度是一种严格控制加班的管理制度，一般规定劳动者由于工作原因需要加班的，必须提前填写加班申请单，经过相关负责人批准后方可加班。
　　【案例二】
　　黄某于2008年3月进入上海某模具公司从事设计工作，双方签订了劳动合同。
　　2008年6月，因黄某不能胜任工作，双方协商解除劳动合同，但黄某要求公司支付其工作期间的加班费。公司认为，根据入职时黄某签收并承诺遵守的《员工手册》的加班管理规定中的“公司不提倡加班工作，确因工作需要加班的，应事前提出书面申请；未经公司批准而加班的，公司不予支付加班报酬。确因工作需要加班，员工如无特殊原因，应服从公司加班安排”。黄某没有向公司申请过加班，因而不存在加班事实，公司不需要支付加班费。
　　2008年6月27日，黄某向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付2008年3月17日至2008年6月17日的加班工资3500元。
　　黄某认为，劳动者超时工作虽未经单位审批，但这只是程序上的瑕疵，因此，即使超时工作未经申请审批，也应当认定为加班。
　　公司认为，根据公司合法有效的加班审批制，加班必须是单位安排或经单位认可同意的超时工作，未经审批的超时工作，不能认定为加班。
　　【聚焦】单位设有明确的加班审批制度，职工超时工作但并未经报批是否可以认定为加班并要求单位支付加班费？
　　【释疑】《劳动法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。”该条规定表明，单位应当依法建立和完善单位内的规章制度，规范劳动者的权利和义务。根据该条规定，单位自然可以制定与国家法律不相抵触的加班制度，可以规定适当的加班审批程序，对符合加班制度的加班情况支付不低于法定标准的加班工资。单位依法建立的规章制度，单位和劳动者都应当遵守同时也应当作为单位管理和争议处理的依据。
　　在用人单位建立了合法有效的加班审批制度的前提下，劳动者应该履行该审批程序，在确需加班的情形下，应当报请单位批准。如果劳动者违反单位的加班审批制度，未经单位批准而延长工作时间，则单位有权按照相应的规章制度进行处理。
　　本案中，单位已经明确规定：确因工作需要加班的，应事前提出书面申请；未经单位批准而加班的，单位不予支付加班报酬。黄某未向单位申请加班，其超时工作的加班费请求也不应当得到支持。
　　【指引】一般情况下，如果用人单位没有设立加班审批制度，那么双方发生争议，只要劳动者能够证明其超时工作，其超过法定时间的工作就很有可能被认定为加班，用人单位往往面临高额加班费的赔偿风险。
　　如果用人单位设立了加班审批制度，而职工没有经过相关的审批程序擅自在法定工作时间之外进行工作的，即使劳动者能够证明其存在超时工作的情形，比如出示考勤记录和工作邮件等，只要单位不存在恶意，其加班费的请求一般都得不到支持。
　　由此可见加班审批制度对用人单位加班管理的重要性。因为对于劳动者的自愿加班，目前并没有明确的法规可依，从保护劳动者的角度，司法实践中如果劳动者提出证据证明其在法定工作时间之外提供了劳动，往往就会被认定为加班。在类似第一个案例的情形中，用人单位往往会觉得不公平，劳动者因为自身的原因未能及时完成工作，单位却要为此承担加班费。因此建立加班审批制，对于用人单位而言，就可以避免为劳动者的低效或恶意而埋单；对于劳动者而言，如果的确需要加班，按照用人单位的规定进行审批后主张加班费也有了充分的依据。
　　第三节加班的举证责任
　　【案例三】
　　2010年6月，文某到某物流公司工作，合同期限1年，约定月薪6000元。2011年合同期满时，文某提出工作期间存在加班情况，要求公司支付其加班费，未得到公司认可，于是文某向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。文某未能提供加班的证据，物流公司提供了文某的考勤打卡记录及工资支付表，但均没有文某签字。
　　文某认为，加班工资的举证责任应由物流公司承担，并要求物流公司提供由他签字确认的考勤记录，以证明其加班情况，对未经他签字确认的考勤记录不予认可。而物流公司则认为，应由文某本人承担举证责任，否则应承担举证不能的法律后果。公司考勤记录系打卡生成，无须文某确认。
　　【聚焦】加班的举证责任应该由谁承担？
　　【释疑】举证责任是民事诉讼的一项重要制度，在民事诉讼中，对于举证责任的分配采用“谁主张，谁举证”的原则，即提出诉讼请求的一方承担举证责任，如果不能取得证据或者不能取得足以支撑自己主张的证据，那么提起诉求的一方要承担不利的法律后果。但是，劳动争议纠纷与一般民事纠纷不同，劳动者在劳动关系中往往处于弱势地位，为了保护弱势群体，法律规定在劳动争议纠纷案中“举证责任倒置”，因用人单位做出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的，由用人单位负举证责任。
　　加班费争议属于劳动纠纷的一种，有人认为在加班费争议案件中也应当适用举证责任倒置，即由用人单位证明不存在加班的事实；也有人认为加班费争议不同于劳动合同解除争议等，对于用人单位而言要证明其认为没有发生的事显然强人所难，因而应当适用一般的举证规则，即由劳动者举证证明其存在加班的事实。
　　对此，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》进行了明确：劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。但劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实存在的证据，用人单位不提供的，由用人单位承担不利后果。
　　所以在加班费争议案件中，举证责任应当根据具体情况具体分析。若加班证据由用人单位掌握管理，比如考勤记录等，用人单位应当对劳动者不存在加班事实提出证据证明，否则由用人单位承担相应的不利后果。
　　因而，本案中文某应当承担加班事实的初步举证责任，但是文某未提供任何可以证明其存在加班事实的证据。文某要求单位提供经其签字的考勤记录，却未能提供任何证据证明单位保存有签字的考勤记录，所以其应当承担举证不能的不利后果，其加班费请求也不应得到支持。
　　第四节加班费的确定
　　一、加班费基数的确定
　　【案例四】
　　王某是刚毕业的外地大学生，2013年10月，经人介绍，到某机械有限公司工作，工作岗位是机床操作，约定转正后每月工资3000元。王某好不容易找到这份工作，他十分珍惜，主动加班加点，车间里的苦活、累活都抢着干。王某的师傅、车间主任包括分厂领导都很喜欢他。试用期满后，加上加班费，王某每月能拿到4500元，他倒也知足常乐。
　　2014年8月，一次大学同学聚会，王某见到了同在一个城市工作的同学杨某。回忆大学生活之余，比比两人的工资收入是免不了的。与杨某比，王某每月的工资收入高了不少。但一讨论，王某发现了问题，杨某每月虽然只有3500元的工资，但他每周双休，平时加班也不多，王某每月能拿到4500元，但自己的双休日经常是在加班中度过，平时加班也是常事，如果除去加班工资，自己没有杨某拿得多。经其他同学指点，王某发现，某机械有限公司给自己发的加班费好像有问题。
　　小聚后，王某上网搜索，再对照自己的劳动合同、工资单，他发现了问题所在：自己劳动合同上约定工资3000元，由基本工资2200元、绩效工资300元、岗位工资300元、津贴200元四部分构成，但公司在计算加班工资时，仅以基本工资2200元作基数，这样，每加一次班，由于基数少了800元，加班费自然少了不少。王某想不明白，劳动合同上没有约定，事先也没有和他说，该公司为什么就自行决定将基本工资作为加班工资基数呢。王某找到车间主任、分厂负责人，一直找到人力资源部。可他得到的解释基本都一样，法律对加班工资基数并无明文规定，公司自行决定并无不妥；公司一直以来都是这么操作的，已经成为约定俗成的规矩，不可以轻易改变。王某知道，自己这份工作来之不易，真和公司翻脸，自己还真下不了决心，可让他忍气吞声，却又心有不甘。2014年9月，王某找到市总工会，想请“娘家人”帮自己找个两全之策。
　　【聚焦】用人单位可否另行单独与劳动者约定加班工资？
　　【释疑】根据《工资支付暂行规定》，加班工资的计算基数应当以劳动合同中所约定的劳动者本人所在岗位（职位）正常出勤或完成标准定额时所应获得的薪资额为标准。根据此规定，用人单位不可以与劳动者在劳动合同约定的工资之外再另行约定加班费的基数。
　　那么劳动者的工资由哪些部分构成呢？各类奖金、津贴是否可以认定为劳动者的工资？根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》，工资总额包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。其中奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬；津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
　　本案中王某的劳动合同中已经明确约定了其工资构成：基本工资2200元、绩效工资300元、岗位工资300元、津贴200元，这些都应当是工资的组成部分，计算加班费时应当都考虑进去，而不是仅仅按照基本工资2200元来计算加班工资。
　　【指引】实践中，在加班费的基数方面经常存在这样一些问题：（1）职工工资分很多细项，包括基本工资、各类津贴等，但计算加班费的时候仅仅以“基本工资”作为基数；（2）不管职工每月工资收入多少，都以当地最低工资标准为计算基数；（3）职工无论加班多少，每月固定可得一笔“加班费”，不考虑加班工资计算基数。这些操作都是与《工资支付暂行规定》的规定相违背的。
　　前述分析已经明确了加班费基数应当按照职工正常出勤时的工资计算，但是实践中经常出现的问题是职工的月工资并不固定，比如，基本工资虽然是固定的，但是绩效奖金却是不确定的，此时加班费基数应当如何确定呢？
　　根据《上海市高级人民法院关于劳动争议若干问题的解答》（上海市高级人民法院民一庭调研指导［2010］34号），按《劳动合同法》第十八条规定仍无法确定正常工作时间工资数额的，对加班工资的基数，可按照劳动者实际获得的月收入扣除非常规性奖金、福利性、风险性等项目后的正常工作时间的月工资确定。
　　如果工资系打包支付，或双方形式上约定的“正常工作时间工资”标准明显不合常理，或有证据可以证明用人单位恶意将本应计入正常工作时间工资的项目归入非常规性奖金、福利性、风险性等项目中，以达到减少正常工作时间工资数额计算目的的，可参考实际收入×70%的标准进行适当调整。即在确定职工正常工作时间月工资的时候，一般情况下可以不用考虑“非常规性奖金、福利性、风险性”等项目收入。这样职工正常工作时间的报酬相对容易确定，用人单位也比较容易操作。但是需要注意的是，上述操作是上海地区的规定，在其他地方，还需具体结合当地规定，如果没有相反的规定，笔者认为，在其他地方也是可以借鉴上海的操作的。
　　……

前言/序言

　　本书以劳动仲裁或法院审理的劳动争议案件为素材，系统性、精细化地审视了劳动关系中的特殊群体——企业员工中的特殊对象。所谓系统性审视，是指本书研究的对象，基本涵盖了目前劳动保障法学界、司法界持续关注和探究的特殊群体，抑或企业在员工管理中经常面对而又容易疏漏的特殊对象。对企业来说，尽管在员工的一般管理上已经驾轻就熟，但如果忽略了这些特殊对象管理上的特殊性要求，就可能面临较大的用工法律风险。所谓精细化审视，是指本书就这些特殊群体的个性化特征，进行了多视角、多层次的细致分析，力求理论上有所建树、企业员工管理实务上贴近现实。
　　从本书的系统性角度考虑，企业在管理特殊员工时，首先应当把握其共有特征：其一，用工法律风险可能超出劳动保障法律的范畴。如使用劳务派遣员工，企业须关注派遣公司自身可能产生的无资质、克扣工资等风险；聘用高管，企业须注意《公司法》对高级雇员劳动关系的特别规定；而雇用实习生或退休返聘职工，在无法借助工伤保险转嫁风险的情况下，应寻求商业保险的保障。其二，法律规范不确定的风险。由于我国劳动保障法律的精细化程度较低，有关特殊员工的规定存在种种缺陷或空白，致使企业面临各种不确定风险。如法律规定雇用非全日制工可以采取口头协议方式，但一旦发生劳动纠纷，企业可能面临口说无凭的风险，故长期雇用非全日制工，还是应以订立书面合同为首选。其三，由于法律规范的不确定，各地政府可能出台各种迥异的实施细则，于多地经营的企业，尤其要注意当地政府的相关政策，以免陷入法律碎片化的风险。
　　其次，以本书剖析的系争事实为鉴，企业应当潜心研究特殊员工的个性特征，以精细化管理来消除其特殊性可能产生的法律风险。如企业与实习生、退休返聘职工的争议，集中在人身伤害和劳动报酬方面；企业与高管的纠纷，主要涉及未签劳动合同和索要加班费；非全日制用工的纠结，聚焦在法定用工标准和工资福利待遇上；面对工会干部或职工代表，企业的不当行为主要是违法解约或终止、干预工会干部选任；企业与涉密员工对簿公堂，多因自身对商业秘密保护的措施不力或失当；而与精神障碍员工的系争风险，在招聘、试用期、医疗期等各个阶段都可能发生，需要采取不同的应对方法。
　　值此《劳动法》实施20周年之际，中共中央、国务院发布了《关于构建和谐劳动关系的意见》，由此，本书的付梓平添了一份纪念和现实意义。最后，细读昔日学子、今日律师们的鼎力之作，备感兴奋和欣喜：后生可畏！劳动保障法学界和实务界后继有人！
　　本书由崔亚娜、方乐华担任主编，负责全书的统稿和协调工作，李昊、任丽娟撰写第一章，李国庆撰写第二章，杨亚兰撰写第三章，王勤伟撰写第四章，黄璠、白丽娟、顾丽菲撰写第五章，张芯幸、朱岩撰写第六章，彭学锋撰写第七章，徐晶、顾松林撰写第八章。
　　方乐华
　　2015年4月10日于上海

现代企业高效运营的基石：精细化绩效与激励管理 本书深入剖析现代企业在绩效管理与激励机制设计方面的核心挑战与前沿实践，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及对企业管理感兴趣的读者提供一套系统、实用的理论框架与操作指南。在瞬息万变的商业环境中，如何建立一套科学、公平、高效的绩效评估体系，并辅以富有吸引力的激励措施，从而最大限度地激发员工潜力，驱动组织持续成长，是每一位企业掌舵者必须审视的关键问题。 第一部分：绩效管理的科学与艺术 绩效管理并非简单地对员工工作成果进行评判，而是一个贯穿于日常管理中的持续性循环过程。本书将从绩效管理的基本理念出发，阐述其在现代企业战略执行中的重要性。我们将首先聚焦于“绩效的定义与度量”，探讨如何将企业宏观战略转化为清晰、可衡量的部门及个人绩效目标。这包括从SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）到OKR（Objectives and Key Results）等多种目标设定方法的深入讲解，并结合不同行业、不同职能岗位的实际案例，指导读者如何制定既具挑战性又不失可行性的绩效指标。 随后，我们将深入研究“绩效评估的方法与工具”。从传统的KPI（Key Performance Indicator）到360度反馈，再到行为锚定评价等级（BARS）等，我们将详细介绍各种评估方法的优劣势，以及在不同情境下的适用性。本书特别强调了“过程管理”的重要性，认为绩效评估不应仅仅关注最终结果，更要关注达成结果的路径、所投入的努力以及在过程中展现出的能力与行为。因此，我们将重点讲解如何通过定期的绩效辅导、反馈面谈以及发展计划，将绩效管理融入日常工作，实现“以评促管，以管促效”的良性循环。 此外，本书还将探讨“绩效管理中的常见误区与挑战”，例如评估的主观性、员工的抵触情绪、以及如何处理绩效不佳的员工等。我们将提供一系列行之有效的解决方案，帮助读者规避这些陷阱，建立一个更加客观、公正、并能获得员工广泛认同的绩效管理体系。 第二部分：激励机制的驱动力与设计 激励是激发员工内在驱动力、提升工作满意度和忠诚度的关键。本书将从“激励的心理学基础”出发，解析员工需求的多层次性，从基本生理需求到自我实现需求，并探讨不同类型的激励措施如何满足这些需求。我们将借鉴马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、公平理论等经典激励理论，为读者构建一个坚实的理论基础。 在“物质激励的设计与实施”方面，本书将涵盖股权激励、奖金制度、薪酬体系优化、绩效奖金与年终奖等多种形式。我们将深入分析不同物质激励措施的特点、适用范围以及设计原则，并提供详细的案例分析，指导读者如何根据企业实际情况、行业竞争状况以及员工贡献度，设计出既具竞争力又能有效激励员工的薪酬福利方案。本书特别强调了“公平性”与“透明性”在物质激励中的重要作用，指出不公平的薪酬体系往往会适得其反，引发员工不满。 除了物质激励，本书同样重视“非物质激励的力量”。我们将探讨如何通过职业发展机会、学习与培训、认可与赞赏、授权与赋能、以及创造良好的工作环境等方式，激发员工的内在动机。我们将分享许多成功的非物质激励案例，例如如何通过设立导师制度、提供多样化的培训项目、建立有效的沟通渠道、以及营造积极的企业文化，来提升员工的归属感、成就感和幸福感。本书认为，成功的激励机制是物质激励与非物质激励的有机结合，两者相辅相成，缺一不可。 第三部分：绩效与激励的融合与前沿趋势 本书的第三部分将聚焦于如何将绩效管理与激励机制进行深度融合，形成一个协同增效的系统。我们将探讨“绩效驱动的薪酬与奖金设计”，即如何将员工的绩效表现直接与薪酬调整、奖金发放挂钩，确保“多劳多得，优绩优酬”。本书将提供详细的计算模型与实施步骤，帮助读者建立一套清晰、公平、易于理解的绩效薪酬联动机制。 同时，我们还将深入研究“企业文化与激励机制的协同作用”。优秀的企e业文化能够为激励机制提供强大的支撑，反之，有效的激励机制也能促进企业文化的形成与发展。本书将探讨如何通过激励手段，引导员工的行为与企业价值观保持一致，从而塑造出积极向上、富有凝聚力的企业文化。 此外，本书还将关注“绩效与激励管理的前沿趋势”。在全球数字化转型浪潮下，我们将探讨“数据驱动的绩效与激励”。通过大数据分析，我们可以更精准地识别高绩效员工，预测人才流失风险，并设计更具针对性的激励方案。我们还将关注“敏捷绩效管理”的兴起，分析其在快速变化的市场环境中如何更好地适应企业需求，以及如何通过持续的反馈与调整，实现更灵活的激励。 最后，本书将结合“案例研究与实践指导”。我们将选取不同规模、不同行业的代表性企业，深入剖析其在绩效管理与激励机制方面的成功经验与失败教训，为读者提供具有借鉴意义的实操案例。通过详尽的案例分析，读者可以更直观地理解本书提出的理论与方法，并将其灵活运用到自身的管理实践中。 本书旨在帮助读者构建一套全面、系统、且富有实操性的绩效与激励管理体系，从而在激烈的市场竞争中赢得人才优势，实现企业的可持续发展。这是一本献给所有追求卓越、勇于创新的企业管理者和人力资源从业者的指南，它将助您点燃员工的激情，驱动组织的腾飞。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人力资源管理的各个方面都保持着浓厚的学习兴趣，尤其是工时与休假管理这一块，这直接关系到企业的用工成本、运营效率，以及员工的切身利益。我经常在思考，如何才能在遵守法律法规的前提下，最大化地利用人力资源，同时又确保员工的权益得到充分保障？这本书的题目正是我目前非常迫切需要了解的内容。我特别希望书中能够深入探讨一些关于工时管理的“灰色地带”，比如在项目制工作模式下，如何科学地计算和分配工作量，以及如何避免因为模糊的工时界定而产生的劳动纠纷。对于休假管理，我希望能够看到一些关于如何制定具有竞争力的休假政策的建议，而不仅仅是停留在满足法定最低标准的层面。例如，如何设计更具吸引力的带薪年假、弹性工作假，以及在处理特殊休假（如陪产假、育儿假）时，有哪些需要特别注意的细节和最佳实践。此外，我也非常关注书中对于如何运用技术手段来优化工时与休假管理的探讨，比如如何利用考勤系统、人力资源管理软件等工具，来提高效率、减少错误，并为管理层提供更准确的数据支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字让我眼前一亮，因为“工时与休假管理”正是我在工作中经常遇到的一个棘手问题。我一直觉得，这不仅仅是法律条文的冰冷规定，更是一门关于如何平衡企业效率和员工福祉的艺术。我尤其想了解书中关于“工时”的界定，比如，在某些新兴的灵活办公模式下，如何准确地计算工作时间？是按照实际在岗时间，还是包含一些附带的沟通和准备时间？这对于我们制定更科学的排班和考勤制度至关重要。在“休假”方面，我最关心的是如何处理好那些特殊情况，比如员工因家庭原因需要长期休假，或者在法定节假日期间安排员工加班，这些情况下的补偿和安排都需要非常谨慎。我希望这本书能提供一些实操性的模板，比如如何起草一份规范的工时协议，如何设计一份清晰易懂的休假管理规定，以及在处理劳动争议时，有哪些关键的证据和应对策略。我个人认为，有效的工时与休假管理，不仅能规避法律风险，更能提升员工的归属感和工作积极性，从而为企业创造更大的价值。期待这本书能给我带来一些颠覆性的思考和实用的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，主要集中在它能否为我提供一些更深层次、更具操作性的工时与休假管理解决方案。在当前充满变化的劳动环境下，我感觉传统的管理模式已经难以满足企业的需求，也难以充分保障员工的权益。我希望书中能够深入分析一些新兴的工时制度，比如“小镇工作制”或者“四天工作制”等，探讨它们在法律合规性、实际操作性和对员工幸福感的影响。此外，我也非常关注书中对于如何处理那些“模糊地带”的工时和休假问题，比如，在非工作时间处理工作邮件、参加线上培训、或者因个人原因临时调整工作时间，这些情况的性质和法律后果是怎样的？在休假管理方面，我更希望看到一些关于如何平衡企业运营需求和员工个性化需求的具体案例。例如，如何设计一个更加灵活和人性化的年假制度，允许员工根据自身情况进行调整，同时又能确保企业的正常运转？或者，在处理那些需要长期休假的情况时，如何进行有效的沟通和资源调配，以最大程度地减少对工作的影响？这本书如果能提供这样的深度分析和实践指导，对我来说将非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的选题方向我一直很关注，尤其是在当前复杂的劳动关系环境下。我最近在研究如何更有效地处理员工的工时和休假问题，因为这直接关系到企业的合规性和员工的满意度。我希望这本书能提供一些突破性的见解，不仅仅是罗列法律条文，更能深入分析这些法律在实际操作中的应用难点和成功案例。例如，关于弹性工作制，我们一直想探索更灵活的模式，但又担心触碰法律的红线。我期待书中能有这方面的详细指导，比如如何设计合理的弹性工作方案，如何进行有效的工时记录和管理，以及在加班费计算方面有哪些需要注意的细节。另外，对于年假、病假、婚假等各类休假，不同地区、不同行业的规定差异很大，我希望能找到一些通用的原则和具体的操作指南，帮助我为企业制定既符合法律要求又能兼顾员工需求的休假政策。同时，我对于如何处理休假期间的员工管理、紧急情况下的休假审批流程等问题也感到困惑，希望能从书中获得启发。总的来说，我对这本书的期望很高，希望它能成为我处理工时与休假管理方面的得力助手，帮助我提升专业能力，更好地服务于企业和员工。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我眼前一亮，因为“工时与休假管理”是我在日常工作中经常会遇到的挑战。我一直认为，这不仅仅是关于遵守法律条文，更是关于如何通过精细化的管理，在保障员工合法权益的同时，最大化地提升企业的运营效率。我非常期待书中能够提供一些关于如何科学界定和管理工作时间的具体方法。例如，在一些需要跨时区协作或者远程办公的场景下，如何准确地记录和核算工作时长，以避免潜在的争议？同时，对于弹性工作制和集中工作制等不同的工时制度，书中是否有详细的优劣分析和实施指导？在休假管理方面，我希望这本书能超越单纯的法律解读，提供更具前瞻性的建议。比如，如何设计一套既符合公司发展战略，又能满足员工多样化需求的休假体系？如何处理那些复杂的休假申请，例如合并休假、连续休假，以及在特殊时期（如疫情期间）的休假安排？我也关注书中是否有关于如何通过培训和沟通，提升员工对工时与休假政策的理解和认同的内容，从而从源头上减少不必要的摩擦。

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一般般，读读还可以！

评分☆☆☆☆☆

《人力资源法律管理③：特殊员工管理》针对诸如劳务派遣人员、工会干部与职工代表、高级管理人员、涉密人员、精神障碍员工、非全日制员工、实习见习人员、退休兼职人员等八类特殊员工从理论和实践的角度，分门别类，进行深入而细致的阐述，望能给企业HR带来实务操作中的指引和理论研究中的启迪。

评分☆☆☆☆☆

大而全的一本书，但是个人觉得它的选题很广，但是都不深入；虽然读起来很轻松，但是废话较多；还有就是GUI的篇幅太多，而我又基本不用GUI... 总体来说，和以前读Core Java的感觉比较接近，适合初学者循序渐进。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源法律管理③：特殊员工管理》针对诸如劳务派遣人员、工会干部与职工代表、高级管理人员、涉密人员、精神障碍员工、非全日制员工、实习见习人员、退休兼职人员等八类特殊员工从理论和实践的角度，分门别类，进行深入而细致的阐述，望能给企业HR带来实务操作中的指引和理论研究中的启迪。

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已经收到，看着还可以的样子！

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挺好的，不错。。。。。。。。

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有问题的时候找出来翻翻最好了~

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京东买书非常方便，送货快 质量也不错 希望多多做活动

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这套书真的很不错哦