做个会带人 会管人 会帮人的中层领导人 自我提升管理员工团队管理书籍 餐饮管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 阔步专营店

出版社： 成都时代出版社

ISBN：9787546416410

商品编码：10557221215

出版时间：2016-07-01

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
商品详情

书名:做个会带人、会管人、会帮人的中层领导

定价：38.00元

作者:薛志娟 著

出版社：成都时代出版社

出版日期：2016-06-01

ISBN：9787546416410

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

内容简介

中层领导者的重要职能是管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者素质、水平的重要所在。 n

本书内容围绕中层领导会带人、会管人、会帮人这个主题展开。在编撰过程中，摒弃了以往种种枯燥、令人费解的理论，而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的问题做出了详尽的解答。 

作者简介

薛志娟，女，1980年生，河南偃师人，汉族，历史学硕士，毕业于山东大学，现任郑州航空工业管理学院讲师，主要研究加拿大史、思想政治教育。发表学术论文数篇，出版译著1部，获得教育教学成果奖一等奖1项。 n

媒体评论

1、该书是一本中层领导的管理智慧书。突出了中层领导的管人、带人、帮人这个切实主题。 
2、书中对中层领导实际工作中的艺术和方法进行了多角度地论述，理论与案例相结合，具有极强的可读性。 
3、该书配插了一定的图片，以达到图文并茂的效果。 
4、内容全面，生动深刻，具有很强的实用性。

目录

上篇 会带人——强将手下无弱兵
中篇 会管人——发挥人的优势和潜能
下篇 会帮人——从一个优秀到一群优秀

《卓越领导力：赋能团队，驱动增长》 在瞬息万变的商业世界中，中层领导者扮演着至关重要的角色。他们是企业战略落地、团队执行力提升以及组织文化塑造的关键人物。然而，不少中层管理者常常面临着“夹心饼干”的困境：向上承接公司指令，向下需要带领团队实现目标，同时还要应对来自各个层面的挑战。如何才能打破瓶颈，成为一个真正有影响力、能带领团队披荆斩棘的卓越领导者？ 《卓越领导力：赋能团队，驱动增长》是一本深度剖析现代企业中层领导力核心要素的实战指南。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是聚焦于中层管理者最常遇到、最迫切需要解决的实际问题，通过大量真实案例、经典模型和可操作的工具，帮助读者构建一套系统性的领导力思维和实践体系。 核心内容概述： 本书共分为三个核心部分，层层递进，旨在为中层管理者提供全方位的能力提升路径。 第一部分：自我赋能——铸就坚实的领导者基石 认知升级：重塑你的领导者DNA。 这一章节将帮助你深刻理解当前组织环境对领导者的全新要求，以及个人成长在领导力发展中的核心地位。我们将探讨领导者常见的思维误区，例如“执行者思维”、“完美主义陷阱”以及“缺乏授权”等，并提供克服这些误区的策略。你将学会如何从“执行者”视角切换到“领导者”视角，从“埋头苦干”转向“抬头引领”。 情商修炼：驾驭情绪，建立信任。 情商是领导力的“润滑剂”。本书将深入剖析情商的五个关键维度：自我意识、自我调节、内在动机、同理心和社交技能。你将学会如何识别和管理自己的情绪，避免被负面情绪左右，从而在压力下保持冷静和清晰的判断。同时，你还将掌握如何理解和回应他人的情绪，建立基于信任和尊重的良好人际关系，这是有效沟通和团队凝聚力的基础。 高效沟通：清晰表达，精准倾听。 沟通是连接团队的桥梁。本章将提供一套结构化的沟通模型，帮助你学会如何清晰、简洁地传达信息，无论是向下布置任务，还是向上汇报工作。我们将重点讲解“非暴力沟通”等实用技巧，让你在面对冲突和异议时，能够有效地表达自己的观点，同时也能倾听和理解他人的立场，找到共同的解决方案。同时，本书也将强调“积极倾听”的重要性，教你如何通过有效的提问和反馈，真正理解团队成员的想法和需求。 时间与精力管理：平衡多重压力下的高效输出。 作为中层管理者，你肩负的责任多而杂。本章将为你提供一套科学的时间管理和精力管理方法。你将学会如何区分任务的优先级，运用“四象限法则”等工具，将精力投入到最重要的事情上。同时，本书也将关注如何通过优化工作流程、学会拒绝以及适时休息，来管理和恢复自己的精力，避免 burnout，保持持久的战斗力。 第二部分：赋能团队——激发成员潜能，共创卓越绩效 识人与用人：精准识别并发挥团队优势。 俗话说“用人不疑，疑人不用”。然而，真正做到“识人”和“用人”却需要技巧。本章将提供一套实用的识人模型，帮助你快速了解团队成员的性格特点、能力优势和潜在发展方向。你将学会如何根据个体差异，进行最优化的任务分配，让每个人都能在最适合自己的岗位上发挥最大的价值。 目标设定与分解：让团队目标清晰可见。 团队的行动力源于清晰的目标。本章将深入讲解如何运用SMART原则，结合OKR等目标管理工具，设定具有挑战性且可衡量的团队目标。更重要的是，你将学会如何将宏观目标有效分解为可执行的个人任务，确保每个团队成员都清楚自己的职责和贡献，从而形成强大的执行合力。 授权与赋能：释放团队活力，提升自主性。 授权是领导者最重要的能力之一。本书将详细阐述“如何授权”以及“为何要授权”的深层原因。你将学会如何根据成员的能力和意愿，进行适度的授权，并提供必要的支持和资源，让他们能够独立负责并完成任务。通过赋能，你不仅能够减轻自己的工作负担，更能激发团队成员的责任感和创造力，培养他们的自主性和解决问题的能力。 激励与认可：点燃团队成员的工作热情。 每个人都需要被看见和被肯定。本章将介绍多元化的激励策略，包括物质激励和非物质激励。你将学会如何根据不同团队成员的需求，设计个性化的激励方案，例如公开表扬、提供成长机会、给予更多信任等。本书还将强调及时、真诚的认可的重要性，让团队成员感受到自己的付出被看见，从而持续保持高昂的工作热情。 辅导与反馈：助力成员成长，持续改进。 团队成员的成长是领导者最大的成就。本章将提供一套有效的辅导模型，帮助你成为团队成员的“教练”。你将学会如何通过提问引导思考，通过反馈提供方向，帮助成员识别问题、找到解决方案并达成个人发展目标。本书将强调“建设性反馈”的技巧，让你在指出不足的同时，也能给予鼓励和支持，促进成员的持续改进。 第三部分：驱动增长——应对挑战，实现组织与个人价值最大化 冲突管理与团队凝聚：化解矛盾，塑造和谐氛围。 团队中难免会出现冲突。本章将教你如何识别冲突的根源，并运用有效的沟通和协商技巧，化解团队内部的矛盾。更重要的是，你将学会如何将冲突转化为促进团队沟通和理解的机会，从而增强团队的凝聚力，建立一个更加成熟和高效的团队。 变革管理与创新驱动：拥抱变化，引领未来。 在快速变化的商业环境中，变革是常态。本章将为你提供应对变革的策略和方法。你将学会如何识别变革的必要性，如何有效地向团队传达变革信息，并引导团队克服抵触情绪，积极参与到变革过程中。同时，本书也将探讨如何营造鼓励创新的团队文化，激发团队成员的创新思维，从而为组织带来新的增长点。 绩效管理与持续改进：驱动卓越，实现可持续发展。 绩效是检验领导力的试金石。本章将详细讲解如何建立有效的绩效管理体系，从设定目标、过程监控到绩效评估，全流程管理。你将学会如何通过数据分析，识别团队的优势和劣势，并制定相应的改进计划。本书还将强调“持续改进”的文化建设，让团队养成不断学习和提升的习惯，从而实现组织和个人绩效的持续增长。 跨部门协作与资源整合：打破壁垒，实现协同效应。 在大型组织中，跨部门协作至关重要。本章将提供一套提升跨部门协作效率的实用方法。你将学会如何理解其他部门的需求，如何建立有效的沟通渠道，以及如何通过资源整合，实现部门间的协同效应，从而为公司创造更大的整体价值。 《卓越领导力：赋能团队，驱动增长》不仅仅是一本书，更是一套为你量身打造的领导力成长计划。无论你是初入管理岗位的新晋者，还是希望更上一层楼的资深经理，本书都将为你提供宝贵的洞见和实用的工具。通过学习和实践本书的内容，你将能够： 提升个人领导魅力，建立坚实的信任基础。 掌握激发团队潜能的秘诀，释放团队的集体智慧。 有效化解冲突，营造积极健康的团队氛围。 引导团队拥抱变革，驱动组织持续增长。 最终，成为一名备受尊敬、能够带领团队创造非凡成就的卓越中层领导者。 现在，是时候开始你的卓越领导力之旅了！

评分☆☆☆☆☆

这本书《做个会带人、会管人、会帮人的中层领导人：自我提升、管理员工、团队管理、餐饮管理》真的给我带来了很多惊喜。它并非那种纸上谈兵的理论书，而是充满了实战的智慧和可操作性。我特别欣赏书中关于如何处理团队内部矛盾和冲突的部分，作者给出了非常实用且人性化的建议，让我学会了如何以一种更有效的方式来化解分歧，维护团队的和谐。同时，书中关于如何识别和发展人才的章节，也为我提供了很多新的思路。我过去可能更关注员工的执行力，而这本书让我意识到，一个优秀的领导者更应该懂得如何发掘和培养员工的潜力，为他们提供成长的机会。作者的写作风格非常幽默风趣，读起来一点也不枯燥，反而让人欲罢不能。每一个章节都像是一个小小的故事，充满了启迪。读完这本书，我感觉自己对“领导力”这个概念有了更深刻的理解，也对如何在工作中更好地发挥自己的管理才能，更有信心和方向。这本书无疑是我近期阅读中，最有价值的一本。

评分☆☆☆☆☆

我是一名餐饮行业的基层管理者，平时的工作节奏非常快，经常需要处理各种突发状况，感觉自己像个救火队员。偶然间朋友推荐了《做个会带人、会管人、会帮人的中层领导人：自我提升、管理员工、团队管理、餐饮管理》这本书，当时并没有抱太大的期望，但翻开后就被深深吸引了。这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都直击管理的痛点。它对于如何建立团队的信任，如何进行有效的沟通，以及如何激励士气，都给出了非常具体且易于操作的建议。我尤其欣赏书中关于“帮人”的理念，它强调了管理者不仅要管好人，更要帮助员工成长，为他们提供发展的平台。这与我过去那种“能者上，庸者下”的管理方式有了很大的不同。读完之后，我尝试着在工作中运用书中的一些方法，比如定期与员工进行一对一的谈话，了解他们的困惑和需求，并尽力提供帮助。效果出乎意料地好，团队的凝聚力和工作效率都有了明显的提升。这本书就像一本“武林秘籍”，让我这个在餐饮管理这条路上摸索多年的“菜鸟”找到了方向，也让我更有动力去提升自己，成为一个真正能带领团队前进的领导者。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都认为自己是一个还算称职的基层管理者，但总觉得在团队的整体发展和激励方面，自己还有很大的提升空间。《做个会带人、会管人、会帮人的中层领导人：自我提升、管理员工、团队管理、餐饮管理》这本书，恰恰填补了我在这方面的知识空白。它不像市面上很多书籍那样，只是泛泛而谈，而是提供了非常具体的工具和方法论。比如，书中关于如何设置有效的团队目标，如何进行建设性的反馈，以及如何识别和培养团队中的核心成员，都有非常详细的步骤和示例。我印象最深的是关于“帮人”的部分，作者强调了管理者作为“服务型领导”的角色，需要为团队成员提供支持和资源，帮助他们解决工作中的难题。这让我反思自己过去的一些管理方式，觉得自己在“支持”和“赋能”方面做得还不够。这本书的阅读体验非常顺畅，语言简洁明了，逻辑清晰，读起来毫不费力。我感觉自己仿佛走进了作者的“管理课堂”，不仅学到了知识，也受到了启发，对如何带领团队走向成功有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

最近刚读完一本令人耳目一新的书，书名是《做个会带人、会管人、会帮人的中层领导人：自我提升、管理员工、团队管理、餐饮管理》。这本书的装帧设计就透露着一股实操性很强的风格，而非那种空泛的理论堆砌。我特别喜欢它在讲解一些管理原则时，并没有止步于概念的阐述，而是深入到具体场景，比如如何有效分配任务，如何处理团队成员之间的冲突，又如何激发员工的积极性。书中提供的那些“锦囊妙计”和“实操案例”，让我感觉就像是在一位经验丰富的导师的指导下学习，随时可以把学到的东西运用到实际工作中。特别是关于如何根据不同员工的性格特点和能力水平来制定个性化的管理策略，这一点对我触动很大。我一直觉得管理者最大的挑战之一就是如何让每个人都能发挥出自己的最佳水平，而这本书恰好提供了一个非常清晰的框架和方法论。它让我意识到，管理不仅仅是发号施令，更是一种艺术，一种需要智慧和同理心的艺术。读完这本书，我感觉自己对于如何带领团队、如何激发团队活力有了更深刻的理解，也更有信心去面对工作中的各种挑战了。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对管理学类的书籍有些畏惧，总觉得内容晦涩难懂，离我的实际工作太远。《做个会带人、会管人、会帮人的中层领导人：自我提升、管理员工、团队管理、餐饮管理》这本书彻底改变了我的看法。它用一种非常接地气的方式，将复杂的管理理论分解成一个个可以理解和实践的小单元。作者在书中分享了许多自己亲身经历的管理故事，这些故事非常生动，让我仿佛置身其中，跟着他一起经历那些挑战和成长。书中的“带人”、“管人”、“帮人”这三个核心概念，也让我对“领导力”有了全新的认识。我过去可能更侧重于“管”，但这本书让我明白，一个优秀的领导者更需要懂得如何“带”和“帮”。它教会我如何发现团队成员的潜力，如何根据他们的优势来分配工作，以及如何通过鼓励和支持来帮助他们克服困难。这种“以人为本”的管理哲学，让我感到非常受用。读完这本书，我不仅学会了一些管理技巧，更重要的是，我的思维方式得到了升华，对如何与人合作、如何建立一个健康积极的工作氛围有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

书籍内容切合实际，适合管理者阅读提高管理水平

评分☆☆☆☆☆

会买各种书 但是看完的没几本

评分☆☆☆☆☆

不错，点赞，速度快

评分☆☆☆☆☆

不错的书！

评分☆☆☆☆☆

非常满意

评分☆☆☆☆☆

超级好、非常喜欢，这本书给人受益匪浅的感觉，

评分☆☆☆☆☆

书不错

评分☆☆☆☆☆

一般，这个价钱就这样

评分☆☆☆☆☆

还没有看，包装很满意。物流也快。