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[美] 安妮特·西蒙斯 著 著，尹晓虹 译 编

图书标签:

• 故事叙述
• 团队合作
• 沟通技巧
• 领导力
• 影响力
• 演讲技巧
• 人际关系
• 职场技能
• 个人成长
• 商业沟通

店铺： 淘书网图书专卖店

出版社： 江苏凤凰文艺出版社

ISBN：978753998617302

商品编码：11102979774

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：轻型纸

页数：224

正文语种：中文

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	你的团队需要一个会讲故事的人 管理 书籍
作者：	(美)安妮特·西蒙斯(Annette Simmons) 著;尹晓虹 译
市场价：	36元
ISBN号：	9787539986173
出版社：	江苏凤凰文艺出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2016-05-01	版次：1	页数：207
印刷时间：2016-05-01	印次：1	字数：150000

作者简介

安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。  安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

目录

序：说服、沟通、打动他人的基本技巧  第YI部分用故事思维重新思考  第YI章故事思维  怎样“看见”故事  找到重点所在和其原因  故事思维与理性思维共用  减少内心批判的声音  第二章故事就是经历  我们每天都在讲述的故事  如何SHOU*选择那些有益的故事  第三章如何讲好故事  用故事消除文化差异  开始练习讲故事  从哪里找到属于你的故事  接受反馈的技巧  找合适的人“试听”你的故事  第四章进入故事模式  70%满意的故事  只会一道菜可成不了大厨  亲身经历是*好的影响力故事  也可以用看起来不相关的故事来打动人  不仅要数据，还要情感  第二部分成为会讲故事的那个人  第五章感官细节让故事更逼真  屡试不爽的感官联系  体验是关乎感官的  亲力亲为的调查  练习：制造感官冲击  第六章简洁的益处  你的故事是什么  这是*I好的简洁  让故事变得更简洁  不妨主观一点  表明立场能减少焦虑  第七章在团队中讲故事  这是创意还是怪异  利用团队的决策能力，找到自己的意义  讲故事是个自我诊断的过程  由内而外的团结  第八章从不同视角读你的故事  偏见不好吗  练习：从不同视角审视故事  第三部分六种故事：寻找自己的专属故事  第九章我是谁  你凭什么来打动陌生人  练习：你是谁  第十章我为何在此  告诉他人“你能得到什么”  练习：你为何在此  第十一章教导故事  故事比责骂更有效  练习：说出自己的心病  第十二章愿景故事  用愿景实现目标  练习：构建愿景  第十三章行动体现价值  比喻就是迷你的价值观  正直的故事  考虑文化下的价值观  练习：确认你的价值观  第十四章我理解你  认可的力量  心有灵犀一点通  设计故事的影响力  第四部分在故事之外学习讲故事  第十五章学会倾听  绘制脑海中的图景  倾听故事  这些行为与倾听背道而驰  真正的倾听  有害的倾听  DANG*当你觉得“我没什么故事可讲”时  第十六章灵感的借鉴  设计思维的诀窍：用户故事  解决方案和检验故事  新加坡的诀窍  非营利组织的诀窍  法律界的诀窍  叙事医学的诀窍  互联网时代故事和内容推广的诀窍  播客的故事诀窍  练习：留心他人的想法  附录：人们应该如何学习讲故事

促销语

1.所谓互联网+，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切  罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。  白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！  罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。  2.讲道理不如讲故事  迟子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。  无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。  3.讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响  讲一个好故事，你可以打动任何人  4.从自己的经历中寻找、包装、讲好故事  从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，训练成为会讲故事的人。  5.美国“故事思维女王”的营销和团队管理课！

《你的团队需要一个会讲故事的人》—— 洞见与连接的艺术 前言 在一个信息爆炸、注意力稀缺的时代，单纯的数据和事实堆砌早已无法触及人心，更遑论激发行动。我们常常感到自己掌握了足够多的信息，却依然难以有效地传达观点、凝聚共识，更别提激发团队的热情与创造力。是沟通技巧的缺失？是领导力的不足？或许，我们忽略了一个最古老、也最强大的工具——故事。 故事，是人类与生俱来的沟通方式。它穿越时空的阻隔，连接情感的深处，让抽象的概念变得鲜活，让遥远的理想触手可及。一个好的故事，不仅仅是信息的载体，更是情感的桥梁，是行动的号角。在当今的职场环境中，无论是企业愿景的宣讲，项目的推进，团队的激励，还是变革的引导，都离不开一个能够用故事打动人心、引领方向的“讲故事的人”。 本书并非一本关于虚构情节创作的指南，也不是一本关于市场营销的秘籍。它深入探讨的是“讲故事”这一核心能力在现代组织中的战略意义与实践方法。我们相信，在任何一个成功的团队背后，都存在着一个或一群能够善用故事的力量，将愿景转化为现实，将个体凝聚成强大合力的成员。他们或许不是传统的“作家”，但他们一定是洞察人心、善于表达的“故事家”。 第一章：为何你的团队需要一个故事家？ 在这一章，我们将首先解析为何在当下这个时代，“讲故事”已经不再是锦上添花，而是团队成功的关键要素。 信息过载时代的沟通困境： 我们身处一个被海量信息轰炸的时代，观众的注意力变得越来越分散，也越来越难以被简单的事实和数据所吸引。传统的“说服”模式，即依赖逻辑和证据，往往难以穿透信息噪音，直达人心。 情感连接的力量： 人类是情感驱动的生物。故事之所以强大，是因为它能够绕过理性的防御，直接触及我们的情感。一个感人的故事，能激发共鸣，建立信任，让听众在情感上产生连接，从而更容易接受信息和观点。 意义的构建与传递： 团队的运作需要共同的使命感和目标感。故事是构建和传递这些意义的绝佳载体。通过讲述关于团队的起源、挑战、成功与失败的故事，我们可以赋予工作更深层的意义，让每个成员感受到自己是更大事业的一部分。 驱动行动的引擎： 冰冷的数据和枯燥的理论很难激发人们内心深处的动力。而一个充满激情、能够描绘美好未来的故事，却能点燃团队的热情，激发他们的创造力和执行力，促使他们为共同的目标而奋斗。 建立文化与认同： 组织文化并非凭空而来，而是由无数个故事编织而成。通过讲述体现组织价值观、成功经验和失败教训的故事，我们可以潜移默化地塑造团队的共同认知，增强团队的凝聚力和认同感。 应对变革的润滑剂： 变革往往伴随着不确定性和阻力。一个能够以清晰、引人入胜的故事来解释变革的原因、目标和意义的领导者，能够有效地缓解焦虑，争取支持，从而使变革过程更加平稳和顺利。 第二章：何谓“故事”？—— 超越童话的职场叙事 本章将重新定义“故事”在职场语境下的内涵，将其从文学范畴延伸到沟通策略。 故事的本质：冲突、角色与成长： 职场故事并非虚构的神话，而是真实生活中发生的事件。它们的核心依然是冲突（挑战、问题、困难）、角色（团队成员、客户、竞争对手）以及成长（解决方案、学习、进步）。 不同类型的职场故事： 愿景故事： 描绘团队未来成功的蓝图，激发方向感和使命感。 使命故事： 阐述团队存在的意义和核心价值，强化认同。 英雄故事： 讲述团队成员克服困难、取得成就的经历，激励士气。 学习故事： 分享失败的教训和成功的经验，促进知识传播和能力提升。 变革故事： 解释变革的必要性和预期成果，引导团队适应变化。 客户故事： 展现团队如何为客户创造价值，增强外部信任和内部自豪感。 事实与故事的区别： 强调故事不是简单的数据罗列，而是将事实赋予情感、背景和意义的艺术。故事通过情境化，让听众更容易理解和记住信息。 “故事家”的能力素养： 洞察力、同理心、观察力、倾听能力、结构性思维、表达能力。 第三章：成为故事家：从观察到构建 本章将聚焦于如何培养和发展“讲故事”的能力，将其融入日常工作。 倾听与观察：故事的原材料： 敏锐的观察力： 学会捕捉团队中发生的细节、人物的情感变化、日常的互动。 有效的倾听： 不仅听对方说了什么，更要听出对方没说出来的情感和需求。 收集故事素材： 鼓励团队成员分享个人经历、工作中的点滴成果和遇到的挑战。 提炼故事核心：找到那个“钩子”： 明确目标： 你想通过这个故事达到什么目的？是激励、说服、还是传递信息？ 找出冲突与解决方案： 故事的张力来自于冲突，而解决冲突是故事的驱动力。 人物弧光： 关注人物在故事中的变化和成长。 情感锚点： 找到能够触动人心的情感元素。 故事的结构：清晰的叙事逻辑： 经典的叙事结构： 起始（背景）、发展（冲突发生）、高潮（关键时刻）、结局（结果与启示）。 因果链条： 确保故事发展逻辑清晰，每一步都有其必然性。 留白与想象空间： 适度的留白可以引发听众的思考和参与。 语言的艺术：让故事“活”起来： 生动的意象和细节： 用感官体验来描绘场景，让听众仿佛身临其境。 恰当的节奏与语调： 模仿生活化的对话，运用停顿、强调来增强故事的表现力。 真诚的情感流露： 真实的情感是打动人的基石。 个性化表达： 找到属于自己的讲述风格。 第四章：故事在团队中的应用场景 本章将详细阐述如何在不同的团队场景中，运用故事来提升沟通效率和团队绩效。 赋能团队愿景： 如何用故事讲述公司或团队的“为什么”？ 将宏大的愿景转化为具体、可感知的目标。 通过故事激发成员对未来发展的认同感和归属感。 驱动项目进展： 用故事来阐述项目的重要性、面临的挑战以及成员的贡献。 在项目遇到困难时，用鼓舞人心的故事来重燃团队斗志。 通过分享项目进展中的“小胜利”，累积团队信心。 凝聚团队文化： 挖掘和讲述团队中具有代表性的“英雄故事”和“学习故事”。 用故事来传递团队的价值观和行为准则。 创造属于团队的“文化符号”和“集体记忆”。 激励与赋能个体： 通过讲述他人的成功故事，为团队成员提供榜样。 认可和表扬团队成员的贡献，让他们感受到自己的价值。 用故事来帮助成员看到自己的成长潜力和发展方向。 领导者如何成为故事家： 领导者的故事是团队最宝贵的精神财富。 如何通过故事来展现领导者的智慧、勇气和担当。 领导者在团队沟通中的示范作用。 促进跨部门协作： 用故事来打破部门间的壁垒，增进理解和信任。 通过讲述共同面临的挑战和目标，建立合作的共同点。 第五章：故事的伦理与陷阱 本章将探讨在运用故事时需要注意的潜在问题，确保故事的积极和建设性。 真诚与透明： 故事不能是虚假的包装，而应基于事实，并带有真诚的情感。 避免操纵与煽动： 故事的力量不应被用于欺骗或煽动，而是为了促进理解和积极的行动。 尊重隐私与边界： 在讲述个人故事时，要充分尊重当事人的意愿和隐私。 警惕“过度解读”： 故事可以引发联想，但也要避免过度解读，将不相关的意图强加于人。 包容不同的声音： 故事的讲述者应保持开放的心态，倾听不同的观点和解读。 结语 在一个快速变化的时代，我们比以往任何时候都更需要有效的沟通和深刻的连接。而“讲故事”，正是实现这一切的古老而强大的钥匙。它能够将冰冷的数据转化为温暖的情感，将抽象的理念转化为鲜活的实践，将分散的个体凝聚成强大的集体。 本书的目的，不是教你如何编织一个耸人听闻的谎言，而是让你看见并善用那些隐藏在日常工作中的故事宝藏，让你成为一个能够洞察人心、连接情感、驱动行动的“故事家”。愿你的团队，从此拥有一个能够点燃激情、凝聚力量、引领方向的，会讲故事的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够将抽象理念转化为具体行动、将个体想法凝聚成集体力量的沟通方式倍感兴趣。《你的团队需要一个会讲故事的人》这个书名，让我立刻联想到那些伟大的领导者和富有魅力的演讲者，他们身上总有一种难以言喻的吸引力，而这种吸引力，往往源于他们高超的叙事能力。我推测，这本书可能会深入剖析“故事”作为一种沟通工具的强大之处，它如何能够超越枯燥的数据和生硬的指令，直接触及人们的情感和认知。或许，书中会探讨不同类型的故事在团队建设中的具体应用，比如如何用“英雄之旅”的故事来激励团队成员挑战自我，如何用“情景再现”的故事来帮助团队理解复杂的挑战，又或者如何用“愿景蓝图”的故事来描绘团队的未来。我期待书中不仅能够提供理论上的指导，更能包含丰富的实践案例和操作技巧，让我能够真正学会如何为我的团队，乃至我自己，创作和讲述一个动人的故事。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够用语言触动人心的沟通方式深感着迷。尤其是在职场中，我时常会观察到，那些最受欢迎、最受尊敬的领导者，往往不是最会说空话套话的人，而是那些能够用鲜活的例子、生动的情节来阐述复杂概念，来凝聚团队共识的人。《你的团队需要一个会讲故事的人》这个书名，精准地击中了我的兴趣点。我猜想，这本书或许会深入探讨故事在团队协作中的核心作用。它可能不仅仅是停留在表面上的“会讲”，而是会解析“为什么”一个好的故事能够如此有效地传递信息，能够打破沟通的壁垒，能够建立情感的连接。我期待书中能够提供一些关于故事创作的底层逻辑，例如如何挖掘团队内部的故事素材，如何将抽象的目标具象化，如何通过故事来营造积极的企业文化。我也希望这本书能够引导读者思考，在信息爆炸的时代，纯粹的数据和理性的分析往往难以打动人心，而一个充满人情味、有温度的故事，却能够穿越喧嚣，直抵人心。如果这本书能够教会我如何成为那个“会讲故事的人”，那么它对我的职业发展将具有非凡的意义。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对于“影响力”这个概念非常关注，并试图去理解那些能够真正驱动他人、改变格局的力量。《你的团队需要一个会讲故事的人》这个书名，在我看来，就像是在提供一把解锁影响力的钥匙。我推测，本书并非一本单纯的写作技巧指南，而是更侧重于叙事作为一种强大工具，在团队管理和领导力发展中的战略性应用。我设想，书中可能会阐述，故事是如何在潜移默化中塑造团队成员的认知，如何构建共同的身份认同，以及如何激发团队的内在驱动力。或许，作者会分享一些案例，展示那些成功的企业或组织，是如何利用故事来传递其愿景和价值观，如何在市场竞争中脱颖而出，又如何在变革时期引导团队渡过难关。我特别期待书中能够探讨“真实性”在故事中的重要性，以及如何运用个人经历或团队经历来创作出具有说服力的叙事。如果这本书能够帮助我理解并掌握“讲故事”这项技能，从而提升我在团队中的话语权和影响力，那么它无疑是一本值得反复研读的宝典。

评分☆☆☆☆☆

读到《你的团队需要一个会讲故事的人》这个书名，我的脑海里瞬间涌现出许多与“沟通”和“团队建设”相关的场景。我一直认为，一个优秀的团队，不仅仅是技能的集合，更是一种精神上的连接和共鸣。而故事，恰恰是连接人心的最古老、最有效的方式之一。我好奇，这本书会以怎样的视角来解读“讲故事”对于团队的价值？它是否会从心理学的角度，分析故事如何影响人类的情感和决策？或者，它会从管理学的角度，探讨故事在目标设定、问题解决、冲突化解等方面的实际作用？我期待书中能够提供一些具体的“故事模板”或者“故事框架”，让读者能够根据自身情况进行套用和创新。我也希望，这本书能够打破“讲故事”的神秘感，让更多人意识到，每个人都有能力成为一个好的讲述者，关键在于找到属于自己的声音和方式。如果这本书能够教会我如何在日常工作中，用更具吸引力和说服力的方式来表达我的想法，来激发团队的活力，那么它将是送给自己的一份珍贵的礼物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引人了：《你的团队需要一个会讲故事的人》。单看书名，我脑海中立刻浮现出许多可能性。它会不会是一本关于如何提升公众演讲技巧的书？或者是教导如何在会议中更有效地表达自己？又或者，它指向的是一种更深层次的沟通艺术，关于如何通过故事来凝聚人心，激发创意，甚至引领变革？我倾向于后者，因为“团队”这个词汇暗示了协作和共同目标，而“会讲故事的人”则是一种能够连接个体、塑造愿景的关键角色。我设想，书中或许会剖析那些伟大的领导者是如何运用叙事来传递他们的理念，如何通过生动的案例来激励士气，如何在危机时刻用一个故事来稳定军心。我也好奇，作者是否会提供一些实用的方法论，比如如何构建一个引人入胜的故事结构，如何找到触动人心的情感点，以及如何在不同的场景下选择最恰当的故事。这本书的书名让我对接下来的阅读充满了期待，我希望它能够为我提供一些切实可行，并且能够立刻应用到工作和生活中的宝贵启示。它不仅仅是关于“讲故事”本身，更是关于“为什么”和“如何”用故事来产生影响力。

评分☆☆☆☆☆

纸张质量杠杠滴

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很好的一本书，值得买

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物超所值，?！

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发货太慢了

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