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店铺：中信出版社官方旗舰店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508653594T

商品编码：1781583462

品牌：中信出版（Citic Press）

丛书名：奇点系列

开本：32开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：991

具体描述

套装

总价：150元

ISBN	书名	定价
9787508653594	重新定义公司：谷歌是如何运营的（奇点系列）	49.00
9787508654294	重新定义团队：谷歌如何工作（奇点系列）	56.00
9787508654973	重新定义管理（奇点系列）	45.00

编辑推荐

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

谷歌埃里克·施密特第yi本国内引进作品，第yi本官方公开认可的谷歌高层著作，21世纪一本挑战德鲁克管理范式的巨作。Google创始人拉里·佩奇作序推荐，首度公开谷歌文化、创新、人才、管理、沟通背后的精彩故事！

Google第yi本国内引进作品

首次公开谷歌内部的管理与运营方法

全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事

谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐

《重新定义团队：谷歌如何工作》

谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍；

工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管”；

谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开

《重新定义管理》

1.《从0到1》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》后“奇点”系列力作。

2.硅谷热门、创新、具有颠覆性的管理模式。

3.“合弄制”管理模式提出者的阐述。

4. 有效沟通、高效会议、少一些官僚作风，少一些障碍。在合弄制下，任何事都不能阻碍工作。

5. 工作角色是围绕工作而不是人来定义的，并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出。组织架构通过小的迭代规律性的进行更新，每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制，包括 CEO。规定对每人都是清晰可见的。

内容简介

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第yi次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：

· 赋予工作意义；

· 相信员工，向所有员工开放公司信息；

· 只聘用比你强的人，不计时间地找到他们；

· 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；

· 规避直觉，重新定义面试；

· 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；

· 关注团队的两端——员工和差员工；

· 支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

《重新定义管理》中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

作者简介

埃里克·施密特（Eric Schmidt），001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。

在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。

乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入谷歌。乔纳森·罗森伯格第yi次见到拉里·佩奇和谢尔盖·布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。

【美】拉斯洛·博克（Laszlo Bock），波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官，每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作，转而去做人力资源工作，朋友们都以为他疯了。然而事实证明，他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌已在各个国家的各个奖项中超过100次被评为雇主。

拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织，帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员，也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。

拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述；作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》，并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。

《重新定义系列套装》：洞悉未来商业格局，赋能组织革新升级在瞬息万变的商业世界中，传统的经营理念和管理模式正面临前所未有的挑战。数字化浪潮、颠覆性技术、消费者需求的多元化以及全球化竞争的加剧，无不要求企业进行深刻的自我革新。然而，许多组织却陷入了增长停滞、效率低下、人才流失的困境，究其原因，往往在于未能真正理解并实践“重新定义”这一核心命题。《重新定义系列套装》（包含《重新定义公司》、《重新定义团队》与《重新定义管理》三册），正是为应对这一时代挑战而诞生的思想盛宴。它并非提供一套僵化的公式或万能的解决方案，而是引导读者深入理解驱动企业走向卓越的关键逻辑，并在此基础上，构建一套适应未来、灵活高效的组织体系。这套套装汇集了前沿的商业洞察、精炼的管理智慧与实操性的策略，旨在帮助管理者、创业者以及所有渴望推动组织进步的个体，突破思维定势，掌握革新之道，最终实现可持续的增长与繁荣。《重新定义公司》：重塑商业DNA，打造不可复制的核心竞争力在《重新定义公司》中，我们将一同踏上一段探索公司本质的旅程。本书将挑战你对“公司”这一概念的固有认知，从更宏观、更具前瞻性的视角，审视企业存在的意义、价值创造的机制以及未来发展的方向。首先，本书将深入剖析当前商业环境的深刻变化，包括技术革命如何重塑行业边界，人工智能、大数据、物联网等技术如何成为企业发展的双刃剑，以及全球化与区域化交织的复杂格局对企业战略的影响。我们将探讨，在这样一个充满不确定性的时代，固守旧有模式的企业将面临怎样的生存危机，而那些敢于拥抱变革、勇于创新的企业又将如何脱颖而出。核心章节将围绕“战略的再定位”展开。我们将重新审视企业战略的制定过程，从“做什么”转向“为什么这么做”。本书将引导读者跳出单纯的市场分析和竞争对手研究，深入挖掘企业的内在驱动力、独特的资源禀赋以及超越短期利润的长期愿景。我们将探讨，如何通过识别并满足未被满足的用户需求，创造新的市场空间，从而构建企业的护城河。 “价值链的重塑”是本书的另一重要议题。我们不再局限于传统的线性价值链，而是将目光投向更复杂的价值网络。本书将详细阐述如何利用数字化工具优化设计、生产、营销、销售和售后服务的每一个环节，如何通过开放式创新连接外部资源，如何构建生态系统，实现与合作伙伴、客户的共赢。特别地，我们将探讨平台化战略的魅力，以及如何通过数据驱动实现个性化服务和精准营销，从而提升用户体验和忠诚度。 “组织能力的再构建”将是企业实现战略目标的基础。本书将打破传统组织架构的束缚，强调构建敏捷、扁平、以项目为中心的组织形态。我们将探讨如何通过赋能个体、鼓励试错、拥抱多元化，激发员工的创造力和主动性。同时，本书也将深入分析企业如何通过持续学习和知识管理，构建动态竞争优势，保持组织的生命力。此外，《重新定义公司》还将触及企业文化、品牌塑造以及社会责任等多个维度，力求为读者提供一个关于“未来公司”的全面图景。本书的目标是帮助你理解，一家真正“重新定义”的公司，不仅仅是一家追求利润的商业实体，更是一个能够持续学习、不断创新、并为社会创造积极价值的生命体。《重新定义团队》：激发集体潜能，打造高效协作的卓越战队在《重新定义团队》中，我们将聚焦于组织中最核心的单元——团队。本书将深刻洞察现代工作场景下团队协作面临的新挑战，并提供一套行之有效的路径，帮助你打造一支高绩效、高凝聚力、能够应对复杂任务的卓越战队。本书将首先剖析传统团队模式的局限性。在知识经济时代，单一的技能和固化的分工已无法满足快速变化的需求。我们将探讨，为何许多团队陷入沟通不畅、责任不清、效率低下的泥沼，以及如何打破这些藩篱，释放团队成员的全部潜力。 “团队角色的再思考”是本书的关键内容之一。我们将超越传统的“领导者-追随者”模式，强调建立一种基于能力、贡献和责任的多元化团队角色。本书将引导读者认识到，在现代协作中，每个人都可能扮演多重角色，关键在于如何识别并发挥每个人的独特优势，并形成互补。我们将深入探讨如何通过清晰的角色定义和灵活的职责划分，提升团队的整体效能。 “协作模式的创新”是本书的另一重要主题。我们将摆脱僵化的会议和层层审批的流程，推崇更加扁平化、网络化、即时性的协作方式。本书将详细介绍敏捷开发、Scrum、Kanban等先进的协作方法论，并探讨如何在不同的工作场景中灵活应用。我们将强调透明沟通、信息共享的重要性，以及如何利用现代技术工具，打破时空限制，实现高效协同。 “激发成员能动性与创造力”是构建卓越团队的灵魂。本书将深入分析激励机制的内在逻辑，探讨如何通过提供发展机会、营造信任氛围、赋予自主权，激发团队成员的工作热情和主人翁意识。我们将深入研究如何建立一个鼓励试错、容忍失败、并从错误中学习的创新文化，从而让团队成员敢于挑战现状，提出新颖的解决方案。此外，《重新定义团队》还将探讨团队领导力的演变，如何从“命令-控制”型领导转向“赋能-支持”型领导。本书将强调建立清晰的共同目标，提供必要的资源和支持，并鼓励团队成员之间的相互学习和成长。通过阅读本书，你将掌握如何打造一个充满活力、高度协同、并且能够持续创造价值的团队，让集体智慧和力量得到最大程度的发挥。《重新定义管理》：拥抱变化，重塑领导力与组织效能在《重新定义管理》中，我们将对传统的管理理念和实践进行一场彻底的反思与革新。本书旨在帮助管理者跳出“管理”的固有框架，理解“引领”和“赋能”的精髓，从而在不确定性中带领组织走向成功。首先，本书将直面管理领域面临的根本性挑战。在快速变化的环境下，传统的指令式、控制式管理模式已显得力不从心。我们将探讨，为何许多管理者感到疲惫不堪，而组织却依然缺乏活力，以及如何才能真正实现管理的现代化转型。 “领导力的重塑”是本书的核心议题。本书将强调，未来的领导者不再是发号施令者，而是学习的引导者、创新的催化剂和团队的赋能者。我们将深入分析如何培养战略洞察力、同理心、危机处理能力以及终身学习的态度。本书将引导读者思考，如何在多元化的团队中建立信任，如何通过清晰的愿景和价值引领方向，以及如何在变革中保持冷静和韧性。 “绩效管理的创新”将是本书的另一重要维度。我们将打破僵化的KPI体系，转向更加灵活、动态、以目标和结果为导向的绩效评估方式。本书将探讨如何通过OKR（Objectives and Key Results）等方法，将个人目标与组织战略紧密结合，并强调过程中的辅导和反馈。我们将关注如何建立一个鼓励持续改进、认可贡献、并与组织文化相契合的绩效管理体系。 “人才发展的再思考”将聚焦于如何吸引、培养和留住优秀人才。本书将深入分析当前人才市场的变化趋势，以及如何构建一个开放、包容、支持个人成长的组织环境。我们将探讨如何通过个性化的发展路径、导师制度、轮岗机会等，帮助员工实现职业价值，并最终将个人成长与组织发展有机统一。此外，《重新定义管理》还将触及组织架构的优化、决策流程的改进、风险管理的策略以及企业文化的塑造等关键领域。本书强调，真正的“重新定义管理”，意味着从“控制”转向“赋能”，从“指令”转向“激发”，从“静态”转向“动态”。通过阅读本书，你将获得一套全新的管理思维和实践工具，能够更有效地驾驭复杂性，激发团队潜能，驱动组织持续创新和卓越发展。《重新定义系列套装》并非一套简单的书本，而是一次关于组织革新与领导力升级的深度探索。它将帮助你构建一套完整的、面向未来的商业哲学和实践框架，使你的组织在风云变幻的市场中，始终保持领先地位，实现可持续的成功。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大方，我第一眼就被“重新定义”这几个字吸引住了。作为一个在职场摸爬滚打多年的管理者，我深知在瞬息万变的商业环境中，固守陈规只会导致停滞不前。每一次技术的革新，每一次市场格局的变化，都在无声地宣告着旧有模式的瓦解。因此，“重新定义”这个概念 resonates with me deeply。我迫不及待地想知道，作者是如何解读和实践这一理念的。我希望书中能够提供一些具体的案例分析，不仅仅是理论上的阐述，更能让我看到“重新定义”是如何在实际运作中带来突破和创新的。比如，我很好奇作者会如何重新审视传统的组织架构，是会提倡更扁平化的管理，还是会探索全新的协作模式？在团队建设方面，又会有哪些颠覆性的观点？我尤其关注关于“管理”的部分，因为这直接关系到我日常的工作。我希望这本书能给我启发，让我能够跳出思维定势，找到更有效、更人性化的管理方法，从而提升团队的整体效能和员工的满意度。总而言之，我期待这本书能为我打开一扇新的视野，提供实用的工具和深刻的洞见，帮助我在管理之路上不断进步，拥抱变革，迎接挑战。

评分☆☆☆☆☆

这套书的书名非常有吸引力，尤其是“重新定义”这个词，总能让人产生无限的遐想。我一直认为，在快速发展的现代社会，停滞不前就等于落后，而“重新定义”恰恰代表了一种积极进取的态度。我尤其想了解“重新定义公司”的部分，因为我很好奇作者会对现代企业的生存法则提出怎样的颠覆性见解。是不是会提出一些关于如何适应快速变化的市场需求，如何构建一个更具韧性的组织，又或者如何利用科技的力量来重塑商业模式的创新理念？在“重新定义团队”方面，我一直认为一个优秀的团队是企业成功的基石，我希望能在这本书中找到关于如何构建一个高效、协作、富有创造力的团队的宝贵经验。或许，作者会分享一些关于如何打破部门壁垒，促进跨部门沟通与合作的方法，又或者如何激发团队成员的归属感和主人翁意识的策略。最后，在“重新定义管理”这一点上，我非常期待作者能提供一些超越传统管理模式的视角。我希望这本书能让我看到，管理并非仅仅是指令和控制，而是一种更具智慧和艺术性的赋能过程，能够真正点燃员工的激情，释放他们的潜力，并最终实现组织的长远发展。总而言之，我期待这套书能给我带来前所未有的启发，让我能够以全新的视角来审视和实践我所面临的管理挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直对能够引领行业潮流、打破常规的书籍情有独钟。这套《重新定义系列》的标题，无疑触动了我内心深处的求知欲。我尤其对“重新定义公司”这一部分抱有极大的期望。我猜想，作者或许会探讨如何在数字化浪潮下，重塑企业的商业模式和核心竞争力。在当前这个快速变化的时代，传统的大公司病，如官僚主义、决策迟缓等，往往成为阻碍发展的绊脚石。我希望书中能够提供切实可行的策略，帮助企业摆脱这些桎梏，变得更加灵活、高效和以客户为中心。在“重新定义团队”方面，我期待作者能够分享一些关于如何构建一个真正具有凝聚力和创造力的团队的经验。如今，远程办公、混合办公模式越来越普及，如何在这种新的工作环境下，维系团队的活力和士气，是很多管理者面临的难题。我希望书中能够提供一些创新的管理理念和实践方法，帮助我们打造出能够应对未来挑战的优秀团队。最后，对于“重新定义管理”，我希望作者能跳出传统的“KPI”、“绩效考核”等框架，从更人性化、更具战略性的角度来解读管理。我希望书中能够提供一些能够激发员工内在动机、培养领导力、并最终实现组织可持续发展的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

在收到这套书的时候，我正处于一个职业瓶颈期，感觉自己多年来的管理经验似乎开始变得陈旧，跟不上时代的步伐。当我翻开第一页，就被作者的开篇所吸引。那种直击痛点的论述，仿佛是在和我对话，把我内心的困惑一一挑明。书中所倡导的“重新定义”，不仅仅是一个口号，而是一种思维方式的转变，一种对一切习以为常的挑战。我最感兴趣的是关于“公司”的重新定义。在如今这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，一家成功的公司应该具备怎样的特质？是规模？是利润？还是某种更深层次的生命力？我希望书中能深入探讨如何在不确定的环境中保持公司的韧性和敏捷性，如何构建一个能够持续学习和适应的组织。对于“团队”的重新定义，我也充满了期待。传统的团队协作模式往往存在沟通不畅、效率低下等问题，我希望作者能提供一些创新的解决方案，比如如何激发团队成员的潜能，如何打造一个高度信任和协作的文化，如何应对跨部门协作的挑战。最后，关于“管理”的重新定义，这更是我关注的焦点。我希望这本书能让我看到，管理并非只是监督和控制，而是一种赋能、一种引导、一种创造价值的过程。总而言之，我希望这套书能给我带来耳目一新的感觉，让我能够重新审视自己的管理哲学，并从中汲取力量，开启一段更具活力和创造性的职业旅程。

评分☆☆☆☆☆

读过很多关于管理学的书籍，但总觉得有些理论显得空泛，缺乏实际操作性。当看到这套《重新定义系列》的简介时，我眼前一亮。我猜测，“重新定义”这个词，或许意味着这本书会提供一些打破传统思维的视角，带来一些真正能够指导实践的理念。我非常好奇，作者会如何“重新定义公司”。在如今这个充满不确定性的时代，很多公司都在摸索转型之路，我希望这本书能提供一些前瞻性的思考，帮助企业找到新的增长点和发展方向。或许，它会探讨如何利用新技术颠覆传统行业，或者如何构建一种全新的组织形态，以适应未来的商业环境。在“重新定义团队”方面，我期待能够看到一些关于如何激发团队成员创造力、如何构建高绩效团队的深刻见解。我曾经经历过一些团队合作不畅的挫折，所以我非常渴望学习如何能够更好地协调团队，发挥每个人的优势，形成合力。而“重新定义管理”更是我关注的重中之重。我希望这本书能让我跳出“管事”的思维，转向“育人”和“赋能”。我希望作者能够分享一些能够激发员工主动性、提升员工幸福感、并最终实现组织与个人共同成长的管理方法。总而言之，我期望这套书能够为我提供一些切实可行的解决方案，帮助我在管理实践中获得突破。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

非常好，思路很有启发

评分☆☆☆☆☆

值得购买。不错的书！

评分☆☆☆☆☆

书很不错，包装精美，还没看内容

评分☆☆☆☆☆

看着不错，建议购买，精品

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